工程建设管理与考核制度(地产建设)
房地产开发建设质量管理与考核管理制度
房地产开发建设质量管理与考核管理制度一、背景介绍随着社会经济的快速发展，房地产市场也呈现出蓬勃发展的态势。
为保证房地产开发项目的质量和规范化建设，建立科学的质量管理体系和考核机制显得尤为重要。
本文将介绍房地产开发建设质量管理与考核管理制度的相关内容。
二、房地产开发建设质量管理制度2.1 建设质量管理目标•确保房地产开发项目的建设质量达到国家标准要求；•提升业主对项目质量的认可度和满意度；•保障房地产市场的健康发展。
2.2 质量管理组织架构房地产开发建设质量管理需要明确各级管理人员的职责和权责划分，确保质量管理工作的顺利开展。
根据实际情况，可以设立质量管理部门或组织专门的工作小组来负责质量管理工作。
2.3 建设质量管理流程•项目前期：包括申请立项、项目规划等环节，需制定明确的标准和规章制度，确保项目从一开始就具备可行性和高质量。
•设计阶段：按照国家和行业的相关规定，参与设计评审，确保设计方案合理、科学，并符合质量标准。
•施工阶段：严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量符合规定要求。
建立合理的施工流程和操作规范，进行必要的专业技术培训，提高施工质量。
•质量验收：在建设完成后进行质量验收，确保项目符合国家标准和合同要求。
对质量不达标的部分，进行整改和追责。
2.4 质量管理制度的运行与改进建设质量管理制度需要不断进行运行和改进，以适应新的业务环境和市场需求。
可以通过以下方式进行监控和改进： - 建立定期的质量评估和检查制度； - 形成质量管理经验库，将过去的经验教训进行总结和分享； - 建立质量管理问题反馈渠道，及时解决质量问题。
三、考核管理制度3.1 考核管理目标•评估房地产开发项目的建设质量，对开发商进行绩效评价；•激励开发商提供高质量的房地产产品；•提升房地产市场的整体质量。
3.2 考核管理指标建设质量考核指标应结合国家相关法律法规和行业标准，具体包括： - 工程质量：包括建筑物结构稳定性、水电安装质量、装修工程等方面的质量评估； - 安全生产：评估开发商是否按照国家安全生产法律法规进行施工，保障工人和社会大众的生命财产安全； - 环境保护：评估开发商对施工过程中的污染物处理、环境影响评估等方面的管理情况； - 业主满意度：包括售后服务、物业管理等方面的评估。
房产公司工程部管理制度及绩效考评1500字
房产公司工程部管理制度及绩效考评一、前言房产公司项目建设是本钱、高风险的工作，项目建设过程中需要高效、规范和科学的管理。
为此，建立一套完善的工程部管理制度和绩效考评体系能够对工程部门的工作进行规范、评价和优化。
本文主要对房产公司工程部门的管理制度及绩效考评进行探讨。
二、工程部门管理制度1. 组织机构设计建立科学、合理的组织架构是工程部门管理制度的基础。
房产公司建立符合自身规模和业务特点的工程部门组织架构，明确各部门的职责、权限、人员配置和工作流程，提高协调工作效率，避免工作重复和流程混乱。
2. 工作流程标准化规范化的流程后，可以有效减少工作中的偏差和失误，提高工作效率和质量。
房产公司工程部门需要建立技术方案编制、设计审查、施工管理、竣工验收等各个阶段工作流程规范和审核制度，并落实责任和 accountability。
3. 安全和质量控制工程安全和质量是房地产项目的生命线。
针对这两方面的控制，房产公司需要制定各级文件，规范开展安全和质量管理。
建立安全和质量控制机制，抽查隐患和质量问题，并严格处置，确保房地产项目建设质量和安全。
4. 成本控制工程成本是房地产项目建设的核心问题。
制定成本管理制度能够帮助工程部门掌握成本情况，查找成本浪费，从而提高资金利用效率，合理控制工程成本。
三、工程部门绩效考评1. 项目时限房地产项目有着严格的工期限制，时间就是金钱。
工程部门需要严格监督和指导各阶段工作流程，确保项目按时交付。
2. 质量标准质量标准是工程部门的生命线。
纵向管理各个阶段的工作流程，加强管理审核制度，从方案设计到竣工验收一环扣一环，确保质量标准得到很好的控制。
3. 安全事故建立安全管理制度，可以预防和减少安全事故的发生概率。
定期安全检查、人员实名制等佳举措需全面地纵向管理每个技术人员，以确保建设工程的安全运行。
4. 工程成本工程成本是房地产项目的核心要素。
建立成本管理制度，全面了解成本的变化情况，排除工程成本波动中的风险和隐患。
建设工程考核管理制度范本
建设工程考核管理制度范本第一章总则为规范建设工程考核管理，提高建设工程质量，提升建设单位的综合素质，制定本制度。
第二章考核组织1. 建设单位应设立建设工程考核委员会，以负责制定和监督建设工程考核相关工作。
建设工程考核委员会由建设单位领导班子成员和相关专业技术人员组成。
2. 建设工程考核委员会应定期召开会议，研究建设工程考核工作情况，及时解决存在的问题。
第三章考核对象1. 建设单位内部的各级管理人员和相关人员，包括建设工程项目经理、监理工程师、质量主管等。
2. 承建单位、设计单位、监理单位等参与建设工程的外部单位。
第四章考核内容1. 建设单位内部人员考核内容包括但不限于：工作能力、执行力、责任心、团队合作能力等。
2. 各参与单位考核内容包括但不限于：工作质量、合作意识、安全管理、环境保护等。
第五章考核方式1. 定期考核：建设单位应定期对相关人员进行年度考核，评定分数并按照结果进行奖惩。
