(完整版)设计院信息化建设
设计研究院信息化建设初探
方案为设计企业提供将经营管理 、设计管理、办
公 Ｏ 以及跨 系统 （ Ａ Ａ Ｃ Ｄ工具 、人事系统、档案
系统等 ） 集成 的综合管理平台。
４ 我院信息化建设设想及初步实现 （） 系统功能划分 １
为 提高 我 院的竞 争 力 ，对 设计 模 式进 行变
的要求是制造业所 面临的新难题 ，解决这些难题 更 ，对设计数据进行有效管理和利用 ，成为 当务
数 据库 采 用 通用 的企业 级 数 据库 Ｏ ａｌ。 ｒｃ ｅ 结构相对于更早 的文件服务器来说 ， 有了很大 的进 Ｏ ａｌ数据库是企业级应用 的大型数据库， 、 ｒｃ ｅ 稳定 高
系统采用 ＢＳ ／ 架构 ， ａａ Ｊｖ 语言实现。尽管 ＣＳ ／
步 ，但与 ＢＳ相 比，缺点和不足是很明显。ＢＳ架 效 ， ／ ／ 另外 ， ｒ ｌ数据库在企业 中经过了广泛应用 ， Ｏａ ｅ ｃ 构是 目前应用系统流行 的架构， 较之 Ｃ Ｓ ／ 架构有诸 性能效率上都是可以信任的。
的有效方法就是采用将计算机辅助设计技术 、制 之急。信息化是个逐步渐进 的过程 ，当前 阶段 ， 造技术和信息技术 、 自动化技术 、现代管理技术 为适应客户需求 的不断变更 ，首先应 以客户为导 与 系统技术 有机融合 而 形成 新一 代先进制造技 向，实现客户信息 、合 同信息 、项 目信 息管理 ；
的软件 了。
随着网络技术 的发展 ， 信息系统也在发生着变 化， 单机运行的 ＣＳ ／ 应用无法满足人们远程信息共 享和交流的需要 ， 越来越多的应用系统采用 ＢＳ ／ 架
构 。相关网络技术 （ ｅ ｅｖ ｅ ｗ ｂ ｓ ｉ 技术 ，Ｘ ｒｃ ＭＬ技术
等） 标准 的应用 ， 使得＃ ｑ ＢＳ － ／ 应用系统之间的整 合变得容易 ， 避免了各个系统独立运行造成 的信息 重复录入和信息孤岛的产生。
设计院信息化建设软件需求
求 下 ，信息 管 理 集 成 系统 应运 而 生 。
前 些 年 ， 企 业 内设 计 人 员 单 兵 作 战 是 常 见 的
系统 了解 设计 院工 作 的请 况 ，并 做 宏观 调 控 ，从而
为 决策 提供 了有 力 的保 障 。
事 ，随着 国际 、国 内企业 间 的激 烈竞 争 ，要求 企 业
成 系 统 可实 现 这 一 目标 ，它还 有 版本 管 理 、设 计 变 更 、结构 流程 等 功 能 。 在 越 来越 多 的企 业 已经 或 现 正 在 实施 信 息 管理 集 成 系统 ， 且通 过 它 的使 用 使 并 企 业 解 决 了管 理 的 困难 ，为企 业 创造 了效 益 。现 在
的设 计 过程 达 到 同步 工 程 的 目标 。 随着 软件 业 的发
３ ８
３２ 计 划管 理 ． 该模 块 为 计划 业 务 室 或经 营 处人 员 设 计 。 划 计
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研 究 与探 讨
业 务 管 理 的任 务和 职 责 是 ：对 外 联系 ，承 接 任 务 ； 牵 头 进 行合 同评 审；安 排 项 目计 划 并 督促 计划 的执 行 ；统 计项 目及 收 费情 况 。 ３３ 设计 管理 ．
越 来越 多 的企业 迫 切 需要 信 息 管 理集 成 系 统 。 由此 可 见 ， 业 软件 需求 是 随 时 间迁移 而 变 化 企
的。
计 单位 于 ２０ 年 建 成 以网络 为支 撑 ， ０５ 专业 Ｃ Ｄ Ａ 技术 应 用 为基 础 ，工程 信 息管 理 为核 心 ，工程 项 目管理 为 主线 ， 设计 与 管理 初 步 实现 一 体化 的集 成应 用 使 系 统 。 立 这样 的信 息系 统 也是 企 业 自身 发 展 的 需 建 要 ，能提 高 企 业对 外 的 形象 和市 场 竞争 力 ，提 高 工 效 ，降低 成本 ，使企 业 的管 理 模式 与 国际接 轨 ，为 企 业 创造 更 高 的经 济 效 益 。
信息化建设是提高科研设计院管理的重要途径
信息化建设是提高科研设计院管理的重要途径摘要：早在21世纪初就有学者提出过，未来的一个世纪是一个信息化的时代，任何行业想要取得长足稳定的发展就必然要进行网络信息化的改革，科研院同样如此，本文正是针对这一现状，论述了科学研究院在管理上进行信息化建设的途径和方法。
关键词：硬件系统；软件系统；企业门户中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：0前言在现代的各个行业单位的管理中，信息化是一个重要的组成，其宗旨就是提高单位之间和行业内部的信息利用效率，在最短的时间内达到最大的工作效率。
