PMP项目管理
PMP项目管理
2 项目的概念
什么是项目管理
项目管理的两种不同含义
指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对 项目进行组织管理的活动。
指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研究对象的一门学 科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。
项目管理就是把专门的知识、技能、工具和方法，应用在项目 各项工作中，以实现或超过项目利害关系者对项目的要求和 期望。
PMP知识学习
汇报内容
1 2 3 4 5 6 7 PMP简介 项目的概念 项目管理知识体系框架 项目阶段与项目生命 项目利害关系者（干系人）与组织 PMBOK按知识领域对项目管理过程进行描述 学习体会
8 小结
1 PMP 简介
1 PMP 简介
PMP含义
• PMP-Project Management Professional （项目管理专业人员） • PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针 对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP" 自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力 于全面发展 国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专 家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织 • 资历审查 PMP考试
2 项目的概念
2 项目的概念
什么是项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果所做的临时性努力（ A
Project is A Temporary Endeavor Undertaken to Create
a Unique Product or Service） 项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有 组织的活动逐步分为两种类型： 一种是连续不断、周而复始的活动，人类称为“ 运作” （Operation），如企业的日常生产活动。 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“ 项目” （Projects）,如企业的研发活动。
项目管理制 pmp
项目管理制 pmp
PMP 即项目管理专业（Project Management Professional）认证。
PMP 认证是由国际项目管理协会（PMI）推出的项目管理专
业培训和认证体系的标志，它是全球范围内最受认可的项目管理认证之一。
PMP 认证的目的是确保项目经理具备有效的项目管理知识和
技能，能够成功规划、执行和完成项目。
它也是证明项目经理在项目管理实践方面具备专业水平和实战能力的权威认证。
PMP 认证要求考生具备以下条件：
1. 35 小时的项目管理培训或教育；
2. 至少拥有 4500 小时的项目管理经验，或拥有本科学位后至
少拥有7500 小时的项目管理经验；
3. 参加一次 PMP 认证考试。
准备 PMP 认证考试的过程通常涉及以下步骤：
1. 了解PMP 认证考试大纲，熟悉所需的知识领域和技能要求；
2. 参加项目管理培训课程，获取所需的 35 小时培训证书；
3. 准备 PMP 认证考试申请，包括证明项目管理经验和教育背景；
4. 开始自我学习和复习，掌握项目管理知识和技能；
5. 参加模拟考试，评估自己的准备程度；
6. 报名参加 PMP 认证考试；
7. 通过考试，获得 PMP 认证。
PMP 认证取得后，需要通过每三年一次的持续教育来保持认
证的有效性，同时需要遵守PMI 的道德规范和专业行为准则。
PMP 认证的持有者在项目管理领域有很高的专业声誉，并且
可以在职业发展、薪酬待遇等方面获得更多机会和福利。
PMP项目管理
PMP项目管理项目管理作为一项关键的管理方法和技术，对于组织在实施项目过程中的高效和成功至关重要。
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）作为国际公认的项目管理认证，为项目经理提供了一种标准化的管理方法和工具，能够有效提高项目管理的能力和水平。
本文将从PMP项目管理的定义、过程组、知识领域等方面进行探讨，以期对项目管理的相关内容进行深入的理解和分析。
一、PMP项目管理的定义PMP项目管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制等手段，对项目的时间、成本、质量、风险等要素进行有效的管理，并达到项目目标的过程。
PMP项目管理要求项目经理具备一定的管理知识和技能，能够制定合理的项目计划、协调项目资源、管理项目团队以及控制项目执行过程等。
二、PMP项目管理的过程组PMP项目管理的过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