2. 临时考核：建设单位应根据具体情况进行临时考核，及时发现问题并提出整改意见。
3. 项目考核：项目结束后对承建单位、设计单位、监理单位等参与单位进行整体考核。
第六章考核标准1. 考核标准应按照建设工程管理相关规定和标准制定，并结合实际情况进行适当调整。
2. 考核标准应明确具体指标和评分标准，并定期进行修订和更新。
第七章考核结果处理1. 考核结果应公开透明，建设单位应将考核结果在单位内部通报，并对评定结果进行公示。
2. 对考核合格的人员给予奖励，并对考核不合格的人员进行处罚和整改。
3. 对考核不合格的参与单位应及时整改，并根据整改情况进行再次考核。
第八章考核总结建设单位应根据考核结果和反馈意见，不断完善考核管理制度，提高建设工程的质量和效率。
第九章其他本制度经建设单位领导批准后实施，如有需要可以根据实际情况进行调整和修改。
工程建设管理与考核制度
工程建设管理与考核制度在工程建设管理中，建立科学、合理的考核制度对于推动工程建设的高质量完成具有重要意义。
下面，将从以下几个方面进行探讨。
首先，建立工程建设管理的目标考核制度。
工程建设的目标是保质保量地完成工程项目，因此，需要制定科学有效的目标考核制度来衡量工程项目的完成情况。
目标考核制度应明确工程项目的质量、进度、成本等目标，并根据具体情况制定相应的考核标准和指标。
同时，考核制度应具有可操作性和指导性，能够促使相关责任人履行职责，确保工程项目按照既定目标推进。
其次，建立工程建设管理的责任考核制度。
工程建设涉及多个部门和多个参与方，因此需要建立完善的责任考核制度，明确各级责任人的责任与义务。
责任考核制度应包括责任分工和责任追究两个方面，明确各个责任人的职责范围和权限，并规定相关责任人在工程建设过程中的责任追究方式和措施。
通过责任考核制度，可以有效地激励各级责任人履行职责，减少工程建设管理的风险和问题发生。
此外，还应建立工程建设管理的绩效考核制度。
工程建设管理的目标是推动工程项目的高质量完成，因此需要建立绩效考核制度来衡量工程项目的绩效。
绩效考核制度应从工程项目的质量、进度、成本等多个维度来评估绩效，并根据评估结果给予相应的奖惩措施。
同时，绩效考核制度应与工程项目的目标考核制度相结合，构建综合的考核体系，使工程建设管理更加科学和规范。
最后，建立工程建设管理的质量考核制度。
在工程建设中，质量是重要的指标之一，因此需要建立质量考核制度来监督和评估工程项目的质量。
质量考核制度应包括质量目标的设定、质量控制的要求和质量评估的方法等内容。
通过质量考核制度，可以提高工程项目的质量水平，减少质量问题的发生，保证工程项目的可持续发展。
总之，建立科学、合理的考核制度是推动工程建设管理的重要手段。
通过目标考核、责任考核、绩效考核和质量考核等方面的制度建设，可以提高工程建设的质量和效益，推动工程建设的可持续发展。
同时，还需要不断完善和改进考核制度，使其与时俱进，适应工程建设管理的发展需求。
房屋建设工程工作管理制度（5篇）
房屋建设工程工作管理制度一、工程概况二、对施工单位的资质、资格审查1、各施工单位(总包及分包单位)进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件(加盖公章)送项目监理部，经审查认可后，施工单位方可进场。
对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。
项目监理部应以书面意见通知施工单位。
2、工程开工前，施工单位必须编制施工组织和施工技术方案报项目监理部审查，并报业主方备案，经项目监理部审查确认后方可实施。
施工单位应编制总进度计划及施工作业计划报监理方审查，经审批后执行。
项目监理部有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。
3、项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工的人员，有权要求施工单位进行撤换。
4、项目监理部应对主要材料(如钢材、水泥、砂、石、砌块等)、构配件(如砼预制构件等)、商品砼、成品及半成品(卫生器具、水电产品等)的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于本工程。
三、有关的施工技术资料施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁后补或作假，质量保证资料应提交监理方审查，并留一份供存档，其内容包括：(1)主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。
(2)施工试验报告，包括。
回填土、级配砂石、砌筑砂浆、砼及钢材焊接试验等。
(3)砼、砂浆试验室配合比通知单。
(4)隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。
(5)主要材料、构配件、设备进场后，供货方应及时向监理方报验，经监理工程师审查合格方可使用。
当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求供货单位拉出现场，不得用于本项目。
