应收账款管理例题
应收账款的坏账成本的计算例题
一、选择题1.某企业预计年度赊销总额为1000万元，坏账损失率为3%，则该企业年度预计坏账成本为多少万元？A.20B.30（正确答案）C.40D.502.如果一家公司的应收账款总额为500万元，坏账准备金的提取比例为5%，那么该公司需要提取的坏账准备金是多少万元？A.10B.25（正确答案）C.50D.1003.某企业上年度实际坏账损失为20万元，应收账款平均余额为500万元，则该企业上年度实际坏账率为多少？A.2%B.3%C.4%（正确答案）D.5%4.一家公司本年度赊销额为800万元，根据以往经验，坏账损失率为2%，则本年度预计坏账成本是多少万元？A.8B.16（正确答案）C.32D.645.若某企业应收账款总额为400万元，预计坏账损失率为5%，实际坏账损失率为3%，则实际坏账成本比预计少多少万元？A.2B.4C.8（正确答案）D.126.一家公司上年度应收账款平均余额为300万元，坏账准备金的提取比例为10%，实际发生坏账损失8万元，则坏账准备金期末余额应为多少万元？A.17B.20C.22（正确答案）D.307.某企业预计年度赊销总额为2000万元，为了降低坏账风险，企业决定提取2%的坏账准备金，则该企业年度需要提取的坏账准备金总额是多少万元？A.20B.40（正确答案）C.60D.808.一家公司本年度应收账款总额为600万元，坏账准备金的期初余额为10万元，本期提取的坏账准备金为20万元，实际发生坏账损失15万元，则坏账准备金期末余额为多少万元？A.10B.15（正确答案）C.20D.25。
应收账款债务重组会计分录例题
应收账款债务重组会计分录例题一、背景介绍在企业经营中，难免会出现应收账款无法收回的情况，尤其是在经济形势不景气的时候，客户破产或者资金链断裂等情况下，应收账款的坏账风险会大大增加。
为了规避这种风险，企业可以选择对应收账款进行债务重组，以减少损失，并引导客户尽快偿还欠款。
二、应收账款债务重组的会计处理在进行应收账款债务重组时，企业需要对相关的会计分录进行处理，以准确反映重组对企业财务状况的影响。
下面通过一个例题，来说明应收账款债务重组的会计分录处理。
例题：某企业与客户A签订了一笔应收账款，金额为100万元。
客户A因经营不善，无法按期偿还应收账款。
为了减少损失，企业决定对客户A 的应收账款进行债务重组，双方达成协议，客户A同意按70万元偿还应收账款，并承诺在未来3年内按季度偿还尚未偿清的30万元。
根据协议，企业决定对应收账款进行债务重组。
三、应收账款债务重组的会计分录处理1. 应收账款减值准备的确认根据上述情况，企业首先需要确认应收账款的减值准备。
根据客户A 违约情况和债务重组协议，预计的减值金额为30万元。
企业需要确认30万元的应收账款减值准备。
会计分录如下：借：坏账准备30万元贷：应收账款30万元2. 应收账款债务重组的确认根据债务重组协议，客户A同意按70万元偿还应收账款，并承诺未来3年内按季度偿还30万元。
企业需要确认债务重组后的应收账款金额。
会计分录如下：借：现金70万元贷：应收账款100万元3. 长期应收款的确认根据债务重组协议，客户A承诺未来3年内按季度偿还30万元。
根据协议，企业需要确认长期应收款。
会计分录如下：借：长期应收款30万元贷：应收账款30万元四、应收账款债务重组的会计处理效果通过上述会计分录的处理，企业成功进行了应收账款债务重组的会计处理。
这样既准确反映了债务重组对企业财务状况的影响，也为企业降低了损失风险。
通过债务重组，企业也为客户A提供了一定的缓冲期，有利于客户A稳定经营，尽快偿还欠款。
应收账款管理例题
应收账款管理例题1、某公司生产和销售甲、乙两种产品。
目前的信用政策为“2/15,n/30”，有占销售额60%的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的应收账款中，有80%可以在信用期内收回，另外20%在信用期满后10天（平均数）收回。
逾期账款的收回，需要支出占逾期账款额10%的收账费用。
如果明年继续保持目前的信用政策，预计甲产品销售量为4万件，单价100元，单位变动成本60元；乙产品销售量2万件，单价300元，单位变动成本240元。
如果明年将信用政策改为“5/10,n/20”，预计不会影响产品的单价、单位变动成本和销售的品种结构，而销售额将增加到1200万元。
与此同时，享受折扣的比例将上升至销售额的70%；不享受折扣的应收账款中，有50%可以在信用期内收回，另外50%可以在信用期满后20天（平均数）收回。
这些逾期账款的收回，需要支出占逾期账款额10%的收账费用。
该公司应收账款的资金成本为12%。
要求：（1）假设公司继续保持目前的信用政策，计算其平均收现期和应收账款应计利息（一年按360天计算，计算结果以万元为单位，保留小数点后四位，下同）。
