多院区医院文化建设现状调查与分析
医院文化建设调研报告

医院文化建设调研报告医院文化建设调研报告一、调研目的本次调查旨在了解我国医院文化建设的现状和问题,并提出相应的改进建议,为医院管理者提供参考。
二、调研方法1. 问卷调查:通过发放问卷给医院员工,了解他们对医院文化建设的认知和参与度。
2. 实地观察:深入医院,参观医院的特色展示和活动,了解医院文化建设的具体措施和效果。
3. 专家访谈:针对医院管理者,进行深入访谈,了解他们对医院文化建设的理念、策略和问题。
三、调研结果1. 医院文化建设认知不足:67%的员工表示对医院的文化建设不够了解,只有33%的人表示了解医院的文化建设。
2. 参与度不高:仅有45%的员工表示他们参与了医院的文化建设活动,大部分人并未参与其中。
3. 缺乏整体规划:医院的文化建设缺乏明确的目标和策略,很多活动零散而缺乏组织性。
4. 文化建设效果不明显:尽管许多医院都投入了大量资源进行文化建设,但员工对其效果的评价一般,只有40%的员工认为文化建设对提高医院服务质量有帮助。
四、改进建议1. 加强宣传教育:通过举办员工培训、发放宣传材料等方式,提高员工对医院文化建设的认知和参与度。
2. 制定明确的文化建设目标:医院管理者应制定明确的文化建设目标,并将其贯穿于医院的各项工作中。
3. 加强组织性和系统性:针对医院文化建设的活动,应进行充分组织和管理,确保其具有一定的规模和影响力。
4. 理顺激励机制:医院应建立以文化建设为导向的激励机制,激励员工积极参与文化建设活动,形成良好的氛围。
5. 定期评估和调整:医院管理者应定期评估医院的文化建设效果,并根据评估结果进行相应的调整和改进。
五、结论医院文化建设是提升医院服务质量和员工满意度的重要手段,但目前存在认知不足、参与度不高、缺乏整体规划和效果不明显等问题。
通过加强宣传教育、制定明确目标、加强组织性和系统性、理顺激励机制以及定期评估和调整等改进建议,有助于提升我国医院文化建设的效果,进一步提高医院的整体管理水平和服务质量。
医院文化建设调研报告

医院文化建设调研报告【医院文化建设调研报告】一、调研目的本次调研旨在了解医院文化建设的现状,分析存在的问题,并提出相应的解决方案,以促进医院文化的不断发展和提升。
二、调研方法1. 问卷调查:通过向医院员工发放问卷,了解他们对医院文化的认知和评价。
2. 参观观察:深入参观医院内部,了解医院内部的文化氛围和展示形式。
3. 专家访谈:与医院管理层和文化建设相关人员进行面谈,了解他们对医院文化建设的看法和措施。
三、调研结果分析通过对调研数据进行统计和整理,得出以下结果:1. 医院员工对医院文化的认同度较高,其中大部分员工认为医院文化的核心价值是患者至上。
2. 医院内部开展的文化活动和培训较为丰富多样,有助于提升员工的综合素质和医疗服务能力。
3. 在医院文化建设中,存在着一些问题,如部分员工对医院文化的理解不够深入,文化传承不够有效等。
四、问题分析通过对调研结果的分析,我们认为存在以下问题:1. 层级观念浓厚:部分医务人员在工作中存在等级观念过重,不够团结协作,影响了医院文化的发展。
2. 文化传承不足:医院文化的传承方式较为单一,缺乏多样性和创新性,无法有效地激发员工的积极性和创造力。
3. 文化宣传不够广泛:医院文化的宣传力度不够大,部分员工对医院文化的理解和认同度有待提高。
五、解决方案为了促进医院文化的不断发展和提升,我们提出以下解决方案:1. 深化团队建设:加强团队建设,提高医务人员的团队意识和协作能力,减少层级观念的影响。
2. 多样性文化传承:创新医院文化传承的方式,采取多样性文化活动、培训和交流,激发员工的积极性和创造力。
3. 加强宣传力度:增加医院文化的宣传渠道和形式,提高员工对医院文化的了解和认同度。
六、总结与展望医院文化建设是一个长期且复杂的过程,在解决问题的过程中,医院管理层要继续关注员工的需求,通过有效的措施引领医院文化的前进。
未来,我们希望医院文化能进一步融入到员工的日常工作中,构建良好的医患关系和团队协作氛围,为医院的可持续发展提供有力的支持。
医院文化建设现状和建议

医院文化建设现状和建议随着社会发展和人们生活水平的提高,医院作为一个治疗疾病、保障健康的重要场所,已经成为人们不可或缺的公共服务设施。
