人力资源管理细则04
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则一、前言人力资源是企业的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。
为了更好地管理人力资源，企业需要建立一套科学的人力资源管理机制，确保招聘、考核、培训、绩效管理等环节的顺畅和高效。
本文将介绍人力资源管理的实施细则，帮助企业更好地实施人力资源管理。
二、建立招聘管理机制招聘是企业人力资源管理的开端，也是影响企业人才质量的关键因素。
因此，建立一个科学的招聘管理机制至关重要。
企业应首先明确岗位需要的技能和能力，制定岗位描述和要求，并通过招聘渠道发布岗位招聘信息。
招聘面试应该根据岗位要求和应聘者的技能和能力制定标准化面试流程，保证公正、公平的面试过程。
三、实施员工考核制度员工考核制度是确保企业人力资源质量的重要手段。
为建立一套科学的员工考核制度，企业应制定详细的考核指标，并根据岗位需要、员工职责和工作成果确定考核权重。
考核结果应当公开透明，以激发员工的工作热情和积极性。
对考核未达标的员工，应制定相应的改进计划，帮助他们提高工作质量和效率。
四、加强员工培训和发展加强员工培训和发展，是企业提高人才质量，促进员工成长的重要途径。
企业应制定完备的培训计划，根据员工不同的岗位、工作需求和个人发展需要，制定相应的培训方案。
另外，企业应当为员工提供广泛的发展机会，包括轮岗、晋升、提升薪资等，以便员工不断提高自身的技能和能力，为企业发展提供更稳健的人力支持。
五、加强绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要意义。
要加强绩效管理，企业应根据不同岗位制定相应的绩效指标，对员工的表现进行评估和奖惩。
绩效评估应具有公正性和客观性，通过及时反馈绩效评估数据，激励员工刻苦工作，不断提高工作质量和效率。
六、保障员工权益保障员工权益是企业人力资源管理中的重要任务。
企业应当建立健全的劳动合同制度，保障员工的劳动法定权益。
此外，企业还应当保障员工合理的工作时间、工作条件和福利待遇，创造良好的工作环境和氛围，提高员工的工作积极性和满意度。
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则一、总则1.1 为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本细则。
1。
2本公司员工的招聘、试用、转正、岗前培训、调岗、辞职与解聘、休假与请假、考勤管理、加班管理、等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理. 1。
3 本公司自总经理以下工作人员均称为本公司员工。
1。
4 本公司员工，均应遵守本细则各项规定。
二、员工招聘2。
1、员工的招录，公司根据业务发展及业务需要，由各部门负责人提出用人计划，经主管人事部门统筹方案,呈报总经理核准后予以招录。
2.2、公司根据工作需要对所需员工遵循公开、公平、择优、适合的原则,面向社会公开招聘，实行择优录用的原则。
以员工岗位胜任能力确定的岗位标准寻找、挑选、招聘符合需要和标准的员工2。
3、人力资源管理部门依据招聘条件及招聘流程,对应聘人员进行资格审查、初试、背景调查和复试，由用人部门负责人与人力资源管理部负责人上报总经理同意后，方可办理聘用手续.2.4、新入职人员办理入职手续需填制《员工任职申请表》,并提交本人身份证件、学历证件等相关资料后，经用人部门、人力资源管理部门签署意见后办理入职手续。
2。
5有下列情形之一者，不得聘用：2。
5.1被采取刑事强制措施或被通缉的，被判处管制以上徒刑或被劳动教养尚未执行完毕的，被剥夺政治权利的；2.5。
2未满十六周岁的限制民事行为能力人或无民事行为能力的,患有严重疾病未治愈不能从事劳动的；2.5。