（2）假设公司采用新的信用政策，计算其平均收现期和应收账款应计利息。
（3）计算改变信用政策引起的损益变动净额，并据此说明公司应否改变信用政策。
解析：（1）不改变信用政策销售额=1000万变动成本=720万变动成本率=变动成本总额/总销售额=72%平均收现期=21.8天应收账款应计利息=5.2320万元（2）改变信用政策后平均收现期=16天，变动成本率不变应收账款应计利息=4.6080万元（3）每年收益变动额1----变动成本率=边际贡献率=28%项目边际贡献应计利息收账费用折扣费用预期年收益增加净额原政策2805.232812254.768新政策3364.6081842271.392差额56--0.624103016.624所以应该改变信用政策（1）全年需求量为30000单位，（假设每年360天）；（2）购买价格每单位100元；（3）库存储存成本是商品买价的0.3%；（4）订货成本每次60元；（5）公司希望的安全储备量为750单位；（6）订货数量只能按1000的倍数（四舍五入）确定；（7）订货至到货的时间为15天。
应收账款管理例题
应收账款管理例题（原创实用版）目录1.应收账款管理的重要性2.应收账款管理的基本原则3.应收账款管理的具体措施4.应收账款管理的注意事项正文【应收账款管理的重要性】应收账款是企业经营活动中的一项重要资产，它关系到企业的资金流动和经营风险。
有效的应收账款管理可以确保企业的现金流畅通，降低经营风险，提高企业的经济效益。
【应收账款管理的基本原则】应收账款管理的基本原则主要包括以下几点：1.及时性原则：及时记录、核对和处理应收账款，确保账款的准确性和及时性。
2.分类管理原则：根据账款的性质、金额、期限等因素，对应收账款进行分类管理，以便更好地监控和管理账款。
3.责任到人原则：明确应收账款的责任人，确保每个账款都有专人负责管理，提高账款回收的效率。
4.防范风险原则：通过建立完善的应收账款管理制度，防范坏账、呆账等经营风险。
【应收账款管理的具体措施】1.建立完善的应收账款记录和核对制度，确保账款的准确性。
2.定期对应收账款进行分析和评估，及时发现和处理问题。
3.加强与客户的沟通，了解客户的支付能力和习惯，提高账款回收的效率。
4.建立应收账款预警机制，对可能出现的问题进行预警，提前做好防范。
5.制定合理的应收账款催收策略，确保账款的及时回收。
【应收账款管理的注意事项】1.应收账款管理需要全员参与，各部门之间要协同合作，确保账款管理的有效性。
2.对客户的信用状况进行定期评估，以调整信用政策，降低经营风险。
3.对账工作要细致认真，确保账务清晰，防止出现漏记、错记等情况。
4.在应收账款管理过程中，要遵循国家法律法规，确保合法合规。
总之，应收账款管理对于企业的经营和发展具有重要意义。
应收账款的机会成本公式例题
应收账款的机会成本公式例题1. 应收账款的机会成本主要取决于以下哪个因素？A. 应收账款的平均余额B. 企业的资本成本率C. 应收账款的周转天数D. 以上所有因素2. 计算应收账款机会成本时，以下哪项不是必要的输入数据？A. 应收账款的平均余额B. 企业的资本成本率C. 应收账款的坏账率D. 应收账款的周转次数3. 若企业的资本成本率为8%，应收账款的平均余额为100万元，则应收账款的机会成本为多少？A. 8,000元B. 80,000元C. 800,000元D. 8,000,000元4. 应收账款的机会成本公式是：A. 应收账款平均余额×资本成本率B. 应收账款周转天数×平均每日销售额C. 应收账款坏账率×平均销售额D. 应收账款周转次数×平均每次周转金额5. 当企业的资本成本率上升时，应收账款的机会成本会如何变化？A. 上升B. 下降C. 保持不变D. 无法确定6. 若某企业应收账款周转天数为60天，平均每日销售额为5万元，资本成本率为10%，则应收账款的机会成本为多少？A. 15,000元B. 30,000元C. 150,000元D. 300,000元7. 以下哪项措施可以有效降低应收账款的机会成本？A. 增加应收账款的坏账准备B. 延长应收账款的收款期限C. 提高企业的资本成本率D. 减少应收账款的平均余额8. 若企业的资本成本率降低，而其他条件保持不变，则应收账款的机会成本会如何变化？A. 增加B. 减少C. 保持不变D. 无法确定。
应收账款的管理
例题解析
A、销售利润=（100-10）×20%=18（万元） 机会成本=（100-10）÷360×40×15%=1.5（万元） 坏账成本=（100-10）×5.7%=5.13 （万元） 净收益=18-1.5- 5.13 =11.37 （万元） B、销售利润=（100+20）×20%=24（万元） 机会成本=20÷360×75×15% ＋ 100÷360×45×15% =2.5（万元） 坏账成本=100×6%＋ 20×12% =8.4 （万元） 净收益=24-2.5- 8.4=13.1 （万元） 结论：以上计算表明，采用宽松的信用标准，能使企业 获得较多的净收益，因此应采用B方案
