关于建设工程实施阶段成本管理的体会
施工企业成本管理心得体会4篇
施工企业成本管理心得体会4篇施工企业成本管理心得体会1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
________项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况________工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度______米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按________预算定额二类短途，综合费率为________%;工程总价优惠______%。
该项目合同暂定总造价__________万元，实际造价约__________万元。
合同工期________个月，工程实际开工日期______年______月______日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期______日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费______万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定。
______工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。
首要任务是审定工程量，计算工程造价。
由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。
工程成本管理心得体会
工程成本管理心得体会近年来，随着经济的快速发展和竞争的日益激烈，工程项目成本管理变得越来越重要。
在我从事工程项目成本管理的过程中，我深深体会到了一些心得和体会。
首先，成本管理要在项目开展的早期进行，做到及时、全面、准确的成本预估和控制。
在项目启动阶段，我们要进行专业的成本预测和估算，根据项目的规模和特点，科学合理地预估项目的总成本以及不同阶段的成本控制目标。
同时，在项目实施过程中，要随时关注成本的变化，及时调整成本控制措施，确保项目按照预算进行。
其次，成本管理要在项目实施过程中精细化管理，做到合理分配资源，提高效益。
在项目实施过程中，我们要充分利用资源，合理安排工作，合理分配人力、物力、财力等资源，以提高工程项目的效率和质量。
在成本控制的过程中，我们要注重细节，精确记录每笔支出，及时跟踪成本情况，并根据实际情况进行调整和修改，确保项目成本能够得到有效的控制。
第三，成本管理要注重节约成本的意识，做到精打细算。
在工程项目的实施过程中，我们要注重节约成本，做到精打细算。
要优化设计方案，减少不必要的资源消耗；要合理选择供应商，争取最优质的材料和设备以最低的价格；要精确计算人力成本，合理安排工作时间和工作量。
只有在各个方面都注重节约成本，才能真正做到工程成本的控制和降低。
最后，成本管理要注重绩效评估和总结经验，找出问题并改进。
在工程项目结束后，我们要对项目的成本进行绩效评估，找出问题和不足之处，总结经验教训，并进行改进。
在以后的项目实施中，我们要根据以往的经验教训，改进成本管理的方法和措施，提高成本管理的效率和质量。
总之，工程项目成本管理是一个系统工程，需要我们从项目启动到实施的各个环节都要进行成本的预估、控制和评估，需要我们注重细节，精确管理每一笔支出。
只有做到及时调整成本控制措施，精打细算，注重节约成本的意识，才能真正做到工程成本的有效管理和降低。
通过长期的实践和不断的总结，我深深体会到了成本管理的重要性和必要性，也积累了不少经验。
建筑施工预算与项目成本管理控制体会
建筑施工预算与项目成本管理控制体会建筑施工预算与项目成本管理控制是建筑工程管理的核心内容之一，也是建筑项目成功的关键因素之一。
在本次的施工中，我对建筑施工预算与项目成本管理控制的重要性有了更加深入的了解，同时也进一步体会到了控制成本的重要性。
在建筑施工预算阶段，我需要先对整个项目进行概算，初步确定项目投资金额和投资占比，然后制定详细的预算方案，包括工程量计算、劳动力、材料、机械和其他成本的测算，最后确定整个项目的预算总金额。
在实际施工过程中，需要根据实际情况对预算进行调整，以确保项目按时、按质、按成本完成。