3有赌博、吸毒恶习的，或因品行恶劣，曾被本企业强制解除劳动关系的；2.5.4拖欠、占用、挪用公款，给曾经服务过的单位造成过经济或其它方面损失的，有记录在案的；2.5。
5未与其他用人单位明确解除劳动关系的；2.5。
6法律、法规禁止聘用情形的。
三、员工试用及聘用3.1 新聘用员工的试用期的确定,签订劳动合同期限为一年的，试用期为一个月（特别优秀者不受此限);签订劳动合同期限为一年以上不满三年的，试用期为两个月（特别优秀者不受此限)；签订劳动合同期限为三年以上（含三年）的试用期为六个月（特别优秀者不受此限），期满考核合格者可予录用为正式员工。
人力资源管理专业考核细则
人力资源管理专业考核细则一、考核方式1.笔试：通过答题的方式检验学生对人力资源管理专业知识的掌握程度。
包括选择题、填空题、简答题等。
考试时间为2小时。
2.实践操作：通过实际操作的方式考察学生在人力资源管理专业实践中的能力。
包括模拟面试、组织调查、员工培训等。
考试时间根据实际操作项目而定。
3.论文写作：通过学生撰写与人力资源管理相关的论文来考察学生的综合素质和研究能力。
论文字数不少于3000字，题目由学生自主选择，但需与人力资源管理专业相关。
4.小组讨论：通过小组讨论的方式考察学生在合作与协作、沟通与表达等方面的能力。
每个小组由5-7人组成，讨论时间不少于30分钟。
二、考试内容1.基础知识：包括人力资源管理的定义、基本职能、管理原理等。
学生需要掌握人力资源管理的基本概念和理论知识。
2.招聘与选拔：学生需要了解招聘与选拔的方法和程序，包括职位分析、简历筛选、面试技巧等。
3.培训与发展：学生需要了解培训与发展的重要性和方法，包括岗位培训、职业发展规划等。
4.绩效评估：学生需要了解绩效评估的方法和指标体系，包括360度评估、考核奖励机制等。
5.劳动关系与劳动法律：学生需要了解劳动关系和劳动法律的基本知识，包括劳动合同、劳动纠纷处理等。
6.薪酬管理：学生需要了解薪酬管理的理论和实践，包括薪酬设计、绩效工资制度等。
三、考核标准1.笔试成绩占总评成绩的40%。
2.实践操作成绩占总评成绩的30%。
3.论文写作成绩占总评成绩的20%。
4.小组讨论成绩占总评成绩的10%。
四、考核结果与评定1.根据考核成绩按等级进行评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核成绩达到90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。
3.最终考核结果以学生平时成绩和考试成绩的综合评价为准。
4.考核结果将纳入学生专业综合评价体系，作为学生毕业资格的依据。
五、其他规定1.考试时间、地点和具体要求将提前通知学生。
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则一、引言人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，可以帮助公司有效地管理和开发人力资源，促进企业的持续发展。
为了确保人力资源管理的顺利进行，本文将介绍人力资源管理的实施细则，涵盖招聘、员工培训、绩效评估等方面。
二、招聘1. 岗位需求分析在招聘前，企业应对各岗位的需求进行充分分析。
该分析应包括岗位描述、岗位职责和所需的技能、经验等要求。
根据岗位需求，将岗位分类为高级、中级和初级，并确定薪资范围。
2. 招聘渠道企业可通过多种方式进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
根据岗位需求和目标人群的特点，确定合适的招聘渠道。
3. 面试和选拔面试是选拔合适候选人的重要环节。
面试时，人力资源部门应明确面试评估标准，包括技能、经验、沟通能力等。
同时，建议结合面试和笔试等方式，以全面评估候选人的能力。
三、员工培训1. 培训需求分析企业应定期进行员工培训需求分析，了解员工的技能和知识水平，并根据分析结果制定培训计划。
