经典：改善的思路与方法
解决问题方法
解决问题方法在生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，有些问题可能让我们感到困惑和无助。
然而，每个问题都有解决的方法，只要我们能够冷静面对并寻找合适的解决方案。
下面，我将分享一些解决问题的方法，希望能够帮助您更好地解决生活和工作中的各种困难。
首先，面对问题时，我们需要冷静下来，不要被情绪左右。
情绪化的思维往往会让我们做出冲动的决定，而这些决定往往难以解决问题，甚至会让问题变得更加复杂。
因此，保持冷静是解决问题的第一步。
其次，我们需要对问题进行全面的分析和思考。
了解问题的根源、影响以及可能的解决方案是非常重要的。
有时候，问题的表面现象可能会让我们产生误解，只有深入分析，才能找到真正的解决途径。
在分析问题的过程中，我们可以尝试使用一些工具和方法，比如因果分析、SWOT分析等，这些分析工具能够帮助我们更清晰地理解问题，找到解决问题的方向。
另外，寻求他人的帮助也是解决问题的有效途径。
有时候，我们可能会因为自己的局限性而无法找到问题的最佳解决方案，这时候，和他人进行交流和讨论，或者向专业人士寻求帮助，往往能够帮助我们打开思路，找到更好的解决方案。
除了以上提到的方法，积极的心态和乐观的态度也是解决问题的重要因素。
面对问题时，消极的情绪和悲观的态度往往会让问题变得更加棘手，而乐观的态度和积极的心态则能够帮助我们更好地应对问题，找到解决问题的动力和勇气。
最后，解决问题需要我们不断地学习和积累经验。
在解决问题的过程中，我们可能会遇到各种各样的情况，每一个问题都是一个宝贵的经验，通过总结和反思，我们能够不断积累解决问题的能力和经验，使自己在面对类似问题时更加游刃有余。
总之，解决问题并不是一件容易的事情，但只要我们保持冷静、全面分析、寻求帮助、保持积极心态并不断学习，我们就能够找到解决问题的方法，克服各种困难，取得成功。
希望以上分享的方法能够帮助您更好地解决生活和工作中的各种问题。
富有人生哲理的句子 思路决定出路,观念决定方向 性格决定命运
1. 思路决定出路，观念决定方向，性格决定命运，生活方式决定健康！2. 表面上缺的是金钱，本质上缺的是观念，命运里缺的是选择，骨子里缺的是勇气，肚子里缺的是知识，事业上缺的是毅力，行动上缺的是改变！3. 落后是观念落后，贫穷是脑袋贫穷。
许多人，不是没有好机会，而是没有好观念。
不是不接受新观念，而是不愿抛弃旧观念！4. 信念改变思维，思维改变心态，心态改变行动，行动改变习惯，习惯改变性格，性格改变命运。
要改变命运，先确立信念！5. 心态决定看世界的眼光，行动决定生存的状态。
要想活出尊严，展现不凡，只有改变观念，敢于和命运抗争！6. 习惯不加以抑制，会变成生活的必需品，不良的习惯随时改变人生走向。
人往往难以改变习惯，因为造习惯的就是自己，结果人又成为习惯的奴隶！7. 人生重要的不是你从哪里来，而是你到哪里去。
当你在埋头工作的时侯，一定要抬头看看你去的方向。
方向不对，努力白费！8. 你来自何处并不重要，重要的是你要去往何方，人生最重要的不是所站的位置，而是所去的方向。
人只要不失去方向，就永远不会失去自己！9. 这个世界唯一不变的真理就是变化，任何优势都是暂时的。
当你在占有这个优势时，必须争取主动，再占据下一个优势，这需要前瞻的决断力，需要的是智慧！10. 提出问题远比解决问题难，因为解决问题是技术性的，而提出问题则是革命性的。
我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光！11. 观念改变并未改变事物本身，改变的只是对事物的认识，但观念可以改变人，人可以改变世界。
做人最重要的是品格、态度、思想观念和人生价值观！12. 改变观念，就是改变可以改变的一切，适应不能改变的一切。
改变观念，就是推陈出新，解放思想！13. 经验固然重要，但观念的正确与否起决定作用。