科研院是一个特殊的单位，信息化在科研院管理中应用具有特殊的意义，在进行相关研究的时候要充分考虑到检测单位的工作特殊性，找到更为合适的结合方法。
1科研院中信息化管理的特殊定位1.1科研院的特殊工作性质定位贵州中建建筑科研设计院有限公司是一家从事建筑科研、勘察、设计、监理、检测、咨询、鉴定及工程质量问题处理整治的科技型企业，在55年的发展过程中，贵州中建建筑科研设计院已逐步成长为专业门类齐全、科技力量雄厚的省内知名建筑科学研究院。
作为贵州省建筑工程检测机构的排头兵，我院开展了信息化建设的工作。
在具体的工作中操作人员通过计算机和互联网进行密切联系。
首先互联网是一个十分广阔和便捷的知识平台，我院员工可以通过网络进行相关知识的学习。
其次随着技术工艺的不断进步，检测人员的具体工作内容划分的越来越详细，往往一项检测工作需要各个相关部门的协同配合，这种工作成果的组合往往是利用计算机来进行的，由此可见，科研院在管理上进行信息化的建设是十分必要并且需要管理者进行细致探索的。
1.2科研院的检测工作组合检测工作主要是有两大步骤完成：一个是操作性步骤。
这主要指的是检测人员根据国标或其他标准对送检的材料（非现场检测）进行试验得到相关的数据。
另一个类别就是计算性步骤。
检测人员在对材料进行试验过后，通过相应的计算公式算出材料的判定值，从而根据标准以判定材料是否符合标准的要求，通常比较繁琐。
信息化建设方案模版（3篇）
信息化建设方案模版一、信息化建设目的为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。
二、信息化建设意义一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区___”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。
二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。
三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标根据局（公司）要求。
信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、web和数据库技术为基础的经营管理信息系统。
建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局（公司）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。
四、我局信息化建设现状一、信息化办公滞后，设备已___但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。
二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。
设计院信息化规划
信息化发展规划一、信息化发展现状1）设计院信息化发展现状面对日益剧烈的市场竞争，加快设计院的公司信息化建设，是提高公司核心竞争力的关键，也是公司走向长远健康发展之路的必然选择。
近几年来，设计院对信息化建设越来越重视，也做出了许多卓有成效的工作。
目前，我院所有生产部门员工和职能部门员工配备计算机终端率已达成100%；办公场合本地局域网（LAN）和无线本地局域网（WLAN）的覆盖率已达成100%；设计院管理信息系统（MIS）2023年上线以来得到初步应用；院内部网站和外部网站2023年上线，应用较为成熟；财务部和人力资源部建有专用的信息管理系统。
在我院信息化建设已取得一些成绩的同时，应当结识到信息化建设仍然处在初级阶段，并没有真正意义上运用信息化提高管理水平和租金战略目的的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现尚有一定距离。
当前存在的重要问题是：i) 设计院信息系统建设水平尚处在起步阶段，存在结构性不完善。
我院信息系统2023年上线，系统内多个功能模块运用限度不一，一些模块被半废止或完全废止。
并且各功能模块已呈现出信息孤岛，资源无法共享，或出现资源共享后所得数据不一致的情况，严重影响后期数据运用和数据挖掘；现有信息系统对于我院主营业务：协同设计和项目管理均未涉及，目前只停留在综合办公等行政管理层面。
ii) 信息化建设缺少宏观规划。
信息化建设是一个较长的发展过程，在我院已初步实行信息化第一个阶段后，应当根据获得的实行经验建立起较为完善的信息化建设宏观规划，指导下一步信息化建设的进程。
iii) 信息化建设重视限度不够，建设理念不科学以近年来信息化建设的经验来看，我院员工普遍对信息化建设重视限度不够，除了信息部门、有业务涉及部门的部分员工和部分中、高层领导外，大多对信息化建设不闻不问甚至采用抵制的态度。
