企业技术中心情况汇报
企业技术中心情况汇报
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公司企业技术中心情况汇报一、企业的基本情况1、企业的经营管理。
...。
公司位于福建省。
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,成立于...年。
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月,。
...年初建成投产，是一家集科研、生产、销售为一体、专业生产。
..的国家级高新技术企业。
公司现有生产场地。
.亩，建筑面积。
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平方米,其中生产用建筑面积。
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平方米，综合办公楼建筑面积。
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平方米,已建成..。
个主要生产车间，设置。
条生产线，为国内最大的。
..。
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生产装置，公司也成为国内产品种类和产量最大的。
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龙头企业。
厂内建有技术中心，有。
个开发实验室、。
个中试车间和分析测试中心，以及供水、供蒸汽、供电、仓库、等基础公用工程，先进的三废治理技术，使公司实现了绿色、环保、清洁生产。
公司现有职工.。
.人，其中大专以上科技人员.。
人，占企业职工总人数的。
%;公司技术中心。
.人,其中创新团队。
人。
科技人员专业配置齐全，整体人力资源结构较为合理，满足公司目前科研开发工作对人员的需要。
产品大部分填补国内空白，技术国内领先，并成功打入美国、日本、俄罗斯等国际市场.其中。
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年建成投产，当年实现销售收入。
多万元，并作为医药原料出口美国，创汇。
.多万美元。
公司的全部核心技术为自主研发,现有国家发明专利.。
项，已申请并受理专利..。
.项，获得。
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年度。
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科技进步一等奖。
项。
在国内外学术刊物、论坛上，发表论文..。
篇。
承担省级区域重大专项。
项。
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年公司被认定为国家级高新技术企业.已建立质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证，通过“安全生产三同时”验收,取得《安全生产许可证》。
2、近两年销售收入、利润和科技投入情况根据。
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年高新技术产品专项审计报告,公司高新技术产品销售收入占销售收入总额的..。
％，高新技术产品净利润占..。
％以上.3、主导产品情况。
主导产品为。
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.系列产品，主要用作高端功能新材料添加剂、。
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大部分供出口，多个产品填补国内空白。
企业技术中心发展情况报告
XXX有限公司省级企业技术中心工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况（一）、企业技术创新战略的制定与调整XXX有限公司（以下简称公司）自2011年9月企业技术中心被认定为省级企业技术中心，企业的技术创新战略进入了一个新的台阶，企业充分运用现有的经济和技术中心的强大实力，在技术中心现有科研基础上，继续引进高层次的人才，进一步与各个高等院校、科研机构开展产学研合作，整合企业多方资源，不断提高自主创新能力，提高企业竞争力。
