2019北京奔驰经销商大会执行方案

北京奔驰供应商评审

潜在供应商评估指南评估范围A – Management管理B - Technology and Development技术与开发C – Quality质量D – Production生产E - Engineering (Product and Process)工程（产品和过程）F - Logistics / Supply物流与供应G - Sub-supplier Management分供商管理H - Cost Management成本管理Scoring Guide打分指南团队评价必须用Excel文件记录，在注释页上输入注释。

在DC流程颜色表示的定义：0分红色供应商示范既无文件化流程/程序，又无应用的实例过程肯定会发生产品缺陷和招致顾客抱怨。

1分红色有文件化流程/程序，但不完善或没有完全的贯彻。

过程大概会发生产品缺陷和招致顾客抱怨。

2分绿色流程/程序是完整的并备有证明文件，贯彻情况可以接受。

过程大概不会发生产品缺陷和招致顾客抱怨。

3分绿色具有完整的备有证明文件流程/程序，并得到完全地贯彻。

依照评估团队专家的意见，过程不会发生产品缺陷和顾客抱怨。

N/A项绿色评估团队同意不记分的这些问题，记分箱内输进NA，并在注释页解释原因。

对于特殊的商品/过程，问题不适用。

注意：每一项问题的打分，团队必须达成一致意见。

A – Management/管理注解：提交并详细说明所有范围、级别的公司经营（例如：管理部门、工厂管理、项目管理）发展的质量方针。

允许已经同意的特殊目标和质量体系。

质量必须当作一项全面的经营任务。

经营必须涉及它自身具有的如下题目：商业计划国内外性能资料对照商业成果员工满意客户满意管理层描述在公司内负责利润和消耗的组织实体。

注，商业计划意味着：当地的工厂执行目标Checklist Overview:1是否制定目标，并且始终遵循？1a供应商是否有更新商业计划的流程？1b所有目标是否都源于商业计划？2否有管理评审流程？2a是否界定和控制所有等级的目标？2b 供应商是否实施定期的内部质量评审？2c 是否有针对评审（结果）的纠正和预防措施？3是否有流程来评估已经建立的资源能力（如人员、设备、方法和材料）？3a为提高顾客满意度，组织是否识别和分配适当的资源？4是否有合适的方法来管理员工满意度的流程？4a供应商是否有关于(提高)质量意识的流程？4b应商是否推行员工极力活动（例：小组活动）以保证和改善质量？5是否有支持完成商业经营范围和履行顾客需求的培训计划？5a供应商是否有针对员工的书面化的培训和开发计划？5b个人培训，培训计划是否合适于岗位说明？5c在顾客需求和目标绩效方面，员工得到了哪些信息？A1是否制定目标，并且始终遵循？Comments: 注解：目标是.对于产品、过程、操作和所有级别服务界定的规范。

1101梅赛德斯-奔驰2007年区域经销商大会策划方案(东方仁德)一场500人

4
总述
• 活动调性
团结奋进欢快典雅
5
总述
• 活动主视觉
6
总述
• 活动进度
活动前期
10.15 10.18 10.25 11.10 11. 15 11.20 11.25 11.28 12.1
活动执行
12.3 12. 9
活动后期
12.20
重点
方案提交
方案沟通
提案
方案确认
方案确认
前期准备
活动执行
• 时间表
日期
5日
时间
全天 18:00-21:30 9:00-11:30 11:30-13:00
项目
接机入住签到酒会会议自助午餐会议酒会歌舞晚宴分组会议自助午餐分组会议自助晚餐
内容/说明
全天经销商机场接机全天经销商入住酒店欢迎酒会经销商大会中西自助餐经销商大会经销商鸡尾酒会经销商晚宴经销商销售大会经销商服务大会中西自助餐区域经销商销售会议区域经销商服务会议中西自助餐观看南山观音潜水准备高尔夫休息中西自助餐经销商送机
接机
区域经销商会议
送机
• • • • •
确认返程信息根据返程地点及人数安排车辆酒店大堂摆放三亚全天起飞航班时刻表送机当天工作人员在酒店大堂协助来宾退房随车安排工作人员，将来宾送抵机场
42
活动会务
• 会务安排：三亚凤凰机场航班时刻表
• 三亚凤凰机场出发抵达航班合计约120架次 • 每日21:00-22:00为抵达高峰时段，到港约29架架次 • 每日19:00-23:00为出发高峰时段，离港约30架次
41
活动会务
• 会务安排：机场接送

全新GLB-20191209

敬请关注梅赛德斯-奔驰官方微信本手册印刷于2019年12月，当您阅读时产品信息可能已经发生变更。

产品（含具体配置、相关细节等）以经销商展示、销售的适用于中国大陆的具体车型及产品为准。

本产品手册中提及的所有价格（包括整车、配件、金融产品等）均为厂商建议零售价格。

厂商建议零售价格仅为建议，不具有任何约束力。

具体的零售交易价格、产品配置及交易细节请与相关授权经销商协商确定。

更多详情，敬请莅临梅赛德斯-奔驰当地授权经销商，或致电400-810-8880、400-818-1188。

全新GLB SUV01 03 05 07 09 11 12 17 18 19 20大格局，大智慧大体魄，大气势大境界，大愉悦大空间，大担当车型亮点车型价格配置车漆内饰轮毂车型尺寸目录就是这么大才大用硬派美学的浑然演绎，勾勒出刚毅凛然的俊朗身姿。

