稻之道供应链产业发展之路
中国八大供应链创新案例
供应链平台信息汇总2016-10目录供应链平台信息汇总 (1)解读：2013年中国八大供应链创新案例 (2)一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+"零库存"策略 (2)二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式 (4)三、海尔：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式 (5)四、一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式 (7)五、上品折扣：打造全渠道模式下的O2O供应链服务模式 (8)六、顺丰优选：生鲜、农产品直供供应链模式的标杆 (9)七、海底捞：餐饮连锁供应链平台化模式 (10)八、汽车之家：潜在的新型汽车供应链渠道平台 (11)2013年度十大自媒体物流与供应链创新企业”榜单揭晓 (13)1、深圳一达通企业服务有限公司-中小企业外贸电商服务平台 (13)2、深圳市递四方速递有限公司-国内外电子商务产业链平台 (14)3、深圳市创捷供应链有限公司-创捷电子商务产业链服务平台 (14)4、上海协运天下电子商务有限公司-协运天下-行业电子商务全程标准化服务平台 (15)5、上海安能物流有限公司-零担快运加盟经营开放式网络平台 (16)6、稻之道供应链有限公司-中国第一现代农业供应链服务提供商 (16)7、成都我来啦网格信息技术有限公司-速递易24小时快递自助服务系统 (17)8、快行线食品物流有限公司-城市共同配送\二段式冷链宅配服务平台 (17)9、满意通达（北京）软件技术有限责任公司-全国综合物流服务网络 (18)10、国药乐仁堂医药有限公司-国内第一家、成功实施SPD平台 (19)解读：2013年中国八大供应链创新案例张丽娟2014-01-04 标签:供应链全球供应链20年一次重组，2013年刚好是迎来一个重要的重组之年。
在中国，2013年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。
回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。
东北稻米全产业链增值的创新路径及机制研究共3篇
东北稻米全产业链增值的创新路径及机制研究共3篇东北稻米全产业链增值的创新路径及机制研究1东北稻米全产业链增值的创新路径及机制研究随着经济全球化的加速和国际贸易的不断扩大，农业产业化和农产品供应链的提升已经成为全球农业发展的重要趋势之一。
在东北地区，稻米种植业是一个重要的产业，而稻米全产业链的增值与提升则是东北地区农业发展的重点之一。
为此，本文将从创新路径和机制两个方面来研究东北稻米全产业链增值的可行性和可能的方法。
一、创新路径1. 提高农民种植意愿和质量意识农民种植意愿和质量意识的提高是稻米全产业链增值的关键。
要想实现稻米全产业链增值，就必须重视农民的角色，进行相关种植技术的培训和宣传，引导农民使用新技术新材料新器械进行稻米种植。
同时，通过建立稻米质量认证机制，提高农民对稻米质量的重视和对自身种植技术的自我提升需求，从而保证稻米的品质。
2. 推广智慧稻田智慧稻田是指通过高科技手段实现全程实时监控、精准施肥、健康管理等目标的农业生产方式。
推广智慧稻田能够提高稻米种植效率和产量，在保证质量的前提下，提高产量的同时降低生产成本，从而增加利润空间。
3. 推动农业供应链的优化农业供应链的优化是实现稻米全产业链增值的重要环节。