本率为10%。计算应收帐款机会成本。
应收账款周转率 = 360÷60 = 6(次) 应收账款平均余额= 3 000 000÷6 = 500 000(元) 维持赊销业务所需要的资金 = 500 000×60% = 300 000(元) 应收账款的机会成本=300 000×10% =30 000(元)
（二） 管理成本
年赊销额
平均收账天数 坏账损失率 收账费用
3600
30 2% 36
3960
60 3% 60
4200
90 6% 144
计算步骤
1. 计算各方案信用成本前的收益 信用成本前的收益= 赊销额 – 变动成本 = 赊销额（1 – 变动成本率） 2. 计算各方案的信用成本 机会成本 坏账损失 收账费用
重点
3. 计算各方案的信用成本后的收益
（一）信用标准
1、概念
企业同意向顾客提供商业信用而提出的基本要 求，通常以预期的坏账损失率作为判断标准。 如何评价客户是否符合企业的信用标准
2、信用标准的评价方法——5C系统
应收账款重分类调整例题
应收账款重分类调整例题应收账款重分类调整是指将原本应归类为应收账款的一部分金额重新归类到其他科目中，以准确反映企业的财务状况和经营业绩。
下面是一个应收账款重分类调整的例题，我将从多个角度进行回答。
假设某公司在2019年底有以下财务数据：应收账款总额为100,000元；其中有10,000元是公司向供应商预付的货款，属于预付款项；其余90,000元是公司向客户销售商品或提供服务后的应收账款。
现在，公司决定将预付款项从应收账款中予以重分类调整。
请问，这个调整会对公司的财务报表有什么影响？从资产负债表的角度来看，这个调整会对以下科目产生影响：1. 应收账款，原来的100,000元应收账款减去预付款项的10,000元后，调整后的应收账款为90,000元。
2. 预付款项，原来的10,000元预付款项从应收账款中被重分类调整到这个科目下。
从利润表的角度来看，这个调整不会对利润表产生直接影响。
因为预付款项的重分类调整只是对资产负债表的科目进行调整，并不会影响到收入和费用的确认。
从经营活动的角度来看，这个调整会对经营活动产生影响：1. 现金流量表中的经营活动现金流入项，原来的应收账款中的90,000元现金流入项减少到80,000元，因为10,000元被重分类到预付款项。
2. 现金流量表中的经营活动现金流出项，预付款项中的10,000元现金流出项增加到10,000元，因为这部分款项被重分类到预付款项。
总结起来，应收账款重分类调整会对资产负债表和现金流量表产生影响，但不会对利润表产生直接影响。
这个调整能够更准确地反映公司的财务状况和经营业绩，提高财务报表的可靠性和可比性。
应收账款管理例题
应收账款管理例题1、甲公司2018年度全年营业收入为4 500万元（全部为赊销收入），应收账款平均收现期为60天。
公司产品销售单价为500元/件，单位变动成本为250元/件。
若将应收账款所占用的资金用于其他等风险投资，可获得收益率为10%。
2019年公司调整信用政策，全年营业收入（全部为赊销收入）预计增长40%，应收账款平均余额预计840万元，假定全年360天计算。
（1）2018年应收账款平均余额。
（2）2018年变动成本率。
（3）2018年应收账款机会成本。
（4）2019年预计应收账款周转率和应收账款周转天数。
【答案及解析】（1）2018年应收账款平均余额＝4 500×60/360＝750（万元）【解析】应收账款的机会成本=应收账款占用资金*资本成本率=应收账款平均余额*变动成本率*资本成本率=日销售额*平均收现期*变动成本率*资本成本率。
而本题问的是应收账款平均余额，容易错。
（2）2018年变动成本率＝250/500＝50%【解析】送分童男童女。
（3）2018年应收账款机会成本＝750×50%×10%＝37.5（万元）【解析】公式详见第（1）问（4）①2019年预计应收账款周转率＝4 500×（1＋40%）/840＝7.5②2019年预计应收账款周转天数＝360/7.5＝48（天）【解析】应收账款周转率=营业收入/应收账款平均余额周转天数=360/周转率2、乙公司2017年采用“N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10 000万元，平均收现期为40天，2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10,N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的的客户在期满后10天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应收账款管理例题