新一代家族式内饰设计风格搭配前沿科技装备，营造出令人心神怡悦的私享空间。

2829mm长轴距结合5座/7座自由空间选择，为精彩生活倍添精彩。

人性化的智能驾驶辅助与安全系统，让漫漫征途纵驰无忧。

全新梅赛德斯-奔驰GLB SUV，就是这么大才大用。

大格局，大智慧智慧于心，畅意随行。

俊朗平直的车窗肩线于C柱处略微上扬延伸，尽彰匠心独运的细节设计。

MBUX智能人机交互系统随时响应，以心有灵犀的交互让您畅享妙趣横生的驾驭乐趣。

借助定速巡航控制功能，您只需预先选定所需的速度，接下来系统就会接管车速调控工作，并协助您遵守车速规定，使驾驭更加轻松与安全。

0102大体魄，大气势刚毅之势，慑人心魄。

全新GLB SUV承袭G级越野车硬派设计风格，健硕身姿迸发雄浑壮阔的力量感。

造型别致的LED高性能大灯，以夺目光芒洞悉前路。

刀锋双翼式进气格栅与精致的星辉标志相得益彰，尽展进取之姿。

引擎盖上隆起的锋利线条以及越野风格前包围，塑造出独具动感的前脸造型，让激越的驾驭冲动瞬间引燃。

03041009车型亮点全新GLB SUV 车型亮点全新GLB SUVLED 高性能大灯LED 高性能大灯拥有别具一格的醒目外观，可实现更高的夜间安全性。

奔驰商业计划书

工程验收 14
四、梅赛德斯—奔驰项目人力资源准备
3S店组织架构图
董事会
总经理助理
总经理
秘书
>>架构图
销售部
售后服务部
市场部
财务部
行政部
销售部、售后服务部组织架构图
总经理助理
总经理
秘书
销售经理
售后经理
展厅经理
大客户经理
维修车间经理
钣喷车间经理
配件经理
诊断专家/培训师
维修顾问
销售顾问
行政部
技师（熟练)
展示厅
服务中心
9
三、梅赛德斯—奔驰项目规划
>>计划店址交通图
店址位置说明
五方桥至王四营桥，是当地政府规划的汽车产业大道，计划建成20多家汽车专营店，目前已经有雷克萨斯等多家汽车专卖店；
店址周边有正在兴建的大型二手车交易市场、路南是盛华机动车检测场，附近是朝阳劲松交通队和朝阳车管所；
店址西侧是观音堂文化产业大道，已经成为高端字画的鉴赏地，是奥运定点旅游地区之一；
3S专卖店网络
时间段 1986～1990 1991～2001 2002～2004
2005以后
状态南星、北星、东星的口岸进口网络扩充服务网络及建立培训中心推行“星徽理念”的全球化标准
网络渠道整合
说明
天津、广州、上海的三个培训中心陆续建成 2004、2005年培训人次分别为25,000 、30,000，投入的培训费用超过一亿人民币 1、进口和国产奔驰并网销售； 2、按照星徽理念标准建造的特许销售及服务中心，每家仅基础建设投资就达200万至 500万美元
49 财务管理专业大学本科 10年汽车行业财务经验

奔驰营销策划方案文库

奔驰营销策划方案文库摘要：本文旨在为奔驰汽车提供一份全面的营销策划方案，以提升奔驰品牌在市场中的竞争力和知名度。

通过综合运用市场调研、品牌定位、广告宣传、社交媒体、线上线下互动等多种策略和手段，本方案旨在实现奔驰汽车销售额的增长和品牌形象的提升。

1. 引言1.1. 背景介绍奔驰汽车作为世界著名的豪华汽车品牌，拥有悠久的历史和卓越的工艺。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，奔驰汽车在市场中的地位面临一定的挑战。