具体而言，启动阶段主要是明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和可行性；规划阶段则是制定详细的项目计划和工作流程，明确项目各项工作的执行方法和步骤；执行阶段主要是根据项目计划和工作流程进行实施，管理项目资源和团队，确保项目按计划进行；监控阶段则是对项目的执行过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度等；收尾阶段则是对项目的整体进行总结和评估，以及进行项目交接和相关的收尾工作。
三、PMP项目管理的知识领域PMP项目管理的知识领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等十个方面。
每个知识领域都有相应的知识体系和工具方法，项目经理需要根据实际项目的需求和特点，灵活运用这些知识和方法，以实现项目的预期目标。
四、PMP项目管理的关键技能除了上述的知识领域外，PMP项目管理还需要项目经理具备一定的管理技能和能力。
其中，领导力是项目经理必备的技能之一，能够有效地领导和激励项目团队，提高团队合作和凝聚力；沟通能力是项目经理必须具备的能力，能够与项目干系人进行良好的沟通，及时解决问题和解决纷争；决策能力是项目经理的核心能力之一，能够在复杂的情况下做出明智的决策，保证项目的顺利进行。
PMP项目管理教材
监控过程组
总结词
项目的监控和调整
监控项目工作
跟踪项目进展情况，收集和分析项目 数据，评估项目绩效。
控制范围、进度和成本
确保项目在预算范围内按计划进行， 及时调整偏差。
控制质量、风险和沟通
确保项目质量符合要求，有效管理风 险和沟通。
收尾过程组
总结词
项目的结束和总结
项目收尾
完成项目可交付成果的验收，确保项目目标 得以实现。
确保项目目标、范围、计划 、资源、预算等要素的协调 一致。
项目范围管理
明确项目边界，制定项目计 划，确保项目任务按计划完 成。
项目时间管理
制定项目进度计划，确保项 目按时完成。
项目管理十大知识领域
项目成本管理
制定项目预算，控制项目成本，确保项目经济 效益。
项目质量管理
确保项目满足预定的质量要求，提高客户满意 度。
认证标准
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目 管理经验，并且必须经过严格的培训和考试。
3
认证价值
获得PMP认证意味着申请者具备了项目管理领域 的专业知识和技能，能够胜任项目管理相关职位。
PMP认证的重要性
提高职业竞争力
持有PMP认证的项目管理专业人士在求职市 场上更具竞争力，能够获得更高的薪资和更 好的职业发展机会。
实施整体变更控制
评估变更影响
对变更请求进行评估，确定变更对项目范围、进度、成本和质量等方 面的影响。
控制变更流程
制定变更控制流程，确保变更得到充分评估、批准和实施。
协调变更实施
协调各方资源，确保变更顺利实施，并对实施过程中的问题进行解决。
监控变更效果
对变更实施过程进行监控，确保变更达到预期效果，并及时反馈变更 情况给相关利益相关者。
pmp管理制度大全
pmp管理制度大全第一章绪论项目管理是指在一定的时间和成本范围内，有效地完成项目目标的过程。
项目管理制度是组织内部的一套规范和程序，用来指导和支持项目管理活动的开展，确保项目按时按质地完成。
PMP（Project Management Professional）项目管理制度是一套系统化、标准化和科学化的管理机制，其目的是优化项目管理过程，提高项目管理效率和成果。
本制度的编制旨在规范和统一项目管理工作，提高项目管理的专业水平和管理水平，保障项目管理工作的顺利进行和顺利完成。
项目管理制度涵盖了项目管理的各个方面，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
通过对项目管理制度的全面实施，可以提高项目管理过程的规范性和科学性，提高项目管理的有效性和工作效率，为组织的可持续发展提供有力支持。
第二章项目管理制度的基本原则1.客户导向：项目管理的根本目的是满足客户需求，项目管理活动应以客户为中心，以客户的满意度为最高目标，不断提高项目的交付质量和客户满意度。
2.科学决策：项目管理应以科学决策为基础，注重数据分析和事实依据，避免主观臆断和盲目决策，确保项目管理过程的科学性和有效性。
3.团队合作：项目管理是一个复杂的协作过程，需要各方合作共赢，加强团队沟通与协作，营造团结和谐的工作氛围，提高项目团队的凝聚力和执行力。
4.持续改进：项目管理是一个不断迭代和持续改进的过程，必须注重经验总结和教训吸取，持续改进项目管理制度和管理方法，不断提高管理水平和项目绩效。
第三章项目管理制度的组成部分1.项目管理政策：明确项目管理的总体原则和方针，规范项目管理活动的开展，确保项目管理与组织战略目标的一致性。
2.项目管理组织架构：建立完善的项目管理组织架构，明确项目管理的职责分工和权限制约，保障项目管理活动的顺利进行和顺利完成。
3.项目管理流程：制定完整的项目管理流程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节，确保项目管理过程的完整性和连贯性。
项目管理的五个要素 pmp
项目管理的五个要素 pmpPMP是指项目管理专业人士（Project Management Professional）的认证。
在项目管理中，有五个重要的要素，它们是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。
这些要素是项目管理中不可或缺的关键因素，下面将对每个要素进行详细介绍。
