施工项目分类管理办法初探

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《工程项目管理办法》

《工程项目管理办法》

第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制,规范工程项目建设行为,提高工程项目管理水平,确保工程质量、进度和投资效益,根据国家有关法律法规,结合本单位的实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于本单位的工程项目,包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。

第三条本办法遵循以下原则:(一)坚持依法依规,规范项目管理;(二)坚持质量第一,安全第一;(三)坚持目标导向,强化责任落实;(四)坚持科学管理,提高投资效益。

第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括:(一)基本建设项目;(二)技术改造项目;(三)其他工程项目。

第五条工程项目分类:(一)按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目;(二)按投资规模分为大型、中型和小型项目;(三)按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。

第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制,项目经理为工程项目管理的第一责任人。

第七条项目经理职责:(一)组织实施工程项目建设的各项计划;(二)协调解决工程建设过程中的问题;(三)组织工程质量、进度、安全和投资控制;(四)建立健全工程项目管理制度;(五)组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。

第八条相关部门职责:(一)计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查;(二)财务部门负责工程项目的资金管理和结算;(三)质量部门负责工程项目的质量监督和验收;(四)安全部门负责工程项目的安全管理和监督;(五)物资部门负责工程项目的物资采购和供应。

第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行:(一)项目立项;(二)项目审批;(三)工程设计;(四)施工招标;(五)施工监理;(六)工程验收;(七)工程结算。

第十条工程项目实施过程中,应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。

第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。

第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查,确保工程项目依法依规进行。

建筑施工项目现场管理初探

建筑施工项目现场管理初探
刘 进 学
( 中铁十二局四公司 , 陕西 西 安 70 0 10 0)

要: 结合铁路工程施工特点 , 对铁路工程施 工中采取 的分包模式、 工序承 包模 式、 分 自建 “ 架子队” 施工管理模式进行 了简要说
明 并提出 了自己的看法 , 对类似工程施工管理具 有一 定指导意义。 关键词 : 铁路工程 , 管理模式 , 子队 架

2 制 , 把相 关 的经验反 馈 到下一 步 的工作 通过对施工人员 、 材料 、 械设 备、 术 、 机 技 质量 以及 资金 等施 中 , 不断提高质量水平 。在事前控制 方面 , 对施工 的重要部位 , 均 工项 目现 场的主要 内容进行管理 , 来实现施工项 目现场管 理的 目 要制订切实可行 的 、 细 的施 工方案 , 其对施 工 中的难点 及 可 详 尤 的。首先 , 要科 学合 理 的进行现 场施工 作业 , 组织 完成 各项 生产 能会 出现 的质量 问题 , 明确 具 体 的处理方 法 ; 人 力 、 械设 要 在 机 任务 , 消除施工生产 中的浪 费现象 , 现生产经 营 的高效率 和高 备、 实 施工方案的安排上 , 出明确要求 , 提 以利 于施工前 的准备 。在 效益, 为用户提供合 格 的建筑产 品。其次 , 要不 断提高 全员 的思 施工方案制定后 , 时 向具体 实施 人员进 行技术 交底 , 及 明确要 求 想素质和技术水 平 , 使施工 现场始终 处 于正常有 序的 可控状 态 ; 及责任 , 并要对施工的准备过程进行 检查 。 加强施工现场中的协调作业 , 用最小 的投入换取最 大的产 出。第 4 建筑工程施 工进度 管理 分析 。a 制定 工程建设 项 目总 进 ) . 三, 通过控制现场投入和定额管理 , 降低物耗及能耗 , 少资金 占 减 度 目标和总计 划。进度计 划 的编制 , 涉及建 设 工程投 资 、 设备 材 用现象 , 断降低 成本 。最后 , 标准化 作业管 理来 确保 安全 生 不 用 料供应 、 施工场地 布置 、 主要施 工机 械、 动组合 、 附属 设施 的 劳 各 产和文明施工 。 施工 、 各施工安装单位 的配合及建设项 目投产 的时间要求 。要针

进一步规范和优化项目施工管理初探

进一步规范和优化项目施工管理初探

进一步规范和优化项目施工管理初探摘要:针对项目管理中存在的问题,就如何进一步规范和优化项目施工管理提出建议和措施关键词:落实责任制激励约束机制风险层次管理两层分离中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:施工项目管理是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中,运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。

多年来,施工项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程,取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领市场的社会信誉。

