双定工作实施方案(草案)(综合版)2012.3.25
双重预防机制工作实施计划方案
关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《云南省金属冶炼企业安全风险分级管控暂行管理办法（试行）》(云安监管〔2017〕52号)文件精神，严格落实企业安全主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制(以下简称“双重预防机制”)结合我公司实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展观，牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，严格落实我公司安全管理的主题责任和安全生产监管责任，通过公司双重预防机制以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现公司安全生产，促进安全生产责任制的落实和风险管控标准与措施的执行，通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态，有效消灭和控制各类事故的发生。
二、组织机构为加强我公司双重预防机制的组织领导，有效防范各类安全生产事故，特成立双重预防性工作机制领导小组。
组长：邓成瑜副组长：鄢刚将海东袁祖全吕正东成员：唐达彬熊铭龚太荣龙兴文李宝华张昆良田小平领导小组下设办公室，由吕正东兼任办公室主任，负责相关业务工作。
三、目标任务通过危险源安全风险评估、预控，将风险水平控制在可接受的范围，使我公司安全生产风险防范提供即时、有效的信息保障，将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、实时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。
四、体系和制度(一)风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定各单位部门在对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：(1)风险管理对象的提炼要具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；(2)针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序；(3)管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；(4)管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；(5)应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。
医保两定管理工作计划
一、前言医疗保险是社会保障体系的重要组成部分，为保障人民群众的基本医疗需求，提高医疗服务水平，医保两定管理工作显得尤为重要。
为确保医保两定管理工作有序开展，提高工作效率，现制定本工作计划。
二、工作目标1. 规范医保两定机构管理，确保医保基金安全、合规、高效运行。
2. 提高医保两定机构服务质量，保障参保人员权益。
3. 加强医保政策宣传，提高医保政策知晓率。
三、工作内容1. 严格审查医保两定机构资质（1）对申请成为医保两定机构的医疗机构、药品零售企业进行资质审查，确保其符合医保准入标准。
（2）对已纳入医保两定机构的机构进行定期审查，确保其持续符合医保准入条件。
2. 加强医保两定机构监管（1）对医保两定机构执行医保政策情况进行监督检查，确保医保基金安全。
（2）对违规行为进行查处，对违规机构进行约谈、通报、停业整顿等处理。
3. 提升医保两定机构服务质量（1）加强对医保两定机构的培训，提高其服务质量。
（2）建立健全医保两定机构考核评价体系，对服务质量进行评价。
4. 加强医保政策宣传（1）利用多种渠道宣传医保政策，提高医保政策知晓率。
（2）定期举办医保政策讲座、咨询活动，解答参保人员疑问。
5. 完善医保两定机构管理制度（1）修订医保两定机构管理办法，明确机构职责、服务标准、考核评价等内容。
（2）建立健全医保两定机构内部管理制度，提高管理效率。
四、工作措施1. 成立医保两定管理工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定医保两定机构审查、监管、培训、宣传等具体工作方案。
3. 加强部门协作，形成工作合力。
4. 定期召开医保两定管理工作会议，总结经验，分析问题，改进工作。
5. 加大对医保两定机构违规行为的查处力度，确保医保基金安全。
五、工作时限1. 完成医保两定机构资质审查工作，时限为3个月。
