航天建筑设计院信息化建设方案分析(doc 13页)
航天企业科研生产管理信息化建设思考

口文 /余国辉
提要
信 本文针对某航天企业在新的 二 是信 息 孤 岛现 象 突 出 , 息 资 源 没 有 做 三、 科研 生产 管理 信 息 化建 设 思 路
( ) 一 科研 生产管理信 息化 建设 的 内 三 形势要 求和信 息化 时代 背景下 面临 的机 到有 效 共 享 ; 是 科 研 生 产 管 理 信 息 化 建 仅 科 遇 与挑 战 , 从提升企 业科研 生产管理 ( 企 设 的顶 层 设 计 不 尽合 理 , 注 重 满 足 应 急 涵。结合该企业的实际情况 , 研生产管 的 管理 需 求 。 正 是 受 限于 企业 的信 息化 理信息化建设的 内容应涵盖预先研究 、 也 型 业核 心业 务) 息化 水 平 , 信 以期增强企 业
核 心竞争 能力 的角度进行研究和探 索。
关键 词 : 天 企业 ; 研 生 产 管 理 : 息 化 航 科 信 中 图分 类 号 :2 文 献 标 识 码 : F7 A
一
水平 , 近年来 , 在航 天型号科研生产 管理 号研 制 、 型号批 生产 、 军贸项 目等各 项任
方 面 逐 渐 凸显 出 了 以下 问题 : 一 是 型 号 务 , 盖 探 索 、 研 、 制 、 产 、 后 服 务 涵 预 研 批 售
着多型号任务并举、 多阶段任务并行 的复 执 行 的要 素 ( 、 、 与进 度 、 量 等 ) 人 财 物 质 在 型 号 项 目的 集 中 管 控 能 力 , 证 企 业 总 体 保 杂 局 面 , 急 需 大 幅 提 升 科 研 生 产 管 理 水 管 理 过 程 中的 综 合性 体现 不 强 等 。 目标实现: 另一方面进一步规 范和加强单
、
引 言
关于我国信息化发展状况分析(doc 71页)(正式版)

我国信息化发展状况分析信息产业部电信研究院2008年4月正文目录一、对信息化的基本理解---------------------------------------------------- 11.1 信息化的内涵与目标---------------------------------------------------- 11.1.1 信息化的内涵-------------------------------------------------------- 11.1.2 信息化的目标-------------------------------------------------------- 3 1.2 我国信息化的发展历程------------------------------------------------- 4 1.3 我国信息化的分类与7要素体系------------------------------------- 5 1.4 我国信息化的管理体制------------------------------------------------- 6 1.5 信息化与工业化的关系------------------------------------------------- 71.5.1 信息化与工业化道路的选择-------------------------------------- 71.5.2 推进信息化与工业化融合----------------------------------------- 9 1.6 信息化与信息服务业--------------------------------------------------- 111.6.1 信息服务业的涵义及其与电信业的关系---------------------- 111.6.2 信息化与信息服务业--------------------------------------------- 13二、我国信息化发展的总体状况----------------------------------------- 152.1 我国信息化发展状况的总体判断----------------------------------- 15 2.2 国民经济信息化-------------------------------------------------------- 182.2.1 信息化与传统产业改造------------------------------------------ 