团队学习模式在《管理学》课程本科教学中的实践与思考
大学生团队学习模式的实践与意义——南昌大学公共管理学科的教学改革实验分析

实践 中才能摸索 和发现其真实 内涵 和宝 贵价值 。 21 团队学习实验的执行 . 从 2 0 年 开始 , 昌大学公共 管理学 教研小组 即开始 着手 08 南
在课堂 教学 中推行 团队学 习的实 验 , 我们 分别在《 公共政策 学》 、 《 政案例分 析》 《 行 、公共事业 管理》 等几 门课程 中具体 实施 , 涉及
项 目管理等。 团队案例 编写 分为 1 个小组 , 同编写行政 案例 , 0 共 最 后形成 了 1 多篇 内容丰 富 的案 例材料 , 0 每篇字 数都在 2 3 - 万 字 之间 , 的甚至 4 有 万字。今年实施 的公共事业 管理课程的实验
给高等 教育带来 了重 要的启发和变化 。团 队学 习区别于传统 学 校和课堂的教师一对多人 的讲读模式 , 团队合作 与团队学习的 将 精神 引入课 堂 , 学习 主动权 交还给学生 , 将 让学 生在教师 的引导
下, 建立 学 习团队 , 围绕 中心任 务 , 自主设计 学 习计 划 、 议程 、 方 法、 步骤 , 自主提 出学 习思考 的内容 , 同时积极展 开团队间的合 作
程 。再 次 , 团队学 习的 目的是实现组织 的共 同 目标 。团队学 习的 最 终 目的是 整合 组织成 员 、 形成 更高的合力 , 实现组织 目标 。团
的学科 门类集 中在公共 管理学类课程 , 参与 实验 的学生达 到2 0 0 多人 次 , 实验 的时间从 2 0 年至今 已经有 年 。通 过这一 较长 08
2 团 队 学 习 的 实 验 过 程 团队学 习是一个实践性很强 的教学改革工程 , 只有在不断的
高职院校深化“高本贯通”教学管理的思路及举措

高职院校深化“高本贯通”教学管理的思路及举措摘要:伴随着我国高等职业教育的快速发展,许多高职院校与应用型本科联合开展人才培养,在职业高等教育与普通高等教育间为学生提升学历和终身发展搭建了通道。
“高本贯通”培养模式的出现和推广,从教育生态学视角对高职院校教学管理各个方面提出了新的要求,黑龙江农业工程职业学院(简称学校)以办好人民满意的职业教育为已任,发挥国家“双高计划”项目单位优势,采取建立校际联席机制、深化“校农双主体”培养、强化校企共育、推进“岗课赛证”培养等举措,确保高职学段人才培养行稳致远。
本文首先介绍了学校“高本贯通”教学管理的基本情况,探讨其在人才培养过程中实施,包括创建专兼结合教学团队、优化人才选拔制度、组织岗位实习等,为职教同行提供借鉴和参考。
关键词:高职院校;高本贯通;教学管理备注:本文是黑龙江省职业教育学会“十四五”科研规划重点课题《高职院校高本贯通教学管理研究与实践》阶段性研究成果,课题编号HZJZ2021068作者简介:1.张志远(1978--),男,吉林白城人,讲师,主要从事高职教学管理2.周淑芹(1974--),女,黑龙江依兰人,副教授,主要从事高职教育教学管理3.周启扉(1977--),男,黑龙江望奎人,讲师,主要从事畜牧兽医类专业教学及教学改革研究引言:随着贯通培养工作的稳步推进,各试点院校对此项工作的重要性认识逐步提升。
高水平的职业教育对社会经济发展极其重要,能够进一步满足社会对高素质技术技能人才的全面需求,对提升育人质量、完善教育体系具有重要示范和引领作用。
但是,高等职业教育与普通高等教育在课程开设、学段衔接等方面还存在着部分课程重复开设、基础课程学时不够等问题,各试点院校应做到具体问题具体分析,持续改进,完善提升,为学生进入普通高校并完成本科学段的学习任务打好基础。
一、有效把握“高本贯通”的基本内涵和主要特点(一)基本内涵高本贯通的内涵主要体现在两个方面:一是重视教育规格前后衔接,以高职学段为基点,围绕专、本学段两类专业与人才培养机制建设有机结合,以高职院校人才培养为出发点和着手点,明确好高职院校中的相应考核标准,在落实高职人才培养目标的前提下,做好与本科学段的衔接。
