麦肯锡的项目总结报告
麦肯锡调研报告
麦肯锡调研报告篇一：麦肯锡私人银行调查报告摘要麦肯锡私人银行调查报告摘要该调查报告是麦肯锡公司根据数据库及对全球160家私人银行绩效分析得出的成果。
报告分别对全球及各地区财富发展和私人银行运营状况做了表述和分析，并在最后提出了对私人银行运营管理模式的建议。
由于资本市场波动性加大、低利率的大环境以及监管范围的不断扩大，私人银行业自20xx年以来面临更为复杂的经营环境。
主要表现为资产管理规模增长很快，但营业收入增长缓慢。
一、全球财富分布正经历几大变化。
一是百万富翁增速进一步加快。
百万富翁财富目前正以每年8.5%的速度增长，预计20xx年将有1600万名百万富翁，控制80万亿美元个人金融资产。
未来的增长主要来源于个人资产超过3000万美元的超高净值人群财富增长。
二是新兴市场财富份额快速提升（除北美、西欧、日本以外）。
预计20xx 年新兴市场百万富翁财富将占全球37%，其中亚洲（除日本以外）的财富份额将达到20%，超过西欧。
中国、印度、韩国、台湾占主导，中国百万富翁财富将在20xx年达到全球第三，仅次于美国和日本。
三是亚洲私人银行业利润增速最快。
预计未来四年全球私人银行业利润每年增长10%以上，将达到70亿美元以上，其中绝对值增长35%在亚洲（不包括日本）。
同时，因为美国私人银行渗透率低，北美私人银行的利润小于西欧。
四是离岸财富与在岸财富比例仍不变。
由于监管的加强，传统西欧市场离岸财富的私人银行客户在下降，但同时新兴市场在增长，因此总体保持平衡。
二、各地区情况西欧：资产管理规模增长，盈利面临压力。
西欧私人银行的资产管理总额在20xx年仍增长8%，但利润率下降1%，仅1/4的私人银行盈利能力超过经济危机前。
主要是目前低利率环境导致存款下降，进而利润率下降。
咨询委托管理业务收费成为新的利润增长点。
离岸私人银行市场监管趋严使离岸业务利润率下降，甚至低于在岸市场。
导致在岸与离岸私人银行间业务发展趋于接近。
私人银行领先者与落后者差距在不断扩大，六分之一的银行遭受亏损，并购活动将会持续进行。
麦肯锡可行性研究报告
麦肯锡可行性研究报告目录一、研究目的及意义二、研究方法1. 背景调研2. 数据收集3. 数据分析4. 可行性评估三、研究结果1. 市场需求分析2. 技术可行性分析3. 经济可行性分析4. 管理可行性分析四、结论和建议一、研究目的及意义本次可行性研究旨在评估一项新项目的可行性，包括市场需求、技术可行性、成本效益、竞争环境等方面，为项目的决策提供客观数据支持。
这项研究的意义在于能够帮助决策者对项目进行全面的评估和分析，从而做出明智的决策，避免投资风险，提高项目的成功率。
二、研究方法1. 背景调研首先进行了项目的背景调研，包括市场现状、用户需求、竞争对手、技术发展等方面的调研，以了解项目所处的环境和市场情况。
2. 数据收集在进行背景调研的基础上，利用调查问卷、用户访谈、专家咨询等方式，收集了相关数据和意见，以全面了解市场需求和技术现状。
3. 数据分析对收集的数据进行整理和分析，对市场需求、技术可行性、成本效益等方面进行定量和定性分析，以客观评估项目的可行性。
4. 可行性评估综合数据分析结果，对项目的市场需求、技术可行性、经济效益、管理风险等方面进行全面评估，得出项目的可行性结论。
三、研究结果1. 市场需求分析通过调研和分析，发现目标市场对该项目的需求较大，用户对该产品具有较高的认可度和购买意愿，市场潜力巨大。
2. 技术可行性分析项目所需的关键技术已经成熟并具有较高的稳定性和可靠性，且能够满足市场需求，技术上存在较小的风险。
3. 经济可行性分析从成本、收益、投资回报周期等方面进行了经济分析，得出项目在经济上是可行的，并具有较高的投资回报率和潜在利润。
4. 管理可行性分析项目涉及的管理问题可以通过合理的组织架构和管理流程来解决，管理上存在的风险可以通过有效的管理手段来控制。
四、结论和建议根据研究结果，可以得出项目在市场需求、技术可行性、经济效益、管理风险等方面都具备一定的可行性，建议决策者可以考虑推进这项项目，并提出具体的实施方案和管理建议。
麦肯锡研究报告：中国零售银行业需建立八大转型能力
中国零售银行业的新纪元建立八大转型能力打造八大转型能力新的市场环境要求不同以往的业务模式。
需要能够实现三大战略目标：更聪明和更有针对性的方式获取客户式。
