更新观念 调整思路 改进方法 大力推进两个根本性转变
关于“两个根本性转变”中企业思想政治工作的几点思考
加 强 职工培 训 搞 好文化教育和 智 力开 发 同时 扩对有 特长 有潜 力的职工 特 别是青 工 选送他们 去深造 被 修 让他们
。
, , 、 ,
,
,
依靠 自 己 的势力 活机制 提高 质量
“ ”
,
走
”
之路
,
搞
,
学 习新 学科学 习科 学 技 术知 识 造 管理 方法和 管理 体制 济 利益 的 骨干 力量
关键
劳动制 度也 要 变
企业 除
, ,
壳
,
是实现 两个具有 全局 意 义 的 根本性 转变 一是经 济体制
;
”
,
里 里 外 外 的 内容 都要 变
“
这 种情 况 转变 观 念 的任 务
。 。 ,
下 此
,
,
如 果我 们进 一 步 解 放 思 想 两个根本 性转变
”
从传 统的计划经 济体制 向社 会主 义市场 经 济 体 制 转 变 向集约型转 变 性 转变 改革 展
。
, ,
就难 以 实现
因
思
在推进 企业 实现两个 根本性转 变中
,
二 是经 济增 长方 式从 粗 放型
。
想政治工作 必须把 更新 观念放在首位 过宣 传引导和教 育 争
,
要通
,
这 两 个 根本
培 育职工包括 市场
竞
一 个是 生产关 系的
。
成本
,
,
效率
,
,
质 量 等现 代企 业 赖 以 竟 争 从当前 企业 及 职 工 的情况
以技禾革 新 管理创 新
、 、
场经 济 已 经 从根 本 上 否 定 了 企业 存 的权 利
校本研修个人工作总结范本(6篇)
校本研修个人工作总结范本一、转变思想，更新观念我校所有领导和教师积极投身于课改理论的学习当中，领导身先士卒，做好表率。
他们既是新课程实验改革的身体力行者又是学校教育教学质量的责任人，因此，在课改实验中，他们切实做到了三个“自觉”：自觉参加上级组织的各种学习培训，自觉参加校内每次课改学习，自觉学习教育报刊，广泛吸收课改信息。
为了激发广大教师参与校本研修的积极性，我校首先组织全体教师学习了07-____年新一轮校本研修的工作方案。
通过座谈，讨论，使全体教师明确现代教育的本质，明确课改对于教师提出了什么样的素质要求。
广大教师通过深入学习，从而明确了作为一名教师必须不断的提高自己，充实自己，具有丰富的知识含量，扎实的教学基本功，否则就要被时代所淘汰，增强了教师的自身学习的紧迫性，危机感和责任感，树立了“以学生发展为本”的教育思想，不断进行教学观念的更新，教师的教学行为和学生的学习方式也有了根本性的改变。
二、形式多样，讲求实效校本研修是教育教学工作的基础，按照我校的实际情况，本学期，我校采取了集中研修与教师自主学习相结合方式对全体教师进行全面培训(在研修方式上，形式多样。
首先是行之有效的教研组活动，我校通过各教研组的活动，让每位教师结合自己的教学实践，提出自己的疑问，然后由各位教师对提出的问题进行汇总，定出每次教研活动的内容，由教研组长负责，围绕每次活动主题开展活动。
为了使研修更加生动，我们采取多样化的形式：如专题培训、主题研讨、教研活动、集体备课、教学观摩、教学会诊等多种形式，务求取得实效。
三、继续努力，力求完美我校的校本研修工作虽然己取得了一些成绩，但仍有许多工作有待加强和完善，在今后的工作中，我们将更加努力工作，为建设一支合格稳定、业务精良的教师队伍而不懈努力。
(一)继续强化教师素质意识，使校本研修工作更加科学化、制度化、规范化。
(二)加强青年教师培养，造就一大批名师、青年骨干教师和学科带头人。
(三)深化教育科研工作，形成兄弟学校那种良好的科研氛围，并争取把我校的教师教育博客办成在当地有影响的博客群体。
以内部市场化为核心的“三化”管理
