2013年迎新春年货购物博览会项目可行性分析大学作业
春节用品项目可行性分析报告(模板参考范文)
春节用品项目可行性分析报告规划设计 / 投资分析春节用品项目可行性分析报告说明该春节用品项目计划总投资10597.66万元，其中：固定资产投资8238.71万元，占项目总投资的77.74%；流动资金2358.95万元，占项目总投资的22.26%。
达产年营业收入22976.00万元，总成本费用17678.35万元，税金及附加214.44万元，利润总额5297.65万元，利税总额6242.80万元，税后净利润3973.24万元，达产年纳税总额2269.56万元；达产年投资利润率49.99%，投资利税率58.91%，投资回报率37.49%，全部投资回收期4.17年，提供就业职位480个。
努力做到合理布局的原则：力求做到功能分区明确、生产流程顺畅、交通组织合理，环境保护良好，空间处理协调，厂容厂貌整洁，有利于生产管理和工程分区建设。
......主要内容：概述、项目建设背景、产业研究、项目规划分析、选址评价、项目工程设计说明、工艺概述、环境影响分析、职业保护、建设风险评估分析、节能评价、项目进度计划、项目投资可行性分析、经济收益、总结评价等。
第一章概述一、项目概况（一）项目名称春节用品项目（二）项目选址xx产业集聚区（三）项目用地规模项目总用地面积31689.17平方米（折合约47.51亩）。
（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数76.74%，建筑容积率1.06，建设区域绿化覆盖率7.99%，固定资产投资强度173.41万元/亩。
（五）土建工程指标项目净用地面积31689.17平方米，建筑物基底占地面积24318.27平方米，总建筑面积33590.52平方米，其中：规划建设主体工程20514.06平方米，项目规划绿化面积2683.30平方米。
（六）设备选型方案项目计划购置设备共计107台（套），设备购置费4224.44万元。
（七）节能分析1、项目年用电量1244086.14千瓦时，折合152.90吨标准煤。
展览会可行性分析报告
展览会可行性分析报告标题：展览会可行性分析报告引言概述：展览会是一种重要的商业活动，可以为企业提供展示产品和服务的机会，促进与客户和合作伙伴的交流与合作。
然而，举办展览会也需要投入大量的时间、人力和资金，因此在决定举办展览会之前，需要进行可行性分析。
一、市场需求分析1.1 确定目标受众：展览会的成功与否取决于吸引的受众群体，需要明确目标受众是谁，他们的需求和兴趣是什么。
1.2 竞争分析：了解同行业其他展览会的情况，确定市场竞争程度，找出自身的优势和劣势。
1.3 调研市场需求：通过市场调研了解潜在参展商和观众的需求，确定展览会的主题和内容。
二、经济效益分析2.1 成本预算：评估举办展览会所需的各项成本，包括场地租赁、搭建展台、宣传推广等，制定详细的成本预算。
2.2 收益预期：根据参展商和观众的预期人数和费用，估算展览会的收入，分析是否能够覆盖成本并获得盈利。
2.3 风险评估：分析举办展览会可能面临的风险，如参展商退展、观众流失等，制定风险应对措施。
三、组织实施分析3.1 人力资源：确定展览会策划团队的组成和分工，确保各项工作有序进行。
3.2 合作伙伴：寻找合作伙伴，如行业协会、媒体等，共同推动展览会的成功举办。
3.3 宣传推广：制定宣传计划，选择合适的渠道和方式进行宣传，吸引更多参展商和观众。
四、社会影响分析4.1 经济效益：举办展览会能够促进本地经济发展，增加就业机会，提升当地知名度。
4.2 行业交流：展览会是行业内交流学习的平台，有利于推动行业的发展和进步。
4.3 社会效益：展览会能够促进文化、科技等领域的交流与合作，对社会产生积极影响。
五、可行性建议5.1 制定详细计划：在举办展览会前，制定详细的计划和时间表，确保各项工作有序进行。
