企业柔性管理的好处和方法是什么
企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法
， 二 、 企业管理中实施组织结构 柔性化的 必要性
随着 经 济 的 不 断 发 展 和社 会 环 境 的不 断 变 化 ，传 统 的组 织 结 构 理 论 已经 无 法 适 应新 的市 场经 济 的要 求 ，主 要 体 现 在 一下 几个 方面： 第一 ， 简单 化 分 权 ， 组织 中或 多或 少 带 有 集 权 主 义倾 向 。 这使 得 组 织 成 员 缺 乏 责 任感 、 自律 意 识 ， 而 使 下 级 的 个 人 能 力 和 创造 从 性 往 往 无 法 得 到 体 现 和 发挥 。第 二 ， 通成 本加 大 ， 易 产 生 本 位 沟 容 主义 。组 织 间 信 息 传递 缓 慢 ， 次 间 和 部 门 间 的协 调 任 务 重 ， 层 这样 客 观上 延 长 了信 息 的 时 效性 ． 产 生 “ 本 位 ” 识 ， 形 中增 加 了 易 官 意 无 组织投入。 第 ， 间 层 级 的 职 能管 理 缺 乏 。 中 常会 出现 有 层 级 、 职 无 能现 象 ． 使 管 理 的科 学 、 范性 程 度 较 差 。第 四 ， 业 人 文 问 题 。 致 规 企 这 些 问题 包 括 缺 乏 组织 政 策 认 识 上 的清 理 、员 工 的 文 化惯 性 等 为 组 织 变 革 和 战 略 转 型增 加 了新 的 困难 。
理
［］ 磊． 于 竞 争 优 势 的 高 技 术 企 业 组 织 设 计［ ］ 北 方 工 业 ３邱 基 Ｄ． 大 学． ０ ８ ２０ （ 任 编辑 ： 责 张雄 辉 ）
管 理 者在 企业 的运 行 、 展 中起 着 重 要 的作 用 ， 发 如果 管 理 者 职 责不明 、 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力 欠 佳 ， 仅 会 影 响 工 作 任 务 的 完 成 ， 低 企 业 运 行 的 不 降
柔性管理
柔性管理在护理管理中的应用序言：非洲原始森林狮子和羚羊的寓言故事：每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道必须要比跑的最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须要比跑的最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死；启示：全球经济一体化，全方位竞争时代已经到来，每个人都面临着激烈的竞争与淘汰，“适者生存”。
当今知识经济时代，管理者必须牢固树立以人为本的思想：重视人、尊重人、理解人，充分发挥人的积极性、主动性、创造性，事业才能发展，才能成功。
要贯彻以人为本的思想就必须在具体的管理活动中改变传统的刚性管理模式，实行柔性化的管理方法，根据不同层次、不同岗位的人采取不同的管理方式。
一、柔性的概述1、柔性的概念•柔性是相当宽泛的概念•柔性的概念：组织为了达到控制自己命运的目标，与内外部环境互动，进而持续地塑造环境或进行自我调整，做出快速反应的能力。
•柔性有两大含义：一是应变能力，二是缓冲能力2、我国古代朴素的柔性思想（1）以老子为代表的道家柔弱胜刚强思想“柔弱者，生之徒，坚强者，死之徒”“上善若水，水能利于万物而不争”；“挫其锐，解其纷，和其光，同其尘”。
老子提出以弱胜强的管理策略“哀者胜” ---前提“以正治国” ---基础“以奇用兵” ---策略“无为而治”是老子及其道家管理思想的核心内容。
“无为”是管理的最高原则。
“无为”是古今中外管理者追求的最高境界。
（2）孔、孟为代表的儒家管理思想以“仁”为中心——管理实质是以人为中心的管理中国：情--理--法西方：法--理--情“仁者，爱人”在论语中提到“仁”的地方100多处。
以“和”为贵——强调人际关系的和谐•“己所不欲，勿施于人”。
•“君子和而不同，小人同而不和”。
“天时不如地利，地利不如人和”。
•儒家把“人和”的理念推到管理准则的最高位置上。
“和”就是和谐统一。
相互有差异的事物组织在一起，相互协调、相互配合，就是“和”。
由此可见，古代的国家管理者们对“和”的追求和向往。
柔性管理理念在企业人力资源管理中的应用
