企业管理会计的定位
管理会计
管理会计【管理会计：深入剖析企业经营的关键】导言：管理会计是指在组织内部为管理决策和管理行为提供信息支持的会计手段和方法，是现代企业管理的重要工具之一。
它不仅关注财务数据的记录和报告，更注重对企业经营活动进行深入剖析，以指导企业的决策和管理行为。
本文将深入探讨管理会计的意义、应用和发展趋势。
一、管理会计的意义管理会计作为一种针对内部管理的会计手段，具有以下重要意义：1. 提供决策依据：管理会计通过收集、加工和分析企业的财务和非财务信息，为企业决策提供准确可靠的数据支持。
这些数据能够帮助企业管理者预测未来发展趋势、评估风险和机会，并做出科学合理的决策。
2. 优化资源配置：管理会计可以帮助企业管理者掌握企业资源的配置和利用情况，找到资源使用的短板和闲置情况，从而优化资源配置，提高资源的利用效率和经济效益。
3. 提升绩效管理：管理会计通过制定绩效评价体系、设定绩效指标和制定激励机制，实现对各级管理者和员工绩效的全面监控与评估。
这有助于激发企业内部潜在创造力，提高综合绩效水平。
4. 改进运营管理：管理会计可以通过对生产经营环节的监控和数据分析，帮助企业管理者及时发现问题、改进管理，实现生产运营的精益化和效益化。
二、管理会计的应用管理会计在企业的经营管理中具有广泛应用，涵盖了多个方面：1. 成本管理：管理会计通过计算和分析各产品和服务的成本构成，帮助企业管理者确定合理的售价策略、产品组合和成本控制措施，实现成本最优化。
2. 经营预算：管理会计通过综合分析市场需求、成本情况和管理目标，制定经营预算，帮助企业管理者编制年度计划、控制经营风险、协调资源配置。
3. 绩效评价：管理会计通过建立绩效评价指标和评价体系，对企业各项经营活动进行评估和监控。
绩效评价结果能够反映出企业的经营表现，并为管理者提供改进决策依据。
4. 决策支持：管理会计通过数据分析和模型建立，为企业决策提供依据和预测情报。
无论是战略决策、投资决策还是日常经营决策，管理会计都能够提供科学的数据分析支持。
管理会计在企业中的职能定位
现代经济信息228管理会计在企业中的职能定位孙 玲 徐州博远会计师事务所有限公司摘要：管理会计是会计工作中的一个重要分支，与财务会计的重要性不分上下。
管理会计结合了管理学知识与会计知识，主要为企业内部管理提供基础资料、对企业的经营管理结果进行评价，并提供战略指导等。
本文主要分析了管理会计在企业中的职能定位，并提出几点在新常态下如何强化管理会计职能的建议。
关键词：管理会计；企业；职能；定位中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)031-000228-01一、引言企业管理会计的主要作用，是为企业内部管理提供资料，对企业的经营管理结果进行评价，对企业的经营行为进行管理，以及利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析等。
管理会计的主要工作内容包括：成本与费用的计算、预算的制定与执行、部门业绩的考核等。
管理会计与财务会计相比，主要有以下特点：1.管理会计为企业内部经营管理、经济效益等提供服务，与财务会计侧重对外部相关单位、人员提供财务信息不同，属“对内报告会计”。
2.管理会计与财务会计“记录价值”的职能定位上有所不同，重在“创造价值”，主要是对企业以往的经营管理情况、现状发展以及未来的规划等，进行全面的分析，为企业的稳定可持续发展提供可靠的依据。
3.管理会计采用的方法、程序等，有较大的选择性、灵活性、多样性，与财务会计固定的程序、方法有所不同。
二、管理会计在企业中的职能定位管理会计在企业的运营管理中占有重要的地位，管理会计职能定位，主要在于企业经营管理者通过利用管理会计报告所提供的有效数据，进行相关的决策、控制、评价。
企业管理会计的职能主要表现在为企业经营提供参考，为企业经营管理提供战略指导，对企业的经营策略进行评价等方面。
（一）为企业发展规划提供决策指导管理会计通过分析企业的销售情况、成本及利润情况、经营活动中的成本变动等情况，提供相关的经营管理决策及实现决策的方案等。
论现代企业管理中会计职能的定位
当局希望在任何情况下 ， 会计活 动都能服 从于企 业的利益 需要 。由于会 趋势 、 价格变化趋势等进行合理预测 ， 出优 化企 业生产经 营的备选 方 提