第一个要素是项目范围管理。
项目范围管理是指确定项目的目标、范围和可交付成果，并确保项目按照计划完成。
在项目范围管理中，需要进行需求收集和分析，定义项目的边界和范围，制定工作分解结构（WBS）和制定项目范围说明书。
项目经理还需要进行范围控制，确保项目不超出预定的范围，并进行变更管理以应对需求的变化。
第二个要素是项目时间管理。
项目时间管理是指制定项目的时间计划，安排项目活动的顺序，确定项目的关键路径，并监控项目的进度。
在项目时间管理中，需要进行活动定义和顺序安排，估算活动的持续时间，制定项目进度计划和制定项目时间基准。
项目经理还需要进行进度控制，及时发现和解决项目进度偏差，并进行进度压缩以确保项目按时完成。
第三个要素是项目成本管理。
项目成本管理是指估算项目的成本，制定项目的预算，跟踪和控制项目的成本。
在项目成本管理中，需要进行成本估算和制定预算，制定项目的成本管理计划和制定项目的成本基准。
项目经理还需要进行成本控制，监控项目的成本偏差，并采取相应措施控制项目的成本。
第四个要素是项目质量管理。
项目质量管理是指制定项目的质量策划，确定项目的质量要求，执行质量控制和质量保证活动。
在项目质量管理中，需要进行质量规划，确定质量目标和要求，制定项目质量管理计划和制定项目质量基准。
项目经理还需要进行质量控制，监控项目的质量，并采取相应措施改进项目的质量。
第五个要素是项目风险管理。
项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以最小化项目风险对项目目标的影响。
在项目风险管理中，需要进行风险识别，确定项目的风险，制定风险管理计划和制定风险响应计划。
pmp项目管理要素
pmp项目管理要素？
答：PMP项目管理的五大要素包括：
1. 项目范围管理：确保项目按照既定的目标和范围进行规划、执行和控制的过程，包括项目需求管理、项目范围规划、项目范围定义、项目范围验证和项目范围控制等环节。
通过范围管理，可以确保项目达到预期的目标，并且满足利益相关者的需求。
2. 项目时间管理：对项目进行时间规划、进度控制和进度管理的过程，包括项目进度规划、项目活动定义、项目活动排序、项目进度估计、项目进度控制等环节。
通过时间管理，可以合理安排项目的进度，确保项目按时完成。
3. 项目成本管理：对项目成本进行规划、估算、预算、控制和监督的过程，以确保项目在批准的预算内完成。
成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。
4. 项目质量管理：包括质量规划、质量保证和质量控制等环节，以确保项目满足既定的质量要求和质量标准。
质量管理需要关注项目的可交付成果和工作过程，通过制定质量计划和执行质量保证活动来确保项目的质量。
5. 项目风险管理：识别、评估、应对和监控项目潜在风险的过程，以确保项目能够平稳地进行并达到预期的目标。
风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等环节。
这五大要素是项目管理中必不可少的部分，每一个要素都对项目的成功有着重要的影响。
在实际的项目管理中，需
要根据项目的具体情况和需求来制定相应的管理计划和策略，以确保项目的顺利进行和目标的达成。
PMP项目管理
PMP项目管理1. 什么是PMP项目管理？PMP（Project Management Professional）项目管理专业人员的认证，是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的一项认可和证书。
PMP项目管理是指应用PMP项目管理知识体系，通过组织、计划、执行和监控项目活动，以实现项目目标的一种方式。
2. PMP项目管理的重要性PMP项目管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
以下是几个方面的重要性：2.1 提高项目成功率PMP项目管理提供了一套明确的方法和框架，可以帮助项目团队更好地规划和管理项目。
通过有效的项目管理，可以减少项目风险，提高项目成功的可能性。
2.2 提高资源利用效率PMP项目管理强调资源的有效管理和利用。
通过合理分配资源，优化资源利用效率，可以提高项目的生产率和效益。
2.3 提升团队协作能力PMP项目管理注重项目团队的协作和沟通能力。
通过建立有效的沟通渠道和协作机制，可以提高团队的合作效率，减少沟通误差和冲突，促进项目的顺利实施。
2.4 实现项目目标PMP项目管理强调项目目标的明确定义和有效管理。
通过制定清晰的目标和可行的计划，项目团队能够更好地控制项目进度和成本，确保项目能够按时、按预算、按要求完成。
3. PMP项目管理知识体系PMP项目管理知识体系是指由项目管理知识领域、项目管理过程和项目管理工具技术组成的一系列知识和技能。
以下是PMP项目管理知识体系的主要要素：3.1 项目管理知识领域项目管理知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理等。
3.2 项目管理过程项目管理过程是指按照一定的顺序和方法执行项目管理活动的一系列步骤。
按照PMI的定义，项目管理过程共分为五个过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
3.3 项目管理工具技术项目管理工具技术是指在项目管理过程中使用的各种工具和技术。