柔性管理理念在企业人力资源管理中的应用摘要：企业发展需求的是人才，而人才潜能的发挥需要有恰到好处的人力资源管理方法。
只有人力资源管理的水平提高了，才可以不断地促进企业的发展，从而确保企业的各项工作都可以顺利地开展。
基于此，本文对企业人力资源管理问题以及柔性管理理念在企业人力资源管理中的应用进行了分析。
关键词：柔性管理理念；企业；人力资源管理；应用1 企业人力资源管理问题分析1.1 企业对人力资源管理的掌控不到位柔性管理是在企业的发展中，根据企业的动态环境变化对资源进行快速的调整，它最大的特点就是具有非常强的灵活性和人性化的特点，强调将员工作为主要的基准，根据员工的整体价值观和精神氛围进行人性化的人力管理，避免因为过度的行政权力会对员工阶段的心理过程造成不利影响。
柔性管理模式不是放松管理，而是依靠人心解放、权力平等、民主管理，激发出员工的积极性。
虽然企业为了打破传统管理的局面作出了很多的改变，但是依然没有改变领导就是权威的局面，让老板与员工之间始终隔着一堵墙，使得他们之间的互动与沟通出现阻碍，老板不了解员工的真实想法，员工也不想对老板表达内心的真实感受，时间久了，企业的管理就会出现问题。
而且，在传统模式下，企业并不会将人力资源管理纳入长远的规划中。
所以，企业若没有人力资源管理方面的转变，就很难有大的作为。
1.2 人力资源相关管理队伍未及时转型现代化的人力资源管理工作，要求相关管理人员不仅有专业技能，还要综合各方面素质，例如创新能力、团队协作能力、思维格局等，但是在我国大部分企业之中，综合型、复合型人才占少数。
由于负责管理人力资源的工作人员能力有限，难以在实际工作中发挥效能，柔性管理也无法在企业内部得到充分运用，因此，我国企业必须不断推动自身的人力资源管理队伍进行转型。
尽管我国企业已经开始重视培养人力资源管理相关人才，而且很多负责管理人力资源工作者也已经获得职业资质，但是拥有资质不代表能够合力开展工作，实践经验和价值观提升等相关培养仍是不到位的。
企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法
企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法随着市场的不断变化和企业的快速发展，传统的刚性组织结构对于企业的发展已经显示出一定的限制。
为了适应市场需求、提高企业的敏捷性和创新能力，企业管理实践中需要实现组织结构的柔性化。
以下是实现组织结构柔性化的几种途径和方法：1.重塑组织文化：柔性化组织结构的实践首先需要企业重塑组织文化，鼓励员工创新、学习和合作，提升员工对变革的接受度。
企业可以通过建立开放、包容的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，在组织层面打破传统的等级差异，促进团队协作和知识共享。
2.设立交叉功能团队：传统的刚性组织结构中，不同职能部门之间信息流通较少，协作效率低下。
为了提高组织的敏捷性和创新能力，企业可以设立交叉功能团队。
这些团队由不同职能部门的员工组成，共同解决特定问题或开展创新项目。
交叉功能团队鼓励不同背景和专业技能的员工合作，通过跨部门的协作，促进创新和知识的共享。
3.推行扁平化管理：传统的组织结构通常存在多层次的管理体系，决策流程冗长，权力集中在高层管理人员手中。
为了提高决策的灵活性和响应速度，企业可以推行扁平化管理。
扁平化管理通过减少层级、简化决策程序，提高组织的灵敏性和效率。
此外，扁平化管理还能够激发员工的创造力和参与度，提高员工满意度和工作积极性。
4.建立灵活的工作岗位：柔性化组织结构需要建立灵活的工作岗位，使员工能够根据市场需求和企业发展的变化进行多岗位轮岗、跨职能担任。
企业可以通过员工培训和知识分享机制，提高员工的综合能力和适应能力，使员工能够胜任不同职能岗位的工作。
这样能够有效增强组织对外部环境变化的适应能力，提高企业的竞争力。
5.引入新的组织形式：为了实现组织结构的柔性化，企业可以引入新的组织形式，如虚拟组织、网络组织等。
虚拟组织通过网络和信息技术连接不同地域、不同机构的员工，实现虚拟协同工作。
网络组织则是利用信息技术打破传统的地理限制，促进企业内外部各种资源的整合和共享。
企业的刚性与柔性财务管理