5.2 风险控制：建立风险管理机制，及时发现和解决问题，确保展览会顺利进行。
5.3 持续改进：在展览会结束后，及时总结经验教训，为下一次展览会的举办提供参考。
结论：通过市场需求分析、经济效益分析、组织实施分析、社会影响分析和可行性建议，可以对展览会的可行性进行全面评估。
校园展销会经可行性分析
校园展销会经可行性分析1. 引言校园展销会是高校中常见的一种活动形式，旨在提供给学生们一个展示自己创意和才能的舞台，并且为他们提供一个交流和学习的机会。
然而，组织校园展销会需要一定的资源投入和规划，因此在决定是否举办校园展销会之前，有必要进行经可行性分析。
2. 目标与背景校园展销会的目标是为学生们提供一个展示和销售自己创意产品的机会，提高他们的实践能力和创新意识。
此外，校园展销会还可以增加校园文化活动的多样性，并且为学生们提供一个交流和合作的平台。
3. 资源投入举办校园展销会需要一定的投入，包括场地租赁、宣传费用、物料采购等。
首先，校园展销会需要一个合适的场地，如学校的体育馆或露天广场，这将涉及场地租赁费用。
其次，宣传费用也需要考虑，包括制作宣传海报、刊登广告等。
此外，还需要购买展示桌椅、摊位、标志牌等物料。
综上所述，组织校园展销会需要一定的资金投入。
4. 人力资源除了资金投入，举办校园展销会还需要人力资源的支持。
首先，需要组织团队负责整个展销会的策划与执行，包括场地布置、宣传推广、活动安排等。
其次，需要工作人员来协助参展学生的展示与销售，保证展销会的顺利进行。
此外，还需要有人负责活动的安全管理和维护秩序。
因此，人力资源的充足与合理分配对于展销会的顺利举办至关重要。
5. 需求与利益分析校园展销会可以满足学生们展示自己创意和才能的需求，激发他们的创新精神和实践能力。
同时，展销会还可以提供一个交流和学习的平台，学生们可以从其他同学的经验中学习和借鉴。
此外，展销会还可以增加校园文化活动的丰富性，提升学校的知名度和影响力。
对于参展学生而言，展销会还可以提升他们的销售和沟通能力，并且获得经济利益。
6. 风险与挑战举办校园展销会也存在一些风险和挑战。
首先，资金投入可能会导致经济风险，如果参展人数不足或销售表现不佳，可能无法收回投入的成本。
其次，由于展销会需要多方协调，组织和管理团队可能面临管理困难和沟通障碍。
年货节项目建议书
年货节项目建议书一、项目背景随着春节的临近，年货市场逐渐繁荣起来。
为了满足消费者购买年货的需求，提高品牌知名度，增加销售额，我们提出了年货节项目。
该项目旨在通过一系列促销活动，吸引消费者购买年货，促进品牌与消费者之间的互动，提高消费者满意度。
二、项目目标1.提升品牌知名度，增强品牌影响力。
2.促进销售额增长，增加利润。
3.提高消费者满意度，增强品牌忠诚度。
三、产品策略1.精选优质产品，确保产品质量。
2.推出年货组合套餐，满足不同消费者的需求。
3.推出限量版年货，增加产品附加值。
四、营销策略1.通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，扩大项目影响力。
2.制定优惠政策，如满减、折扣等，吸引消费者购买。
3.开展互动活动，如抽奖、限时秒杀等，增加消费者参与度。
五、渠道策略1.在实体店、电商平台等渠道进行销售。
2.与合作伙伴共同开展促销活动，扩大销售渠道。
3.利用社交媒体等网络平台进行宣传推广，吸引更多潜在消费者。
六、执行计划1.制定详细的项目计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
2.加强团队沟通与协作，确保项目顺利进行。
3.及时调整项目计划，应对突发事件和变化。
七、预算规划1.根据项目需求和目标制定详细的预算计划。
2.对各项支出进行监控和管理，确保资金合理使用。
3.在预算范围内开展活动，避免超支情况发生。
八、风险评估与应对措施1.对可能出现的风险进行预测和评估，如市场需求变化、产品质量问题等。