在项目成本管理控制方面，我认为最重要的是进行全面、系统的管理。
首先，需要确立项目管理的目标和要求，制定详细的管理计划和控制方案，包括质量、安全和成本控制等方面。
第二，需要严格监督和管理项目的各项指标，包括投资计划、成本计划、进度计划、报告和决策等方面，确保每个环节都按照计划进行。
第三，需要及时识别和处理潜在和实际的风险，制定应对措施和预防措施，保证项目的顺利进行。
最后，需要对项目的成本、效益、风险和质量进行评估和总结，为今后的类似项目提供经验和参考。
在实际施工过程中，我深刻体会到控制成本的重要性。
如果项目成本控制不好，不仅会导致项目资金紧张，可能还会影响工期和质量，最终可能会给业主带来不必要的损失。
因此，必须加强成本控制和管理，从源头上把控成本，严格按照成本预算进行管理，有效控制工程成本，确保项目能够顺利地进行。
同时，还需要通过不断的改进和优化，提高项目的效益和核算利润，为公司和客户创造更大的利润。
总之，建筑施工预算与项目成本管理控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，需要全面、系统、科学地进行管理和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
我将会在今后的工作中不断提高管理水平，掌握更多的管理技能，为公司和客户创造更大的价值。
成本管理工作感悟及心得体会范文
成本管理工作感悟及心得体会范文全文共5篇示例，供读者参考成本管理工作感悟及心得体会范文篇1与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。
但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。
成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。
说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。
在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。
由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。
由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。
所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。
例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约万元。
建筑施工预算与项目成本管理控制体会
建筑施工预算与项目成本管理控制体会建筑施工预算和项目成本管理控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程的质量、进度和成本。
在实际的施工过程中，我深刻体会到了预算和成本管理对于工程项目的重要性，下面我将分享一下我在这方面的体会和经验。
第一，对预算的重视。
建筑施工预算是工程项目的控制核心，一个合理的预算能够为整个项目提供一个稳定的经济基础。
在项目初期，我们需要认真进行各种费用的测算和分析，制定出一个合理的预算计划。
预算要尽量详细，覆盖到每一个可能的费用点，同时要适当设置一定的预留空间以应对可能出现的变化和风险。
在项目实施过程中，要严格按照预算执行，不得有过度的超支。
要根据实际情况及时调整预算，确保整个项目的资金运转稳定。
第二，项目成本的及时控制。
在施工过程中，项目成本的控制需要及时的反馈和调整。
我们需要对工程项目的各个费用进行及时的核算和分析，确保预算的合理性，并能够及时发现和解决可能出现的成本问题。
在工程工期过程中，需要随时对比实际费用和预算费用，发现费用偏离的情况，并及时采取相应的控制措施，防止费用的进一步偏离。
还要定期对整个项目的成本核算进行总结和分析，为后续类似项目提供经验和借鉴。
有效的成本管理工具。
在实际操作中，我们需要借助各种成本管理工具来帮助我们更好地控制工程项目的成本。
可以利用一些先进的软件来进行成本的核算和控制，同时也可以借助一些成本管理的理论和方法来指导实际操作。
