某咨询项目起动会报告
关于项目启动会申请报告
-远卓公司简介。
-项目背景简介。
-远卓对项目的理解及主要解决思路。
-项目的进程。
-项目主要成果。
-双方的合作方式。
-远卓高人员：
-双方公司的高层（董事长或总裁）。
-双方项目组成员。
-项目中可能会被访谈到的万向的管理人员。
项目启动会的目的和意义：
-双方高层参与，是咨询项目重要性的体现，是咨询项目能够得到最佳成果的一种必要条件，高层的指导和支持将有力的促进项目目标的顺利实现。
-项目启动会将加强所有参与人员对彼此公司、项目背景、项目进程及项目目标的理解，这是项目得以顺利推进的基础。
?双方高层参与是咨询项目重要性的体现是咨询项目能够得到最佳成果的一种必要条件高层的指导和支持将有力的促进项目目标的顺利实现
关于项目启动会的申请报告
您好！
万向聘请上海远卓管理顾问公司进行分销网络体系建设的咨询项目，将于8月19日正式启动。按照管理咨询项目的惯例，在项目启动的初始阶段，需要召开一个由双方高层参加的项目启动会。
咨询项目启动会发言稿范文
咨询项目启动会发言稿范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很高兴能够在这里参加咨询项目启动会，我代表项目团队向大家致以诚挚的问候和感谢。
作为新启动的项目，我们将会面临许多挑战和困难，但我们相信在大家的共同努力下，一定能够取得成功。
这个项目的开展标志着公司在这个领域的进一步发展和壮大，也是我们团队的迈出的重要一步。
我们将以极大的热情和执着的态度，全力以赴完成项目的各项任务，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。
在项目启动的过程中，我们会遇到各种问题和困难，但我们相信只要我们团结一致、积极配合，勇于担当，相信每一个问题都能够迎刃而解。
我们也会不断汲取经验，不断优化规划，确保项目能够顺利实施。
最后，感谢大家对项目的支持和信任，让我们携手并进，共同创造辉煌！谢谢！。
咨询服务项目进展报告范本
咨询服务项目进展报告范本日期：[报告日期]项目名称：[项目名称]报告地点：[报告地点]报告人：[报告人]1. 前言本报告旨在汇报[项目名称]的进展情况，并提供详细的项目信息和各项数据，以便相关方了解当前项目的状态。
2. 项目概况[项目名称]是由我公司负责提供的咨询服务项目，合作方为[合作方名称]。
该项目的目标是[项目目标]，覆盖范围包括[项目范围]。
3. 进展情况3.1 项目起始阶段在项目起始阶段，我们与合作方进行了项目启动会议，明确了项目目标和双方的责任分工。
我们与合作方共同制定了详细的项目计划，并确定了项目的时间进度。
3.2 数据收集与分析根据项目计划，我们进行了相关数据的收集和分析工作。
我们与合作方的团队紧密合作，收集了[数据来源]的数据，并对其进行了详细的分析。
通过数据分析，我们了解了[数据分析结果]。
3.3 咨询服务提供基于数据分析结果，我们提供了针对性的咨询服务。
我们与合作方的团队进行了多次沟通，详细解答了他们在[咨询服务领域]的相关问题，并提供了专业的解决方案。
3.4 结果评估我们与合作方共同评估了项目的结果。
根据合作方的反馈和评估结果，我们对咨询服务进行了调整和改进，以提供更高效的解决方案。
通过不断优化，项目取得了[项目成果]。
4. 问题与挑战在项目执行过程中，我们遇到了一些问题和挑战。
其中主要包括：4.1 人员调整由于项目的特殊性，我们在项目执行过程中进行了人员调整，确保项目顺利进行。
4.2 市场变化在项目进行的过程中，市场发生了一些变化，我们及时对项目计划进行了调整，以适应市场的变化。
5. 下一步计划基于目前的项目进展情况，我们制定了下一步的计划：5.1 继续优化咨询服务我们将继续与合作方深入合作，优化咨询服务，提供更高效的解决方案。