2.制定相应的应对措施和预案，如调整产品策略、加强质量监管等。
3.对风险进行持续监控和管理，确保项目顺利进行。
九、项目评估与总结1.对项目实施过程中出现的问题和经验教训进行总结和分析。
2.对项目成果进行评估和总结，如销售额增长、品牌知名度提升等。
3.对项目进行反思和改进，为未来类似项目提供参考和借鉴。
商品展可行性报告
商品展可行性报告一、背景近年来，随着消费升级和市场竞争的加剧，各类商品展览会成为了企业推广产品、拓展市场、提升品牌知名度的重要平台。
本文将对商品展的可行性进行深入分析，探讨其对企业发展的影响和价值。
二、市场需求分析商品展览会作为企业与消费者之间的桥梁，能够直接展示产品特点、优势和创新，吸引消费者关注。
随着消费者对品质、体验的需求不断提升，商品展览会逐渐成为企业营销的重要手段。
通过商品展览，消费者可以亲身感受产品，增强购买的信心，提升购买欲望。
三、竞争分析在竞争激烈的市场环境下，各个企业都在积极寻求突破口和竞争优势。
商品展览会作为一种直接面对消费者的推广方式，具有独特的优势。
然而，随着展会数量的增加和竞争对手的增多，如何在众多展会中脱颖而出，吸引更多的消费者成为了企业需要认真考虑的问题。
四、企业优势分析企业在参加商品展览会时，需要充分发挥自身的优势，从而取得更好的效果。
企业的产品质量、品牌知名度、市场定位等方面都会对商品展览会的效果产生影响。
通过分析企业的优势和劣势，可以更好地制定参展策略，提升展会效果。
五、参展目标设定参加商品展览会的目的多种多样，可以是推广品牌、增加销量、开拓新市场等。
企业在参展前需要明确目标，制定相应的策略和计划。
只有明确了参展目标，企业才能更有针对性地开展展会活动，取得更好的效果。
六、风险分析参加商品展览会存在一定的风险，如参展成本高昂、效果不佳、竞争激烈等。
企业在参展前需要对可能面临的风险进行充分评估和规避措施的制定。
只有做好充分的风险分析和准备工作，企业才能更好地把握参展机会，避免不必要的损失。
七、总结商品展览会作为企业推广产品、拓展市场的重要途径，具有较高的可行性和价值。
通过本文对商品展的可行性进行分析，可以帮助企业更好地把握参展机会，提升品牌知名度，拓展市场。
在未来的发展中，企业应不断优化参展策略，提升展会效果，实现更好的营销效果。
活动策划春节年货市集购物狂欢年味浓浓
活动策划春节年货市集购物狂欢年味浓浓活动策划：春节年货市集购物狂欢，年味浓浓随着春节的临近，人们对年货的需求也越来越高。
为了满足市民的购物需求，同时营造浓厚的年味氛围，本次活动将策划一场春节年货市集购物狂欢活动。
通过精心的场地安排、丰富的商品种类以及多样化的娱乐活动，让广大市民在购物的同时享受到浓浓的年味。
1. 活动背景与意义由于现代生活节奏的加快，很多传统的春节习俗逐渐淡化。
为了让市民重新感受到传统节日的氛围，同时激发对传统年货的购买热情，我们决定策划这一春节年货市集购物狂欢活动。
通过市集的形式，将各类年货集中在一处，为市民提供便利的购物环境，并且通过丰富多样的娱乐活动，增添节日的喜庆气氛。
2. 活动策划方案2.1 活动时间与地点本次春节年货市集购物狂欢活动将于春节前一周举办，活动地点选在市中心主要商业区的广场，以保证方便市民前来参与。
2.2 商品摊位为了确保市集商品的丰富性与多样性，我们将邀请传统年货供应商、特色小吃摊位与手工艺品摊位等，为市民提供不同领域的年货选择。
为保证质量，我们将对摊位进行严格的筛选和审核，确保所展示的商品都符合相关标准。
2.3 娱乐活动除了购物之外，我们还将设置多样化的娱乐活动，以增加整个活动的趣味性与互动性。
比如传统表演、亲子游戏、手工制作等系列活动，让市民全家人都能参与其中，共同感受到节日的独特魅力。
3. 活动宣传与推广为了确保活动的知名度与参与度，我们将进行全方位的宣传与推广。