182.2.2 信息化与发展现代服务业--------------------------------------- 20 2.3 企业信息化与电子商务----------------------------------------------- 232.3.1 企业信息化发展的基本情况------------------------------------ 232.3.2 电子商务发展的基本情况--------------------------------------- 25 2.4 电子政务与服务型政府建设----------------------------------------- 26 2.5 社会信息化-------------------------------------------------------------- 29 2.6 农村信息化-------------------------------------------------------------- 312.7 我国信息化制度环境-------------------------------------------------- 32三、信息化评价指标体系-------------------------------------------------- 363.1 国际上的信息化评价体系-------------------------------------------- 363.1.1 部分国际组织制定的信息化评价体系------------------------ 403.1.2 各种评价体系的异同点分析------------------------------------ 42 3.2 我国信息化评价体系-------------------------------------------------- 433.2.2 中国国家信息化指标体系-信息化测评中心--------------- 443.2.3 “信息化发展指数”(IDI)-国家统计局国际统计信息中心------------------------------------------------------------------------------- 46 3.3 重点信息化领域的评价----------------------------------------------- 483.3.1 电子商务评价体系------------------------------------------------ 483.3.2 电子政务评价体系------------------------------------------------ 493.3.3 制造业信息化指数------------------------------------------------ 50 3.4 中印信息化发展情况比较-------------------------------------------- 51附录: --------------------------------------------------------------------------- 531. 世界经济论坛NRI体系 ----------------------------------------------- 532. 各国制定的信息化评价体系 ------------------------------------------ 533. 中印NRI指数比较 ----------------------------------------------------- 54一、对信息化的基本理解1.1 信息化的内涵与目标1.1.1信息化的内涵“信息化”一词最早由日本学者参照“工业化”于1967年提出,多在亚洲使用,欧美国家较少使用信息化,而一般使用ICT(信息通信技术)或IT一词。
科研项目经费管理精细化研究及其信息化建设实践

2023年·第06期21航天工业管理科研项目经费管理精细化研究及其信息化建设实践科研经费管理是航天科研生产单位的重点工作,其管理流程链条长,管理接口关系也相对复杂,如外协外包管理、价格管理、合同管理等都涉及一系列具体的管理活动。
这些管理活动以企业经营和发展需要为目标,紧密围绕设计开发工作,通过多部门协同的方式开展。
