制造企业信息化系统建设的规划及目标
制造业信息化建设的路径规划
制造业信息化建设的路径规划随着信息技术的不断发展，制造业也逐渐走向信息化建设的道路。
信息化建设可以提高制造业的效率和质量，降低成本和风险。
本文将探讨制造业信息化建设的路径规划，为制造企业提供指导和借鉴。
一、信息化建设的背景和意义1.1 背景随着市场需求的多样化和个性化，制造业面临着越来越多的挑战。
传统的制造模式已经无法满足市场的需求，因此需要转型升级。
1.2 意义信息化建设可以加快制造业的转型升级，提高生产效率和产品质量。
通过信息化建设，制造企业可以更好地适应市场需求的变化，提高竞争力和盈利能力。
二、制造业信息化建设的路径规划2.1 制定信息化建设的目标和策略在制造业信息化建设的路径规划中，首先要明确信息化建设的目标和策略。
制造企业需要根据自身的发展需求和市场情况，确定信息化建设的目标，明确要实现的效益和重点。
2.2 建设信息化基础设施信息化建设的首要任务是建设信息化基础设施。
包括建设强大的服务器和网络系统，确保信息的传输和存储安全可靠；建设信息化硬件设备，包括计算机和传感器等；建设信息化软件系统，包括生产管理系统和质量控制系统等。
2.3 应用物联网技术物联网技术是实现制造业信息化的重要手段。
通过物联网技术，可以实现设备之间的互联互通，实现信息的实时采集和传输。
制造企业可以通过物联网技术实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和产品质量。
2.4 数据的采集和分析制造企业需要大量的信息来指导生产管理和决策，因此需要采集和分析大量的数据。
通过数据采集和分析，制造企业可以了解生产过程中的问题和瓶颈，并及时采取措施进行优化和改进。
2.5 建设数字化工厂数字化工厂是制造业信息化建设的重要组成部分。
通过数字化工厂，制造企业可以实现生产过程的数字化和虚拟化，提高生产效率和灵活性。
数字化工厂可以通过模拟和优化生产过程，降低生产成本和风险。
2.6 建设智能供应链供应链管理是制造企业信息化建设的重点之一。
通过建设智能供应链，制造企业可以实现供应链的可视化和智能化管理。
企业信息化建设的目标与路径分析
企业信息化建设的目标与路径分析企业信息化建设已经成为现代企业不可缺少的一部分。
在信息技术得到快速发展的当今社会，企业信息化建设已经成为企业进行管理和经营的重要保障。
企业信息化建设的目标与路径，将在本文中进行详细展开，并分别从不同角度对其进行分析。
一、企业信息化建设的目标企业信息化建设的目标，可以从多方面进行展开：1. 增强企业运营效益企业信息化建设的核心目标，就在于通过信息化手段，提高企业的效益从而提升企业的核心竞争力。
对于企业而言，信息化建设能够帮助企业迅速的掌握各项经营数据，辅助企业进行快速决策，更好地实现企业的产业整合。
2. 提升企业服务质量通过信息化建设，企业的交易流程进一步得到优化和升级，从而使得企业的服务质量得到提升，为客户服务创造更加优质的基础。
同时，企业信息化建设也能够加强企业设计和服务团队的协作与交流，提高团队的综合素质和服务能力，实现企业的产业培育。
3. 实现企业内部协同和协作现代企业内部的复杂性，使得企业的内部协作更加需要优化和提升。
通过信息化的手段，企业能够进行内部信息的共享和交流，促进企业各部门间的协作，降低企业的运营成本，提高整体的效率。
二、企业信息化建设的路径企业信息化建设的路径，可以从以下几个角度展开：1. 技术与设备的更新升级企业信息化建设的其中一个路径，就在于不断地升级企业现有的技术和设备，提高技术水平和设备的运转效率。
企业在经营的过程中，需要不断地调整自身的发展方向，以适应当今发展的趋势。
2. 建立信息安全保障体系随着企业信息化建设的提速，在信息漏洞和信息泄露方面，企业面临着更加严峻的挑战。
因此，建立安全保障体系，加强企业的信息管理和保密工作，已经成为企业信息化建设的重要工作之一。
3. 设计IT战略规划和推广策略要实现企业信息化建设的目标，企业还需要发展适合自身的IT 战略规划，并通过有效的推广策略，将信息化手段最大限度地运用到企业的各个部门和环节中，从而实现全面发展。
