企业的柔性管理
柔性生产计划管理
柔性生产计划管理在制造业中，柔性生产计划管理一直是一个备受关注的话题。
随着市场需求的快速变化和技术的不断进步，制造企业需要不断调整生产计划，以适应市场的变化。
柔性生产计划管理被视为一种灵活的生产模式，能够帮助企业更好地应对市场变化，提高生产效率，降低生产成本。
柔性生产计划管理的概念柔性生产计划管理是一种基于需求和资源的动态调整生产计划的管理方法。
它通过灵活的生产资源配置和协调来满足市场需求，有效地应对市场变化和不确定性。
柔性生产计划管理所涉及的范围广泛，包括供应链管理、生产计划调整、生产线的灵活调整等方面。
柔性生产计划管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，制造企业必须具备灵活调整生产计划的能力。
柔性生产计划管理可以帮助企业在市场需求发生变化时及时作出调整，避免库存过剩或供应不足的情况发生。
同时，柔性生产计划管理还可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
柔性生产计划管理的关键技术和手段1.供应链管理：构建高效的供应链网络，实现供应链的协同管理和信息共享，以确保生产所需的原材料和零部件能够及时到位。
2.智能制造：借助先进的制造技术和设备，提高生产线的智能化水平，实现生产过程的自动化、数字化和柔性化。
3.生产计划系统：实施先进的生产计划管理系统，能够准确预测市场需求，合理安排生产资源和生产计划，并及时作出调整。
4.生产线灵活调整：通过智能化的工艺控制和设备调整，实现生产线的灵活调整，适时转换生产模式，以适应市场的变化。
柔性生产计划管理的案例分析以某汽车制造企业为例，该企业采用柔性生产计划管理，通过建立高效的供应链管理系统和智能制造系统，实现了生产过程的智能化。
在疫情期间，该企业迅速调整生产计划，对口罩等防疫用品进行生产，满足了市场需求，并取得了良好的经济效益。
结语柔性生产计划管理是制造业适应市场需求变化、提高生产效率的重要手段。
企业应积极采取先进的技术和管理手段，建立起灵活的生产管理体系，以应对市场的挑战，实现可持续发展。
现代企业的柔性化管理
现代企业的柔性化管理现代企业的柔性化管理企业应在管理刚性化基础上,加大管理柔性化力度,实施刚柔相济,妥善处理管理者和被管理者的矛盾;管理柔性化将是未来企业管理的一种发展趋势。
一、企业管理的柔性化,是时代发展的内在需求(一)在20世纪的工业时代,为适应以生产为核心的需求,企业管理刚性化即根据规章制度,依靠组织职权进行程式化管理。
如著名的泰勒管理模式:将人看作“经济人”、“机器的附件”,强调组织权威和专业分工。
坚持了“以规章制度为中心”,凭借着管理机制、治理结构、内部控制系统、制度制约与考核系统、问责机制与奖惩措施等手段,极大地发展了社会生产力。
(二)在21世纪的知识经济时代,为适应以智力资源和信息化为核心的需求,企业管理柔性化即根据组织的共同价值观、文化和精神氛围进行人格化管理。
如梅奥的行为科学理论:将人看作“社会人”,提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望,提高士气。
坚持了“以人为中心”, 重视智力资源和信息化,采用非强制性方式,有机融合了员工的个人愿望、理想、价值观和企业的战略思想、战略目标、经营理念等;发挥员工的个体主观能动性和集体智慧为企业创造价值。
在理论上,管理刚性化与管理柔性化既对立又融合。
西方国家(如美国),重视战略、结构、体制等硬性因素,忽视了组织的价值观、作风、人员、技巧等软性因素。
亚洲国家(如新加坡、韩国等),重视企业的思想、文化及精神等“软件”。
在实践中,管理刚性化与管理柔性化相互影响渗透。
管理刚性化是高效管理的前提基础,也是管理柔性化的立足点;管理柔性化是高效管理的润滑剂,也是管理刚性化的升华点。
企业根据员工素质、工作性质和企业文化,融合选择管理刚性化或管理柔性化为主,最终实现高效管理。
二、企业管理的柔性化,是管理理论的整合凝结体(一)马斯洛教授的需求层次理论:生理、安全、社交、尊重、自我实现五个需求层次目前,对后三个层次需求更加强烈,强调自我管理、自我改善和自我实现。
