关于施工企业信息化建设的规划
建筑企业信息化
建筑企业信息化一、建筑施工企业信息化建设的目标：就是利用计算机网络通信技术，结合现代先进企业管理理念，围绕企业经营管理这个主题，通过信息化建设，实现"一个平台、两大系统、五个中心"的管理模式，从而全面提高施工企业经营管理水平,增强企业综合竞争力。
1、一个平台：网络平台是企业信息化的基础和支撑，包括网络与通信系统、服务中心、数据中心、信息系统安全体系等方面。
它以成本管理为核心，以合同为主线，紧扣建筑企业的主营业务，在企业总部和项目部两级建立局域网，为项目提供Email、FTP(网路协议)、数据库、广域网、视频会议、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务，使参与项目的各方都能够迅速方便地交换和共享信息，提高管理水平。
2、二个系统：加快经营管理信息系统(办公自动化集成系统)和综合项目管理系统建设，实现企业管理层与作业层分离，企业级管理与项目部管理纳入统一的管理平台，使层间业务流转实现互动，提高管理效率。
3、五个中心：通过共用的信息平台，最终形成企业决策集中、财务结算中心(数据中心)、安全生产与新技术推广中心、材料供应中心以及企业机械设备与人力资源调控中心，全面提升企业综合竞争力。
二、企业信息化建设要点：企业信息化建设分为基础环境建设及应用系统建设两大部分。
1、基础环境建设：建立企业计算机中心机房、购置服务器计算机、建立企业内部网络，并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等，并建立健全应用系统运行管理制度。
2、应用系统建设：建立企业门户网站，办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统。
企业各专业(土建、安装、装饰、市政工程等)设计均采用计算机软件，在工程施工中采用概预算投标报价软件、进度管理软件、竣工资料管理软件等，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。
三、基础环境建设方案3.1大型施工企业网络架构方案两种常见网络架构方式：完全集中方案、分布式集中方案，见下图3.2服务器部署方案服务器是指能通过网络对外提供服务的高性能计算机，是实现信息共享的载体，是信息化系统的核心设备。
施工企业信息化建设的问题分析和建议
在竞争激烈的建筑工程市场中。提升施工企业管理水平 ，增
强施 工企 业核 心 竞争 力 ，是 施 工企业 科 学发 展 的必 然途 径 。企 业
一
信息化项 目招标一一 总体方案设计—— 企业数据 库方案设计
件建 设 ．除 了一些 必须 的具 有成 熟技 术 的软件 平 台 。还 要有 一套 相应 的 管理体 系。
本管理这个模块。现行的做法是流水式记账 ．且企业没有专门的 成本管理职能部 门，这样成本管理不能达到预期 目标 ，造成资金 的浪费。信息化建设就是要简化流程 ．进行过程再造 ，绝不是简 单地对实际工程的模拟。要在记录监控资金使用 、流动的同时， 发现可改进 、简化的步骤，进行成本管理。这样才能有效节约资 金。只有转变管理观念。才能在每一个人心里树立起竞争意识和 效率观念．提高创新的活力 ，带来更大的发展空间。
ＭＯ ＤＥ Ｒ Ｎ
鳃
方略
施工企业信息化建设的问题分析和建议
文， 王 盎
企业信息化建设是新时期下企业管理发展 的一个重要部分 。 本文结合 当前信息化建设现状 ．参考各国先进技术经验 ，分析存
在的 问题 ．定 位 发展 方 向 ．给 出切 实 的建 议。
一
第二。管理系统构建步骤要科学。 信息化的实施需要一个科学的流程 ，即选择专业咨询培训一
结语 ： 施工企业信息化管理具有深远的建设意义 ， 有益于深化 管理模式 ． 提高管理效率。 但建筑工程本身的复杂给信息化建设带 来了很多问题 ． 如何快速科学地进行信息化建设是个很值得思考解
决 的课题 。只有 在实 际 中发现 问题 ． 不 断提 高技术 创新 和管理 改革
信息化建设工作计划 (2)
信息化建设工作计划
信息化建设工作计划应包括以下内容：
1. 目标和目标：明确信息化建设的目标和目标，如提升组织内部的信息处理能力、加
强数据管理和分析能力、优化业务流程等。
2. 项目选择和优先级：根据组织的需求和战略规划，选择合适的信息化项目进行建设，并确定项目的优先级，以确保资源的合理配置。