培训计划应根据员工的职位和个人发展需求，有针对性地提供培训内容。
2. 内训与外训企业可以选择内部培训和外部培训相结合的方式进行员工培训。
内部培训可以由公司内部专业人员进行，外部培训可以邀请行业专家或专业培训机构提供。
3. 培训效果评估培训结束后，应进行培训效果评估。
通过员工的反馈和业绩改善情况等指标，评估培训的有效性，并根据评估结果不断改进培训计划和方法。
四、绩效评估1. 绩效目标设定企业应制定明确的绩效目标，根据岗位职责和公司战略目标，为员工设定个人绩效指标。
目标设定应有具体的量化指标，并与员工进行充分沟通和确认。
2. 绩效评估方法绩效评估可以采用360度评估、自评互评、直接上级评估等多种方法，结合面试、考核记录等多种数据来源进行评估。
评估过程要公正、客观，同时兼顾员工的发展需求。
3. 绩效奖励与激励基于绩效评估结果，企业应设定奖励机制，包括奖金、晋升、培训机会等。
同时，要给予符合预期绩效的员工相应的激励，鼓励其继续提高绩效。
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则人力资源管理实施细则一、引言人力资源管理是一个组织中至关重要的部门，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪资福利等多个方面。
为了确保人力资源管理的有效实施，需要建立一套详细的细则来指导各项工作的进行。
本文档旨在提供一套完整的人力资源管理实施细则，帮助组织做好人力资源管理工作。
二、招聘2.1 招聘需求确定- 确定招聘职位的具体需求，包括岗位职责、任职要求等。
- 根据组织的发展需要和人力资源规划，制定合理的招聘计划。
2.2 招聘渠道和方式选择- 根据招聘职位的性质和规模，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
- 选择适当的招聘方式，如面试、测试等。
2.3 招聘程序与流程- 设计招聘流程，包括简历筛选、面试、录用等环节。
- 确定招聘程序，如发布招聘信息、面试安排等。
三、培训3.1 培训需求调查- 定期进行员工培训需求调查，了解员工对培训的需求和意愿。
- 根据调查结果制定培训计划。
3.2 培训计划制定- 根据培训需求调查结果，制定全年培训计划。
- 确定培训内容、方式和时间安排。
3.3 培训实施和管理- 安排培训师资和场地资源。
- 跟进培训进度，及时反馈和调整。
四、绩效评估4.1 目标设定- 与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
- 将目标与组织的战略目标相对应。
4.2 绩效评估流程- 设计绩效评估流程，包括评估周期、评估方式等。
- 分配评估人员，并规定评估标准和评估表格。
4.3 绩效反馈和激励- 及时向员工反馈绩效评估结果。
- 根据绩效评估结果，采取相应的激励措施，如奖励、晋升等。
五、薪酬福利5.1 薪酬管理- 设计薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金等。
- 根据市场调研和组织的财务情况，确定薪酬水平。
5.2 福利管理- 管理员工福利，如社保、公积金等。
- 开展员工福利调查，了解员工对福利的需求和满意度。
六、人力资源管理信息化6.1 人事信息管理系统建设- 选择合适的人事信息管理系统，确保信息的安全和高效管理。
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则人力资源管理实施细则1：引言人力资源管理实施细则是为了规范和指导企业内部的人力资源管理工作，确保员工的权益，提高组织的绩效和竞争力而制定的。
2：员工招聘与录用2.1 招聘需求确定：根据岗位需求和组织发展战略，确定招聘计划。
2.2 招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场等。
2.3 候选人筛选与面试：对招聘应聘者进行筛选和面试，确保其符合岗位要求。