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③
美国项目管理学会(PMI)
成立于1969年。PMI是全球权威领先的项目管理行业的倡导者，目前推出了两 个认证:PMP(项目管理师)和CAPM（项目管理助理师）
PMP认证简介
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业 人员资格认证，即（项目管理师），是由美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute）发起的。 项目管理专业人员资格认证考试，是严格评估项目管理专业 人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为 了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。PMP于1999年 在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证， 从而成为全球最权威的认证考试之一。现在全世界160多个 国家和地区设立了认证考试机构。 自2000年，国家外专局培训中心与美国PMI签署合作 协议，成为美国PMI在华惟一负责项目管理资格认证考试组 织机构和教育培训机构。
（任务分解法）的下一层次分解必须百分之百地表示上一层分解元所包含的 工作)的描述，项目做什么、怎么做、做到什么程度都要理清楚。
③
变更控制：范围变更控制的任务有三项：一是对造成范围变化的
因素施加影响，以保证变化是有益的;二是判断范围变化已经发生;三
是当实际变化发生时对变化进行管理。
二、项目时间管理
► “按时、保质地完成项目”
是我们最希望做到的。 但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项 目时间是项目管理中一项关键内容，
► 它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发
挥最好工作的效率。
项目时间管理主要包含五个阶段
一． 二． 三．
四．
五．
项目活动的定义 项目活动的排序 项目活动工期估算过程 项目进度的编制 项目进度的控制
PMP九大知识领域 与五个过程组的概念
（及其在项目管理中的应用）
组长：曾嘉升 组员：文泽豪、陈钿、高坤、林志鹏
什么是项目管理
►
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自 然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 项目管理（由来）：它是美国最早的曼哈顿计划（美国陆军部于1942 年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。）开始的 名称. 后来由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统 筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案. 项目管理（定义）：它是基于被接受的管理原则的一套技术 方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以 按时间、按预算、依据规范达到最终的理想效果。
例如：（项目管理软件 ：Microsoft Office Project ）
下面请以最激情的方式欢迎我们小组特别指 定的全球唯一受权项目管理知识领域资深中 文讲师——高坤先生为我们详细讲解：
《项目成本管理》、《项目质量管理》
谢 谢 ！！！
►
►
项目管理相关资格认证
① ②
国际项目管理协会（IPMA）
（注册于瑞士的非赢利性组织，在全球推行的四级项目管理专业资质认证体 系，IPMP认证的发证单位 ）
中国项目管理师（CPMP ）
（中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资 格认证体系。它分四个等级，即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、 高级项目管理师。）
控制的管理过程。 ► 从过程上来讲，主要包括启动、范围计划、范围定 义、范围核实、范围的变更与控制等内容。 ► 范围管理的首要任务是界定项目包含且只包含所有 需要完成的工作，“包含且只包含”的意义至少有 以下三个方面：一是有足够多的工作必须做;二是不必要
的工作不做;三是所做的工作都是为了实现项目(或项目一部 分)的目标。
/
PMP九大知识领域
一． 二． 成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理
六． 项目沟通管理 七． 项目风险管理 八． 项目采购管理
九． 项目集成管理
一、项目范围管理
► 它是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行
在进行项目范围管理时，应当注意三点：
①
搞清需求 ：不论什么项目，最重要的阶段都是去弄明白真正的需求是
什么，项目的需求应该是用户真正需要什么，而不是供应商假设用户需要什 么。所以，进行需求分析就是按照用户的要求，对目标系统提出完整、准确、 清晰、具体的要求。
②
准确界定范围 ：就是说要对项目的范围进行“百分之百”(一个WBS