技术标评分汇总表
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日?一.技术标评审说明：1.?资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.?技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.?资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。
2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。
提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。
2分信用等级AAA 得 2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。
实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。
技术标评分表
技术管理措施(1分)
(测量､试验､资料､成本)
质量管理措施及创优措施(1分)
现场管理措施(1.5分)(安全､文明､用电､环保､成品保护等)
施工网络及进度计划(1分)
施工重点､难点技术措施及质保措施(1分)
专项施工方案(5分)
⑴土方开挖施工方案(1分)
⑵钢筋工程施工方案(1分)
⑶模板工程施工方案(1分)
⑷脚手架工程施工方案(1分)
⑸安全施工组织设计方案(1分)
(施工组织设计)小计
总计
技术标评分表
项目组成
投标人
安全(5分)
质量(10分)
工期(5分)
施工组织设计20分
工程概况(1分)
施工组织部署及施工准备(以下8项每项0.5分,共4分)
⑴施工组织机构､人员及分工⑵质量目标､施工现场管理目标⑶施工总平面布置⑷劳动力组织⑸主要材料､机械计划⑹技术准备⑺现场准备⑻岗位培训
主要项目施工方法(各0.5分,共4.5分)
(完整版)技术员工工作考核评分表
(完整版)技术员工工作考核评分表评分指标
1. 技术能力 (30分)
- 掌握和运用所需的专业知识和技能（5分）
- 具备解决工作中出现的技术问题的能力（5分）
- 能够独立完成日常工作任务（10分）
- 持续研究和提升技术能力的意愿（10分）
2. 团队合作 (20分)
- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务（5分）
- 能够有效沟通与协调，提高工作效率（5分）
- 能够互相协助，解决问题和紧急情况（5分）
- 显示出对团队成功的贡献意识（5分）
3. 工作质量 (30分)
- 能够按时高质量地完成工作任务（10分）
- 表现出严谨的工作态度和质量意识（10分）
- 错误率低，工作结果准确可靠（5分）
- 提供有效的解决方案，改进工作流程（5分）
4. 创新能力 (10分)
- 能够提出创新的想法和建议（5分）
- 能够运用新技术或方法改进工作流程（5分）
5. 自我管理 (10分)
- 具备良好的时间管理能力（5分）
- 能够自我激励和自我调整（5分）
总结
该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估，以促进员工的成长和提高团队绩效。
希望能够根据评分指标中的各项要求，
客观地对员工进行评分和反馈，以鼓励他们在各方面不断提升和发展。
技术标评标表(青春塔煤矿起重设备采购)
4
4
绩为1分，最多5分
技术资料
5
0～1.9 2～3.9
4～5
目录齐全、提供及时，超过合同要求得满 分
3.9
4
4
3
4
4.3
4.5
5
4
4
8.9
8
5
5
8
4.5
5
5
5
4
4
4
5
4
4
4.2
4
3
4
4
8.3
8.5
5
5
9
4.2
4.5
5
4
4
3.5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
8.2
7
6
4
10
4
3
3
4
4
3.5
4
4
3
4
工期承诺
5 0～1.9 2～3.9 4～5 符合招标要求
投标单位为制造商的最高分7分，为代理
企业实力
7
0～2
2.1～4
4.1～7
商的最高分为5分，以此考虑企业规模、 资质、注册资金、近三年财务报表等因素
6
5
6
商
打分
务 商务及合同偏
标
差
5
0～1.9 2～3.9
4～5
响应合同，对拟签合同条款完全响应的得 满分
5
5
5
部
分 其它证明
3
0～1
1.1～2
2.1～3
查看标书有无重合同守信用证明、银行资 信证明、产品获奖证明等
3.1
4
5
评标细则及评分表
评标细则及评分表
技术标满分100分（权重25 %），评审细则详见下表。
商务标综合业绩部分满分100分（权重15 %），评审细则详见下表。
商务标报价部分满分100分（权重60%）评审细则如下：
评委评分
评委评分=技术标得分×25%+商务标综合业绩得分×15%+商务标报价得分×60%。
投标人最终得分的确定：投标人最终得分为评委评分的的算术平均值。
（16）第（）次询标记录（QYBD-FDC-016）
第（）次询标记录时间：年月日记录号：
（17）招（议）标工程定标评审表（QYBD-FDC-017）
招（议）标工程定标评审表
采购项目：记录号：
注：后附明细报价日期：年月日
（18）中标通知书（QYBD-FDC-018）
中标通知书
记录号：
公司：
我单位位于（项目地址）的（项目名称）项目（招标采购名称）邀请招标，经评标小组依据招标文件公平、公正、科学的评审，确定你单位为中标人。
中标范围是：（中标内容）等全部工作。
中标价为（最终中标价格），中标工期或供货期（工作日或日历天），质量目标（优良）。
你单位收到中标通知书后，请于年月日前到（地点）与招标人商谈、签订相关合同。
限期内不到作放弃中标处理，并没收投标保证金。
招标人：（盖章）
年月日。
技术标评标汇总表-(样本)