2.4 录用决策：根据面试表现和岗位需求，做出录用决策。
3：员工培训与发展3.1 培训需求分析：根据员工岗位和能力发展需求，进行培训需求分析。
3.2 培训计划制定：制定符合培训需求的培训计划，包括内部培训和外部培训。
3.3 培训实施与评估：组织培训活动，并对培训效果进行评估和反馈。
4：薪酬与绩效管理4.1 薪酬制度设计：设计合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
4.2 绩效评价方案：制定绩效评价方案，并明确评价指标和评价标准。
4.3 绩效考核与反馈：按照评价方案进行绩效考核，并及时向员工反馈评价结果。
5：人力资源信息管理5.1 人事档案管理：建立员工人事档案，包括入职材料、合同、培训记录等。
5.2 考勤管理：管理员工的考勤记录，确保工时统计的准确性。
5.3 统计与分析：根据人力资源信息，进行数据统计和分析，为管理决策提供依据。
6：员工关系与福利管理6.1 员工关系处理：处理员工的投诉、纠纷和其他员工关系问题，维护良好的员工关系。
6.2 福利管理：管理员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪假期等。
7：离职管理7.1 离职流程：规定员工离职的相关流程，包括提前通知、离职手续等。
7.2 离职面谈与调查：进行离职面谈，了解员工离职原因，并进行相关调查。
7.3 离职知识转移：确保离职员工的知识和经验转移，避免信息损失。
附件：1：招聘申请表2：培训需求调查表3：绩效评价表4：离职申请表法律名词及注释：1：劳动合同：劳动者与用人单位之间规定劳动关系的协议。
人力资源管理实施细则(2023最新版)
人力资源管理实施细则
人力资源管理实施细则
本文档为人力资源管理实施的细则，旨在规范和指导组织内部的人力资源管理工作。
以下是详细的章节内容：
⒈引言
⑴概述
⑵目的
⑶适用范围
⑷定义
⒉人力资源策略
⑴战略规划
⑵人力资源需求分析
⑶人力资源供应计划
⑷人力资源预算
⒊人员招聘与录用
⑴岗位需求确定
⑵招聘渠道选择
⑶招聘流程
⑷简历筛选与面试
⑸录用与入职手续
⒋员工培训与发展
⑴培训需求分析
⑵培训计划与内容设计
⑶培训实施
⑷培训效果评估
⑸职业发展规划与辅导⒌绩效管理
⑴目标设定
⑵绩效评估
⑶绩效反馈与改善
⑷薪酬调整与奖惩
⒍人力资源信息系统
⑴信息系统建设与运维
⑵数据管理与分析
⑶信息安全与保密
⒎劳动关系管理
⑴相关法律法规解读
⑵劳动合同管理
⑶工时管理
⑷工资福利管理
⑸劳动争议解决
⒏离职与退休
⑴离职流程
⑵离职面谈与交接
⑶退休流程与福利安排
⑷离职员工信息管理本文档涉及附件：
⒉招聘流程图
⒋绩效评估表格
⒌工资福利制度说明书
法律名词及注释：
⒈劳动合同：劳动双方签署的约定劳动关系的协议。
⒉工时管理：对员工工作时间的管理和监督，确保符合相关法律法规的规定。
⒊离职流程：离职员工离开企业时需要按照规定进行的一系列程序。
⒋退休流程：员工到达退休年龄或达到提前退休条件后，按照规定进行的一系列程序。
⒌劳动争议解决：解决劳动关系纠纷的法律程序。
人力资源管理实施细则
维尔美纸业（重庆）有限公司人力资源管理实施细则（试行）目录第一章总则第二章人力资源规划与组织设计第三章招聘与录用管理第四章劳动关系管理第五章任免调配与离职管理第六章人力成本与薪酬福利管理第七章考勤管理第八章绩效管理第九章培训与发展第十章企业文化第一章总则为了规范公司人力资源管理，根据上海泰盛制第一条浆（集团）有限公司人力资源管理制度和中华人民共和国有关法律法规和政策规定，结合公司发展战略及管理文化，特制定本试行管理实施细则。
本实施细则包括：人力资源规划与组织设计，第二条招聘与录用管理，劳动关系管理，任免调配与离职管理，人培训与发展，绩效管理，考勤管理，力成本与薪酬福利管理，企业文化共十章。
本实施细则适用于维尔美纸业公司全体员工。