还可以利用信息化手段，对整个项目的成本进行在线监控，及时查漏补缺，确保成本控制在合理范围内。
第四，团队的合作和沟通。
在进行成本管理的过程中，团队的合作和沟通是非常重要的。
各个岗位的人员需要相互配合，及时分享信息，共同协作来完成成本的预算和控制。
团队的每个成员都要有成本控制的意识，严格执行预算，不得有擅自决策而造成成本上升的情况。
在出现成本问题时，要能够及时组织讨论和磋商，寻找解决问题的办法，保证整个项目的顺利进行。
建设工程施工成本管理心得
建设工程施工成本管理心得随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益突出，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在激烈的市场竞争中，施工企业如何在保证工程质量、安全的前提下，有效控制和降低工程成本，提高项目效益，成为现阶段亟待解决的问题。
本文结合个人实践，谈谈建设工程施工成本管理的心得体会。
一、明确成本管理目标，强化成本意识成本管理是施工项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益。
施工企业应明确成本管理目标，将成本控制贯穿于项目施工的全过程，从源头抓起，强化成本意识，树立全员成本观念。
只有全体项目管理人员和施工人员都认识到成本管理的重要性，才能切实降低工程成本，提高项目效益。
二、建立健全成本管理体系，明确责任分工施工企业应建立健全成本管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，形成一个高效、协调、有力的成本管理团队。
成本管理体系应包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等环节，实现成本管理的闭环。
同时，要加强对成本管理人员的培训和考核，提高其业务水平和综合素质，确保成本管理工作的顺利推进。
三、科学编制成本预算，严格执行成本计划成本预算是施工项目成本管理的基础，施工企业应结合项目实际情况，科学编制成本预算。
成本预算应包括直接成本、间接成本、现场管理费等各个方面，确保项目施工过程中的各项费用得到有效控制。
编制后的成本预算要严格执行，做到成本支出有依据，变动有审批，确保项目成本控制在预算范围内。
四、强化成本控制，优化资源配置施工过程中，成本控制是关键环节。
项目管理人员应加强对施工现场的监控，优化资源配置，提高资源利用率。
对直接成本、间接成本、现场管理费等进行动态控制，及时发现和纠正成本支出中的问题，确保项目成本控制在计划范围内。
同时，要加强对变更工程的管理，严格审批变更，防止因变更导致成本失控。
五、加强成本核算与分析，提高成本管理水平施工项目完成后，应及时进行成本核算与分析，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
建筑工程施工的成本管理体会
建筑工程施工的成本管理体会发布时间：2021-07-08T03:45:51.851Z 来源：《防护工程》2021年9期作者：张婷[导读] 建筑工程的造价管理是保证建筑企业经济效益的关键工作环节，在建筑项目施工过程中，相关造价管理人员通过对项目预算的科学编制与管控，可以使工程项目在保证质量的前提下，最大程度节约施工成本。
廊坊市京御幸福房地产开发有限公司北京 100000摘要：建筑工程的造价管理是保证建筑企业经济效益的关键工作环节，在建筑项目施工过程中，相关造价管理人员通过对项目预算的科学编制与管控，可以使工程项目在保证质量的前提下，最大程度节约施工成本。
但是由于受到多方面因素的影响，导致建筑工程造价管理工作还存在超预算的问题，这对于保证建筑企业效益是十分不利的。
鉴于此，文章首先分析了建筑工程建设成本管理工作存在的问题，然后提出了具体的管控措施，以供参考。
关键词：建筑工程；建设成本；控制对策1建筑工程项目成本超预算的原因分析 1.1造价预算不科学建筑施工成本出现超预算问题，往往与工程预算编制不科学有关。
部分单位的造价编制人员在预算编制阶段由于主客观因素影响，缺乏对设计图纸、施工措施的研究。
不按照量、价、费的分层累计工作流程进行，导致所形成的造价缺乏科学性与整体性。
最终所形成的工程成本与实际建设需要偏离，导致施工阶段中间结算差异频出。