具体创新战略的制定与调整如下：1、坚持以企业发展为中心，以科学技术为主导，运用科学发展观进行管理，扎实稳妥地开展产品的研究与开发，充分发挥产学研合作的重大作用，与湖南科技大学等高等院校、科研机构紧密合作，引进新技术，提高生产工艺，解决新产品开发应用和产业化生产中的技术难题；2、调动合作院校和公司专家指导团的力量，负责企业重大、关键、前瞻性技术项目的研发并实现项目产业化；3、坚持以市场为导向、效益为中心的选项原则，在对研发项目进行市场分析、技术经济评估、投融资评估等基础上，整合企业内外资源，组织完成项目实施，并在项目实施过程中定期组织评估和进行必要的调整。
4、根据公司的发展目标，以及国际、国内家用电器行业的发展趋势和市场需求，技术中心的发展规划立足于国内领先，面向未来，逐步赶超国际水平。
（二）、工作计划的制定与实施1、根据公司经营机制的特点，借助公司电子商务创业孵化中心的平台，制定电子商务发展规划，目标是实现网上购物、物流配送、内部信息化管理。
从而改善供应链、延长营业时间、降低通信成本、改善客户关系，将市场拓展到全球更多国家和地区；2、在新产品研发方面，为不断提高公司适应市场变化的能力及我国家用电器行业在国际上的竞争力，技术中心不断高薪招聘高端家用电器的专业技术工程师，争取每年推出2-4项技术含量和工艺水平在国内外处于先进地位的科技成果，成为公司强有力的技术后盾和主导产品；3、积极参与国内外家用电器业界的技术交流和市场竞争，提高技术中心的科研水平，提高公司的生产能力、经济效益、社会知名度和影响力，确保公司实现销售收入和净利润逐年递增；4、在企业技术中心基础建设方面，企业进一步完善了实验室和检测平台的检测仪器、试验设备和其他相关配套设施，争取建成国内一流的实验室和检测平台，力争将技术中心建设成为广东省内家用电器业界最具影响力的行业技术中心；5、通过一系列工作计划的制定与实施，争取做到科研团队化、成果产品化、产品市场化、技术专利化、专利标准化、标准国际化、市场信息化、管理人性化。
技术创新中心申报情况汇报
技术创新中心申报情况汇报尊敬的领导：我向您汇报技术创新中心的申报情况。
在过去的一段时间里，我们团队经过精心筹备和努力，已经完成了技术创新中心的申报工作，并取得了一定的成绩。
首先，我们对技术创新中心的设立目标进行了深入的研究和分析，明确了技术创新中心的定位和发展方向。
我们确定了技术创新中心的主要任务是推动科技创新，促进技术成果转化，并为企业提供技术支持和咨询服务。
同时，我们还制定了详细的发展规划和工作方案，确保技术创新中心能够有效地发挥作用。
其次，我们对技术创新中心的组织结构和人员配置进行了合理规划。
我们组建了由技术专家、管理人员和市场营销人员组成的团队，确保技术创新中心能够在技术研发、项目管理和市场推广等方面都能够得到有效的支持。
此外，我们还充分利用了现有的技术资源和科研成果，建立了技术创新中心的技术平台和数据库，为技术创新提供了坚实的基础。
我们还与多家企业建立了合作关系，确保技术创新中心能够融合产学研资源，推动技术创新成果的转化和应用。
在申报过程中，我们还充分发挥了团队的协作能力，密切配合，共同努力，确保申报材料的完整和准确。
我们还邀请了相关领域的专家和学者进行评审和指导，不断完善和优化申报材料，确保技术创新中心的申报能够达到最佳状态。
最后，我们还积极开展了宣传和推广工作，向社会各界介绍技术创新中心的发展规划和成果，增强了技术创新中心的知名度和影响力。
我们还与多家媒体进行了合作，通过各种渠道宣传技术创新中心的优势和特色，吸引了更多的关注和支持。
总的来说，我们团队在技术创新中心的申报工作中取得了一定的成绩，但也意识到还存在一些不足和问题。
我们将继续努力，进一步完善技术创新中心的建设和发展，确保技术创新中心能够发挥更大的作用，为企业的科技创新和发展提供更好的支持和服务。
谢谢！。
技术中心成果转化情况汇报
技术中心成果转化情况汇报尊敬的领导：我是技术中心的一名工程师，今天我来向大家汇报一下技术中心成果转化的情况。
首先，我要介绍一下我们技术中心的主要成果。
近年来，我们团队在新材料、新工艺、新技术等方面取得了一系列重要的研发成果，包括但不限于高性能合金材料、先进制造工艺、智能控制系统等。
这些成果不仅在理论研究上取得了突破，而且在实际应用中也取得了显著的效果，为企业的发展和技术进步做出了重要贡献。
其次，我要谈谈我们技术中心成果转化的情况。
在过去一段时间里，我们技术中心在成果转化方面取得了一些进展。
首先，我们与多家企业建立了合作关系，共同开展技术转移和成果应用工作。
通过技术中心与企业之间的合作，我们的研发成果得到了更广泛的应用，为企业创造了更大的经济效益。
其次，我们还积极参与了技术成果的推广和宣传工作，通过举办技术交流会、发布技术成果报告等方式，将我们的研究成果推广到更多的领域和企业中去。
此外，我们还通过专利申请、技术转让等方式，将技术成果转化为了经济效益，为技术中心和企业带来了实实在在的利益。
最后，我要提出一些关于技术中心成果转化的建议。