医院文化建设的重要性也越发凸显。
本文将从医院文化建设现状和建议两个方面进行阐述,以期提高医院服务水平,为广大患者创造更舒适、更安全、更高效的就医环境。
一、医院文化建设现状1. 医患关系不和谐医患关系是医院文化建设的重要组成部分,其和谐程度直接影响到患者的医疗体验和医院的口碑形象。
但当前医患关系不和谐的现象比较突出,医生和患者之间常常出现信任缺失、沟通不畅、产生矛盾冲突等问题。
2. 管理方面存在不足医院作为公共服务行业的一员,必须要有一个良好的管理体系。
但目前一些医院在管理方面存在不足,如工作计划不合理、医疗资源不充分、服务流程不规范等问题,这些问题都会影响医院的工作效率和服务质量。
3. 员工彼此之间合作关系不够密切医务人员是医院文化建设的重要力量。
但目前医院内部一些科室之间的合作关系不够紧密,彼此之间缺乏交流和沟通,这些问题也会对医院的工作效率和服务质量产生不利影响。
二、医院文化建设建议1. 倡导和谐医患关系医院应该高度重视和谐医患关系的建设。
通过举办医患交流活动、申报医疗纠纷调解机构、建立微信公众号等多种方式,扩大医患之间的沟通渠道,倡导患者和医生之间的互信互谅,从而营造良好的医患关系,提高医院的整体形象。
2. 完善管理体系医院应该完善自身的管理体系,合理利用医疗资源和人力资源。
同时建立科学的服务流程,确定清晰的工作条款和任务分工,保证医务人员的工作效率和质量,提高医院服务的满意度。
3. 增强员工间的合作意识医务人员应该加强自身的合作意识,提高团队协作能力,增强内部科室之间的沟通和联系。
通过组织科室间的交流活动、加强内部培训等措施,增强全院员工之间的凝聚力,营造一个和谐、和睦的工作氛围。
4. 加强医院文化知识教育医院应该加强医院文化知识教育,向员工们灌输医院文化的重要性和意义,弘扬医院的核心价值观和医疗服务宗旨,增强医务人员的敬业意识,推进医院文化建设,从而提高医院的整体文化氛围。
我院医院文化建设现状及对策分析

我 院医院文化建设现状及对策分 析
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a s u r v e y wa s c o n d u c t e d f r o m No v e mb e r 2 0 1 1 t o F e b r u a r y 2 0 1 2 i n t h e h o s p i t a l , q u e s t i o n n a i r e wa s u s e d t o c o l l e c t d a t a ro f m t h e h o s pi t l a l e a d e r s , mi d d l e - l e v e l c a d r e s ,a n d s t a f f s , d a t a i n c l u d e s ma t e r i a l c u l t u r e ,b e h a v i o r c u l t u r e ,s y s t e m c u l t u r e a n d s p i it r c u l t u r e . Re s ul t s S u r v e y f o u n d t h a t t h e c u r r e n t h o s p i t a l c n h u r e c o n s t uc r t i o n h a v e t h e f o l l o wi n g me r i t s :1 . T h e h o s p i t a l o r g a n i z a t i o n wi t h s t r o n g c o h e s i o n , f o r mi n g a p a t i e n t — c e n t e r e d v lu a e s
医院文化建设现状与对策分析

医院文化建设现状与对策分析摘要:不断深入的医疗卫生体制改革对医务人员的思想观念、服务水平、医疗质量等提出了更高的要求。
医院文化建设是现代医院实行科学化、规范化、人性化管理的高度统一。
抓好医院文化建设,对于推动医院的建设和发展,具有十分重要的意义。
关键词:医院文化;现状;对策1医院文化的内涵及其作用1.1医院文化的含义及其构成医院文化是指在一定社会经济背景下的医院组织,在长期医疗服务实践过程中逐步形成的具有医院特色和行业特征的一种行业文化。
