2019年上半年超市述职报告
超市上半年工作总结 ()篇
超市上半年工作总结 (2)超市上半年工作总结 (2)精选2篇〔一〕尊敬的领导、同事：根据公司要求，我特向您汇报超市上半年的工作总结。
上半年，我在超市工作中，主要负责销售和效劳工作。
在销售方面，我遵循公司制定的销售策略，积极与顾客沟通，主动理解顾客的需求，并向顾客介绍产品特点和优势，努力达成销售目的。
同时，我也加强了对产品知识的学习，进步了销售技巧和专业素养。
通过这些努力，我成功实现了上半年的销售目的，并为超市带来了一定的营收。
在效劳方面，我始终坚持以顾客满意度为导向，关注顾客的意见和需求，积极解决顾客遇到的问题。
我热心帮助顾客找到所需要的商品，耐心解答他们的疑问，并提供专业的建议。
此外，我还协助顾客搬运重物，保持货架整洁，做好库存管理工作。
通过这些努力，我不仅进步了顾客满意度，也增强了顾客的忠诚度。
在工作中，我也意识到自身存在一些缺乏之处。
首先，需要进步自己的沟通才能，更好地与顾客沟通，理解他们的需求。
其次，需要加强团队合作意识，与同事多交流、多学习，共同进步工作效率和质量。
最后，需要更加细心，确保工作中的每个细节都能无懈可击，为顾客提供更好的效劳。
综上所述，上半年，我在销售和效劳工作中获得了一定的成绩，但也发现了自身存在的缺乏之处。
在下半年，我将继续努力，进一步进步自己的销售技巧和效劳质量，为超市带来更好的业绩。
同时，我也将不断反思自身，积极改进，提升自己的综合素质。
最后，我衷心感谢公司的关心和支持，也希望能得到领导和同事的指导和帮助。
谢谢！超市上半年工作总结 (2)精选2篇〔二〕尊敬的领导：您好!我是XX超市的一名员工，我在此向您提交我在上半年的工作总结报告。
上半年是一个充满挑战和机遇的时期，我在工作中认真学习，努力提升自己的业务程度和工作才能。
在此期间，我主要负责超市的销售和客户效劳工作，通过不断学习和努力，获得了以下几个方面的成绩和进步：一、业绩方面：上半年，我积极参与超市的销售工作，通过认真分析市场需求和商品销售情况，制定合理的销售策略和营销活动，有效地提升了超市的销售额。
超市的个人述职报告3篇
超市的个人述职报告3篇超市的个人述职报告篇1这学期超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的'改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。
这学期，每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达__左右，__月__日还创下了本学期的最高日营业额__元。
这都是值得欣慰的方面。
同时，大家的工作默契度也增加了不少。
这些对眀校网超市以后的发展都是一些有利的基础。
现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：1、进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。
还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。
2、招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。
由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。
从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。
3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。
经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。
4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。
当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。
5、超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近__元的损失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，__月__日，发现被老鼠偷走的18支38g的火腿肠，亏损7.2元；随后__月__号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损17.1元。
超市的个人述职报告范文五篇
超市的个人述职报告范文五篇超市的个人述职报告篇1尊敬的公司领导、同志们：你们好！本人现将度工作历程做个简单的汇报，并对工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。
时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。
曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。
通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下：首先，对超市行业有了更全面的认识。
刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。
机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。
在这里，我学习了零售业态的分布（大型超市，百货店，会员店，购物广场等）；学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制。
并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。