第三条第二章人力资源规划与组织设计第四条人力资源规划人事行政部依据据集团总部人力资源规划，结合公司当年度经营目标，于年初制定本单位年度人力资源计划，经公司办公会审核后报集团总部人力资源部备案。
第五条组织设计一、依据集团总部人力资源战略规划进行设计，包括部门设置、岗位设置和人员编制。
（一）部门设置和岗位设置，报集团总部人力资源部审批后执行，人员编制报集团总部人力资源部备案。
（二）在运营过程中，因业务发展调整部门设置或岗位设置，报集团总部人力资源部审批。
人员编制有调整时，报集团总部人力资源部备案。
二、部门设置根据公司发展战略规划，在梳理并优化各业务流程的基础上，坚持“组织架构扁平化、业务运行流程化、专业管理规范化”的原则，以“扁平、灵活、精简、高效”为目标，定期对部门设置进行诊断并优化。
三、岗位设置（一）岗位设计遵循以下原则：所有岗位的职责总和覆盖企业运作的所有职能和任1.务；不同岗位的主要职责不交叉重叠；2.岗位职责描述须分清管理层次关系；3.遵循“因事设岗，因岗设人”原则。
4.，并将）1（二）编制部门职能及岗位说明书（详见附件属于集团总部人事任免权限人员的岗位说明书报集团总部人力资源部备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制度编号：GT/HR-001-04丹东广泰地产人力资源管理制度拟制审核批准版本孙凯孙凯 1.0修订记录日期修订章节号文件状态/修订主要内容摘要编写者修订者生效日期人力资源管理制度1．目的：人力资源管理细则的宗旨在于制定本公司内所有员工必需遵守、执行的规则。
2．适用范围本规则适用丹东广泰地产全体员工，运营中心是人力资源制度的制定、执行及监督的归口管理部门。
3．规则的权利与义务3.1作为本公司的员工必须严格遵守公司的各项规章制度，不得做任何有损于公司名誉的事情；员工必须服从主管的领导，维护工作场所的正常秩序，同时还要互相协助，努力提高工作效率，并保守商业秘密。
3.2作为管理层员工必须尊重所属员工的人格和相应的权利，在指导、培养、管理所属员工的同时，还必须身为表率，尽职尽责。
4．员工入职录用程序4.1面试：新员工经过运营中心面试、测评、择优录用（内勤及中层须由总经理面试通过）；4.1.1员工报到：公司对新入职员工实行不低于七天的代培期原则，代培期间由分店经理对其进行培训并监督检查日常工作完成情况，重点考察工作态度、工作潜力、学习能力和团队精神，部门负责人根据考察项目的实际表现决定该员工是否留用，代培期间无薪资；4.1.2办理入职手续：代培期结束第二天，置业顾问携带《见习经纪人学习手册》到运营中心，由运营中心对置业顾问进行知识测试。
测试后由总经理进行面谈，测试结果合格后置业顾问方可申请入职，以办理入职日为起薪日，试卷原件留运营中心存档；测试结果不合格将延长考查或终止考查的决定；4.1.3分店助理代培期结束后，由内勤部门主管领导对分店助理进行专业知识测试，测试结果合格后，方可申请入职，以办理入职日为起薪日；4.1.4代培期签单：置业顾问在代培期开单，开单当日即可到运营中心考试，通过后方可申请入职。
4.1.5员工资料填写：为保障自身利益，新员工须携带本人身份证、学历证书、工作照（电子版发送）、一寸免冠近照一张等相关资料到运营中心办理入职手续，并在《应聘申请表》、《新员工录用审批表》亲笔填报真实准确的个人资料；4.1.6制式物品发放：运营中心发放蓝色衬衫（50元）、领带（15元）、丝巾（6元）、胸牌(10元)等作业工具；费用将于员工第一次发薪日扣除，4.1.7申请入职的员工身份证复印件(两面)、工作照（电子版）等相关备件交齐并通过考试后，由运营中心在2日内将员工资料录入公司系统，开通员工内网账号使用权限。
（注：1、新员工办理入司时，运营中心要审核员工所提供相关证件的原件，望办理入司的员工带好个人相关证件的原件；2、若员工暂未毕业或学历、学位证不在本人手里，可以后补。
）4.1.8入职手续的办理时间为：周一至周五上午8：10至11：00并于当天起薪。
如确实需要下午办理入职的情况，需提前通知运营中心，并自次日起薪。