2. 完成医保两定机构监管工作，时限为6个月。
3. 完成医保两定机构服务质量提升工作，时限为1年。
4. 完成医保政策宣传和管理工作，时限为长期。
双重预防体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案双重预防体系建设实施方案为贯彻上级有关领导部门下发的文件精神，按照新区安委会的统一部署，结合公司实际情况，现制定双重预防体系建设实施方案，推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理。
一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善的安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
到2018年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强双重预防体系建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立了双重预防体系建设工作领导小组。
该小组由组长、副组长和成员组成。
领导小组下设双重预防体系建设工作办公室，办公室设在安全科，由安全科主任具体负责双重预防体系建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结等工作。
三、工作计划1、进一步研究相关体系建设细则内容，排查风险点（3月26日—4月30日）为切实做好双重预防体系建设活动，要求公司认真做好宣传培训发动工作，利用黑板报、宣传栏等方式进行宣传。
利用研究时间和班前班后会时间，组织员工认真研究公司安全生产风险分级管控体系细则和隐患排查治理体系细则，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行研究和讨论。
全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、危险化学品管理、消防系统等方面存在的风险。
2、确定风险等级（5月1日—6月30日）对排查出来的风险点进行分类分级管理，根据相关细则要求，制定作业活动清单和设备设施清单。
待清单汇总整理后，开始进行逐项分析。
首先选定作业危害分析评价记录；根据记录内容确定风险类别（机械伤害、泄漏、火灾、爆炸等危险因素和高温、噪声等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4、5级（1级最危险，依次降低）。
双重预防机制攻坚行动工作方案范文
双重预防机制攻坚行动工作方案范文一、背景分析随着社会的快速发展，各种犯罪和违法行为呈现出日益复杂化、多样化的趋势。
为了有效应对各类违法犯罪活动，保护人民群众的生命财产安全，确保社会的和谐稳定，我们需要建立一个完善的双重预防机制。
本文将结合实际情况，制定一份双重预防机制攻坚行动工作方案。
二、目标与原则1. 目标：建立健全的双重预防机制，有效预防和打击各类违法犯罪活动，维护社会的和谐稳定。
2. 原则：（1）科学性原则：依据事实和数据进行分析，科学制定工作方案。
（2）合法性原则：依法依规开展工作，维护法律的尊严和权威。
（3）公正性原则：公正、公平地处理各类违法犯罪行为。
（4）及时性原则：迅速应对各类违法犯罪行为，防止事态扩大化。
（5）综合性原则：线索收集、侦查取证、审判执行等各个环节协同合作，形成完整的双重预防机制。
三、主要任务1. 建立健全的线索收集机制：（1）加强公安机关与社会各界的沟通合作，鼓励公众积极提供线索。
（2）建立健全信息收集、分析和评估体系，及时发现和掌握各类违法犯罪活动的线索。
（3）提高公安机关人员的线索分析和判断能力，确保及时且准确地对线索进行处理。
2. 加强预防宣传教育：（1）组织开展宣传教育活动，加强对违法犯罪行为的宣传普及，提高公众的防范意识。
（2）利用广播、电视、报刊等媒体，普及法律法规知识，提高公众的法律素质。
（3）加强校园宣传教育，培养学生的法律意识和自我保护意识。
3. 提高警务素质和技能水平：（1）加强警察执法培训，提高警察的法律意识和执法技能。
（2）加强警察队伍建设，提高警察的纪律和执行力。
（3）建立健全内部反腐机制，确保警察队伍的廉洁和清正。
4. 加强侦查取证工作：（1）强化线索的追踪和收集，确保线索的可靠性和全面性。
（2）加强物证、证人证言和技术鉴定等方面的工作，提高证据的科学性和权威性。
（3）建立健全犯罪情报网络，及时获取相关信息，为侦查取证工作提供支持。
5. 加强审判和执行工作：（1）加强对犯罪嫌疑人的审判工作，确保审判公正和合法。
双重机制工作计划