基于能力培养的《管理学》课程实践教学方案设计

现 代 化教 育 环境 中 的高职 教 育 必 须 将 能 力培 养 与 素 学生 对理 论知 识 的实际 运 用能 力的培 养 同样是 教学 重 点。 质 教 育放 在 同等 的高度 同等对待 , 这 也是 当前 高等 职业 教 《 管理学基础》 这门学科强调 实用性 , 教师应引导学生积极 参 与市场 调研 , 逐 步深 化其 对 实践技 能 的领悟 和认 知。 比 育改 革 的必然 选择 。高 职教 育应 该 瞩 目学 生 的未来 生 活 , 必须 关注 学生 在校 期间 的素 质教 育和 能力 培 养 , 适 当 引入 如 , 进 行 组织 结 构 的理 论教 学 时 , 鼓 励并 组 织 学 生到 肯 德 实践 教 学理 念 , 增 加 实训 课 程 比例 , 提 高高校 生 的 实践 应 基 进行 实 地 考察 , 深 入 了解 企 业 的组 织 结构 , 并根 据 所 学 用 能力 , 并逐 步构 建一 套完 善 的实践 教学 体 系。这 是 实践 理 论对 企业 的组 织结 构进 行 分析 和 探讨 , 针 对企 业组 织结 这 一体 验式 教学 过程 中教 教学 的核 心理 念 , 也是 实践 教学 的 主要任 务。 笔者 结合 实 构 中存 在 的 问题 进行 分析 论 证 , 答 疑解 惑。 实地调 查 教学 方法 有助于 深 践教 育理 论和 实践 经验 , 提 出 实践教 学 目标 即为两 种 能力 师负责从 旁指导 , 的培 养 : 管理 职业 能力 和经验 式 学 习能力 。 化 学生 的理 论认 识 , 许 多在理 论 课堂 中难 以理 解 的课题 在 1 . 1职 业 能力 从 社会 需 求和 学生 长远 发展 的角 度 出 实践 中迎 刃而解 , 学 生对知 识 的领 悟 能力和 运用 能力 大 大
实践型教学模式

三、实践型教学模式
(一)树立现代教学理念
管理学
(二)突破课堂边界,创建“生活渗透”、“泛在式” 教学模式 (三)组建自培养团队,自主学习与自我控制
(四)建立全程化、全员化、虚拟化考核机制
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管理学
三、实践型教学模式
(一)树立现代教学理念
教学本质的回归:树立自主学习理念 从教师主导的教学观转变为学生自主的学习观。 教学过程:不是教师向学生传输信息的过程,而 是学生主动学习与建构的过程。 教师角色定位:引导、指导、服务于学生。
一、管理的属性与管理学的特征
(二)管理学的特征 1.准科学性
管理学Leabharlann 管理学是科学,有其一定的内在规律性。 管理学不是严格、精密、成熟的科学。 例:X理论、Y理论与Y超理论。 结论:管理学不是精准科学,而是准科学。思路 远比规则重要
一、管理的属性与管理学的特征 2.强实践性
管理学
管理学是实践性极强的学科。其整个理论体系 是构建在对管理实践经验的大致总结基础之上 的,是经验学。管理学对象 管理学其课程价值在于对学生思维与行为的引 导,而不是对规则的灌输。 结论:只有在管理实践中才能学习管理学。
一、管理的属性与管理学的特征
3.高艺术性
管理学
管理学的本质特征是权变性。管理学没有什么绝对正确的理论,而 只有用得正确的理论。 张瑞敏:“没有成功的企业,只有时代的企业。” 管理学的教学功能,就是帮助学生自我建构基于权变思维的处置思 路与技能。 结论:管理学就是一门艺术学科。观察、分析、掌控的艺术,逆用 也是创新。 例:马云成功秘诀:“有三条第一,没有钱;第二,不懂技术;第三, 不做计划。”
把学生学习的全部过程、每项实践都列入考核范围。实行评分 结构化考核,或取消期末考试。
基于“团队·互动”学习模式打造灵动的数学课堂