广义的医院文化泛指医院在长期的医疗活动和与之相关领域的生产实践中所创造的物质财富和精神财富的总和,即是医院物质文化、行为文化、制度文化和精神文化总和。
而狭义的医院文化是指以医院价值观为核心的医院意识形态。
医院文化的构成是有层次的。
一般地将医院文化分为表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和核心层的精神文化四个层次。
精神文化是整个医院文化体系的核心。
属于思想意识形态,是以医院员工的观念和行为直接表现出来的。
主要包括医院的价值观和与之相关的医院精神、医院宗旨、工作态度和作风、医院经营理念以及员工的文化心理道德规范等。
其核心是医院共同价值观。
制度文化是医院精神文化的具体化,医院的精神文化必须转化为具有操作性的各种规章制度和规范,才能为广大医院员工接受。
如果医院的制度与规范违背了医院的精神文化,则会出现“知行不一”的状况。
制度是对员工的强制性要求,即“必须如此”;而规范则是希望员工“应当如此”。
行为文化是在医疗服务和医院生活中以人的行为体现的文化形式。
包括服务态度、服务技术、服务风尚以及医院宣传、文体活动等。
它是医院精神和医院价值观的动态体现。
物质文化以医院的实体的物质形式表现出来的。
它包括医院的各种技术设备,医院建筑、医院环境、文体设施等,是医院文化的物质基础。
医院文化是由四个层次组成的一个整体,制度文化是医院精神文化的具体化,制度文化影响着行为文化,行为文化反映了医院的精神风貌;物质文化是精神文化、制度文化和行为文化的基础和具体表现;精神文化在整个医院文化体系中处于核心地位。
医院文化建设市场分析报告

医院文化建设市场分析报告1.引言1.1 概述概述:医院文化建设是医院管理和发展的重要组成部分,它关系到医院内部员工的工作效率和医疗质量,也影响到医院对外形象和社会认可度。
随着医疗服务行业的不断发展和竞争加剧,医院文化建设愈发凸显出其重要性和紧迫性。
本报告将对医院文化建设的市场进行分析,以期为相关管理决策提供参考和支持。
1.2 文章结构文章结构部分主要是对整篇文章的结构和内容安排进行介绍,让读者对整篇文章有一个清晰的概念。
本文的结构包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分,将对文章的概述、结构、目的进行介绍,引出后续的内容。
在正文部分,将具体讨论医院文化建设的重要性、市场分析的必要性以及医院文化建设的现状分析。
最后,在结论部分,将对市场发展趋势、建议与展望以及结论总结进行阐述。
通过这样的结构安排,可以使读者清晰地了解文章的内容和发展脉络,对整个论述有一个整体的把握。
1.3 目的:本报告旨在分析医院文化建设的市场情况,以期能够帮助医院更好地理解市场需求和竞争情况,从而制定更有效的文化建设策略。
通过对市场需求、竞争格局和发展趋势的深入分析,为医院提供有针对性的建设方向和发展策略,使医院文化建设更具市场竞争力和吸引力。
同时,本报告也致力于为医院文化建设的未来发展提供一定的参考和展望,为医院的长期发展规划提供依据。
1.4 总结在本文中,我们对医院文化建设进行了市场分析并进行了深入讨论。
我们首先概述了医院文化建设的重要性,指出了其对医院发展的重要作用。
随后,我们探讨了市场分析的必要性,强调了通过市场分析可以更好地了解医院文化建设的现状和发展趋势。
在对医院文化建设现状进行分析时,我们发现了一些问题和挑战,例如文化理念不够清晰、员工参与度不高等。
这些问题需要引起我们的重视,我们需要制定相应的策略和措施来解决这些问题。
最后,我们在市场发展趋势部分对医院文化建设未来的发展进行了展望,并提出了一些建议。
我们相信,通过加强文化宣传、培训和激励机制的建设,可以有效地促进医院文化的提升和发展。
多院区发展下公立医院一体化管理的难点与对策分析

多院区发展下公立医院一体化管理的难点与对策分析目前我国多院区医院已经在实践中取得一定成果,多数医院通过共建、兼并、托管、合作等方式形成多院区管理发展模式。
然而在具体操作过程中,多院区医院存在院区布局不合理、文化建设薄弱、医疗质量低、运营成本居高、一体化管理水平不足等问题。