关键词 ： 企业管理 ；会计职能 ；核算；管理 与监督
从会计产 生以来 ，理论上 对会计 职能的讨论 由来已久 ，众说纷 纭 ， 对 经营者 委托责 任的履 行情 况以及 资本保值 和增值情 况的需要 ， 同时溺 莫衷一是。择其基本观点 ， 普遍认为会计有两大基本职能 ，即反映与监 足社会广 泛的利益 团体对企 业了解 的需要 。
划经济体 制下 ， 国家作为企业财产 的所有者 ， 通过政府的代表直接行使 保险等部 门的监督。社会 监督， 主要 是社会 中介机构 的会计 以及个人检 企业财产 的经营权 ，同时也直接插手企业会 计工作 ，实行统一 的、而且 举制度的监督。 由内而外形成经济行为一会计监督一 内审监督一企业外 多是 为宏观经济管理 需要设计 的会计制度 。会 计工作仅 限于记账 、算 部监督的监督体系。更加完 善和强化 了会计监督体 系， 加大 了会计监督 账、 报账 ， 为宏观管理提供设定的各项财务指标和数据 ， 会计作为 国家
行， 要求会计人员担负有行使一定行政监督权 。 随着社会主义市场经济 制 、 风险机 制等的调节作用将得以充分发挥。 业作 为市场经 济运行 企
体制的建立 ， 现代企业管理也逐步趋于成熟。对于谋求价值最大化的企 主体 ， 其经营行为 、 经营业绩等无疑要 受到这些机制的调节和约束。刘 业来说 ， 管理当局是企业 目标的实施者。这就决定 了管理 当局希望企 业 于任何企业 ，要想在激烈 的市 场竞争 中立于不败 之地并实现经营 目标 ，
会计岗位职责定位
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论管理会计的定位
论管理会计的定位引言管理会计是会计学中的一个重要分支，它的发展历程可以追溯到20世纪初。
管理会计的主要任务是为企业的管理层提供决策、规划、控制和评价等方面的信息支持，以便管理层能够更好地管理企业。
而管理会计的定位也是一个备受关注的话题，本文将从管理会计的本质、特点、作用等方面，分析管理会计的定位。
管理会计的本质管理会计的本质是将会计基础知识及各种会计工具应用到企业管理中，为改善企业执行效率、提高企业竞争力和发展提供理论依据和决策支持。
换言之，管理会计主要是关注企业内部的经济和管理资源的使用、管理和优化，以提高企业竞争力。
管理会计的特点1.信息的定制化。
与财务会计相比，管理会计更加关注业务模式、内部流程等具体要素，提供更加定制化的信息。
2.分析的重要性。
管理会计信息不仅要准确，还需要便于分析，以帮助企业管理层做出更好的决策。
3.短期目标的设定。
管理会计主要关注的是企业短期内经营目标的实现。
因此，管理会计的信息需要快速地反应企业的经营状况。
4.对决策质量的要求较高。
管理会计的信息直接关系到企业的决策效果，因此对决策质量的要求较高。
管理会计的作用1.提供信息支持。
管理会计主要是为企业的管理层提供诸如成本分析、预算编制、业务流程控制等等方面的信息支持。
这些信息对企业的决策制定和执行有着至关重要的作用。
2.提高决策质量。
管理会计的信息对企业的决策制定和执行有着重要的作用。
提供准确、及时、有效的管理会计信息对于提高企业的决策质量具有重要的作用。
3.优化企业资源利用。
管理会计的信息可以帮助企业掌握内外部情况和变化趋势，深入了解企业的经营状况和资源利用的情况，从而进行更为优化的管理。
4.优化成本和利润结构。
管理会计可以进行各种成本分析和交叉分析，优化成本和利润结构，提高企业的盈利能力。
管理会计的定位管理会计在企业管理中具有独特的定位。
它既是会计学的一个分支，又是深陷于管理学领域的一项经济学研究。
管理会计的性质、特点和作用均为其在企业管理中的定位提供了制约。
会计职业定位与发展
会计职业定位与发展一、引言会计职业作为一个重要的经济管理职业，在各行各业都扮演着重要的角色。
随着经济的发展和全球化的进程，会计职业的定位和发展也面临着新的挑战和机遇。
本文将从会计职业的定位、会计职业发展的趋势以及会计人员的核心能力等方面进行探讨。
二、会计职业的定位会计职业的定位主要是指会计人员在企业或组织中的角色和职责。
在传统的观念中，会计职业被认为是一种辅助性质的工作，主要负责记录和归纳财务数据。
然而，随着信息技术的快速发展和会计信息化的推进，会计职业的定位发生了变化。