(6)检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，检验批验收由施工单位自检自查合格后、报项目监理部，提出验收时间、由项目监理部组织建设单位、施工单位参加共同进行验收，并按批次验收。
地产工程部部门考核制度
地产工程部部门考核制度
1.总则
1.1 考核的目的
1.1.1绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现, 以达到企业的经营目标, 并提高员工的满意程度和未来的成就感，绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
1.1.2 为具体、全面地了解员工提供依据，以规划员工的职业生涯；公司可以根据考核评估的记录，了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距，这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。
1.2 绩效考核针对员工的工作表现，按绩效分配，按能力任免。
2.考核方法
关键业绩与行为综合评定法：关键工作计划由本人
列出，自我评定、直接上级评定和部门经理评价。
3.考核程序
3.1 员工填表自我评分 -----直接上级评分-------
部门经理评价；
3.2 填表时间：每月28 前；
3.3 考评沟通：直接上级与员工之间，主管与员工
之间；
3.4 考评结果：季度加权平均；
优秀良好可接受需改进不可接受100-90 89-8079-7069-60
60以下
考评结果为良好及良好以上的，发全额绩效工资，
可接受的发 80%绩效工资，需改进的发 60%绩效工资，不可接受的无绩效工资。
4.考核内容
关键工作计划及完成的时限、质量、效果情况、团队
协作与个人成长、上月计划改进情况、本月需改进事
项。
房地产公司工程建设计划考核办法
房地产公司工程建设计划考核办法
为确保全面实现集团系统的各项目标，强化目标计划管理及责任意识，特制定本办法：
一、考核对象：
1、地区公司领导班子
2、各部门（不含集团直管部门）中层干部
3、工程部项目经理、监理工程师
二、考核时间：自2009年11月１日至2010年3月31日，按月考核。
三、考核办法：
1、考核方式：按地区公司各项目工程建设计划完成情况，对考核对象的浮动奖金及额外奖金部分进行考核；奖励上不封顶。
２、额外奖金发放条件：项目首期开工且至±0.00面积达到该期面积的60%即为开工项目;项目未开工或未达到上述开工标准的公司无额外奖金。
3、额外奖金发放标准：一个开工项目的公司额外奖金比例为考核对象月薪资额的60％，每增加一个项目，额外奖金再增加20％。
4、考核计算公式：
考核对象实发奖金总额＝各项目平均工程建设计划完成率×（浮动奖金＋额外奖金）
四、由集团管理中心负责考核，考核结果报董事局主席审批后执行。
五、本办法由集团管理中心负责解释。
3、工期标准
住宅部分工期标准（恒地司管字[2009]第094号）
注：
1、冬歇期：沈阳：11月15日-3月15日；包头：10月30日-3月15日；石家庄：12月15日-2月28日；太原、天津：11月30日-2月28日；济南、西安、洛阳：1月15日-2月28日。
2、春节假期：15天。
房产开发公司项目工程建设质量管理与考核制度
房产开发公司项目工程建设质量管理与考核制度第一节设计质量管理第1条相关设计管理规定：1、总工室应于单体施工图设计前组织当地设计院进行单体扩初设计，审核通过后，报集团设计院审批。
审批依据为单体扩初设计条件。
审批时间为7天。
审批通过后方可进行单体施工图设计。
集团设计院可根据报审的单体扩初设计质量情况，决定是否要求总工室组织当地设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过。
否则，扣罚总工室主任500元。
综合计划部考核。
经总工室审核后上报的单体扩初设计，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，综合计划部考核；审批时间超过7天的，每延迟1天扣罚集团设计院院长50元、建筑研究中心总经理100元。
管理中心考核。
2、总工室应在单体施工图下发前，组织当地设计院完成单体施工图，初步审核通过后，报集团设计院审批，审批通过后方可下发。
审批依据为已批准的单体扩初设计和设计要求。
审批时间为7天。
未按要求报审的，扣罚总工室主任500元，综合计划部考核；经总工室审核后上报的单体施工图，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，综合计划部考核；审核时间超过7天的，每延迟1天扣罚集团设计院院长50元、建筑研究中心总经理100元。
管理中心考核。
3、地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案、单体外立面方案或园林集团下发的园林景观方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司负责人报董事局主席批准后实施。
对集团设计院下发的规划方案、单体外立面方案或园林集团下发的园林景观方案有方案性的较大调整时没有上报而直接实施的，给予总工室主任降三级工资的处罚。
管理中心考核。
4、各地区公司如需对集团设计院下发的设计要求提出变更，须由地区公司负责人同意后报集团设计院变更审查小组审核，如属集团设计院设计失误的，应修正错误后，报集团主管领导审批，如属优化调整的，报集团董事局主席审批；其余设计变更由地区公司自行审批。