通过建立和完善稻米农业生产和销售的信息化平台，实现产、供、销的协同，减少各个环节之间的信息不对称状况，降低中间环节的成本，从而优化整个供应链。
二、机制研究1. 打造产学研合作机制建立稻米全产业链的产学研合作机制，促进科研成果的实际应用和转化，引导中小农民逐步向科技前沿靠拢，带动生产水平的提高。
2. 制定稻米标准制度制定稻米标准制度是实现稻米全产业链增值的重要途径。
通过建立完整的稻米生产、销售、质量控制和监管制度，保障符合标准的稻米具有市场竞争力，促进稻米价值的最大化，提高了企业和农民的收益空间。
3. 建立食品安全保障体系建立食品安全保障体系是为了保障稻米全产业链增值的安全性和可靠性。
通过建立从农田到餐桌的全程追溯体系，保证稻米的质量、安全、健康和可追溯性，增强消费者的信任度，培养品牌意识和忠诚度，提高稻米的附加值，从而实现增值。
(中国)稻之道供应链有限公司企业文化手册
“稻之道要搭建一个平台给大家创业， 用事业来留住人。这是一个企业团队 发展的最高境界。”
“稻之道这个平台是无边界的，稻之 道的商业模式充满各种可能性和创造 性，这个大平台更是一个创业大舞台， 一个为每一个已经加盟或有意加盟稻 之道的精英实现创业梦想的大舞台。” ——投资家：刘献中
稻之道企业宗旨
• 以企业菁英俱乐部的方式，在全球范围内积极寻找合作伙伴， 同行业领头企业、领头人站在一起，为一流的职业经理人搭 建事业平台；融合不同文化、崇尚个性与创新；提倡团队合 作、不为繁文缛节束缚的平等开放型的俱乐部式公司氛围。
TSCI的竞争优势
•发达的网络服务 •市场跨行业渗透力强 •优质客户带来品牌效应 •轻资产的优势 •独特的商业模式 •公司于客户双赢的收费模式 •公司资金流优势
TSCI竞争优势
“稻之道发展到今天，已形成自己独特的企业文化。 “聚焦农业、资本顶层设计 、共享成果和收益”，把客 户个性化需求始终放在首位已成为稻之道人的原则。稻 之道拥有一支专业、高效的团队，有一批深谙供应链整 体规划、设计、管理、优化方面的人才以及精通供应链 价值整合、金融支持、物流配送、进出口业务和电子商 务的专业人士。”
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国内一流，国际领先
为客户创造价值 为员工创造价值 为股东创造价值 为社会创造价值
体现自我价值
追求团队价值
• 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 • 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连 •个人的职业生涯与社会的进步紧密相连
维护团队
完成目标
发展个人
A、系统思考
F、自我超越
B、团队学习
公司的发展规划
• 2014年完成平台的基础建设，实现产值10亿；2015年实现 产值20亿，开始运作上市；2016年平台建设基本完善，实 现产值50亿；2018年实现产值100亿，上市成功；2020年 实现产值2000亿，平台搭建完全成功。公司依托其专业的 团队、完善的合作伙伴网络布局、现代的商业模式、强大的 信息系统、先进的经营理念，为中国企业提供采购执行、销 售执行、金融支持三大核心服务，同时提供国内物流、战略 咨询、品牌策划、包装设计等一揽子整体解决方案，致力于 敏捷供需链管理系统（ASCMS）的打造。
稻之道供应链有限公司简介