3.工程投入的物资材料，机械设备的描述及进场计划：投标单位 欠清楚；投标单位 计划比较合理；投标单位 描述清楚，计划准确合理；投标单位④描述较清楚；投标单位 描述清楚，计划准确合理。
技术标评标汇总表
工程名称：*************景观工程
投标单位（以标书标识序号为准）
技术标得分
得分排名
备注
1
2
3
4
5
评标小组意见：
1.施工组织计划、计划进度安排及施工进度表：三家投标单位均能满足工期100日历天的进度要求，投标单位 计划安排一般；投标单位 科学合理；投标单位 计划合理可行；投标单位④计划安排一般；投标单位 计划安排一般。
4.劳动力安排情况及劳动力计划表：投标单位 描述一般，欠完善；投标单位 计划比较合理可行；投标单位 计划安排科学合理；投标单位④计划比较合理可行；投标单位 计划比较合理可行。
5.确保工程质量，安全生产，文明施工的技术组织措施：投标单位 措施欠完善；投标单位 措施一般；投标单位 措施完善；投标单位④一般；投标单位 措施一般。
6.施工总平面布置图及临时用地表：投标单位 缺项；投标单位 缺项；投标单位 布设及安排合理可行；投标单位④布设及安排比较合理可行；投标单位 布设及安排比较合理可行。
评标小组签名：
评分标准：
序号
评分项目
评价
1
施工计划
进度安排
计划安排科学合理
计划安排合理可行
计划安排一般
计划安排不合理
2
施工方法
XX项目技术标评分表(2023年)
技术标评分表
1、当评委人数为7人及以上时,在评委打分中去掉一个最高分和一个最低分后的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分；当评委人数为7人以下（不含7人）单数时，所有评委打分的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分。
2、表中要求提供相关计分证明文件的内容，投标文件中须明确加以说明，未按要求提供相关文件或说明不清楚的按不符合要求处理。
3、评委须对第1项评审内容：“第7条技术规格书的响应程度”注明扣分项。
技术标评分标准表
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30
招标技术标评分表
招标技术标评分表招标技术标评分表项目名称:樵山美地花园建筑安装工程编号:美地-[2008]-009基准分投标单位项目分项内容分数不合评分说明合格良好格文字清晰工整、内容投标文投标文件的响0,6.4,8 8 4.8-6.3 完整、满足招标文件件应 4.7 8 的要求为合格。
0,8.0,是否满足能使工程质施工技术方案 10 6.0-7.95.9 10 量达到设计要求。
安全生产文明0, 5 3,3.9 4,5 方案合理为合格。
施工方案 2.9 施工进度计划0,计划是否合理、工期 10 6,7.9 8,10 施及工期 5.9 是否满足要求。
工进度计划保证0,所采取的措施是否能 5 3,3.9 4,5 组措施 2.9 满足工程按期完成。
工程质量保证0,6.4,能否保证工程质量达62 8 4.8-6.3 织措施 4.7 8 到设计要求。
计0,项目经理的级别及所项目经理情况 10 6,7.9 8,10 划 5.9 承担工程的获奖情况0,是否能满足工程的质主要施工机具 8 3,3.9 4,5 综合判定。
2.9 量、进度、投资的要劳动力安排情0,所采取的安排的人力 6 3,3.9 4,5 求。
况 2.9 是否能满足工程按期企业业近三年工程完0,16,根据投标资料及调查20 8 12-15.9 完成。
绩成情况 11.9 20 情况如实评定。
售后服售后服务承诺、0,满足招标要求为合10 5 6,7.9 8,10 务保修期 5.9 格。
得分合 100 以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术计标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格。
说明技术标1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。
技术标书不合格的单平均得位，不能参加商务标的评定; 分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。
评分部门: 评分人:年月日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
评标打分表
3
经资质原件核查符合招标文件资质等级要求，信誉、业绩、等级、人员配置及素质等符合要 求得3分；发现未完全符合招标文件要求的，根据核查情况酌情扣分。
3 安全文明施工响应得3分，不响应扣3分求装订成册并密封的得4分；如发现不完备之处酌情扣 分
得分
备注
投标 单
序号 一 1
2
3 4 5 6 二
1
三
1
2 3
评分项目名称 技术标部分 施工组织设计
施工方案与技术措施
安全文明生产措施 质量管理措施
施工进度计划与措施 管理机构与人员配置
商务标部分 总投标报价
综合指标评分 资质审查
投标文件响应 投标文件完备性
项目评标打分表
招标项目：
标准分
评审内容
30
3 内容完整性和编制水平
对本工程的重点、难点进行分析，并拟定应对措施得5分；施工总体布置合理，拟投入主要 15 施工机械设备的种类、数量、完好程度及性能满足工程需要得7分； 施工方法及措施详细并
具可行性得3分
3 安全文明生产措施及专（兼）职安全员的配置情况
3 规范管理办法的完整性与操作性，质量保证体系情况，质量控制措施等
3 符合工程进度安排及工期保证措施等情况
3 组织机械健全，管理模式、人员配置及专业人员证照情况
60 总报价组成是否与招标文件相对应，投标人报价在控制价+2%～-5%的得满分60分，每高于
60 评标基准价+2%一个百分点扣2分，高于超过3%（不含3%）后，每高一个百分点扣3分；每低 于评标基准价-5%一个百分点扣0.5分，直至扣为零分为止。报价得分最低为0分，不扣负分