但在实施工程项目管理中, 出现了一些施工企业和工程项目经理部责任不明,管理不到位,实际操作上以包代管,放弃了企业的层次管理;费用失控,项目亏损严重等问题。

这些问题的存在将严重影响项目管理的效果和企业的发展。

在此笔者针对项目管理中存在的问题,就如何进一步规范和优化项目施工管理提出自己的一些建议和措施,与业界共同探讨。

一、全面实施工程项目管理,落实责任制1、认真落实项目经理责任制(1)明确项目经理责任制的基本内容。

项目经理受企业法人的委托,代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理,实现企业在工程项目3大目标,即:企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的成本降低目标和施工现场的管理目标(包括企业的形象宣传、安全管理、标准化现场建设等)。

这3大目标应该定位为项目经理责任制的基本内容。

(2)落实项目经理责任制的基本条件:一是项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施。

二是企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

三是包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质。

四是建立项目管理的组织体系。

有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目三大目标实现的必要条件。

工程项目施工管理包含哪些内容和方法

工程项目施工管理包含哪些内容和方法

工程项目施工管理包含哪些内容和方法工程项目施工管理是一个涵盖广泛内容的领域,涉及到项目的各个方面,包括计划制定、资源调配、进度控制、质量保障、安全管理等。

一个成功的工程项目需要有效的施工管理来保证项目的顺利进行,并最终取得预期的成果。

下面将详细介绍工程项目施工管理涵盖的内容和常用方法。

内容1.项目计划制定:项目计划是工程项目施工管理的基础,包括工期计划、资源计划、质量计划等。

在项目开始前,需要制定一份详细的项目计划,并根据实际情况进行调整和优化。

2.人力资源管理:有效的人力资源管理是工程项目成功的关键。

包括团队组建、人员培训、绩效考核等方面,确保项目团队能够高效协作,实现项目目标。

3.物资采购管理:物资采购是工程项目不可或缺的一部分,需要制定采购计划、选择合适的供应商、保证物资的质量、及时供应等。

4.成本管理:成本是工程项目的重要指标之一,需要对项目的成本进行合理控制,确保项目在预算范围内完成。

5.质量管理:质量是工程项目成功的基础,需要建立质量管理体系、设立质量目标、进行质量检查等,保证项目交付物达到一定的质量标准。

6.安全管理:安全是工程项目施工过程中最为重要的事项之一,需要建立完善的安全管理制度、进行安全培训、定期进行安全检查等,确保施工过程中人员和物资的安全。

方法1.里程碑法:将项目分解为一系列小的里程碑,有助于监控项目进度和取得阶段性成果。

2.关键路径法:确定项目的关键路径,以确保关键任务按时完成,避免项目延期。

3.PERT/CPM法:利用PERT(计划评审技术)和CPM(关键路径法)来进行项目进度管理和资源优化。

4.质量管理工具:如质量检查表、质量报告等,有助于监控工程项目的质量状况,及时发现问题并进行改进。

5.安全管理体系:建立完善的安全管理体系,包括安全制度、安全培训、安全检查等,确保施工过程中安全第一。

结论工程项目施工管理涵盖了项目计划制定、人力资源管理、物资采购管理、成本管理、质量管理和安全管理等多个方面,需要综合运用不同的方法和工具来确保项目的顺利进行和最终成功交付。

工程项目分级管理制度

工程项目分级管理制度

工程项目分级管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目的管理,规范工程施工行为,提高工程项目管理效率和质量,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理,包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段。

第三条工程项目管理分级制度按照项目的规模、复杂程度和关键性进行划分,分为A级、B级和C级三个等级。

第四条公司工程项目管理委员会为工程项目管理的最高决策机构,对公司所有工程项目的分级管理制度负责并定期进行评审。

第二章 A级工程项目管理制度第五条 A级工程项目为公司重大工程项目或关键性工程项目,由公司选派专业团队进行管理和实施。

第六条 A级工程项目设立专门的项目指挥部,由项目总负责人统一管理,负责项目的全面规划、实施和监督。

第七条 A级工程项目需设立项目管理委员会,由公司领导和专家组成,负责对项目的重大决策进行审批,并定期评估项目的进展和质量。

第八条 A级工程项目需设立专门的监理机构,由公司自行组建或委托专业机构,对工程质量和进度进行监督和检查。

第九条 A级工程项目需进行严格的质量管理和安全管理,确保工程质量和施工安全。

第十条 A级工程项目需进行全程的风险评估和控制,建立风险管理制度,确保项目的顺利进行。

第三章 B级工程项目管理制度第十一条 B级工程项目为公司一般工程项目,由各部门负责管理和实施。

第十二条 B级工程项目设立项目组,由项目经理统一管理,负责项目的实施和监督。

第十三条 B级工程项目需设立项目管理小组,由项目经理和各相关部门负责人组成,负责制定和执行项目计划。

第十四条 B级工程项目需进行定期的进度和质量检查,确保项目按计划进行。

第十五条 B级工程项目需设立安全生产委员会,对工程安全进行监督和检查,确保施工安全。

第十六条 B级工程项目需设立质量管理委员会,对工程质量进行检查和评估,确保施工质量。

第十七条 B级工程项目需进行阶段性的风险评估和控制,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行。