稻之道供应链有限公司简介一、公司概况稻之道供应链有限公司成立于2003年，注册资金5000万元人民币，是中国第一家在国家工商总局登记湖南注册的农业供应链公司，公司成立以来秉承“服务现代农业、培育优秀企业、调整行业结构、实现合作共赢”的经营理念，历经数年的探索和经营，已将公司打造成为“中国第一现代农业供应链服务商及中国专业的供应链服务平台”。
公司通过建立对客户需求的快速响应机制、灵活的服务产品组合，实现“商流、物流、资金流、信息流”集成管理的创新经营模式，综合仓储、物流、信息、流程控制、保险、资金与结算等供应链要素，通过广度和深度的供应链要素及资源整合，为客户提供专业的个性化服务，降低企业运营成本，最大限度为客户创造价值，并以此形成公司的核心竞争力。
秉承韩裔著名农学家柳子明先生及其弟子刘颂富先生于1955年创办“东方园艺场”时立志服务中国农业的思想，依托数十年农业领域的探索和思考，汇集几代人的智慧，公司创立了“大农经济”思想理念，并以之指导公司的发展方向。
公司在“大农思想”指导下，以湖南农业大学等农业、食品领域的科研力量为依托，专注于中国农业产业的基地建设与管理升级、农业科技开发和技术应用服务；组织专业的营销团队和庞大的销售网络，专注于农产品的品牌策划和推广服务、农业项目信息咨询与方案解决服务。
以农业产业化整合和外包服务为主导，公司同时致力于服务快速成长的优势品牌或在某一领域内具有专有性或在某一领域内具有相对垄断优势的企业，为企业发展提供基于战略合作关系的专业化非核心业务外包服务，帮助他们实现有效的快速成长。
公司的产品涵盖了采购执行（外包）、销售执行（外包）、库存管理（外包）以及集中采购、渠道分销、虚拟生产、供应链集成等。
二、股权结构和主要管理人员简历1、股权结构公司注册资本5000万元，由刘献中、罗阳华、颜询出资组建，公司股东与股权结构如下：公司最终控制权属刘献中、罗阳华、颜询3个自然人。
2、主要管理人员简历刘献中：专家型董事长，男，1968年生，汉族，湖南农业大学食品科技学院客座教授、北京大学EMBA。
天津小站稻全产业链闭环运行模式思考
天津小站稻全产业链闭环运行模式思考一、引言二、分析稻米产业链闭环运行模式的必要性1. 提高稻米种植效益稻米种植过程中，需要合理利用土地资源，科学管理土壤，合理施肥和使用农药，控制病虫害等。
稻米产业链闭环运行模式可以整合农业科技和先进的种植技术，提高稻米产量和质量，提高农民的种植效益。
2. 增加稻米供应通过建立稻米产业链闭环运行模式，可以提高稻米种植的效率，增加供应量，满足城市居民对稻米的需求。
可以降低稻米的运输成本和损耗，保证稻米的新鲜度和品质。
3. 实现城市与农村的互补发展稻米产业链闭环运行模式可以促进城市与农村的互补发展。
城市可以提供市场需求和资金支持，农村可以提供土地资源和劳动力。
通过互补发展，可以实现城市农业的可持续发展，为城市提供安全、健康的食品。
1.品种选育和科学种植选择适应当地气候和土壤条件的优质稻种，进行选育和培育。
配合科学的种植管理措施，包括合理施肥、使用生物农药、轮作等，提高稻米的产量和质量。
2.农田管理和水稻生长调控通过科学管理农田，保持土壤的肥沃和透气性，提供充足的水分和养分。
利用先进的水稻生长调控技术，控制稻米的生长速度，增加产量和质量。
3.农业生产和加工加强农业生产和加工环节的管理，保证稻谷的质量和食品安全。
在稻米加工过程中，合理利用稻壳、稻秆等副产品，进行生物质能利用和农业资源循环利用，实现废物的资源化。
4.物流配送和市场营销建立完善的物流配送网络，提高稻米的运输效率和服务质量。
加强市场营销管理，推广优质稻米品牌，加强产品宣传和销售，提升稻米的市场竞争力。
1. 政策支持政府可以出台相应的政策措施，支持稻米产业链闭环运行模式的发展。