本文以SWOT 分析法为研究方法,主要分析公立医院在发展过程中一体化管理的优势、劣势、机会和威胁等内外部因素,助力公立医院提高一体化管理水平,找出自身管理问题,并在此基础上提出针对性的解决方案,为多院区医院的实践改革提供借鉴。
一、多院区发展的历史进程和现状(一)发展历程随着经济的发展和生活水平的提高,人们对身体健康的追求变得普遍,对医疗服务的要求越来越高,需求越来越大。
在此背景下,国内许多公立医院为了满足不断增长的医疗服务需求,开始朝一院多区的趋势发展。
早在二十世纪八十年代,许多公立医院在发展过程中,通过合并重组,购地增建扩建,不断发展壮大,发展成为医院集团,还有些公立医院跨境并购异地医院,不断扩大医院集团的规模,形成规模效益,公立医院的集团化趋势越来越显著,一院多区便在此环境下开始形成。
(二)发展现状一院多区的公立医院发展模式是我国独特的一种医院发展模式,此外,我国还有医院集团和医联体(区域医疗联合体)等形式的医院发展模式。
一院多区模式和医院集团以及医联体,都是下辖多个子成员的一种综合性医疗体,三者有一定的相似性,在发展过程中也存在重合的地方。
但三者的区别也很明显。
医联体是跨区域的不同级别、类型、层次的医疗卫生单位,联合组成的一个共同机构。
在这个联合体内,下级医疗卫生单位能够借助上级医疗卫生机构的医疗技术、管理服务以及人力资源等优势,上级的大型综合性医院占据主导地位。
这种联合体在2009 年新医改后,为了适应分级诊疗、双向转疗等制度而出现,大部分都属于松散型的型医联体,与一院多区发展模式的医院有本质上的差别。
目前,我国使用医院集团发展模式的医院大多是民营医院,应用一院多区模式的医院通常是公立医院,在组建形式上,通常是采用新建和兼并重组的形式,成员性质为主体分支的形式;联系纽带为控股或者所有权,隶属于同一行政级别,而且只有一个法定代表人;管理方面也是使用同一套管理模式。
医院文化建设调研报告

医院文化建设调研报告医院文化建设调研报告一、调研目的:本次调研旨在了解医院文化建设的现状,发现问题并提出改进措施,以促进医院的发展和提高医疗服务质量。
二、调研方法:采用问卷调查和访谈相结合的方法,分别对医生、护士、患者以及管理层进行了调查和访谈。
三、调研结果:1. 医院文化建设现状分析根据问卷调查和访谈结果显示,绝大多数的医院存在文化建设不完善的问题。
医生和护士普遍认为,医院的文化氛围缺乏凝聚力和向心力,医生之间缺乏合作精神,护士与患者之间存在沟通不畅的问题。
同时,医院管理层也意识到了文化建设的不足,但由于各种原因,对此缺乏重视和投入。
2. 影响医院文化建设的因素分析调研表明,医院文化建设受到多种因素的影响。
医院的制度建设、管理措施、绩效评价以及医务人员培养等因素都对医院文化建设起着重要的作用。
调查数据显示,医务人员对于医院的制度建设和管理措施比较满意,但对于绩效评价和培养机制存在不足。
同时,一些医生和护士表示,医院现有的文化建设活动和培训课程并不能满足他们的需求。
3. 改进医院文化建设的措施建议为了改善医院的文化建设,我们提出以下建议:(1) 加强医院内部的沟通和协作。
医院管理层应积极与医务人员进行沟通,了解大家的需求和意见,并针对问题制定相应的解决方案。
此外,医院应加强团队合作意识的培养,加强团队建设活动,提高医务人员之间的协作能力。
(2) 提升医务人员的综合素质。
医院应加强对医务人员的培训,提高他们的临床技术和服务意识,培养他们的团队意识和沟通能力。
同时,医院还可以通过开展各种形式的培训活动,不断提升医务人员的综合素质。
(3) 建立健全的激励机制。
医院应加强绩效评价体系的建设,对医务人员的工作表现进行及时评价和激励。
通过激励机制的建立,可以促使医务人员主动参与医院文化建设,提高他们的积极性和创造性。
四、结论:医院文化建设是医院发展的重要组成部分,本次调研显示,当前医院的文化建设存在不足,但同时也有提升空间。