第四章 C级工程项目管理制度第十八条C级工程项目为公司一般性工程项目或次要工程项目,由各部门负责管理和实施。

工程项目管理理论初探

工程项目管理理论初探

i M m s da cd m gm n o ldmet a ae e tatat eo ns t a c h o fp jc a g metad t fn otavne aae e tm es o sc m ngm n culy , pu d e b i ter o r etm ae n n e o n d , i i x h s y o n h
管理在项 目建设和管理过程 中起着举足轻重的作用,本文主要从以上三个方面的发展 历史和相关理论体 系以及 国际最前沿的管理模 式, 我国管理现状来阐述项 目管理的基本理论和在项 目过程 中的具体操作 办法。 关键词 : 目管理; 项 工程; 目标管理; 成本管理; 风险管理
Abt c:u m r: dr nier g po c maae n hsi raig en p m t o t al ipr nea ni e n s a tS m ay r Moen egne n rj t n gmet a n e nl be r o d t h sH m ot c seg er g i e cs y o e e e a n i
理、 人力管理、 资源管理、 风险管理、 沟通采购等方 面。一般来说 ,
在工程项 目管理中关于工期管理 、 费用管理 和质量管理是三大核
心组件 ,但其他方面的管理在实际过程 中的作用也非同小可, 而 关于这些方面管理 的研究现在相对 比较滞后 , 本文将主要从 目标
管理 、 成本管理和风险管理三个方面研究它们在工程项 目管理 中
的重 要性 。

或者成功的项 目管理经验作为参考 , 进行相关的 目标分析 , 通常
poetcnt c o. e t gtmaae e t e cs m ngmetad t s ngmeto r etm ngm n f ts w r ri os ut nh a e n gm n, ot a ae n e rk maae n fpo c aae et a o o a a c r i t r t h n h i j cr ks

项目施工分级管理制度

项目施工分级管理制度

项目施工分级管理制度一、总则为了规范和加强项目施工管理,保障项目施工安全和质量,提高施工效率,制定本分级管理制度。

本制度适用于公司承揽的各类施工项目。

二、分级管理范围1. 本制度适用于公司承揽的各类施工项目,包括建筑工程、土木工程、水利工程、道路工程等。

2. 根据项目规模、难易程度、风险等因素,对施工项目进行分级管理。

三、分级管理原则1. 分类管理。

根据施工项目的不同特点进行分级管理,实施差异化管理。

2. 层级管理。

按照一定的标准和程序,对施工项目进行分层管理,实现分级管理的有效实施。

3. 稳妥管理。

根据实际情况,合理确定施工项目的分级,并严格执行相关管理制度。

四、施工分级标准根据施工项目的规模、技术要求、风险等情况,可以按照以下标准对施工项目进行分级。

1. 规模标准。

按照项目的总投资额、建筑面积、工程数量等指标确定施工项目的规模。

2. 技术要求标准。

根据项目的技术难易程度、技术要求等确定施工项目的技术等级。

3. 风险标准。

根据项目的地质条件、环境因素、安全隐患等确定施工项目的风险等级。

五、施工分级程序1. 确定分级标准。

制定分级标准并报公司管理部门审批。

2. 项目分级评定。

项目经理根据实际情况对施工项目进行分级评定,并形成评定报告。

3. 分级审核。

项目经理向公司管理部门提交评定报告,经审核确认分级。

4. 确定分级管理措施。

对不同级别的施工项目,确定相应的管理措施和要求。

5. 分级管理监督。

公司管理部门对各级别的施工项目进行监督检查,确保分级管理的有效实施。

六、分级管理措施1. 项目管理层级。

对不同级别的项目设置相应的项目管理层级,包括总承包部、工程部等。

2. 人员配备。

对不同级别的项目配备不同水平的管理人员,确保项目管理的有效执行。

3. 技术支持。

对不同级别的项目提供相应的技术支持和技术服务,保障施工质量。

4. 安全措施。

对不同级别的项目采取相应的安全措施,确保施工安全。

5. 质量控制。

对不同级别的项目实施相应的质量控制措施,保障施工质量。

分级施工管理制度范文(三篇)