包括财政补贴、税收优惠、产业扶持等政策，为稻米产业提供良好的发展环境。
2. 技术支持加强农业科技的研发和推广，提供技术咨询和培训服务，提高农民的种植技术水平。
利用互联网和信息技术，实现稻米产业链的智能化管理，提高生产效率和产品质量。
3. 资金支持通过引导社会资本进入稻米产业，提供资金支持和投融资服务，解决农民的资金需求和市场的融资问题。
先正达推广＂稻之道＂整合解决方案
新烟 碱类种 子处理 农药 在欧盟 国家 内采 Nhomakorabea 限制使
用。
各 国积极跟 进
针对新 烟碱农 药对 蜜蜂 的潜在 风险 ， 美 国、 加
拿大 、 巴西 、 中国等 国都 已开 始跟进新 烟碱 类杀 虫
剂 的审查 。
局在 实验 室模 拟研 究 的成 果 作 出决 定 ， 禁 止 使 用
农药是 否 导致 蜜蜂 种 群 数 量 的减 少 ， 这 一 问 ２ ０ １ ３年 １ ２月 开始 ， 对 拜耳 及 先 正 达 生 产 的三 种
题一 直存在 争论 ， 但越来 越多 的证 据显示 ， 新烟碱 类农 药对 蜜蜂 等授 粉 昆虫 生 存 造成 威 胁 ， 并 导 致 蜜蜂 聚居地 和种 群数量 的减少 。
分经销商和数 百名农 民代表参加会议。博览会充
分 展 现 了先 正 达 水 稻 整合 解 决 方 案 “ 稻之道” 的 优势 与效用 ， 给参展 观众 留下 了深刻 印象 。 当前水 稻生产 中常见 的挑 战主要 包括农 民教 育水平 较低 、 田间管 理水 平 不 够 以及 产 品应用 不
噻虫 嗪处 理油 菜种 子 ， 并 呼 吁在 欧 盟 范 围 内全 面 禁用 噻虫 嗪 。
美 国环 保局 早 在 ２ ０ ０ ９年 就公 开将 对 六 个 新
烟碱 类杀虫 剂 进 行 复 审 ， 并于 ２ ０ １ １ ／ １ ２年 度 正 式
２ ０ １ ３年 １月末 ， 欧洲食 品安全 局经 评估 发 布
正达水 稻博览 会在 江西省 安义 县成功举 行 。
本次水稻博览会 由全国农技推广服务 中心 、
天津小站稻全产业链闭环运行模式思考
天津小站稻全产业链闭环运行模式思考引言稻米是我国最主要的粮食作物之一，具有重要的经济和社会价值。
当前稻米产业链存在许多问题，如产业链断裂、环节薄弱等，导致生产效率和质量水平较低，不利于提高农民收入和稻米产业的可持续发展。
建立一个稻米全产业链闭环运行模式是推动稻米产业提质增效、促进农业现代化的重要举措。
一、现状分析目前，天津地区的稻米产业链存在以下问题：1. 产业链断裂：由于农田种植、收割、加工和销售等环节之间缺乏有效的衔接，导致稻米产业链中断，信息流、物流和资金流断裂，影响了整个产业链的正常运作。
2. 产业链环节薄弱：稻米产业链中的一些环节，如种植、精深加工、包装和销售等环节，技术水平和管理水平相对较低，无法满足市场需求，影响稻米的品质和售价。
3. 产业链资源共享不足：稻米产业链中的各环节之间缺乏有效的资源共享和协同合作，导致资源浪费和效益降低。
为了解决上述问题，推动稻米产业的发展，提高农民收入和稻米的质量水平，有必要建立一个全产业链闭环运行模式。
具体思考如下：1. 建立信息通路通过建立稻米产业链的信息通路，实现各环节之间的信息共享和协同合作，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以利用现代信息技术，建立一个稻米产业链的数字化平台，实现农田管理、种植、生产、加工和销售等环节的信息化管理和调度。
2. 提高技术和管理水平加强对稻米产业链各环节的技术和管理培训，提升技术工人和管理人员的素质，提高生产效率和产品质量。