当结算方式与项目特征不匹配时，往往会增加控制难度，纠偏机制与措施失效，最终导致结算超预算问题。
另外，近年来建筑市场原材料价格波动较为频繁，环境保护压力上升。
部分单位在编制预算阶段缺少对市场价格、政策影响等因素的风险评估与防范措施不足，也是导致结算阶段超预算的因素之一。
1.2工程施工出现变更建筑工程施工时会受到各类因素影响，如环境、政策、地理等，还会遇到各种类型的问题，这些问题出现后造成施工周期延长，造价超预算的可能性提高。
工程造价直接受到施工变更的影响，这就需要得到高度重视，提前控制可能出现的因素。
2024年施工企业成本管理心得体会范本(3篇)
2024年施工企业成本管理心得体会范本成本管理是施工企业经营管理中非常重要的一项工作。
合理有效地进行成本管理能够提高企业的经济效益和竞争力。
我在施工企业中长期从事成本管理的工作，总结了一些心得体会，现在分享给大家。
首先，完善成本核算体系。
施工企业成本核算的准确性和及时性对于成本管理至关重要。
建立完善的成本核算体系是确保成本核算准确性的基础。
在施工过程中，要充分了解与成本相关的各项信息，并及时进行数据的采集、录入和汇总，确保成本核算的及时性和准确性。
其次，加强成本控制。
施工企业要通过加强成本控制，降低成本开支。
在项目实施过程中，要严格执行成本预算，合理控制材料、人工和设备等成本要素，合理规划施工方案和施工进度，避免资源浪费和不必要的成本增加。
同时，要加强对分包工程的管理，确保分包工程的合理定价和施工质量，防止成本超支。
第三，优化采购管理。
采购管理是施工企业成本管理的重要环节之一。
要加强对原材料的采购管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，同时不断探索新的采购渠道和方式，降低采购成本。
在采购过程中，要严格履行采购合同，确保供方按照合同要求提供材料，并且对材料的使用进行有效的监督和控制，避免材料的浪费和损耗，保证材料的合理使用和成本控制。
第四，优化人力资源管理。
人力资源是施工企业最重要的生产要素之一，也是成本管理的重要方面。
要加强对人员的培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效能和工作质量，从而减少人力资源的浪费和成本的增加。
在招聘过程中，要根据岗位需求和员工的能力进行合理的配备，避免人员的闲置和不足，从而降低人力资源成本。
第五，强化财务管理。
财务管理是成本管理的重要组成部分。
要加强财务数据的分析和管理，定期进行财务报表的编制和分析，及时发现和解决各项财务问题，防止财务风险的发生，保障企业的正常运营和发展。
同时，要加强内部控制，严格执行财务制度和政策，防止财务纠纷和财务违规行为的发生，保证财务的规范、透明和可靠。
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关于建设工程实施阶段成本管理的体会摘要:在工程建设过程中，工程成本管理贯穿了工程建设的全过程。
按照工程建设的实施程序，对建设工程招投标阶段、建设工程实施阶段、竣工结算阶段、保修阶段的工程成本进行分析和控制是一种有效的方法和手段。
关键词:工程成本管理建设工程招投标阶段建设工程实施阶段竣工结算阶段保修阶段在工程建设过程中，工程成本管理贯穿了工程建设的全过程，当工程建设的决策、方案比选、施工图设计完成之后，工程项目即进入实施阶段，实施阶段的工程成本管理与控制，决定了项目的收益程度，体现了工程建设管理的质量和水平。
因此，实施阶段工程成本管理的分析、评价和控制在工程实施过程中占有举足轻重的地位。
按照工程建设的实施程序，分阶段对工程成本进行分析和控制是一种有效的方法和手段。
1 建设工程招投标阶段目前，全部的国有投资项目均采用工程量清单投标报价。
而其他建设项目，国家也鼓励采用工程量清单投标报价。
所以工程量清单投标报价已是一种发展的必然趋势，对工程量清单的透彻分析和采用恰当的投标策略首先决定了是否能够中标，其次决定了项目将来的收益。
下面，仅就招投标阶段与工程成本有关的事项谈几点看法。
（1）认真核算施工图工程量：工程量清单中的工程量计算是由招标人提供的，由招标人负责。
但是，对于一个有经验的承包商来说，进行图纸工程量的计量、复核是工程成本管理不可缺少的一步，通过核算，分析招标工程量的准确程度，为投标报价提供依据，也为选择恰当的报价策略做好基础准备。
