企划部报告
企划部工作操作手册
企划部工作操作手册一、前言企划部是公司重要的部门之一，负责制定和实施公司的战略规划、市场营销策略以及项目管理等工作。
为了提高企划部工作的效率和规范性，特编写此操作手册，旨在帮助企划部成员更好地开展工作。
二、工作职责1. 制定企划部年度工作计划，明确目标和关键指标。
2. 调研市场需求，分析竞争对手，制定市场营销策略。
3. 负责项目管理，包括项目招投标、合同签订、进度监控等。
4. 组织并参与各类会议，提供专业的企划建议和决策支持。
5. 协调各部门合作，推动项目的顺利实施。
6. 监控项目执行情况，及时调整策略并报告上级领导。
三、工作流程企划部的工作流程包括需求分析、方案设计、执行控制和评估反馈四个主要环节。
1. 需求分析企划部需与各部门紧密沟通，明确公司目标和各部门的需求，获取相关数据和信息，为制定方案提供参考依据。
2. 方案设计基于需求分析结果，企划部制定详细的工作方案，包括目标设定、策略选择、行动计划、资源调配等。
方案需要经过领导审批。
3. 执行控制一旦方案获得批准，企划部成员需按照计划开始执行。
对于涉及多个部门协作的项目，需进行进度监控和沟通协调，确保项目按时、高质量完成。
4. 评估反馈项目执行完毕后，企划部需进行项目评估，总结经验教训，为今后的工作提供改进和优化的建议。
四、工作规范1. 保守公司机密。
企划部成员对于公司的商业计划、营销策略等敏感信息要保密，并严格控制信息的传播范围。
2. 高效沟通。
与各部门的沟通要及时、准确，确保信息畅通、上下联动。
3. 数据精准。
企划部在工作中需要运用大量的数据和市场信息，确保数据的准确性和可靠性。
4. 团队合作。
企划部成员需要积极协作，发挥团队合作的优势，共同完成工作任务。
五、提升工作效率的建议1. 制定详细计划。
每天工作前，制定具体的工作计划，明确工作重点和时间安排。
2. 学习专业知识。
积极学习企划管理、市场营销等方面的知识，提高自身专业素质。
3. 技术工具应用。
企划部组织架构范文
企划部组织架构范文企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高层报告。
下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍：1.部门总监/经理：企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。
2.企划策划团队：企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。
企划策划团队需要有丰富的市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。
3.市场调研团队：市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制定策略的依据。
市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。
4.产品规划团队：产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。
他们需要了解市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。
产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产品的开发与市场需求的契合。
5.市场推广团队：市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。
市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。
6.数据分析团队：数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。
数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。
7.部门支持团队：部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。
他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。
部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。