通过引进先进的生产技术和设备，提高稻米的加工和包装水平，满足市场需求。
3. 建立农田种植基地建立农田种植基地，提供高质量的种子、化肥和农药等农资，提供技术支持和农业技术咨询服务，有效地解决农田种植环节存在的问题，保证稻米生产的质量和产量。
4. 构建产业链资源共享机制通过合作社、农民合作社、农业企业等形式，建立稻米产业链各环节之间的资源共享机制，实现资金、技术、管理和市场等资源的共享和协同合作，降低成本，提高效益。
十月稻田的成长之路
十月稻田的成长之路
十月稻田的成长之路是一个不断探索、持续创新的过程。
2005年，十月稻田进入厨房主食食品行业，开展原粮贸易业务。
起初只做线下渠道，但随着市场的发展和消费者的需求变化，十月稻田开始探索线上渠道。
2011年，相继创立“十月稻田”和“柴火大院”品牌，同年，开始与京东合作，通过电商平台销售产品。
这一步不仅扩大了销售渠道，还提高了品牌知名度和市场占有率。
在产品方面，十月稻田始终坚持品质和创新。
他们从大米、杂粮的基础上延伸至干货，并且借助互联网基础设施建设发展形成了一定的品牌效应。
这使得他们的产品在市场上备受认可。
此外，十月稻田也非常注重品牌建设。
他们通过不断优化品牌形象和提升品牌价值，进一步提高了消费者对品牌的认知度和忠诚度。
在资本方面，十月稻田也取得了不小的成就。
他们在2020年和2021年分别完成了A1轮和A2轮及B轮融资，这为公司的进一步发展提供了资金支持。
2023年，已经完成C轮融资的十月稻田有了更大的梦想，开启了赴港上市之路。
总的来说，十月稻田的成长之路是一个不断创新、不断超越自我的过程。
他们始终坚持品质和创新，注重品牌建设，并借助资本的力
量不断壮大自己。
未来，十月稻田将继续秉持这些理念，不断探索新的市场机会和发展空间。
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一体化战略分类
横向一体化
优点：合并同类项，重在 做大规模和调整布局。实 现了规模经济，消减竞争 对手，降低了产品成本， 巩固了市场地位，提高了 竞争优势 。 纵向一体化
缺点：产业转移成本高， 反垄断，管理整合。
优点：整合上下游企业，做强做大产业 链，提高资源配置效率。上下游紧密衔 接，降低了交易成本，保障产品质量、 交货期稳定，合理避税，利润转移，提 高行业的进入壁垒。 缺点：产业转移成本高，降低供应灵活 性，弱化激励，效率低于专业制造，各 阶段质量难以保证，上下游协调困难， 管理成本增加。
淀粉糖
玉米
替代种植 饲料
小麦
生物柴油
食用 食用油
畜牧 美国、南美
大豆沦陷
大豆
大豆“沦陷”
中美关系 人民币升值 国际船运走私 肉类出口 CBOT 养殖业 大豆原料
美国人的算盘
南美大豆 油菜、花生 等替代品
大豆油
动物疫情
其它替 代蛋白
豆粕
成品豆油 进口走私
东北大 豆种植
大连期货交易所
大豆蛋白 替代饲料
2、建设良好的生态农业系统
合理利用自然资源
改造旧模式，建设新模式
因地制宜确立合理的生产结构
尊重自然规律，保持农业生态平衡
做政府行为的正确向导
聚焦、示范、统筹成为价值链的组织者和指挥者
经营与管理——战略与模式
战略——产业、业务的布局，产业链、业务单元的 商业模式 经营（商业模式）——业务模式，科学是基础， 艺术（创新）是灵魂 管理（管理模式）——目标与手段对应，“管”是组织和协调， “理”
以沼气为纽带的生态农业模式
以农副产品加工为纽带的生态农业模式
主导粮食产品 饲料产品 纸产品 农作物 及其 废弃物
各种秸秆编织品 新兴材料和能源产品
有机肥料产品
以生态旅游为纽带的生态农业模式
旅游业
