浅析企业财务管理现状与创新
财务管理的现状与发展
财务管理的现状与发展随着社会经济的不断发展，财务管理作为一门重要的管理学科，其地位和作用也越来越受到重视。
财务管理的主要职责是为企业提供决策依据，保障企业的财务稳健运作，优化企业的财务资源配置。
本文将从财务管理的定义、现状和发展趋势三方面进行探讨。
一、财务管理的定义财务管理是企业经营管理中非常重要的一个系统，其主要职责包括资本筹集、资本配置和资本运营。
实际上，财务管理不仅是企业经营管理中的一个系统，也是企业管理的重要组成部分。
财务管理面临的主要问题包括融资、投资、利润分配、资产管理等方面。
二、财务管理的现状目前，在新经济和新形势下，财务管理领域正在经历深刻的变革和重构。
企业面临的财务问题越来越复杂，同时财务管理的技术和工具也在发生巨大改变，这些改变来自于财务管理的不断创新和进步。
1. 财务管理的数字化随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为财务管理的一个趋势。
现代企业越来越多地使用财务管理软件进行数字化财务信息的处理和管理。
数字化的财务管理可以让企业在决策和报表等环节更加准确和快速地操作，提高企业管理效率和准确性。
2. 数据分析技术的运用现在企业财务管理不仅需要准确的数据，更需要分析数据的能力。
数据分析的实际意义在于，通过对财务数据的分析，了解企业财务健康状况，并以此为基础进行收益提升和风险控制等方面的决策。
3. 财务管理的国际化倾向近年来，国际化一直是财务管理的凸显趋势，国际化的财务管理涉及到外贸、跨界、国际投资等各种方面，此外还包括企业会计准则和报表标准的国际化。
三、财务管理的发展趋势未来财务管理的发展趋势是互联网化、自动化和智能化。
在互联网化方面，财务数据和财务管理软件被连接到互联网上，实时地监控数据和增加用户体验。
自动化的趋势将使财务管理更快速、准确的处理信息。
智能化趋势将大大提高人工智能在舞台背后对企业的财务预测、数据收集和决策支持中所拥有的作用。
总之，经济的不断发展决定了财务管理领域将在不断创新和发展中应对各种挑战，在数据分析和运用、数字化创新以及国际化等方面不懈求进步和完善，以更加有效地发挥财务管理在企业内的重要作用，为企业取得更高的效益。
企业财务管理的现状及改进措施
口
摘 要 企业在 财 务管理 方面往 往存在 一些 问题 ，比 如 内部 财 务管理信 息化建设 落后 ，难 以应 用 科学 而有
郑蕊蕊
（ 一） 适应 网络经 济 的新 需求 ， 实现 网络 化 财务 管理 ， 注重 财务 分析 。
效 的财务 分析 工具 ，财务控 制 力薄弱 等。要 加强企 业 的规 范性 ， 树立 全新 的财务 管理理 念 ， 建立一 个更好 的 财务 管理 体 系。 关键 词 财务 管理 规 范性 转 变 中 图分类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献 标识 码： Ａ
一
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业财务管理现状分析
（ 一） 内部财务管理信息化建设落后 ， 难以应用科学而有效
的财 务分 析 工具 。
局限于传统模式下的核算体系， 核算模式火多还是靠手１ ： ， 电脑 巾 的财 务管 理软 件 不能 很好 地利 用 ， 不能 建立 自己的微 机 网络 。不 会将 各 项 业务 事前 取得 的信息 进 行 比较 ， 做 出正确 的 决策 和预 测 ， 将 隐患 消灭 。 另外 ， 由于 内部 和外 部 的各 种 限制 而 难 丁采 片 ｊ 科学 彳 丁 效 的 分析 ］ ： 具 进行 财务 管理 ， 如现 金 流量 贴 Ｉ 见 分 析在 中小 企业 巾难 于采 用 。原 因有 ： 其一， 管理 资源 匮乏 ， 经 营 者末 受 过 良好 的专业 训 练不 能使 用 科学 的决策 分 析工 具 ： 其 二，由于组 织机 构 简单 Ｉ 管 理 行 为分界 不清 ， 经 营者 穷于 应 付 同常 事务 而没 有充 足 的时 问运 用贴 现 分析技 术 ， 企业 采用 简 单 的 分析 被 认 为是 理性 的经 济 行 为； 其三， 贴现 技术 的分析 成 小过高。 （ 二） 财 务控 制 力较 为 薄弱 。 是对 现金 管 理不 严 ， 造成 资 金 闲置或 不足 。企业认 为现
当前企业财务管理的现状及对策分析