3. 资源和预算：确定信息化建设的资源需求，包括人力资源、技术设备和预算。
制定
详细的预算计划，确保资金的有效使用。
4. 时间安排：根据信息化建设的复杂程度和项目的优先级，制定详细的时间安排，包
括各阶段的开始和结束日期，以及关键里程碑的时间节点。
5. 风险管理：识别信息化建设中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施和风
险管理计划，以降低风险对项目实施的影响。
6. 组织和沟通：明确信息化建设的责任和角色分工，并建立有效的沟通机制，确保各
相关部门之间的协作和信息的流通。
7. 实施和监控：根据时间安排和资源计划，启动信息化建设的实施工作，并对项目进
度和质量进行监控和评估，及时调整计划以确保项目的顺利完成。
8. 培训和支持：制定培训计划，培养组织内部的信息化专业人才，并确保他们能够有
效地使用新的信息系统和技术。
提供必要的支持和维护，确保系统的稳定运行。
9. 评估和改进：在信息化建设完成后，对项目的效果和成果进行评估，并根据评估结果进行改进和优化，以不断提升信息化建设的水平和效益。
以上是一个基本的信息化建设工作计划的内容，具体的计划内容还需要根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
建筑施工企业信息化规划及实践
计算 机应 用 良好基 础 ； 集团领 导 具战 略眼 光 ， 得高 、 站 看
ｃ 竞
蓁 觚
信 息 孤 岛 、 通 不 畅 、 据 相 异 ； 理 不 规 范 ； 源 不 沟 数 管 资
ｃ 竞 莲 势 咖会
企业 管理信息化 建设是企业 长期 的工 作 ， 是企 业 的“ 一把手工 程 ” 。应 当本 着 “ 体 规 划 、 步 实 施 、 总 分
收 稿 日期 ：０ ０— ７—１ ２１ ０ ５
能提供企业有效的管理手段。 变 、 ： 部 市 场 和 竞 争 环 境 在 快 速 变 化 ； 争 对 手 快 外 竞 的行动很快。各家都采用 先进的管理 理念和 手段 ， 为 提 高 企 业 核 心竞 争 力 而 发 展 。
浙江建 筑 ， ２ 第 ７卷 ， １ 第 ，０ ０年 １ １期 ２ １ １月
Ｚ ｅｉｎ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ，Ｖｏ． ７，Ｎ ． ，Ｎ ｖ ２ １ ｈｊａ ｇ Ｃ ｎ ｔ ｃｉ ｒ ｏ １２ ｏ１ １ ｏ．００
建 筑 施 工 企 业 信 息 化 规 划 及 实 践
Ｐｌｎ ｉｇ ａ ｄ Ｐｒ ｃ ｉｅ ｏ ｎ ｏｒ ｔ ｎ ｏ ｎ ｔｕ ｔ ｔ ｒ ｒ ｅ ａ ｎｎ ｎ ａ ｔ ｆＩｆ ｍａ ｉ ｆＣｏ ｓ ｒ ｃ ｉ Ｅｎ ｅ ｐ ｉ ｓ ｃ ｏ ｏｎ ｓ
和 项 目管 理 ， 高 企 业 的 核 心 竞 争 力 。 提
根据浙江省建工集团早期对信息化 的探索 ， 结合建 设部信息化 的要求 ， 针对公 司特点 ， 从需求分析人 手， 就 信息化整体架构、 规划 、 实施等问题进行初步探讨 。
１ 集 团 信 息 化 Ｓ ＯＴ 分 析 Ｗ
工程信息化建设方案怎么写
工程信息化建设方案怎么写一、前言近年来，随着信息技术的快速发展和普及，工程信息化已经成为现代工程建设的重要内容。
通过信息化建设，可以有效提高工程建设的效率和质量，减少人为错误，提升管理水平。
因此，对于工程信息化建设的规划和实施已经成为任何一个企业或组织的重要工作。
本文将对工程信息化建设进行系统性的分析和规划，旨在为相关企业或组织提供参考与借鉴。
二、目标与意义1. 目标（1）提高工程建设管理水平和效率；（2）满足多层次、多领域、多种类的信息化需求；（3）降低人为错误，提升工程质量；（4）实现工程建设过程的全面监控和数据分析；（5）建立健全的信息化管理体系，提升企业竞争力；（6）整合各类信息系统，实现信息资源共享；（7）提高工程运维的智能化水平。
2. 意义（1）工程信息化建设可以有效提高工程建设管理水平和效率，缩短工程建设周期，降低成本；（2）通过信息化手段对工程建设过程进行全面监控和数据分析，可以及时发现和解决问题，提升工程质量；（3）建立健全的信息化管理体系，有助于提升企业的整体管理水平，提高企业的竞争力；（4）实现信息资源共享，避免信息孤岛的产生，提高信息利用效率；（5）提高工程运维的智能化水平，降低运维成本，提升运维效率。
三、工程信息化建设方案1. 指导思想工程信息化建设是以信息技术为支撑，以工程管理需求为导向，以各级、各类信息系统为重点，全面推进工程管理现代化、科学化。