以内部市场化为核心的“三化”管理引言⏹管理是企业永恒的主题，是企业生存和发展的重要支柱，是企业提高竞争力的重要途径。
⏹2008年12月5日省委省政府决策，河南煤业化工集团有限责任公司成立。
⏹集团公司发展思路、理念：1、转变方式、科学发展：2、（4+3）重点工作：两调整、两提高，两创新、两带动，三化管理；3、用心做事、追求卓越。
⏹转换内部经营机制有效手段:以内部市场化为核心的三化管理。
一、三化管理产生的背景⏹行业背景：1997年永煤第一对矿井投产之时，正遇上亚洲金融风暴爆发，中国经济受到严重影响，增速减缓，煤炭行业受到很大冲击，呈现供大于求局面，处于全行业亏损状态，扭亏脱困成为煤炭企业的当务之急。
⏹永煤背景：矿井投产时间短，处于基本建设向生产经营过度时期，管理制度缺乏，管理不到位，激励机制不健全，加上地质条件复杂，水患严重，产量规模小，质量差、结构不合理，生产成本居高不下，造成巨额亏损，一度濒临破产倒闭边缘。
迫使永煤必须更新理念，转换经营机制，塑造全新的激励机制，向管理要效益，在恶劣的市场环境中拼出一条生路。
2000年七月省委省政府调整充实了永煤的领导班子，在董事长陈雪枫的带领下，以市场化为核心的“三化”管理被列上了议事日程。
⏹集团背景2009年,集团公司推进机制创新，其中一条主线就是实行内部市场化,这是企业管理文化的“根”。
要把市场机制引入企业内部,应通过划小核算单位,回归管理常识,激发各种活力和潜能,提高经济运行的质量。
集团化工板块背景⏹在计划经济向市场经济转变的过程中，国有企业在思想观念、机制转变跟不上，“穿着计划经济的鞋，走市场经济的路”、“重生产、轻市场”“生产与市场脱节”、“管理上缺乏机制创新”、“劳动组织上缺乏竞争和活力”现象严重。
⏹受全球金融危机的影响，化工行业受到很大冲击，市场低迷，普遍存在开工率不足甚至停产，化工产品价格持续下降，集团公司化工板块生产经营也遇到了前所未有的困难。
转观念、转作风、提能力、抓落实——个人剖析材料(三)
转观念、转作风、提能力、抓落实——个人剖析材料面对日益激烈的竞争和快速变化的环境，我深感要想在职场中立足，必须不断地进行自我革新和能力提升。
这不仅仅是对技术的追求，更多的是对观念、作风、能力和执行力的全方位提升。
以下是我对“转观念、转作风、提能力、抓落实”这四个方面的深入反思和个人剖析。
1. 转观念刚开始工作时，我对自己的职责有了一些刻板的认识：按部就班，完成分配给我的任务。
但随着与各种项目和团队的交互，我意识到，这样的观念已经不能满足现今的工作需求。
我开始主动拓展自己的知识领域，尝试站在更高的角度去审视问题，从团队和公司的整体利益出发，而不仅仅是局限于自己的工作内容。
这样的观念转变，使我在处理工作中的问题时更具前瞻性和策略性。
2. 转作风在工作的早期阶段，我习惯于单打独斗，认为这样能更快速地完成任务。
但随着工作的深入，我发现团队合作的重要性。
我开始主动与团队成员分享信息，寻求他们的意见和建议。
我也更加注重与团队的沟通和协作，确保每个项目都能够高效、顺利地进行。
这种作风的转变，不仅提高了工作的效率，还增强了团队的凝聚力。
3. 提能力我逐渐意识到，单纯的知识和技能已经不能满足当前的工作需求。
为了更好地胜任工作，我开始积极参与各种培训和研讨会，努力提高自己的业务能力、沟通能力和团队协作能力。
此外，我还开始主动寻找机会，与业内的专家和前辈交流，不断吸收他们的经验和教训。
这种能力的提升，使我在工作中更加得心应手，也为团队创造了更多的价值。
4. 抓落实有了正确的观念、良好的作风和足够的能力，接下来最关键的就是落实。
我开始注重每个项目的实施细节，确保每一个步骤都能够得到有效的执行。
为了确保工作的落实，我建立了一套完善的监控和反馈机制，定期检查工作的进度和质量，并及时调整策略。