现代会计职业的定位已经从单纯的数据处理转变为财务管理和决策支持的重要角色。
会计人员不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备较强的分析和判断能力，能够为企业的决策提供准确、及时的财务信息。
此外，会计人员还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与企业内外的各种利益相关者进行有效的沟通和合作。
三、会计职业发展的趋势随着社会经济的发展和企业管理的日益复杂化，会计职业发展面临着一些新的趋势和挑战。
1. 专业化发展：会计职业正朝着专业化的方向发展。
企业对会计人员的专业素质要求越来越高，不仅需要掌握扎实的会计理论知识，还需要具备相关的法律、税务、审计等方面的知识。
因此，会计人员需要不断学习和提升自己的综合素质，以适应专业化发展的需求。
2. 技术化应用：信息技术的发展为会计职业带来了巨大的变革。
会计人员需要掌握各种会计软件和信息系统的应用，能够利用信息技术提高工作效率和质量。
同时，会计人员还需要具备数据分析和数据挖掘的能力，能够从海量的财务数据中提取有价值的信息，为企业决策提供支持。
3. 国际化发展：全球化的进程使得会计职业面临着国际化的挑战和机遇。
会计人员需要了解国际会计准则和国际财务报告标准，能够进行跨国企业的财务报告和分析。
此外，会计人员还需要具备跨文化交流和合作的能力，能够适应不同国家和地区的经济环境和法律法规。
四、会计人员的核心能力为了适应会计职业的定位和发展趋势，会计人员需要具备一定的核心能力。
企业管理会计职能的作用与实现
企业管理会计职能的作用与实现【摘要】本文主要探讨了企业管理会计在企业管理中的作用与实现。
在对企业管理会计进行了概述，并阐述了研究背景和研究目的。
在介绍了企业管理会计的定义以及其作用，包括提高企业管理效率、帮助决策制定和优化资源配置。
结论部分强调了企业管理会计在企业管理中的重要性，并展望了未来的研究方向。
通过本文的探讨，可以更全面深入地了解企业管理会计在企业管理中的关键作用，为企业的发展提供更为有效的支持和指导。
【关键词】企业管理会计、作用、企业管理效率、决策制定、资源配置、重要性、研究展望。
1. 引言1.1 概述企业管理会计是一种在企业管理中起着重要作用的会计分支。
它通过收集、分析和报告与企业内部管理相关的财务信息，帮助企业管理者进行决策制定、资源分配和绩效评估。
随着企业竞争日益激烈和市场环境变化的加剧，企业管理会计在提高企业管理效率、优化资源配置和帮助决策制定方面发挥着越来越重要的作用。
本文将从企业管理会计的定义、作用及其在企业管理中的重要性等方面进行深入探讨，以期为企业管理会计的研究和实践提供一定的启示。
企业管理会计在当前企业管理中的作用日益凸显，本文将从多个角度对其进行分析，以期能够更好地理解和应用企业管理会计在企业管理中的作用和意义。
1.2 研究背景在过去的研究中，企业管理会计被普遍认为是支持企业内部管理控制的一种重要工具。
它通过跟踪、分析和报告企业内部各项活动和资源的数据，帮助管理者更好地了解企业的运营状况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
通过企业管理会计，管理者可以对企业的财务状况、生产过程、人力资源等方面进行全面监控和分析，从而指导企业向着更加高效、稳健地发展方向前进。
在当前经济环境下，企业管理面临着更多的挑战和机遇。
企业管理会计的作用不仅仅局限于帮助企业管理者了解企业内部运营情况，还包括了帮助企业提高管理效率，优化资源配置，以及制定更加科学合理的决策等方面。
进一步研究企业管理会计的作用与实现，对于提升企业管理水平和竞争力具有重要意义。
财务会计与管理会计的差异与联系
财务会计与管理会计的差异与联系财务会计和管理会计是企业管理中的两个重要概念，尽管它们都与会计有关系，但它们所涉及的职责和功能却不尽相同。
本文将探讨财务会计和管理会计之间的差异以及两者的联系。
一、财务会计和管理会计的差异1.定位不同财务会计是为外部人员（如股东、税务局、监管机构等）准备的财务报表，以满足外部信息披露的需求。
财务会计的职责是提供完整、准确、及时的财务信息，以便外部人员了解企业的财务状况。
而管理会计是为企业内部决策者（如管理层）提供决策支持的会计信息，以指导企业日常经营和战略决策。