其次，是为人处世能力的提高。
在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。
毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。
起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。
而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。
第三，管理能力的提高。
在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。
主要包括商品管理及员工管理两个方面。
刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。
超市述职报告怎么写范文(实用6篇)
超市述职报告怎么写范文篇1情况发生时，能够第一时间了解是在工作流程中哪一个环节出了问题，从而改善。
我始终坚持：做什么事情，做了就一定把它作好。
对工作抱以热情，对同事抱以关心，用积极的行动来感染周围的人，带动周围的人这是我在乐天玛特超市感受到的，也是希望我能够切切实实做到的。
在日常的工作中，对工作认真负责，态度端正，积极主动多干，少说多做，说到做到，对顾客热情，积极完成领导安排的各项工作，与同事们处理好关系，团结协作，共同完成各项工作任务。
注重自己在工作中存在的不足，并积极改正。
在20xx年，乐天玛特超市给了我二次机会，将我从一名资深员工转变为一名基层管理人员，工作重点发生了转变，加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升变成了各项工作的中心，俗话说的好“机会是留给有准备的人得”，为了尽快进入角色，抓住机会，一方面加强了专业知识的学习，积极的了解商品的陈列和商品的促销以及新品的开发，虚心的向课长请教。
一方面加强人员管理的学习，抓住工作重点，合理有效的安排人力。
在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生，陈列，仓库，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，给课员更多的思想沟通与技能培训，能够改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。
总结3年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但通过冷静的自省，本身还是有诸多的不足，如：整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。
面对明年的机遇和挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的责任，加强学习，勇于实践，使自己的业务水平和管理水平全面提高，为乐天玛特的发展奉献自身全部的能量。
忙碌的一个学期过去了，做为后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺的。
作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。
作为***更应多为职工的饮食着想，为保证每位师生的身心健康而考虑，现对这段时间的食堂工作作以下总结：一、持证上岗、消除隐患作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康的大事。
超市述职报告通用5篇
超市述职报告通用5篇超市述职报告通用5篇生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心。
生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。
下面是由小编为大家精心整理的超市述职报告员工，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
超市述职报告精选篇1一、一年的工作表现在这一年里，我在工作中恪尽职守，勤勉尽责，很好的完成了领导交付下达的各项工作，至少自我认为我这一年的工作表现还是很不错的，超市二楼在我的治理下，从未出现过任何的经济损失，这离不开领导良苦用心的栽培，离不开超市治安制度的完善，离不开超市保安部的同事们的默契配合。
严格遵守保安工作制度，把保安的精神贯彻到底，在这一年里好几次“屡建奇功”，遇到事绝对不会害怕，不会退缩，比如说，在今年的2月份，有个不法分子持刀在我们超市的厕所那块，抢劫了一名男子的钱包、手机、手表等等值钱的东西，我得到超市保安室监控提示后，飞速赶往现场，面对那银晃晃的刀子，我没有丝毫的惧怕和紧张，趁他不注意，瞬间夺走了刀子，保安部的同事们这时候也赶来了，合力制服了他，送去了警察局。
我会在今后的工作中继续保持，加强对可疑人员的排查。
二、吸取经验、完善自身任何一个行业的任何一个人，应该没谁敢说工作总结自己已经做到了巅峰，做到了极致，自己自身已经没有任何加强的地方了，人无完人，我也不例外，但是我有着一颗求上进，求完美的心，所以对超市的培训名额我都是奋力去争取，我就是希望在每一次吸取经验的同时，完善自己仍存在的缺点。
旁观者清当局者迷，自己自身存在的问题可能你一辈子都发现不了，但是别人一眼就看出来了，所以我对于别人的给我的建议、评价，我都会认真的放在心里，仔细的揣摩思考，耐心的品尝回味。
我十分善于去总结每天工作的得与失，我不允许自己自身的一点问题从而影响到超市的安全，我会为了给超市营造更好的安全舒适的购物环境而努力。
三、对来年的计划我希望我能在来年中，继续保持兢兢业业的工作态度，绝不在自己的岗位上偷懒开小差，我想在来年坐到超市保安部队长的职位上，不想升职的员工不是好员工，这是我来年的目标，我会为此而努力的，我想更多地向超市贡献自己的能力，正所谓职位越高越能磨练人，我要的就是能提高自身工作能力的机会。