企业的刚性与柔性财务管理柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。
现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。
而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业财务管理目标，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。
可见柔性财务管理是一种更加高级，更加人性化、民主化、理性化、科学化的财务管理。
柔性管理，大有可为在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性，而传统财务管理则强调集权式或相对分权式；在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略；在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化；在财务管理体制上，柔性财务管理实行一体化管理，强调集成管理，而传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接；在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财务管理的秩序、追求效率、稳定和连续性。
在人才问题上一定要有柔性财务管理思想，才能充分发挥人才的智力优势，而过去那种刚性财务管理思想是不适应优秀人才队伍建设的。
比如有些人才并非企业员工，如何利用他们为企业创造价值，企业财务管理上就应当有相应的办法。
这些办法应当是柔性的，而不是僵化的，如项目报酬制度、业绩奖励制度、入股分红制度、人才基地经费配套制度等。
这些财务制度的人性化、柔性化应用就会给企业创造长期价值。
有些科技人才有技术，但不懂管理，更不懂财务管理，科研成果难以快速转化。
企业财务管理部门有责任使他们的才智转化为生产力，为企业创造财富。
千万不要在财务管理方面伤害了这些科技人员，要千方百计地为他们服务，创造好的创业环境。
柔性的管理名词解释
柔性的管理名词解释随着时代的发展，管理的方式也逐渐从传统的刚性管理模式转变为柔性的管理模式。
柔性的管理在企业管理中扮演着重要的角色，它能够带来许多好处，包括提高员工的工作效率、增加企业的竞争力等。
本文将对柔性的管理进行名词解释，探讨其含义、应用和影响等方面内容。
一、柔性的管理是什么？柔性的管理是一种注重灵活性、创新和变通的管理方式。
与传统的刚性管理相比，柔性的管理更加注重员工的主动参与，强调共同合作和足够的自主权，充分发挥员工的创造力和潜力。
它追求一种宽松、轻松的管理风格，推崇以人为本的理念，注重员工的个体差异和需求，为员工提供更多的灵活性和自由度。
二、柔性的管理的应用领域柔性的管理在各个领域都有着广泛的应用。
首先，在人力资源管理中，柔性的管理可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作满意度。
采用柔性的管理模式，员工可以更好地平衡工作和生活，从而更好地发挥自己的价值。
其次，在组织结构设计和决策制定中，柔性的管理可以促进信息的流通和沟通，加强团队的合作和协调。
这将有助于提高组织的灵活性和反应速度，适应环境的变化。
此外，柔性的管理也可以应用于创新管理和项目管理等领域，通过扁平化的组织结构和灵活的工作流程，促进创新和项目的顺利进行。
三、柔性的管理的影响柔性的管理对企业和员工都产生了重要的影响。
首先，对于企业而言，柔性的管理可以提高企业的竞争力。
通过激发员工的创造力和潜力，企业可以更好地应对市场变化，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
其次，柔性的管理有助于提高员工的工作效率和生产力。
员工在柔性的管理环境下可以感受到更多的自主权和认可感，更加积极主动地投入到工作中。
这将提高员工的工作动力和满意度，从而提高工作效率和生产力。
此外，柔性的管理还可以增加员工间的合作和团队精神，提高员工的组织认同感，减少员工的离职率，降低员工流失带来的成本。
四、柔性的管理的挑战和应对措施虽然柔性的管理带来了许多好处，但也面临着一些挑战。
浅谈企业人力资源的柔性管理