2. 思路（1）以需求为导向，分类确定信息化系统，分解信息化任务；（2）推进信息技术应用，推动工程管理现代化；（3）整合信息资源，提高信息共享程度，促进信息系统协同发展；（4）加强信息安全管理，确保信息系统安全稳定运行。
3. 建设内容（1）项目管理信息系统根据工程项目的特点和阶段，建立不同级别的项目管理信息系统（PMS），包括计划管理、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理等模块，实现项目全过程的信息化管理。
（2）工程设计信息系统建立工程设计信息系统（EDMS），包括设计图纸管理、文档管理、设计文件版本控制等功能，实现设计文件的数字化管理和共享。
信息工程开工的施工方案
信息工程开工的施工方案一、项目名称：数据中心信息化工程二、项目概况根据公司发展需要，为提升信息化水平，加强数据存储和处理能力，计划在公司内部建设一座数据中心信息化工程项目，包括机房建设、网络设备安装、服务器搭建等一系列工程内容。
项目总投资约1000万元，占地面积500平方米，预计工期为6个月。
三、项目目标1. 构建高效的数据中心，提升公司信息处理能力；2. 提供高可靠性的网络环境，保障数据安全和稳定性；3. 开发灵活的信息系统，提升公司管理效率；4. 为未来的信息化升级提供良好的基础设施。
四、施工范围1. 机房建设：包括机柜安装、空调系统、供电系统等；2. 网络设备安装：包括交换机、路由器、防火墙等网络设备的安装和调试；3. 服务器搭建：按照需求搭建各类服务器，包括应用服务器、数据库服务器等；4. 系统集成：各类信息系统的集成和调试，确保系统运行稳定；5. 数据备份与恢复：建立数据备份系统，确保数据安全。
五、施工组织1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作；2. 技术负责人：负责施工技术指导和质量监督；3. 安全员：负责施工现场安全管理；4. 现场施工人员：按照施工计划进行具体施工工作。
六、施工方案1. 机房建设（1）确定机房位置：根据设计方案确定机房位置，保证通风、供电和通信条件的满足。
（2）机柜、空调安装：根据机房布局进行机柜、空调系统的安装，确保机房的温度和湿度稳定。
（3）供电系统建设：建设UPS电源及备用发电系统，保证机房不间断供电。
2. 网络设备安装（1）网络设备选型：选择适合公司需求的交换机、路由器、防火墙等网络设备。
（2）网络设备安装：按照网络布线图进行网络设备的安装和调试，确保网络畅通。
（3）网络安全配置：优化网络安全设置，确保网络的安全和稳定。
3. 服务器搭建（1）服务器选型：根据应用需求和负载情况进行服务器选型。
（2）服务器安装：按照机房布局进行服务器的安装和调试，确保服务器运行稳定。
关于施工企业信息化建设的认识
账 目不清 ，还 方便 了企业管理者 了解每个项 目的运作情 况，对 每个项 目进行实时监控 。
现代社会 ，物流 、资金流 、信息流、人流 “ 四流 ” 合 一，施工企业信息化将企业施工生产各环节用 计算机
ＩＳ Ａ Ｌ ＴＯ Ｎ ＴＬ Ａ ＩＮ
１ １
进行及时信息处理 ，并在企业 内部形成 网络 ，做到企业 人员流 、资金流、物资流和信息流 的集成科学管理 ，使 企业组织整体高效运行 。实现项 目管理 的企业信息化对 建筑企业效益的提高，管理能力 的增强是显而易见 的。 这一点 ，我们可 以从 已建成信 息化 的施工企业看得清清 楚楚。传 统的施 工企业面 临着工程 四处分散 、控制手段 落 后、工程 数据 无法共享、工程 实施进度和质量无法做 到实时监控等 问题 ，这 些施 工企业产值一直徘徊不前 。 然而 ，这样的情况在施 工企业采用 了信息系统 以后发生 了改变 。信息化系统不仅能在 工程项 目管理上 ，实现控 制项 目进度、质量、安全 、成本和管理现场 、合 同的需 要 。另外 ，还涵盖 了办公 自动化功能 ，方便 了施工企业 领导者对每个工程项 目进行实时监控和交流 。
越 来越 多，如 果采用传统 的数据统计方法 ，不仅数据传 输速度 慢，传输流程 长，并且在传输过程 中数据也存在 很大的失真风 险。信 息技术 的介入不仅能保证工作量不 增加，而且实现数据 的收集 、分析 、共享 ，并使高层次 数据 分析—— 如数据 挖掘，成为可能。
