珠江国际城项目定位及传播思考-72页PPT资料
珠江国际新城项目定位及传播思考
珠江国际新城项目定位及传播思考一、项目定位：珠江国际新城项目是位于中国广东省广州市的重要国际化城市开发项目。
其定位是打造集高端商务、文化交流、创新科技和国际交流为一体的综合性国际新城。
该项目的目标是建设成为具有领先地位和国际影响力的现代化城市区域，吸引外商投资、人才引进和文化交流，推动当地经济发展和城市形象的提升。
在定位方面，珠江国际新城项目应该注重以下几个方面的优势：1.地理位置：珠江国际新城项目位于广州市中心地带，享有得天独厚的地理位置优势。
广州是中国南方的商业、文化和交通中心，地处粤港澳大湾区，对外开放程度高，与香港、澳门和广深港澳高速铁路网相连，具有便捷的交通和物流条件。
2.政策支持：珠江国际新城项目将得到广州市政府的政策支持和扶持。
政府将提供优惠政策、项目引导资金和基础设施建设等支持，为项目的顺利推进和发展提供保障。
3.人才优势：广州市具有丰富的人力资源和人才集聚优势。
珠江国际新城项目应该重点引进高层次人才，包括国内外的专业技术人员、企业家和创业者，为项目提供强大的支持力量。
4.文化资源：广州市作为中国历史文化名城，拥有悠久的历史和丰富的文化遗产。
珠江国际新城项目应该在传承和弘扬广州的传统文化的基础上，积极引进国际化的文化元素，形成独特的文化氛围和创新的文化产业。
二、传播思考：在传播方面，珠江国际新城项目应该注重以下几个方面：1.强化品牌宣传：通过多种形式的媒体宣传和广告推广，提高珠江国际新城项目的知名度和影响力。
利用互联网、电视、报纸、广播等传媒平台，进行项目介绍、特色推广和成功案例展示，吸引更多的社会关注和投资者。
2.积极参与国际交流：珠江国际新城项目应该积极参与国际性的展览、论坛和交流活动，与国际顶级企业、机构和专家进行深入合作和交流。
在国际舞台上展示项目的亮点和优势，提高项目的国际影响力和竞争力。
3.加强新闻发布：及时发布项目的重要新闻和进展情况，与媒体保持良好的沟通和合作关系。
珠江国际纺织城项目商业策划书招商营运及推广思路报告
• 项目的人力资源未能承担营运系统开发阶段及开业後的巨大工作量， 营运公司若不尽快落实安排及开始人事培训及筹备工作，可能会导致 因筹备不到位而导致试业期间的多项问题衍生，影响商户经营信心及 公司声誉。
珠江国际纺织城项目商业策划书招商 营运及推广思路报告
二、项目整体工作情况
1、未建立系统的招商策略 • 项目未有清晰的定位，尚未建立统一的对外形象； • 工作的开展欠缺专业市场调研分析基础； • 未有整体的招商计划：包括各层招商规划、项目配套规划（金融、物
流、餐饮、服务机构等）、行业协会引进计划等； • 未有系统的媒体推广计划配合招商开展（尤其是项目更名后的宣推跟
三、风险
• 由于项目未能确切把握消防及规划验收工作，尽管完善後的招商计划 能落实如期执行，亦会因此制约，而未能落实安排商家进场装修及对 外公开开业时间；同时，亦直接影响项目及商户申领相关的经营证照 ，面临开业後的经营风险
• 目前招商、推广、开发三部门之间未对招商工作开展情况进行深入的 沟通与协调，导致招商与推广、开发进度等出现脱节的情况，如未有 合理的宣传推广计划配合招商工作开展，工程进度也未有配合好招商 工作等，工作推进机制未能有效推进工作；
珠江国际纺织城项目商业策划书招商 营运及推广思路报告
四、建议及工作重点
• 深度及不断了解行业业态发展状况（市调） • 明确细化及更新现有定位 • 制定明确项目目标