追求生活和工作氛围的宽松和谐,看重成就感、尊重感、荣誉感和归属感。
柔性管理在企业经济管理中的作用
柔性管理在企业经济管理中的作用柔性管理是一种以员工为中心的管理理念，强调对员工的尊重和关怀，倡导灵活的工作方式和组织结构。
它在企业经济管理中起着至关重要的作用，可以促进企业的增长和发展，提高员工的工作满意度和生产力。
柔性管理可以促进员工的积极性和创造力。
传统的管理模式往往过于僵化和束缚，员工只需按部就班地完成自己的工作，很少有机会参与到决策和创新的过程中。
而柔性管理则鼓励员工发表意见、提出建议，给予他们更多的自主权和决策权。
这样一来，员工会感到自己的工作受到了重视和认可，他们的积极性和创造力也会得到充分发挥。
这对企业的创新能力和竞争力是非常有利的。
柔性管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
柔性管理强调对员工的关怀和尊重，注重员工权益的保护和福利的提供。
通过提供灵活的工作制度和福利待遇，员工可以更好地平衡工作和生活的需求，从而提高他们的工作满意度。
而且，企业对员工的关怀和尊重也会增强员工对企业的忠诚度，减少员工流失率，帮助企业降低用工成本。
柔性管理可以提高企业的生产力和效率。
柔性管理注重提高员工的技能和素质，通过培训和发展计划来提高员工的能力。
柔性管理还可以提供灵活的工作时间和工作地点，让员工能够更加高效地完成工作。
在柔性管理的框架下，企业可以更好地调配员工的资源，根据实际需求灵活安排员工的工作任务，提高生产力和效率。
柔性管理可以促进企业的发展和增长。
柔性管理强调企业与员工之间的合作和沟通，通过与员工的有效沟通，企业能够更好地了解员工的需求和意见，及时进行调整和改进。
柔性管理也可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
这些因素加起来可以为企业的发展和增长提供良好的支持。
柔性管理在企业经济管理中起着至关重要的作用。
它可以促进员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的生产力和效率，促进企业的发展和增长。
在今天激烈竞争的商业环境下，企业应积极采纳柔性管理的理念，不断适应和改进自身的管理方式，实现可持续发展。
严中华柔性管理要诀
柔性管理我从事企业管理多年，对一线员工难管理体会较深，如何管理好一线员工，特别是如何管理好80后90后这两代人，是近几年以来让企业最头痛的一件大事，管理严了员工受不了，不从严管理生产与质量都难以保证。
一线员工的管理愈来愈显示出柔性管理的重要性与必要性。
无论在那个企业里80后和90后的员工占了绝大多数，而这些80后90后基本都是独生子女，近两年许多企业深感现在的员工管理难度越来越大，动不动就有过激的行为，动不动离职走人。
前两年众所周知深圳一台资企业接连发员工跳楼事件，让我们十分痛心，也让诸多管理者头痛不己。
那么作为企业的管理者究竟怎样才能管理好80后和90后呢？我想一定要在管理创新上下足功夫，改变过去生硬的管理态度，改变过去的呆板型的制度管人，管理者还应提高自身的管理艺术和管理能力，讲人性、重情感，多方法，显得十分重要。
那么企业的柔情管理则是重中之重。
柔性管理主要是以人为中心，整合情感要素、服务要素、组织要素、质量要素、心理要素为一体，因此，柔性管理要抓好以下几项工作：１、情感柔性，作为一名管理者，一定要注重情感投资、树立领导风范，管理者要具极强的感召力、亲和力、凝聚力。
和一线员工交朋友，用心与员工交流，这是现代企业管理的者必须需要有的管理风格，2、服务柔性，大力推行管理者为员工服务，员工为公司服务，公司为社会服务、为客户服务，情真意切、专心致致，建立起企业内部、社会、客户的“情感链”。
3、组织柔性: a)在日常工作中不但要注重班组的管理，应发挥团队的优势，让每一位员工能在团队里得到应有的重视，让每一位员工感到自己是团队的一份子而深感荣幸，要让每一位员工知道团队的利益高于个人的利益。
b)发挥党团组织的管理优势。
现在许多企业的高管或者老板没有对党组织团组织引起足够的重视，我接触一线员工多年里，其实多数员工希望得到党、团组织的关怀，希望能有机会加入党、团组织，然而只是企业里过份注重员工加班加点的工作，而忽视了员工的许多心理需求和社需求。