以普适的信息化建设经验来看，在这其中，领导层对信息化的支持限度尤为重要，是信息化发展成败的关键所在。
截至目前的信息系统建设中，除了2023年系统购置和之后每年缴纳系统服务费外，没有对信息系统平台给予任何后续投资，导致系统从技术层面上脱离主流技术发展，落后时代。
设计院信息化建设基础平台的构建
总 结 试 验 阶段 和 推 广 阶 段 的 经 验 教 训 ， 结合
际流 通 速 率 、 享 带 宽 、 有 的 协 议 效 率 、 议 类 设计 人 员 的反 馈 意 见 ，对 开 发 的 网络 应 用 进 行 进 共 固 协
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设 互 贯标 质 量 文 件 之 上 ， 以数 据 库 存 为 核心 的局 域 网络 应 用 工作 环 享 ， 计 资料 的 审 核 、 提 及 流 转 ， 协 最 境 。 本 质和 内涵 是 设计 院设 计 工作 和 管 理 行 为 的 的贯 彻执 行 、 同设 计 ， 终 实现 工 程 项 目的 网络
一
性、 多厂 商支 持 等 。 网络 硬 件 基础 平 台拓 扑 图见 ：（ １ 图 ） 设 计 院企 业 内部 网建 设 分三 期进 行 ：一 期 试
期试 验 阶段 ：
企 业 信 息 化 建 设 基 础 平 台 应 该 有 两 部 分 组 验 、 二期 推广 、 期完 成 。 三
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．
中 国纺 织 工 业设 计 院
聂权
【 提 要］ 绍设 计 院计 算机 网络 建设 和 以数 据 库 为核 心 的 应 用软 件 系统 的构 建 方 法 ＝ 介 【 关键 词］ 算 机 网络 信 息化 建设 计 数据 库 存 应 用软 件 开 发
随 着 计 算机 技 术 的 高速 发展 ，计 算 机 网络 和 型 和 利 用 率 、 双 工 的 流 通 量 、 务 质 量 、 伸 缩 全 服 可 数据 库 技 术 已渗 透 到各 行 各业 。 信 息 是 企业 的宝 贵 财 富 ，信 息 技 术是 现 代 企 业 发展 的基础 技 术 。 成： 硬件 基 础 平 台和 软 件基 础 平 台 。 件 基 础平 台 硬 指 企业 计 算 机 网络 系统 ；而 软件 基 础 平 台 为 以数 据库 为 核 心 的应 用软 件 系 统 。
勘察设计行业中的信息化建设及应用分析
勘察设计行业中的信息化建设及应用分析勘察设计行业中的信息化建设及应用分析概述信息化建设是指利用计算机技术、网络技术和通信技术，对勘察设计行业进行系统的改造和升级，以提高勘察设计工作的效率、质量和管理水平。
信息化应用是指将计算机技术、网络技术和通信技术应用到勘察设计行业的各个环节中，以实现信息的共享、传递和处理。
本文将围绕信息化建设及应用在勘察设计行业中的重要性、现状和未来趋势进行详细分析。
信息化建设的重要性勘察设计行业是指对工程项目实施前的技术调查、数据收集、勘察测量和设计等工作的行业。
这个行业所涉及的数据量庞大、信息源广泛，要求高效、精确地采集、处理和管理。
信息化建设可以提供以下重要的支持：1. 数据管理和处理能力的提升：信息化建设可以实现对勘察设计工作中产生的大量数据进行快速、准确地采集、存储、共享和处理。
通过建立统一的数据库系统，可以方便设计师对勘察数据的查询和分析，从而提高勘察设计工作的质量和效率。
2. 设计过程的协同和集成：勘察设计工作通常需要涉及多个专业领域的参与和协作，设计师需要根据不同专业的要求进行数据共享和信息交流。
信息化建设可以通过构建一套完善的计算机系统，实现设计过程与各个专业的协同和集成，提高设计效果和减少设计冲突。
3. 总体工程管理的提升：信息化建设可以实现对勘察设计工程项目的全面管理，包括项目进度、成本控制、资源调度、质量检查等方面。
通过信息化建设，可以提升勘察设计项目的管理水平，减少不必要的浪费和错误，实现工程项目的高效运行。
4. 决策支持和风险控制：信息化建设可以提供决策支持的工具和手段，帮助设计师和工程管理人员在项目实施过程中进行合理的决策和风险控制。
通过信息化建设，可以对工程项目的各个环节进行全面、准确地监控，及时发现和解决问题，降低项目风险。
信息化建设的现状目前，随着计算机技术和网络技术的快速发展，勘察设计行业的信息化建设已经取得了一定的进展。
一些勘察设计单位和科研机构已经开始使用计算机进行数据处理和设计工作。
信息化,解决方案
信息化,解决方案篇一：设计企业信息化解决方案设计企业信息化解决方案一、前言随着设计院的CAD技术和运算机网络的深切应用,对传统的设计资料治理和产生与运用设计资料的方式产生了具大的冲击。