依 靠 知 识 资 本 创 造 出 了 超额 的利 润 ，而 中 小 型 企 业 由于 自身 的 资 金 和 管理 问题 导 致 企 业 知 识 资本 的投 人 小 ， 不 利 于企 业 的发 展 。 还 有 一 些 中 小 型 企 业 虽 然 具 有 一 定 的知 识 资 本 投 入 ，但 是 其 投 入 时 缺 乏 科 学 的 依 据， 投人分类混乱 ， 不 仅 没 有 达 到 一 定 的 效 果 还 浪 费 了 企业 很 多 资 金 ，
财会研究
当前企业 财务管理 的现状及对策 分析
郓 城 县 财 政 局 王 洪 元
摘要： 随 着 我 国经 济 迅 速 的 发 展 ， 企 业活动越来越 多． 财 务 管理 越
１ 、 合理 规 划 资 金 用 途 ． 谨 慎 投 资
对 企业 的 Βιβλιοθήκη 金 进 行 合 理 规划 ， 谨慎投资。 进 行 一 项 大 型投 资时 要 召
营权和所有权 的高度统一 ， 企业 中投资者 即是经 营者 ， 长期 的实行这种
模 式 会 导致 企 业 财 务 管 理 存 在 很 大 的 负作 用 。另 外 企 业 领 导 的管 理 观
念 比较 陈 旧 ， 采 用 的管 理 方 式 缺 乏 一定 的 研究 和认 识 ， 很 多 的领 导 越权
要把企业资金 的投 向进行一定 的分散 ， 这样可以降低投资风险。 企
业 内部 领 导 可 以进 行 多 元 化 经 营 ， 把 企 业 资 金 投 向不 同 的领 域 ． 实 现 多
元投资 ， 降 低投 资 的风 险 。
关键词： 财 务 管 理 发展 模 式 对 策
我 国 企 业 财 务 管理 的现 状
导致 运 营更 加 困难 。 （ 二） 管理 模 式 诬化 ， 部 分 领 导 管 理 观 念 比较 陈 旧
电力企业财务管理现状及创新
电力企业财务管理现状及创新探究[摘要]随着我国电力体制改革的深入,电力企业的财务管理创新成为实现电力企业最终目标的必然途径，可见，电力企业的财务管理创新具有重要的意义。
本文理论联系实际对电力企业财务管理现状及创新进行了探究。
[关键词]电力企业财务管理创新面对知识经济时代的到来，信息技术的发展，电力财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新。
对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，创新的关键是财务管理创新。
一、电力企业的财务管理现状1.电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。
在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学．或者是使预算流于形式。
正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。
其次就是对财务预算管理的认识的片面性。
企业财务管理方法落后。
首先是企业财务软件使用不统一。
企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。
财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。
电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛。
使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。
其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。
事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。
这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。
而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬、企业的资金回笼困难、企业的资金链和现金流出现断裂、采购成本提高。
浅谈现阶段我国企业财务管理现状及对策探讨
浅谈现阶段我国企业财务管理现状及对策探讨摘要：随着我国社会经济不断发展，新型的知识经济建设与发展逐步成为了我国当今社会经济发展的重心，同时科学技术领域发展日新月异并日益渗透进经济领域，在新的发展背景下，我国企业财务管理呈现出新的发展趋势和新的问题，本文将从当前我国财务管理的现状入手，探讨解决和完善其发展的对策。