5.2 扩大项目范围在取得初步成果的基础上，我们计划扩大项目范围，覆盖更多的领域，并与更多的合作方展开合作。
6. 结论通过团队的共同努力，[项目名称]取得了良好的进展。
某公司胜任力咨询项目启动报告
3） 结构化面试——评估专家通过一一面谈的方式收集相关的行为信息，重
点评估诚信度、市场分析能力、系统思考能力、激情等；
4） 无领导小组讨论——6-8位被测人员组成一个小组，共同讨论、解决一项
任务或方案，评估专家则通过录像监控观察的方式对每位被测人员进行了观
察评估，重点评估创新能力、沟通协调能力等；
5） 文件筐测验——通过让被测人员处理针对岗位而设计的文件的方式，重
2020/5/22
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第三篇 胜任力模型构建及评估方法
1 胜任力模型构建方法 2 胜任力评估方法
2020/5/22
BACK
1、胜任力模型构建方法
1、根据绩效考评结果，选取分析样本，主要是绩效优秀者。 2、数据收集。这是构建过程中的主要工作，需要选择合适的方法来 收集模型构建中必要的数据信息，以此来了解胜任力的主要模块和指 标体系，具体可采用行为事件访谈法、评价中心、调查问卷等。 3、建立模型。对收集数据进行分析，记录各种胜任力要素在报告中 出现的频次。通过对绩效优秀者胜任力要素指标发生频次和相关程度 统计指标进行分析，找出共性特征。最后，根据不同的主题进行胜任 力模块的归类，并根据频次集中程度，估算各类胜任力的大致权重。 4、编写胜任特征词典。 5、验证模型。模型初具规模之后，还应采用回归法及其他相关验证 方法，采用已有的优秀与一般的有关标准或数据进行检验，以验证模 型的有效性。
有的学者从更广泛的角度定义胜任力，认为胜任力包括职业、行为 和战略综合三个维度。职业维度是指处理具体的、日常任务的技能；行 为维度是指处理非具体的、任意的任务的技能；战略综合维度是指结合 组织情境的管理技能。
本着系统性、相关性和可操作性的原则，胜任力可定义为：在特定 工作岗位、组织环境和文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量的个体 特征及由此产生的可预测的、指向绩效的行为特征。（绣花女工）
《项目启动会》参考模板
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目实施计划
人员配置
项目阶段
时间安排
普元软件 其他外协
××用 户
地点
项目启动 2008-12-8到2008-12-10 3人
2人
1人 深圳
需求分析 2008-12-11到2008-12-31 2人
××××××公司
××××系统
项目启动会
2008年12月10日
启动会议程
主持人发言 领导致辞 项目情况及项目管理方案 讨论 会议总结
10 十三
目录
1 项目概况 2 项目组织与分工 3 项目实施计划 4 项目管理方案
项目背景和目标
项目背景
公司对流程的管理要求越来越高。 对现有的业务流程进行了梳理，产生了构建一个业
项目日常管理
项目组作息时间
周一到周五，每天上班时间为：上午8：30到11：30 ，下午13：30到17：30
根据项目的进度，项目组可适当安排统一加班
工作纪律
工作时间内不准做与工作无关的事情，如睡觉、浏 览与工作无关的网页等
客户现场时间（含休息时间）严禁玩游戏 项目组成员如果有事，需要提前向项目经理请假 最后离开办公室要锁门 遵守××用户公司的其他工作纪律
普元服务流程
项目对客户方的要求
保证项目参与人员有足够的时间参与项目
项目经理保证有足够的时间 专职人员需要全力保证项目 兼职人员需要保证关键时间段参与项目
配合完成项目所需内容
业务需求 AS400 测试 ……
其他
办公场地、网络、会议室……
项目专家组成员
××-××用户项目服务总监，咨询顾问
某项目启动会及第一次工地例会