为达到这些验和运营效率，经验和国内能否建立和巩固它们将是未来一家零售银行成败的关键资料来源：麦肯锡中国个人金融服务调研资料来源：麦肯锡分析管理客户，提升价值用更低的成本来改善客户服务优化组织和人才体系管理资本和资金有效性打造八大转型能力Next generation retail banking in China Building eight transformational capabilitiesMarch 2012China 2000China 2011China 2020New battlefield:Building next generation bank with customerorientation and distin-ctive capabilities ▪Land grab to secure ▪Diversifying consumer needs ▪Rising competition ▪Focus on network expansion ▪Product-push approachBUILDING EIGHT TRANSFORMATIONAL CAPABILITIESThe new market realities call for a different model that could fulfill three strategic objectives: building more profitable and sustainable primary relationships,carrying out smarter and more focused customer acquisition, and developing a low-cost and scalable operating model. To achieve these objectives, Chinese banks must build capabilities to manage customer for value, improve customer experiences and operational efficiency, build organization enablers, as well as manage capital and funding efficiency. We have identified eight transformational capabilities that will set the winners apart from the losers. (Exhibit 9)Exhibit 9SOURCE: McKinsey China personal financial services survey 2011High SOURCE: McKinsey analysisAdvance organization and people Deliver better customer service at lower cost Manage customer for value Manage capital and funding efficiencyBuilding 8 transformational capabilities。
麦肯锡体验咨询报告
麦肯锡体验咨询报告1. 引言麦肯锡公司是全球领先的咨询公司之一，在各个行业中享有盛誉。
本报告旨在回顾我在麦肯锡的体验咨询项目中所获得的经验和见解，并分享我对这一过程的思考。
2. 项目背景本次体验咨询项目的客户是一家大型制造业公司，面临竞争日益加剧的市场环境。
麦肯锡被委托为该公司提供咨询服务，以帮助他们优化运营流程，提高生产效率，并寻找新的增长机会。
3. 问题识别在项目初期，我们与客户的高层管理人员进行了一系列访谈和工作坊，以全面了解他们所面临的挑战和需求。
通过这一过程，我们识别出以下问题：•过时的生产流程：客户的生产流程已经存在多年，但随着市场需求和技术的变化，这些流程已经变得过时，导致生产效率下降。
•缺乏创新能力：客户意识到他们需要寻找新的增长机会，但在创新方面缺乏经验和能力。
•高成本结构：客户的成本结构过于庞大，导致利润率下降。
4. 解决方案基于问题识别阶段的分析，我们向客户提出了以下解决方案：4.1 更新生产流程我们建议客户对其生产流程进行全面的更新和优化。