双重预防机制工作实施方案 1为认真贯彻落实全国、河南省、许昌市安全生产暨“打非治违”专项行动视频会议精神，全面深化重点岗位领域的安全整治，切实解决影响和制约安全生产的突出问题，按照国家、省、市、县关于集中开展安全生产领域“打非治违”专项行动的总体部署和要求，结合我公司实际，特制定本方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，依据开展安全生产领域“打非治违”专项行动的工作要求，依法依规、依据政策，坚决治理纠正违规违章行为，及时发现和整改安全隐患，有效防范和坚决遏制非法违规行为导致的各类安全事故，大力实施安全发展战略，着力构建安全生产长效机制，切实保障公司安全生产形势持续稳定好转。
二、工作目标通过开展“打非治违”专项行动，重点检查各单位规章制度和操作规程中贯彻落实国家有关安全生产标准规程的情况，特别要检查在涉及交叉作业、检维修作业等方面的制度落实和责任划分情况，规范施工作业的行为，提升企业整体安全生产水平，保持公司安全生产形势持续稳定好转。
三、重点内容（一）加大安全检查力度和频次，严厉打击“三违”行为加大现场安全检查和考核力度，坚决纠正和查处作业过程中存在的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；禁止超能力、超强度、超定员组织生产，确保企业在有安全保障的条件下组织生产。
各流水班组要会同安全部加强联合检查，加大检查频率，及时处理、纠正违章违规行为。
（二）强化安全管理，抓好专项治理工作1、加强现场的安全管理。
根据要求，健全制度、完善措施，切实加强对施工现场生产各环节的日常安全管理；对关键设施、关键部位，要严格检查，确保安全作业；发现存在危及安全的问题和隐患，必须立即停止作业，彻底排查，消除安全隐患。
2、严格交叉作业安全管理。
各单位要全面负责所辖区域建设施工和检修的安全生产工作，切实落实好现场安全管理职责；外协项目必须按规定签订安全协议，并制定严谨的施工方案及安全措施；对涉及的各项工作内容、各相关方的任务、安全技术交底、职责等要明确规定，并指定现场专职安全管理人员进行安全检查与协调。
双重预防机制实施方案
双重预防机制实施方案公司安全生产风险隐患双重预防体系建设实施方案为贯彻落实XXX的相关文件精神，加强公司安全生产主体责任，全面推行安全风险分级管控，进一步强化事故隐患排查治理，推进事故预防工作，特制定构建双重预防体系实施方案。
一、任务目标全面开展安全生产隐患排查整治行动，深入研究制药类企业事故的特点，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
到2019年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防体系，构建公司安全生产长效机制。
二、实施原则1、组织有力、制度保障。
建立由主要负责人牵头的双重预防体系组织机构，建立能够保障双重预防体系全过程有效运行的管理制度。
2、全员参与、分级负责。
从基层操作人员到最高管理者，都应参与风险辨识、分析、评价和管控以及隐患排查治理；企业应根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；根据隐患级别，确定相应的治理责任单位和人员；风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。
3、自主建设、持续改进。
应依据本行业领域同类型企业实施指南，建设符合本企业实际的风险分级管控体系。
应自主完成风险分级管控体系的制度设计、文件编制、组织实施和持续改进，独立进行危险源辨识、风险分析、风险信息整理等相关具体工作。
4、系统规范、融合深化。
双重预防体系应与企业现行安全管理体系紧密结合，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控和隐患排查治理贯彻于生产经营活动全过程。
5、在制定风险管控体系配套制度时，企业应考虑自身实际情况，强化过程管理，确保体系建设的实效性和实用性。
对于安全管理基础较薄弱的小微企业，应找准关键风险点，合理确定管控层级，完善控制措施，以确保重大风险得到有效管控。
6、建立完善的风险管控和隐患排查治理目标责任考核制度，形成激励先进、约束落后的工作机制，是激励约束的关键。
2024年关于双重预防机制建设工作方案范本(二篇)
2024年关于双重预防机制建设工作方案范本一、背景介绍随着社会的不断发展，各种安全风险和威胁日益增加，保障人民群众的生命财产安全成为一项重要任务。
双重预防机制是指在防范安全风险的同时，预防事故和灾害的发生，保障社会的平稳运行。
2024年，我们将继续推进双重预防机制建设，确保人民群众的安全全面可持续发展。
二、工作目标1. 提高双重预防机制的有效性和实施能力；2. 加强监测预警和风险评估，及时发现和消除安全隐患；3. 加强应急救援能力，提高抗灾防灾能力；4. 加强法律法规和标准制定，建立规范的安全管理体系；5. 加强宣传教育，提高公众安全意识。