制造企业柔性管理制度
制造企业柔性管理制度一、柔性管理制度的概念和特点柔性管理制度是指企业在管理体系上具有弹性和适应性，能够根据环境变化和需求变化，及时调整管理政策和流程。
其特点包括：1. 灵活性：柔性管理制度能够灵活地调整和变化，以适应市场需求和技术变革。
2. 适应性：柔性管理制度能够适应不同的环境和情况，有效应对不同的挑战和变化。
3. 效率性：柔性管理制度能够提高企业的运营效率和生产效率，降低管理成本和风险。
4. 创新性：柔性管理制度能够激发员工的创新意识和创新能力，促进企业的创新和发展。
二、制造企业柔性管理制度的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，制造企业需要不断提高生产效率和产品质量，以保持竞争力。
柔性管理制度能够有效地提高企业的快速响应能力和资源配置效率，具有重要的意义：1. 提高生产效率：柔性管理制度能够优化生产流程和资源配置，提高生产效率和产品质量。
2. 降低生产成本：柔性管理制度能够降低管理成本和生产成本，提高企业的竞争力。
3. 提升员工满意度：柔性管理制度能够激励员工的积极性和创造力，提升员工的工作满意度和工作质量。
4. 促进企业创新：柔性管理制度能够促进企业的创新和发展，加强企业的市场竞争力和持续发展能力。
三、制造企业柔性管理制度的构建和实施为了提高生产效率和产品质量，制造企业需要构建和实施柔性管理制度，以适应市场需求和技术变革。
以下是构建和实施柔性管理制度的关键步骤：1. 设定目标和策略：制造企业需要明确目标和制定相应的策略，确定柔性管理制度的发展方向和重点。
2. 制定规章制度：制造企业需要根据实际情况，制定相关规章制度，明确管理政策和流程。
3. 建立组织架构：制造企业需要根据柔性管理制度，调整和优化组织架构，激发员工的积极性和创造力。
4. 培训和激励员工：制造企业需要加强员工培训和激励机制，提升员工的工作能力和工作质量。
5. 建立监督机制：制造企业需要建立监督机制，监测和评估柔性管理制度的实施效果和成果。
企业战略柔性管理及其在企业中的实现途径
企业战略柔性管理及其在企业中的实现途径在企业中实现战略柔性管理，可以采取以下途径：
1.制定弹性化战略：企业应该制定灵活、具有适应性的战略，结合市场变化和内部需求变化，及时调整战略方向和目标。
这需要企业领导者具备战略思维和敏锐的市场洞察力，能够预见市场变化并及时作出调整。
2.构建弹性化组织结构：企业应建立灵活的组织结构，实现信息的快速传递和决策的快速执行。
可以采用跨部门团队的形式，打破传统的职能分工，使不同部门之间能够更加灵活地协作和合作。
3.建立弹性化人力资源管理系统：企业应采取灵活多样的人力资源管理方式，如远程办公、弹性工作时间等，以提高员工的工作满意度和工作效率。
同时，企业应注重员工的培养和发展，为员工提供培训和学习的机会，提升员工的综合素质和适应能力。
4.推行弹性化生产管理：企业应采取柔性生产方式，如流水线生产模式、柔性生产线等，以适应市场需求的变化和产品结构的调整。
同时，企业还可以合理利用信息技术，使用智能化设备和系统，提高生产效率和质量，降低生产成本。
5.建立弹性化供应链管理系统：企业应建立灵活的供应链管理系统，与供应商建立长期的合作关系，共同应对市场的变化。
通过建立弹性化供应链，企业可以更好地满足市场需求，降低供应风险和成本。
总之，企业战略柔性管理是企业适应市场变化和内部需求变化的必要手段。
通过制定弹性化战略、构建弹性化组织结构、建立弹性化人力资源管理系统、推行弹性化生产管理和建立弹性化供应链管理系统等途径，企业可以实现战略柔性管理，提高企业的竞争力和适应能力。
柔性管理：以人性取代制度(一)
柔性管理：以人性取代制度(一)知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。
随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，知识型企业管理首当其冲，组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势，其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。