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‘中国卫生质量管理“第26卷 第1期(总第146期)2019年01月D O I :10.13912/j .c n k i .c h qm.2019.26.1.37*基金项目:上海市哲学社会科学规划课题-基于患者满意度评价的多院区医院管理优化(2016B G L 003)邵岑怡1,2 袁蕙芸2* 通信作者:袁蕙芸1 上海交通大学公共卫生学院 上海 200035 2 上海交通大学医学院附属仁济医院 上海 200127多院区医院文化建设现状调查与分析*邵岑怡1,2 袁蕙芸2*ʌ摘 要ɔ 目的 了解多院区医院文化建设的现状,分析存在的问题,为优化多院区医院管理提供理论依据㊂方法 通过文献研究和问卷调查的方法,选取6家医院发放问卷进行调查,问卷内容主要包括医院的物质文化㊁行为文化㊁制度文化与精神文化等㊂结果 不同院区在环境布置上存在差异,在行为方面呈现趋同性,大部分院区的制度统一规范,但医务人员对不同院区统一举办的活动参与的积极性不高,需要引起医院管理者的重视㊂结论 多院区医院文化建设缺乏统一规划是造成不同院区文化风格迥异㊁文化发展不平衡㊁共同文化活动参与性不高等问题的主要原因,建议医院管理者加快开展多院区医院的文化建设工作㊂ʌ关键词ɔ 多院区医院;文化建设;调查中图分类号:R 197.323 文献标识码:BC u l t u r eC o n s t r u c t i o n i n M u l t i -D i s t r i c tH o s p i t a l s :A C r o s s -S e c t i o n a lS t u d y /S H A O C e n y i ,Y U A N H u i y u n .//C h i n e s eH e a l t h Q u a l i t y M a n a ge m e n t ,2019,26(1):129-131,143A b s t r a c t O b j e c t i v e T o i n v e s t i g a t e t h e c u r r e n t s i t u a t i o nof c u l t u r e c o n s t r u c t i o n i n m u l t i -d i s t r i c t h o s pi t a l ,a n a -l y z e t h e e x i s t i n gp r o b l e m s ,a n d p r o v i d e t h e o r e t i c a l b a s i s f o r o p t i m i z i n g h o s p i t a lm a n a g e m e n t i nm u l t i -d i s t r i c t h o s p i t a l . M e t h o d s T h r o u g h l i t e r a t u r e r e v i e wa n d q u e s t i o n n a i r e s u r v e y ,s i x h o s p i t a l sw e r e i n c l u d e d i n t o t h e s t u d y f o r i n v e s t i ga -t i o n .T h e q u e s t i o n n a i r e i n c l u d e dm a i n l y m a t e r i a l c u l t u r e ,b e h a v i o rc u l t u r e ,i n s t i t u t i o n a l c u l t u r e a n ds p i r i t u a l c u l t u r eo f t h e h o s p i t a l . R e s u l t s T h e r e h a dd i f fe r e n c e s i n e n v i r o n m e n t a l l a y o u t a m o n g d if f e r e n t h o s pi t a l s ,a n d t h e r ew a s c o n v e r -g e n c e i nb e h a v i o r .T h e s y s t e m so fm o s td i s t r i c t sw e r eu n i f i e da n ds t a n d a r d i z e d .H