构建合理 有效的预算计划体系 ，对成本进行全面控 制通过信 息系统不仅 可以建立全面预算机制 ，缩短预算 周期 ， 同时通过 严格 的项 目成本 管理 ，做 到质量 有依 据、消耗有定额、管理有规 范。项 目管理 系统对成本 的 控制通 常包括控制材料成本 、人工 费、机械费等直接成 本；控 制质 量成本；合同管理等内容。 有效 的控制帐 目不清 。 目前 ，施工企业大部分都实 行项 目经理负责制 的制度 。项 目经理在项 目实施过程 中 对项 目资金具有完全 的使用 、控制权 。但是项 目经理往
企业信息化建设管理实施方案
.企业信息化建立管理方案一、信息化建立规划公司信息化建立需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、方案、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及本钱管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。
因此，这将是一个非常庞大的工程。
公司信息化建立的目标是到达“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调〞的目的。
为此，需要建立以工程管理系统为核心，结合合同管理、方案管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。
建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。
为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建立方式。
一次性发展公司信息化建立的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程那末按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步发展实施，保证实施一块成功一块。
一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以防止一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建立对资金的压力。
根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部那末采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。
因此，公司的信息化可初步分为几大局部：建立覆盖全公司〔含子分公司和各工程部〕的办公自动化管理系统。
以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑发展事务管理的习惯。
将各种日常工作的流程发展科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规 X 管理、提高效率。
OA 系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。
公司需要建立的协同办公 (OA) 系统就是基于现代网络技术，以“工作流〞为引擎、以“知识文档〞为容器、以“信息门户〞为窗口，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
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关于施工企业信息化建设的规划
摘要：本文以施工企业信息化建设入手，分析了施工企业信息化建设现状，明确了信息化建设的定位和目标，对施工企业信息建设提出策略，阐述了施工企业信息化建设的路径并对企业信息化建设的效益和管理进行了分析和建议，得出了信息化建设必须和企业发展同步的结论。
关键词：施工企业；信息化；建设；管理
随着建筑行业的不断发展，全国施工企业信息化建设已经成为一种主流，那么我们为什么要进行信息化建设？又如何进行信息化建设呢？这里面涵盖了四个问题：1、施工企业信息化建设的现状如何？2、怎样定位信息化建设目标？3、需要做规划吗？4、企业信息化建设规划有多少技术含量？
一、明确信息化建设的定位和目标
（一）、施工企业信息化建设现状
