大工《战略管理》培训考试模拟试卷A
战略管理基础知识练习题
战略管理基础知识练习题一、选择题1、战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、以下不属于企业战略层次的是（）A 公司层战略B 业务层战略C 职能层战略D 市场层战略3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低，从而获取竞争优势的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略4、企业在原有业务领域基础上增加新的产品或业务的战略是（）A 一体化战略B 多元化战略C 密集型成长战略D 收缩型战略5、企业把自己的经营活动集中在某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域市场上的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略6、波士顿矩阵中，高市场增长率和高相对市场占有率的业务是（）A 明星业务B 现金牛业务C 问题业务D 瘦狗业务7、企业在国际化经营中，将自己的产品生产等业务活动转移到生产成本较低的国家进行，这种战略被称为（）A 国际化战略B 全球化战略C 跨国战略D 多国本土化战略8、战略联盟的常见形式不包括（）A 合资企业B 相互持股投资C 功能性协议D 合并9、以下哪种分析工具用于分析企业内部环境（）A PEST 分析B 五力模型C 价值链分析D SWOT 分析10、企业使命的核心内容是（）A 企业愿景B 经营哲学C 企业目的D 社会责任二、简答题1、简述战略管理的过程。
战略管理的过程通常包括以下几个主要步骤：首先是战略分析，这是战略管理的起点。
通过对企业的外部环境和内部资源进行深入的研究和评估，了解企业面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。
外部环境分析可能涉及宏观环境的 PEST 分析（政治、经济、社会、技术），以及行业环境的五力模型分析（供应商、购买者、潜在进入者、替代品、行业内竞争者）。
内部环境分析则包括企业的资源、能力、核心竞争力等方面的评估。
其次是战略制定。
基于战略分析的结果，制定出适合企业的战略方案。
大连理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案卷1
大连理工大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.开发新市场的主要途径不包括()。
A.多元化B.水平整合C.垂直整合D.国际化扩张2.进入海外市场的主要模式包括()。
A.出口B.许可C.连锁D.合资公司E.全资子公司3.战略是管理者们采取的旨在提高企业绩效的一系列相互关联的行动。
()A.正确B.错误4.下列说法中正确的是()。
A.独特竞争力决定企业的职能层战略B.规模不经济是与大规模产出有关的单位成本降低C.全面质量管理(TQM)是为了实现库存持有成本的经济化D.研发战略的主要挑战是提高员工生产力5.使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。
()A.错误B.正确6.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
()A.正确B.错误7.集中战略企业通常采取职能结构。
()A.错误B.正确8.创建和保持竞争优势意味着实现卓越的()。
A.效率B.品质C.创新D.客户响应E.反馈9.柔性制造技术令大型制造商能够以低单位成本进行生产。
()A.正确B.错误10.管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略，才能提高股东的价值。
()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：ABCDE3.参考答案：A4.参考答案：A5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：ABCD9.参考答案：B10.参考答案：A。
(2020年整理)企业战略管理A卷及答案.doc
《企业战略管理》考试试卷（A卷）一、单项选择（每题2分共20分）1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。
大连理工大学22春《战略管理》在线作业1答卷
大工22春《战略管理》在线作业1-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1. 下列选项中不属于事业层战略的是（）。
A. 战略联盟B. 总成本领先战略C. 差异化战略D. 专一化战略答案:A2.3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（）A. 公司B. 顾客C. 竞争对手D. 供应商答案:D3.（）的目的旨在找出组织的优势和劣势。
A. 外部分析B. 内部分析C. SWOT分析D. 宏观环境分析答案:B4.下列关于生命周期概念局限性的描述错误的是（）。
A. 产业周期总是符合生命周期模式。
B. 在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。
C. 创新和社会变革令产业重新焕发活力。
D. 不同产业每一阶段的时间跨度不同。
答案:A5.下列说法中错误的是（）。
A. 战略与战术是全局和局部的关系。
B. 战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