这种对落实的重视，使我在工作中更加有序、有效，也为团队和公司带来了更多的收益。
总结“转观念、转作风、提能力、抓落实”是我在职业生涯中不断追求和实践的四个方向。
浅谈党员干部如何提升创新能力
浅谈党员干部如何提升创新能力
一，要解放思想，更新观念。
领导干部提高创新力，要从解放思想，更新观念人手，实现思想观念的更新，思维方式的变革，精神状态的振作。
领导干部在解放思想、更新观念方面应着重解决好以下几个问题：一是认清差距，克服小成即安、小进则满、盲目乐观的思想，增强又好又快发展的紧迫感。
二是与时俱进，克服怕担风险、因循守旧的思想，努力在推动科学发展上取得新成效。
三是攻坚克难，克服害怕困难、缺乏胆识、没有魄力的思想，树立开拓进取、昂扬向上的精神状态。
只有解决好上述问题，才能形成聚精会神谋大局、全力以赴办大事、持之以恒求发展的良好氛围。
第二，要博采众长，开阔视野。
这是提高领导干部创新力的重要条件。
要做到博采众长，开阔视野，一是要向历史学习，学习前人所创造的知识，学习他人积累的经验，获取各种有价值的信息；二是要向先进发达地区学习，学习考察掌握发达地区的先进思想理念、科学管理方法，拓宽我们的思维，创新我们的思路。
三是要向同行学习，建立同行之间的横向联系，注意学习同行的好做法好经验。
第三，要勇于探索，善于总结。
只有不拘泥于传统思维和做法，在尊重事实和科学的基础上，创造性的开展工作，才能称之为有较强的创新力。
领导干部既要勇于探索，又要善于总结。
只有这样才能发现问题和差距，才能发现和掌握规律，把工作水平提高到一个新的高度。
实现“五个转变”创新城管执法理念
实现“五个转变”创新城管执法理念城镇化是实现国家工业化、现代化的必然趋势，伴随着城镇化的快速发展，加强城市管理显得十分重要而紧迫。
城市行政执法在一定程度上体现了一个国家的法治水平，体现了这座城市的文明程度。
在我国，城市行政执法还比较年轻，执法理念比较落后，执法体系不够完善，执法人员素质亟待提升。
党的十八届三中全会《决定》明确指出：要“理顺城管执法体制，提高执法和服务水平。
”“整合执法主体，相对集中执法权，推进综合执法，着力解决权责交叉、多头执法问题，建立权责统一、权威高效的行政执法体制。
”这是十八大以来党中央对城管执法工作作出的最新部署和提出的最为清晰明确的要求。
我们必须从转变城管执法思想观念入手，加强创新城市管理模式的研究，不断为提高城市社会管理科学化水平提供思想和理论保证。
严格规范公正文明执法。
一、向严格执法转变，坚持法律面前没有变通城管作为城市管理执法主体，承担着法律赋予的使命与责任，是国家意志的体现，代表着法律的尊严，任何人都不能违背。
但是，在城管执法实践中，由于缺乏城管专门法律法规保障，城管执法的法律权威受限，监督不力，遇到执法纠纷时，保障执法的法律依据不足，执法者常常成为受害人。
这就不可避免地出现以下情况：一是选择性执法。
即在执法过程中偏爱对中小型企业执法，而不愿意直接面对社会底层的一些无业人员。
二是低标准执法。
有的为了完成每月案卷量及处罚额，对待听话的、经常定点出摊的摊贩，按月处罚，形成“养摊”；对待流动的、临时的摊贩处罚额高。
三是应付性执法。
每逢节假日、上级领导检查日，城管部门就全力准备，突击执法，而一旦检查结束、进入常态化执法后，城管执法力度便大幅“跳水”，市容环境又变回到原来的样子。
出现这种情况，是城管人员执法意识不强、使命意识淡化的反映，混淆了执法与维护人民群众利益的关系，也是思想作风不实的表现。
我们必须从法律的高度深刻认识加强城市管理、维护城市正常秩序的重要性，明确城管人员肩负的神圣使命，尽快实现从选择性、低标准、应付性执法向严格执法转变。
最新-大力实施人才强市方针促进科学进步 精品