为了确保科研经费管理成果不仅与科研生产任务量相匹配,又能够为企业经营指标实现和可持续发展作出相应贡献,在当前广泛推行竞争性采购、价格审查、经费专项审计的新形势下,持续完善航天科研项目经费管理模式,夯实经费管理基础,逐步实现经费管理精细化、信息化,是适应“高质量、高效率、高效益”发展要求和加速建设一流航天企业的必经之路。
一、科研经费管理的难点1.经费规模庞大科研项目经费一直是航天相关单位,特别是总体和分系统承制单位营业收入的主要来源。
以新一代运载火箭研制为代表的重大工程肩负着我国由航天大国向航天强国跨越发展的责任与使命,这些型号从方案论证到研制飞行试验,直至进入发射服务阶段,历时周期长达数年。
同时,系统工程特点显著,产品配套组成复杂,研制攻关技术难度大,科研经费规模相对庞大。
从外协外包管理方面来看,外协直接成本通常占据项目总预李皓伟、张鑫、李玉山 /北京宇航系统工程研究所2023年·第06期22航天工业管理算的1/2以上,对应的合同金额巨大,项目涉及到的供应商多,给企业精细化经营管控,甚至是党风廉政建设提出了较高要求。
2.市场竞争激烈近年来,航天相关单位持续推进科研项目价格工作改革,传统航天市场的竞争极为激烈。
通过大力推行竞争性采购,传统领域逐步由单一定价向多重定价模式转变;通过引入目标成本与过程监控机制,逐步由事后定价向事前控制模式转变;通过广泛实施项目审价、经费审计,逐步由个别成本计价向社会平均成本计价模式转变。
传统计划经济式的经营管理模式已难以适应当前竞争性采购、降本增效的外部形势,特别是在市场充分竞争的科研项目领域,一些单位不惜大幅降低项目毛收益率,旨在提升其市场份额。
航天军工行业信息安全解决方案

航天军工行业信息安全解决方案目录一、行业方案概述 (3)二、功能需求分析 (4)三、相应实施方案 (5)四、综合价值体现 (6)五、行业成功案例 (6)一、行业方案概述航天军工行业技术含量高、生产周期长,由于其行业的特殊性使得该行业具有很强的垄断性,行业内竞争非常有限,且不受宏观经济调控影响,并且国家安全部门控制的航天企业产品销售基本上以政府采购为主,毛利率较高。
此外,近年来,国家对航天、航空和国防等高技术领域的投入也明显加大,因政策的高度扶持也使航天军工行业具备长期良好的成长性。
中长期来看,航天军工行业在国内的发展前景良好。
近两年来,各军工集团均将“十一五”期间实现旗下主要经营性资产整体上市作为其五年计划的规划目标,并多以此为基础规划了各年度收入及盈利增长速度,并将运用资本市场纳入到战略规划中,借助资本市场加速企业发展,军工资产的注入提升该板块的投资价值。
中国军工支出长期以来让位于经济发展,在经济积累已经达到较高程度的情况下,发展军工产业已成为中国必须面对的问题。
全球经济危机的大背景下,为抑制衰退,政府通过扩大内需拉动经济增长,更是为中国航天军工的发展创造了良好条件。
2009年中国国防支出预算为4806.86亿元,比2008年增长约15%。
中国政府是中国航天军工最大的客户和需求方,航天军工产业依靠政府的国防开支可以有明确的增长预期。
信息化的发展,正在对经济、政治、社会、科技、文化、教育等产生日益深刻的影响,同时也对网络安全提出了新的要求。
可以说,信息化发展越深入,对经济社会发展影响越大,对网络安全的要求也更高。
国家提出必须“深入贯彻落实科学发展观、构建和谐网络,进一步提高对网络安全工作重要性的认识,切实增强使命感、责任感和紧迫感,坚持一手抓发展,一手抓管理。
一方面,加快网络信息技术进步与创新步伐,加强信息技术在社会各行业、各部门、各领域的推广应用,深入推动信息化进程;另一方面,着力构筑一个技术先进、管理高效、安全可靠的网络信息安全体系,推进和谐网络建设,努力做到积极发展、有效管理,促使信息化建设与网络安全同步推进,同步发展”。
航天科技集团公司财务信息化建设规划方案

调 整 重 组 后 形 成 的 全 资 子 公 司 、控 股 子 公 司 为 主 、其 他 公 司 为 补 充 ,形 成 以 资 产 为 纽
带 、多 种 形 式 并 存 的 企 业 集 团 ,从 而 完 成
“
一
从 硬 件 上 看 , 目前 集 团 公 司下 属 各 单 位
的 财务 部 门 都 配 备 了计 算 机 ,很 多 单 位 做 到
用 ,也 不 可 能 获 得 好 的效 益 。 这 些 问 题 的解
・ 使 用 的 功 能 模 块 情 况 不 一 。 大 部 分 单 位 仅 仅 使 用 了账 务 管 理 、报 表 、工 资 等模 块 ,个 别 单 位 还 使 用 了 固 定 资 产 管 理 、存 货 核 算 、成 本 核 算 、现 金 流 量 、 往 来 账 管 理 、 结 算 中心 等 模 块 ;