某项目启动会及第一次工地例会第一篇：某项目启动会及第一次工地例会工程项目启动会暨第一次工地例会纪要时间：地点：主持人：参加单位及人员：会议主持人介绍概况及项目基本情况。
会议经过讨论形成纪要如下：一、项目实施管理模式本项目的实施管理模式为：EPC总承包+监理。
二、参建单位 EPC总承包单位；设计单位：监理单位：质监单位：三、项目建设目标1、HSE目标安全事故为零。
2、质量目标焊接质量一次合格率96%以上，土建、安装等单位工程质量合格率100%。
3、进度目标四、对监理单位授权及要求1、授予监理单位安全、质量、进度、投资、合同的管理和控制权，要求总包方及分包商服从监理的管理工作。
、报经业主同意后，发布开工令、停工令和复工令。
3、对施工承包商违规行为的教育、批评、处罚权。
4、编制符合工程实际、具有可操作性的监理大纲和监理实施细则；5、严格按“四控、两管、一协调”要求对项目进行全面管理。
每周三下午1：30定期召开施工协调例会，解决实际问题，有关专题会不定期召开。
6、审查承包商的进场计划和人力、物力资源投入计划，并监督检查执行情况；7、审查承包商的项目质量计划并监督实施，督促承包商完善质量管理体系；8、审批承包商的施工组织设计、重大施工技术措施和方案，负责施工过程质量控制；9、审批承包商的HSE管理规划和实施方案，并监督检查执行情况。
强化现场HSE管理，加大对现场直接作业环节的安全监督检查力度，本着先教育、后处罚的原则加强施工现场安全管理，该处罚的必须处罚。
请监理单位HSE工程师随身携带数码相机，随时记录直接作业环节发现的人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷等。
10、参加详细设计审查会议；参加施工图纸会审和设计交底；参加设备、材料的开箱检验工作；监督检查项目物资供应动态；参加单机试车及其性能考核工作；参加“三查四定”，并对查出的问题进行规纳整理并督促整改，参加单位工程中间交接，审核承包商的交工资料；11、编制监理周报（每周四）、月报（每月20日）；12、监理单位应严格履行监理合同和职责，未履行监理合同和职责的按照监理合同予以处罚。
项目启动总结汇报
项目启动总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们
项目的启动情况。
首先，我要感谢所有参与项目启动的同事们，你们的辛勤付出
和团队合作让我们的项目能够顺利启动。
在过去的几个月里，我们
经历了无数次的讨论、规划和调整，最终确定了项目的目标和方向。
我们的团队成员们积极主动，充分发挥各自的专业优势，为项目的
启动打下了坚实的基础。
其次，我要特别感谢各位领导对项目启动阶段的支持和指导。
在项目启动的过程中，领导们给予了我们充分的信任和支持，为我
们提供了宝贵的资源和指导意见。
在接下来的项目实施阶段，我们
将更加努力地工作，不辜负领导们的期望。
在项目启动的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
但是，
我们团队齐心协力，共同克服了这些困难，不断完善和调整项目的
方案和计划。
我们相信，在未来的项目实施阶段，我们也能够团结
一心，克服各种困难，取得项目的成功。
最后，我要再次感谢所有参与项目启动的同事们，是你们的辛勤付出和团队合作，让我们的项目能够顺利启动。
在接下来的项目实施阶段，让我们一起努力，为项目的成功而共同努力！
谢谢大家！。
项目启动会模板
13
4、阶段划分：阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段Ⅵ -- 测试阶段
阶段描述
功能测试、功能组合测试、 性能和安全性测试、修改缺陷和 验证。
项目活动与阶段成果
1.测试 - 集成测试 - 功能测试、功能组合测试 - 压力测试 - 限制、量测试和异常测试