经验只能做好现成的东西，观念则决定长远的方向。
思维观念高于工作经验。
14. 你能够成为什么？惟一限制的就是你头脑里的框框，你的外部世界永远反映你的内心世界，要想改善外部世界，必须努力改变内心世界！15. 有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。
经典案例即解决方案：客户反馈与投诉处理流程设计与优化
经典案例即解决⽅案：客户反馈与投诉处理流程设计与优化本⽂将被纳⼊《圆你出版第⼀本书的梦想：加⼊流程+众筹写书A计划之《100个流程实践案例》项⽬》，也欢迎您的加⼊！⼀、背景某公司是⼀家⽣产制造企业，有⼀段时间客户投诉、客户索赔等⼤⼩问题接连不断，客户整体满意度逐步下滑。
内部质量及⼯程管理等部门推诿扯⽪现象频频，使得客服部门⼯作举步维艰，内外部客户都得打理，有时还出⼒不讨好，弄得⾥外都不是⼈。
⼆、流程现状与核⼼问题1. 流程现状流程归属划分：客诉处理、索赔处理、质量异常处理等流程归属不同职能部门由不同流程Owner管理，客诉处理归属客服部门、索赔处理归属市场部门，这两个流程Owner为市场中⼼负责⼈；质量异常处理归属⼯程管理部门，其流程Owner为市场部负责⼈。
职能部门划分：客服部门、市场部门属于市场中⼼（客服负责接受外部客诉及反馈、市场负责跟单⼯作），⼯程管理部门属于技术中⼼（负责转批量⽣产后的⼯⼯艺及制程异常分析处理），质量部门属于供应链中⼼（负责来料、制程、出货等环节的质检⼯作）。
2. 流程核⼼问题现状客诉处理流程⼤致是：客诉服务部接收客诉，分析初因后直接将任务分配对接⼯程和技术研发部门作对策改善，并跟改善效果、填写报告（8D）、最后回复客户确认。
整个客诉处理流程中，质量部门基本没怎么参与，质量部门亦感觉没有多⼤的责任，因此，同样的质量类客诉问题频频发⽣。
客户索赔流程未区分质量索赔与商务索赔的差异化管理，对供应商索赔的流程也没有明确索赔发起的责任部门（有时采购也发起，质量部门也发起），往往出现重复发起索赔或遗漏的现象。
三、优化思路与⽅案1. 流程伊始不忘初衷⾸先，明确客诉处理流程的⽬的：第⼀，通过规范流程标准明确客诉问题分类、处理途径及处理权责，提升售后服务⽔平，快速稳妥的处理客户投诉问题，提升客户满意度，让客户在接受客诉处理的过程中对我们的产品和服务树⽴更⼤的信⼼。
第⼆，通过对客诉的处理过程，识别内部流程及管理的漏洞与不⾜，提出改善计划和改善对策，不断的改善以提升综合管理能⼒，从⽽提升企业市场竞争⼒。
基于古代经典名方的中药创新药研制思路与方法
基于古代经典名方的中药创新药研制思路与方法□刘良周华潘胡丹中医药学承载着中华民族的伟大智慧、文明和文化，蕴含着优化人类医学模式的先进思想与方法。
中医药也是发展我国医药产业的重要资源，但其防病治病行之有效的理论、方法、手段、药物等与西医药差别很大，由此决定了中药新药的属性和特点、研制模式、审评与注册要求，以及研发路径、技术与方法等，当与西医药有所不同。
鉴于此，国家药监局发布了《中药注册分类及申报资料要求》（以下简称《资料要求》）。
《资料要求》将中药新药注册分为中药创新药、中药改良型新药、古代经典名方中药复方制剂。
《资料要求》的颁布与实施，界定了中药复方制剂和中药创新药的范畴及审评准则，为中药复方药物研发及其产业发展给予了法律保障。
本文仅就1.1类中药复方制剂创新药的开发思路和实践进行介绍。
从源头把好中药复方制剂创新药的“方剂”遴选关《资料要求》将中药复方制剂创新药界定为“由多味饮片、提取物等在中医药理论指导下组方而成的制剂”。
该类产品与《资料要求》中3.2类“未按古代经典名方目录管理的古代经典名方中药复方制剂和基于古代经典名方加减化裁的中药复方制剂”类似。
基于张仲景《金匮要略》乌头汤加减化裁，我们开发了治疗类风湿关节炎寒湿痹阻证的中药创新药——“关节康”。