以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。
企划部管理评审报告
企划部管理评审报告
1 指标完成情况
2014年质量、环境、职业健康安全总目标指标（不涉及）
2014年职业健康安全目标指标分解目标
以上指标企划部均全部完成
内部审核一切正常。
2 体系运行情况
体系运行情况正常，实施以下管理文件：
Q/TBL JC.04-2014 部门职能考核办法
Q/TBL QH.01-2014 固定资产投资管理制度
Q/TBL QH.05-2014 方针目标管理考核办法
Q/TBL QH.07-2014 技改技措项目管理规定
3 改进的建议
加强对管理文件的梳理，明确管理流程，撤销不必要的管理文件，简化管理行为，提高工作效率。
企划部
2014年11月4日
- 1 -。
2024年医院企划部工作职责
2024年医院企划部工作职责主要包括以下几个方面：一、医院发展规划1. 负责制定医院长期发展规划和年度工作计划，提出医院战略定位、发展目标和发展战略。
2. 研究分析医疗市场，收集并分析相关数据，及时调整和优化发展规划。
二、项目策划与实施1. 负责医院各项重点项目的策划、实施和管理，包括新病区建设、设备采购、临床技术改进等。
2. 组织开展项目的前期调研、可行性研究和风险评估，协调各相关部门的合作与沟通。
3. 跟踪项目的进展情况，及时解决项目中的问题，保证项目的高效推进和按时完成。
三、人才培养与管理1. 制定医院企划部的人才培养计划，进行团队建设和人才队伍的培养与选拔。
2. 组织开展培训和学习，提高团队成员的专业素质和综合能力。
3. 对医院企划部门人员进行绩效考核和激励措施，建立科学的人才激励机制。
四、市场营销与品牌推广1. 研究市场需求和竞争情况，制定医院的市场营销策略和品牌推广计划。
2. 指导和协调医院各科室参与市场活动，提高医院的知名度和影响力。
3. 定期进行市场调研和满意度调查，优化医院的服务质量和医疗品牌形象。
五、质量管理与风险控制1. 制定医院的质量管理体系和风险控制措施，确保医院各项工作符合相关政策和法规。
2. 定期进行医疗质量和安全风险评估，分析评估结果并提出改进建议，推动质量持续改进。
3. 监督医院各科室的工作执行情况，确保医院运营过程中的质量和安全。
六、数据分析与决策支持1. 建立医院企划数据分析平台，收集和整理医院相关数据，并进行深度分析和挖掘。
2. 提供数据分析报告和决策支持，为医院管理层提供参考和决策依据。
3. 协助医院管理层制定管理政策和流程，推动医院运营效率的提升。
总结起来，2024年医院企划部的工作职责主要包括制定医院发展规划、策划和实施重点项目、人才培养与管理、市场营销与品牌推广、质量管理与风险控制和数据分析与决策支持等方面的工作。
通过这些工作，医院企划部能够为医院的发展和改进提供全方位的支持和指导，确保医院的长期健康发展。
企划部工作总结与计划(精选11篇)
企划部工作总结与计划(精选11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企划部部门工作总结(15篇)
企划部部门工作总结(15篇)企划部部门工作总结120__年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20__年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情况(一)、企业管理和统计工作1、完成了各生产单位、部室20__年度经营目标完成情况考核和20__年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。
根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……5、生产管理咨询。
去年我公司与达成了管理咨询协议。
上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成。
6、尽职调查工作。
__年企划部牵头配合尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、转让事宜。
__年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、20__年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
(二)、项目管理和规划工作1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20__年度申报的。