首先，我们要进一步加强与企业的合作，深化技术转移和成果应用，推动技术成果更快地走向市场。
其次，我们要加强科研团队的建设，提高团队的整体素质和创新能力，为技术成果的转化提供更有力的支持。
最后，我们要加强与相关部门和行业协会的合作，共同推动技术成果的转化和应用，为我国的科技创新做出更大的贡献。
总之，技术中心成果转化是一个复杂而又重要的工作，我们要不断探索和实践，不断完善和提高，以更好地为企业和社会做出贡献。
谢谢大家！此致。
敬礼。
技术中心周工作情况汇报
技术中心周工作情况汇报
本周技术中心团队在各项工作任务中取得了一定的进展和成果。
以下是本周的
工作情况汇报：
一、项目进展。
1. 本周我们团队在新产品研发项目上取得了重要进展，成功完成了产品的需求
分析和设计方案的制定，为下一步的开发工作奠定了坚实的基础。
2. 在现有产品的优化升级方面，团队成员们进行了深入的讨论和研究，确定了
一些关键技术和功能的改进方向，并已经开始了相应的工作。
二、技术攻关。
1. 针对部分技术难题，我们组织了专门的讨论会，梳理了解决方案，并分配了
具体的任务，各成员积极投入到攻关工作中，取得了一些初步的突破。
2. 在新技术的研究和应用方面，我们进行了一些尝试性的实验和验证工作，为
技术的落地应用做好了充分的准备。
三、团队建设。
1. 本周我们团队开展了一次团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通和协作
能力，提升了团队的凝聚力和战斗力。
2. 同时，我们也对团队的工作流程和规范进行了一些调整和优化，提高了工作
效率和质量。
四、其他工作。
1. 本周我们组织了一次技术分享会，团队成员们分享了各自的技术心得和经验，取得了良好的效果。
2. 在日常工作中，我们也及时处理了一些技术支持和问题反馈工作，保障了产品的稳定运行和客户的满意度。
综上所述，本周技术中心团队在项目进展、技术攻关、团队建设和其他工作方面取得了一系列的成绩和进展，为下一步的工作打下了良好的基础。
我们将继续努力，保持团队的高效运转，为公司的发展贡献更多的力量。
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结尊敬的领导：感谢贵公司对技术中心工作的关心和支持。
在过去的一年里，我们的技术中心团队在公司的指导和管理下，取得了一系列技术研发成果，并为公司的发展提供了重要支持。
在此，我将对技术中心过去一年的工作进行总结汇报，以供参考和检讨。
一、团队建设技术中心团队是我们技术研发工作的核心力量，过去一年中我们注重团队建设，加强了内部沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
我们加强了团队成员的培训，提高了技术人员的专业水平和能力。
我们还鼓励团队成员参加行业内的技术交流和学术会议，拓宽了团队的视野和学习能力。
通过这些措施，我们的团队建设取得了一定的成效。
二、技术研发过去一年，我们的技术中心团队在技术研发方面取得了一系列成果。
我们针对公司的发展需求，开展了一些项目，研发了一些关键技术和产品。
我们成功开发了XX技术和XX 产品，为公司的业务拓展提供了重要支持。
我们还承担了一些技术服务项目，为公司的客户提供了专业的技术支持和解决方案。
这些成果在一定程度上改善了公司的技术实力和竞争能力。
三、质量管理质量管理是我们技术中心工作的重要内容之一。
过去一年，我们加强了对项目的质量管理和控制，其中包括项目计划的编制和执行、项目过程的监控和评估、项目成果的验收和评价等。
通过这些措施，我们提高了项目的质量和效率，降低了项目的风险和成本。
我们还建立了一套完善的质量管理体系，不断优化和改进。
这些工作为公司的技术研发和项目管理提供了有效的保障。
四、团队成绩在过去一年的工作中，我们的团队取得了一定的成绩。
我们完成了公司交给的各项任务，并达到了预定的目标。
我们所研发的技术和产品获得了专利和软件著作权，其中一些技术和产品已经应用到公司的生产中，取得了显著的效益。
我们还与一些合作伙伴进行了技术合作，扩大了公司的影响力和合作网络。
这些成绩离不开公司领导的正确决策和有效管理，离不开团队成员的共同努力和拼搏。
过去一年，我们的技术中心团队取得了一系列的成果和进步，为公司的发展和创新提供了重要支持。
企业技术中心年度工作总结(范文)
企业技术中心年度工作总结(范文) 篇一：企业技术中心年度工作总结XX公司企业技术中心XX年度工作总结一、企业技术创新战略与计划的实施情形XX公司技术中心自XX年3月成立以来，以产品研发为中心，提倡技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下功夫，此刻公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日趋齐全、产品迈向多元化。