对集团设计院下发的设计要求变更时，未按要求报审的，扣罚总工室主任200元，综合计划部考核。
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工程建设管理与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。
综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理200元。
综合计划部考核第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼xx。
主体工程完工后180天内，须达到上述工程交楼标准。
否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。
综合计划部考核。
第二节工程建设过程管理第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。
审查通过后,由综合计划部负责将方案三天内报管理中心备案。
未按时召开会议的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。
综合计划部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。
8、制定甲供材料采购供应计划。
9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
10、制定项目各期分批移交物业管理计划。
11、制定项目出图计划。
12、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。
第五条在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。
未召开的，每次扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
工程建设交流会内容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；4、工程部对质量控制措施进行交底；5、工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面问题，施工单位表明态度；6、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；7、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；8、工程部就施工单位的问题进行解答；会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程技术部、管理中心备案。
第六条工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。
工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，给予工程部经理降一级工资处罚。
工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。
工程技术部考核。
对重大质量安全事故，地区公司应24小时内报集团管理中心，否则给予工程部经理降一级工资处分。
第七条项目主体开工前，工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
审查通过后三天内报集团管理中心审批。
各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可（须列入合同条款）。
未审核就施工的，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
第八条项目发售前30天，营销部负责组织汇总工程部、综合计划部、物业公司意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准，再报集团营销品牌中心、管理中心确定。
否则，扣罚营销部经理500元。
综合计划部考核。
第九条项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前，由招投标部组织工程部、合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。
上述各合同及其它各专业合同签订后7天内、开工前，由招投标部、合同管理部对工程部进行合同交底。
否则，扣罚招投标部、合同管理部经理500元。
工程技术部考核。
招标策划及技术准备工作必须完善、准确，如定标后技术方案等发生重大变化，导致成本较多增加或工期较大延误的，给予责任部门负责人严肃处理；如不同合同出现施工范围重复或漏项的，每次扣罚招投标部经理1000元。
合同管理部考核。
第十条每周日前，地区公司主管工程领导组织工程部、总工室、合同管理部、工程技术部、招投标部、预决算部、采购部、开发部、综合计划部等召开现场协调会，解决工程遇到的问题，同时讨论索赔反索赔风险与措施。
否则，扣罚主管工程领导500元。