基于“团队·互动”学习模式打造灵动的数学课堂发表时间:2020-11-27T11:51:22.603Z 来源:《中国教师》2020年第23期作者:黄娜瑜[导读] 《义务教育数学课程标准(2011年版)》中强调“义务教育阶段的数学课程,其基本出黄娜瑜福建省泉州市南安市第二小学 362300《义务教育数学课程标准(2011年版)》中强调“义务教育阶段的数学课程,其基本出发点是促进学生全面、持续、和谐地发展。
”所以,“数学教学活动必须建立在学生的认知发展水平和已有的知识经验基础之上。
教师应激发学生的学习积极性,向学生提供充分从事数学活动的机会,帮助他们在自主探索和合作交流的过程中真正理解和掌握基本的数学知识与技能、数学思想和方法,获得广泛的数学活动经验。
学生是数学学习的主人,教师是数学学习的组织者、引导者与合作者。
”基于此,南安市开始尝试探索、实践“团队·互动”的新型课堂教学模式,该模式尝试以学习小团队的建立和管理为突破口,以聚焦学生学习“生长点”、组织团队成员及团队之间互动学习为教学重点,让学生在数学课堂中“动”起来。
[1] 以观摩《优化》(北师大版数学五年级上册《数学好玩》)一课为例,学生在教师构建的平台下,独立思考、深层交流、思维碰撞,让整节课精彩纷呈、亮点频出。
案例:一、沏茶问题——初步体会优化策略(一)引言激趣,提出问题。
1.课件呈现沏茶情境。
2.思考:要烧水沏好茶,你会合理安排吗?怎么安排可以节省时间呢?(二)团队互动,探索新知。
1.出示团队活动任务和要求。
2.独立思考,然后团队操作,师巡视指导。
3.团队汇报:(师提醒按时间长短来汇报,师退至角落。
)队长组织。
3位队员轮流汇报想法。
队长总结结论。
师:你们能合作,借助教具,把你们最节省时间的方案展示在黑板上并计算时间吗?团队分工合作,队长说方案,两个队员依次贴教具,一个队员列式计算。
4.生生互动:台下的同学提出问题,台上汇报的团队释疑。
802《管理学》课程教学大纲_管理学

《管理学》课程教学大纲Management执笔者:吕海军、邬文兵、姜文生编写日期:2009年5月一、课程基本信息1. 课程编号:40L148Q2. 课程名称(中文):管理学3. 课程名称(英文):Principles of Management4. 课程层次/性质:学科门类基础课/ 必修课5. 学时/学分:48/ 36. 先修课程:无7. 适用专业:经济管理各类本科专业二、课程教学目标及学生应达到的能力本课程是为经济管理学院经济学、工商管理、管理科学与工程各个专业的本科生开设的学科门类基础课程之一,也是实施研究性教学的主干课程。
本课程教学内容是后续管理类相关课程及日后企业管理工作的基础。
本课程的教学任务是使学生在理解一般组织管理若干职能为主线的整体内容结构基础上,掌握管理的发展历史、基本理论、原理与方法,熟悉各个管理职能的知识模块群以及各个职能之间的逻辑关系,引导学生入门及培养学生初步养成管理思维模式、具备基本管理技能的作用。
本课程的教学目标在于通过教与学,使学生正确理解管理的概念,掌握管理的普遍规律、重要的思想观点、管理的基本过程、基本原则和一般方法,并能综合运用于对实际问题的分析,初步具有解决一般管理问题的能力,为以后学习其它经济管理专业课程打下基础。
三、课程教学内容与基本要求(一)课程简介(1课时)主要内容:本课程的性质、任务与教学目标;本课程教学内容;本课程教学方法;本课程教学进程;本课程教学组织;本课程训练环节与载体;本课程考核形式与基本要求;本课程使用教材、参考书与提供的其他相关课程资源。
1. 基本要求(1)理解本课程的一般组织管理的内容主线,领悟一般组织管理的重要性、作用。
(2)在说明本课程的研究性教学方法与教学组织安排的基础上,理解本课程如何建立了一般组织管理的若干知识内容之间的相互联系。
(3)培养学生对一般组织管理学习的浓厚兴趣。