超市述职报告履职情况
超市述职报告履职情况尊敬的领导：我是某超市的员工，特此向您汇报我在过去一年的履职情况。
在这个大家庭中，我承担了多个职责，努力为超市的发展贡献自己的力量。
首先，作为超市销售员，我积极参与销售工作，努力实现销售目标。
我在销售过程中注重与顾客的沟通和互动，了解他们的需求并提供专业的建议。
我通过协助顾客找到心仪的商品，提高了销售额。
同时，我也注重商品陈列的美观和整洁，使得商品更加吸引人眼球，提高了销售效果。
其次，我还担任了超市库存管理的职责。
我认真做好库存盘点工作，确保库存数量的准确性和及时性。
我使用了电子库存管理系统，提高了库存管理的效率和准确性，减少了因为人为失误而造成的库存错误。
我也与供应商保持良好的合作关系，及时补货并降低了超市的运营成本。
此外，我积极参与超市的团队建设活动，提高了团队的凝聚力和合作能力。
我与同事们互相帮助，共同解决问题，为超市的日常运营提供了良好的支持。
我也参与了多次培训活动，不断提升自己的专业知识和技能，为超市的发展做出更大的贡献。
最后，我注重顾客服务，努力提供良好的购物体验。
我尊重每一位顾客，热情地解答他们的问题，并提供周到的服务。
我了解到顾客的满意度对超市的发展至关重要，因此，我时刻保持微笑和礼貌，使顾客感受到超市的关怀和温暖。
总结一年来的履职情况，我深感责任重大，但也深感满足和成就感。
在未来的工作中，我将继续发扬优点，改正不足，为超市的发展贡献更多的力量。
同时，我也期待领导和同事们的指导和支持，共同努力，使超市取得更好的成绩。
感谢您对我的关心和支持！此致敬礼！。
超市员工上半年工作总结
超市员工上半年工作总结尊敬的领导：感谢贵公司半年来对我的关心与支持，我是一名超市员工，最近总结了上半年的工作，现就工作情况汇报如下：一、工作职责超市员工是一个综合性的职位，需要做许多不同的工作，如接待顾客、整理货架、清洁卫生、库存管理等等。
在上半年的工作中，我主要的工作职责如下：1、接待顾客。
作为超市员工最重要的工作职责之一，我每天都要协助顾客寻找商品，了解商品信息以及解答顾客对商品的问题。
我认为接待顾客是一项高度负责且需要职业素养的工作，我始终保持耐心和礼貌，给顾客留下良好的购物体验和印象。
2、整理货架。
作为超市员工的一个重要工作，我每天都会巡视货架，检查商品是否齐全、摆放是否整齐等等。
如果有缺货的情况，我会及时补货，并且保证货架上的商品标签在同一个位置上，价格正确无误。
3、清洁卫生。
保持超市的清洁和卫生环境是非常重要的，它既会影响顾客的购物体验，也会直接影响到超市形象。
我每天都会检查卫生条件，并保证超市的地面、货架等各个角落都清洁干净。
4、库存管理。
对于超市员工来说，对库存管理的重视程度直接关系到超市的销售能力。
我会及时告知上级缺货的情况，并在需要时建议进货量以增加市场份额。
二、工作成绩在上半年的工作中，我能够全面地完成上述工作职责。
同时，我还通过自学不断提高自己的工作能力，在某些方面有了一定的自我拓展。
值得注意的是，我的顾客服务能力已经达到“卓越”的水平，在工作区域内，我得到了许多上级的认可与赞扬。
以下是我上半年的工作成绩：1、工作效率得到了提高。
我利用慢时间学习新商品的信息，增加自己的专业知识，从而及时地回答顾客的问题，及时补充货品等等。
2、服务意识得到了改善。
我意识到顾客服务的重要性，在与顾客交流过程中，始终保持微笑和耐心，尽力为顾客提供优质的购物体验和服务。
3、安全防范措施得到了加强。
我在入职之后就一直保持了警惕性，培养了紧密情况下的反应速度，以确保工作区域内的安全性。
三、不足之处在工作中，我发现自己存在一些不足之处：1、销售能力有待提高。
超市述职报告述职报告
尊敬的领导：
您好！我是这家超市的店长，非常荣幸能够向您汇报我们超市最近的经营情况。
本超市成立于去年，是一家大型连锁超市。
我和我的团队一直致力于为顾客提供高质量的商品和服务。
在过去一年中，我们不断优化经营模式，逐渐提高了销售额和顾客满意度。
我想向领导报告我们的销售额。
在过去的一年中，我们的销售额以惊人的速度增长。
我们的日均销售额约为10万元，比去年同期增长了20%。
这得益于我们在商品品质、营销策略等方面的不断努力。
我们引进了高品质的货物，以满足消费者不断提高的需求，同时我们也引进了新的营销策略，包括促销活动、打折销售等等。
这些举措极大地吸引了消费者的眼球，使得他们更加愿意来我们的超市购物。
我们也针对消费者的需求不断优化服务体验。
我们着重提升了员工的服务素质，培养员工的服务意识和服务技能，进一步优化了超市服务流程。
我们的员工会微笑服务，会给顾客提供帮助和建议。
我们还设置了优惠券、积分兑换等各种活动，使得顾客在购物过程中，既能享受优惠价格，也能得到额外的礼遇和回馈，极大地提高了顾客的忠诚度和满意度。
总体来讲，在我们不懈的努力下，超市的经营状况不断向好。
我们将继续保持良好的经营态势，以更高的标准和更好的效果服务于消费者，并在未来的经营中不断创新和发展。
感谢领导一直以来的支持和指导期待您对我们的建议和意见，非常感谢！
此致
敬礼
XXX超市店长
2024年X月X日。
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述职述廉：_________ 2019年上半年超市述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共11 页2019年上半年超市述职报告xx年上半年，x超市在领导的大力支持下，在超市全体员工共同努力下，取得了可喜的成绩。
1--6月份销售营业额达到128.5万元，利润53万元,职工收入基本与去年持平。
为了进一步为发扬成绩、总结经验、找出不足、更好地促进开展超市今后的经营工作。
现将自己半年来的学习、思想、工作等方面情况述职如下：一、工作思路以“三个代表”和党的十七届三中全会精神为指针，认真贯彻落实局、矿工作会议精神。