三、工作重点和措施1. 建立健全双重预防机制的组织管理体系- 成立双重预防机制建设领导小组，明确职责和工作任务；- 制定相关管理办法和工作流程，确保各项工作顺利进行；- 加强协调沟通，充分发挥各相关单位的作用，形成合力。
2. 加强监测预警和风险评估- 建立健全风险监测与评估机制，定期开展风险评估工作；- 加强事故和灾害情况的监测和预警能力，及时发布预警信息；- 加强对重点区域和领域的监测和排查，发现和消除安全隐患。
3. 加强应急救援能力- 完善应急救援体系，健全应急预案和应急指挥系统；- 加强救援力量和物资的储备和配置，提高抗灾防灾能力；- 加强应急演练和培训，提高应急救援的责任意识和能力。
4. 加强法律法规和标准制定- 完善相关法律法规和标准体系，健全安全生产责任制；- 加强对重点领域和行业的安全管理，推动安全文化建设；- 加强监管和执法力度，严厉打击违法违规行为。
5. 加强宣传教育- 加大宣传力度，提高公众的安全意识和自我保护能力；- 加强教育培训，推动安全知识和技能的普及；- 建立健全宣传教育的长效机制，形成良好的安全文化。
四、工作推进措施1. 制定详细的工作计划和时间节点，确保各项工作按计划有序推进；2. 建立和完善工作考核评估机制，对各项工作进行评估和总结；3. 加强与相关单位和部门的沟通协调，形成合力；4. 制定明确的预算和资金管理办法，保障工作的顺利开展。
双重预防体系实施方案(参考样板)
岗位管理职责一、企业级1、企业主要负责人（1）对本企业的安全生产工作全面负责。
（2）建立健全本企业安全生产责任制，贯彻落实双重预防体系标准规范和规定，组织制定双重预防体系全员责任制，并组织实施和考核。
（3）组织制定并督促本企业安全生产管理制度、安全操作规程，建立健全双重预防体系各项制度，并保证有效运行。
（4）组织制定并实施本企业安全生产教育和培训计划，把双重预防体系培训纳入年度安全培训计划并督促落实。
（5）保证安全生产投入的有效实施，保障双重预防体系运行所需资金，建立资金使用专项制度，为落实双重预防体系提供人力资源保障。
（6）组织实施风险排查、危险源辨识、评价和管控措施制定工作，确定风险等级，负责最高等级风险的管控；（7）督促、检查本企业的安全生产工作，组织事故隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患。
（8）组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案，依法建立应急救援组织，配备应急装备物资，组织制定应急预案，组织或参与应急演练。
（9）及时、如实报告生产安全事故。
（10）研究解决双重预防体系运行中的重大问题。
2、生产负责人（1）执行“管生产必须管安全”的原则，对本企业的安全生产工作负直接领导责任。
（3）及时、如实报告生产安全事故，并在事故调查组统一组织领导下，组织相关部门和单位做好事故救援和配合调查处理工作。
（4）组织制定并审批安全生产方针、目标、规划和工作计划。
（5）组织双重预防体系的建立，并保障有效运行；（6）健全完善生产销售、工艺技术、设施设备、人力资源等业务和部门双重预防体系相关制度；（7）按照双重预防体系责任制规定，负责组织相关业务范围内风险点管控和隐患排查治理工作；（8）督促落实风险管控和隐患排查治理责任，并进行考核；（9）组织参与企业双重预防体系培训，并督促落实3、安全负责人（1）对本企业的安全生产工作负直接领导责任。
（2）审批年度安全生产规划和年度安全生产目标，贯彻并落实其完成情况。
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“双定”工作实施方案（草案）批准：山东天河科技股份有限公司2014年3月17日“双定”工作实施方案（草案）一、目的为落实公司“双定”工作精神，优化公司组织结构，提高工作效率，实现公司岗位设置规范化管理，根据“务实、精简、高效、优化、较高收入”的原则，综合考虑公司生产经营实际情况，制定本方案。
二、指导思想以企业战略目标为导向，立足现实，优化公司人员结构，最大化发挥个人专长，确定、保留工作骨干，提高工作效率，实现公司组织结构与岗位的有机衔接，按照“以工作需要定岗，以工作量定员”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效的员工队伍，为公司经营发展需要做好人才队伍建设工作。
在现有的公司组织架构基础上，根据公司经营工作目标，细化各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，并以部门为出发点对岗位、人员进行适度优化、调整，通过定岗、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为企业管理方面各项具体工作提供依据。