短期目标 - 快速招商、引入物流运营商、建立运营团队 中期目标 - 开发及推出一系列运营服务 长期目标 - 建立标杆商业地产运营品牌 • 项目招商计划与宣传推广的配合方案 • 项目营运开发计划与宣传推广的配合方案
昆山珠江世纪城推广策划建议报告125页PPT
2000年以来昆山公寓住宅均价
单位：元/平米
2000年以来昆山全市公寓均价
• 房价起点低，涨幅平缓。
5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
40004300 3600 2900 2300
1500
2001年2002年2003年2004年2005年2006年
城西地区
在售楼盘50个，均价5000㎡ 左右，政府规划的大住宅区
城中地区
在售楼盘20个，均价6000㎡ 左右，区位延展性及发展潜 力不大
城东地区
在售楼盘7个，均价 3500-4500元/㎡之间， 是今后开发的重点
城南地区
在售楼盘19个，均价4000-5000 ㎡之间由于交通优势，是升值空 间最大的区域
周边乡镇的昆山本地富裕阶层
他们大多为私营业主，有较多的闲置资金，作为2次或以上的置业群体，他们 的主要置业目的为改善居住条件，或儿女结婚，或投资，对区域观念并不是很 强，他们是昆山本地人中的主力购房一族。
上海、苏州等地区客源
地域和交通的优势、相对两地较低的价格，以及良好的投资环境和前景，是他 们主要考虑因素。另外，住在昆山工作在上海、或者工作在昆山住在上海的也 大有人在，他们也是很大一部分潜在客户。
尤其是“新昆山人”中的台商台干及
高级白领两大群体已经成为昆山购房
的主力军。
关于“新昆山人”的住房政策
• 2019年4月，昆山率先取消了住房公积金贷款的户籍“门槛”，非昆山户籍的 企业职工购置住房可与当地职工一样享受公积金贷款。
• 目前，在“新昆山人”云集的出口加工区，为职工缴纳住房公积金的企业占 74.68%。
东部新城楼盘竞争示意图
西安珠江新城大盘项目策略发展方案_107PPT
思考与定位
项目定位
因此， 珠江新城是一个城市 千年古都中的国际化生态新城
思考与定位
市场定位
市场定位
思考与定位
从西安市的城市发展角度来看，珠江新城 是十三朝古都中新崛起的国际化生态新城， 是三千年历史的断代点。它的出现，改变 的将是西安古城人民对于居住的观念、对 于生活的观念、对于城市的观念。
序
“城”从古代延续到现代，从古代的护身保 家变成现代的标志和灵魂。现代化的北京保 留着太多的城门，人们习惯亲切的叫它北京 城，它的存在就像这个城市的灵魂，让人着 迷。沉淀着浓郁历史的西安，散发着太多沉 重的味道，城墙、秦始皇兵马俑、大雁塔， 四四方方的形状下，人们习惯了它的样子， 习惯了这样一个城墙下的城市，但内心的躁 动和不安分仍奢望给这个城市注入新的火力。
珠江新城 改变的是历史，建筑的是未来
思考与定位
项目思考
城
是一种文明的延续， 是千年历史的灵魂。
思考与定位
项目定位
珠江新城， 不是一个普通的房地产项目。
思考与定位
项目定位
1.源于中国地产界航母的品牌之城； 2.项目规模超大的城中之城； 3.新城市主义旗帜下的精品之城； 4.多种商业形态、功能丰富的物质之城； 5.绿色生态和城市人文并存的精神之城； 6.国际化街区氛围的生态之城。
但改变不了血液的颜色。
思考与定位
城市思考
时光流逝，长安不再； 只有在斑驳的城墙上， 还能依稀寄托想象中的汉唐风光。
历史变得如此枯竭， 回首长安，衰落的残叶随辉煌的往昔而去，
只余钟楼的一抹夕阳依旧。
思考与定位
项目定位
思考与定位
项目思考
珠江新城是一座城 是十三代古都里的一座新城
广东珠江国际城营销案例