这包括重新设计工作流程，引入先进的生产技术和自动化系统，并通过数据分析来优化生产效率。
4.2 建立创新实验室为了帮助客户在创新方面取得突破，我们建议他们建立一个创新实验室。
该实验室将集中精力开展研究和试验，推动新产品开发和业务模式创新。
4.3 优化成本结构为了提高客户的利润率，我们建议他们优化成本结构。
通过仔细分析各个成本项，并采取措施降低不必要的费用，客户可以提高盈利能力并增强竞争力。
5. 实施过程在与客户共同确定解决方案后，我们开始了实施阶段。
这个过程包括以下步骤：5.1 数据收集和分析我们与客户合作，收集了大量的生产数据和运营指标。
通过对这些数据进行深入分析，我们确定了存在的问题和改进的潜力。
5.2 流程优化和技术升级基于数据分析的结果，我们与客户合作重新设计了生产流程，并引入了先进的生产技术和自动化系统。
这些改进措施的实施逐步提高了生产效率和质量。
麦肯锡招商集团发展战略咨询报告优秀课件
*
麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务
北京分公司 1995年成立
上海分公司 1993年成立
台北分公司 1991年成立
香港分公司 1985年成立
过去3年中完成了180多个项目 在大中华地区有150多个咨询顾问，其中75人出生于中国大陆 麦肯锡目前在中国大肆招揽优秀人才，范围集中在复旦、交大、清华、北大，涉及专业主要有外语、计算机和管理
制定产业政策方向并规划战略业务群
设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程
5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论 举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择 对核心行业的联盟和购并伙伴作初步调查 关键管理流程的设计 制定业务组合调整规划 如有必要，访问潜在的合伙人/购并目标 对招商局管理层进行全面培训 今后5年中的集团总体战略 所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距 业务组合调整规划 潜在购并和联盟规划，及可能的价值定位 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系
银行
设法分开银行中零售和对公业务 通过资产置换加强对零售运作的控股和管控 在低资本需求的情况下，进一步发展零售银行的业务 通过金融超市服务的模式为客户提供全方位的服务，不一定拥有其它金融服务的实体 如无法获得对零售业务管控，应考虑选择最佳时机套现
*
根据重新组合后各业务的不同定位，麦肯锡提出相应的产业政策建议
招商局无法控制的不良资产
招商局无法控制的优良资产
招商局能够控制的优良资产
第二类业务这类业务应寻找转化成第一类业务的契机，否则属于投资类业务，着重于获取现金回报
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡公司作为全球顶尖的管理咨询公司之一，以其独特的工作方法和卓越的专业能力在业界享有盛誉。
在与麦肯锡公司合作的过程中，我深刻地认识到其独特的工作法对于项目的成功至关重要。
本文将总结麦肯锡工作法，并分享我的一些心得体会。
一、问题定义与分析麦肯锡工作法的第一步是准确地定义和分析问题，确保团队在开展项目之前达成共识。
问题定义阶段需要明确目标，并明确相关的变量和因素。
在此过程中，分析问题并与客户保持密切的沟通以确保对其需求的全面理解是非常重要的。
在我与麦肯锡公司的合作中，我学到了对问题定义的管理和分析的重要性。
通过合理地定义问题并触达最核心的关键问题，可以避免在项目实施过程中浪费时间和资源。
二、数据收集与分析麦肯锡工作法强调数据驱动的决策，在项目进行中，数据的收集和分析是至关重要的一环。
通过收集大量的数据并运用专业的统计工具进行分析，团队能够更好地理解问题的本质和潜在的解决方案。
在我的实践中，我学到了如何高效地收集和分析数据。
团队需要确定关键指标，并遵循规定的流程来保证数据的准确性和一致性。
通过对数据的分析，我们可以发现隐藏在数据背后的价值信息，并为决策提供可靠的支持。
三、解决方案的设计与实施麦肯锡工作法注重团队合作和开放创新。
