浅析企业内部会计控制中存在的问题与对策
浅析企业集团合并会计报表存在的问题及对策
浅析企业集团合并会计报表存在的问题及对策随着全球市场经济的发展，企业集团合并成为一种常见的商业行为。
企业集团通过合并，实现资源整合、市场拓展、风险分散等战略目标，但同时也会面临诸多会计报表上的问题。
本文将从会计报表存在的问题和对策两个方面进行浅析。
1、信息披露不够透明企业集团中的子公司、联营企业、合营企业等多元化企业形式，其财务数据分散在各业务单位中，导致信息披露不够透明。
这就给出资者、债权人和其他利益相关者带来了不便，难以全面了解企业的真实业绩和财务状况。
2、重复记账问题企业集团中不同子公司之间的交易可能出现重复记账的情况。
当一个子公司向另一个子公司出售产品或服务时，可能会在两个子公司的会计报表中同时记录收入和支出，导致了收入和成本的重复计入，影响了实际财务状况的准确反映。
3、产生跨期损益调整企业集团中合并日期并非必然与财务报告日期一致，这就可能导致合并会计报表中出现跨期损益调整。
而这种跨期调整可能会使公司财务报表的比较分析变得困难，给投资者的决策带来影响。
4、合并后的资产负债数据整合问题企业集团合并会导致资产和负债的整合问题，尤其是对于原先相对独立的企业实体。
对于准确计算和整合资产负债表中的各项指标，造成了一定的困扰。
5、税务合规问题企业合并可能涉及到税务合规问题，对于成员企业所得税的合并报表处理，会计报表中的所得税费用计算及披露需要做到合规，否则将涉及税务风险。
二、企业集团合并会计报表的对策：1、提高信息披露透明度设立明确的信息披露制度，充分透明披露合并交易的相关情况，包括合并前后的财务数据、涉及的交易条件、合并对合并方及其债权人的影响等，使得利益相关者能够更清晰地了解企业的运营状况和财务状况。
2、加强内部控制在合并过程中，加强内部控制的力度，加强对于重复记账及会计政策一致性的把控，防止出现会计报表数据不准确的问题。
3、规范跨期损益调整规范合并会计报表中的跨期损益调整，加强对合并报表的财务分析能力，以减小跨期调整的影响。
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会计毕业论文范文模板论文题目：浅析微小型企业内部会计控制存在的问题及原因学生姓名：唐元学生学号： 010*********专业班级：会计学年月日毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的是本人在的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
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2、不保密√。
（请在以上相应方框内打“√”）签名：日期：年月日摘要一、绪论二、建筑会计行业的面临的问题（一）建筑会计行业人员过于繁杂，道德素质有待提高（二）建筑会计人员分配失衡现象严重，流动性较大（三）建筑会计行业人员职业道德素质有待提高（四）建筑企业内部会计控制存在问题三、建筑会计行业所面临问题的完善策略（一）进一步提高施工企业会计者的素质（二）优化人员配置（三）加强对会计工作人员的培训和考核（四）建立健全相关监督机制（五）加强建筑企业内部会计控制结论参考文献致谢浅析建筑会计行业存在的问题及对策摘要现代经济管理理念的创新和应用，推动了建筑工程的多元化发展。
随着我国的建筑行业近年来发展迅速，该行业在国民经济中的地位越来越重要。
但是建筑行业在发展过程中还存在着诸多的问题，特别是建筑会计已不适应行业的发展。
本文主要针对建筑会计存在的问题，提出相应的解决对策。
浅析企业财务管理存在的问题与对策
浅析企业财务管理存在的问题与对策企业财务管理是指企业内部对经济资金的规范化运作和有效管理，是保证企业经济运作的关键因素之一。
在企业财务管理中，有一些普遍存在的问题需要我们重视和改进。
一、会计信息的不准确和不完整会计信息是企业财务管理的重要组成部分。
不准确和不完整的会计信息会导致企业决策失误，影响企业的经营和发展。