如：招标工程量远远少于图纸计算工程量时，可以适当提高投标综合单价，在结算时能够获得较多的额外收益。
由于通常采用综合评分法确定中标候选人，而投标总价对能否中标会产生决定性影响，故在提高此项投标综合单价时，必须适当考虑降低其他项目的综合单价，且该项目综合单价的降低对项目本身的收益影响不大或很小。
（2）认真参加由招标人组织的现场踏勘：现场实施条件、周边环境、地质、水文、气候特点、市场条件对工程成本产生直接的影响。
现场实施条件恶劣、交通不便、配套设施不完善、地质条件复杂、气候多变等因素的存在，将会增加措施费等工程投资费用，从而提高工程成本，市场中的人工、材料、机械成本，对综合单价的组成产生决定性影响，所以，对现场的踏勘不仅仅是一种投标前的程序，而是通过这种方式充分分析现存的或隐含的条件，为投标报价做出科学的决策。
（3）仔细分析综合单价的组成，合理确定综合单价：除规费和安全文明施工费之外，其他费用均具有竞争性。
工程量清单中的综合单价实际上包括人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润和一定的风险费用，在投标报价时，充分利用企业内部的定额、施工定额，依靠企业先进的管理技术和施工技术，减少人工费、材料费及机械费的消耗，合理计算企业管理费，在同等或较低报价水平的情况下，具有可接受盈利的空间，提高中标的可能性。
其他项目费包括中的暂估价、计日工等项目，如果没有给出明确的工程量，可以适当提高综合单价，以便于在项目实施和结算过程中争取较大的利益。
暂列金额是招标人预先列出的一项金额，在未来工程实施过程中可能发生，也可能不发生，故此项金额在投标报价时，原值引入。
（4）确保投标报价不高于最高投标限价，准备有关投标报价不低于成本价的证明：招标人提供的最高投标限价主要是依据预算定额、设计图纸、当地的市场价格信息和成本指数及法律、法规关于工程成本的有关规定编制的，是社会平均水平的反映，承包单位依据企业的内部统计核算数据和自身的技术管理能力，完全可以编制出不高于最高投标限价的投标文件。
这里要求承包单位仔细复核计算数据的准确性、价格取值的真实性、取费标准的有效性，以避免人为失误造成的高于最高投标限价方案的出现。
通常情况下，承包单位面临着同样的市场和客观条件，发挥外部市场要素的竞争力极其微弱，而通过内部挖潜，包括技术进步、管理升级、机构精简、节约增效等方式，是一种最直接而可控的手段，也是企业竞争力的核心，但这种挖潜需要积累足够的数据、实例资料，作为非低于成本价的证据，为承包单位成功中标工程项目提供支撑，这在综合评分法进行的评标过程中，往往起到决定成败的关键。
2 建设工程实施阶段（1）规划合理的施工现场平面布置：按照区分功能、衔接紧凑、路径最短、减少迁移、方便施工的原则，以减少风险损失、提高工作效率、避免浪费为目的，对施工现场的总平面布置进行综合考虑，合理、科学的平面布置可以减少二次搬运费、相互干扰的人工、机械降效损失、材料的损耗等费用的支出，达到节约增效的目标。
（2）制定技术上可行，经济上合理的施工方案。
工程项目由若干个单项工程、单位工程及分部分项工程组成，在项目实施前，制定科学的项目实施规划，分析项目的关键线路、节点和过程，采取与项目特点和环境相适应的施工技术方案。
在选取技术方案时特别注意。
①必须对技术方案进行多方案比较，先进的施工技术是基础，先进的管理技术是保障，需通盘全面考虑，在先进、安全、可靠的基础上，保证经济投入的节约与合理；②合理划分施工段和工作面，尽可能做好流水施工和平行搭接，从而合理缩短实施周期，减少费用成本，尽可能减少因组织不利造成的窝工损失和机械台班闲置的损失。
对于使用同一种资源且有先后顺序关系的工序施工时，在不影响总工期的前提下，优化施工组织，协调相互关系，减少资源的闲置时间，降低使用成本。
对于专业化较强、技术复杂等工程，采取专业分包的方式也可以减少风险，提高经济效益。
③计算材料（设备）的使用总量，并根据经批准的进度计划做好采购进场安排，对于大宗材料，以满足施工现场的实际需要为目标，尽量避免因库存过多而产生的资金占用、保管费用增加的现象。
同时，严格用料申请和领用制度，按照企业定额的消耗计量使用量，减少材料的浪费和非正常消耗。
目前的建设工程的装修材料、主要设备、大宗材料在工程量清单中常常采用暂估价的形式计列，当工程实施时，承包单位需及时与建设单位及相关单位做好材料的选样、封样、定价工作，并及时做好价格签认，作为工程款计量支付及工程结算的依据。
