技术标评分表

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技术标评标评分表

技术标评标评分表

技术标评标评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:学生评分表(100分)资信评分表(100分)评标人签名:2010年9月15日?一.技术标评审说明:1.?资信标评审(代码A1,满分20 分):采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。

2.?技术标(施工组织设计)评审(代码A2,满分50 分):采用后附表“技术标评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;3.技术标(深化图纸设计能力)评审(代码A3,满分30 分):采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表;二.评分表1.?资信标评分表(20 分,分数代码A1)序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等,每认证一个得 1 分,最高评3 分;无证明材料的,得0 分。

2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分,两个及以上得 3 分;否则得0 分。

提供最少 3 个本类似业绩(需提供合同复印件,原件备查)得 2 分;每多提供一份再得 1 分,最多得 4 分;否则得0 分。

2分信用等级AAA 得 2 分,AA 得1 分,A 及以下不得分。

实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况(需提供证明资料),有鲁班奖的得 2 分,有省部级奖的得 1 分;低于省部级奖不得分。

周边地区设有加工基地得 2 分,800kM 以上距离得 1 分,没有基地得0 分。

1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理,专业技术力量强,得3-4 分; 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好,专业技术力量一般,得1-2 分;3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善,人员年龄结构一般,专业技术力量薄弱,得0-1 分。

技术标评分表(适用于材料、设备采购)

技术标评分表(适用于材料、设备采购)
0~5.9
评定分值合计
良好
8~10
合格
6~7.9
不合格
0~5.9
设备技术规格
10
符合招标要求或达到平均水平为合格
良好
8~10
合格
6~7.9
不合格
0~5.9
设备部件先进性
8
符合招标要求或达到平均水平为合格
良好
6.4~8
合格
4.8~6.3
不合格
0~4.7
产品稳定性及舒适度
8
根据品牌及实际考察情况定
良好
6.4~8
合格
4.8~6.3
4.8~6.3
不合格
0~4.7
售后服务
10
保修期符合招标要求,服务周到﹑及时为合格(老厂家服务情况,新厂家服务承诺条款)
良好
8~10
合格
6~7.9
不合格
0~5.9
工作方案
10
投标人对本项目的生产计划、调运、保险、安装、人员培训、售后等工作方案进行可性行综合陈述;0~11分
良好
8~10
合格
6~7.9
不合格
不合格
0~4.7
生产能力
企业生产能力
8
产量能满足我司大批量订货为合格
良好
6.4~8
合格
4.8~6.3
不合格
0~4.7
企业技术力量
8
生产设备与检测手段齐全,通过国际质量体系认证为合格
良好
6.4~8
合格
4.8~6.3
不合格
0~4.7
企业业绩
8
在招标城市有三个以上与招标项目相当的用户为合格
良好
6.4~8
合格

评分标准技术评审表

评分标准技术评审表
6
同类业绩
投标人2023年至今获得的同类业绩每项2分,本项最高得8分。
8
设备运输方案
横向对比各投标人设备运输方案
运输方案具体、详细,特别是大型物件的运输,要有切实可行的方
案、方案的可行性、可操作性强:得5分;
方案基本完整,可行性一般:3分;
方案较简单:1分
无方案:O分
5
售后服务方案
投标人提供的售后服务方案包括但不限于以下内容:①应急维修时间和人员安排;②售后服务的原则、范围、内容;③质保期;售后服务方案内容详细完善,响应时间最快,可行性高完全符合采购需求,得6分;售后服务方案内容详细完善,响应时间较快,可行性较较高,基本符合采购需求得3分;售不完全符合采购需求得1分。无或其他不得分。
附件
技术评审表
评审项目
评审细则
分值
重要技术参数(带“▲”号)对询价文件的响应
所投产品的重要技术参数(带号)完全响应询价文件的要求,得30分,每出现一项不满足扣3分,扣完为止。
30
一般技术条款(除带“▲”)对询价文件的响应
由评标委员会对各投标人的一般技术条款响应程度进行评审:
1.一般技术条款响应优于或相等于招标文件的得10分;
6
合计
25
2.一般技术条款响应凡有一项负偏离的扣5分;
3.一般技术条款响应凡有二项负偏离的扣10分。
(技术参数应与所投的实际产品相对应,否则视为不响应)
10
质量保证措施
投标人提供的质量保证措施,详细具体、具有针对性、可操作性强,得5分;质量保证措施,较具体、针对性较强、操作性较强,得3分;质量保证措施一般、针对性一般、可操作性一般,得1分。
5
合计
45
商务评审表

技术标评分表

技术标评分表
②技术负责人的任职资格、资历、业绩0~3分
③其他主要人员的任职资格、资历等0~2分
4.
企业业绩
0~10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0~4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0~3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0~3分
5.
企业考察
0~25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0~5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0~3分
拟派往现场的主要管理人员情况0~4分
企业财务及管理状况0~4分
劳务用工及管理情况0~4分
实地查看施工现场管理情况0~5分
6.