2. 缺陷跟踪 - 修改缺陷、验证关闭 - 签章《业务测试验收表》 - 确认满足客户要求
3. 项目开工启动大会 - 项目启动会
4. 确认项目实施需求 - 甲方详细配合计划 - 环境需求
10
4、阶段划分：阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段Ⅱ-- 需求确认阶段
阶段描述
需求确认，收集和细化 详细需求，初步建立系统架构；
项目活动与阶段成果
1.需求确认 - 用户需求分析和确认 - 整理《需求规格书》 - 评审和签章
3. 变更控制 - 跟踪需求实现 - 变更在受控的范围内实施
4. 下阶段的计划 - 评估风险和问题 14
4、阶段划分：阶段Ⅶ -- 初验和上线阶段
阶段Ⅶ --初验和上线阶段
阶段描述
系统上线，检验上线的系 统符合用户的接受标准
项目活动与阶段成果
1.上线 - 准备《上线方案》 - 检查和配置工作环境 - 上线试运行和验证测试 - 签章《上线报告》
结束时间 20XX-01-03 20XX-01-05 20XX-01-06 20XX-01-07 20XX-01-08 20XX-01-10
7
3总体计划—方式3
每星期1或 日的日期
第X星期
日期
阶段 Ⅰ、启动阶段 Ⅱ、需求确认 Ⅲ、设计阶段 Ⅳ、编码自测 Ⅴ、测试阶段 Ⅵ、初验/上线 Ⅶ、维护/验收
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•
信设备制造商制定集团市 场战略，设计集团上市和 私募方案， 帮助中国一家领先的集成
•
执行本土和区域移动通讯
运营策略，包括建立具体
的市场及财务计划业务，注重于市场潜能 分析及跨国界竞争形式发 展 协助一家领先的国际半导 体公司制定整体营销计划
•
案，为企业总部和各分 支机构建立成长战略提 供选择 调研中国半导体行业的
亚特兰大 布鲁塞尔 哥本哈根 达拉斯
法兰克福 汉堡 休斯顿 马德里 墨西哥城 幕尼黑 斯坦福 斯德哥尔摩 悉尼 东京
巴塞罗那 柏林 波士顿 加拉加斯
日内瓦 赫尔辛基 香港 里斯本 明尼安那波利斯 大坂 奥斯陆 匹兹堡 罗马 圣何塞 圣保罗 斯图加特
安特卫普
雅典
奥克兰
奥斯汀
曼谷
波布夏北哥 宜 洛京大 诺 特斯艾利斯奥 西 布兰 北 拉治 太 格县 平洋
• 为多家领先的国际电信公司制
定其在欧美发达市场的经营管 理战略
华强森 (Jonathan Woetzel) 资深董事
• 大中华八年 • 麦肯锡15年
• 南加州大学政治学博士
• 大中华区企业融资业务的核心领导人 • 协助中国最大企业完成纽约上市工作 • 为一家领先的中国民营企业评估其在美
国的收购战略
• 台湾大学经济学学士
• 南开大学电子学学士
自控学士
• Puget Sound 大学学士
相关经验 (仅例举) • 麦肯锡公司金融专业组成 • 在多个亚洲市场为一家移• 帮助一家中国投资家评估 • 帮助一家大型国有电信
员帮助中国一家领先的电 动电话运营商建立并协助 一项欧洲消费电子行业并 设备企业评估其重组方
• 为一家中国环保集团的私募计划制定强
有力的业务计划、组织设计和投资者沟 通材料
• 协助一家冶金产品电子商务网站制定并
实施与全球领先的冶金企业，增值服务 供应商和分销商的联盟战略
2
麦肯锡项目团队介绍 (2/3)
ZTE020604HK-HK0450-attachments
分公司
Chipper BOULAS 董事
• 为一家亚洲电信企业发展无线 数据整合战略和取得3G执照 战略
• 支持一家全球高科技企业将公 司重组，包括确定业务单元的 经营范围、设计管理局结构、 岗位说明和关键业绩指标
• 为一家全球合同制造商在三个 产品/市场领域设计并实施定 购到付款流程，包括开展客户 研讨会，权衡流程功能的制定 过程，并重新设计和实施流程
林敏圭 咨询顾问