关键词：企业财务管理；现状；对策中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01一、引言随着世界第三次工业革命的进行，科学技术的迅猛发展促使当前全球经济一体化进程不断加快，促进我国社会经济不断发展与革新，推动全球经济文化的深入交流与了解，我国企业传统的财务管理在呈现出发展新趋势与新状况的同时，其工作方式也正亟待创新、改革与完善。
二、当前我国企业财务管理的现状及问题第一，新的经济发展背景下我国财务管理工作还缺乏与之相对应的新的企业财务管理体制的建立。
我国从建国之初到党的十一届三中全会，再到党的十四大会议，经历了几个不同的经济发展时期，而从计划经济到社会主义市场经济的整个转变过程中，我国企业的财务管理工作也呈现出相适应的特点诸如以核算监督为主、以分配调控与考核为主以及以筹资与财务预测决策为主等。
而如今，社会经济、科技均处于发展的新时期中，我国财务管理却仍遵循着传统的财务管理体制，采用着较为古旧的财务管理方式，而对改革初期的某些企业而言，其改革的不彻底反而带来相似的发展问题。
第二，新型的知识经济背景下我国企业财务管理工作的内容范畴还比较局限。
新型的知识经济为主体的经济发展背景下，我国财务管理的内容不再仅仅局限于最传统的成本核算、分配等，而是逐步加入企业资金的调控与考核、财务预算以及投资入股决策等等丰富的财务管理内容，当前知识经济的发展壮大促使人力资源等企业的无形资产也逐渐进入到我国企业财务管理的范畴当中，而我国企业对这一无形资产还不够重视。
第三，科技发展促使我国企业财务管理工作朝智能化发展。
财务管控的现状与发展趋势
实现财务管控与其他业务领域的有效协同
建立跨部门沟通机制，促进信息共享与协同工作 强化财务部门与其他业务部门的合作关系，共同制定财务管控策略 运用信息技术手段，实现财务数据与业务数据的整合与对接 培养复合型人才，提高财务人员对其他业务领域的了解与沟通能力
案例分析
章节副标题
成功实施财务管控数字化转型的企业案例
如何应对财务管 控的挑战与机遇
章节副标题
企业应如何适应数字化转型
建立数字化转型 战略，明确转型 目标与路径
提升财务管理人 员的数字化技能 和素养
应用数字化技术 ，提高财务信息 透明度和准确性
建立数字化风险 防范机制，确保 企业安全
如何利用人工智能提升财务管控效率
利用人工智能技术实现自动 化财务流程，减少人为干预 和错误。
财务与业务一体化：实现财务数 据与业务数据的实时共享，提高 决策效率和准确性。
财务与人力资源协同：建立人力 资源管理系统与财务系统的对接， 实现薪酬、福利等数据的自动化 处理。
添加标题
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财务与供应链协同：优化供应链 管理，降低采购成本，提高资金 使用效率。
财务与风险管理协同：加强风险 预警与监控，提高企业风险防范 能力。
添加标题
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技术创新：随着云计算、大数据 等技术的发展，财务共享中心将 实现更高效、智能的管理，提高 企业财务管控水平。
人力资源优化：财务共享中心将 优化企业人力资源配置，减少重 复性劳动，提高工作效率。同时， 将促进企业财务管理人员的职业 发展。
财务管控与其他业务领域的协同发展
案例背景：企业 面临财务管控效 率低下的问题
技术应用：人工 智能技术应用于 财务管控领域
企业财务管理现状创新
关于企业的财务管理现状创新随着社会经济的发展，通讯及信息技术发展和金融一体化的推进，创新已成为企业发展的主题。
本文就对财务管理创新的重要性及如何加强企业财务管理创新效应等问题进行了探讨。
一财务管理创新的重要性⑴企业财务管理创新的含义。
企业财务管理创新机制是竞争机制的升华，是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合，并对原有的财务管理体系进行扬弃。
在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合。
⑵企业财务管理创新的必要性。
现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断拓宽，已位居各管理机构之首。
维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策标准。