分级施工管理制度范文(三篇)

分级施工管理制度范文尊敬的领导:为了规范和提高我单位的分级施工管理,特制定了以下分级施工管理制度,供您审阅和指导。

一、目的和依据1.1 目的本制度的目的是为了提高我单位的项目施工管理效率和质量,确保施工安全和施工质量。

1.2 依据本制度的制定依据《建筑工程施工管理条例》和相关管理文件。

二、适用范围本制度适用于我单位所有的建筑工程项目的施工管理工作。

三、分级管理原则3.1 总体原则分级施工管理是指根据项目的规模、复杂度和风险等级,将施工管理分为不同的级别进行管理。

总体原则是实行层级分明、权责明确、协调高效的管理体制。

3.2 分级标准按照施工项目的规模、复杂度和风险等级将分为三级管理:一级管理:大型建筑工程项目,如高层建筑、大型桥梁等。

二级管理:中型建筑工程项目,如住宅小区、中等规模厂房等。

三级管理:小型建筑工程项目,如独立房屋、简易厂房等。

四、分级管理职责4.1 一级管理职责一级管理由项目总承包企业负责,具体职责包括:(1) 制定项目施工方案和安全管理方案。

(2) 组织施工进度计划和资源配置。

(3) 协调各专业分包商的工作,解决项目实施过程中的问题。

(4) 动态监控工程质量和安全状况,及时调整施工方案。

(5) 编制施工报告和项目总结报告。

(6) 指导和培训项目施工人员。

4.2 二级管理职责二级管理由项目总监理机构或总分包企业负责,具体职责包括:(1) 监督一级管理层的工作,确保施工方案及安全管理方案的落实。

(2) 检查施工进度和质量,及时指导解决问题。

(3) 跟踪工程质量和安全状况,及时制定整改措施。

(4) 编制工程质量和安全监督报告。

4.3 三级管理职责三级管理由分包企业或专业承包企业负责,具体职责包括:(1) 执行施工方案和安全管理方案。

(2) 安排、组织、协调施工作业。

(3) 完成施工进度计划。

(4) 确保工程质量和施工安全。

五、分级管理流程5.1 一级管理流程一级管理流程包括:项目投标阶段、项目启动阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