公司成立了高周密仪器检测查验的生产进程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量操纵提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系ISO9001认证要求，成立了现代化质量治理体系，致力于持续改良，不断完善体系确保有效运行。
总领导XX高度重视技术中心建设，XX年、XX年、XX年持续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。
技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，关于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深切地了解国内外同行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。
从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占据市场奠定坚实基础。
并与陇东学院成立了校企合作关系，该校教授按期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素养。
一、企业技术创新进展计划：公司原有的工艺装备、生产规模等严峻制约着企业的进展。
XX年咱们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手腕达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。
制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补助”及“总领导奖励基金”等治理方法，对技术好或有突出奉献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金15多万元。
公司健全的科技创新鼓励机制，激发了科技攻关人员的踊跃性和制造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确信其待遇，每一年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优良的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
技术中心一季度工作总结
技术中心一季度工作总结
经过一季度的努力工作，技术中心取得了一系列显著成绩，为公司的发展壮大做出了积极贡献。
在过去的三个月里，我们紧跟时代潮流，不断创新，努力提升技术水平，为公司的发展注入了新的活力。
首先，在技术研发方面，我们不断加强团队协作，积极探索新技术，推动产品创新。
我们成功研发了一系列领先行业的新产品，为公司开拓了新的市场空间。
同时，我们还加强了与合作伙伴的技术交流，不断学习借鉴国内外先进技术，提升了我们的研发实力。
其次，在技术服务方面，我们积极响应客户需求，提供了高效的技术支持和解决方案，赢得了客户的信赖和好评。
我们建立了一套完善的技术服务体系，提高了服务效率和质量，为客户提供了更好的服务体验。
此外，在技术人才培养方面，我们注重团队建设，加强了技术人员的培训和学习，提升了整个团队的专业水平和创新能力。
我们还建立了技术分享平台，鼓励团队成员相互学习和交流，形成了良好的学习氛围。
总的来说，一季度技术中心的工作取得了令人瞩目的成绩，但我们也清楚地意识到，技术中心的发展离不开全体员工的共同努力和支持。
在未来的工作中，我们将继续坚持创新发展的理念，不断提升技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，技术中心一定会迎来更加辉煌的明天！。
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公司企业技术中心情况汇报一、企业的基本情况1、企业的经营管理。
公司位于福建省。
，成立于。
年。
月，。
年初建成投产，是一家集科研、生产、销售为一体、专业生产。
的国家级高新技术企业。
公司现有生产场地。
亩，建筑面积。
平方米，其中生产用建筑面积。
平方米，综合办公楼建筑面积。
平方米，已建成。
个主要生产车间，设置。
条生产线，为国内最大的。
生产装置，公司也成为国内产品种类和产量最大的。
龙头企业。
厂内建有技术中心，有。
个开发实验室、。
个中试车间和分析测试中心，以及供水、供蒸汽、供电、仓库、等基础公用工程，先进的三废治理技术，使公司实现了绿色、环保、清洁生产。