通过社交媒体平台的宣传推广、户外广告悬挂、宣传单发放等多种方式，将活动信息传递给更多的市民。
同时，我们还将邀请媒体进行报道，增加活动的曝光率。
此外，我们还将与商业合作伙伴进行合作，通过在商店的宣传展示、优惠券等方式，吸引更多的市民前来参与。
4. 活动预期效果通过本次春节年货市集购物狂欢活动，我们期望达到以下效果：4.1 提供便利的购物环境市集形式的活动能够将各类年货集中在一处，方便市民进行购买，并提供更多元化的选择。
年货活动策划方案案例分析
年货活动策划方案案例分析一、背景分析随着经济的不断发展，人们对于传统年货消费的需求也在逐渐增加。
传统年货是中国文化的重要组成部分，是人们庆祝新年的一种方式。
然而，传统年货市场存在着供应不足、品种单一等问题，无法完全满足人们日益增长的需求。
因此，为了推动传统年货市场的发展，丰富人们的年货选择，提高年货消费的质量和体验，需要策划一场有特色的年货活动。
二、活动目标1. 提升传统年货行业的影响力和知名度；2. 增加消费者对传统年货的兴趣和购买意愿；3. 扩大年货市场的规模和消费群体；4. 丰富人们的年货选择，提高年货消费的质量和体验。
三、活动策略1. 突出特色：通过整合传统年货产地资源，展示当地特色产品，打造一场集特色、地域和文化于一体的年货盛宴；2. 创新模式：引入互联网和电商平台，搭建线上线下互动交流的桥梁，提供便捷的购物方式和信息查询渠道；3. 提供服务：为消费者提供免费的产品咨询、快递配送和售后服务，提高消费者的购买满意度；4. 增加互动：借助社交媒体和短视频平台，开展互动有奖活动，增加用户参与度和粉丝互动性；5. 强化宣传：通过各种媒体渠道进行宣传推广，扩大活动影响力。
四、活动内容1. 年货展销会：在市中心的商业区，搭建展销区，邀请当地各地的优质年货供应商参与展销活动，提供丰富多样的传统年货产品；2. 年货文化展：组织传统年货文化展览，展示年货制作工艺和文化内涵，增加消费者对传统年货的了解和认同；3. 地方特色推介：邀请知名美食节目主持人，前往年货产地进行采风和拍摄，制作推介视频，增加地方特色年货的知名度和影响力；4. 年货品鉴会：组织专家对年货产品进行评选和品鉴，并向消费者介绍评选过程和标准，提供参考和购买建议；5. 大型年货抽奖：活动期间，定期开展大型年货抽奖活动，奖品包括当地特色年货、电器家居用品等，增加消费者的参与度和互动性；6. 亲子活动：组织亲子年货DIY活动，让家庭共同制作年货，增加亲子互动的乐趣和情感体验；7. 年货文化讲座：邀请专家学者进行年货文化讲座，传授年货文化知识，增加消费者对年货的认识和学习兴趣。
展览会可行性分析报告
展览项目可行性分析报告目录SWOT分析 (01)市场结构分析 (01)财务分析 (02)项目执行方案 (02)风险预测 (03)结论和建议 (03)SWOT分析优势：在国内尚属全新的主题,产业发展空间大，国内经济稳步发展，潜在参展商和专业观众的规模足够大，主办方影响力大，办展机构资金、人力充足。
劣势：新项目的开发具有一定的风险，很难把握该行业的发展行情，没有相关的调查数据，执行起来可能会出现一些意想不到的困难。
机会：近几年网络发展的非常迅速，而且由于在国内尚属全新的主题，展会在同行业之间基本不会有竞争压力，政府也积极鼓励发展。
威胁:行业发展尚不够成熟，相关服务、配套设施不完善，国家关于这方面的法律法规也不健全。
市场结构分析当前关于网络方面的展会尚属全新主题，策划书没有对观众进行调查的数据，可行度难说，买方市场固然庞大，但要抓住这么大的市场也是不容易的,新展会虽然有很多地方值得欣赏,但对于市场的现状和市场前景没有具体分析，对于中国的网络发展情况介绍的也不明确，有很多未知的因素。
财务分析支出:场地租金和运营120万广告费50万公关费20万人员报酬10万税收30万不可预算20万总支出120+50+20+10+30=230万收入:展位费10000×200=200万广告收入100万企业赞助60万总收入200+100+60=360万粗略估算盈利360—230=130万但是参展地选择西安，城市辐射能力不强，人口也少，如果参展商很少的话，未必能盈利，如果观众很少，很难举行下次的展览。