建 立 规 范 的 母 子 公 司 体 制 , 以集 团 公 司 为母 公 司 ,以 院 、基 地 为 基 础 ,以 围绕 航 天 主 业
有 资 产 监 管 等 信 息 的 沟 通 ,提 升 整 个 集 团 公
司 的管 理 水 平 。 ”
2 .集 团 公 司 财 务信 息 化 现 状
( ) 硬 件 与 网络 。 I
维普资讯
企 业 信 息化
j
唬夫科圭集 团公司 ・
Байду номын сангаас
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建
嚆
信 息 化 建 设 是 集 团公 司 发 展 战 略 的 重 要 组 成 部 分 和 促 进 力 量 ,是 加 速 基 础 设 施 建 设 和 管 理 创 新 的 手 段 ,是 技 术 创 新 的保 障 和 机
财 务 信 息 化 建 设 一 方 面 要 考 虑 到 自身 的功 能 需 求 和 财 务 管 理 现 状 ,另 一 方 面则 必 须 满 足
信息化工程验收方案(二篇)

信息化工程验收方案【摘要】当今社会大力发展信息化建设,各种与信息、电子相关的工程建设都冠以信息化工程的名目以显示自己的时代性,其实信息化工程也属于工程建设的一种,信息化工程的验收也要遵循工程验收的一般规律进行,但是也有其特殊性。
本文就以信息化工程中软件工程的验收为切入点,以点及面,探讨一下软件工程的验收过程和相关的特殊工作程序。
【关键词】信息化工程软件工程工程验收工程验收即工程建设单位___相关部门对承建方建设的单项工程或全部工程进行检验和交接的工作程序。
信息化工程是以计算机智能化建设为基础,并使之运行发挥效益的系统化工程,其中的计算机智能化建设指的就是软件工程建设。
如果把信息化工程比作一个庞大的机器人,其中计算机基础建设只是建设了机器人的骨架,软件工程建设才是填补了血肉并整合在一起作为机器人的神经中枢。
信息化工程验收即建设单位对承建方以信息化建设为基础的单项或全部工程的检验和交接的工作程序。
其中的重点验收项目就是软件工程验收。
一、软件工程1.1软件工程的定义软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
它涉及到高级程序语言、数据库开发工具、中间件开发工具、操作系统平台、安全接口标准、网络连接模式等方面。
在现代社会中,软件应用于各个方面。
典型的软件比如有___、操作系统、财务软甲、办公软件、erp系统、智能手机系统、游戏等。
同时,各个行业几乎都有计算机软件的应用,比如工业、农业、商业、银行、航空航天、政府部门等。
这些应用促进了经济和社会的发展,使得人们的工作更加高效,同时提高了生活质量。
1.2软件工程的发展前面提到了软件工程涉及各个行业的应用主要指的是,软件工程建设在工业中的自动化控制,农业的生产和销售,企事业单位的集约化管理和政府机关的信息化办公等等应用。
其中以企业软件工程建设为例,企业是以经济建设为基础的生产单位,以追求经济效益和生产效率最大化为目的的集合体,只有软件工程的产品真正为企业创造了效益,才能在这片土壤中生存下去。
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==合理化建议范文,标书篇一:合理化建议投标中的合理化建议是加分的,一般我们公司都是在成本上做点虚文章.如:降低成本措施的合理化建仪1、合理安排工序穿插,使工序衔接紧凑,缩短工期,节约劳务开支。
2、充分发挥职工积极性,杜绝材料浪费,实行节约奖励。
3、充分利用机械设备,提高设备利用率,节约机械费用。
4、实行限额领料,禁止长料短用,有用的材料随意扔掉的坏习惯,提高材料的利用率,同时加强现场保卫工作。
5、工具、机具要妥善保管,经常维修,脚手架、模板拆除时,禁止直接从高空向下抛掷,以免损坏,提高工具、机具的周转次数。
6、尽量利用正式的水源施工,减少暂设费用。
7、加强对成品的保护,避免二次维修造成浪费。
8、钢筋搭接采用电渣压力焊,减少搭接长度。
9. 砼内掺高效减水剂,以节约水泥和增加模板周转次数。
10. 加强材料的回收管理,如水泥袋的回收,以达到降低成本的目的。