2. 自学内容本章推荐的管理学参考书及期刊、电子资源(主讲教材附录)3. 实践内容访问本课程的网站,了解网站的结构和提供了哪些学习资源网址:/netcourse/webpage/management/index.asp(二)管理与管理学(3学时)主要内容:管理的含义、管理的性质、管理者角色的变化,管理者的职能定位、管理学的基本原理,本章案例。
学习方法:如何通过团队合作学习

学习方法:如何通过团队合作学习学习对于每个人来说都是一个必备的过程。
但是,有些人喜欢独自学习,而另一些人更喜欢通过团队合作来学习。
在这篇文章中,我们将探讨如何通过团队合作学习,以及团队合作对学习的积极影响。
首先,团队合作可以帮助个人更好地理解学习内容。
当一个人在学习某个主题或者概念时,可能会遇到困难或者疑惑。
而通过团队合作,每个成员都可以分享自己的理解和见解,帮助其他成员更好地理解学习内容。
这样一来,每个人都可以从其他人的角度来理解问题,从而更全面地掌握知识。
其次,团队合作可以提高学习效率。
在团队合作中,每个成员可以分担学习任务,各自负责不同的部分。
通过合作,可以节约时间,提高效率。
而且,团队合作还可以让每个成员学到其他人的优点,从而提高自己的学习能力。
除此之外,团队合作还可以培养团队合作能力。
在团队合作中,每个成员都需要与他人合作,互相协作,共同完成学习任务。
这样一来,可以培养个人的团队合作能力,提高沟通能力和合作能力,这对个人的成长是非常有益的。
然而,团队合作也存在一些挑战。
比如,不同成员之间可能会有不同的观点和意见,导致合作中出现冲突。
此时,需要大家以开放的心态去理解和尊重对方的观点,通过沟通和讨论解决分歧。
另外,团队合作也需要合理的组织和分工。
如果没有明确的任务分工和组织结构,团队合作就会变得混乱无序,从而影响学习效果。
因此,在团队合作中,需要有一个明确的组织和领导者,合理分工,明确任务目标。
除了以上的挑战,团队合作还需要大家共同遵守规则和约定,保持团队合作的秩序和效率。
只有每个成员都能够遵守规则,积极参与合作,才能够实现团队合作的优势。
综上所述,团队合作是一种非常有效的学习方法。
通过团队合作,可以更好地理解学习内容,提高学习效率,培养团队合作能力。
但团队合作也面临一些挑战,比如不同观点的冲突,合理的组织和分工等。
因此,大家在进行团队合作学习时,需要明确任务目标,遵守规则,合理分工,共同努力,才能够实现团队合作的优势。
与管理融合:从个人学习到团队学习

与管理融合:从个人学习到团队学习结合企业发展,搭建以员工为主体的学习平台、以学习型团队为主体的创新平台、以行动学习项目团队为主体的管理平台,逐步推动个人学习向团队学习的转换,推动学习与管理的有机融合。
引深学习型组织创建工作,是社会、企业发展的必然要求,是企业解决人才资源匮乏、创新任务艰巨等发展瓶颈问题的有效途径,也是企业实现转型发展、安全发展、和谐发展的重要保证。
就企业而言,引深学习型组织创建工作,需结合企业发展,搭建以员工为主体的学习平台、以学习型团队为主体的创新平台、以行动学习项目团队为主体的管理平台,逐步推动个人学习向团队学习的转换,推动学习与管理的有机融合,同时要不断总结并形成引深学习型组织创建的系统思想,使学习型组织创建工作持续引深。
构建三个平台,筑牢学习型组织创建工作的基础。
一要搭建以员工为主体的学习平台,增强个人学习力。
搭建以员工为主体的学习平台就是要把学习作为员工新的生活方式,使广大员工牢固树立起四种理念———学习是生存和发展需要的理念;终身学习、终身受教育的理念;学习工作化、工作学习化的理念;与时俱进、不断创新的理念,让员工分类学习,对同类的员工要加强他们的信息交流,以达到事半功倍的效果,预防读死书,要注重学习和实践相结合,达到理论和实践同步提高,不断谋求企业和员工共同进步、共同发展。
搭建以员工为主体的学习平台重点要在健全体制机制和创建载体上下功夫。
一是要建立“四个一”长效运行机制。