三、实施原则（一）因事设岗原则根据公司经营目标，确认、细化各部门工作职能、业务及主要工作及管理流程，以部门工作职责确定岗位，以工作内容、业务量配置人员，实现“因事设岗、人事相宜”，坚决杜绝因人设岗现象。
（二）精简、高效、工作满负荷原则岗位人员的配置应坚持“精简、高效、工作满负荷”的原则，减少冗员，杜绝人浮于事现象，从根本上提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优录用原则按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗，择优录用。
（四）全员参与原则通过全员参与，增强定岗定员工作透明度。
（五）一般性原则岗位设置应基于正常工作的考虑，不能基于例行情况。
（六）命令统一原则在进行岗位定员编制时，应建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常开展，以有利于组织实现统一领导和指挥为。
（七）权责对等，利益合理原则在进行岗位设计时，应实现责、权对等，利益合理。
（八）亲属回避原则岗位人员的配备应严格执行亲属回避制度。
四、组织机构设置及管理权限根据开展双定工作需要，成立“双定”工作领导小组，负责全公司“双定”工作的开展，具体如下：组长：田胜利；副组长：田传林、刘慧珍、李永杰、崔家见、丁玉成（沙普）、张磊、崔春娟；成员：曲波、孟祥梅、刘先英、王吉利、王安民、屈道彬、韩玉环、乔健。
“双定”工作领导小组下设“双定”工作办公室，办公室设在人力资源部。
主任：张磊；副主任：崔春娟；成员：刘蕾、张胜忠、乔健、许丽丽。
“双定”工作办公室在“双定”工作领导小组的指导下，按照“双定”工作实施步骤具体开展公司范围内各部门、岗位的“双定”工作。
五、“双定”工作方法及实施步骤1、“双定”工作方案、理念宣讲公司“双定”工作领导小组负责组织开展中层以上领导干部及各生产班长“双定”工作专题会议，对公司“双定”工作方案及实施理念、目的、流程进行解读。
随后各部门主管领导组织本部门人员召开部门会议，向部门人员转达工作方案、理念。
时间：2014年3月下旬；讲解人：“双定”工作领导小组指定，各部门主管。
2、人才盘点各部门负责人要对部门所有人员认真进行全面排查，做到无缝隙覆盖，要把所有在册人员（包括在岗、非在岗）的工作岗位、岗位职责、职能阐述、对个人清晰信息进行如实登记，对长期不在岗等异常用工情况进行登记，并建立详细员工电子档案库，交付公司“双定”工作领导小组。
时间：4月5日前；责任人：各部门主管。
3、各部门自订部门“双定”方案各部门要以保证部门工作顺利开展为前提，以部门职能、工作流程、管理流程为参照，明确现有各岗位职责，制定岗位说明书，提出部门“双定”方案，具体步骤如下：（1）按照部门职能、工作流程、管理流程，在充分征求员工意见的前提下，对现有岗位工作进行分析、统计，并明确岗位职责，编制、确定岗位说明书（详见附件一）。
该项工作于4月10日前完成（2）结合公司经营发展实际及部门工作需要确定部门岗位设置、任职资格及岗位定员方案，此项工作于4月15日之前完成。
要求：①各部门务必要统一思想、高度重视，结合各自实际，精心组织、科学安排，以严谨、高效的工作态度完成部门“双定”工作，推动公司“双定”工作顺利开展。
②公司将对各部门“双定”工作情况进行检查、复审、验收，凡未按规定执行的，公司将责令其限期优化、整合、调整，规定时间内未完成的，公司将根据有关规定对相关部门负责人进行处罚。
③坚决杜绝因人设岗、人浮于事的状态，否则，将视情节严重程度对部门负责人进行处罚。
3、岗位评价参照岗位说明书职责描述，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、评价（详见附件二、三），对各岗位的价值给予公正、合理的分析，判断和衡量，按评价分值制定岗位等级。
通过岗位等级评估，掌握岗位间的工作差别，确定复杂程度、强度、技能要求等，分析并确定岗位人员需求，为合理的职务等级划分和薪酬体系设置奠定基础。
（岗位“要素评分法”的评价要素主要包括：知识与技能、影响与责任、解决问题与制定决策、行动自由度、沟通技能等因素）。
时间：4月20日之前；责任人：公司“双定”工作领导小组成员及人力资源部全体成员。
1）选择具有代表性的岗位作为标杆岗位，作为岗位等级的标识；2）对岗位评价成员小组进行培训，由岗位评价小组成员对标杆岗位进行模拟打分，并分析其结果；3）与岗位评价小组成员共同确定对结果的评判标准；4）根据岗位的基本情况，以部门为单位岗位评价小组依次对各部门内的岗位进行评价打分；5）对岗位评价的数据处理结果进行讨论、分析；6）对某些岗位打分差异较大或明显不合理的岗位，由岗位评价小组成员重新打分，修改、完善岗位评价结果；7）对全部岗位评价结果进行排序8）形成岗位管理序列。
4、岗位排序对全部岗位评价结果进行分类（生产序列、技术序列、销售序列、行管后勤及综合事务序列、公司层领导序列）、分级排序，确定岗位的职务等级序列。