施工合理化建议和降低成本措施一、施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋,冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材,经冷轧减径后,在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋,其直径为4-12mm,其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。
使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材,经济效益较为显可节约钢材20-30%。
3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。
BT—20模板漆涂膜坚硬,光亮丰满,耐水耐磨,防锈防腐,广泛适用于各种混凝土模板,并适用于蒸养环境。
它有以下三大功能:(1)保护模板,保护模板免遭磨损;(2)提高混凝土外观质量,可达到清水混凝土效果;(3)长效脱模剂。
信息化平台建设项目简介

香河家具城物流信息化服务与管理平台建设项目简介承办单位:香河县通达信息科技服务有限公司技术支撑:北华航天工业学院二○一一年五月二十五日目录第一章:项目概况 (1)1.1项目简介 (1)1.2项目概述 (1)1.3 研究范围 (3)1.4编制原则 (3)第二章:项目建设的必要性 (4)2.1国内家具行业发展状况分析 (4)2.2香河家具城现状 (5)2.3亟待解决的问题 (6)第三章:企业战略分析 (7)3.1SWOT分析矩阵 (7)3.2企业战略分析 (8)第四章:项目主要内容 (9)4.1实施步骤 (9)4.2实施阶段及内容 (10)4.3项目技术路线 (13)4.4节能分析 (16)第五章:项目投资计划 (17)第六章:经济效益分析 (18)6.1项目经济收益主要来源: (18)6.2项目成本分析: (19)6.3 投资项目评价 (21)第七章:社会效益 (23)7.1对当地就业和GDP的影响 (23)7.2对自然资源和环境的影响 (25)7.3对当地管理机构、企业及顾客的影响 (25)第一章:项目概况1.1项目简介项目名称:香河家具城物流信息化服务与管理平台建设建设单位:香河县通达信息科技服务有限公司公司住所:香河县淑阳镇全民创业辅导基地燕阳路西侧企业法人:唐建军注册资本:伍佰万元经营范围:计算机系统服务、数据处理、互联网销售、物流信息服务建设地点:主机房——河北省香河县淑阳工业园区内客户端——香河家具城建设年限:2年投资规模:5100万元其中固定资产5000万元,铺底流动资金100万元产品方案:建设家具城信息中心,开发具有自主知识产权的家具城综合管理软件,搭建硬件网络运行平台,项目完成时实现家具城的科学信息化管理和电子商务。
依托科学的信息化服务管理平台,整合无序的物流资源,形成家具城物流配送、售后服务的一体化管理是信息化平台建设的首要目标。
1.2项目概述本项目规划建设家具城信息中心,搭建完整的硬件网络,并以北华航天工业学院计算机科学与工程系为技术依托,开发一套综合管理软件,建设成为一个完整的家具城信息化服务与管理平台。
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上海航天建筑设计院信息化建设方案编制:审核:批准:二O一一年三月上海航天建筑设计院信息化建设方案设计院自上世纪90年代初从推行CAD技术开始“甩掉图板”,到建立自己的局域网,实现了设计过程中设计人员图纸交流、信息共享但总体而言,这样的信息管理系统层次较低,对信息资源的利用仍停留在静态信息的层面上。
当今先进的工程设计行业的信息管理,已从静态的信息资源管理向设计过程的信息管理推进,信息管理的范畴已突破了传统的企业信息资源管理延伸至企业的生产全过程和经营决策过程,信息管理系统由单向静态的信息资源管理系统向交互式、动态的集成应用系统发展,推行设计、采购、施工管理一体化解决方案,信息系统涵盖了工程项目实施的全过程。
为提高设计院设计和管理能力,提升综合竞争力,急需加强信息化建设。
一、信息化建设思路在“十二五”期间,设计院将大力推进信息化建设,通过对信息、资源与环境的深入开发和广泛利用,建立并完善企业内、外部信息管理与交流平台;着力以信息技术为手段,优化企业业务流程、创新企业管理理念,使企业在生产经营与内部管理中不断提高集约化程度,进而提高决策、经营、管理的效率和水平,并以此提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、信息化建设目标1、建立企业门户网站建立企业网站,通过构建对外交流窗口,提升企业品牌与形象。