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2 0 1 3年 第 1 O期 ( 总第 2 3 6期 )
黑 龙江交通 科技
HE L L ONGJ I ANG J I AOTONG KE J I
No . 1 0, 2 0 1 3
( S u m N o . 2 3 6 )
施 工项 目分 类管理 办 法初探
石 继 光
中图 分 类 号 : U 4 1 5 . 1 文献标识码 : C 文章编号 : 1 0 0 8 —3 3 8 3 < 2 o 1 3 ) 1 0— 0 1 8 0一 O 1
1 根据项 目性质划 , 并以带动技 术和经济发展为目的, 按照标准程序进行立项 , 从无到有进行项 目 建设工作 。而现有的企事业单位 中通常不存在新建项 目, 若 有些企事业单位在原来的基础上想再追加建设一些新的施工项 目, 在新增项 目总价值没有超过单位总共 固定资产价值的三倍 以上的情况下 , 均不算新建项 目, 不能正式立项 。 1 . 2 扩建项 目
渔业建设 、 水利建设等 ; 基础设施建设包括交通建设 、 勘察建 设、 邮电建设 、 通讯建设等 ; 商业建设包括饮食 、 服装 、 仓储等 服务性单位 的建设 。
2 . 2 非 生 产 作 用投 资 建设 项 目
扩建项 目是指企 事业 单位在 现有 的基 础上进行 原场地 或其他场地的扩建 , 其 目的是为了增加公司生产能力或推 动 公 司经济增长效益 , 主要表 现为新 厂房 的建 设 、 新 车间 的建 设、 新产线的增加等项 目。由此可 以看 出, 扩建项 目是企 事 . 1 划 分 项 目等 级 应 遵 循 的 原 则 业行政单位在原有基 础上 , 为了通过规模扩建而增 长经 济效 3 在对建筑项 目等级进行划分时 , 应按照被批准 的可行性 益, 进行固定资产增加 的项 目。 确认报告 中决定的建筑设计和投资金额多少进行分类 , 若该 1 . 3 迁建项 目 则一般按照该产品的生产能 迁建项 目是指现有的企事业行政单位根据 以往 生产工作 建筑项 目仅生产某种单一产品 , 若生产多种产 品 , 则选取出其 中最主要的产品 , 经验及公司长远发展需求 , 并参照 国家生产力分配调整的更改 力进行分类 , 当该建筑项 目中产品重量较多且不 策略 , 或者根据国 家保护环境或节省人力物力资源的特殊要求 , 以它 的生产总能力分类 , 易于区分 时, 很难 根据 某种 产品的总生 产能力进行分类 , 这 将原有的厂房或办公楼迁移到其他地方的施工项 目。 1 . 4 恢复项 目 时一般根据企业总投 资额进行 分类。有些建筑项 目对 国家 虽然 其生产 能力不够大 , 总投资金 恢复建设指的是原有企事业行政单位 , 在受到 自然灾害 经济增长具有推动作用 , 和战争灾难等不可抗拒 因素的破坏后 , 固定总资产遭到部分 额也不够 多 , 但是国家会将 其列入大 型规模建筑项 目中 , 以 此时也是按 照大型建筑项 E l 对其进行分 或全部损 失 , 需要 重新 投入 资金 进行场 地建设 和业务建设 , 鼓励 它的后期发展 , 以便恢 复原有 的生产能力及业务关系。在出现这种情 况时 , 类管理 。对于更新改造建筑项 目的分类管理 , 通常以投 资额 将建筑项 目分为限额 以上及 限额 以下 , 不按 无论建设 是以原有 的规模和形式进行还是增加新的厂房 , 均 分为衡量标准 , 对建筑项 属于扩建项 目。若遭到灾 害破坏 的施 工项 目是处在 尚未完 照生产设计能力进行分类 。除 了以上几种标 准外 , 还应根据当时的经济状况和具体要求而发生 全建成或者还未进 行使 用 的情 况 下 , 按 照原 先计 划进 行建 目的规模 分类 , 设, 则该项 目的施 工性 质是 不变 的 ; 若重新制定建 设计划 , 其 微小的变化。 3 . 2 国家在建筑项 目分类 中的有关规 定 施工性质是要 根据重新制定 的计划而改变的 。 1 . 5 更新改造项 目 根据国家规定 , 凡是生 产型建筑项 目中和 自然能源 、 交 且 总投资 额度 超过 5 0 0 0万元人 民币 以上 , 更新改造项 目是企事业行政 单位在原 有设施 和福利 的 通有关的项 目, 生产型建筑项 目中的其他项 目和 基础上进行一部分技术创新改造而产生 的固定资产变更 , 并 均被归类为大型施 工项 目, 配置一些相适应的员工福 利等项 目。更 新改造项 目通常 涉 非生产型建筑项 目, 投资额度仅需要 达到 3 0 0 0万元人 民币 及挖 掘、 环保、 安全等工程 , 在进行 更新改造 项 目时 , 应遵 守 以上就可 以被归类于大 型建筑项 目。若按照企业 的设 计生 产能力或经济效益来对建筑项 目进行 分类 , 则需要参照各行 专款 专用 、 少用土建等原则进行施工 。 各业 中具体标准来进行 分类 。对 于更 新改造项 目的分类管 2 根据投资作用进行分类 理来说 , 只能按照投资额度标准来进行分类 , 能源 、 交通方面 2 . 1 生 产作 用投 资建 设 项 目 0 0 0万元 , 其 他项 目投资额度应 生产 型建设项 目是指 以生产为 主的生产施 工项 目或生 的项 目投资额度需要超过 5 0 0 0万元 , 否则 预算 额度 以下 的项 目, 被归类 于小 型 产服务施 工项 目, 主要 由工业 建设 、 农 业建 设 、 基 础设施 建 超过 3 设、 商业建设四个部分构成 , 其 中工业 建设又 包括 国防建设 建筑 工程项 目。 ( 下转第 1 8 2页) 和能源建 设 ; 农业建设包括农 业建设 、 林业 建设 、 牧业建 设 、
( 贵 州 省 公 路 工 程 集 团有 限 公 司 )

要: 建筑施工行业近年来取得了巨大的发展。从五个不同的角度对建筑施工项 目的进行了一个分类 , 分别是
根据项 目性质进行分类 , 根据投资作用进行分类, 根据施工项 目规模大小进行分类 , 根据行业性质进行分类, 根据 管理权限进行分类。通过分析这几种分类方式, 对施工项 目中分类管理办法进行了—个简单的研究。 关键词 : 施工项 目; 分类管理 ; 投资
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