在确定“关节康”组方时，主要从以下三方面考虑：一是“关节康”源于经典名方乌头汤，已从东汉末年应用至今，具备逾千年的临床应用经验和文献依据。
《金匮要略》载：病历节，不可屈伸，疼痛，乌头汤主之，由乌头五枚、黄芪、麻黄、白芍、甘草各三两组成，上五味，哎咀四味，以水三升，煮取一升，去滓，内蜜，更煎之，服七合，不知，尽服之。
二是乌头汤组方简洁、用药精当，堪称以中医药理论指导“增效减毒”配伍的典范。
方中乌头温经通络止痛、麻黄发表散寒通经、黄芪益气固表、白芍缓急止痛、甘草调和诸药，五药配伍，共奏“温、散、补、缓、调”的协同增效之功，攻邪而不伤正。
在“减毒”方面，主要有两个关键环节：配伍白芍和甘草，以缓和乌头、麻黄之烈性；内蜜久煎并先煎乌头，且配伍甘草以解乌头之毒。
改善建议的标准步骤
改善建议的标准步骤通常如下：
1.明确问题：首先，需要明确当前存在的问题或挑战。
这可以通过数据分析、员工反馈、用户调查等方式来获取。
2.收集信息：收集与问题相关的所有信息和数据，包括原因、影响、以及可能的解决方案。
3.分析问题：对收集到的信息进行分析，找出问题的根本原因，并确定可以解决问题的方法。
4.制定解决方案：基于分析结果，制定可行的解决方案。
这可能涉及到新的流程、新的技术或新的策略。
5.实施方案：将制定的解决方案付诸实践。
在此过程中，需要注意计划、执行和监控进度。
6.评估结果：对实施方案后的结果进行评估，看看是否解决了问题，是否有改进空间，并确定下一步行动。
7.持续改进：对评估结果进行总结，从中发现新的问题和机会，以便持续改进。
以上步骤是改善建议的标准步骤，但具体应该根据不同情况进行灵活运用。
工作中需要提升和改进的地方
工作中需要提升和改进的地方
1 改善自己的效率
在工作中，自己的工作效率总是被视为重要的，提高影响个人工
作能力成果，所以在工作中要尽量提高效率，减轻负担。
要想提高效率，首先需要改善自己的工作方法，积极主动地把有
内容的内容分解成足够小，能有序地完成。
只有采用合理有序的计划，才能提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
第二，尽量减少分散注意力，把集中精力在正确的事情上，把完
成任务的优先级排列出来，按照优先级安排行动，能有效提高工作效率。
第三，让工作和生活更有体系，合理的把握工作时间和休息时间，有利于保持体力和精神的连贯性，让工作情绪有助于提升自己的效率。
最后，要善于接受新的事物，不断地学习，交流，增加自己的知
识储备，使自己不断地更新、进步和提升。
让自己的工作更具专业性，也能提升自身的工作效率。
自身工作效率提高，并不是一步完成的，而是日积月累，持之以
恒不断努力，逐渐改善自己的效率，才能做出更多的成果。
只有做到
这点，才有可能在职场中取得成功。
培优补差工作的方法和措施3篇
培优补差工作的方法和措施3篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析
--为什么产品要通过EMC，EMC到底包含哪些测试项目和性能指标？---为什么产品辐射、传导、静电、EFT问题总是解决不了，而自己又没有好的解决思路？---为什么我的产品也增加了磁珠、电容、电感，但还是没有改善，这些器件到底该怎么应用？为什么产品问题总是后期出现，在现有基础上到底有哪些方法和措施整改我的产品？---为什么我的产品在设计时EMC也考虑了，但是还不能解决所有问题？---为什么一些理论在实际应用中总是不能真正解决问题？对于企业领导和研发工程师而言，诸如此类的问题可谓太多，明白EMC测试项目和测试原理，掌握一些EMC测试整改和设计技能，这些都成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