大力实施人才强市方针促进科学进步今年以来，国家、省里先后召开全国、全省人才工作会议，分别颁布中长期人才发展规划纲要，明确了今后一个时期人才工作的总体要求、基本思路、重点任务和战略举措，为我们做好新形势下人才工作指明了方向。
当前，要深入学习领会、认真贯彻落实好全国、全省人才工作会议精神，结合常德实际，大力实施人才强市战略，为推动常德科学发展提供有力的人才保证和智力支持。
一、提升认识，用科学的理念重才人才资源是第一资源，人才问题是关系一个地方经济社会发展全局的关键问题。
全市各级各部门要进一步提高认识，更新观念，牢固树立人才优先发展理念，确立人才优先发展的战略布局。
首先，要认清首要问题。
近些年来，我市着力加强和改进人才工作，对人才资源进行系统化配置、项目化运作、整体性开发，人才队伍不断壮大，人才机制逐步完善，人才作用更加凸显。
但是，人才发展总体水平与科学发展的现实需求相比，还有很多不相适应的地方，特别是高层次人才匮乏、专门人才短缺，人才结构和布局不够合理，人才创新创业能力有待提高，人才工作体制机制有待改善等等。
这些问题严重影响了我市经济社会发展进程，迫切需要建立适应科学发展要求的人才队伍支撑体系，这是影响推进我市科学发展的首要问题，必须清醒认识、正确把握。
其次，要坚持优先发展。
当前在一部分人的观念和实践中，存在三重三轻的误区，即重物质投入轻人才投入、重资源开发轻人才开发、重项目引进轻人才引进，这在很大程度上制约了我市人才作用的充分发挥。
必须摒弃这些消极的观念和做法，充分认识到人才资源是最有创造活力、最具增长优势、最可持续发展的根本性、战略性资源，努力把人才资源开发摆在经济社会发展的突出位置，做到抓发展优先抓人才；确立人才结构优先调整的地位，以人才结构的优化引领和推动方式转变、结构调整；树立人才投入是效益最好的投入的观念，优先保证人才资源开发的投资；优先进行人才制度创新，建立和完善更加开放、更具效率的人才管理体制机制，使人才工作更好地与经济社会发展要求相适应。
四个转变是什么
四个转变是什么实现“转变”，必须继续深化农牧业改革，释放改革红利。
下面就来和小编小编一起看看四个转变是什么吧。
四个转变是什么一“四个全面”是立足当前基础、着眼长远发展的重大战略布局。
政府工作重在抓落实，深化“四个全面”战略布局，从市州层面来看，就是要加快“四个转变”，提高行政效能，有效落实中省决策部署。
在转变思维方式中提升行政理念思维引领行动，深化“四个全面”战略布局，要有适应新常态的行政理念。
一是强化法治意识。
法治思维是现代治理的首要思维。
地方要结合法治政府建设，尽快出台加强法治政府建设规划，把法治思维贯穿于政府工作全过程。
要探索完善委员会议事决策制度，在国土、规划、财税、国有资产、投融资等重点领域，实行集体决策，提高政府决策的民主法治化水平。
二是强化市场意识。
政府资源有限，市场活力无穷。
越是在财力紧张的情况下，越是要善于运用市场机制。
积极探索市场化融资办法推进项目建设，化解资金难题。
善于吸纳社会资本进入公共服务领域，借助社会力量改善公共服务。
三是强化大局意识。
新常态蕴含着新机遇。
要认真研究国家宏观经济政策，把握国家定向调控、精准调控方向和重点，从中发现新机遇，捕捉新机遇。
要抢抓国家正在实施的“一带一路”、长江经济带、长江中游城市群、军民融合发展等重大战略发展机遇，加强孝感发展的宏观谋划，努力把中省政策机遇变成实实在在的项目支撑。
四是强化底线意识。
底线思维就是要求我们从最坏处准备，向最好处努力，牢牢把握工作主动权。
政府工作要把握好民生、安全、生态“三条底线”。
民生底线，就是要求党员干部始终心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，像抓经济工作一样抓民生保障，把对弱势群体的关心做得更加具体、更加精准，把民生实事办到老百姓的心坎上。