4.2审核程序4.2.1置业顾问入职须经：分店经理确认，运营中心经理审核，总经理审定。
4.2.2分店经理入职须经：营销经理确认，运营中心经理审核，总经理审定。
4.2.3分店助理入职须经：助理主管、分店经理确认，运营中心经理审定。
4.2.4总部内勤人员入职须经：部门经理、运营中心经理审定。
4.2.5区域经理、业务部总经理及以上级别员工入职须经：运营中心经理审核，总经理审定。
4.2.6部门经理及以上级别人员入职须经：运营中心经理审核，总经理审定。
4.3入职培训：由运营中心定期组织新员工进行入职岗前培训。
4.4试用期（职能岗位）：4.4.1试用期为≤三个月，试用延期时间最长不超过六个月；入职日期即为试用期开始日期；4.4.2试用期间，如果员工认为公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；4.4.3如果员工的工作无法达到要求，或有品行不良、无故旷工者，公司终止对其试用，予以辞退，试用期或代培期不满十五天者（特殊情况除外），不发放薪资；4.4.4员工试用期请假，转正时间将会被顺延；请假超过一星期，作自动离职处理。
4.5用工禁止：4.5.1公司员工不得利用职务之便安排本人的直系亲属或配偶同时在体系内工作； 4.5.2公司禁止录用在行业有过严重违纪行为的人员；4.5.3公司禁止录用使用、持有、销售、转让、接受或购买非法毒品的人员。
4.6员工入司流程图：5．员工调职及升降职5.1公司根据工作需要、员工的能力、职业发展、工作表现和实际需要，对员工工作岗位进行变动。
在专业允许条件下尽可能的提供员工轮岗机会，以实现提供给员工更多成长机会和促进不同岗位员工之间在工作上的理解和配合。
5.2员工可根据个人工作兴趣、工作能力提升、发展空间等原因可申请在公司内部进行工作变动；经公司审核和综合评估，如得到批准，即进行调整。
5.3公司以公正、公开、公平的人才选拔机制提供给员工充足的发展空间，通过科学合理的绩效评估系统对员工的能力和贡献给予公正的评价，并以此作为员工晋升、降职、解职的依据。
携带相关证件到运营中心办入司手续OOK淘汰 分店七天至十天考核期NO淘汰总经理批准运营中心录入档案、开通账户、发放物品应聘人员填写应聘申请表、面试 NO OK5.4员工申请调动由申请人2日内填写《员工调转申请表》，提交直接上级、相关上级领导和运营中心签属意见后，呈相关上级领导批示。
得到批准后由运营中心发正式通知。
如因其他原因不能递交而需立即调转权限，可将扫描件传到运营中心负责人处，并于2日内将《员工调转审批表》原件送至运营中心备档。
如果审批手续不全，以最高级别领导签字审批日期为准。
5.5员工转岗后的薪资，自任命书生效日起开始核算；员工升降级后的薪资，自升降级新考核期生效月开始核算。
以上福利薪资待遇按照调入部门的薪资标准及新岗位级别重新确定，并根据转岗时间分段计算薪资。
如因员工个人申请时间超期导致业绩与薪资计算错误，由员工个人承担责任。
5.6审批权限5.6.1置业顾问调转须经分店经理、运营中心经理审核，同店及跨店调转由总经理审定。
5.6.2分店经理调转须经运营中心经理审核，总经理审定。
5.6.3店助理调转须经分店经理、助理主管审核，运营中心经理审定。
5.6.4区域经理调转须由运营中心经理、总经理审核及审定。
5.6.5总部内勤人员调转须经部门经理审核，运营中心经理审定。
5.6.6部门经理及以上级别人员调转须经运营中心经理审核，总经理审定。
5.7员工调职流程图：员工填写<员工调转申请表>调岗员工所在部门相关上级领导签字提交<员工调转申请表>至运营中心，运营中心备档5.8 员工重新入职5.8.1 公司离职员工自离职日期起一个月内不允许重新入职。
5.8.2 离职员工重新入职后原级别及相关福利待遇公司不予保留，需按照新员工入职程序办理。
5.8.3 正常离职的员工5个月以内重新入职的保留原有业绩。