o w e v e r ,t h e p a r t i c i p a t i o no fm e d i c a l s t a f f i n t h e a c t i v i t i e s o f d i f f e r e n t d i s t r i c t sw a s n o t h i g h ,w h i c hn e e d e d t o a t t r a c t t h e a t t e n t i o no f h o s p i t a l a d m i n i s t r a t o r s . C o n c l u s i o n T h e l a c k o f u n i f i e d p l a n n i n g f o r h o s p i t a l c u l t u r e c o n s t r u c t i o n i nm u l t i -d i s t r i c t h o s p i t a l w a s t h em a i n r e a -s o n f o r t h e d i f f e r e n c e s i n c u l t u r a l s t y l e s ,c u l t u r a l d e v e l o p m e n t i m b a l a n c e s ,a n d l a c ko f p a r t i c i p a t i o n i n c o mm o n c u l t u r a l a c t i v i t i e s i nd i f f e r e n t d i s t r i c t s .I tw a s r e c o mm e n d e d t h a t h o s p i t a l a d m i n i s t r a t o r s s h o u l d a c c e l e r a t e t h e d e v e l o pm e n t o f c u l -t u r a l c o n s t r u c t i o nw o r k i nm u l t i -d i s t r i c t h o s p i t a l i nC h i n a f r o ma l l a s pe c t s of c u l t u r e .K e y w o r d s M u l t i -D i s t r i c tH o s p i t a l s ;C u l t u r a l C o n s t r u c t i o n ;I n v e s t i ga t i o n F i r s t -a u t h o r 's a d d r e s s S c h o o l o f P ub l i cH e a l t h ,S h a n g h a i J i a oT o n g U n i v e r s i t y ,S h a n gh a i ,200035,C h i n a 在新经济常态下,大型综合医院一院多区的发展模式逐渐兴起㊂多院区医院是指以资本或长期的经营管理权等为纽带建立起来的拥有两个或两个以上院区的医院[1]㊂医院文化作为多院区医院发展的重要内在动力,对加强不同院区员工凝聚力,提高医疗服务质量同质化,塑造多院区整体良好形象等都有着积极的促进作用㊂目前,我国多院区医院的文化建设还处于摸索阶段,尚未形成成熟的建设模式㊂本研究以6家多院区医院为代表,综合文献研究以及问卷调查等,对多院区医院文化建设的现状进行调查,发现存在的问题并进行分析,并提出全面加强多院区医院文化建设的意见和建议㊂多院区医院文化建设现状调查与分析邵岑怡 袁蕙芸‘中国卫生质量管理“第26卷 第1期(总第146期)2019年01月1 研究对象及方法1.1 研究对象及基本情况本研究选取了6家至少有两个院区的医院,以医务人员为调查对象,发放问卷393份,回收393份,回收率100%,其中有效问卷385份,有效率为98%㊂调查对象的的年龄㊁性别㊁学历㊁工作年限㊁职称㊁岗位类别㊁工作院区个数等基本情况见表1㊂1.2 