由于CAD系统能够快速的产生和改变工程设计产品，设计人员此刻能够利用这些应用软件迅速的成立大量的工程设计相关信息。
同时，基于运算机技术专门是INTERNET 网络技术的迅猛进展，也为成立新形式下的工程设计治理系统提供了壮大的技术基础。
因此,改变设计院传统的设计治理模式,采纳运算机网络、数据库技术成立工程项目设计治理系统是设计院提升设计治理水平、深化运算机应用的必然趋势。
随着我国WTO的进展和市场经济的进展，设计院企业已慢慢进入国际化竞争，各企业已意识到借助信息化提高设计效率、降低生产本钱，最终实现提升企业综合竞争力的必要性和紧迫性。
设计院企业是典型的知识密集型行业，其业务具有周期长、业务协同性强、业务范围广等特点。
设计院企业依照企业性质可分为如下几类：工程公司（集团性质、综合实力最强、具有国际竞争能力的一类企业）；国企背景的综合企业（包括设计业务且涉及其他建筑业相关业务的一类企业）；专业设计所（从事专业化的经营领域的一类企业）；依照企业业务可分为：民用院、军用院、工业院、综合院。
当前具有必然规模的设计院都已具有网络平台，而且应用了部份专业应用系统（档案治理系统、人事治理系统、OA系统等）；基于现有分散业务系统整归并构建企业综合业务系统平台和基于设计工具进行外延扩展到治理层面的业务需求也是超级迫切。
依照对设计院现有设计模式、设计进程和业务需求的深切分析，咱们提出成立设计院设计企业治理系统的整体解决方案。
通过咱们的解决方案为设计企业提供将经营治理、设计治理、和办公OA和跨系统（CAD工具、人事系统、档案系统等）集成的综合治理平台。
二、设计企业信息化解决方案整体方案基于设计企业的业务特点和应用体系结构，我公司从三级层次为设计企业提供了完整信息化解决方案－设计企业信息系统E-One。
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设计院信息化建设
如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品？如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台，简化企业组织结构？如何对设计的流程进行有效、科学的管理？如何对项目的进度及费用进行有效的控制？如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据？如何解决信息孤岛问题?
在市场竞争日益加剧的今天，如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率，已经成为设计类企业时时思考的问题。
而在越来越复杂的竞争环境中，单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要,信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。
这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑，管理平台与业务平台分离,以专业技术应用为基础,以知识管理为核心，项目管理为主线，使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。
[考虑其行业的特点,在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台。
]
量身设计企业信息化
信息平台是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，对企业数据进行全面的收集、传输、加工、存储、更新和维护，产生有利于企业战略竞优、提高效益和效率为目的的信息，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。
一个信息平台由众多子系统集合而成,这些子系统按公司内部的功能链组成一体。
例如一个大型企业的信息平台包括财务管理信息系统，制造管理信息系统，营销管理信息系统及人力资源管理信息系统。
对设计企业而言,考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台，其中，管理信息平台主要针对日常办公、运营管理等企业管理方面,而业务信息平台主要针对设计业务本身。
考虑到设计企业多是项目类运作的特点，其人员构成主要由专业的技术人员,如设计师、专业工程师组成,因此,对于设计企业而言，“知识"、“客户”、“员工”是企业的三大关键因素.针对这样一种企业特点，在管理信息平台中，主要由知识管理、项目管理、客户管理三大核心系统组成，同时财务、人力作为日常管理系统也包含在管理信息平台中.