广东珠江国际城营销案例第一部分：发展商介绍：（规模、质量、信誉、效益、品牌）一、公司简介：广东珠江投资有限公司，成立于1993年，是多元化经营的综合性大型企业集团，涉及多个行业，拥有28家全资、控股二级公司。
截至2000年，集团的运营资产已达40亿元人民币，净资产12亿元人民币。
在房地产开发方面，珠江企业集团是全国目前唯一开发社区面积达500万平方米，并且集土地开发、设计、施工、装潢、物业管理于一体的房地产商，也是国内地产商中集约化程度最高、服务最好的企业之一。
广州珠江房地产开发有限公司是广东珠江投资有限公司1995年组建的大型房地产开发企业，2000年11月完成改制规范注册登记，公司创建定位为广州市房地产行业内建造高品质适中价格楼盘的大型发展商，树立“面向普通人、设计优良、注重环保、科技含量高、价格适中”的珠江大众住宅形象。
99年度房地产综合实力30强企业中排名第八；完成投资20强排名第十；销售收入20强排名第四；完成税利20强排名第四。
回首珠江地产漫长而辉煌的发展历程，我们可以发现，珠江人关于诚信品牌的承诺是以实力强大的后盾和深厚的历史积淀为基础的。
在过去的十多年中，珠江地产与合生创展联手，在广州住宅市场化的进程中，留下了一连串辉煌的脚印：1999年，珠江地产被评为广州房地产开发综合实力评比３０强企业；珠江、合生联袂开发的骏景家园、华景新城分别荣获广州十大最受欢迎楼盘；愉景雅苑荣获１９９９年广州市十大明星楼盘最佳规划设计、建筑风格奖；2001年在羊城连续打造7个明星楼盘，孜孜不倦的创造着中国住宅业的传奇神话。
从1993年至今，珠江地产走过了风雨兼程的十年。
十年前，珠江畔改革开放大潮中生长出的一个生机勃勃的民营企业，凭借着中国房地产大发展的契机，以其天生的坚韧、诚实与好学，逐渐枝繁叶茂，今天发展足迹遍及广州、深圳、上海、北京、西安、天津、沈阳……正在形成以广州、上海、北京为龙头，面向全国发展的强大势头。
《国际城推广方案》PPT课件_OK
35
问题1：
交通不便利
问题与解决方案
解决方案：
开通社区巴士[国际城-国贸航线早晚各两次] 加设公交站点 给有车业主赠送2年高速过桥费价值12000元 给无车一族赠送同等值的班车会员卡
20
促销策略。
根据工程进度及活动策略，推出相对的促 销措施。 ▪05年３-４月 ——送庭院精装 ▪05年５-６月 ——赠送教育基金 ▪05年７-８月 ——赠物美代金券 ▪05年９-１０月 ——赠送高速费 ▪05年1１-12月——赠送派利士
21
阶段推广策略。
第一阶段：
三期形象导入期（05年３月-05年５月底）
36
问题与解决方案
问题2： 商业配套不足
解决方案：
定位商业街——艺术大道 大造中国最具规模的文化体验街区 先招商在销售，提高项目认知度 完善服务，定期回访业主，检修水、电、管道。
37
问题与解决方案
问题3： 教育机构缺乏 解决方案：
组建教育招投标活动，引起社会关注，满足社区需求 设立教育基金会，为社会减轻负担，同时提高项目美 誉度
营造“珠江国际城”的高性价比花园社区。
以现房实景和成熟配套，打动消费者，力求在 个性主张方面达到共鸣。
23
三期形象导入期 （05年３月-05年５月底）
公关策略: 结合３月１５日植树节
▪我的园林•我做主
内容： 给老业主一个美化家园的契机，给新业主留下一个优质服务的印象。 在现场邀请著名园艺大师做讲座，和业主进行互动，活动期间购房 者，可获赠精装庭院配件。 推广配合： 售楼处环境、报纸与网络广告、赞助品牌均出现在广告中活动协助 方，同时预告下一个主题活动。
珠江国际新城思考
目：珠江国际新城提案：达奇广告·珠江国际新城品牌小组序凡成事者，三机不可缺其一，曰：天时、地利、人和。