1、特级资质企业信息化热，起于住建部资质从新就位的要求，信息化建设以特级资质验收标准为基础，以通过验收为目标忽视了企业战略和管理的需要，不顾企业信息化建设现状和基础，严格按照验收标准部署，只重其表，缺乏灵魂和核心思想，根本无法使用，最终必将走向失败。
2、计算机技术突飞猛进，各类软件纷纷登台，广联达、PKPM、
BIM等软件已经在项目中逐渐普及应用，如何有效的进行资源整合，最终做到成熟应用、实效利用是关键点。
3、企业面临抉择，信息化建设有其自身规律、规划、架构、系统建设、推广使用、售后完善需要一个漫长的过程，是个典型的持久战，立足企业现状，满足特级资质验收需要，改造现有还是重起炉灶，数据集成还是应用集成，持久战还是攻坚战，选择产品还是定制开发，统一门户还是分散建设等等，都需要企业做出抉择。
4、施工企业有其自身特征，劳动密集，管理分散、粗放，管理滞后、低效，信息屏蔽、资源浪费等等，导致企业发展水平低，竞争能力弱、盈利能力差等。
（二）、信息化建设定位和目标
1、结合企业特级资质验收的要求，利用全员重视的大好机会，强力推动管理变革，实现传统产业的结构调整、管理模式优化，梳理管理流程、强化项目管理、学习先进标杆企业、总结固化管理经验，实现科学发展，利用信息技术再造企业管理。
2、立足企业现状，打造适合企业自身管理的信息系统，绝不能追求大而全，一味求先进，一味求应用集成等，要贴合实际，满足企业管理需求，根据企业愿景和战略，结合企业发展，建设贴合企业管理发展需要的信息系统，从而促进企业的发展，既不能远高于企业管理，也不能低于企业管理，应稍高于企业管理，牵引企业管理的提升。
3、信息化建设应统一规划、分布实施、开放架构、夯实基础、快速构件、灵魂调整、自主掌控、随需而变、技术先进。
从而打造实用、
易用、好用、爱用的信息化系统。
二、施工企业信息建设的策略
（一）、企业信息化建设的策略
1、总体规划、分布实施
施工企业信息化的最终目标是建设覆盖公司总部、各分公司和全部项目部的管理信息系统；首先就要重视总体规划，核心关注信息化的全局性和系统性，特别是防止后期建设过程中的信息闭塞发生；具体实施要分步进行，分步的原则主要参照各个管理系统的重要性、紧急性、现实性等因素来决定。
2、专业成熟、重在应用
针对企业发展的特点和需要因地制宜选择适合的软件进行应用，最大限度的提升信息化绩效才是提升企业发展的有效之路。
将信息化建设与企业发展的战略相结合，但同时又要防止片面追求“高、精、尖”和“大而全”，做到因地制宜。
3、日积月累、持之以恒
要在试点示范的基础上全面推进，不断扩大管理信息系统的覆盖面和使用率；整个信息化建设推进过程要重视总结，持续提高企业对信息化的认识和管理的能力。
三、施工企业信息化建设路径
1、对于无信息化基础的施工企业，应当从基础扫盲做起，普及网络及基础信息软件的应用，逐步实施。
2、对于有一定信息化基础的企业，可以按下表进行实施。
四、施工企业信息化建设效益分析
信息化建设效益可以分为直接效益和间接效益，直接效益即有形效益，如缩短了项目工期、人员编制的合理减化、减少不必要的库存等等。
间接效益多是无形效益，多是无法在短期内立即体现出的，如提高了管理水平、管理上的方法改进使得应用人直接收益，提高了功效。
资源的系统整合使得管理条理清晰明确，能够更加准确的去发现和解决问题，从整体上提升企业的持续竞争力，支撑企业的持续发展。
五、施工企业信息化建设管理
1、组织建设：设计信息化部门的设置、人员配备、管理制度的建设等内容。
2、管理流程
——管理维护计划、制定有效的信息系统管理计划。
——设备管理，包括个人电脑、服务器、工作站、交换机、路由器等硬件设备管理。
——信息系统管理，设计各个信息系统名称、功能描述、版本、供应商和开发商、开始应用实践、子系统、覆盖业务范围和部门等等。
——网络通讯管理，实时监控各个服务器、交换机、路由器等运行状况，记录故障和维护时间等信息。
——配置管理，硬件配置和软件配置。
——变更管理，如系统版本、开发商、原始版本、省级版本、升级时间、升级功能描述、实施状况等。
——日志管理，管理各个应用系统用户登录、退出和操作记录等日志信息。
——故障管理，记录故障发生时间、状况、原因、分析、故障预测、维护时间、维护状况、解决方案等。
——标准规范管理，设计硬件设备和软件系统的使用说明、维护手册、操作流程等文档信息管理。
六、结语
企业的发展应当做到与时俱进，随着社会发展的加剧，施工企业再不断做强做大的同时，信息化的建设必须同步，这样才会在日趋激烈的竞争中找准自我的发展方向，有效的规避各类风险，全面有效的服务于企业的发展需要。