为改进会计信息的准确性和完整性，企业应制定严格的会计制度和内部控制制度，规范财务会计操作，防止内部造假和误记录，确保会计信息的真实性和准确性。
二、资金使用效率低下资金使用效率低下也是企业财务管理中常见的问题。
企业在资金使用过程中往往缺乏规划和控制，资金流动性不畅，资金周转缓慢，导致企业盈利能力下降。
为提高资金使用效率，企业应根据财务预算和经营计划合理安排资金使用，加强对收入和支出的监督和控制，优化资金流动和资金周转，提高企业盈利水平。
三、风险控制不足风险是企业运作中不可避免的因素，有效的风险控制对企业财务管理至关重要。
但是，企业在风险控制方面往往存在着缺乏专业知识、经验不足和意识淡薄等问题，导致风险控制不到位。
企业应加强风险管理意识，建立完善的风险控制机制，规范业务流程和操作规范，定期评估风险，及时采取措施减少和消除风险。
四、税务合规不到位税务合规是企业财务管理中特别重要的一项工作。
企业应加强对税务政策和法规的了解和学习，严格遵守税务相关规定，及时报税和缴纳税款，避免税务风险和处罚。
同时，企业应建立和完善内部税务管理制度和流程，提高税务合规意识和水平，掌握各种税务优惠政策和减免税规定，优化税务筹划和处理。
浅析邮政企业内部控制问题及优化措施
营销界浅析邮政企业内部控制问题及优化措施田秀萍（中国邮政集团有限公司青海省分公司财务部）摘要：内部控制的执行能够保证财务报告的可靠性、会计信息的真实性和准确性，防范企业经营风险，维护企业财产安全和促进企业发展。
为促进邮政企业高质量发展，邮政企业需要增强内部控制意识，加强内部控制制度建设。
本文首先阐述了内部控制对于邮政企业的意义，然后分析了邮政企业内部控制存在的问题，最后提出相应的对策。
关键词：邮政企业；内部控制；问题中国邮政集团有限公司2010年下发了邮政企业（除银行、保险、基金等金融类企业）所使用的内部控制规范指引，该指引确定了邮政企业内部控制目标，即加强和规范邮政企业内部控制，提高经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。
内部控制规范指引的发布标志着邮政企业运营管理揭开新的篇章。
内部控制对邮政企业的意义一、防止舞弊健全和完善的内部控制可以有效地监督和制约企业内部各部门和各流通环节，及时反映和纠正各种问题，减少舞弊现象的发生，从而有利于保证企业正常、高效地运转。
具体而言，内部控制制度的建立对邮政企业有以下作用：1.保障企业资产安全，明确岗位职责，增强员工职业道德意识。
内部控制通过规范业务流程、明确岗位职责、加强风险管理和审计监督等手段，可以确保企业资产的安全和完整。
特别是对于邮政企业而言，其资产包括邮件、快递、汇款等重要物品，如果管理不当或存在舞弊行为，将会给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。
内部控制可以增强员工的职业道德意识，防止员工在工作中出现舞弊行为。
2.加强内部沟通与信息传递，降低信息的不对称性，减少舞弊现象的发生。
内部控制可以规范企业的财务管理和信息披露，防止企业内部人员利用职务之便进行财务造假或信息舞弊。
通过建立有效的内部审计机制，可以对企业内部的财务状况和经营情况进行监督和检查，确保财务报告的真实性、准确性和完整性。
二、信息化与时代接轨邮政企业经营范围涉及金融、物流和信息三个主要领域，同时承担着保障国家通信畅通的重要任务和使命。
国有企业内部控制存在的问题及对策
国有企业内部控制存在的问题及对策近年来，我国经济开始进入新常态发展阶段，企业内外经营环境中不确定性因素增加，企业面临的经营风险也随之加大，构建和完善内部控制体系已经成为企业当前亟待解决的主要问题。
由于国有企业在众多企业中发挥着领头羊作用，加强对国有企业的内部控制管理对于其他企业开展内控工作具有一定的指导和借鉴作用。
本文首先简要分析了当前国有企业在内部控制方面存在的问题，然后从改善内控环境、加强风险防控、规范内控行为、健全监管机制四个方面提出了国有企业改进和优化内控体系的有效对策。