制造业企业信息化建设方案
制造业企业信息化建设方案信息化时代，制造业企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须紧跟时代步伐，加快信息化建设。
下面，我就为大家详细讲解一下制造业企业信息化建设的整体方案。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，制造业企业面临着前所未有的竞争压力。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，企业纷纷寻求转型升级。
信息化建设作为转型升级的重要手段，已成为制造业企业发展的必然选择。
二、项目目标1.提高生产效率：通过信息化建设，实现生产流程的自动化、智能化，降低生产成本，提高生产效率。
2.优化资源配置：通过信息化手段，实现企业资源的合理配置，提高资源利用率。
3.提升产品质量：通过信息化建设，加强产品质量监控，提高产品质量。
4.提高企业管理水平：通过信息化建设，实现企业管理的科学化、规范化，提升企业管理水平。
5.增强企业竞争力：通过信息化建设，提高企业核心竞争力，为企业持续发展奠定基础。
三、项目内容1.硬件设施建设：包括计算机设备、网络设备、服务器等硬件设施的采购和部署。
2.软件系统开发：根据企业需求，开发适用于生产、管理、销售等环节的软件系统。
3.数据库建设：建立企业内部数据库，实现数据的统一管理和高效查询。
4.信息安全防护：加强网络安全防护，确保企业信息系统的稳定运行。
5.信息化培训：组织员工进行信息化培训，提高员工的信息化素养。
6.项目实施与运维：确保项目顺利实施，后期进行运维保障。
四、项目实施步骤1.项目启动：明确项目目标、范围、进度、预算等，成立项目组。
2.需求分析：深入了解企业需求，制定详细的需求分析报告。
3.设计方案：根据需求分析，设计符合企业实际的方案。
4.硬件采购与部署：采购硬件设备，进行部署。
5.软件开发：开发适用于企业需求的软件系统。
6.数据库建设：建立企业内部数据库。
7.信息安全防护：加强网络安全防护措施。
8.培训与推广：组织员工培训，推广信息化应用。
9.项目验收：对项目成果进行验收。
企业信息系统建设三年行动计划
企业信息系统建设三年行动计划1. 引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化已经成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了实现企业的可持续发展，提高管理效率，降低运营成本，提高企业对市场的快速响应能力，制定和实施企业信息系统建设三年行动计划显得尤为重要。
本计划旨在指导企业在未来三年内信息系统建设的方向和目标，确保信息系统建设工作的有序进行。
2. 现状分析2.1 企业信息化水平当前，我企业在信息化建设方面已取得了一定的成绩，主要包括：- 建立了企业内部局域网，实现了办公自动化；- 部分业务流程实现了信息化管理；- 建立了企业门户网站和电子商务平台，拓展了市场渠道。
然而，与业界先进水平相比，我企业在信息化建设方面还存在较大差距，主要表现在：- 信息系统建设不完善，部分业务流程仍依赖于手工操作，效率低下；- 信息孤岛现象严重，各业务系统之间数据共享和交换困难；- 缺乏统一的信息技术标准和规范，导致系统维护和升级困难；- 信息技术人才队伍不稳定，缺乏专业素养和经验。
2.2 企业业务需求为了满足企业未来业务发展需求，企业信息系统建设需实现以下目标：- 整合企业内部资源，提高管理效率和协同作业能力；- 优化业务流程，降低运营成本，提高企业盈利能力；- 提升客户服务水平，增强市场竞争力；- 提高企业对市场变化的快速响应能力；- 保障信息安全，防范企业风险。
3. 三年行动计划3.1 第一年：基础建设年第一年的工作重点为完善企业信息化基础设施，具体任务如下：1. 制定企业信息化建设总体方案，明确目标和时间表；2. 建立统一的数据库和数据中心，实现数据集中存储和管理；3. 完善企业内部局域网，提高网络速度和稳定性；4. 推进办公自动化系统建设，提高工作效率；5. 开展员工信息技术培训，提升员工信息化素养。