“四个一”运行机制,即每日一题、每周一课、每月反思和年度总结。
二是学习内容要服务岗位需求,要结合实际工作任务情况对学习内容进行合理调整,保证即学即用,学以促用,用以促学,从而培养一批企业建设者和工种带头人,造就一大批有文化、懂技术、会经营的员工。
三是对学习考核对象要区别对待。
在学习过程中凡是50周岁以上的员工和因身体原因不能按照要求学习的职工降低考核门槛,不对每日一题、每周一课的记录进行硬性要求,可根据安排自行进行学习。
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团队学习模式也称 为合作学 习模 式 (op rtv lann coe a ie er ig md 1 o e )。团队学习是2 世纪7 年代初 兴起 于美国,并在7 年代 0 O O 中期至8 年代 中期取得实质 性进展 的一种 富有创 意和实效性 的 0 学 习理 论与策略 。 由于它在 改善课堂 内的社会心理 气氛 ,大 面 积提 高学生的学业成 绩 ,促进 学生形成 良好非认 知品质等方 面 实效显 著,很快 引起 了世界各 国的关注 ,并成 为当代主流学 习 理论与 策略之一 ,被 人们誉为 “ 近十几年 来最重要和 最成功 的 教学 改革 ” 。团队学 习模式 是指学生在 小组中展 开学习活动 , 而且是 在没有教师直 接、 即时管理的情况 下进行学 习,小组成 员 间相 互依赖 、相互 沟通 、相 互合作 、共 同负责地 学习材料 , 从而达 到共 同 目标 的一种学 习模式 。团队学习有 的采 取 同质 分 组方法 ,更多的则是采 用异质 分组;有 的以常规学 习任 务为主 要 内容 ,有 的还 要求 学 生进 行探 索和 发现 。在 高等 教育 领域 中 ,大学 生的年龄 、性 格不 同,经 验差异 大,存在较大 的异质 性 ,较适合 使用 团队学习 的模 式 以达到培养 团 队精神 、提高 学 习效果 的 目的。但在 目前 的大 学生教育 、教 学改革 中,对于 团 队学习模式的应用还 比较少 《 管理学》课程本科教学 团队学 习模式 的意义 现 代 管 理 的 核 心 和 动 力 是 人 以 及 人 的积 极 性 和 创 新 意 识 , 现 代 管 理 思 想 把 人 的 因素 放 在 第 一 位 。 在 教 学 中 要 体 现 以 人 为 本 的现 代 科学 观 ,教师 与 学生 之 间建 立一 种 互相 尊重 、人 格 平等的关系 ,逐 步培养学 生的探索研 究精神 。同时 ,教 学中要 “ 以学生为中心”,充 分调动学生的积极性和主动参与性 。 《 管理 学》 课程 教 学本 身就 是 教师 对 教学 资源 的管理 活 动,需要教师 身体力行地 应用管理 理论去指导 教学实践 ,将 管 理 学 中 的 基 本 理 念 如 人 本 原 理 、 激 励 理 论 、学 习 型 组 织 、 团 队 管理理论等应用于 管理 学的教学实践中。
例如对于各类 海关监管 货物报关程 序的教 学,就可 以分别 采用 不同的案例 ,分模块 设定情景与任 务,可分别 设定为 “ 一 般进 出 口货物 ”、 “ 保税加 工货物 ”、 “ 保税物流 货物 ”等 几 大模块 ,让学生先 了解案例 背景, 明确 任务 ,然后 再去依据 教 材 、编码书及有关辅助资料设计解决方案完成任 务。 ( )教学设计中,通过任 务引导学生 自发学习理论知识 二 《 关实务 》课 程在教学 设计 中,理论与实 际操 作技能 的 报 教学 二者 不可偏废 。应 理论讲授 结合工 作情 景教学 , 以工作情 景的创设来模拟实际业务操作过程 。 例 如讲授一般进 出 口货物 的通关流程 ,应先设 计一个相应 的工 作情 景 : 2 1年4 00 月某 日,无锡A 出口公司向美国B 司出售一批价值 公 约3 万美元的机 电产品 ,付款条件 :3 % 0 0 货款为合 同签订后 l 日 0 内T T / 预收 ,7 % 0 货款 则通过B 公司在 该国的代 收行 用即期D P / 方 式支付,货物 到达 目的港为B 公司所在 的内陆城 市。 