标签：国有企业;内部控制;问题;对策一、国有企业内部控制存在的问题目前，一些国有企业管理者对内控认知水平不高，简单地认为内控只是财务部门的工作内容，未从企业整体层面推动建立和完善内控体系，导致内控作用范围受限。
由于企业内部缺乏完善的内控治理结构和组织体系，内控相关制度条例也缺乏完整细化的执行操作标准，难以有效指导和约束企业人员内控工作行为。
在风险管理方面，企业往往只是在风险发生后才采取一定的措施进行补救，没有事前做好风险的防范和控制工作，尤其是在国资委等部门要求国有企业对加强“两金”（“两金”指的是存货与应收账款所占用的资金）风险防控的大背景下，企业如果不能有效地控制这些对企业经营有重大影响的风险内容，势必对企业长远发展极为不利。
部分国有企业在开展内控活动时，方法手段单一，毫无章法，且多数控制行为仍然停留在基础的财务会计核算阶段，对于管理会计所开展的进一步的财务管理方面的工具手段缺乏了解，难以充分发挥内控功能作用。
企业的内控监督机制不具有系统性和完整性，许多环节存在较多的内控监管真空，导致内控措施流于形式，内控目标难以有效落实。
二、国有企业内部控制改进和优化对策（一）改善内控环境企业要在内部加强财务内控的宣传教育，提高企业人员内控认知水平，鼓励企业人员积极参与和配合财务内控相关工作的开展，有力推动企业财务内控措施的实施落地。
课题研究论文：浅析企业财务管理中存在的问题与对策
111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。
另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。
在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。
所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。
一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。
另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。
二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。
三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。
2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。
但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。
浅析中小企业会计核算问题与对策
浅析中小企业会计核算问题与对策1. 引言1.1 中小企业会计核算问题的重要性中小企业是一个国家经济的重要组成部分，对于经济的发展和稳定起着至关重要的作用。
中小企业会计核算问题的存在给企业经营和管理带来了一定的困扰，影响了企业的健康发展。
了解和解决中小企业会计核算问题具有重要的意义和价值。
中小企业会计核算问题的重要性体现在对企业的经营管理和决策影响深远。
会计核算是企业经营管理的基础，是企业经营状况和财务状况的反映。
如果会计核算存在问题，就会导致企业的财务数据不真实、不准确，给企业的经营决策带来误导，可能引发企业经营风险。
中小企业需要重视会计核算问题，确保财务数据的准确性和可靠性，为企业的管理和决策提供支持。
中小企业会计核算问题的重要性不容忽视。
只有重视这一问题，寻找解决办法，才能更好地推动企业的发展，实现可持续经营。
中小企业应当加强对会计核算问题的认识和重视，制定有效的对策措施，确保企业的财务健康和稳定发展。
【内容结束，字数达要求】1.2 中小企业会计核算对策的必要性一、规范经营行为。
中小企业经营者往往缺乏专业会计知识，容易出现财务管理混乱、账目不清晰的情况。
而通过制定中小企业会计核算对策，可以规范企业的财务管理行为，提高财务数据的准确性和可靠性，减少经营风险。
二、优化资源配置。
中小企业的核算问题可能会导致资源的浪费和不合理配置，影响企业的发展和竞争力。