1、某公司生产和销售甲、乙两种产品。
目前的信用政策为“2/15, n/30”，有占销售额60%的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的应收账款中，有80%可以在信用期内收回，另外20%在信用期满后10天（平均数）收回。
逾期账款的收回，需要支出占逾期账款额10%的收账费用。
如果明年继续保持目前的信用政策，预计甲产品销售量为4万件，单价100元，单位变动成本60元；乙产品销售量2万件，单价300元，单位变动成本240元。
如果明年将信用政策改为“5/10,n/20”，预计不会影响产品的单价、单位变动成本和销售的品种结构，而销售额将增加到1200万元。
与此同时，享受折扣的比例将上升至销售额的70%；不享受折扣的应收账款中，有50%可以在信用期内收回，另外50%可以在信用期满后20天（平均数）收回。
这些逾期账款的收回，需要支出占逾期账款额10%的收账费用。
该公司应收账款的资金成本为12%。
要求：
（1）假设公司继续保持目前的信用政策，计算其平均收现期和应收账款应计利息（一年按360天计算，计算结果以万元为单位，保留小数点后四位，下同）。
（2）假设公司采用新的信用政策，计算其平均收现期和应收账款应计利息。
（3）计算改变信用政策引起的损益变动净额，并据此说明公司
应否改变信用政策。
解析：
（1）不改变信用政策
销售额=1000万变动成本=720万变动成本率=变动成本总额/
总销售额=72%
平均收现期=21.8天
应收账款应计利息=5.2320万元
（2）改变信用政策后
平均收现期=16天，变动成本率不变应收账款应计利息=4.6080
万元
（3）每年收益变动额 1----变动成本率=边际贡献率 =28%
所以应该改变信用政策
2、已知某公司与库存有关的资料如下：
（1）全年需求量为30 000单位，（假设每年360天）；
（2）购买价格每单位100元；
（3）库存储存成本是商品买价的0.3%；
（4）订货成本每次60元；
（5）公司希望的安全储备量为750单位；
（6）订货数量只能按1000的倍数（四舍五入）确定；
（7）订货至到货的时间为15天。
要求：
（1）最优经济订货量为多少？（3464，约3000单位）
（2）存货水平为多少时应补充存货？（2000单位）
（3）存货平均占用多少资金？（225 000元）
3、某企业以往销售方式采用现销，每年销售120 000件产品，单价15元，变动成本率60%，固定成本为100 000元。
企业尚有40%的剩余生产能力，现准备通过给某特殊新客户一定的信用政策，以期达到扩大销售之目的。
经过测试可知：如果信用期限为1个月，该客户愿意购买30 000件，预计坏账损失率为2.5%，收账费用22 000元，预计应收账款周转天数为40天；如果信用期限为2个月，该客户愿意购买38 400件，预计坏账损失率为4%，收账费用为30 000元，预计应收账款周转天数为70天。
假定该特殊客户的购买不会影响企业原有现销规模，资金成本率为20%。
要求：（1）做出采用何种方案的决策
（2）如果企业采用的信用期限为1个月，但为了加速应收账款的回收，决定使用现金折扣的办法，条件为
“2/10, 1/20, n/30”，估计该客户货款的65%会在第10天支付，该客户货款的20%会在第20天支付，其余货款的坏账损失
率估计为1.5%，其余货款如不考虑坏账的话，估计平均收
账期为40天，收账费用下降到15 000元。
试做出采用何种
方案的决策。
解析：
（1）采用何种方案的决策
故应采用两个月的信用期
（2）是否采用现金折扣的决策
采用现金折扣后平均收现期16.5天
154762.5＜两个月信用期的税前收益163920
故不应采用现金折扣方案，还是应采用信用期为2个月的方案。
4、某企业每年需耗用A材料45 000件，单位材料年储存成本20元，平
均每次进货费用为180元，A材料全年平均单价为240元，假定不存在数量折扣，不会出现陆续到货和缺货现象。
要求：
（1）计算A材料的经济订货批量
（2）计算A材料年度最佳进货批数
（3）计算A材料的相关进货成本
（4）计算A材料的相关储存成本
（5）A材料经济订货批量平均占用资金
5、某公司每年需用某种材料8000吨，每次订货成本400元，每件材料的
年储存成本为40元，买价为每吨1500元。
要求：
（1）每次购入多少吨，可使全年与订货批量相关的总成本达到最低？此时相关总成本为多少？
（2）若一次订货量在500吨以上时可获得2%的折扣，在1000吨以上时可获得3%的折扣，计算公司最经济订货量为多少？
解析：
1、900件、50次、9000元、9000元、108000元
2、400吨、16000元 1000吨。