目前很多企业工程师在这块缺乏实践经验，很多相关知识都是网络和书籍上面了解，但是，一方面在解决实际问题时光靠这些零散的理论是不足的，另一方面，这些“知识”也有可能对EMC的实质理解造成一些误解电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析---系统性：课程着重系统地讲述产品EMC测试原理，产品出现各种EMC问题详细的整改思路与方法，课程以大量的案例来阐述产品EMC设计的思路与方法,以及不同产品出现的各种问题EMC工作重点、工作方法、解决问题的技巧.---针对性：主要针对产品各种EMC测试项目，及各种典型产品，在测试过程中出现的不同问题的时候解决的思路与方法，如何使产品经过合理的构架设计、电缆设计、滤波设计、PCB设计顺利通过EMC测试。
---实战性：在整个培训课程中涉到多个案例，全面讲授产品问题整改和定位，设计的技巧。
大纲（结合多个经典案例进行实战讲解）1．电磁兼容基础1.1 电磁兼容概述（30min）（9:00-9:30）1.1.1 电磁兼容的定义1.1.2 电磁兼容的研究领域1.1.3 实施电磁兼容的目的1.2 电磁兼容理论基础（45min）（9:30-10:15）1.2.1 基本名词术语1.2.2 电磁兼容测试中常用单位1.2.3 电磁干扰形成的三要素1.3 电磁兼容测量（30min）（10:15-10:45）1.3.1 几个重要的电磁兼容标准对照表1.3.2 常用电磁兼容测量项目2．电磁兼容设计2.1 关键元器件的选择（75min）（10:45-12:00）2.1.1 无源器件的选用2.1.2 模拟与逻辑有源器件的选用2.1.3 磁性元件的选用2.1.4 开关元件的选用2.1.5 连接器件的选用2.1.6 元器件选择一般规则2.2 电路的选择和设计（60min）（1:30-2:30）2.2.1 单元电路设计2.2.2 模拟电路设计2.2.3 逻辑电路设计2.2.4 微控制器电路设计2.2.5 电子线路设计一般规则2.3 印制电路板的设计（90min）（2:30-4:00）2.3.1 PCB布局2.3.2 PCB布线2.3.3 PCB板的地线设计2.3.4 模拟-数字混合线路板的设计2.3.5 印制电路设计一般规则2.4 接地和搭接设计（90min）（4:00-5:30）2.4.1 接地的基本概念2.4.2 接地的基本方法2.4.3 信号接地方式及其比较2.4.4 接地点的选择2.4.5 地线环路干扰及其抑制2.4.6 公共阻抗干扰及其抑制2.4.7 设备接大地2.4.8 搭接2.4.9 搭接及接地设计一般规则2.5 屏蔽技术应用（60min）（9:00-10:00）2.5.1 屏蔽的基本概念2.5.2 屏蔽效能的设计2.5.3 屏蔽原理2.5.4 屏蔽机箱的设计2.5.5 设备孔、缝的屏蔽设计2.5.6 电磁屏蔽材料的选用2.5.7 屏蔽设计一般规则2.6 滤波技术应用（60min）（10:00-11:00）2.6.1 滤波器的分类2.6.2 滤波器的衰减特性2.6.3 滤波电路的设计2.6.4 滤波器的选择2.6.5 滤波器的安装2.6.6 滤波器的使用场合2.7 时钟电路的设计（20min）（11:00-11:20）2.7.1 扩展频谱法2.7.2 扩展频谱法实际应用2.7.3 减少时钟脉冲干扰的其它措施2.8 产品或设备内部布置（20min）（11:20-11:40）2.8.1 产品或设备内部布局2.8.2 产品或设备内部布线2.9 导线的分类和敷设（20min）（11:40-12:00）2.9.1 屏蔽电缆的连接2.9.2 导线和电缆的布线设计3．