在解决方案的设计和实施中，麦肯锡鼓励团队成员积极主动地提出创新的解决方案，并与客户共同探讨和优化。
在实际的项目中，我学到了如何编制详细的解决方案并进行有效的实施。
麦肯锡工作法倡导团队内部的紧密协作和互补能力的发挥。
在团队成员的积极参与和共同努力下，我们能够更好地提供符合客户需求的解决方案，并在实践中实现项目的目标。
四、持续学习与改进麦肯锡工作法的精髓在于持续学习和改进。
通过反思和总结项目的经验和教训，团队能够不断提升自身能力，并为未来的项目提供更好的服务。
麦肯锡注重团队成员的培训和发展，致力于打造一支高素质和有创造力的团队。
在与麦肯锡公司的合作中，我深深地感受到学习的重要性。
Mckinsey百威做的咨询项目汇报资料ppt课件
12% 10% 8 12
三号
28
12
19 16
39
12
四号
15 21
五号
32
19
六号
6 26
31
37
22
23
14 20
3 28 17 16
11 23
精选课件ppt
首选 二选 家庭220人
4% 10%
67
31
14
11
39
32
12
16 19
3-21
核心产品概念–顾客评价(年龄)
基数：所有被访者
18-29岁264人
• 百威近期的工作重点应是对现有核心产品的巩固及开发低价位新产品。对于非核心
产品，百威应进一步分析，明确其应予以保留、转换还是应迅速退出
3-1
精选课件ppt
百威啤酒应通过品牌战略克服挑战，拓展市场
机会
挑战
可能的品牌定位或新产品开发行动
市场
• 广东啤酒市场增长较快 • 深圳以外市场金威有发展
• 深圳外市场差异性大
主体零售终端
• 运用多种方式提高渠道占有率 –在商场使用堆头，现场促销等形
式
–积极发展餐馆渠道，现有份额已
与金威平分秋色
• 产品推广集中化 –重点推广青岛纯生啤酒
1999
2000
3-11
精选课件ppt
由于价格上的优势，使百威的边际利润在全国处 于领先地位
元/箱*
平均价格
销售成本
边际利润
金威
63
29
3-7
精选课件ppt
夜店消费已成为啤酒消费的重要市场
消费量 夜店消费占总消费量百分比
消费场次 夜店消费占总消费场次的百分比
麦肯锡全球研究院2篇
麦肯锡全球研究院麦肯锡全球研究院是全球领先的咨询和研究机构之一，致力于为客户提供最优质的战略和管理咨询服务。
作为麦肯锡公司的研究机构，麦肯锡全球研究院致力于在全球范围内进行深入研究，为客户和企业提供具有创新性和前瞻性的洞察力。
麦肯锡全球研究院的研究领域涉及各个行业和领域，包括但不限于金融、消费品、科技、制造业等。
研究院的研究团队由来自各个行业和背景的专家组成，他们拥有丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供深入的行业洞察和战略指导。
麦肯锡全球研究院的研究方法和工具非常多样化，包括定量研究、定性研究、案例研究等。
研究团队通过各种途径收集和分析数据，包括市场调研、问卷调查、深度访谈等，以了解市场和行业的动态变化，为客户提供准确和实用的建议。
麦肯锡全球研究院的研究成果通常以报告的形式呈现给客户和企业。
这些报告不仅具有高度的专业性和权威性，还能够为客户提供创新的思路和洞察力，帮助他们做出更加明智的决策和战略规划。
麦肯锡全球研究院在全球范围内有多个研究中心和办事处，拥有遍布全球的专家和咨询顾问网络。
这使得研究院能够更好地理解全球市场和行业的趋势和发展，为客户和企业提供精准和全面的咨询服务。
总之，麦肯锡全球研究院凭借其丰富的经验和专业的团队，为客户提供全球范围内的创新性研究和前瞻性洞察力，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
无论是一家小企业还是一家跨国公司，麦肯锡全球研究院都能为他们提供有针对性的解决方案，帮助他们在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
【第二篇】麦肯锡全球研究院的研究工作是基于严谨的方法和创新的思维，旨在为客户和企业提供战略指导和决策支持。
研究院的研究项目通常与当今各个行业的最新趋势和挑战相关，旨在帮助客户获取市场的洞察并制定成功的战略。
在进行研究项目时，麦肯锡全球研究院通常采用多种研究方法进行数据收集和分析。
这些方法包括定量研究、定性研究、案例分析等。
通过使用这些方法，研究院能够从不同的角度和维度了解市场和行业，为客户提供更准确和全面的建议。