通过对中小企业会计核算进行对策，可以更好地了解企业的财务状况和经营效益，有针对性地调整资源配置，提高资源利用效率，推动企业可持续发展。
三、提升企业管理水平。
规范的会计核算对策可以帮助企业建立科学的财务管理体系，提升企业管理水平和竞争力。
通过充分利用会计信息，企业管理者可以更好地制定经营策略，做出正确决策，实现企业长远发展目标。
四、增强企业风险防范能力。
中小企业在市场竞争中面临着各种风险，而规范的会计核算对策可以帮助企业及时发现并应对风险，减少经营风险带来的损失。
企业会计电算化管理中的内部控制存在问题与对策
作 为 财务 软 件 的 加密 ， 目前 主要 是 对 软件 系 统 而言 ， 务软 件 公 司 只 财 考虑 自身 的经 济 利 益 ， 止 盗版 ， 对用 户 会 计数 据 保 密性 、 防 但 安全 性 涉 及 不 多 。 外 ， 据 库 缺少 必 要 的加 密 措施 ， 以很 方 便 的从 外 部 打开 修 改 。 另 数 可 在 电算化 会计 信 息 系统 中 ， 在 磁性 介 质 中 的会 计 信息 有被 篡 改 而 存贮 不 留下 痕迹 的特 点 。 同时 ， 品化 会计 软 件设 置 了一 些 不应 有 的功 能 ， 不 商 使 少必 要 的程序 控 制 失效 。 不 仅会 误导 会计 人 员 的思 想认 识 ， 至会 造成 一 这 甚 些不 应有 的依 赖 习惯 。 严 重的 是 ， 更为 软件 的 不规 范 之处 还 给不 法之 徒提 供
（ ）权 限管 理 。 ２ 权 限 管理 包 括 权 限分 配 和 用 户名 ／密码 管 理 两 个方 面 ， 者决 定 相应 前 用户 对 会计 数据 具 有 哪些 操 作权 ， 而后 者 则保证 ＿用户 和权 限的对 应 关系 。 广 在分 工 时 ， 应做 到 相 互 牵 制 、 互 制 约 ， 权 分 离 ， 效地 限制 和及 时 发 现 相 职 有 错误 违 法 行 为 ， 而 防止 出现 舞弊 和 欺 诈 。 权 限 等级 管 理 中 ， 从 在 口令 密码 必
企业会计 电算化 管理 中的 内部控制存 在 问题 与对 策
高 春 丽 河 南省 路 桥 建 设 集 团 有 限电算 化 管 理 中 的 内部 控 制 在 企 业 内部 控 制 中 占 有很 重 要 的作 用 ， 本 文从 企 业 目前 存 在 的 问题 出 发 ，分 析 问题 并
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的积极性和独立性 ， 同时执行会计 委派制度 以保 障会计不相 容岗位的
执行 。
三、 结ห้องสมุดไป่ตู้语
在企业 内部 会计控制 的过程中 ， 内部执行管理 与预算方案产 生脱 节， 造成 了内部会计操作 过程 中的审批 与执行记 录不 明确 、 相关监督 、 制约机制起不到作用 、 信息得不到及时 的反馈 ， 从 而形成 了企业 内部会 计 控制流程 失控 。会计 工作的职责 和制 约制度不够 明确 ， 造成 了不相 容 岗位 的兼 职 ， 从而使会 计控制制约 失去了作用 。大多数企业在 中小 型阶段 的发展 过程 中对 企业 内部控 制管 理不过重 视 ， 把 自身利益 的最 大化作为 经营焦点 ， 造成 了企业 内部会计 控制 岗位 长期空缺 。大 多数 企业在发展到大 中型 阶段时一般 以数据作为企业 内部会计 控制体系的
策。
考核标准 ， 由于衡量标准过于单一 ， 就会在落实 的过程 中出现职责不明 等 问题 ， 严重对企业 内部会计控制效果造成影 响。 二、 企业 内部会计控制问题的解决对策
（ 一） 建 立 健 全 企 业 内部 会 计 控 制 体 系