电磁兼容对策3.1 概述（30min）（1:30-2:00）3.1.1 什么时候需要电磁兼容整改及对策3.1.2 常见的电磁兼容整改措施3.2 电磁骚扰发射问题对策（75min）（2:00-3:15）3.2.1 电子、电气产品内的主要电磁骚扰源3.2.2 骚扰源定位3.2.3 电子、电气产品连续传导发射超标问题及对策3.2.4 电子、电气产品断续传导发射超标问题及对策3.2.5 电子、电气产品辐射骚扰超标问题及对策3.2.6 骚扰功率干扰的产生和对策3.3 谐波电流问题对策（30min）（3:15-3:45）3.3.1 测量标准介绍3.3.2 谐波电流发射的基本对策3.3.3 低频谐波电流抑制滤波解决方案3.3.4 主动PFC解决方案3.3.5 谐波问题的其它对策3.4 瞬态抗扰度问题对策（75min）（3:45-5:00）3.4.1 综述3.4.2 静电放电抗扰度测试常见问题对策及整改措施3.4.3 脉冲冲群抗扰度测试常见问题对策及整改措施3.4.4 浪涌冲击抗扰度测试常见问题对策及整改措施4．咨询与答疑（30min）（5:00-5:30）本课纲适用于：公开课，企业内训资料来源：《电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析》(朱文立)朱文立先生中国电磁兼容EMC实战知名专家朱文立先生：中国电磁兼容EMC实战知名专家，中华创世纪企业培训网首席EMC培训师，1989年毕业于华中理工大学，高级工程师，工业和信息化部质量安全检测中心副主任，全国电磁兼容标准化技术委员会（SAC/TC264）委员、全国无线电干扰标准化委员会A分会（SAC/TC79/SC1）委员、全国无线电干扰标准化委员会I分会（SAC/TC79/SC7）委员、中国制造工艺协会电子分会电磁兼容制造专业委员会副主任委员、全国质量监管重点产品检验方法标委会IT一组（SAC/TC374/WG37）委员、中国认证认可监督管理委员会电磁兼容专家组（CNCA-TC10）委员、IECEE中国国家认证机构电磁兼容专家工作组（CQC-ETF10）组长、中国质量认证中心（CQC）技术委员会检测技术分委会委员、广东省保密技术专家委员会委员、CQC工厂审查员、CRBA质量体系注册审核员。
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一、改善的精神
运用我们的智慧，以 坚韧不拔的挑战精神 将不可能变为可能。
二、改善案例——K1车门作业改善
车门概况
产 品：左/右前门、左/右后门、后背门、机盖、 左/右翼子板
生产节拍：120秒 员工人数：29人 设 备：液压机3台、包边模具6套、叉车1辆、点焊
机变压器15台、焊钳19把，CO2焊机4台、氩 弧焊机2台、夹具25个、涂胶泵3台 换模频次：2次/天 在制品数量：库存共288件 生产模式：1台液压机对应2套模具，批量 生产后由叉车运送暂存区，再 配送至生产线。
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7
8
9
10
左前车门总成补焊工位
11
12
13
14
15 液
置 台
压 16
17
18 机
19
20
21
前门
22
23
走动 浪费
总成 夹具
24
25
26
27
作
步
业
行
3
30
2
2 5
5 5
自
等
送
待0
C/T
40
52s
作业时间（
T/T
80
84s
C/T＜T/T 等待
T/T(120S)
120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
班组长技能 待提高
作业技能差
作业不熟练
④
新人较多
班长指导不够 ⑤
班组长作业 观察未定量
班组长监督不到位 没有观察标准
标准作业文件
照片不能 说明问题
指导性较差 ⑧
不理解山积图作用
作业分配
待改进 ⑩
新人教育跟不上 新人教育体制不完备
作业无山积图
新人较多速度慢
班组长发现问题少
要领掌握差
部品
人
教育不足
要领书无手顺 作业要领书学习少
①降低员工劳动强度； ②消除作业干涉； ③减少走步浪费。
二、改善案例——K1车门作业改善
5、均衡员工作业
利用改善帐票绘制每个人的作业动线，将无效的动作标 消准 除。作业组合票
工程·
作业名
前门打磨
作成日
车门组
循环 时间
改善前 改善后
52s
节拍 节拍
95s
改订日 部门
NO.