因此，为了确保奔驰汽车的持续发展和市场竞争力的提升，制定一份全面的营销策划方案是非常重要的。

1.2. 目标本方案的主要目标是实现以下几点：- 提升奔驰汽车的品牌知名度和美誉度。

- 提高奔驰汽车的销售额和市场份额。

- 提供个性化的购车体验，吸引更多的潜在客户。

- 建立良好的客户关系，增强客户忠诚度。

- 增加奔驰汽车在年轻一代消费者中的吸引力。

2. 市场调研在制定营销策划方案之前，市场调研是至关重要的一步。

通过市场调研可以了解消费者的需求和市场趋势，为后续的策划工作提供依据。

2.1. 目标消费者奔驰汽车的目标消费者主要包括高收入、追求豪华生活方式的人群，以及对汽车技术和性能有较高追求的消费者。

2.2. 竞争分析通过对竞争对手的分析，可以了解奔驰汽车在市场中的地位和竞争优势。

2.3. 市场趋势了解市场的动态变化和趋势，可以及时调整营销策略以适应市场需求。

3. 品牌定位奔驰汽车作为豪华汽车品牌，品牌定位非常重要。

本文建议奔驰汽车以“卓越的工艺和卓越的性能”为核心，强调奔驰汽车的豪华、高品质和领先技术。

4. 广告宣传广告宣传是提升品牌知名度和美誉度的重要手段。

本方案将结合线下广告和线上广告，以全方位地传递奔驰汽车的品牌形象和价值主张。

4.1. 线下广告- 利用高端时尚杂志、电视广告、户外广告等渠道，展示奔驰汽车的豪华形象，并突出其卓越的性能和品质。

- 组织奔驰汽车的品牌活动，如车展、赛车活动等，吸引潜在客户的注意。

北京奔驰2019年年终媒体答谢会执行的的策划的方案

利之星在本次活动中也须传承奔驰惯有的品牌内涵并导入自身的品牌优势才能让更多的人在感受奔驰的同时记住利之星的品牌与服务
Charm light Of night
合理利用利之星的优势：
与现有客户潜在的感情联系
奔驰品牌自身的影响力
Charm light 目O标f n群ig的ht启示
圈层的意见领袖口碑传播的主要途径经历丰富活动要有一定的意义见多识广活动形式要有所突破，不流于形式拥有财富活动规格与品质要求高
他们是：引领社会发展的主要力量宽广的人生视野多元的生活方式追求高质量的生活力求事业上的突破东方文化道德观西方文化价值观
圈层的意见领袖经历丰富见多识广拥有财富愿意结交同圈层朋友低调谦虚倡导新思想热衷于文化艺术
Charm light 再O看f n奔ig驰ht所举办过的活动——
24
Gift Recommendation 礼品推荐
25
本次活动核心是企业与媒体就企业发展进行信息沟通，而信息的传递又以茶道、人文、养生进行穿插引出，同时活动又临近中国传统“春节”，所以从礼品上有三个角度的推荐：贴身物品、体检卡、购物卡。
a) 贴身物品：隆冬时节又逢号称“千年极寒”，可选择与北京奔驰品牌相配的品牌围巾，既切合时节的使用又体现企业对媒体的关爱；
记者李安定王政龚铮铮李铁铮李苗苗王刘芳梁颖捷张利东何醒言王澈
序号
媒体名称
11
北京汽车报
12
人民网
13
新华网
14
中国经济网
15
新浪
16
搜狐
17
网易
18
腾讯
19
汽车之家
20 中央电视台经济信息联播

奔驰促销活动方案策划书3篇

奔驰促销活动方案策划书3篇篇一《奔驰促销活动方案策划书》一、活动背景随着汽车市场的竞争日益激烈，为了进一步提升奔驰品牌的知名度和市场占有率，吸引更多潜在客户，特策划本次促销活动。

二、活动目的1. 提高奔驰汽车的销售量。

2. 增加品牌曝光度，提升品牌形象。

3. 拓展新客户群体，巩固老客户关系。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点奔驰 4S 店及周边地区五、活动对象潜在客户、现有车主及广大消费者六、活动内容1. 优惠政策提供一定金额的现金优惠。

赠送额外的配置或选装包。

推出低利率或零利率的金融贷款方案。

2. 购车礼包赠送高品质的汽车内饰用品。

提供免费的保养服务。

3. 试驾体验安排专业的试驾专员，为客户提供详细的试驾讲解和体验。

试驾客户可获得精美小礼品。

4. 老客户回馈老客户介绍新客户成功购车，双方均可获得一定的奖励。

为老客户提供专属的售后服务优惠。

5. 现场活动举办汽车展示，展示奔驰各系列车型的优势和特点。

设置互动游戏和抽奖环节，增加活动趣味性。

邀请专业人士进行汽车知识讲座。

七、宣传推广1. 线上宣传在官方网站、社交媒体平台发布活动信息和宣传海报。

利用电子邮件、短信等方式向潜在客户推送活动通知。

2. 线下宣传在 4S 店周边、商场等人流量较大的地方张贴海报、发放传单。

与当地媒体合作，进行活动报道。

八、活动预算1. 广告宣传费用：[X]元。

2. 购车优惠及礼包费用：[X]元。

3. 现场活动费用：[X]元。

4. 其他费用：[X]元。

九、人员安排1. 销售团队：负责接待客户、介绍车型、洽谈销售。

2. 试驾专员：负责试驾环节的安排和讲解。

3. 活动组织人员：负责现场活动的策划、执行和管理。

4. 后勤保障人员：负责活动物资的准备和场地布置。

十、效果评估1. 活动期间统计销售数据，评估活动对销售量的提升效果。

2. 收集客户反馈意见，了解客户对活动的满意度。

十一、注意事项1. 确保活动现场的安全和秩序。

2. 活动宣传内容要真实、准确，避免误导客户。