①现代企业制度促使企业财务管理要创新。
传统企业制度产权不清、权责不明，企业经济主体地位缺位，造成企业财务管理无论形式还是内容都单调，筹资渠道狭窄，投资方向受限，使财务管理工作不能从企业自身经营目标出发，有效地调控各项资金运动和各种财务关系，发挥作为企业综合管理的重要手段所应有作用。
这就要求企业财务管理工作不能再停滞于传统观念，必须把工作重心转移到市场主体，以实施事前预测、决策和事中控制为核心，提高企业劳动生产率和经济效益为目的的轨道上，成为服务经营主体的“自主理财型财务”。
②知识经济时代要求企业财务管理创新。
首先，财务管理对象发生了变化。
知识经济时代企业财务管理对象不再是物质资本，而是知识资本，并将企业的资金运动已拓展到整个社会经济活动中的资金运动，内部财务信息拓展到市场信息和市场占有率等外部信息和非财务信息。
其次，财务管理内容从有形资产为主转化为无形资产为主。
以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产成为企业投资决策重点。
企业必须调整旧的投资决策指标，对会计计量控制体系、会计目标确认及分配方法等进行全面改革，建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系，以适应知识经济需要。
民营企业财务管理的现状与对策分析
1、提高财务管理人员的素质
随着经济全球化进程的不断加快，企业与企业之间的竞争日趋激烈。在这样 的经济环境下，企业要想生存和发展，必须重视对财务管理人员的培养和提高。 具体可以从以下几个方面入手：
（1）加强财务管理人员的职业道德教育。企业的财务管理人员应该具备高 尚的职业道德和良好的职业操守，这是任何一个行业都必须具备的基本素质。因 此，企业应该定期对财务管理人员进行职业道德教育，提高他们的道德意识水平。
三、浙江中小民营企业财务管理 的成功案例分析——以A公司为 例
A公司是一家位于浙江的中小型民营企业，主要从事服装生产销售。公司在 发展过程中，通过加强财务管理，逐渐提高了企业竞争力。
1、建立现代财务管理理念
A公司所有者和管理层重视财务管理，逐步摒弃传统的管理模式，树立了以 资金管理为核心的现代财务管理理念。公司积极优化资金结构，提高资金使用效 率，通过降低成本、优化资源配置等方式提高经济效益。
3、科学投资决策：在投资决策时，民营企业应该进行充分的市场调研和风 险评估，以确保投资项目的可行性和盈利性。同时，企业还应该注重多元化投资， 以降低风险。
4、拓宽融资渠道：民营企业应该积极探索新的融资渠道，如股权融资、债 券融资等。同时，政府应该完善相关法律法规，为民营企业提供更多的融资支持。
5、提高人员素质：民营企业应该加强对财务人员的培训和教育，提高他们 的专业知识和技能。同时，企业还可以引进优秀的财务人才，以提高整体的财务 管理水平。
（1）缺乏风险管理意识。风险管理是财务管理的一项重要内容，随着知识 经济的到来，企业将面临更加严峻的挑战，使得企业的经营风险进一步加大。但 是，我国民营企业的管理者缺乏风险管理意识，导致企业在生产经营中经常处于 高风险运行状态。
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浅析企业财务管理现状与创新
杨 婉 蓉 （ 武警湖北总队医 院院务处）
摘要 ： 随 着 中 国经 济 的 飞速 发 展 ， 各 类 企 业 如 雨 后 春 笋般 涌现 ， 别 。财 务 管理 是从 对资 金 、 成本 、 利 润 等 方面 的 管理 对 企
而 作 为 企 业 经 营 管理 的核 心 内 容— — 财 务 管 理 却 远 远 不 能 适 应 这 业 开展 相应 的管理 工作 ， 这 些管理 对价 值 的形 成 、 实现 和
发展 。
式 的综 合性 管理 ， 财务 管理 成为企 业管 理 的核 心。随 着计 算 机 的普 及 与推 广 ， 在 企业 管理 中财务 管理 的信 息化 逐渐
凸显 。
关键词 ： 企业管理
财 务制 度
现 状 与创 新
ห้องสมุดไป่ตู้
企业在 发展 过 程 中 ， 其管 理 的核心 就是 对财 务进行 管
种要 求。认清财务管理现状 ， 健 全财务 制度 ， 规 避财务风 险， 加强财 分 配往 往 是通 过 货 币 的形式 进行 反 映 。作 为一 种价 值 形 务控 制 ， 事前做 好财务预 算 ， 事 中加 强监管 ， 事后进行评 估等 ， 进而