时间：4月22日之前；责任部门：公司人力资源部。
5、人员素质评价按各岗位要素打分表对现有各岗位人员进行打分（详见附件四《岗位打分表》），并按同一岗位人员得分由高到低进行排序，将现有人员按岗位等级标准进行比较，确定现有人员岗位等级。
时间：4月25日之前；责任人：各部门主管领导。
6、定岗定员按照“总量控制，结构优化”的基本要求定岗，确定岗位需求人数，按得分由高到低录用；特殊情况下，岗位空缺严重的，可采取内部竞聘、双向选择的原则开展工作，同时针对工作相近的而又人员短缺的岗位，可进行适当并岗设置。
时间：4月26日之前；责任人：各部门主管领导。
7、职务任用对于岗位得分高出上一层级岗位任职标准的人员，可组织公司“双定”工作领导小组评审会议，按照“择优录用”的原则进行任用。
时间：4月30日之前；责任人：“双定”工作领导小组成员。
8、富余人员分流对定编后的富余人员进行分流：1、对工作能力尚可的，调离本部门。
按照“就近安置”的原则，安排到其他相关工作岗位；2、对因个人能力不再适合本部门业务岗位要求的，由公司辞退；3、富余人员可由本人提出辞职申请，解除劳动关系。
9、后续工作根据“双定”工作架构进一步建立、补充针对每一岗位的KPI考核指标体系，对员工考核制度的建立提供依据。
六、附则1、双定工作是一项具有系统性、长期性的工作，要坚持“立足当前、放眼长远、精简、高效”的原则来开展。
根据生产、经营、管理工作需要，科学合理设置岗位、配备人员，本着满负荷工作的原则，优化组合，未满负荷工作的岗位、人员应并职并责，杜绝因人设岗、任人为亲，超编设岗、安排闲人等现象存在，在保持职工队伍整体稳定的同时，适度控制生产人员数量，有效控制专业人员数量、严格控制管理人员数量，并制定、细化各职能岗位责任制，做到“人人有事干，事事有人干”，干事的人对工作的结果承担责任，并严格进行责任制考核，奖勤罚懒、优胜劣汰。
2、岗位价值评价、岗位打分表由指定责任人、小组负责，统一交“双定”小组审核，个人要绝对服从“双定”小组审核之后结果（特殊情况下，可按流程申请复核），否则，将按违反公司规章制度纳入考核。
3、本制度立足公司实际制定，公司“双定”工作领导小组负责具体解释、管理工作事宜。
4、本制度自下发之日起实施。
5、附件一：《岗位说明书的编写》附件二：《岗位价值评分表》附件三：《岗位评价的工作步骤及要素评分法的实施要点》附件四：《岗位打分表》山东天河科技股份有限公司2014年3月17日附件一：岗位说明书的编写岗位说明书，也称工作说明书或职务说明书，是岗位分析的结果，也是企业重要的人事文件之一。
它是对岗位分析工作所作的书面记录。
其核心内容是岗位职责描述和任职资格要求两部分。
岗位职责描述部分解决的是本岗位人员必须做哪些事情；任职资格要求部分解决的是从事本岗位工作的人员必须具备的条件。
但是，岗位说明书并没有固定的格式和内容。
其格式可用表格，也可用文字描述；内容除了两大核心部分之外，还可辅之以其他信息，如岗位的名称、编号、所属部门、上下左右关系、考核办法、责任的大小及其失误的影响，等等。
总之岗位说明书应以简洁实用、重点突出为好。
以管理类岗位为例，其说明书的内容一般可分为五部分：1.基本资料部分。
包括岗位名称、岗位性质(如管理类岗位)、所属部门、岗位编号等，还可增加工资等级、工资水平、定员人数等，视具体情况而定。
2.上下左右关系部分。
包括直接上级、直接下级和平行协调关系三方面。
有的企业把这部分也归人基本资料部分。
为直观明了起见，以分开为好。
3.岗位职责部分。
即逐项列出任职者的工作内容，本部分是岗位说明书的重点。
有的还增加一栏，说明本岗位在本企业中的责任相对重要程度及其失误的影响，并予以量化。
4.考核办法部分。
包括考核的指标及其权重、晋升和转换的岗位等。
有的企业由于出台了具体的考核办法，就将本部分省略。
为了让员工在明确工作职责的同时，清楚自己努力的目标，应尽量在此加以说明。
5.资格条件部分。
可细分为三个方面：一是任职者的思想、心理、身体、知识、能力等素质要求；二是任职者所需的最低学历、工作年限、工作经验(从事过的岗位)、职称要求等；三是任职者所需的培训要求(应说明培训的内容、方式、时间等)。
此外，还可增加一栏备注部分，以方便个别岗位的需要。
岗位说明书编写要注意的事项：1.只重结果，不重过程。
岗位说明书的编写既是落实岗位责任和确定任职资格条件的过程，也是组织目标层层分解的过程。
以人为本的组织，就必须尊重员工，了解员工的需求特点，让员工与企业共同发展，在组织目标实现的同时，使个人的目标也得到满足。
编写岗位说明书的过程，可以使员工明确自己的工作责任以及自己在企业中的作用，同时也是企业了解员工工作情况和工作期望的大好时机。
可惜很多部门主管都像在应付作业一样草草完成，没有借此机会与员工进行交流，在以后岗位说明书的应用过程中，也就容易出现员工不理解、不利用、不执行的情况，使岗位说明书变成可有可无的摆设。