分公司
• 上海
在麦肯锡的资历 • 2年
Matthew Aujla 咨询顾问 • 香港
• 4年
赵菁欣 咨询顾问 • 上海
• 2年
江军安 咨询顾问 • 北京
• 1年
学历
• 康奈尔大学MBA
• 弗吉尼亚大学达顿商学院 • 法国 INSEAD 商学院MBA • 法国INSEAD商学院MBA
• 上海交通大学管理硕士, MBA
冯玉麟 副董事 • 香港
• 5年
• 哈佛大学博士 • 牛津大学学士
• 为中国一家电信企业规划移动 数据战略
• 为中国一家电信软件公司制定 发展战略
• 协助一家台湾电子厂商推动组 织改造计划
• 为香港一个财团旗下的网络事 业发展业务和首次公开招股制 订战略
3
麦肯锡项目团队介绍 (3/3)
ZTE020604HK-HK0450-attachments
• 我们如何与客户合作
• 项目目标、最终成果以及要解决的主要
问题
• 工作安排
• 3:10-3:20 下午 • 3:20-3:30 下午 • 3:30-4:15 下午
• 4:15-5:00 下午
1
麦肯锡项目团队介绍 (1/3)
ZTE020604HK-HK0450-attachments
麦肯锡工作 时间 学历
• 4:15-5:00 下午
5
麦肯锡全球分布
ZTE020604HK-HK0450-attachments
大中华公司
圣保罗 其他相关分公司
纽约
芝加哥 洛杉矶 旧金山
伦敦 华盛顿
1926-30 年代 1940 年代 1950 年代
阿姆斯特丹 克里夫兰 杜塞尔多夫 墨尔本 米兰 巴黎 多伦多 苏黎世
1960 年代
• 香港
何杰明 董事
• 台北
在麦肯锡的资历 • 10年
• 10年
学历
• 工商管理学硕士，麻省理工学 院史隆管理学院
• 理学士，哈佛大学
• 工商管理硕士，哈佛大学商学 院
• 数学经济学士，布朗大学
相关经验 (仅例举) • 为中国一家电信企业规划移动 数据战略
• 为一家国际无线服务厂商发展 进入亚洲市场的战略
科隆
里约热内卢
德里
圣彼德堡
底特律
圣地亚哥
迪拜
汉城
都柏林 哥德堡
伊斯坦布尔
雅加达 约翰内斯堡
上海 新加坡
台北 特拉维夫
吉隆坡
马尼拉 迈阿密 孟买 蒙特雷 蒙特利尔 莫斯科 新泽西
机密
制定致胜战略，帮助成功 上市，加快未来增长
项目启动会
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
项目启动会议程
ZTE020604HK-HK0450-attachments
主要议程
• 项目领导讲话，介绍联合工作小组
时间
• 3:00-3:10 下午
• 介绍麦肯锡公司
相关经验 (选摘)
欧高敦 (Gordon Orr) 资深董事兼大中华地区总经理
• 大中华八年 • 伦敦、纽约、旧金山等分公司
若干年 • 工商管理学硕士，哈佛商学院 • 文学士，牛津大学
• 在中国电信领域，曾协助多家
服务性企业和设备制造企业设 计和实施发展战略和规划
• 在亚洲地区，领导过许多咨询
项目，帮助跨国电信公司制定 地区战略，协助亚洲本地电信 公司增强竞争力
电路公司制定增长战略。 定战略，针对市场的行业 。针对客户细分和优先排 技术及市场前景，充实
项目小组也为其主要分公 解禁和挽回巨大价值
序，建立一种业务模型， 麦肯锡公司的知识库
司制定了首次上市战略，
为最具吸引力的客户群提
供服务。并通过对定价、
所有客户应对和支持流程
等内部流程的诊断提供额
外的支持
4
项目启动会议程
ZTE020604HK-HK0450-attachments
主要议程
• 项目领导讲话，介绍联合工作小组
时间
• 3:00-3:10 下午
• 介绍麦肯锡公司
• 我们如何与客户合作
• 项目目标、最终成果以及要解决的主要
问题
• 工作安排
• 3:10-3:20 下午 • 3:20-3:30 下午 • 3:30-4:15 下午