公司现有职工。
人，其中大专以上科技人员。
人，占企业职工总人数的。
%；公司技术中心。
人，其中创新团队。
人。
科技人员专业配置齐全，整体人力资源结构较为合理，满足公司目前科研开发工作对人员的需要。
产品大部分填补国内空白，技术国内领先，并成功打入美国、日本、俄罗斯等国际市场。
其中。
年建成投产，当年实现销售收入。
多万元，并作为医药原料出口美国，创汇。
多万美元。
公司的全部核心技术为自主研发，现有国家发明专利。
项，已申请并受理专利。
项，获得。
年度。
科技进步一等奖。
项。
在国内外学术刊物、论坛上，发表论文。
篇。
承担省级区域重大专项。
项。
年公司被认定为国家级高新技术企业。
已建立质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证，通过“安全生产三同时”验收，取得《安全生产许可证》。
2、近两年销售收入、利润和科技投入情况根据。
年高新技术产品专项审计报告，公司高新技术产品销售收入占销售收入总额的。
%，高新技术产品净利润占。
%以上。
3、主导产品情况。
主导产品为。
系列产品，主要用作高端功能新材料添加剂、。
大部分供出口，多个产品填补国内空白。
现有年生产能力：。
吨、。
吨、。
吨、。
吨、。
吨、。
100吨、。
系列产品。
吨和。
吨等。
二、企业技术中心的基本情况1、企业技术中心的人才队伍情况公司技术中心共有。
人，其中创新团队。
人，包括海外归国留学人员。
人，博士。
人，硕士。
人，高级职称。
人，中级职称。
人，专业覆盖化学、化学工程、化工设备与机械、材料科学与工程、分析与检测等，创新团队直接从事新产品实验室研发，中试生产，及规模化生产装置设计。
技术中心主任。
，中共党员，任公司副总经理。
年从。
大学。
专业硕士研究生毕业，一直从事。
领域的研究及应用领域工作，先在。
公司技术中心工作，。
年以后，作为技术带头人，担任公司技术中心主任，已申请。
项发明专利。
他带领创新团队坚持创新，开发新产品、新工艺，并对现有关键技术、工艺、设备进行优化，降低成本，提高产品质量和科技含量，为实现绿色、循环、低碳经济，加快企业的发展提供技术保障。
2、研究开发及试验设施情况公司高度重视技术中心的建设，自。
年以来，已投入。
多万元。
中心下设。
个开发实验室，。
个产品中试中心和。
个分析测试中心，目前拥有。
专业的实验室开放平台、。
套小型高压试验装置，。
套中试高压试验装置，。
套分离装置，。
套低温系统，。
套环保处理装置。
分析中心拥有。
台气相色谱，一台高效液相色谱以及其他分析仪器。
技术中心是目前国内进行。
研发设施最俱全的研发基地。
这些硬件的投入保障了新产品研发工作的顺利开展，特别是产品中试中心的建立，为科研成果从实验室小试走向工业化生产，提供必要的支撑和条件。
3、企业技术中心组织结构示意图4、核心技术和产品的自主创新情况公司的核心技术均为技术中心自主研发，取得国家发明专利。
项，已申请并被受理发明专利。
项。
技术中心突破了国际上。
规模化生产的技术难关，通过技术创新，自主开发了如下新工艺技术：①。
试剂；②最佳的反应条件；③逐级提纯的后处理工艺；④快速水解处理工艺废水等，首先在国内实现了工业化生产，填补了国内技术和产品空白，投产当年产品全部出口国际市场，《。
工艺研究》项目获得。
年度。
科技进步一等奖。
这是公司技术创新的一个很好范例。
国际上美国3M等西方公司，采用。
产品，但近年来发现。
在人体内滞留，应用受到限制，3M公司等只得停止生产。
年，公司技术中心攻克。
产品合成技术瓶颈取得成功，用于替代。
产品，为中国生产符合环保健康要求的。
表面活性剂打下基础。
目前该技术正在申请专利。
技术中心自主开发的。
、。
和。
等新产品，已产业化规模生产，由于产品纯度高、质量好，被国内外著名化工、制药客户认可，如日本大金氟化公司、美国明瑞制药公司等，公司业务正快速的在全球扩展。
目前技术中心正在研发的新产品。
、。
是生产。
重要单体，将打破国外公司技术垄断，填补国内空白，具有很强竞争实力。
5、产学研合作情况公司与福州大学化学化工学院、同济大学、中国科学院福建物质结构研究所和福建省化学工业科学技术研究所签订有合作协议，建立了“产学研”长期合作关系，实现技术、人才、信息、仪器设备等资源共享。
此外，从北京、上海、江苏外聘专家。
人，实现技术、人才、信息等资源共享。
通过公司网站，技术中心积极与国内高等学校、科研单位建立合作关系，与国内的专家、教授保持联系，建立专家库，广泛寻求技术支持，进一步加强企业与大专院校、科研机构的交流与合作。
三、企业技术创新体系建设和运行机制公司每年的财务预算，保证投入产品销售总收入的。