安全底线，就是要时刻绷紧安全之弦，突出重点行业领域，狠抓重点关键环节，以铁的标准、铁的面孔、铁的手腕消除安全隐患，确保安全生产形势平稳可控。
生态底线，就是要顺应人民群众对良好生态的新期待，把生态理念贯穿于工作的各个方面、各个领域，重点加强企业的生态监管，推动形成绿色、低碳、循环发展方式，筑牢生态安全网。
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乡镇行政管理地方政府管理’977更新观念 调整思路 改进方法大力推进两个根本性转变中共锡山市洛社镇委员会 江苏锡山市洛社镇是有1600余年历史的江南名镇。
1986年被列为江苏省首批对外开放小城镇; 1989年获国家建设部“全国文明集镇”称号;1990年获“中国乡镇之星”称号;1992年在全国百强乡镇排行中名列第10位;1995年再次荣获“中国乡镇之星”称号;荣获“中国100家出口创汇先进镇”、“首届中国投资环境500强”,在全国乡镇综合经济实力500强中列第11位。
近几年来,洛社镇在发展农村经济的实践中,以改革为动力,以发展为目标,加快工业结构调整,紧紧抓住更新观念、调整思路、改进方法等重要环节,大力推进两个根本性转变,使经济工作呈现持续、稳定、健康发展的良好态势。
从“三个正确”上,更新观念,提高认识一是正确理解和执行党的思想路线,努力做到解放思想,实事求是。
解放思想最本质的是一切从实际出发,坚持实事求是。
但是现在有的同志一讲解放思想,就脱离实际,作风浮夸,做表面文章;一讲实事求是就谨小慎微,因循守旧,缩手缩脚。
这两种认识和做法都是片面的不正确的。
只有很好地崇尚解放思想实事求是的思想路线,我们才能一切从实际出发,不断更新思想观念,不断调整工作思路,不断改进工作方法,不断提高驾驭经济工作全局的领导水平。
二是正确执行中央宏观调控的经济政策,努力做到既自觉服从宏观调控“大环境”,又积极创造微观搞活“小气候”。
社会主义市场经济的运行将走上公平、公开、公正竞争的规范化、法制化轨道。
中央陆续出台的宏观调控政策,已给了我们明确的导向,多种经济成份并存共同参与竞争,优胜劣汰的竞争规律不可逆转。
中央经济工作会议指出:“总的宏观经济政策应保持连续性、稳定性和必要的灵活性”。
这就要求我们很好地把握好“宏观”与“微观”的关系,“调控”与“搞活”的关系。
三是正确处理“稳”与“进”的关系,努力做到稳中求进,进中求好、好中求快。
在市场经济发展新的条件下,必须遵循经济发展的客观规律,在困难中寻求发展机遇,在开拓中探索发展新路,在宏观环境“从紧”的形势下经受严峻考验,在高基数上保持稳定健康发展,加快发展的基础和前提是稳定健康发展。
但稳定健康发展决不意味着发展可以慢慢来,而是为了更好地求进。
发展才是硬道理,贫穷不是社会主义,发展速度太慢也不是社会主义。
当前乡镇工业发展中的矛盾和困难很多,这是发展中的困难,也只能依靠发展经济来解决。
在大力推进两个根本性转变中,努力做到确立三个意识,更新三个方式,摆正三个关系确立三个意识:一是在增强忧患意识中确立危机感。
洛社镇要在锡山市实现综合实力“三连冠”,消极的保是保不住的,只有自找压力,争创一流,积极向前发展,才是唯一的出路。
二是在增强竞争意识中确立紧迫感。
市场上,争创名牌赢主动;管理上,塑造形象争信誉;战略上,科技兴厂添后劲。
三是在增强拼搏意识中确立责任感。
扫除“小富即安”、“小富即满”的思想障碍,把一切智慧和力量最大限度地调集到加快社会主义现代化建设的伟大事业上来。
更新三个方式,摆正三个关系:(1)更新投资方式,摆正增量投入与盘活存量的关系。