3.2 第二年：业务优化年第二年的工作重点为优化业务流程，实现业务信息化，具体任务如下：1. 开展业务流程梳理和优化，消除信息孤岛；2. 推进各业务系统集成，实现数据共享和交换；3. 建设企业电子商务平台，拓展市场渠道；4. 实施企业门户网站升级，提高企业品牌形象；5. 加强信息技术人才队伍建设，提升团队稳定性。
企业信息化的规划与建设
企业信息化的规划与建设随着技术的发展和应用的普及，企业信息化已经成为了企业生存和发展的重要手段之一。
而企业信息化建设要想实现科学、系统的发展，离不开合理的规划，下面就从企业信息化规划、建设和实施三个方面，展开探讨。
一、企业信息化规划企业信息化规划是一个非常重要的工作，好的规划可以优化企业的资源配置和传统管理方式，提高企业效率和竞争力，而缺乏规划则可能会导致不完善的设备、系统以及人员配置，从而浪费资源，影响企业健康发展。
首先，企业信息化规划应该立足于企业整体战略，考虑到企业未来的发展方向和短期、中期、长期的发展目标。
企业信息化规划需要精细化，包括对信息化建设的具体需求、目标、步骤、资源等方面的全面考虑。
其次，企业信息化应该从几个方面出发：1.资源调配。
要求从多个渠道获得所需的资源，而非单一渠道。
在获取信息化资源的过程中，应尽可能考虑供应商的便利性和可持续性，同时充分发挥内部资源和员工的潜力。
2.组织架构和流程设计。
设计和优化流程，去除多余的和冗余的环节，以提高工作效率和业务运作效应。
规划企业组织架构，将信息技术与实际业务进行融合，以优化整体人员配置。
3.信息安全。
确保信息系统安全性，采取数据备份、数据恢复和信息技术安全方案等全面保障信息安全的手段，整个企业信息系统需要符合现行的安全标准和法规。
以上三项应作为企业信息化规划需要考虑的重要方面之一。
二、企业信息化建设信息化建设主要是为企业提供信息服务的平台，帮助企业更好地运作，更好地顺应时代的发展。
好的信息平台应该注重以下几点：1.定义和优化业务流程及管理模式。
建设企业信息化平台需要考虑到企业具体业务需求，并对现有业务流程进行分析和优化，以便更好地服务于企业的日常运作。
2.选择合适的信息技术产品。
企业选择信息技术产品时需要考虑多种因素，诸如需求、目标、成本等。
3.保证信息的安全。
建设企业信息化平台时，需要同时关注安全问题，使用优质的技术和相关软件，可有效避免信息泄露等一系列信息安全问题。
企业信息化工作目标
企业信息化工作目标
企业信息化工作目标可以从以下几个方面进行规划：
1.优化内部管理流程：通过信息化手段，优化企业内部管理流
程，提高管理效率，降低运营成本。
具体可以包括实现办公自动化、人力资源管理、财务管理等方面的信息化。
2.加强生产管理：通过信息化手段，加强生产管理，提高生产效
率，降低生产成本。
具体可以包括实现生产计划管理、生产过程控制、质量检测等方面的信息化。
3.拓展销售渠道：通过信息化手段，拓展销售渠道，提高销售额
和客户满意度。
具体可以包括实现电子商务、客户关系管理、市场推广等方面的信息化。
4.提升供应链管理水平：通过信息化手段，提升供应链管理水
平，确保供应链的顺畅和高效。
具体可以包括实现采购管理、物流管理、库存管理等方面的信息化。
5.加强信息安全保障：通过加强信息安全保障措施，确保企业信
息资产的安全和机密性。
具体可以包括建立完善的信息安全体系、加强网络安全防护、实施数据备份和恢复机制等。
6.促进企业创新发展：通过信息化手段，促进企业创新发展，提
高企业核心竞争力。
具体可以包括实现研发管理、知识管理、数据分析等方面的信息化。
7.满足合规要求：确保企业信息化工作符合相关法律法规和标准
要求，避免合规风险。
具体可以包括了解和遵守相关法律法
规、建立合规管理体系、实施合规培训等。
综上所述，企业信息化工作目标应该根据企业实际情况和发展需求进行规划，以提高企业整体竞争力和可持续发展能力为核心目标。
制造业企业信息化方案