浅谈企业人力资源的柔性管理浅谈中小企业人力资源的柔性管理论文关键词：人力资源柔性管理困境特点方法思路内涵论文摘要：人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。
如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。
本文阐述了中小企业存在的人力资源管理困境、柔性管理的内涵、特点以及企业实施柔性管理的方法和思路。
（一）中小企业人力资源管理存在的困境及分析1、企业家人力资本稀缺中小企业的中高层管理人员普遍缺乏现代化管理的知识和思维，对市场经济体制及其机制了解甚少，缺乏长远眼光，导致决策短视甚至决策的某些失误；人员配置不合理，某些重要岗位被占用，阻碍真正有用的人力资源进入；人员素质不适应专业化的工作，造成企业的低效率。
2、人员流失严重由于中小企业在制芳安排、利益分配、福利保障、精神文化建设、激励等方面的问题，使其难以留住优秀人才，尤其是中高层管理人员和关键部门关键人才，跳槽现象比较普遍。
这一现象导致了人力资源损耗加载，使人力资本使用成本上升，企业正常的生产经营秩序难以维系，影响企业员工队伍的结构优化。
更主要的危害是在日益国际化的今天造成企业发展机会均等的丧失。
3 、人力资源管理水平不高管理既是一门科学又是一门协调的艺术。
对人力资源进行管理时既要有科学的人力资源管理制度方法，又要求上至总经理下至各级主管在内的所有管理者的直接参与。
而中小企业的人力资源管理部门，目前一般还存在独自为政，主动服务意识不强，内功修炼不够等缺陷。
（二）柔性管理的内涵1、管理的内涵通过分析中小企业人力资源管理中存在的问题，由此引申人力资源管理中的柔性管理措施。
柔性管理是现代企业管理的最新趋势，它既是一种管理体系，又是一种管理哲学。
传统的企业中人力资源管理模式的特点是简单化、感性化、刚性管理，是以控制、规章制度、惩罚为手段，强制性色彩较浓。
而柔性管理是一种以人为中心的人性化管理。
柔性生产计划与排程管理
柔性生产计划与排程管理引言柔性生产计划与排程管理是现代生产制造领域中的一个重要概念。
随着市场环境的动态变化，企业需要灵活调整自己的生产计划和排程，以适应不断变化的客户需求。
在传统的生产计划和排程管理中，常常面临着计划不准确、排程不合理、生产效率低等问题。
而柔性生产计划与排程管理的出现，为企业提供了一种更加灵活、高效的生产管理方法。
什么是柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理是一种基于现代信息技术和管理思想的生产管理方法。
它通过对订单的动态管理，以及对生产资源的灵活配置，实现了生产计划和排程的实时调整。
柔性生产计划与排程管理注重高效利用生产资源，降低生产成本，提高生产效率。
同时，它还能够迅速响应市场需求的变化，保证产品的及时交付。
柔性生产计划与排程管理的特点柔性生产计划与排程管理相对于传统的生产管理方法，具有以下几个特点：1.高度灵活：柔性生产计划与排程管理能够根据市场需求的变化，及时调整生产计划和排程，以适应不同的生产环境。
2.实时响应：柔性生产计划与排程管理通过实时监控生产过程，能够及时发现问题并及时采取措施解决，提高生产效率。
3.多目标优化：柔性生产计划与排程管理在制定生产计划和排程时，会考虑多个因素，如生产成本、交货期、生产能力等，以达到多个目标的最优化。
4.数据驱动：柔性生产计划与排程管理依赖于大量的数据收集和分析，以提供决策支持和预测能力。
柔性生产计划与排程管理的实施步骤实施柔性生产计划与排程管理需要经过一系列的步骤，下面是一个典型的实施流程：1.确定目标：企业需要明确自己实施柔性生产计划与排程管理的目标和需求，以及所期望达到的效果。
2.数据采集与整理：企业需要收集和整理生产过程中的各种数据，包括订单信息、生产资源情况、生产能力等。
3.建立模型：企业根据收集到的数据，建立合适的数学模型，用于生成生产计划和排程。
4.模型求解：利用相应的算法和工具，对建立的模型进行求解，生成最优的生产计划和排程。
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企业柔性管理的好处和方法是什么
柔性管理是相对于刚性管理而言的,它是指在研究人们心
理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一