按照“团结务实、廉洁高效”的原则，牢固树立服务职工，方便群众的宗旨，不断加强和改进超市经营管理工作，确保超市经营有序，稳步发展。
二、思想学习方面积极参加厂党支部组织的班子学习例会、民主生活会、支委会、纪检例会及党课学习。
系统学习了《党章》、局矿工作会议精神、胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的重要论述、《中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益》的规定，并结合学习内容写出了学习体会，进一步增强了党性观念，牢固树立了正确的人生观、世界观、价值观。
三、廉洁自律方面我能够时刻牢记自己是一名共产党员，时刻按照党员标准要求自己，按照局、矿、厂制定的党风廉政建设责任制开展超市经营工作，严格执行局矿厂廉洁自律的有关规定。
结合自己的工作查找不足和差距，在工作中能够虚心接受班子其他成员和职工的意见，认真改正自己的缺点与不足。
四、主要工作与措施在领导班子的帮助下，和超市职工一起谋策略、想办法，开展了超市的各项工作。
一是结合超市实际情况完善了《超市第2页共11页营业员工作标准》、《超市货物验收管理办法》《出货管理制度》、《组长职责》、《采购、会计人员职责》等，为超市正常有序地运作提供了强有力的制度保证。
二是发挥x超市在职工群众中的信任度优势,真正把好商品质量关,把假货拒之门外。
在夏秋季，针对天气炎热的实情，食品类商品做到不压货，快周转，让广大职工和家属放心、满意。
并按照矿指示精神，对所售商品实行微利销售。
三是为降低商品采购成本，实行了“阳光采购”制度，并要求做到比对三家、货真价实。
四是坚持月底的盘点和经济分析会，向大家讲本月的经营状况，分析存在的问题，定出改进措施，安排下月的销售计划，让职工明确责权利，从而各司其职，恪尽职守。
五是加强了职工培训，提高服务水平，端正服务态度，真正做到微笑服务，严格执行了《超市营业员工作标准》，遵循“服务职工，方便群众”的原则，作好商品销售工作。
六是认真搞好节供物品的供应工作，教育超市全体员工要把每次的节供当成一项伟大的政治任务来完成，完成得好不好要以职工满意不满意为标准。
五、不足方面与今后努力方向1、在学习上，对党的方针政策的理解及理论对实践的指导作用有待进一步加强。
2、在闯市场方面视野还不够开阔。
3、在管理经验上，有待在今后工作实践中不断探索和提高。
通过回顾，尽管我做了以一些工作，但与领导和同志们的支持及超市全体员工的努力是分不开的。
在今后的工作中，我将加强学习，提高自身综合素质，以党的十七大精神为指针，按照局、矿会议精神，认真履行中层干部职责，以务实的作风带领超市职工，把超市的各项工作做得更好。
第3页共11页2019年上半年车队队长个人述职报告范文xx年公司安排我担任小车中队中队长一职，在这个全新的岗位上，我踏踏实实认真履行自己的职责。
回顾自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人xx年的工作向各位领导作以汇报。
今年，面对新的工作岗位，我感到充满很大的挑战。
如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。
可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。
经过认真思索，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。
一年来，我中队始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。
我认识到，要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。
为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。
不论谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。
二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。
三是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。
作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。
我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天第4页共11页整理车辆运行动态，到第二日的督促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。
我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。
为此今年依始，我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车中队xx年《单车经营考核细则》、《设备综合管理办法》、《体系管理考核办法》等一系列管理制度，逐步使小车运行达到了行驶有效益，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。
为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一方面加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标”，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，努力保住市场份额，并积极想方设法拓宽本队外部市场。
在努力之下，今年在用车辆出勤率达到了95%以上。
