建设工程项目管理课程讲义

建筑工程项目管理（是单选和多选题的类型）IZ201000建筑工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

IZ201010建设工程项目管理的目标和任务(1～7题在1～2页上)⒈建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段实务工作。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决定阶段管理工作的主要任务是确定项目的意义。

2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保养期。

3、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

4、建设工程羡慕管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

（建设工程项目管理规范）对建设工程项目管理做了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。

以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。

（1）项目策划：指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

（2）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

6、由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产的过程的总组织者，因此对于一个建设工程而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

7、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由项目工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）不包括银行。

IZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务（8～11题在第三页）8、施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务与施工方本身的利益，也必须服务与项目的整体利益。

9、施工方项目管理的目标应符合合同要求：（1）施工的安全管理目标（2）施工的成本目标（3）施工的进度目标（4）施工的质量目标10、施工方项目管理的任务：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调11施工方的项目管理工作主要在施工阶段，但由于设计阶段和施工阶段在时间上是交叉的，因此施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

IZ201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（12～14题在第5页上）12、业主方项目管理服务与业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

13、项目的投资目标、进度目标、和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。

14、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程：●安全管理●投资控制●进度控制●质量控制●合同控制●信息管理●组织和协调15、（在第11页）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，设计方项目的目标包括设计的成本目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标。

16、(在第11页)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理的任务包括●与设计工作有关的安全管理●设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制●设计进度控制●设计质量控制●设计合同管理●设计信息管理●与设计工作有关的组织和协调17、（第12页）供货方为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

18、(第12页)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

供货方项目管理的主要任务包括：●供货方的安全管理●供货方的成本控制●供货的进度控制●供货的质量控制●供货合同管理●供货信息管理●与供货有关的组织与协调18、（第13页）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。

IZ201020建设工程项目的组织（19～21题在14页上）19、系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子20、建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有明显的特征：里的内容要大概看看。

21影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人力因素、方法与工具。

（22～27题在第15～16页上）22系统目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，只是组织论的一个重要结论。

23、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施核技术措施，其中组织措施是最重要的（必考题）24、组织论是一门科学，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织图要看看。

（多考点）25、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或管理员）之间的指令关系。

（考点）26、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理智能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

（理解题型）27、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

IZ201021掌握项目结构分析28、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

（本题在16页上）29、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一天组成部分进行编码。

IZ201022掌握项目的组织结构30、组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）（在第20页）31、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

32、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

33、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

34、（一）职能组织机构的特点及应用（二）线性组织结构的特点及其应用（1）每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由于矛盾测指令而影响组织系统的运行。

（2）在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。

在组织结构中每一个部门的指令源是唯一的。

（三）矩阵组织结构的特点及其应用这三方面的内容要了解。

IZ201025掌握项目管理的工作流程要理解性的去掌握其内容35、工作流程图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑工作，工作流程矩形框表示工作（图IZ201025－1a）箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（在第32～33页）36、如果两个单位之间有合作关系，在合同结构图中用双向箭杆联系，在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

（在第34页上）IZ201030建筑工程项目策划的内容做了解IZ201031··37、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。

（在第35页上）IZ201302···38、建设工程项目决策阶段策划的主要是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

IZ201040建设工程项目采购的模式39、（必考题在第38页上）施工任务的委托的模式有几种●业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工●业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单进行施工。

●业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

40、（在第38页上）经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

41、（在第38页上）由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。

这是施工总承包的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目的应用。

42、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，一般情况下，施工总承包管理单位不参加与具体工程的施工。

43、（在第39页投资控制方面里）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费。

44、（在第39页进度控制方面里）分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

45、（在第39页质量控制方面里）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。

46、在第39页合同管理方面的内容要掌握47、组织与协调方面由施工总承包管理单位负责所有分包人管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

（48～49题在第40页上）48、当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任49、对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包单位支付，也可以有业主直接支付，，如果业主直接支付，需要经过施工总承包单位的认可。

（50～52题在第41页上）50、施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提工相应的配合施工服务。

51、分包合同一般采用单价合同或总价合同，施工总承包管理与施工总承包模式相对比在合同价方面的优势内容需要理解52、施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支出，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同管理。

IZ201042掌握建设项目工程总承包的模式（53～54题在第42页）53、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所承包的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

(1)设计－施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程设计和施工。

（2）设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计。

采购施工、试运行服务等工作。

54、建设项目工程总承包的主要意义并不在与总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组建集成，促进设计与施工的紧密结合。