管理会计的职责是提供企业内部管理所需的有关成本、效益、风险等信息。
2.对象不同财务会计的对象是整个企业的财务信息，包括债权人、股东、政府等外部利益相关者。
财务会计关注企业整体运营状况，以及企业财务状况的稳定性和可持续性。
而管理会计的对象是企业内部的管理决策者，以及其职能部门的管理人员。
管理会计更关注如何提高企业的经济效益，同时提出成本控制建议。
3.内容不同财务会计的主要内容是编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表为企业外部信息披露提供了基础数据，包括企业的财务状况、运营结果、现金流量等指标。
而管理会计的主要内容是编制内部管理报告，包括成本分析报告、预算报告、投资分析报告、经营分析报告等。
管理会计数据有助于在企业内部进行决策和管理，更贴近企业的实际运营情况，为企业提供更有针对性的建议。
二、财务会计和管理会计的联系虽然财务会计和管理会计存在很大的差异，但它们之间也有很多联系。
1.数据来源相同财务会计和管理会计的数据都来自企业的原始账务数据，如日常记账、凭证等。
两者数据来源的准确性是保证财务信息和管理信息准确性的基础。
2.共享数据尽管财务会计和管理会计的数据针对不同的对象和目的，但在信息收集、处理和分析的过程中，两种会计信息可以相互交流和共享，尤其对于企业整体运营和财务状况的评估，两种会计信息都是必不可少的。
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企业管理会计的定位[摘要]本文首先分析了管理会计与财务会计的关系和区别，阐述了财务会计上升为管理会计的理由，阐述了管理会计在企业管理中的职能新认识，重点描述了管理会计中业绩考核的认识问题，最后阐述了构建我国管理会计信息质量特征体系的几点设想。
[关键词]管理会计；理由；方法；信息质量特征体系财务管理是企业管理的中心，但这并不是天然形成的，只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心。
由此需要对企业管理会计的定位进行研究，对构建管理会计信息质量特征体系进行研究，同时，需要对管理会计中业绩考核进行正确的认识。
现从如下4个方面进行讨论。
一、如何理解管理会计与财务会计的关系和区别1管理会计与财务会计的关系(1)是现代会计两大基本内容：管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
(2)最终目标相同：管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业管理目标和经营目标服务。
(3)相互分享部分信息：管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也使用一些与财务会计并不相同的方法来记录、分析和预测企业的经营状况。
(4)财务会计的改革有助于管理会计的发展。
2管理会计与财务会计的区别(1)会计主体不同：管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
(2)具体工作目标不同：管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。
(3)基本职能不同：管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”。
(4)工作依据不同：管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。
(5)方法及程序不同：管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。
(6)信息特征不同，管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来3个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。
(7)体系的完善程度不同…：管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。