2、组织完成了申报和筹划工作。
组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
企划部的工作职责
企划部的工作职责企划部的工作职责是为公司的发展和财务状况做出直接贡献，根据公司的发展按照策略及时优化调整，为实现经济目标制定行动计划，依据公司发展总体规划，提出财务经营和战略计划。
企划部主要负责组织并统筹公司的财务策略，具体职责如下：1、负责公司的财务报表的编制、审核和管理。
根据公司的需要，编制各种财务报表，其内容包括资产负债表、利润表、现金流量表和经营报告等，并确保报表的准确、及时、完整，提出修改建议及时优化审计工作。
2、负责公司财务收支及统计工作。
按照国家财务规定，统计公司支出、收入、利润、税费等情况，掌握公司财务状况；制定公司资金管理办法，完善财务管理制度，确保资金流动正常；参与招投标工作，为决策提供参考依据；收集、研究、分析、撰写经济报告、分析报告和其他研究报告，并按照要求及时补充报告和数据。
3、负责公司财务投融资工作。
参与资本计划的制定和调整，为经营管理做准备；分析公司的融资需求，起草公司的融资方案；参与对外贸易洽谈，研究合同等有关事宜；参与对外投资评估，跟踪项目投资，提出具体建议。
4、参与公司战略设计和实施。
基于公司的发展规划，收集市场环境和未来发展的信息，综合分析、比较，提出实施战略的可行性报告；研究竞争对手的战略，及时调整公司的战略；综合管理资源，将战略规划落实到具体行动，推动公司发展。
5、参与公司审计管理工作。
参与公司内部监督机制的制定，符合内部审计要求；定期监督审计工作，及时发现问题，指导有关部门解决问题；监督审计结果，并将审计结果反映于公司制度。
以上就是企划部的工作职责，是企业发展的核心，负责制定公司的财务策略，负责公司的财务审计并优化调整，为实现经济目标制定行动计划，参与公司战略设计和实施，从而达到公司的预期目标。
企划部的工作职责非常重要，对于公司的未来发展起着直接的关键作用，因此公司首先要有一个经验丰富，有责任心的企划部管理人员，才能更好地推动公司的发展，发挥企划部的作用。
策划部述职报告7篇
策划部述职报告7篇站在客观的视角写述职报告，能让自己变得更加理性，为了给领导留下一个不错的印象，述职报告的写作可一定要认真对待，以下是作者精心为您推荐的策划部述职报告7篇，供大家参考。
策划部述职报告篇1#年在公司领导的支持和助下，经过策划部全体人员的共同努力，通过个人认真学习，扎实工作，拼搏向上，积极展开工作，全面履行自己的职责和义务，圆满完成各项工作任务。
现将一年里的工作从以下几个方面现述职如下：一、精心组织，做好策划管理工作策划部诗司发展的方向，现在投资市场可谓是群雄逐鹿，为了取得更的效益各家公司纷纷使出不同解数，市场竞争越来越严重，要想在激烈的市场竞争中取胜，公司的策划部起到关键的作用，今年我组织策划部开展了几个方面的工作： 1.加强市场调研工作，做好项目储备工作；为做公司的的长期发展和开发，保证投资的可靠性和安全性；我们在做好市场调研时还把项目储备工作放在首位，今年在项目储备工作上积极开拓，共取得9个项目的储备：如新区道路项目四项审批完成、四合屯牧场、罕山街现场查勘土地现状完成、了解廉租房、危房改造、棚户区改造等项目情况、开发区物流园区及城中村项目的合作作进一步沟通完善，并取得了资料等9个项目的储备工作。
2．做好项目投资及管理。
今年我们在项目投资管理方面狠下苦功，首先是建章建制，完成了担保管理办法的初稿。
下一步有待更加完善；其次是加强对项目投资的管理，在合同协议上、法律责任上都有明确的提升，今年完成以下几个项目的投资管理；（1）与通辽旭通太阳能科技公司的合资协议完善、并助其准备公司营业执照、税务登记、法人代表、董事、监事资料等材料；（2）办理了兴合化工相关质押合同手续；（3）办理了投资通盛中小企业投资担保公司5#万元的国资批复文件；（4）给内蒙古商业银行准备我公司参股资料；3、做好项目融资。
就开发区道路项目与中行作了进一步交谈，明确了由土地作抵押，项目基本完成；就我公司储备项目与包商银行进行了沟通，达成合作的意向。
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23日 50% 901 658 585 517 348 331 334 392 240 237 199 168 89 5000