加强施工过程管理，严格质量检查，保证验收通过率，避免返工重做、修理、更换等造成人工、材料、工期的损失。
④严格履行变更洽商的程序，强调索赔事件的时效性。
施工现场的变更洽商是难以避免的，凡是涉及到工程经济的变更洽商必须认真对待，准确计算工程量的增减，合理计算综合单价，特别是工程量清单中没有与变更洽商相同（或相似）的项目时，必须先及时组价，经与建设单位协商同意并书面签认后，作为日后工程款或结算款的依据。
对于因非承包单位原因引起的、对工程实施产生影响的事件，承包单位必须通过必要的手段和工具，收集产生索赔事件的证据，并及时向建设单位提交索赔意向书，并在索赔事件结束后的合理时间内，就索赔事件造成的工期和经济损失与建设单位达成赔偿的协议。
这里要明确两个关键点：无论是变更洽商还是索赔事件，都必须清楚的计算出相应的工程量及综合单价，以免日后遗漏或产生纠纷；变更洽商与索赔事件的权利主张均有时效要求，所以，在上述事件发生时，必须根据合同中的通用条款、专用条款规定的时间期限及时办理完成，也可以参考FIDIC条款的相关规定。
⑤进行风险识别，采取适当的风险策略。
建设工程项目实施过程中，风险是客观存在的，项目风险控制的水平对项目投资和费用的影响是不可忽略的。
风险识别是基础，通过风险识别，分析风险因素的大小和损失程度，据此确定合适的风险策略。
风险策略的采用是建立在必要的技术经济分析的基础上。
风险转移可以规避风险造成的损失，但往往因此而失去获利的机会。
因此，尽量采取主动控制为主的积极应对风险的态度。
例如：如果风险产生的损失小于采取措施的投入，或采取取经济技术措施的投入小于风险产生的损失则可以采取风险自留的策略。
但是，对于企业不可承受的风险、风险产生的后果远远超过项目的收益则可采取风险回避、风险转移的策略。
无论采取何种风险策略，都需要承包单位在风险来临时进行积极的减少损失后果的措施。
3 竣工结算阶段工程竣工验收合格后，承包单位应立即与建设单位开展工程竣工结算工作。
工程竣工结算工作需提前做好准备：（1）仔细地分析合同条款，特别是对于调价条款的研究要引起足够的重视，比如，工程量清单中的分部分项工程费综合单价包含部分风险费用是指：材料、机械费用价格变化幅度分别为5%、10%的范围内，当超过这一范围，即需进行价格调整。
对于工程量清单中的工程量的增加（或减少）超过合同约定的幅度时，应执行双方约定的的新的综合单位；对于影响工程造价的主要构成部分，当其实施期价格与双方约定的基期价格有变化时，可以按照约定调整或是采用调价公式计算。
（2）准备所有的工程实施过程中的签证、变更、洽商、定价单及索赔等文件资料，按照形成的时间先后顺序、分专业进行计算。
合同中约定的调价同样适用上述情形。
要注意对于建设单位未及时支付进度款或结算款时的催告义务及对延期支付的利息计取。
（3）对于由建设单位采购的材料和专业分包，按照合同约定计取相关费用。
4 保修阶段许多承包单位对于工程保修阶段的服务不够重视，对于建设单位提出的保修要求表现消极、拖沓。
从而影响了工程质量保修金的回收。
因此，在工程保修阶段，要积极应对建设单位的保修要求，做到保修质量可控、保修工期可控、保修成本可控。
避免因承包单位回应不及时而由建设单位自行维修造成的费用增加的现象。
但是，这里的保修需要注意区分质量问题产生的责任方，保修阶段只对由承包单位原因造成的后果进行保修处理，对于其他诸如使用方法不当造成的损害则不在保修范围内。
5 结语建设工程项目的实施是一个复杂的过程，对建设成本的管理与控制也不仅仅局限于上述几个方面，需要工程管理者在具体的工作过程中实现技术管理、合同管理、安全管理的有机统一，以合同为核心，抓住实施过程的一切要素，挖掘项目成本控制的潜力，在保证安全和质量的前提下，真正做到以最少的投入实现最大的产出的最高目标。
参考文献[1]中华人民共和国住房和城乡建设部.建设工程工程量清单计价规范[M].北京：中国计划出版社，2013.[2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.建设工程造价管理[M].北京：中国计划出版社，2013.[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京：建筑工业出版社，2011.。