在 一定 程 度 上 为企 业 的财 务 管 理 提 供 参 考 依 据 ， 确 保 企 业 持 续 健 康
的过 程 中 受到 了一 系列 的 限制 ，监 督 管理 工 作 也 出现 了 ４ 结语 各种 各样 的漏 洞。同时 ， 由于 财 务工作 人 员 的专 业技 能水 总而言 之 ， 做 好 企业 内部 财务 管理 工作 不仅 对于企 业 平 与责 任 意识 参 差 不齐 ，对企 业运 营 流 程 与管 理 流 程 的 的发展 有 着十 分重 要 的作 用 ， 也直 接影 响着 国 民经济 的繁 了解 不清 晰 ，就 直 接导 致 企业 财 务管 理 工作 中 出现 了做 荣 ， 为此 ， 必须 要做 好企业 内部 财务 管理 工作 。 当然 ， 该种 假账、 会计信息失真、 资 产管 理 工 作 含 糊 不 清 、 账 款 瞒 报 工作 并 非 一蹴 而就 ， 短 时 间内 是 不可 能完 成 的 ， 在 提 升 财 的 情 况 ，长 此 以往 ，必然 会 给企 业 的 发展 带来 沉 重 的打 务从 业 人 员专 业 技 能水 平 与责 任 意识 的同 时还 要 综 合 现 击 。为了解 决 这一 问题 ， 企 业 必须 要根 据 自身 的 实际 情况 阶段 的市场 经济 状况 改善 经营 与管理 模式 ， 只 有采 取该 种 制 定 好 完善 的 内部 财务 监 督 与 管理机 制 ，让 财务 工作 人 内外结 合 的形式 ， 才 能够从 本质 上提 升企 业 的经济 效益 以 员 明确 工作 的重 点与 注 意事 项 ， 这样 ， 才 能够 有 效 提升 企 及 社会 效益。
无序 ， 为 财 作 给予 高度 的重视 ， 对财务 管理 中出现 的 问题 要科 学合理 在 一 定 程 度 上 使 得 企 业 的 财 务 管 理 出 现 混 乱 、 企 业财务 管理 的现状 主要表 现 为 ： 地 解决 ， 进 一步做 好 财务 管理 工作 ， 提高 财务 管理 水平 ， 使 务工 作埋下 隐 患。当前 ，
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设 置财 务架构 的过程 中 ， 通 常情 况 需要压 缩管理 分 层及 中 间管理人 员 的数 量 ， 进 而使 财务 管理具 备 快速 、 灵敏 、 高 效
还 可 以有效 提升企业 的综 合竞 争力。
素质 与 责任 意识 ， 保证其 能够在工 作 岗位 中发挥 出应 有 的 效用 ， 同时 ， 企 业管 理人 员也 可 以适 当 的提升 财务 管 理 人 ３ ． ２ 健 全企 业 财务监督 管理机 制 在 市 场经 济 的发 展 之 下 ，会 计 新 准则 也 在 不 断 的发 员的待 遇 水 平 ， 为他 们 提供 晋 升 与培训 的机 会 ， 让 他 们 能 生着 变化 ，这 就 导致 一 些会 计 管理 部 门在 发 挥 自身功 能 够在 自身 的岗位 中发光发 热。
２ 企业 财务管理 现状
在 财务 管理 过程 中 ， 一些企 业 比较重 视使 用价 值 实物 理， 通 常 情况 下 ， 财 务管 理 工作 的好坏 直 接影 响和 制 约着 的管理 ， 而 忽视 了价值 综 合的管 理 ： 重视 资金 总量 的筹 集 ， 企业 的发 展。财务管理 在企 业 的发展过 程 中发挥着 重要作 重视 事后 核 算 与 分析 ， 对事 前 用。 即 使这样 ， 在一 些企业 中 ， 财 务管理 依然 存在着 各种 问 对筹 资 结构 安 排过 于 轻视 ： 出现 的上述缺 位 问题 ， 题， 进而制 约着 企业 的发展 。 为此， 企 业需要 对财 务管理 工 预 防较 为轻 视。企业在 财务管 理 中 ，
财 务 管理 工 作 进 而在 一定 程 度上 为 企业 发 展 提供 不解 的 动力 。
２ ． １财 务架构 不合理 ， 认识 不全 面。对于 企业来 说 ， 在
１企业 财务 管理概 述 然而， 在 现实生 活 中 ， 大部 分企业 设置 的财务机 构 通常 情况 下 ， 会 计核 算 管理和 财务 管理 共 同构成 企业 的优 势 。 中间 层次 比较 多 ， 进 而使 财务 管理 出现速 度慢 、 的 财务 管理 。但是 ， 会计 核 算管 理和 财务 管理两 者 之间存 恰恰相 反 ， 灵 活性 差 的弊端 ； 甚 至 一 些企 业没 有 设 置层 次清 在 本质 的区别 ， 会计 核 算 管理 的 重点 是核 算 ， 财 务 管理 的 效率 低 ，