序时进度 26日 80% 1442 1052 937 827 557 529 535 627 384 379 319 270 143 8000
29日 100% 1802 1315 1171 1034 696 661 668 784 481 474 398 337 179 10000
达成
133.72% 127.59% 111.75% 94.07% 93.62% 80.26% 71.53% 69.23% 66.76% 61.99% 60.19% 54.58% 47.02%
达成
52401 36868 32766 26465 21240 20523 18607 17122 14608 13096
个人业务企划部 2015.6.30
630战绩总结 形势预判 目标节奏
推动举措
2
630战绩总结 形势预判 目标节奏
推动举措
3
各渠道标保达成及占比情况
截止日期：2015年6月30日16:00 单位：万元
渠道
标保 达成
渠道占比 占比同比
年进度率
年进度率同 长险举绩率 长险举绩率 比 同比
传统营销
248472
”权重的50%。望各机构全力以赴达成利赢年年新保目标，全面提升新保增速
，为龙江太保新保市场份额作出应有的贡献。 特此通知。
黑龙江分公司 2015年6月29日
注：中支公司未完成任务的差额部分，按照 1:4 计入2016年标保任务。
31
32
大庆 绥化
58.92%
58.13% 55.33%
鸡西
七台河 鹤岗
12435
8476 7641
哈尔滨
七台河 鸡西
72.43%
70.15% 68.36%
七台河
鸡西
32.38%
23.48%
齐齐哈尔 32.15%
五个维度指标中，大庆、黑河、伊春、鹤岗四项指标排进前五；
注：1-5月达成取自绩效系统，6月当月数据取自手机看板 5
达成
103.48% 85.87% 85.21% 83.03% 81.61% 77.97% 76.75% 75.33% 74.22% 72.63%
达成
122.95% 75.55% 60.11% 56.26% 55.32% 51.47% 45.01% 42.71% 41.90%
大兴安岭 44.16%
齐齐哈尔
截止日期：2015年5月31日 单位：万元
1-5月份营销新保
增速 51.59% 74.88% 55.99% 份额 14.83% 28.77% 38.23% 份额同比 变化 -0.57pt 2.86pt -0.36pt
太保 国寿 平安
新华
泰康 太平 主要六家同业
12871
6946 19788 227727
28
最给力的竞赛方案——产说会专项费用补贴方案
竞赛期间 方案对象 方案内容 奖项 “利赢年年” 产说会费用补 贴 时间 7月20日-7月 31日 补助 1000元/场(每周 限一场) 要求 到会人数50人/场，预签20万元/场，到会人 数以签到簿人数为准且需上报分公司 2015年7月20日—7月31日 全省91家四级机构
（3）幸运大轮盘：
奖项 抽奖 “利赢年年”单件保费达到以下标准可参与抽奖 一类公司单件新保≥5万元，二类公司单件新保≥3万元 数量 1088 奖品 Apple watch
备注：一类公司为无锡，常州，苏州，浙江，上海，深圳，大连，北京，宁波等9家分公司，其他分公司均为二类公 司。
（4）千万直通车：竞赛期间个人累计保费达到1000万，直接入围第二十届群英会。 （5）组织推动奖：竞赛期间入围个人累计保费300强人数≥ 10人的中支，中支总经理列席第二十届群英 会。
-0.71pt
-0.61pt -0.60pt -1.60pt
新保增速、市场份额均低于六家同业均值，跑输大盘。
8
各机构营销新保份额及排名变化
序号 机构 分公司 绥化 鹤岗 伊春 哈尔滨 牡丹江 佳木斯 黑河 七台河 齐齐哈尔 鸡西 双鸭山 大庆 大兴安岭 营销新保 份额 份额同比变 较上年末份 化 额变化 排名 -0.57pt 0.82pt 3 3.17pt 2.38pt 2 3.07pt 2.74pt 4 2.46pt 2.52pt 2 0.41pt 0.92pt 4 0.34pt 0.9pt 4 0.05pt 0.72pt 4 -1.03pt 0.59pt 2 -1.56pt -1.7pt 2 -1.83pt 0.16pt 3 -2.02pt 0.11pt 3 -3.78pt -0.42pt 2 -4.2pt -1.99pt 2 -7.43pt -1.72pt 1
2015年7月20日—7月31日 38家分公司个险所有渠道
7
第101至300名
新保≥50万元
200
8888
27
最给力的竞赛方案
方案内容 （2）件数达标奖：