工程技术部考核。
会议决议由综合计划部负责纳入地区公司内部考核。
第十一条地区公司各部门每月27日17:00前，将下月工作计划经部门负责人审批后，报综合计划部，并在地区公司计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人500元。
综合计划部考核。
第十二条每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发后10天内、开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部、物业公司以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其它专业图纸下发一周内、开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。
否则，扣罚工程部经理500元。
招投标部考核。
会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工中暴露的，对参加会审的相关人员问责处理。
工程技术部、招投标部考核。
第十三条营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有关要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布置图，报地区公司负责人审批后，再报集团营销品牌中心审批。
否则，扣罚营销部经理500元，综合计划部考核。
审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知集团设计院、管理中心、招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销品牌中心总经理100元。
管理中心考核。
工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽，每延迟一天扣罚工程部经理100元，营销部考核。
第十四条每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。
否则，扣罚总工室主任500元。
工程技术部考核。
完成三层会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。
否则，扣罚总工室主任500元。
工程技术部考核。
三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。
否则，扣罚工程部经理500元。
现场样板每丢失一件，扣罚当事人500元。
总工室考核。
第十五条工程建设中，实行样板先行制度。
样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批；而涉及外观效果的，报总工室和地区公司负责人审批。
未经批准不能大面积施工，否则，给予工程部经理降一级工资处罚；各部门在接到工程部验收通知起24小时内验收完毕，否则，给予相关责任人降一级工资处罚。
工程技术部考核。
一、施工过程中需做样板的有：1、外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等；2、室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；3、室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；4、大堂、电梯前室的所有装饰；5、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；6、室内外砖砌体及批荡；7、主体结构的钢筋及模板；8、预制构件的安装等。
二、施工样板验收的程序（附：施工样板验收审批表）：1、施工单位经三级自检合格后，报监理验收；2、监理验收合格后，报工程部经理验收；3、工程部经理验收合格后，报地区公司主管工程的领导验收。
三、对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板，经工程部经理验收批准后方可大面积施工。
第十六条每期楼宇发售15天前，销售方案中要求的售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程内容必须完成。
否则，扣罚工程部经理500元。
综合计划部考核。
每期货量销售比例达70%时，下一期货量必须基本达到销售条件，否则给予工程部经理、开发部经理、综合计划部经理、营销部经理、相关公司领导及公司董事长降一级工资以上处分。
第十七条桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。
否则，扣罚工程部经理100元。
工程技术部考核。
第十八条工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
第十九条每期工程竣工前必须保证通水、电、煤气、供暖、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位（子单位）工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到星级标准。