(8)观念取向不同：管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。
二、财务会计上升为管理会计的理由财务管理应该是企业管理的中心，只有把财务会计提高为管理会计，才能真正实现。
管理会计从传统的财务会计中脱胎而出，它的主要职能是计划、考核、控制、决策。
传统的财务会计，其实并不是为企业自身服务的，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。
由于这一需要，相应的会计师事务所、审计师事务所作为社会中介机构芸芸而生，向社会公众提供客观而专业的服务。
如今，上市公司的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。
在这一形势下，更应加快企业的财务会计提高为管理会计的进程，使企业的财务部门找准自己的角色定位，从而带动企业管理水平和经营水平的提高。
管理会计为企业自身服务的，它的使用者是企业内部的管理者。
在时间概念上，财务会计反映过去的数据，而管理会计则反映未来，如预算就是最普遍的例子：在报告内容上，财务会计受公认会计原则限制，只对公司整体情况如收入和存货成本作概括反映，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况，提供某些事项的战略决策信息；在行为含义上，财务会计关心披露的充分性，而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为；在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计则是主动的。
管理会计利用统计等数学方法，将财务会计提供的信息进行加工、分组、计算、对比和分析，向企业内部各级管理当局在制订短、中、长期的投资方案、规划、布置、指示和控制企业的日常经营活动中作出一些特殊的非事务性的决策，从而参与分析、修订经营计划，并为企业经营战略方案的实施、控制、评价和修订提供信息和依据。
在财务会计领域里没有生命的数据进入到管理会计的王国则成了有地位的“证人”，通过收集、整理、研究、分析一系列数据资料，管理会计可以揭示其存在的问题及原因，提出相应的对策和措施。
从工作程序上看，最初是从数据比较到差异分析，然后是因素归集到原因综合，最后是结论意见到对策措施。
如何把财务会计提高为管理会计，首先是一个组织落实问题。
目前企业都设有财务部门或计划财务部门，其职能一般包括财务管理、会计核算、资金管理、计划统计，可以先将财务管理的一部分搞大，使其承担管理会计的职能。
其次，是一个系统落实问题，明确需要收集、报送的数据范围和确定数据收集和报送的时间及期限，统一报表软件，使用局域网传送，如尚未具备条件则通过传真收发。
数据和指标的确定至关重要，对每个指标都要明确其含义及统一其构成，要尽可能采用相对指标，使之具有可比性。
最后，是一个职能落实问题，对数据比较：差异分析中发现的问题，去伪存真、排除偶然因素，得出事实结论，这是最关键的一环。
管理会计是融管理和会计于一体的一个专门领域，是企业信息系统中的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。
在日益激烈的市场竞争中能够很好地在企业发展的各个层次充分发挥其作用，主要表现在以下几个方面：①能够与企业发展的各个战略层次相结合，帮助企业作出正确的决策，如：战略目标定位、发展规划的制订、价值链分析、生产方式的选择、成本控制等。
②管理会计能够在企业竞争层次之间建立有效的联系渠道，通过内部信息资源的处理、交换、控制与反馈，在产品与市场服务上表现出来，同时又将内外部相关信息向战略层次汇集，以使其能够根据市场、技术、消费等变化及时作出调整，从而形成一个闭合的管理信息、决策系统。
③将企业各层次的竞争优势进行整合，以利于形成整体的、持久的竞争优势。
管理会计可以作为一个有机的连接将各层次的竞争优势转化变得顺利而自然，并最终在市场上实现。
因而其特性自然是依管理的特性为转移，并随着管理特性的发展而发展。
三、管理会计在企业管理中的职能新认识管理会计在现代企业管理中主要职能是计划、考核、控制、决策。