当今乡镇企业已经发展到一定的数量和规模,加上宏观经济环境适度从紧的政策,必须从过去外延扩大再生产迅速转向内涵扩大再生产。
在实际运作中注重增强项目决策的科学性,增强资金投入的有效性。
防止因项目决策失误或投资结构不合理造成新的资金沉淀,导致一个企业乃至整个乡镇背上沉重的经济包袱。
基于上述思想认识,我镇党委政府对技改投入和项目管理明确提出了“三个为主”、“三—6—4个慎之又慎”、“三个不准”、“三个改变”的指导意见。
“三个为主”是:资金投入以老企业技术改造,技术嫁接,技术引进为主;以骨干主导产品的前伸后延,形成终端产品和系列产品为主;以滚动积累的自我资金为主。
“三个慎之又慎”是:在跨行业的产品结构调整中,因其设备、工艺、技术、管理、市场与老产品有很大差异,调整的难度会成倍增加,必须慎之又慎;如果投入项目资金总额很大,自有资金所占比例很小,依赖高负债投入的项目,风险会成倍增加,必须慎之又慎;如果开发项目的销售市场若明若暗,很不明朗,投资回报周期又比较长,这样的资产投入必须慎之又慎。
“三个不准”是:强调新上项目原则上以行业比较接近的骨干企业为依托利用现有的资产存量,不准新圈土地,不准新搭班子,不准新挂牌子。
不然很有可能厂房没有建好,食堂先建好;设备没有到位,轿车已经买好,很有可能项目上马之时,就是企业亏损之日。
“三个改变”是:一是改变政府行为,变直接管理为间接调控。
明确企业是投资的主体,党委政府在企业投资中主要是帮助搞论证,出主意,让企业自主决策,自主投入,增强投资的自我消化能力。
近几年镇里有关村、厂准备上一个铜材加工项目和一条PC螺纹钢生产线,每个项目的投资都超过了3000万元。
但经过反复论证,预测分析,本着实事求是的精神,决定下马,避免了决策失误造成的损失。
二是改变重复布点,无序竞争的局面。
凡是低水平、低层次、重复投资项目,镇主管领导不予审批,工商部门不予办理营业执照。
三是改变投资的来源渠道。
投入资金主要依靠企业滚动积累,依靠招商引资,依靠多形式的合作合资。
由于更新了投资方式,摆正增量投入与盘活存量的关系,加强对投资项目的有效管理,对全镇经济持续、稳定、健康发展起到了积极的推动作用。
1992年以来的五年中,全镇共实施技改项目147个,总投资超过8亿元,没有一个“半拉子”工程,投入项目抓一个,成功一个,没有失误而造成资金的沉淀,不背经济包袱,全镇的负债率稳定在50%左右。
(2)更新经济增长方式,摆正速度与效益的关系。
我镇确定了“减少企业数量、壮大经济总量、培育优势产品、提高科技含量”的战略方针。
经济建设中的“量”与“质”是辩证的统一体,有量无质,这种量是低效的、空虚的;有质无量,这种质是有限的,不成气候的。
乡镇企业在第二次创业中,一定要量态与质态并重,速度与效益并进。
做到“没有效益的速度一分不要,有效益的速度一着不让”。
经济运行质量的好坏以效益为核心;干部的考核和报酬以效益为依据;衡量企业的发展速度以效益为落脚点。
基于上述观点,我镇管理经济的具体措施:一是企业数量做减法,企业规模做加法。
实施“企业规模向大调,技术含量向高调,产品质量向优调,经济带动向外调”的调整方针,其中很重要的一条是彻底改变乡镇工业初始阶段布点多、小、散,“广种薄收”的落后局面,通过发展规模经济获取规模效益。
从1994年开始每年确定镇村骨干企业产值、利润的标底。
标底逐年提高,骨干企业的个数逐年减少,每年筛选,实行动态管理。
1996年度按年产值2500万元,年利润250万元的标底,全镇骨干企业为68家,仅占全镇企业个数的24%,但却占经济总量的82%,占实现利税总额的90%左右。
重点抓住了这批骨干企业,全镇经济稳定增长就有了坚实的基础和可靠的保证。
镇里每月对这68家骨干企业的实绩进行汇总、分析、排序、通报,增强企业的紧迫感。
二是提高单个产品市场占有份额,使之“优”而成“势”。