C. 战略与策略是目的与手段的关系。
D. 策略是为实现战略采取的措施和方法。
答案:B6.企业失败的原因不包括（）。
A. 惰性B. 先前战略承诺C. 伊卡洛斯悖论D. 标杆管理答案:D7.在产业生命周期的（），产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
A. 萌芽阶段B. 成长阶段C. 振荡阶段D. 成熟阶段答案:B8.下列不属于战略管理层次的是（）。
A. 公司层B. 事业层C. 管理层D. 职能层答案:C9.消费者从产品和服务中所获得的效用越（），企业的定价选择越（）。
A. 少；小B. 小；多C. 大；少D. 大；多答案:D10.（）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
A. 公司层管理者B. 总体管理者C. 职能管理者D. 中层管理者答案:C二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)11.创建和保持竞争优势意味着实现卓越的（）。
A. 效率B. 品质C. 创新D. 客户响应E. 反馈答案:ABCD12.企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性取决于（）。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理考试题doc
战略管理考试题doc
1、市场战略管理中，如何选择市场占有策略？
A、把握市场机会、确定市场范围、分析竞争对手、预定目标市场占有率
B、把握市场机会、攻击有利地盘、分析竞争情况、设定目标市场占有率
C、确定市场范围、准确定位市场段、拓展市场渠道、设定目标市场占有率
D、重新定位市场、确定主要目标群体、积极开拓新市场、确定目标市场占有率
2、什么是战略联盟？
A、是两家或多家企业为实现共同的技术、经济、市场利益而建立的联盟
B、是两家或多家企业为实现共同的社会、经济、技术利益而建立的联盟
C、是两家或多家企业为了发挥资源优势而建立的联盟
D、是两家或多家企业为了获取资源专利而建立的联盟
3、市场战略管理的过程包括哪些？
A、策划和实施
B、研究和调整
C、分析并决定
D、监督和评估
4、产品战略管理的主要原则是什么？
A、最大化利润
B、有效成本管理
C、及时响应市场
D、提高竞争力
5、企业发展战略的特性有哪些？
A、活动性
B、全局性
C、总体性
D、综合性
6、标准化作为企业战略的手段，主要表现在哪几个方面？
A、标准化设计
B、标准化生产
C、标准化运营
D、标准化行销
7、品牌战略管理的要素有哪些？
A、品牌关系
B、品牌资源。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
1.什么是战略管理?
A.战略管理是一种系统性的、综合性的管理方式，它将企业的长远战
略计划落实到实际操作，实现企业的经营目标。
2.企业如何确定自身的战略?
A.企业可通过分析其自身的资源和环境及其未来发展趋势，确定自身
的发展方向，制定有针对性的战略，有助于企业长期发展。
3.什么是目标本位分析法?
A.目标本位分析法是一种运用现有的目标水平，根据企业资源和市场
规律，制定战略计划的方法。
4.什么是竞争优势?
A.竞争优势是企业领先于其竞争对手的卓越表现，它是指一个企业比
其他企业拥有更强的能力以及更高的竞争地位。
5.什么是SWOT分析法？
A. SWOT分析法是所谓的“优势、劣势、机会与威胁”（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）的简称。
它是一种分析企业长期
发展战略的综合方法，旨在捕捉企业内外环境变化以及影响战略制定的因素，并制定有效的战略解决方案。
6.什么是战略收集和分析?
A.战略收集和分析是指收集内外环境变化信息，分析企业需要解决的
问题，根据当前的情况，为战略制定提供参考和指导。
7.企业如何实施战略?。
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机密★启用前
大连理工大学网络教育学院
2014年3月份《战略管理》课程考试
模拟试卷
考试形式：闭卷试卷类型：（A）
☆注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
学习中心______________ 姓名____________ 学号____________
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、决定公司长远发展方向的战略是（）。
A．职能战略B．经营单位战略C．总体战略D．竞争战略
2、企业内部条件分析可以使企业确定（）。
A．应该做什么B．能做什么
C．应该完成什么D．应该在什么时候行动
3、（）对战略的实施做具体部署。
A．战略B．决策C．规划D．计划
4、（）是指公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案。
A．经营战略B．竞争战略C．事业战略D．公司战略
5、（）是指为一个以上细分市场提供一种产品。
A．无细分B．标准细分C．高度细分D．集中市场细分6、（）的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势。
A．成本领导战略B．集中成本领导战略
C．差异化战略D．集中差异化战略
7、（）是收购或兼并产业竞争对手的过程。
A．水平整合B．垂直整合C．战略外包D．战略联盟8、内部创业的缺陷不包括（）。
A．进入的规模太小B．商业化不力C．管理不善D．进入壁垒高9、（）不是无形资源。