在加强企业与社会之间信息联系的同时,为客户提供更完善的服务,进而改善企业的内部管理,提高运营效率。
2、工程设计充分利用信息技术和应用集成的理念,以效益为重,不求全局集成,重点建立实用性强和扩充性好的局部信息系统。
以建设“一个平台、三大系统”为目标,提升企业的市场竞争能力。
网络平台建设应能满足应用体系的发展需求;应用体系建设应推行以工程数据库和模型设计为主的集成化设计技术,逐步建立和完善工程设计集成化系统,推行协同设计;建立和完善综合项目管理系统;建立和完善经营管理信息系统(办公自动化集成系统);同时特别注重开发、引进、消化、吸收和推广一批有助于提高设计水平和管理水平的先进应用软件,以提高总体效益和竞争实力。
3、工程总承包通过建立项目管理系统,规范作业流程,降低管理成本,有效控制质量;通过对进度与费用综合检测,提高资金管理和运作水平。
三、信息化建设方案(1)网络平台建立以公司本部为核心的网络与通信系统,为项目提供Email、FTP、数据库、.、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务,使各方项目组成员都能够迅速方便地交换和共享信息。
网络系统的建立应有力地支持了工程数据库、三维模型设计、项目管理和电子商务的应用,同时为异地办公打下良好的基础。
——公司局域网与广域网建设重点是逐步建立和扩充局域网(带宽参照工程总承包类中对第一类的要求),根据公司发展需要扩充广域网,重点可采用与INTERNE T互联的低成本广域网方案。
比如:采用VPN技术用于安全的远程访问和低速网间互连,但出口带宽一定要满足应用需求。
也可采用租用数据专线线路实现专用广域网方案。
逐步建立和提升网管系统,配备适量的网络管理方面工具,实现对本部局域网与广域网、服务器系统、数据库系统的监控和管理。
——服务中心和数据中心建设逐年添置和更新服务器、微机,使其数量、性能满足不同阶段信息技术应用的需求;适时适量提高存储容量和性能,提高存储能力;逐步建立数据库系统;逐步建立和扩充Email系统;建立和推广应用视频会议系统。
——信息系统安全体系建设逐步建立和提升网络管理和安全系统,实施基本网络和信息安全保障。
如:部署网管系统,部署防火墙,部署病毒防护系统等;建立网络数据自动备份系统和VPN系统,保障数据安全。
(2)OA办公自动化办公自动化指的是企业通过应用计算机、网络和信息等技术手段,建立一个多任务,多功能的综合性办公系统。
主要目的是实现群体工作时的信息交流和信息共享,提供协同工作的手段,以邮件、协同办公、日历、文件存储等方式,帮助企业建立内部通畅快捷的信息沟通渠道,构筑最佳的人力资源配置,从而不断降低自身经营成本,实现对外部环境变化的快速反应,增加企业的综合竞争力。
设计院OA办公自动化系统的基本功能包括:◆电子邮件:阅读来信,事务处理、写信、回信、转发来信、删除信件、保存信件、查阅信件和整理信件等。
◆日程安排:个人时间进行合理的安排和管理,群组日历功能,查询他人的空闲时间。
◆文档共享:将日常办公中一些公共的资料由有关部门收集更新,供用户查询、使用。
如合作伙伴的通讯录,员工通讯录等。
◆收文管理:执行收文登记、办理、查询、批阅流转、加密、归档等。
◆发文管理:执行发文拟稿、核稿、会签、签发、批阅流转、加密、归档等管理工作。
◆签报管理:执行对各类报告签批的流程,在批阅的过程中,对报告进行维护、传送、办理等工作。
◆会议管理:会议室申请,会议通知的发送,会议计划,会议文件的查询和管理。
◆档案管理:对未组卷的文件进行管理、分类,然后将其组入案卷中,可以对案卷进行封卷、拆卷、著录标引、案卷检索、借阅及归还等工作。
◆BBS:热点讨论、经验交流、电子公文板等工作。
◆电子公告板:发布各类公共信息和通知等。
◆资源管理:对内部各种资源(如办公设备、办公用品、器材、车辆等)进行统一管理、调度。
◆活动安排:个人活动安排、单位活动组织安排、一周活动安排和电话记录、值班安排、大事记等日常活动管理。
◆人事信息管理:对公司的人员情况进行登记,以后可以及时查询、统计内部人员的各种信息。
◆综合查询:通过综合查询系统,用户可以全面、及时地了解系统中的各种相关的信息。