餐饮业 种植业
宾馆服务业
牧业
农业
林业
渔业
副业
文化服务业 运输业
其他行业
以腐生食物链为纽带的生态农业模式 ----食用菌生产
生态农业（Ecological Agriculture） 可持续农业（Sustainable Agriculture） 生物农业（ Biological Agriculture ）
中国农业的资源禀赋
要素 国土面积（万平方公里） 人口密度（人/平方公里） 可耕地面积（公顷/人） 淡水资源（立方米/人） 获得安全饮用水占总人口的% 年度森林砍伐（平方公里） 可耕地农产品消耗量(百克/公顷) 二氧化碳排放量（百万吨） 俄罗斯 1707 9 0.86 29191 … 0 113 1437 加拿大 997 3 1.48 95097 100 -1764 543 438 中国 960 132 0.1 2304 90 866 2790 2825 美国 937 30 0.63 9270 90 -5886 1045 5495 巴西 854 20 0.31 32163 72 25544 1397 300 澳大 利亚 768 2 2.62 18731 95 -170 457 344
的光、温、水、气、热得到充分利用。
再生利用型
有机农业型
稻作——畜产——水产三位一体型（多元复合）
畜禽——稻作——沼气型（多元复合）
如：海南文昌“胶-茶-鸡” 复合模式 广东鹤山“林-果-草-鱼”复合模式
“贸-工-农-加”综合经营模式
@较好的解决长期效益和短期效益的矛盾； @增加农产品的附加值，提高经济效益； @充分利用闲时劳动力； @大大提高资源的利用率和生产效率；
资源密集型的大宗谷物加工类行业，行业内无序竞争，利润率低。 农业加工业对原料具有依赖性，容易受到自然不可抗力影响，如干旱、疫情都可 能对种植、养殖业形成冲击。 企业位置相对偏远，交通不便。地方政府“山高皇帝远”，滥用行政权力。从业 人员文化素质低，理念滞后，难以管理。 一些加工类行业（果汁、水产等）具有明显的季节性，资金使用效率低。
警示：非相 关的多样化 经营风险很 大
何时进行多元化？
公司目前全力经营的行业或业务领域市场趋于饱和，而公司意欲进入的行 业则已具备了足够的吸引力。
公司已经具备了转向其他行业或经营领域所需的资源能力和竞争能力，这
些能力必须是全面而充分的，而不是片面和勉强的。 公司已经具备了多业务经营所需的管理广度和管理深度。
水陆交换的物质循环生态系统
多功能的污水自净工程系统
辽宁省大洼县西安生态养殖场
稻之道供应链平台产业发展的商业机会
任重道远 1、现在农业存在问题
定量研究不够，普遍水平较低
理论研究不够，缺乏指导实践的理论依据
缺少指导建设全过程的生态经济发展规划
发展不平衡 （地区间、水平上） 科技人员严重缺乏
林木加工 废弃物 费木屑 秸秆，糠麸 农作物 废弃物 食用菌 生产 粪便 畜禽 废弃物
菌床废物
菌渣 水产 养殖 饲料
菌渣饲料
以腐生食物链为纽带的生态农业模式 ----蚯蚓养殖
粪便 养殖业 蚯蚓，蝇蛆养殖 加工厂 酒，饮 料化工 产品
秸秆
作物
养鱼
养鸡
立体种养模式
充分利用气候和地形地貌条件，使不同高度
稻之道—— 中国农业产业的战略投资人 中国农业产业的价值发现人 中国农业产业的新价值创造者
跨越混沌：稻之道供应链产业发展之路
• ——（中国）稻之道供应链有限公司 执行总裁
何伏
稻之道的目标：合作企业的服务者、产业投资者、行业组织者
“两高六新”产业要求
• • • • • • • • 高成长 高科技 新经济 新服务 新农村 新能源 新材料 新商业模式
“现代肉业经济产业链”
关键战略议题：打造一个农牧企业，还是食品企业？