档次 1 2 入围件数 ≥20件 ≥10件 件数标准 同一被保险人记为一件 同一被保险人记为一件 奖项名称 利赢件数超人 利赢件数达人 单人奖励金额 3888 1888
7/31
疯狂热卖 内外勤培训 分层启动 “一鸣惊人” 首爆3000万
客户大拜访 产说会大爆发 达成目标 完美收官
21
630战绩总结 形势预判 目标节奏
推动举措
22
这场战役怎么打？
23
『赢在利赢』
最强大的突击队伍
打短平快的歼灭战，重点抓好两类人群，是快速提升保费平台最直接有效的手段
顶尖高手
绩优特战队：主管、专务
方案说明
（1）每家中支按照各中支四级机构数量上报产说会签到簿，每场补贴1000元，最高补贴2000元，上报的签到簿以中支分管 总签字的扫描件为准； 例如大庆中支有9家四级机构，则大庆一共可以上报18场，每场分公司补贴1000元，则大庆一共可以获得18000元； （2）签到簿于产说会召开的第二个工作日报至分公司胡晶OA处，不报视为未召开，不予兑现方案； （3）分公司兑现将以费用形式下拨至各中心支公司； （4）要求机构外租酒店场地召开高端产说会，职场召开不享受分公司费用支持，如有弄虚作假，则双倍扣回补贴费用，并追 究相关责任人。 29
1、主管
2、专务
确定选择标准、数量、名单；建立中支公司一把手或分管总加入的顶尖高手微信圈， 主抓件数，提高件均；配套中高端产说会及相应工具，给予件数方案支持； 明确分管总或个险部经理为负责人、追踪落实相关工作举措。
推动目标：主管、专务人均3万，人人绩优！
25
最优质的客户资源
近三年购买过鸿系列且件均1万元以上的客户；
18
抢
19
机构 大庆 齐齐哈尔 哈尔滨 大兴安岭 牡丹江 黑河 双鸭山 绥化 鸡西 伊春 佳木斯 七台河 鹤岗 分公司
传统营销 新保目标 1802 1315 1171 1034 696 661 668 784 481 474 398 337 179 10000
20日 30% 541 395 351 310 209 198 201 235 144 142 119 101 54 3000
数据截止：5月31日
份额 14.83% 23.52% 11.97% 23.38% 5.46% 12.19% 8.25% 23.34% 22.45% 18.33% 12.42% 23.17% 31.05% 64.53%
同比份额排 较上年末份 名变化 额排名变化
0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 -1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 -1 0
标保规模
机构
大庆 哈尔滨 齐齐哈尔 大兴安岭 绥化 牡丹江 黑河 双鸭山 伊春 佳木斯
标保达成率
机构
鹤岗 大庆 伊春 佳木斯 黑河 绥化 大兴安岭 牡丹江 双鸭山 齐齐哈尔
标保同比
机构
鹤岗 伊春 绥化 黑河 大庆 佳木斯 牡丹江 双鸭山 哈尔滨
达成
75.88% 67.30% 65.53% 65.47% 65.00% 62.00% 61.24% 61.02% 60.51% 59.78%
利赢新保目标分解原则：传统营销按各机构年初标保任务占比分解7月份利赢年年新保目标；
7月份标保目标：按照总公司要求，标保进度目标由原来的5%调整至8.2%。
注：服顾任务待渠道分解下发。
20
亮一次最锋利的剑
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
打一场最辉煌的战役
5000万 预售 首爆日
5000万
冲刺日
7/15
7/20
7/23
7/26
7/29
32.31%
30.04% 39.97% 56.80%
5.65%
3.05% 8.69% 82.10%
-1.05pt
-0.63pt -1.05pt -2.50pt
16791
9134 27490 293917
39.96%
31.59% 47.92% 57.50%
5.71%
3.11% 9.35% 82.50%
最给力的优惠政策
利赢年年凡参与的业务竞赛方案中3年期交保 费均不打折获得奖励（其他产品仍然打折）！
30
关于下发个险条线三季度绩效考核的补充通知
各中心支公司、分公司个险条线： 为做好利赢年年新产品推动，通过七月份利赢年年销售拉动新保规模，提 升新保增速，顺势提升我司的市场份额，经分公司总经理室研究决定，特将个 险条线三季度绩效考核指标中的“个险标保达成率”的权重占比减半，增加七 月份当月利赢年年新保目标达成率指标考核，指标权重为原“个险标保达成率
8.60pt