(3)经营管理信息系统在院内部的计算机网络平台上,建立统一管理经营计划相关信息的平台,综合管理客户信息、市场信息、合同信息、经营统计,实现相关部门的信息共享,为领导以及相关部门的决策提供科学的依据,院领导在网上实时了解计划经营数据的变化情况,动态监控项目进度,管理合同进程、合同收费,保证项目按照合同要求完成。
同时,通过对客户的管理,加强对客户的沟通和了解;计划经营人员在统一的集成环境中,协同完成各项任务。
包含合同管理、合同收费管理、客户管理、经营决策分析支持。
本系统主要包括信息流程的跟踪与监控,面向外部的电子公文交换、文档共享、收发文管理、档案管理、财务管理、人力资源管理、固定资产管理、项目统筹管理、科研技术管理、标准规范管理、质量管理、采购管理、营销管理、客户关系管理、决策支持管理等功能模块。
广泛收集经营决策方面的信息,建立资源库(客户资源库、市场信息库、合同数据库等),有条件时建立知识库,实现市场信息综合分析与管理,实现客户资源管理,强化营销运行机制管理,实现营销计划和营销合同有效管理,强化营销策略的研究,市场信息和历史信息的综合分析,逐步实现辅助决策。
建立企业管理资源数据库。
(4)工程设计集成化系统该模块应该是设计院信息化建设工作的主体。
以CAD图形技术为基础,以工程项目管理为核心,设计进度控制为主线,自动化管理图文信息,采用现代网络技术,严格控制管理项目的质量和进度,全面贯彻ISO9000,使设计与管理深入实现一体化。
包括项目管理、设计流程管理、协同设计等。
系统提供的专业协同工具,使团队可以不受时间和空间的限制,快速准确的交流设计思想和有序共用设计资源,帮助企业快速建立高效的内部沟通机制,为企业决策者提供详细、及时和准确的信息,管理模式与国际接轨。
熟练使用后工作效率更能大幅度提高,从而使设计单位降低运营成本、提高设计院的对外形象和核心竞争力,进而创造更高的经济效益。
引进、开发、推广用于工程设计方面的软件,提高工程设计技术水平;广泛利用数据库技术、模型设计技术,逐步扩充三维协同设计集成系统,深化详细设计阶段的集成化应用,解决CAD技术与传统设计管理模式之间的差异,使设计工作规范化、标准化和系统化,优化设计流程,建立协同设计环境,以使设计工作高效益、高效率、高质量,提高设计信息的共享与复用性,实现工厂生命周期内的信息共享。
力争建立以下系统和数据库:——二维工程设计系统——三维协同设计系统——设计信息资源管理系统和设计资源数据库(5)综合项目管理系统逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架,建立和完善项目管理工作流程和项目管理系统的信息流程,推广应用计划进度控制、估算与费用控制、采购管理和材料控制、质量控制、费用/进度综合监测、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、项目财务管理、项目电子文档管理系统、项目管理信息协同平台等功能。
重点建立和推广应用以下系统和数据库:——建立以计划进度控制、费用/进度综合监测等为核心,采用赢得值原理的传统的项目管理系统,建立项目WBS库和项目各种资源库。
——研究和建立通行的估算与报价体系,收集各种与报价相关的信息,逐步建立各种与报价相关的数据库,建立估算与报价系统、项目费用控制系统及风险分析系统。
——建立项目电子文档管理系统和项目文档数据库,实现项目全过程的信息管理和共享,实现工作流的控制和管理,实现文档的版本控制、共享浏览,权限管理、文档的状态跟踪、文档发布管理与控制等。
——建立和完善项目采购管理和材料控制系统及项目材料数据库,实现材料库的标准化,现场材料的信息化管理。
建立企业级和项目级材料数据库、供货商数据库等,以满足国际大型项目和竞争的需要。
(6)、图文档管理系统系统应实现自动提取图纸内部的各种信息加以利用,实现数量庞大的处于网络环境下设计流程中动态的图文资料自动的进行组织、结构定义、归档、分类、智能查询、检索、版本控制、保证图纸的一致性、快速浏览、内码转换。
大幅度提高设计人员的图文管理效率,极大的减少用于管理的数据录入量。
包含电子图纸自动归档、其他格式电子文件的归档、实物归档、光盘归档、纸质文件与电子文件同步归档、电子图纸查询、实物查询、光盘查询、借阅管理同时对传统的底图、蓝图、图书、光盘等实物进行全面管理,手工录入纸质属性信息简捷、方便,可以进行高效的任意查询、检索,借阅。
系统包括归档模块查询模块、借阅模块等。
四、添置的硬件、软件清单五、实施计划。