A．财务资源B．知识产权C．商誉资源D．组织资源10、产业生命周期（）的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。
A．萌芽阶段B．成长阶段C．振荡阶段D．成熟阶段
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
1、成功战略的特征包括（）。
A．具有超前的战略意识B．富有创新的内容C．能够适应环境变化D．能够建立竞争优势E．能够改善公司业绩
2、好的公司目标应当包括哪些特点？（）
A．具体和全面B．简明和定量C．切中要害
D．既有挑战性又有现实性E．时限的要求
3、人力资源战略的实现主要包括（）。
A．招聘战略B．员工培训C．员工激励
D．自我管理的团队E．奖励绩效
4、垂直整合的缺点主要包括（）。
A．成本结构上升B．复制商业模式C．技术快速变革
D．增加讨价还价的力量E．需求无法预测
5、实施多元业务模式的进入战略主要包括（）。
A．特许经营B．内部创业C．收购
D．建立合资企业E．外包
三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
1、愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。
（）
2、管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略，才能提高股东的价值。
（）
3、产业内的购买者不可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。
（）
4、战略联盟是实行相似商业模式的企业群体。
（）
5、标准的出现是为了获取与其相关的经济效应。
（）
6、成为先行者就能保证成功。
（）
7、全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。
（）
8、组织结构越简单，正式的协调的需要就越多。
（）
9、采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。
（）
10、垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。
（）
四、名词解释（本大题共3小题，每小题4分，共12分）
1、竞争优势
2、移动壁垒
3、国际扩张
五、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
1、成本领导战略有哪些优势？
2、多元化企业创造价值包括哪些途径？
3、有效控制系统有哪些特点？
六、案例分析（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
1、福特汽车公司的组织结构相对简单，然而，这种组织结构能够战略性的反应出福特公司业务的变化与经营重点。
福特有三个基本的战略经营单位：汽车集团、多样化产品公司和金融服务集团。
每一战略经营都有许多不同的经营单位组成。
⑴汽车战略经营单位
汽车集团分为北美汽车公司和国际汽车公司两个部分，北美汽车公司在美国有50多余条装配及生产线。
如今，汽车集团在提高其销售量的过程中正经受严峻的考验，1998年首次出现了福特的收益低于其对手通用汽车公司的情形。
尽管福特是美国国内市场份额增加的唯一一家汽车生产厂，但其小轿车在1989年10个月里仅占市场份额的22.3%。
尽管通用汽车公司的市场份额下降了整整一个百分点，为35.1%，然而它仍然控制着市场。
北美汽车公司的汽车生产也面临着困境。
尽管福特宣传“质量第一”的口号，可它仍不得不定期对各种型号的汽车车主进行访问调查。
国际汽车公司在22个国家拥有分公司，主要分为三个区域：欧洲、拉丁美洲和亚太地区。
福特与9个国家的汽车生产厂商保持着国际性业务关系。
虽然国际公司在前些年评为美国国内落后的汽车销售起着平衡作用，但是分析家们预测，在经历了汽车历史上销售最好的5年后，整个汽车行业在欧洲的销量将会出现下滑。
福特与它的竞争对手将会发现，日本厂商不仅在美国汽车市场是他们最强有力的竞争者，随着
在英国北部推出的日本汽车，丰田和本田计划在欧洲建立工厂并在20世纪90年代中期投入运营，这些都使得它们成为福特及其他汽车厂商在欧洲的主要竞争者。
日本三大厂商的举措有可能会抢占目前市场份额的13.5%，由此也会导致福特国际汽车集团损失一大部分市场份额。
⑵多样化产品战略经营单位
多样化产品公司包括福特所有的支撑性业务。
作为福特公司内的供应组织，多样化产品公司在节约供应成本方面扮演着重要角色。
⑶金融服务战略经营单位
福特金融服务集团主要由福特信贷与保险服务公司组成。
该集团负责监督福特汽车公司信贷公司的经营状况，以及福特在国外汽车生产厂家的财务状况。
国家第一财务与美国国际租赁公司购成了世界第二大金融公司。
它们除了经营保险业务外，还向经销商、汽车零售商和农用设备用户提供贷款。
【问题】
⑴福特公司的组织结构属何种类型？（4分）
⑵试分析福特公司的组织结构与企业战略的关系。
（6分）
2、某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。
然而公司内部高层意见不统一。
一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本;另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。
但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
【问题】
⑴请指出以上两派观点各自应采用什么样的增长战略？（2分）
⑵请指出以上两种战略的适宜情形。
（8分）。