在生产管理工作中，我注重解决制约我们工作的难点问题，争取我中队整体管理水平的提高。
今年以来，我多次向公司反映路单填写中的问题，为职工安心出车创造了一定条件。
5月18日，两个小车队合并之后，我和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合后统一难度大、配合状况差的问题，努力达到了在生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。
今年1—11月份我中队劳务收入达到420万元，虽然与公司下达计划还有一定差距，但是我们做到了问心无愧，尽了最大努力。
第5页共11页今年，在成本控制方面，我也是想尽了办法。
xx年，我们认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全部分解到了单车，每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在的问题，制定创收降耗对策。
今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。
为有效控制成本，我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营行为受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。
对零星材料和急用材料的购置上，我坚持“先审批，后办理”的原则，坚决杜绝了自作主张，随意购买，乱领、乱用的现象发生。
我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。
对节约、超支的严格按照考核细则中的有关规定奖惩，硬兑现。
1-11月份，我中队累计消耗材料40.9万元，若剔除去年遗留，与去年同期相比下降了9.7万元，1-11月份油料累计消耗84.4万元，在燃料价格增长的情况下，与去年同期相比仍下降了3.7万元。
要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，原两个小车队在用设备61台，可近50%的车辆都是报废在用设备，车辆状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。
要从事生产，首先要解决设备的问题。
我在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中发展”的工作指导思想，并结合我中队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。
我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制进检工作和自查自改工作，每月清查一次漏保车辆，进行考核并督促保养。
为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作，我们加强了车辆检查监督力度，以公司每月第6页共11页15日“车场日”检查为主线，伴之自查自改工作，找出设备管理中及设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。
全年自检车辆352台次，查出问题79个，当场整改63个，按期整改16个，整改率达到100%。
对每天的车辆回场检查工作，我们丝毫不放松，随时随地督促驾驶员接受正常的检查，发现问题，及时整改。
由于车辆在工作中随时都会出现故障，对生产影响严重，为此，我们要求驾驶员必须自觉提高车辆保养意识，并加强监督落实，力争使车辆保持完好状态，特别是单车承包以后，每月下达的保养计划，我们都要及时通知到每一个驾驶员，要求他们按规定时间进报，并在月中的工作中加以督促落实，尽量防止对生产造成大的影响。
由于我们的设备管理工作扎实有效，今年以来设备完好率达到90%以上，并在xx年营运证审验和车辆年度审验时，一次过关，受到了公司主管部门的好评。
安全工作是运输单位的头等大事，重中之重，也是一个车辆生产单位管理者最大的责任，在安全方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜不安寝。
为了抓好安全工作，我们确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，逐步在我队建立了安全生产平稳发展的良好局面。
一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理工作。
我们以“小车配属HSE作业指导书”为最基本的安全管理办法和安全监控手段，周密部署，精心组织，搞好了生产组织中的安全工作。
坚持每天的安全讲话和每周一的安全教育例会制度，安全讲话突出实际，结合天气状况、工作内容、驾驶员情绪，及时提醒大家当天应注意的事项，分析工作过程中的不安全隐患，力争做到具有第7页共11页较强针对性的安全提示，同时力求达到内容通俗易懂，不空洞，不乏味。
对于每周一的安全教育例会，更是精心准备，从建立安全学习签名册做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除及时传达公司下发的安全文件、制度外，还注意搜集整理有关的学习资料，既丰富了安全学习内容，也易于驾驶员理解、领会。
今年以来，我十分重视发挥中队安全领导小组作用，全年共组织召开中队HSE领导小组会议6场次，分析中队安全工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中注意的方面。
今年以来，针对职工中存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作不敢多讲”的错误认识，开展了多次的说理教育，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动作用。