管理会计是站在企业发展战略的高度来看企业内外部环境的变化，根据企业战略管理的需要，从企业的战略目标选择、组织重构、管理体制到内部业务重组、价值链分析、企业绩效评价以及产品市场的优势地位、销售网络的建立、成本核算及优化等各个方面提供具体的决策信息，从而帮助企业获得持久的竞争优势。
管理会计在企业战略层次的主要作用是通过企业内外部环境的分析，帮助企业决策者确定企业的发展战略，包括：企业发展的远景目标、产业方向的选择、组织结构的再设计、企业价值的自我设定等；在企业运作层次战略管理会计主要实现的功能是管理层次与管理方式的确定、预算管理、价值链分析、绩效评价、生产组织、成本优化等，这与企业核心能力的建设密切相关；市场能力层次对管理会计的运用，主要针对竞争对手的选择、市场占有分析、消费群体的特性、消费倾向分析等内容，这决定了企业的短期竞争力。
本部分主要讨论业绩考核的职能。
随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中的作用日益重要。
科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。
但是，重复、繁杂且无序的考核则是造成经营管理混乱、被考核者无所适从进而无所作为的“罪源”。
下面笔者浅谈几点对业绩考核认识。
1业绩考核的定义笔者认为业绩考核是财务管理的一项基本职能或工具，进行有效财务控制的一种手段。
财务管理的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。
严格的考核制度应包括建立考核机构、制订统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果(奖、罚)。
正确认识考核的定义，有助于我们正确、适当地使用这个奇妙的管理杠杆，提高管理水平和效率。
考核作为一种管理工具、一种控制手段，要想发挥其作用，必须科学、系统、适当地使用才行。
这是工具或手段本身的属性决定的。
否则，就会使其功效产生“边际效应递减”问题和滋生本来就难以避免的部门“本位主义”、“小集体主义”。
2业绩考核的主要作用(1)导向作用。
通过科学、合理设计考核指标体系的结构和无量纲化处理，使考核系统涵盖企业的长期发展战略思想和近期经营管理的重心及其努力方向，并充分反映企业经营决策者的管理意图，引导整个企业的各个分部为实现管理者管理意图和企业长期发展目标而努力。
(2)激励作用。
考核办法中必须有奖罚规定，并务必严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚怠、避免劳酬不一、“非法领功”等现象的出现。
考核的激励作用，主要在于它既可调节员工的物质需求，又可用于调节员工的精神需求。
企业把考评结果作为衡量各分支结构、各部门的实际贡献，使各分支结构、各部门的负责人及所属成员了解其工作成就、得到其应受的奖励，激励其工作士气。
(3)护航作用。
考核可以用于不断地调整目标与实践的差异。
任何远期战略与近期战略目标的实现，都会遇到许多不可预期的困难或矛盾，但通过过程监测、考核分析、考核反馈等可以发现和解决这些困难或矛盾，确保经营管理的健康运行。
(4)控制作用。
财务控制的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。
通过考核，对于偏离目标者进行惩罚，可以有效地实施财务控制。
3业绩考核必须遵循的原则(1)考核制度必须是系统的、一体的，并且简明、清晰、易懂。
要充分发挥业绩考核的导向、激励、护航、控制作用，使考核有较大的价值，首先必须使考核制度简明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作为成本或违规成本。
(2)业绩考核必须结合预算计划进行设计，体现公平、合理、有效的原则。
预算计划是根据各分支机构、部门的历史现状、发展前景及同业环境、经济形势等制定的科学、合理目标，各单位、部门的日常经营管理均应围绕着它来进行。
这样，考核必须结合其进行设计，才能体现公平、合理、有效的原则。
(3)业绩考核必须由设立的统一考核机构负责实施。
’我们知道，业绩考核的一项作用或目的就是激励，它必然牵扯到物质利益、精神利益的分配。
只有使考核处于相对超然状态，才能实现考核的目的和作用。
建立独立考核机构，负责实施公平、有序、精确考核是解决问题出处之所在。
(4)业绩考核必须严格执行已定制度。