6.员工离职6.1 员工离职分为合同终止、辞退（正常）、辞职、开除、自动离职、解除劳动合同六种情况6.2 离职方式划分：正式员工因劳动合同终止未续签、达到法定退休年龄——合同终止；因员工不适合本岗位工作，可以按照有关规定与职工结束劳动关系——正常辞退；因个人某种原因提出辞职——辞职；受刑事处分、严重违反公司规定、无故旷工三天以上、严重失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损害的——开除；现未在岗且已与直接部门负责人说明情况，但迟迟不到公司办理离职的或未经申请无任何原因迟迟不到公司办理离职的——自动离职；员工录用后，经查实应聘时提交的个人材料或信息不真实——解除劳动合同6.3 分店经理以上级别员工辞职需以书面形式提前一个月申请、内勤员工需提前十五天提出申请，并填写《员工离职申请表》，如未按照规定打申请的，暂未结算的所有薪资及各种奖金全部不予发放，全部计入公司；6.4 离职员工中属于合同终止、辞退（正常）、辞职的，必须由本人携带《员工离职申请表》到相关部门办理离职签字手续，若特殊情况不能本人亲自到公司办理离职的及离职员工中属于开除、自动离职的，可由所在部门直接负责人代为填写离职申请表，如有任何问题，由代写人承担相关责任；6.5离职审批权限6.5.1置业顾问离职须经：分店经理、运营中心经理审核、总经理审定。
6.5.2分店助理离职须经：分店经理、助理主管审核，运营中心经理审定。
6.5.3分店经理离职须经：运营中心经理审核、总经理审定。
6.5.4总部内勤员工离职须经：部门经理、运营中心经理审定。
6.5.5区域经理及以上级别员工离职须经：运营中心经理审核、总经理审定。
6.5.6部门经理及以上级别员工离职须经：运营中心经理审核、总经理审定。
6.6离职交接6.6.1员工离职前所在部门内，需要根据员工的岗位职责及工作内容对员工离职前工作、财物、存档或是使用的物品（分店或部门自行配置的）、档案等做逐一核对与交接，并经由交接人、接收人、监交人共同签字确认，由运营中心留存备档。
6.6.2离职交接负责人：员工直接主管对交接项目监督交接，如因交接记录不清或遗漏导致公司重要资料信息、票据文本丢失或产生财务款项损失，则由直接领导与离职人员共同承担责任。
置业顾问离职的交接责任人为分店经理，分店经理离职的交接责任人为营销经理，分店助理离职的交接责任人为分店经理和助理主管总部职员离职的交接责任人为运营中心部门经理，部门经理离职的交接责任人为总经理。
6.6.3因原签约分店经理、置业顾问离职尚未交接的手续，需由现任分店经理负责后期手续、办理交接。
如因原分店撤并店，则由营销经理负责指定相关人员解决办理。
6.7离职员工薪资发放界定6.7.1离职员工中属于合同终止、辞退（正常）的，则当月底薪或在离职日期前实收的业绩提成或公司发放的其他相关奖金全部发放给离职者本人；6.7.2离职员工中属于辞职的，则当月底薪不予发放，公司将全部罚没；而在离职日期前实收的业绩提成则全部发放给离职者本人；6.7.3离职员工中属于开除、自动离职、合同解除的，则当月底薪与暂未发放的所有未实收业绩提成将按照公司规定全部罚没。
6.8发放薪资的离职员工薪资发放日界定6.8.1离职员工薪资领取，于离职后（次月算起）第二个月的发薪日发放薪资，如离职月份为8月，则不按照次月（9月）发放日发放，而是于10月薪资发放日发放；6.8.2离职员工薪资的领取：由本人携带身份证原件到财务部领取。
6.9离职员工不发放的提成打入公司的界定6.9.1经纪人在离职日期后的实收业绩将全部打入公司；6.9.2分店经理离职如提前一个月提出申请的，则其在离职日期后的实收提成全部打入公司；6.9.3分店经理离职如未提前一个月提出申请的，则其在离职日期后的实收提成全部计入公司。
6.10离职员工相关福利停缴及相关费用承担的界定6.10.1离职员工经最后审批后，同时终止社保费用的缴纳（指：在规定时间内将保险转出的；如在社保规定时间外转出的，并涉及下月继续缴完费后才能将其转出的，则所产生的社会保险费用全部由员工承担，公司不再按比例缴纳。