制造业企业信息化方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为现代企业发展的重要趋势。
在制造业中，信息化可以提高生产效率、降低成本、改善质量管理、提升决策水平等。
因此，制造业企业需要制定一套科学有效的信息化方案来实现这些目标。
二、信息化目标1.提高生产效率：通过引入先进的信息技术和自动化设备，降低生产成本，提高生产效率和运作灵活性；2.改善质量管理：建立一套完善的质量管理系统，通过数据分析和监控，提高产品的质量稳定性和一致性；3.优化供应链管理：实现与供应商和客户的信息共享和协同，提高供应链的运作效率和响应速度；4.加强研发创新能力：通过信息化手段，优化产品设计和研发流程，缩短产品研发周期，提高研发创新能力；5.加强企业与客户的沟通与服务：建立客户关系管理系统，加强对客户的了解，提供个性化的产品和服务。
1.ERP系统的建立：通过引入企业资源计划(ERP)系统，实现生产、采购、销售、库存等各个环节的信息共享和集成管理，提高生产效率和运作灵活性。
2.制造执行系统(MES)的建立：将生产过程与ERP系统进行对接，实时监控生产进度、设备状态和人员工作情况，为生产决策提供准确的数据支持。
3.质量管理系统的建立：建立全面的质量管理系统，包括质量控制计划、质量检验标准、异常处理流程等，通过数据分析和监控，实现对产品质量的全面监控和管控。
4.供应链管理系统的建立：与供应商和客户建立紧密的信息沟通渠道，实现订单、物流、库存等信息的共享和协同，提高供应链的运作效率和响应速度。
5.产品设计与研发管理系统的建立：通过引入产品生命周期管理系统，实现产品设计、原料采购、工艺流程等各个环节的信息共享和集成管理，提高研发创新能力和产品质量。
6.客户关系管理系统的建立：建立客户数据库，对客户进行分析和分类，了解客户需求和反馈，提供个性化的产品和服务，增强与客户的沟通和服务能力。
四、实施过程1.项目前期准备：明确信息化目标，组织内部的信息化团队，进行需求调研和系统评估，确定信息化方案和实施计划。
2024年企业信息化规划方案
2024年企业信息化规划方案一、背景和目标随着信息技术快速发展，企业信息化已经成为提高企业竞争力和效率的重要手段。
为了适应市场竞争环境的变化，本企业制定了2024年企业信息化规划方案，旨在通过信息化建设，提升企业的管理水平和业务能力，实现企业的可持续发展和创新发展目标。
1. 提升管理效率：通过实施信息化系统，优化企业各业务流程，提高管理效率，降低成本，提升企业整体运作效率。
2. 增强决策支持能力：通过信息化系统的建设和数据分析，提供准确、及时的决策支持，帮助企业领导层制定科学的决策，预判市场变化和行业趋势。
3. 强化客户关系管理：通过构建客户关系管理系统，加强对客户的跟踪和服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
4. 加强技术创新能力：通过加强信息化技术的研究和创新，提升企业的技术创新能力，推动企业转型升级。
二、重点任务和措施1. 统一信息化平台在2024年，将建立统一的信息化平台，集成企业各类业务系统，实现数据共享和资源整合。
通过统一平台，实现企业各个环节的无缝连接，提高运营效率和管理水平。
2. 建立ERP系统在2024年，推进企业资源计划（ERP）系统的建设，实现企业各个部门之间的协同工作，提高数据的精确性和时效性。
通过ERP系统，实现对企业资源的全面规划和调度，提高运营效率。
3.构建智能制造体系在2024年，将加强智能制造技术的研究和应用，推动企业向智能制造转型。
通过引入物联网技术和人工智能技术，实现生产过程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
4. 实施大数据分析在2024年，将建立大数据分析平台，对海量数据进行挖掘和分析，为企业提供决策支持和业务优化的参考。
通过大数据分析，发掘潜在商机和市场趋势，提高企业的竞争力和创新能力。
5.构建客户关系管理系统在2024年，将建立客户关系管理系统（CRM），全面记录和管理客户信息，实现销售、服务和市场推广等环节的协同工作。