这一 工作情景 的描述 是学 生进 行通关相 关流程操作 的前提 条件 。 在工作情 景建立 以后,老师布 置工作任 务 ,提供必 要的资 源与帮助 。指 导学生 以小组方式协 作完成任 务并对工作 结果进 行 自我 评 价 和 现 场 总 结 。 教 师 对 学 生 完 成 任 务 的 过 程 及 结 果 进 行 评 价 , 并进 行 知 识链 接 和 任 务 跟 学 。 这种 方式避免 了先灌 输理论知 识 ,从一 开始就使学 生产生 畏难甚至抵触 厌学情绪 ,而是将相对 枯燥 的理论融入 高度 仿真 的实践实训情 景 ,以任务 驱动学生 自发地去 阅读、整理相 关 的 理论知识,并能用 理论知识去解 决实际 问题。 教 学 应 尤 其 强 调 人 际 沟 通 、 团 队 合 作 技 能 管 和管 理实践 ,而传 统 的 《 管理学》课程 的教学模式 却忽略 了这 些特 点,在具体 的教学过程 中依 旧同其 它课程一样 以单个学 生 为基本 教学对象 ,使学生 的管理学 习与管理环境和 氛围脱节 , 加之大 多数本科 学生缺乏管理 阅历和实 践 ,很 多学 生缺乏人 际 沟通和 团队合作 的意识与技 能 ,因此难 以达到管理 学课程 “ 学 以致用 ”的教学 目的。因此 ,在 《 管理 学》课程 的本科 教学 中 进行 团队学习模式 的实践 ,将 有利于培养 学生 的集 体意识和 团 队 精 神 ; 提 高 学 生 人 际 沟 通 的 技 能 ;激 发 学 生 的竞 争 意 识 和 主 动学习精神;促进班级学习型组织 的构建 。 二、 《 管理学 》课 程本科教学团队学习模式的实践 1 .学习团队的组建 《 管理 学 》课 程 一般 在 第二 或第 三 学期 开 设 ,由于 低年 级 同 学 缺 乏 学 习 专 业 课 程 的经 验 , 对 团 队 学 习 的 目的 、 形 式 缺 乏明确认 识;因此 ,团队 的组 建需辅之适 当指导 ,分组 遵守 自 愿 、 组 间 同质 和 组 内异 质 的 原 则 ; 强 调 持 续 、 稳 定 ,服 务 、 贯 通 后续各 课程 团 队化 学习 的 目标。分组 时,在学生 自愿 的基础 上 ,充分考虑 学生的学 习成绩 、表 达能力和 个性特点等进行 整 体调配 ,以6 人一 组、一班6 组为 宜,力争做 到互 补、均 ~8 ~7 衡 、 男 女 生 搭 配 得 当 。倡 导 各 团 队 分 别 联 系 一 名 导 师 , 以便 提 高各 团队学 习质量 ,更好 地挖掘其 潜力与特 色;也有利 于团队 的稳 定 性 、持 续 性 。 2 .团队的 自我 管理 团队 的管 理和建设是 构建 团队文化 、提 高团队学 习效果 的 重要 保障 。在 《 管理学 》课程 的团队学 习实 践中,围绕 团队的 “自我管理 ”,师 生互动 ,进行 了一定的探 索。 ( )团队 的组织结构 。要求各 团队建 立 自己的组织 结构 , 1
时代经 贸 2 1 0 0年 1 月 中旬刊 总第1 0 2 9期
团队学 习模 式在 《 管理学 》课程 本科
教 学 中 的 实 践 与 思 考
张林焕
( 州 大学 经 济学 院 ,江苏 扬 扬州 2 50 ) 2 0 9
【 摘 要 】团队学习可以激发学生学习的主动性 ,培养学生的合作意识与团队观念。论文阐述 了管理类课程本科教学 团队学习模 式的意义,并根据近年来 《 管 理学》课程本科教学中团队学习模式的实践,针对 团队建设短期化 问题、 搭便 车 问题、内驱力不足 问题、学 习绩效差距悬殊等 问题进行了分析 ,进而提出 构建 团队共同愿景、创造外部条件、强化制度安排、完善激励机制等绩效改进措施。 【 关键词 】团队学 习模式; 《 管理学》课程 ;学习团队