“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。
“刚性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，这是20世纪通行的泰勒管理模式。
而“柔性管理”则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
“柔性管理”的最大特点，在于它主要不是依靠外力（如上级的发号施令），而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩，成为企业在全球性激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。
对“柔性管理”进行过深入探讨的郑其绪教授这样概括“柔性管理”的特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。
显然，在知识型企业管理柔性化之后，管理者更加看重的是职工的积极性和创造性，更加看重的是职工的主动精神和自我约束。
“柔性管理”在未来企业管理中的作用表现在：1.激发人的创造性在工业社会，主要财富来源于资产，而知识经济时代的主要财富来源于知识。
知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，前者主要是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识，后者则指员工的创造性知识、思想的体现。
显性知识人所共知，而隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。
要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，单靠“刚性管理”不行，只能通过“柔性管理”。
柔性的管理名词解释
柔性的管理名词解释随着时代的发展，管理的方式也逐渐从传统的刚性管理模式转变为柔性的管理模式。
柔性的管理在企业管理中扮演着重要的角色，它能够带来许多好处，包括提高员工的工作效率、增加企业的竞争力等。
本文将对柔性的管理进行名词解释，探讨其含义、应用和影响等方面内容。
一、柔性的管理是什么？柔性的管理是一种注重灵活性、创新和变通的管理方式。
与传统的刚性管理相比，柔性的管理更加注重员工的主动参与，强调共同合作和足够的自主权，充分发挥员工的创造力和潜力。
它追求一种宽松、轻松的管理风格，推崇以人为本的理念，注重员工的个体差异和需求，为员工提供更多的灵活性和自由度。
二、柔性的管理的应用领域柔性的管理在各个领域都有着广泛的应用。
首先，在人力资源管理中，柔性的管理可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度。
采用柔性的管理模式，员工可以更好地平衡工作和生活，从而更好地发挥自己的价值。
其次，在组织结构设计和决策制定中，柔性的管理可以促进信息的流通和沟通，加强团队的合作和协调。
这将有助于提高组织的灵活性和反应速度，适应环境的变化。
此外，柔性的管理也可以应用于创新管理和项目管理等领域，通过扁平化的组织结构和灵活的工作流程，促进创新和项目的顺利进行。
三、柔性的管理的影响柔性的管理对企业和员工都产生了重要的影响。
首先，对于企业而言，柔性的管理可以提高企业的竞争力。
通过激发员工的创造力和潜力，企业可以更好地应对市场变化，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
其次，柔性的管理有助于提高员工的工作效率和生产力。
员工在柔性的管理环境下可以感受到更多的自主权和认可感，更加积极主动地投入到工作中。
这将提高员工的工作动力和满意度，从而提高工作效率和生产力。
此外，柔性的管理还可以增加员工间的合作和团队精神，提高员工的组织认同感，减少员工的离职率，降低员工流失带来的成本。
四、柔性的管理的挑战和应对措施虽然柔性的管理带来了许多好处，但也面临着一些挑战。
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论企业的柔性管理