研究方法通过文献研究的方法,深入了解多院区医院文化建设的概况,自行编制设计‘多院区医院文化建设现状调查问卷“并展开相应的调查㊂问卷内容包括物质文化㊁制度文化㊁行为文化㊁精神文化等各层面的建设现状㊂2 研究结果分析2.1 各院区医院环境布置各异从表2我们可以发现,有49%的医务人员认为不同院区建筑风格不一致,只有29%认为相一致㊂54%的医务人员认为各院区的标识是一致的,能够体现不同院区的共通性㊂在院容院貌上,我们比较不同院区医务人员的工号牌和白大褂的样式㊂结果显示,分别有72%和68%的调查对象表示,不同院区能够以统一的白大褂和工号牌彰显医院的整体形象㊂不同院区的电子屏播放的同步性上,选择 是 否 不知道 的占比分别为34%㊁30%㊁36%,看不出显著性差别㊂在体现多院区医院文化沟通的问题上,有64%的医务人员表示各院区办公使用同一个O A 系统,52%表示各院区邮箱地址的后缀名是一致的,能够体现目前不同院区之间沟通交流的顺畅性㊂2.2 医务人员行为趋同性如表3显示,在人际关系方面,有57%的医务人员表示愿意去其他院区就职;在奖惩条例和员工培训课程上,分别有57%和52%的医务人员表示各院区医院在该方面呈现一致性㊂2.3 医院制度统一规范表4显示,超过半数的被调查者表示不同院区之间的查房制度(50%)㊁患者医疗报销制度(56%)㊁医务人员的职称晋升条件(64%)㊁绩效考核制度(51%)呈现多院区医院文化建设现状调查与分析邵岑怡 袁蕙芸‘中国卫生质量管理“第26卷 第1期(总第146期)2019年01月一致性㊂但我们注意到选择 不知道 选项的人数明显超过选择 否 的人数㊂可见仍存在部分医务人员对多院区医院的制度了解不多㊂在不同院区的人员分布方面,调查结果显示,各院区的科室设置 完全一致 部分一致 很不一致 的占比分别为22%㊁73%㊁5%,说明不同院区在学科的设置上存在差异㊂医务人员对各院区的床位与医护人员的比例的了解情况,选择 是 否 不知道 的占比分别为30%㊁18%㊁52%,这说明很多医务人员对医护比的了解不够深入㊂2.4 医务人员对各院区统一活动的参与度不高从表5可以发现,66%的医务人员承认各院区均设立了工会活动室,但也有医务人员表示使用频率不高㊂关于文化讲坛和文体活动的问题上,有43%和44%参加过其他院区的相关活动,而对自己所在院区举办的各类文体活动参加频率为 经常 偶尔 几乎没有 的占比分别为23%㊁47%㊁30%㊂可见文化讲坛㊁学术讲座㊁体育娱乐等作为医务人员比较认同的医院文化,却并未受到不同院区医务人员的特别关注㊂关于医院院报的问题选择 是 否 不知道 的占比分别为35%㊁22%㊁43%,反映出医院内部文化宣传工作的不足㊂在询问所在医院各院区是否共同开展过文化活动的问题上,选择 很多 少 乎没有 的占比分别为51%㊁43%㊁6%,说明不同院区之间文化互动性还需增强㊂3 讨论与建议3.1 多院区文化建设至关重要不同院区之间技术水平㊁人员认知水平㊁医疗服务模式等的差异,都有可能造成不同院区医疗服务质量的差异㊂医院文化作为保证多院区医疗质量同质化的必然要求,可以推动多院区医疗服务质量同质化进程,让患者享受到同等的就医服务[2]㊂此外,医院文化又是加强各院区紧密联系的纽带,能克服地理位置㊁学科特色等条件的阻碍,强化各院区医务人员对医院的认同感和归属感,增强凝聚力㊂3.2 多院区医院文化建设缺乏统一规划根据问卷调查结果,我们发现,不同院区在建筑风格上各具特色,物质文化整体同一性还有待增强㊂各院区医务人员对医院文化制度方面的了解甚少,对医院深层文化的认知能力也亟需提高㊂各院区的科室分布不尽相同,医务人员对医院文化活动的参与热情不高,不同院区之间缺少文化沟通,共同举办文化活动的机会少㊂这些问题究根到底是因为多院区医院文化建设没有统一的规划,缺少相应的建设标准,加上部分设施资源未得到充分利用而造成[3]㊂各院区医务人员未得到统一规范的培训课程,没有统一纲领的引领,不利于医院文化建设的长足发展[4]㊂因此,多院区医院的文化建设需要统一组织协调,以确保医院文化建设的有序展开㊂3.3 全方位加强多院区文化建设在了解多院区文化建设的重要性之后,为高效全面地开展文化建设,我们主要可从以下几点出发:首先,在医院物质环境方面,目前不同院区之间在医院标识㊁医疗设备㊁服装配备㊁办公设施等主要为复制模式,需要进一步予以完善,特别是新老院区之间的差异,应尽可能消除,实现物质文化的同一性,并以此带动医院文化建设其他方面的共同发展㊂其次,关于多院区制度文化建设,虽然调查显示大部分医院的制度规范统一,但医务人员对此的认知仍有待提高㊂因此,医院管理者要切实重视医院制度文化建设,防(下转第143页)Q