西安某某房地产小区营销策划大

6、新点：
以产品更新为定位点的新兴工程细分了客户群。如“我爱我家”、“新西蓝”、“中华世纪城”的户型设计、“城南锦绣”、“紫昕华庭”的宣传推广（但宣传投入过大）等，在很大层面上吸引了消费人群。
7、质点：
以产品附加值提升工程价值。“蔚蓝印象”——向政府捐赠1000万元改善大庆路园林、社区内100M木栈道、阳光停车走廊；“豪盛时代·华城”——西安首家水景住宅，“佳家SPORT”——西北首家运动主题社区为代表的楼盘，在打造产品附加值方面取得了不俗的效果。但“佳家SPORT”由于其它方面的原因，销售状况令人担忧。
其中的关系如下：
三、竞争环境分析
（一）区域市场竞争环境：
近年来西安在“东方红”、“向北走”等策略的推动下，城东、城北房地产市场整体发展较快，但这种发展是不均衡的，主要表现在竞争工程基本上集中于交通干线和成熟商业区附近，区域工程的跨地区吸引力严重不足。
琳苑小区位于西安市东北郊东元路，该区域虽然属于西安城东经济圈和城北经济圈的辐射区，但是由于位置关系实则是位于经济发展的真空带。自从2002年西安市第一块拍卖土地——万国金色家园交易成功后，东二环的开通使得该区域房地产开发逐步驶入快车道。然而由于本区域人居环境较差，市政配套环境尚不成熟，区域工程开发与销售规模依然很小，区域主要竞争工程多集中在金花路南段，而工程所在区域除了万国•金色家园外鲜有工程问世。
从目标客户角度分析，本区域目标客户量不足，工程的主要目标客群集中在长乐路商圈和太华路商圈，与多个区域共享同样主体的目标客户使得区域工程虽然不多但竞争依然激烈。
（二）区域竞争工程分析：
1、区域最具借鉴性的工程——万国·金色家园
主力户型：
工程简况：
名 称
万国金色家园
位 置
新城区含元路51号
开发商
西安万国房地产开发有限公司
（二）“线”
1、经线：
开发商以品牌效应推动产品，赢得市场。高新、紫薇、龙安无疑是西安房地产市场最为成功的代表，其它占据中坚力量的开发商不胜枚举。
2、纬线：
以产品迎合市场，从而获得最大市场价值。这是产品细分的必然结果。每个旺销楼盘都在产品细节方面下足功夫，如旭景碧泽园的户型、紫薇田园都市的社区教育等等。
一、工程简况
二、市场调研
三、竞争环境分析
四、工程分析
1、自身分析
2、工程SWOT分析
五、工程定位分析
1、目标客户定位
2、工程市场定位
3、价格定位
六、差异化营销
核心价值体系建立
七、推广策划
八、销售计划
一、工程简况
万华园·琳苑鸟瞰图
位置
开发商：西安万胜房地产开发有限公司
占地面积：29.9亩
建筑面积：6万余平方M
4、原点：
以原创为起点，繁衍新生命。2002年以“城市生活第一线”为主题的旭景名园在西安横空出世，2003年又诞生了姐妹篇“旭景碧泽园”，一家开发，两种定位，成为城西居民的首选大盘。
5、标点：
以标新立异为起点，树立市场差异化。“紫薇LIHO”、“高新水晶岛”、“时光2000”、“柠檬公寓”、“中城新天地”等一批以小户型、精装修公寓为定位的工程占据了市场的部分份额。
总户数：646户
容积率：3
规划设计：四栋18层高层，分别为二梯四户和二梯十户
建筑设计：剪力墙结构
层 高种户型
一房一厅﹝50㎡﹞
二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞
三房二厅二卫﹝129㎡﹞
主力户型：二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞
户型配比：一房一厅﹝50㎡﹞，占10％；
二房二厅一卫﹝74㎡–104㎡﹞，占80％；
三房二厅二卫﹝129㎡﹞，占10％。
二、市场调研
市场如战场，瞬息万变。关键在于时刻保持清醒的头脑，密切跟踪市场、细分市场、发掘市场，发现市场机会，通过缜密论证和科学分析，制订出“上兵伐谋”的营销策略，才可能立于不败之地。
我们将从“点”、“线”、“面”三个层面对西安市场进行分析：
（一）“点”
1、亮点：
紫薇田园都市、锦园新世纪等品牌大盘改变了西安城市的居住模式，同时也为其他开发商在树立品牌方面指引了一条方向：经营理念、服务意识、观念提高、产品细节……。
2、焦点：
中海地产（南二环西段）的巨额拍卖地成为了西安市房地产市场近几年关注的焦点。
3、疑点：
原“景观360”工程，摇身一变成为了“就掌灯”（动物园拍卖地）——让人遐想联翩，究竟开发商葫芦里卖得什么药？这样操作房地产工程，即使是在概念炒作盛行地北京，也算是极为危险，在西安有多少人可以接受？
（三）“面”
1、界面：
据工商行政部门统计资料表明，西安目前已经注册的房地产开发公司上千家，各大开发商目前已经把征地目光投向三环线，西安市房地产行业竞争已经达到接近白热化的程度。开发商在重视自身品牌宣传的同时，力求在媒体、同行以及消费群体的口碑宣传中创造一个最佳印象。
历数西安各大开发商，在经营过程中或多或少都曾出现过不同原因、不同影响的负面效应，以至于需要花费更大的精力去弥补和挽救。
项 目
规 模
占地面积
60亩
建筑面积
9万平方M
总户数
788户
容积率
1.8
规划设计
10栋多层、4栋小高层
建 筑
设 计
结 构
多层砖混、小高层剪力墙
层高
2.8M、2.9M
楼间距
1：1.1
绿化绿
36％
公摊
小高层18％
户
型
推出户型
二房二厅一卫﹝80㎡﹞二房二厅二卫﹝96㎡–100㎡﹞三房二厅一卫﹝106㎡–126㎡﹞
主力户型
二房二厅一卫﹝80㎡﹞二房二厅二卫﹝96㎡–100㎡﹞
户 型
配 比
二房二厅一卫﹝80㎡﹞及二房二厅二卫﹝96㎡–100㎡﹞占70％
3、平行线：
产品与客户群体平行定位。房地产市场从卖方市场过度到买方市场，给了西安部分开发商很深的教训，这已成为不争的事实，产品定位实质就是寻找目标客户的过程。
因产品定位出现偏差的工程造成销售严重受阻，如丰泰大厦（丽日朗庭）等，在西安市场已经形成较大批量的“库存货”，给开发商带来极大的资金压力，严重影响了企业发展。
2、剖面：
剖析西安市房地产行业，整个房地产呈现倒金字塔形状，满足于高消费人群的物业居多，而满足于中低消费人群的工程偏少，随着市场的成熟，以及消费群体的细分化，这一现象在近年得到部分缓和。
3、三点一面：
从品牌推广、产品经营、工程开发、推广销售等房地产营销步骤，我们将开发商、策划公司（包括广告公司）、消费群体定为三个点，而有机结合这三点才能确定整合营销最佳层面。