关键词：企业管理柔性管理凝聚力主人翁创造精神职业生涯
柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们自觉的行动。
柔性管理的本质就是依据人们自身的心理和行为规律，运用柔性管理的原则，对管理对象施加的软控制。
柔性管理是一种更深刻、更高级的管理、难度更大的管理，是丰富多彩的管理。
柔性管理给企业带来的有利影响有以下几点：
一、柔性管理影响下凝聚力的增强
大禹治水时，用的方法是疏导，通过深挖沟渠、通畅河道，把水引到大海，只要河道足够深，水自然会在河道里流，则不会泛滥。
多年之后，终于成功。
企业管理也一样，应体现疏导原则，管理应当本着引导、激励员工向积极、健康、上进的方向去努力，而不是一味以罚代管，禁止这个、禁止那个。
以工厂里禁止吸烟为例：公司为了避免火灾事故的发生，从根源上进行控制，而吸烟正是根源之一，对此进行管理是必要的、有益的。
方法有两种：疏导与堵塞。
疏导的方法就是建立专门的吸烟区，并进行重点管控；堵塞的方法就是全面禁止。
公司认为全面禁止最有效果，理论上讲，全面禁止则因吸烟导致的火灾事故可以降低为零。
但这样的出发点没有建立在尊重人性的规律（人是有需要的、合理的需要应该满足、不合理的需要应给予引导）、尊重事实（员工的这一需要暂时无法替
代）的基础上。
导致的结果是员工吸烟时，哪儿人少（监管的薄弱点）去哪，“堵了以后，水仍然到处流”。
疏导的办法则是建立专门吸烟区。
人本性是善良的，也不希望因自己吸烟导致火灾，也会有意识的注意自己行为，主动去指定的吸烟区吸烟，这样反而把管控的难度降低，只需要监管吸烟区即可。
这么简单的道理，谁不懂？为什么没有尊重人性的规律，没有尊重事实，盲目地以自己认为正确的方式行为。
以简单低效、粗暴的堵塞方式去管理。
做为被管理者，不认同这种方式，这种切身的感觉更深刻，则同样的管理方式不能应于企业管理工作中，否则同样的感觉会让员工产生不配合的行为，最后导致水会被堵的到处流，员工的思想松散，没有集体意识，更谈不上凝聚力。
柔性管理是一种以人为中心的人性化管理，强调感应性，方式方法是非强制性的，重视人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用，注重平等和尊重，采用疏导的方式。
柔性管理不是以规章制度为中心的刚性管理，而是以人为中心，对员工进行人性化管理。
重视人的内心活动。
根据马斯洛需要层次理论，人的需求分为五层。
生理需求、安全需求、社交需求是低层次的需要，而尊重需求、自我实现需求是高层次的需求，属于激励因素。
柔性管理主要满足了员工的高层次需求，因而具有有效的激励作用。
这样，柔性管理和激励便很容易结合。
显然，在人力资源管理柔性化之后，管理者对员工的激励更加看重的是如何激发他们的积极性、创造性和奉献精神，而不以金钱为唯一要素。
人力资源管理的柔性化也就是在人力资源
管理的过程中体现“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征。
人力资源柔性管理是一种反应敏捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式。
柔性管理是让员工真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业创造成绩，在激烈的市场竞争中取得力量的源泉，企业发展追求的目标成为员工的自发行动，因此具有强大的凝聚力。
二、柔性管理下产生的主人翁意识
一部电影《小孩不笨》里有句台词是：“资源，放错了地方就是垃圾；而垃圾放对了地方，就会变成资源”。
每个人心里都有两个自我，好的自我和坏的自我，坏的自我，就是放错地方的资源，也就变成了垃圾。
人无完人，一个人之所以区别另一个人，是因为有其不同的特质，或者是优点或者是缺点。
但是，社会给了多少位置和空间，让垃圾找到对的地方？又有多少资源，被拍脑袋随便放到了不合适的地方？古人曰：“聚人而成家，聚家而成国”。
没有什么比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。