项目执行方案1.展会的主题新颖，明确，举办频率适当2。
项目主办方影响力大3.人员安排详细，数量也比较合理4.对于展后的各项工作介绍妥当5。
市场分析不够详细,没有相关数据6。
初步预算考虑的因素太少7。
进度安排上不够详细风险预测1。
参展地选择西安，城市辐射能力不强，参展商会很少2.国家关于这方面的法律法规不健全3。
由于科技技术的限制4.参展商人员不能确定5.对于展会出现的突发情况未介绍结论和建议结论：项目可行度50%，主要是对于重要的方面介绍的不够详细，虽然展会主题新颖，时尚，但缺乏调查的数据,对于很多地方都未知，项目执行起没有保障，像一场博弈，无法预料。
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2013年迎新春年货购物博览会项目可行性分析2013年迎新春购物博览会项目可行性分析一、市场环境（一）、文化背景1.河南年俗故事多“比起西方的有些节日，中国的年文化更有人情味 中国的年是祝福人的平台，是以人为核心的。
”李宪奇认为中国的年更有特点，不但人情味十足，而且持续的时间更长，有充足的时间展示文化内涵，开展民俗活动。
“淮河流域年文化有三个板块，虽然各不相同，但是都有一个特点是打年货。
只是那时年货远远没有现在丰富，只是在逢集的时候才能准备。
现在年货丰富了，购物的同时又能得到文化的享受。
不但打年货是年俗中必不可少的一部分，河南的年还有自己的特点。
“年三十要吃鱼，而且要一对，寓意年年有余。
吃丸子，寓意团团圆圆。
吃马蹄莲晒干烧肉做成的安乐菜，寓意平安……”2.年俗文化是“富矿”“吃了腊八粥，就把年来过。
”这是河南一句广为流传的民谣。
如果从腊月初八算起到正月十五。
河南的年将持续30多天，这给年文化的展示留足了空间。
郑州市居民过年的消费比例占到全年消费比例的 4.95% 而城市人口这一比例占到4.8%中国人在过年过节的时候是最舍得花钱的时候，中国年文化是一座“富矿”，但目前对这块“富矿”的开发相对不足。
“河南能否把迎春年货庙会做起来 ”可以走出年货做年货，将戏剧、非物质文化表演、糖画等年俗表演引入年货展丰富年文化的内涵。
不仅如此，郑州也可以放眼更广阔的市场，将郑州经济圈乃至全省都纳入年货庙会市场，将迎春年货庙会做成文化事件旅游的品牌。
（二）、政治背景1.中国（郑州）年货采购博览会是将旅游、购物为一体的重大展销活动。
由郑州市人民政府主办，郑州市委宣传部支持，郑州市旅游局和郑州好博塔苏斯展览有限公司承办，市民关注度高。
2.有政府、媒体、专业网站提供立体式全面宣传，进行专人对企事业单位、政府的团购邀请。
3.政府给予办展优惠政策，交通、住宿和餐饮条件都得到了大大改善。
（三）、社会环境1.郑州人口众多，近年来经济发展迅速，居民消费水平普遍提高。
2.郑州会展业现处于发展阶段，会有很多的机遇。
（四）、意义1.展会举办政策法规支持《关于加快会展业发展的若干意见》，成为郑州会展管理工作的指导性文件。
2.加强区域食品文化交流，寻求区域合作机会。
3.提高食品企业管理水平，树立合郑州形象。
（五）、发展趋势和SWOT分析1.优势（1）.政府支持与重视。
近几年，我市会展管理的相关政策措施逐步推出并进一步完善，为合肥会展业发展提供了有力的组织保障。
2004年5月出台了《关于加快会展业发展的若干意见》成为郑州会展管理工作的指导性文件。
（2）.城市综合实力日益增强。
近年来，合肥在过去良好的基础上建设与发展步伐明显加快。
在极其复杂的宏观环境下，全市经济社会仍然保持又好又快的发展势头。
随着经济社会快速发展，郑州市的知名度不断提高，吸引力越来越强，为我市大力发展会展业奠定了坚实的基础。
（3）.区位条件优越。