近几年通过调整,引导有“优”无“势”企业的产品迅速形成规模,提高单个优势产品的批量;引导有“势”无“优”的企业围绕市场选产品。
目前全镇已有年销售额超过5000万元,年利润超过500万元的产品23个,占全镇销售总额的43%。
洛社镇是有名的小柴油机配件生产之乡,近年来通过调整,农机配套企业从单一品种向多个品种发展,从小件配套向大件配套发展,从一个主机厂配套向全国主要名牌企业配套发展,从农机配件向汽车配件方向发展,不是被动依附于主机厂,而是形成你中有我,我中有你,相互协作,相互制约之势。
由于注重单个产品优而成势,1996年,全镇22个村,村均利润超过千万元。
由“单体”汇集而成的“群体”优势日益增强。
三是“应急”投入转向“战略”投入,提高企业科技含量。
我们一方面要提高企业和产品的知名度去占领市场,另一方面要增加科技投入去拓展市场。
并明确规定每个骨干企业都要挂钩一个以上的科研单位和大专院校作为技术后盾,加强企业的“前厂后院”和人才队伍建设。
全镇现有各类专业技术人员860余人,其中自我培养和招聘引进的技术人员490人,通过人事局引进的国家科技人员和大中专毕业生260人,聘请的退休工程师、技师110人。
到目前为止我镇35岁以下的一线工人基本达到三级技工要求,有807人达到4～6级技工标准,已有101名高级技工和32名技师。
产品也从“应急”开发转向“战略”开发。
洛社印染厂最近5年内技改投入不停步,每年在5万元以上,在6年初引进西德——200199472.8米特阔圆网自动线以后,技改项目一个接一个,企业规模迅速扩大,装备水平明显提高,经济实力显著增强。
全镇1996年共开发省级以上新产品18个,其中江苏太锅集团生产的20吨水管式蒸汽锅炉等5个产品获国家级新产品,“湖美”牌锅炉通过了美国ASM E联检,在国内乡镇企业同类产品中第一个获得国际“免检”产品通行证。
(3)更新管理方式,摆正宏观调控与微观搞活的关系。
管理是一种潜能,管理也是生产力,也是实现经济增长方式转变的一个关键。
我镇在加强对企业的调控和管理方面,切实转变传统思路,确保集体资产保值增值。
主要做法:一是盘清集体存量资产,改革分配制度,把企业引导到集体资产保值增值的轨道上来。
我镇从1994年就着手对全镇集体经营性资产和集体非经营性资产的全面清理、登记和权属的界定工作,已于1996年上半年全部结束,确保了资产认定的规范性。
与此同时,进行了以效益为核心,以集体资产保值增值为目标的分配制度改革,不断优化利润上交、留成、分配的比例关系,从1993年的3∶3∶4调整到1996年的 2.4∶4.6∶3,使集体资产的增值成为企业最为重要的追求目标。
二是把好企业转制中集体企业资产回收使用关,有效防止集体资产的流失。
企业转制是一项复杂的系统工程,特别是转制后回收的货币资金正确运用,是防止集体资产流失的重要内容。
1996年我镇以“放小”、“灭亏”为重点,将集体企业中“一脚踢”私人承包的假集体企业89个,全部与企业法人脱钩。
到目前为止拍卖小企业130家,占企业总数的52%,转制企业共转让集体资产1.16亿元,已回收6000万元,占转让总额的52%,未回收部分以借贷形式给转制企业有偿使用,限期归还。
回收资金有的以货币形态存入银行专户进行保值,有的对效益好的企业进行有偿再投入。
并规定拍卖企业回收的资金不能挪作他用,一经发现严肃查处。
对小企业的转制也不搞一刀切,总的原则有三条:一看厂长素质,二看企业资金运行,三看产品潜在市场。
三是狠抓企业内部管理,促进企业向提高效益方向发展。
我镇1994年制订了企业厂长、主办会计的亲属回避制度。
去年又将镇办企业财务科长、主办会计的厂长任命制改为由镇会计管理站的派任制,从根本上堵住了一些企业财务管理混乱、违法乱纪的源头。