C新七大工具介绍之六:矩阵数据分析法 王为人‘中国卫生质量管理“第26卷第1期(总第146期)2019年01月图18利益相关方模型产品需要战略化考量,风险高而采购额少的产品应关注断货风险,风险和采购额都低的产品则需要考虑简化手续等(图19)㊂医院的采购活动同样适合这4种采购方式㊂图19供应定位模型(16)波士顿矩阵㊂它在1970年由波士顿咨询公司创始人布鲁斯㊃亨德森提出㊂其将市场增长率 相对市场份额组成4个象限:①处于高增长率㊁高市场占有率的 明星 产品,可加大投资,支持迅速发展;②处于低增长率㊁高市场占有率的 金牛 产品,利润高㊁销售量大,可为企业提供资金,已进入成熟期,增长率低,无需增加投资;③处于高增长率㊁低市场占有率的 问题 产品,虽市场机会大,但营销存在问题;④处于低增长率㊁低市场占有率的 瘦狗 产品,衰退产品无法为企业带来收益,宜采用撤退战略(图20)㊂在医院中能找到波士顿矩阵的应用场合[2]㊂前面提到的半量化的G E矩阵就是波士顿的数据化㊂图20 波士顿矩阵(17)囚徒困境博弈㊂假设有两个小偷A和B联合犯事被抓,两人被置于不同房间内审讯,警方的政策是:两人都坦白,各被判刑8年;如果只有1人坦白,立即释放,另一人则再加刑两年;如果两人都抵赖,根据现有证据各判1年㊂无论对方选择什么,自己选择 坦白 总是最优的㊂这就是著名的纳什囚徒困境博弈模型,见表3㊂在博弈论中还有许多这样的组合,如我国古代的田忌赛马等㊂在工作㊁生活及决策活动中还会遇到两维度或多维度的 高低 强弱好坏 判断,矩阵模型都是一种可行的分析手段㊂参考文献[1]张洁,陈彤斌,倪平.住院服务质量对患者满意度㊁忠诚度的影响研究[J].中国卫生统计,2016,33(4):684-686.[2]吕凯声.波士顿矩阵在医院科室管理与建设中的应用[E B/O L].(2014-07-23).h t t p://w w w.c n-h e a l t h c a r e.c o m/a r t i-c l e/20140723/c o n t e n t-458868-a l l.h t m l.通信作者:王为人:北京科技大学教授E-m a i l:w e o r e n@163.c o m收稿日期:2018-01-10责任编辑:吴小红(上接第131页)止在认识上出现简单倾向[5]㊂在总体战略的指导下,统一开展多院区制度文化改革,加强对职工的培训教育,帮助其树立积极正确的职业发展理念,激励各院区的医务人员关注医院文化制度,充分调动职工的积极性㊂当前,针对不同院区之间㊁医务人员之间的沟通机会较少的问题,通过搭建多院区医院信息集成平台,可增强医院信息沟通的便捷性和主动性㊂该平台可应用系统的协同性和互操作性,有利于形成一个互联互通的业务协作台[6],为不同院区的文化建设提供信息技术支持㊂在此基础上,不同院区之间可以开启合作模式,在医院精神文化的引领下,通过共同举办文体活动的形式,促进院区之间人员之间的紧密联系㊂参考文献[1]贾同英,袁蕙芸.多院区医院文化建设策略[J].解放军医院管理杂志,2014,21(11):1090-1092.[2]邵明伟,林桦,李萍.医院文化:提升医疗安全与医疗质量的利器[J].中华现代医院管理杂志,2006,3(4):89-91.[3]李勉.借鉴国外先进经验加强城市社区文化建设[J].重庆理工大学学报:社会科学版,2009,23(4):63-65.[4]汪源,周国屏,尚泽辉.军队医院文化建设应重视的问题[J].解放军医院管理杂志,2013,20(10):941-942.[5]董秀晴.当前医院制度文化建设主要问题与对策[J].中华现代医院管理杂志,2004,2(12):43-45.[6]刘强. 互联网+医疗 中外患者服务模式探析[J].中国卫生信息管理杂志,2015,12(4):335-337.通信作者:袁蕙芸:上海交通大学医学院附属仁济医院研究员E-m a i l:d e m o r n a y y@163.c o m收稿日期:2018-03-07修回日期:2018-03-20责任编辑:刘兰辉。