通过CRM系统，提高客户满意度和忠诚度，提升市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制 造企 业信 息化 系统 建 设 的规 划及 目标
Ｐ ａ ｓａ ｄ Ｇｏ ｌ ｏ ａ ｕ ａ ｔ ｒｎ ｔ ｒ ｒｓ ｎ ｏ ｍ ａ ｉｎ Ｓ ｓ ｅ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｌ ｎ ｎ ａ ｓ ｆＭ ｎ ｆ ｃ ｕ ｉ ｇ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｉ ｆ ｒ ｔ ｙ ｔ ｍ Ｃｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｏ
ｄｉｃ ｓｉｎ ｏ ｘｓｉｇ ｐ ｏ ｌｍｓｏ ｘｓｉｇ ｍａ ｕａ ｔｒｎ ｎｔｒ ｉｅ ｉｆｒ ｔ ｎ ｓ ｓｅ ，ｈｓａｔｃｅ ｐ ｔ ｏ ｗａｄ ｓ ｃｆｃｐｒｐ ｓｌ ｎ ｕ ｇ ｓｉｎ ｎ ｔｅ ｓ ｕ ｓｏ ｆｅ ｉｔ ｒ ｂｅ ｆｅ ｉｔ ｎ ｆｃｕ ｉｇ ｅ ｅｐｒｓ ｎ ｏｍａｉ ｙ ｔｍ ｔ ｉ ｒｉｌ ｕ ｓｆｒ ｒ ｐｅ ｉ ｏ ｏ ａｓａ ｄ ｓ ｇ ｅ ｔ ｓｉ ｈ ｎ ｎ ｏ ｉ ｏ ｃ ｎ ｔ ｃｉｎ ｏ ｎｅｐｒｓ ｎｏ ａｉｎ ｓｓｅ ｐ ａ ｎｉｇａ ｄ ｇ ａ ． ｏ ｓｒ ｔ ｆｅ ｔｒ ｉｅ ｉ ｒ ｔｏ ｙ ｔｍ ｌｎ ｎ ｎ ｏ １ ｕ ｏ ｆ ｍ
摘 要 ： 息化 建设 过 程是 一个企 业管 理革新 和 业务流程 优化 的 契机； 过信 息化 的建设 改善 企业 业务 流程 ， 信 通 并将 其 Ｎ４ ＥＴ来 ， 利 于企 业的 有 长远发展 ； 文在探 讨现有 制造 企 业信 息化 系统 存在 问题 的基础 上 ， 本 对信 息化 系统建设 的规 划及 目标提 出了一些具 体 方案和 建议 。
关键 词 ： 息化建 设 ； 划； 信 规 目标
Ｋｅ ｒ ：ｉｆｒ ｔｏ ｏ ｓｒ ｃｉｎ； ｌｎ ｉｇ； ｏ ｌ ｙ ｗｏ ｄｓ ｎｏ ｍａｉｎ ｃ ｎ ｔ ｔｏ ｐａ ｎｎ ｇ ａ ｕ
中图分类号 ：Ｐ １ Ｔ ３
文献标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０ ３ —０ １ ０ １０ — ３ １２ １ ）０ ０ １－ ２
刘 鑫 Ｌ ｕＸｉ ｉ ｎ
（ 南铁 道职业 技术 学 院 ， 湖 株洲 ４ ２ ０ ） １ ０ １
Ｈｕｎ ｎＲ ｉ ａ ｒｆｓｉｎ ｌ ｅｈ ｏｏｙＣ ｌ ｇ ，ｈ ｚ ｏ １ ０ ２ ０ ， ｈｎ ） ｗ ｏ Ｔ ｅ
掌握 库 存 信 息 等 。 因此 ， 有 信 息 化 系统 不能 反 映 企业 运 行 状 况。 现 “ 以信 息 化促 进 工 业 化 ， 以工 业 化 促 进 现 代 化 ” 这 是 国 际 国 内 ， １３企 业 内 部各 层 面 的 人 员对 信 息 化 的理 解 不一 致 ． 众 多成 功 的现 代 企 业 经验 之路 。 企 业 的最 终 目标 是 实 现 企业 利润 最 大 化 ， 业信 息化 是 辅 助 企 企 为 了以现 代 化 的 手段 改 造 企 业 的 管理 基础 ， 足 市 场 经 济和 全 业 实 现 目标 的手 段 ， 辅 助 企 业 决 策 的重 要 工 具 。 满 是 球经济一体化对信息及时性 、 完整性和可靠性 的要 求， 制造企业应 现 阶段 企 业 由于 各 部 门 分散 管理 ，专 注 于 自 己的 业 务和 业 绩 ， 该 整 合 物资 流 、 资金 流 、 务 流 为 突破 口， 面 推 进 企 业 的信 息化 建 因此使得各 自使用的软件系统 强调个性 ， 财 全 缺乏有效 的信息传递和统 设。 的 数据 归集 。 因此 ， 有 信 息 化 系 统 不 能够 满 足 企业 对 信 息 数 据 现 １ 制 造 企 业信 息 化 系 统存 在 的 问题 控 制 的要 求 。 １１企业 内部 各 处 室和 分 厂 在 选择 信 息 化 系 统 时 各 自 为政 ． ２ 制造 企 业 信 息化 系统 建 设 的规 划 企业 的信 息 化 由于 缺 乏控 制 与 管理 ， 业 内部 的软 件 系统 非 常 企 ２１以及 时 的提 供 产 销存 和 财 务 信 息 为依 据 ，提 高决 策 的精 准 ． 多 ， 系统 之 间缺 乏 联 系 ， 成 系统 之 间信 息 的不 畅 通 ， 各 造 虽然 各 处室 度 和 分 厂感 觉 似 乎 解决 了手 工 上 比较 麻 烦 的 问题 ， 是没 有使 信 息 化 但 企业 管理 者 无 时 无 刻 不在 做 各种 决 策 。 如 企 业 的 目标 决策 、 投 系 统 的应 用 达 到最 高 的效 果 ， 成 了投 资浪 费 。 此 ， 有信 息化 系 资 决 策 、 产 决 策 、 场 营销 决 策 、 险决 策等 。每 种 决 策 都 需 要 生 造 因 现 生 市 风 统 不 能够 形 成 企业 的整 体 化 管理 条 件 。 产 、 售 、 存 、 务 等 大 量 的 、 统 的 、 时 的信 息 支 持 。 只 有 这样 销 库 财 系 及 １ ． 业 内部业 务 没 有 完 全纳 入 信 息 化 管理 系统 ２企 才能够使决策的结果； 、 隹确 科学。因此， 及时提供 第一时间的生产、 企 业 的 信 息化 建 设 缺 乏 规划 ， 得 各 处 室和 分 厂应 用 计 算 机 管 销售 、 存 、 务信 息成 为信 息 化 系统 建 设 的 根 本 目标 。 使 库 财 理业务 的水平不一致 ， 比如物资处可以将 采购业务反 映到计算机 系 ２２ 以财 务 管理 为 中 心 ， 范 企 业 管理 流 程 ， 高企 业 基础 管 理 ＿ 规 提 统 中， 但是 其 它 处 室和 分 厂 的 采购 业 务只 能通 过 手 工 的 方式 进 行 管 水平 理 ； 厂 的软 件 系统 可 以管 理 车 间派 工 和 完 工 汇 报 ， 不 能 全 面 的 分 却 切 涉 及 到 资金 的 收 支 活 动 都 与 财 务 管理 有 关 ， 务 管理 的触 财 觉常 常 伸 向企 业经 营 的各 个 角 落 ， 束 着 其 他 部 门 。 企 业 的决 策 是 约 经 技 产 都 作者简介： 刘鑫（ ９ ２ ， ， １８ 一）男 助工 ， 士学位 ， 硕 主要从事企业信息化建设、 软 否得 当 ， 营 是 否合 理 、 术 是 否 先进 、 销 是 否 顺 畅 ， 在 企 业 的 件工程、 电子商 务 研 究 。 财 务 指 标 中 有所 反 映 。因此 ， 以财 务 管理 为 中心 ， 够体 现 出对 业 务 能
Ａｂｓｒ ｃ ： Ｉ ｆｒ ｔｏ ｔｃ ｎ ｌｇ ｉｎ ｖ ｔｏ ｐｒｃ ｓ ｉ ａ ｏ ｐ ｒｕ ｉｙ ｏ ｂ ｓｎ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｄ ｕｓｎ ｓ ｐ ｏ ｅ ｓ ｐｔ ｚｔｏ ｉ ｒ ｖｎ ｔａ ｔ ｎｏ ｍａｉｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎ ｏ ａｉｎ ｏ ｅ ｓ ｓ ｎ ｐ ｏｔ ｎｔ ｆｒ ｕ ｉ ｅ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｂ ｉｅ ｓ ｒｃ ｓ ｏ ｉ ａｉｎ；ｍｐ ｏ ｉ ｇ ｍｉ
ｂｕ ｉｅ ｓ ｐ ｏ ｅ ｓ ｓｔ ｒｕ ｈ ｔｅ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｆｉｆｒ ｔ ｎ ｔｃ ｏｏ ｄ ｔｅ ｕ ｎ ｏ ｓ ｂ ｎ ｆｃａ ｏ ｈ ｌｎ －ｔｒ ｖ ｌｐ ｎ ； ａ ｅ ｎ ｔｅ ｓｎ ｓ ｒｃ ｓｅ ｈ ｏ ｇ ｈ ｏ ｓｒ ｃ ｉｎ ｏ ｎ ｏｍａｉ ｅ ｈｎ ｌｇ ａｎ ｈ ｃ ｒ ｇ ｄ ｗｎ ｉ ｅ ｅ ｉ ｆｒ ｔｅ ｏ ｇ ｅ ｏ ｙ ｉ ｉ ｌ ｍ ｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｂ ｓ ｄ ｏ ｈ