马斯洛需求层次理论表明应该满足人“尊重的需要”和“自我实现的需要”，柔性化管理恰恰迎合了人的这种高层次的心理需要。
企业柔性管理就是要不断地调整，找到最合适的位置匹配每个职工，找到最佳的位置，就是找到了家里温暖的感觉，到了自己的家里就是主人了，当家做主，强烈的主人翁意识自然而然就形成了，视企业为家的良性发展就建立起来了。
三、柔性管理下产生的创造精神
每个人都喜欢自己决定一些事情，当“这件事，就这么定了”，
这句话从自己的口中讲出来，感觉多好呀，成就感由然而生。
如果没有足够的权限，每件事情的决策权都是别人，员工就不能调动足够的资源为自己所用，这样工作起来就会依赖上司，员工会不断强化自己是个“办事员”这样的消极思想。
久而久之，工作的主动性、创造性就要大打折扣。
现在企业面临激烈的竞争，企业要用工作团队的方式来解决问题，而不是直线职能的方式。
这里的团队就是一个有适当权利的小团体，得到了充分地授权。
一句话：没有激励、没有授权就没有自愿。
？参与重要决策的员工自然而然地会比只被动地接受别人命令的人更有干劲，并能做出更好的决定；管理的关键是要摆脱管理者，公司赢利的最好方法是放手让员工去干。
因此调动人的因素极其重要。
而对于业务比较集中的公司来说，有一点也值得借鉴：就是要使员工围绕企业目标充分发挥潜能。
权力影响力弱化，人们之间的等级观念被淡化和模糊了。
人与人之间的感情的建立是靠理解和尊重，靠对真理的崇尚和对美好的向往，靠人格的高尚和互动的心灵，靠不息的激情和至诚的精神，而这一切都与权力无缘。
因为柔性管理就是“没有管理的管理”，使人人都是管理者，都具有自主权，柔性管理的一个基本方法就是通过心灵沟通，感情认可，从而在自觉自愿的情况下主动发挥人们的潜在积极性，让员工自觉自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现“知识共享”，单靠“刚性管理”不行，只能通过“柔性管理”。
这种方法的实施过程中没有咄咄逼人的气势，没有畏惧无奈的应付，而是企业领导和员工双方心灵的感应，这种感应虽然闻之无声，视
之无形，触之不及，但我们可以感觉到它的存在，它像一座无形的桥梁联接着彼此的思想，它像一只巨大的手驱动着共同的行动。
员工不再是被动地接受管理，员工的尊严和自由得到高度的尊重，还有什么理由不积极主动，创造性的开展工作呢？
四、柔性管理影响下的职业生涯自主化
制度管理是通过行政命令和严格的规章制度来实施对企业员工
的控制。
员工总是被盯得紧紧的，看得死死的，员工变成了“听话”的工具。
强调对人的约束的一面，即用制度来约束人，用纪律来规范人，用等级层次来限制人，用物质利益来钳制人。
管理者无视员工的意愿、期望、兴趣、情感，束缚了个性与自由，忽视了员工的人格、主体地位和主观能动性，随着经济的发展，文明程度、民主意识的提高，实现自我价值成为追求的人生目标，
企业管理的关键是心的管理，而不是外化的行为的管理。
柔性管理正是通过管理手段的实施，使员工在自身人格建构、自我发展等方面达到不断完善的目的。
确立每个人的主导地位，调动每个人的主动性、积极性和创造性去工作；通过以人为本的管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。
坚持柔性管理，注重发挥每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，鼓励员工自我管理、自我规范，在沟通、协作、创新、
竞争的工作平台上，合理使用自己的工作方法、技巧，主动追求最佳方法、最优效率和最高效益，达到企业与员工共同发展、共同成长的双羸目的。
管理者必须创造条件，让每个人做事是因为他们想做事，而不是因为他们不得不做事。
员工把个人的职业生涯附着在企业的目标之上，通过企业更方便、更理想、更轻松的实现自我价值。
公司为每个员工提供了展现自我的舞台和空间，做好坚强后盾。
员工所有想要得到的在企业中都可以找到的，？物质、社会地位、自我价值的实现，在企业的发展中做自己喜欢的事情，自主规划自己的职业生涯。
总之，柔性管理是人力资源发展的新趋势，随着经济的发展，文明程度的提高，它发挥着越来越重要的作用，古人云：“人之力发自于心，心旺则事盛。
”谁先掌握这一管理方法，谁就会更好地管理和激励企业员工，在竞争中成为赢家。