饲料加工 种猪 兽药 养殖
生物发电 生鲜冻肉 屠宰 加工制造 副产品加工 批发零售
生猪产业链的利润集中在屠宰、生鲜冻肉加工和流通环节，以经济利益 为纽带的猪产品价值链的整合称谓行业发展大趋势。新希望、双汇、雨润纷 纷发力打造“产业链”！
农产品种植养殖
农产品的收 购储藏、运 输、加工、 包装
模式一
农产品的贸易、服务
模式二
Tyson Foods（泰森）
概况 模式 业务
全球最大的肉类工业企业，拥 有完整的加工产品链，2013 年度销售收入345亿美元。 以生产、加工为主
有些产品受储藏保质期的限制，运输半径有限，从而限制了市场扩张。
农产品安全一直是悬在企业头上的达摩克里斯之剑。
未来十年农业的投资机会
• 上游：农资流通领域，打造农药肥料农产品的连锁超市 • 中游：高附加值园艺产品，如花卉、水果等 • 下游：加工业的全国布局、制造业的品牌化运作 • 新经济：生物能源，如沼气发电
凸现劳动力成本优势，以畜牧业、水产业及浓缩果汁等为代表的一批行 业具有有国际竞争力。
有些行业具有资源性依赖性，天然的资源壁垒意味着企业控制了资源， 即可形成行业竞争优势。如植物提取物行业关注相关植物原料等。
涉农产业的劣势
很多涉农行业规模效应突出，投资规模大。投入/产出比偏低，投资回报期长。
进入新行业或业务领域的成本在合理的范围之内
新进入的领域应与公司现有业务应存在一定的资源共享性或能力互补性。 绝不进入难以形成新的竞争优势和不能带来新的利润增长点的行业或业 务领域，无论这样的新业务在其他方面看起来有多么的诱人。
做企业就是做人
极少数人：文武兼备，帅才 少部分人：独当一面，将才 大部分人：一技之长，兵才
入工业化时代，积 极寻求变通方式， 上游“订单合同”， 下游“品牌服务”。
“产中”（种植与养殖）是中国农业产业的关键瓶颈，“土地承包经营权流 转”为这一瓶颈的突破提供了空间。未来十年，中国农业将发生一次重大变 革。
玉米产业群版图
俄罗斯、中东 石油 期货 燃料乙醇 甘蔗 巴西、阿根廷
燃料乙醇 化工醇
稻 之 道 供 应 链 产 业
目录
中国农业的发展趋势
稻之道供应链平台的战略模式
稻之道供应链平台的战略提升
稻之道供应链产业的模式创新 稻之道供应链平台的战略价值 轻资产平台战略执行关键环节
中国现代农业的崛起
替代农业的形式多样： 自然农法（Natural Farming） 有机农业（Organic Agriculture）
涉农产业的优势
农业，不只是产业问题，更是社会问题 涉农产业是世界第一产业，也是中国第一大产业， “民以食为天”“抗周期”波动，投资风险小。 中国的农业在未来的10年将发生一次产业升级。 作为典型的消费品行业，很多细分行业能够体现出渠道、品牌的优势， 易于为公众理解认知，在资本市场上会产生积极的表现；
产业整合是“器官移植”，不是“麻袋装土豆”。
农业产业：纵向一体化模式
原料驱动型：以加工业为主，粮食加工、畜牧养殖 消费拉动型：以制造业为主，饼干、酒类、软饮料等 混合发展型：乳品、肉类、果蔬、食用农产品等
小公司，做精、做专；大公司，做长、做大
农民能做的事情，企业要少做！
国际农业巨头的战略模式
中国的资源特点：人力资源丰富，自然资源短缺，资本资源紧俏，生态环境脆弱 。
农业产业链构成
产前企业已经进入工业
产中企业由于“土
产后企业总体也进
化时代，但受困于产中产 业的高度分散，多停留在 单一业务模式，缺乏产业 整合的动力和能力；
地”高度分散，仍 以家庭个人作业方 式为主，产业化程 度低，整合难度大；
（逻辑）是先导、是根本
企业战略的过程
推动
成长差异
追求
强化