交通便捷，郑州市地理位置独特，区位优势明显。
郑州是河南省省会，地处中原腹地，距北京600余公里。
郑州是全国重要的商品集散地，交通通讯枢纽。
主要京广、陇海铁路及京珠、连霍高速公路皆在郑州交汇。
郑州是亚洲最大的铁路货运编组站，也是全国最大的零担货物中转站和全国最大客运站之一。
（4）.会展场馆设施不断加强。
郑州拥有7,446平方公里土地。
主体建筑两层，辅楼六层，建筑面积16.68万平方米。
由两个展馆、会议室、餐饮设施、办公室及商店等组成。
两个展馆共可设置3,394个9平方米的国际标准展位，展馆跨度102米并设有五道活动隔段，可把展馆分割成6个独立展览会；二层展馆为无柱间隔。
车辆可直接驶入两个展馆布展或撤展。
（5）.会展经验较丰富。
会展企业快速增加，办展水平逐步提高。
郑州国际会展中心已成功举办了 2011第八届汽车用品交易会暨第八届汽车羊剪绒产品订货会、2011中国郑州奢侈品收藏品展览会、2011(海名)中国郑州珠宝玉石首饰展览会、中国郑州裤业博览会、第六届中国（郑州）国际酒店、餐饮、泳池沐浴SPA设备及用品博览会、第六届中国（郑州）国际家纺、布艺及工艺品、礼品家居装饰博览会等大型展会。
2.劣势（1）.会展市场主体薄弱。
作为会展经济的市场主体，郑州目前从事会展的企业只有20多家，而在会展经济发达的城市，会展企业都在数百家，甚至上千家。
会展企业不仅数量少，实力也比较弱，普遍存在规模小、资金少、观念滞后、经验不足等问题，具有运作全国性、专业性展会能力的公司不多。
与国内外著名的会展公司相比，郑州会展企业在管理模式、公司结构、技术手段等方面都有较大的差距。
（2）.会展业发展体制不顺。
大型会展尤其是全国性展会涉及政府提供具体服务的部门多、时间紧、任务重、安全责任大，客观上需要会展办有很强的协调力度。
现有会展办设置状况极不适应合肥会展经济工作的发展要求。
（3）.缺乏部门和相关行业间的协作。
郑州有安徽会展行业协会，但是协会和政府、企业共同合作发展会展方面的能力还需进一步加强。
同时郑州展会数量虽然以每年30%速度增长，但展会规模有限。
会展业与相关行业如旅游、酒店、餐饮、物流、保险等的协作发展方面还远远不够。
（4）.城市承载力有待进一步增强。
会展业是一个与城市承载能力密切相关的新兴产业，对展馆、交通、宾馆、通信及配套设施等方面要求较高，我市在展馆、配套设施、保障能力等软硬件条件上与发达城市相比都存在较大的差距 难以满足国际性、全国性大型会展的需要。
（5）.品牌展会、国际展会少。
虽然郑州市会展次数不少，但大多规模小、档次低、质量不高。
国际性、全国性会展还需要进一步加大申办力度，地方性品牌会展，适时转向市场化运作的程度不够。
过度依赖政府，导致有些展会存在着承办难度逐年加大的趋势，全民参与展览的意识不强，积极参加和组织境外展工作还很滞后。
（6）.营销方式比较落后。
展会网站是基础的展会网络营销方式。
每个展会都应该设立自己的网站 发布展会信息和参展商信息。
但目前郑州在发展会展业时对网络这个现代化的营销工具利用率很低。
在会展中心和行业协会的网站上，对展会的宣传介绍很少，信息更新慢。
合肥相当一部分会展企业没有自己的网站 举办的展会也没有建立网站进行宣传。
（7）.会展人才缺乏。
郑州的会展研究和教育机构很少，缺乏高素质的会展人才。
有统计显示，即使在郑州会展业市场上，直接从事会展业的专业人员还不足500人，与全国10万左右的会展从业人员来说，我省的会展人才总量偏少。
随着我市会展经济的迅速发展，会展人才紧缺的矛盾日益突出，特别是精通展览设计、会展组织策划，了解国际惯例 富有实际操作经验的专业人员十分缺乏。
3.机遇中部崛起之机遇 2009年9月23日 国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过《促进中部地区崛起规划》。
这是加速郑州会展经济发展的一次高层次、高水平的会议。