知识管理系统的管理重点在于结合以往积累的项目成果(如设计方案等),通过构建企业内部的知识共享与传播机制，保证知识能够在企业内部进行流转,从而在一定程度上降低重复劳动，提高工作效率。
项目管理系统的管理重点在于结合项目的整体运作，从时间、资源、风险等多角度进行统一管理.设计类项目一般受客户的影响比较大,如何通过内部的规范管理从而尽可能地规避项目过程的风险，是需要在项目管理过程中考虑的又一个重要问题.因此，结合项目管理系统,通过内部相对规范的项目管理制度,为保证项目的高效完成，需要从内外两个层面，对项目进行多角度地综合管理。
由于设计企业的项目运作特点，决定了客户是企业的重要资源之一。
为了不因公司某一位优秀设计师的流失导致部分客户资源流失的情况出现，需要对客户资源在进行分类/分级的基础上,确定优质客户资源,对其进行统一管理，并在此基础上,建立销售线索的收集漏斗，有所选择地进行销售机会的甄别与选择.这也是需要借助客户管理系统重点完成的内容。
对于业务信息平台而言，随着信息化的越来越普及,以及工程项目的越来越复杂，单纯的依靠手工及个人已经不能顺利地完成一个独立项目,这也促使了业务信息平台的两大构成核心的出现：工程文档管理系统和协同设计系统。
对于技术人员,协同设计系统是日常工作中最离不开的系统.一般来说，一个项目的完成需要多专业的协作，因此，项目团队在内部进行协同工作，所有的工作都会基于协同设计系统来完成。
同时，对于设计过程中出现的过程性文档，通过工程文档管理系统，有效地积累下来，并在此基础上，进行一定的知识抽取与筛选,并将有些知识索引、关键知识信息传递到知识管理系统，实现知识管理系统与业务信息平台的内部集成。
另外，在业务信息平台的两个核心系统之外，还需要有一些辅助性的软件配合构成强大而有效的业务信息平台，这些辅助性的软件包括不同专业的专业软件以及综合的图档中心等.
在管理信息平台和业务信息平台构建的基础上，还需要考虑建立统一的企业信息门户,打通企业内外的连接通路，保证外部信息与内部的顺畅沟通与交互.
信息化建设价值分析
结合设计企业的业务特点，信息化能给设计企业带来的价值可以从以下四个方面分析：
•工作效率提高.
信息系统能使经营信息在价值链各环节的流通更加顺畅，相关部门能通过统一的系统平台获取精确、完整、实时的信息，免去了信息在各部门逐级流转、传递的过程,消除了传统工作方式容易引起的指令迂回和阻塞现象。
员工能从原本频繁、复杂的部门工作协调中解放出来，将更多的精力放在主要的价值活动上，提高了工作效率和工作质量.
•管理功能的立体化。
通过客户关系管理系统，市场、销售、生产三部门的客户信息得到整合，将所有的客户信息集成到同一个系统中,避免了信息重复和不一致的现象，并能使客户信息在部门间实现共享。
通过项目管理系统，对项目的质量、进度、成本费用进行有效地监控，对项目风险进行系统的分类和积极地防范;并对项目的各过程信息进行完整地保存。
通过知识管理系统，创造有利于隐性知识传递的环境,构建企业知识共享的统一平台。
通过人力资源管理系统,各级管理人员能够及时了解各个设计阶段人力资源使用状况,合理利用和及时调配，以确保各项设计任务顺利展开和完成.
•组织结构优化。
纵横交错的计算机网络改变了信息传递的方式，使其由阶梯层(等级）型逐步变成水平（自由）型,与信息传递方式紧密相连的管理组织结构也就从尖顶的“金字塔"型变成了扁平的“矩阵”型,组织结构扁平化意味着打破了部门之间的界限，有效地减少了管理层次和中建环节，使从低层到高层地信息传递时间大为缩短，能提高各环节的工作效率。
同时，高层决策者与基层作业者直接联系的方式增多，基层作业者根据实际情况及时进行决策的机会增多。
•设计格式的标准化。
通过信息系统的全面施行，逐步与国际标准、国际设计惯例接轨，使得设计资质和能力得到业界内的广泛认可，不仅提高了企业的竞争能力，同时也提高了企业的知名度。