关键 词： 企业 内部 会计控制 问题 对策 企业 内部会 计控制指 的是企业为 了保 护企业资产 的安全 、 会计 信 息 的质量 、 促进企业战略 目标的实现 、 确保有关法律法规 能够 贯彻 实施 的系列手段 和措施 。企业 内部会计控制 不仅仅是财务 管理机制 ， 更是 种企 业管理 机制 。内部会 计控制作 为企业 内部控 制 的重 要组成 部 分， 是 在特定的控制环境 中， 根据相关 的规定 和程序对企业 重要 的经济 活动进行监管的过程 。良好 的内部会计控制 系统是完善企 内内部 治理 和处理企业利益各方关 系的重要 条件 。 目前企业 内部会计控制中存在的问题 （ 一） 企业 内部会 计控嘲 中监管和投入欠缺 企业领导对 于企业 内部 会计控制不够 重视 ， 对 于企业 内部会计控 制的成本投入力度不够 ， 使得企业 内部会计控制 工作人 力 、 物力和财力 都 紧缺 。企业 内部 的财会人 员对 内部会计 控制意识淡 薄 ， 从而使企业 会 计控制不能在企业管理 中发挥 出应有 的作用 。企业对 于国家相关机 构的监管与审查 ， 采用聘请会计事务所 的外部 审计来应 付了事 ， 对于 自 身的 内部 审计 没有足够 的重视。很 多企业 都长期 没有 审计人员 ， 相关 的内部审计制度也没有建立健 全。
财会研究
浅析企业 内部会计控制 中存在 的问题与对策
滁 州 学院 陈奕霏
摘要： 内部会计控 制制度是企业 内部 的核 心控制制度 ， 在现代 企业 的管理制度 中是一项重要的 管理 内容 。内部会控 制制度起 着保 障企业 内部财 产安全 、 监督 打击经济犯 罪行 为的重要作 用。随着我 国社 会经 济的不 断发展 ， 企业 财务 会计工作 已经逐渐渗入到 生产经营的每 个环 节 中。本文针对 目前的企业 内部会计控制 中存在 的问题提 出解决的对
（ 二） 规 范法 人 治理 结构 ， 改 善 内部 控 制 基 础
一
、
在企 业 内部会计控 制的过程 中， 预算 管理是一项基本 内容。在预 算管 理的过程中 ， 要严 格的执行监 管 ， 企业高层要加强建设董事会制度 作为企业法人治理结构 中的重要组成部分 。企业应引入独立的外部董 事 对企业 内部人员 进行约束和监督 ， 从 而更好 的维护企业 的利益。在 规 范法人 治理结 构的同时 ， 要 加强改 善内部控制基础 ， 只有这两点配合 执行 ， 才 能保持 预算方案 内部执行管理之 Ｉ 司 流程 的连贯性 ， 从而提高企 业高层管理 的监督作用 。
（ 三） 提 高会 计控制 工作 的人 员素质 只有 提高会计控 制工作人员的整体素 质 ， 才能实现企业 内部会 计 控制 工作整体提 高的效果 。企业要对会计控制工作人员进行职业道德 方 面 的教 育 ， 提高 相关工 作人员 的岗位思想 意识 ， 不 断提高其专业 水 平 。企业可通过 引进人才竞争机制 的方法对人才进行培养 和选 拔 ， 进 而有效控制 企业 内部会计控制 的运行 。通过奖励等方法增加会计人员
（ 二） 企 业 内部会 计 控 制 体 系不 健 全
由于我 国 目前还没有完 善的法人治 理机制 ， 使得 大多数企业 内部 会 计控制体 系都存在漏 洞。很多企业 中 ， 董事长 和总经理是 同一个人 的职务 ， 还有些企业董事会成员担任着企业 的经理 ， 使这些 原本相互监 督的 岗位 达不到监督 的作用 。对于 现代 企业而言 ， 董事会和董事 长是 起 监督作用 的职位 ， 而 总经理和经理是 被监督 的职位 。当对立 的岗位 失 去 了对立 的关系时 ， 就 会使企业 内部 的相互约束 的岗位机制失 去作 用， 最终造成企业内部会计 控制体 系失去作 用。
一
就我 国 目前 的企业管 理现状而言 ， 企 业内部会计控制并 不是企业 重 点的管理 内容 。即便 有企业制定 了内部会计控制 的相关 制度 ， 也因 不够重视等原 因在具体落实上存在 问题 。具体改善 的方法应该从制度 人手 ， 建立健全 的企业 内部会计控制相关制度和体系 ， 深化改革产权制 度 。只有企业领导 把内部会计工作控 制作 为工作重点 ， 在健 全制度与 实施 上认真进行监 管 ， 才能让企业 内部会 计控制在企业管理 中发挥 真 正 的作 用 。同时 ， 还 要加强企业管理层 对企业 内部会计控制 的认 知和 重视 ， 使企业 内部会计控制成 为 自 觉 的行 为 ， 让员工在 良好 的氛围中把 会计控制作为资深职责要求来落实。