作业内容
1 拿工具
2 打磨
3 放工具
2、快速换模
1、单人绕行改为两人同 时作业；
2、实现两工作台同进 同出，节约时间；
3、T型滑槽加装磁铁,T 型螺栓无需取下，减 少多余动作。
4、模具存放限位块切换 实现自动化。
1、同时作业 2、同进同出 3、减少动作 4、自动切换
二、改善案例——K1车门作业改善
3、改善物流方式
改善前
1、叉车配送，库存大 2、转身取件，动作浪费 3、占用现场空间大
二、改善案例——K1车门作业改善
选题理由
１、生产中存在大量的在制品 （288件）；
２、叉车作业负荷大； ３、员工作业量不均衡，存在
大量的负重走动、等待、搬 运等动作浪费； ４、现场混乱，空间利用率低； ５、换模时间长； ６、品质异常对应困难。
二、改善案例——K1车门作业改善
改善思路
绘制现 状流程
“ 改善”的定义
不满足于现状，充分发挥聪 明才智和创造力，不断追求 更高的附加价值
发现问题、解决问题的过程
改善是持续的，是永无止境的！ 理想是不断更新的！
差距是改善的依据 现状是改善的基础 理想是改善的目标
差距
…… 现状
/
新差距
理 想 新 现 状
新
理 …… 想
“ 改善”——途径
进行对比 失败\异常
防撞 梁焊接
小件 物流车
小件 物流车
踏 台
左前门
右前门
内板总成 内板总成
门框 物流车
内板 内板
物流车 物流车
巡
检
左前门 左前门
台
外板 外板 前门内板置台
物流车 物流车
K1车调线
二、改善案例——K1车门作业改善
要因分析 目标设定：
实现车门组库存为零，取消叉车运送、平衡员工作业量
要因解析：
设备・工具
作业方法
收容数 500件
改善后
1、台车配送，库存降低 2、作业方便，效率提高 3、空间利用率高
物流车配 送40件
工位TP 箱盛放
二、改善案例——K1车门作业改善
4、消除员工负重搬运，无效走
动 改善前
改善后
涂
涂
胶
胶
泵
泵
工作踏台
面积增大，
夹具就近
摆放
①踏台高(４０CM)员工上下踏台 作业强度大；
②胶泵摆放位置不合理造成作业 干涉； ③工位间距离远存在走动浪费。
人
二、改善案例——K1车门作业改善
改善方向
计划
二、改善案例——K1车门作业改善
1、流程改善—改善前
库
③
②
①
存
号
号
号
区
液
液
液
压
压
压
机
机
机
90米
13米
车门安装
14
二、改善案例——K1车门作业改善
1、流程改善—改善后
×库 存 区
③
号 液 压 机
×
②
①
号
号
液
液
压
压
机
机
车门安装
15
二、改善案例——K1车门作业改善
精益管理部 2020/12/17
1
什么是TOYOTA WAY ？
TOYOTA 发展壮大的答案
未来发展的动力
挑战 改善 现地现物 尊重 团队合作
TOYOTAWAY的两大支柱是
“智慧与改善”和“尊重人性”。
“智慧与改善”：不满足于现状，追求 更高的附加值，并为此而发挥智慧。
“尊重人性”：尊重所有关联 客户，将员工自身的发展与企 业的成果联系起来。
图
要因 分析
确定改 善目标
消除等 待浪费
消除走 动浪费
降低作业 转换时间
作业 重组
标准化
二、改善案例——K1车门作业改善
现状把握
左前门 总成
右前门 总成
走动
铜
前门
焊
总成
机
置台
左 右前 门物 流车
液
踏 台
压
机
动作
左前门 左前门 外板 外板 物流车 物流车
外板涂胶台
CO2 焊机
防 撞梁
防 撞梁
可合并
防撞 梁焊接
左前侧车门内板后部安装 2
★ 勤于思考与研究，不拘泥于常 规与前例。在公司范围内外广 泛追求并探索，通过详细的比 较，把握自身的实力，了解现 状，挖掘问题所在。
☆ 当失败/异常发生的时候，一 些不易被发现的潜在问题就暴 露出来。所以务必搞清楚问题 出在哪，从失败中吸取教训， 积极改善。
课程大纲
一、改善的精神 二、改善案例 三、改善思路总结 四、经验分享
0
前门内板左工位
山积表
所属：
做成
日：
重组
前门内板右工位
前门外板打胶
前ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ防撞梁
NO. 手 步 待
前门内板左工位
NO. 手 步 待
前门内板右工位
NO. 手 步 待
前门外板打胶
NO. 手 步 待
前门防撞梁
1
13
2
62
3
4
4
51
5
39 2
6
13
7
10
8
5
9
15
10
2
11
2
12
2
13
2
14
13
拿取左前侧车门内板后部 1
作业方法
频繁更换胶嘴
② 作业组合
针对问题现象 进行原因分析
⑨
现场操作内容不全
工具使用 夹具位置不能移动
作业量不均 作业时存在等待
车 作 设备布局
动作浪费多 ①
门 业 ③ 总成夹具离液压机远
单人绕圈换模 换模速度慢
库 不 均 现场冲压件 存 在制品多 大 衡 ⑦
物流方式 待改进
⑥ 文件指导性差
标准作业执行