一定要抓住机遇，以此为契机，整体提高郑州的会展水平，促进郑州经济更好更快发展。
4.威胁国外会展公司进入英国ITE公司和励展、法兰克福等会展公司已经开始关注中部会展市场 国内外知名会展公司或者与中部会展公司合作重组 或者独立在中部地区设立会展公司 中部地区将形成一批专业的知名会展公司 他们还将向中部地区移植展会。
这在给中部会展业带来发展契机的同时 也为本就脆弱的中部会展公司带来了极大的压力。
二、会展项目生命力分析（一）、项目发展空间1.郑州年货购物博览会具有许多的优势条件，这些条件为展会的发展提供了动力。
2.年货作为每家每户的必备品，市场空间非常广阔。
3.政府的政策扶持为展会增加了成功砝码。
（二）、项目竞争力1.大会采用周到服务来吸引很多的消费群体，会吸引市民们纷纷踊跃的参与并购买。
2. 本次购物博览会的展位价格水平比较适中，会吸引大量的企业来参展，另一方面展出的年货价格也比较实惠，增加了市民的购买欲望。
3. 本次购物博览会展出的年货也非常具有特色，不仅有本地的特产，还有很多来自省外的特产。
三、展会执行方案分析（一）、展会基本框架的评估1.年货购物博览会的名称和展会的展品范围、展会定位完全吻合。
2.本次郑州年货购物博览会举办时间为2013年1月20日——2012年2月3日 农历腊月初九——腊月二十三，展期15天。
办展时间、办展频率符合展品范围所在产业的特征。
3.本次展会地点：郑州国际会展中心。
4. 2011年在全国各地形式多样的购物节之中取得了业内专业参展商的一致认可和参展商罕有的高度评价 对展会有绝对的掌控能力。
5.本届展会由相关政府部门为主办单位，政府部门高度重视，各相关部门积极配合承办。
更有强势媒体、专业展馆的群策群力，各相关单位充分发挥其优势。
（二）招展招商和宣传推广计划评估1.招展计划评估2.招商计划评估3.宣传推广计划评估四、展会项目财务分析（一）、价格定位标准展位(3×3=9㎡)一号展览馆单开口展位 4800元/个展期双开口展位 5800元/个展期二号展览馆单开口展位 3800元/个展期双开口展位 4800元/个展期注：标准展位含 一张桌子 两把椅子 电源插座 220V 500W 一个。
室内空地 最少36㎡起租 500元/㎡。
（二）、成本预测1.展览场地费用。
包括 展览场地租金、展馆空调费、层位特装费、标准层位搭建费、展馆地毯及铺设地毯的费用、展位搭装加班费等。
2.展会宣传推广费。
包括:广告宣传费、展会资料设计和印刷费、资料邮寄费、新闻发布会的费用等。
3.招展和招商的费用。
4.相关活动的费用。
包括技术交流会、研讨会展会开幕式、嘉宾接待、酒会、展会现场布置、礼品、请展会临时工作人员的费用等。
5.办公费用和人员费用。
6.税收7.其他不可预测的费用（三）、收入预测1.展位费收入2.门票收入3.广告和企业赞助收入（四）、风险预测1.市场风险2.经营风险3.财务风险4.合作风险（五）、存在的问题包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。
（六）、改进建议1、更新会展营销观念。
2、创新体制机制。
要以市场运作为主体,政府强力推动,明确市商务局、会展管理办公室、郑州国际会展中心、郑州会展行业协会的职责，实现几者的良性互动实施会展与招商引资、对外贸易、旅游服务等相关产业联动与协调发展战略。
3、提升设施水平。
加快建设和改造会展场馆，切实解决制约我市会展经济发展的“瓶颈”。
为打造“中国会展名城”奠定场馆基础。
进一步完善交通、通讯、餐饮、娱乐、商场等配套建设，加快现代服务业的发展，提高我市会展的综合承载力。
4、培育会展品牌。
结合郑州市产业优势和科教优势，准确定位，增强郑州自主品牌展会的核心竞争。
在努力提升现有展览规模档次的同时，还要注意引进国际性、全国性会议及论坛的力度。
在此基础上，对照展会项目目录，结合我省我市的产业优势，力争展览门类更多，规模不断扩大。