凡楼盘鼎立者，三足不可短一隅，曰：市场、实力、宣传。
对开发商而言：是如何做出更加受消费者青睐的楼盘。
对广告公司而言：是如何以最快、最有效、最引发兴趣与关注的方式，将产品推介给消费者。
对珠江国际新城而言：一张白纸，万事待书，可以说有充分发挥的空间，也可以说无凭可依，无落手之处。
对于达奇而言：市场把握是经验，全面策划是能力，广告创意是专业。
而丰富的、超群的想象力，是自己最骄傲的地方，也是同行最妒嫉的所在。
想象力不是模仿，不是迎合，而是独一无二的创造力。
对于我们双方的合作而言：找到一个共同的支点，托起2002年一个令北京城震撼的项目——珠江国际新城。
需要特别说明的是：在本方案中，鉴于项目自身资料短缺，我公司即凭借以往经验与对项目的有限理解，展开不受限制的创意发想，以证明达奇的工作态度与方式；更重要的，是通过我方对项目整体策划建议，从开发理念的角度，为发展商提供一个更新的视角，更广阔的思路。
目：珠江国际新城提案：达奇广告·珠江国际新城品牌小组第一部分注意！我们面临重重困难一、解析东区市场在2001年——2002年的变化（缩略）●2001年是TOWNHOUSE年，2002年将是什么年？●“新市镇”的概念将出现，其主要特征即是：郊区化、低密化、规模化（包括配套的完整）。
●2002年将会出现巨象之争，东区数百公顷的土地上上演双城记等。
二、通州地产升温，但高档项目前景难料1、WTO 利好消息带动CBD持续高烧不退，通州地区作为CBD最直接的辐射区，地产市场升温。
对比2000年度，通州区地产开发项目大幅增长，房价上扬15%—30%，个别项目达50%以上。
2000年度，通州区现房价格上限多为2800元/㎡左右，而2001年度，通州区现房价格上限多为3500元/㎡左右。
2、通州地产商直接瞄准CBD开火，几乎所有项目均以CBD白领为主要客户群，“卧城”概念浮出水面。
广东从化市珠江国际城推广方案107P
01
项目背景与目标
01
项目背景与目标
珠江国际城概述
地理位置
开发商
位于广东省从化市，地处珠江三角洲 经济区核心地带，交通便利，地理位 置优越。
由知名开发商珠江投资集团开发建设， 拥有丰富的房地产开发经验和良好的 市场口碑。
项目规模
总占地面积约1000亩，规划总建筑面 积约200万平方米，是一个集住宅、 商业、文化、教育等多功能于一体的 综合性社区。
社交媒体运营策略
1 2 3
社交媒体平台选择
选择在微信、微博、抖音等主流社交媒体平台进 行运营，与目标受众保持紧密互动。
内容营销策略
制定有趣、有料的内容营销策略，包括发布与珠 江国际城相关的资讯、活动、优惠信息等，吸引 粉丝关注和转发。
互动营销手段
运用抽奖、问答、投票等互动营销手段，提高粉 丝参与度和活跃度，增强品牌认知度和好感度。
竞品劣势
价格较高、户型单一。
差异化推广策略
产品差异化
强调珠江国际城的独特设计、 高品质建材和精装修交房标准
。
价格策略
采取灵活的价格策略，根据市 场情况和客户需求进行调整。
营销渠道
综合运用线上和线下营销渠道 ，如社交媒体、户外广告、房 产中介等。
品牌推广
加强品牌宣传和推广，提高珠 江国际城在目标客户群体中的
市场现状及趋势分析
从化市房地产市场现状
目前从化市房地产市场处于稳步发展阶段，市场需求持续增长， 尤其是高端住宅市场供不应求。
竞争态势
区域内多个楼盘竞争激烈，但珠江国际城凭借其品牌优势、地理位 置和综合性社区规划，具有较大的市场竞争力。
市场趋势
随着粤港澳大湾区战略的深入实施，从化市作为重要节点城市，房 地产市场前景广阔，投资潜力巨大。