%以上，作为对技术中心的科研投入，。
年，投入。
万元，为中心开展科研活动提供了充足的资金保障。
公司还规定，对于重大科研项目，将另设专项拨款，不受预算限制，确保技术创新活动的顺利开展。
中心设产品检测实验室、开发实验室、产品中试车间及项目课题组，现有建筑面积。
平方米，其中检测实验室。
平方米，开发实验室。
平方米，产品中试车间。
平方米，配套公用工程。
平方米，各种专业的研发人员。
人，从事新产品、新工艺的实验室研发，中试生产，及规模化生产装置的放大设计。
技术中心配备的实验、检测仪器，原值。
万元，实验室和中试车间的主要设备原值。
万元，总计。
万元。
今后公司将根据新产品开发项目的需要，不断添置各种先进的仪器、设备，确保研发项目的顺利开展。
公司制定了《技术研发中心管理制度》、《科研人员行为准则》、《科研人员岗位职责》、《知识产权管理制度》、《研发人员绩效考核制度》、《质检人员岗位职责》、《研发经费投入核算财务管理制度》、《新产品研发和技术创新奖励实施办法》等规章制度，从立项、申报、实施、管理、考核，建立了一套既符合实际又较为完善的科研开发管理制度，进一步规范企业管理体系，确保新产品开发和产品质量控制，充分调动和激发科技人员的技术创新积极性。
公司新产品研发进展情况：（1）。
正在实验室研究；（2）。
合成工艺研究项目进行中试和产品质量体系建设；（3）。
产品,生产。
中试生产装置已投产。
1、企业技术创新组织体系建设和技术创新战略实施情况公司技术中心根据对国内外市场调研，结合本地区发展。
产业的优势和制约因素，通过科技创新，自主开发新产品、新工艺、新技术，截止。
年底，已成功开发。
及其下游系列产品，并建成。
吨/年产业化生产装置。
年，。
第一期工程建成投产后，当年公司产值超。
亿元，。
年年销售收入。
万元，出口创汇。
多万美元。
这些新产品项目全部建成后，公司将成为中国。
特种材料最大的龙头企业，在技术先进性、生产规模和市场占有率等方面，均在国内。
化工行业中处于领先地位。
向产业链上、下游延伸，带动本地区。
产业的提升。
年，自主研发成功。
产品，进一步生产。
活性剂，填补国内空白。
已解决技术瓶颈，取得小试成功，正在转化科研成果，进行中试放大。
2、企业中长期发展方向与目标公司技术中心根据国内外。
发展方向，制定了自身的技术创新发展战略：以科学发展观为指导，坚持科技创新，以“追求卓越、自强不息”为宗旨，以振兴民族。
为已任，依托自身的人才、信息、技术优势，充分利用本地区。
资源优势，加速开发高端。
新产品、新技术、新工艺，降低原料单耗和能耗，减少三废排放对环境的污染，实现低碳经济、绿色经济、循环经济；转化科研成果，进行产业化中试，实现工业化生产，加速完善国内。
产品链，努力开发一流的高端。
产品技术，将公司建成中国最大的。
科技创新、生产基地。
（1）今后五年新产品开发规划从全。
出发，合成生产一系列特种。
产品。
①．。
化合物：医药、化工、化纤工业用的特种溶剂。
②．。
系列产品。
广泛应用于化学合成、消防、石油开采等多个领域。
③．。
系列产品：用作。
的单体。
（2）十年发展目标①年销售收入。
亿元以上；②职工年人均收入保持。
%以上增幅；③向产业链上游延伸，带动本地区。
产业的提升。
充分利用福建省。
资源优势，向产业链上游发展，建设。
、。
、。
和。
等系列产品。
④向产业链下游延伸，进行深度开发、加工和综合利用，带动本地区高端。
行业的迅速崛起，如。
等，不断完善我省。
产业链，促进地区经济可持续发展。
⑤将公司建成国内技术一流、生产能力最大的。
生产企业。
3、企业技术中心的组织机构、运行机制公司技术中心下设研发实验室、产品中试中心、产品检测中心，主要从事新产品新工艺开发、工艺优化、产品测试和检测等工作。
公司制定了技术中心规章制度，从立项、申报、实施、管理、考核，建立了一套既符合实际又较为完善的科研开发管理制度，进一步规范企业管理体系，确保新产品开发和产品质量控制，充分调动和激发科技人员的技术创新积极性。
企业托管经营协议范本公司每年为企业科研提供充足资金来支持。
年公司提供科技经费。
万元以上，4、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力：公司重视技术创新，。
年以来已投资。
多万元，建立了技术中心，为将科研成果从实验室走向工业化生产提供必要的支撑和条件。
投入生产后，顺利的打入国际市场，填补国内技术和产品空白。
公司正在研发的新产品全。
，打破了国外公司垄断，市场前景十分良好，具有很强的竞争实力。
采用。
产品，生产。
新工艺，具有工艺路线简单、产品纯度高、能耗低、三废排放少等特点，实现产业化后，在国内。
行业中领先，彻底改变我国只能出口低价基础。
产品、大量进口昂贵。
产品局面。
页脚内容。