种潜在的说服力,从而把组织意志变为人们自觉的行动的一种
管理模式。
企业柔性管理的好处和方法是什么
一、柔性管理的作用
1.柔性管理能够调动企业内部员工的积极性和主动性，激发员工的创造性，使整个企业充满活力
知识经济时代，企业的主要财富来源于员工的知识、思想和创造性。
企业要想在激烈的国内外市场竞争中占据一席之地，就必须全力调动员工的积极性和创造性。
柔性管理通过非强制性管理，可以为员工营造一种良好地组织环境，不断满足员工的要求，实现员工的人生价值，使整个企业充满和谐，从而激发整个企业的活力，实现企业的迅速发展。
2.柔性管理可以使企业能够迅速适应不断变化的外部环境，使企业始终处于一种和谐地外部环境中
在经济全球化的今天，企业所面临的外部环境充满易变性和复杂性，企业要在复杂的国内外环境中始终保持旺盛的发展势头，就需要迅速适应自身面临的不断变化的环境。
由于柔性管理不是采取强制性管理，而是根据不断变化的情况采取的一种非强制性管理，因此它可以使企业根据自身面临环境的不断变化而迅速作出调整，使企业能够尽快地适应环境，保证企业的健康发展。
3.柔性管理能够保证企业的管理民主化，形成相互协作的
精神，实现企业的和谐，促进企业的发展
“民主化的管理”属于柔性管理，可以使企业决策者能够采纳相关人员的意见和建议，并在此基础上，进行综合分析，最终形成有利于企业自身发展的决策，避免了刚性管理可能造成的失误。
同时由于企业的奖励也采取柔性化管理，它可以充分调动员工的创造性，满足员工的需求，使整个企业充满和谐的气氛，促进企业的良性发展。
二、企业如何实施柔性管理
1.坚持以人为本，善于调动员工的积极性和创造性
人既是企业的主体，又是被管理的客体，人是“企业最大的资产”，只有这些主人自发地去努力工作，企业才能取得巨大发展。
为此，企业要真正做到以员工为本，把员工当作创造竞争优势的重要来源，这就需要企业尊重员工，使员工有当家作主的主人翁精神，通过与员工的沟通与交流，实现相互的理解和沟通，激发员工的力量，使员工自觉自愿地发挥他们的主动性和积极性。
同时要将员工的责任和能力联系起来。
对于某些有能力的员工，管理者可以根据他们自己的愿望，给他们安排更多的工作，把员工的责任与个人能力和企业发展有效地联系起来，用员工个人获取的成功促进企业的发展。
2.积极营造和谐的企业氛围，增强企业的集体凝聚力
企业文化是企业在长期历史发展过程中积淀而成的，它作为柔性管理的终极目标之一，是维系企业生存和发展重要纽带。
所以企业管理者应不失时机地、有意识地去引导良好的企业文化的形成，以良好的精神来激励下属。
通过确定企业长远目标，使员工围绕目标开展工作;关心
和体贴下属，使员工团结一致，产生向心力，使企业内形成民
主的气氛;企业管理者以身作则，在组织中树立榜样，以榜样
的力量感召员工。
通过柔性管理，使员工形成脚踏实地的求实精神、锐意改革的探索精神、亲密无间的合作精神，以及力争进步和发展的进取精神。
以这些精神来激励和影响职工，可以达到事半功倍的效果。
3.采取适当的奖惩机制
奖励是企业管理者对某项成绩的奖励以及认同员工的贡献，柔性管理的奖励机制是通过实现员工自身价值来促进企业的发展，把企业的生死存亡与员工紧密联系起来，是他们最大限度地发挥自己的积极性。
同时企业也应当为员工提供宽松的工作环境和工作自由度。
企业重视员工的精神生活，为员工提供一个宽松的工作环境，使员工找到一种家的感觉，可以极大地提高员工的积极性，由此产生的效果便不言而喻了。
但是，对不和谐的员工进行适当的批评和惩罚也是很必要的，因为员工之间的不和谐会把企业搞得天翻地覆。
只有对不和谐的员工进行合适批评和惩罚，努力化解冲突，才能在员工之间创造和谐的气氛，提高企业的整体力量，促进企业的发展。
4.坚持柔性管理与刚性管理的有效结合
在企业管理中，刚性管理是柔性管理行之有效的先决条件，而柔性管理则能实现刚性管理所无法实现的功能，二者的有效结合，可以产生很好的互补作用。
现代企业只有在管理当中坚持以“以人为本”柔性管理和“以规章制度”的刚性管理互为补充，刚柔并济，才能更加有效地促进企业的和谐健康发展。
综上所述，一个和谐的企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实行柔性管理是保证企业和谐的重要途径，它可以提高企业的竞争力，促进企业的发展。