0~15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0~2分
企业安全生产许可证书的有效性0~2分
③企业安全、质量、环境认证0~1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0~2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0~1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0~3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0~2分
资金保障计划及措施0~2分
3.项目管
理机构
0~10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0~5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0~5分
协调项目周边关系0~3分
7.技术标述标情况0~15分
合计0~100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综

0~10分
①对项目或施工图纸的认识深度0~6分

技术标评分标准表

技术标评分标准表
0~3
2、安全目标管理措施得力
0~4
3、安全管理制度完善
0~3
(四)
环境保0~2
2、施工环保措施计划得力
0~3
3、管理制度完善
0~2
(五)
工程进度计划与措施(15分)
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致(附图)
0~4
2、施工现场平面布置合理、齐全(附图)
15
(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分,工程师职称得6分,助理工程师职称得3分。本科学历10分,大专及以下学历5分。
20
(4)
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分,每增加1项得1分,最多得15分。每少一项扣3分,没有不得分。
15
(5)
项目管理机构
项目管理组织机构健全,岗位配置合理。0-10分。
0~3
2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是否严谨
0~4
附表二
商务标评分标准表
序号
评标内容
分值

商务标得分
(一)+(二)
50分
(一)——
投标报价
本项得分由"评标基准值及报价得分计算表"计算,直接计入总得分。
40分
(二)
商务评审
1 + 2 + 3
10分
1
报价编制
(1)+(2)
4分
(1)
报价完整性
内容完整,无漏项、增项得2分,每出现一次增项或漏项扣0.5分。
2分
(2)
报价合理性
报价编制思路清晰,定额套用或组价合理,酌情0-2分。
2分
2
项目管理机构(权重K2)

3.6技术标评分表

3.6技术标评分表

安全文明管理体系 措施有效可行,满足招标要求,5分
及保障措施 (5分)
基本满足招标要求,3~4分。 部分不满足招标要求,0~2分。
成品保护方案 成品保护方案到位,满足招标要求
第3页/共4页
(5分) ,5分
成品保护方案基本满足要求,3~4分
部分不满足招标要求,0~2分
八 工程技术档案资料管理 资料管理措施可行,2分
(14分)
员架构、 高于招标要求,5~6分
配置、履历及职能 架构基本健全、配置基本,履历基 (6分) 本满足要求,3~4分
架构配置或履历描述不完整,0~2分
2、投标公司对拟 管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理 理满足招标要求,2~3分
(3分) 管控模式存在风险,0~1分
3、拟建项目部与 配合措施齐全、可行,4~5分
相关单位的 配合措施基本齐全、可行,2~3分 配合与管理(5分 配合措施不齐全,0~1分

三 施工组织总 1、施工准备(现 针对性强,准备措施充分有效,2~3
体部署
场、技术) 分
(25分)
(3分) 针对性不强,准备措施不充分,0~1

2、施工顺序部署 合理,3~4分
(4分) 基本合理,1~2分
不合理,0分
~2分
未明确质量目标,0分
工期目标 满足或高于招标文件要求,3分
(3分) 工期目标基本达到招标文件要求,1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求,0分
安全文明目标 满足或高于招标文件要求,3分
(3分) 基本达到招标文件要求,1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标,0分
二 管理与组织 1、项目经理部人 架构健全、配置合理,履历满足或

技术标详细审查评分表

技术标详细审查评分表

技术标详细审查评分表
注:(1)技术标评标委员对技术标评分表进行评审记名打分后(不能插值),总分从中去掉一个最高分和一个最低分后计取算术平均分,
分数出现小数点,保留小数点后二位,第三位小数四舍五入确定技术标得分。

(2)工程业绩以广州建设工程交易中心信息库资料或能证明符合企业同类项目业绩要求的中标通知书、图纸、或施工合同、或竣工验收报告、或竣工验收证明材料原件
(3)钢结构加工厂以营业执照或股权证明或政府证明文件为准。

技术标评标通用评分表

技术标评标通用评分表
(含对本工程旳合理提议、对本工程工期和质量旳
重难点认识等)
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程旳丰富旳项目管理经验,回答问题精确、针对性强,答案符合本项目实际;(良)
资历较深,有2~3个与本项目类似工程旳项目管理经验,回答问题有思绪,答案基本符合本项目实际;(中)
资历一般,资质一般,此前无有关类似工程旳项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际;(差)
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。(图纸深度及计算书规定详后页)
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。(图纸深度及计算书规定详后页)
1.2
方案旳
针对性
有不一样地段(如靠近重要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等)针对性支护方案;
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文献
投标文献内容完整,思绪清晰,版面整洁,资料齐全;(良)
投标文献内容较完整,思绪较清晰,版面较整洁,资料较齐全;(中)
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全;(差)
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排;(差)
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排;(差)
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
12
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0-1
近三年财务状况,公司净资产大于等于合同金额得1分;公司净资产大于等于合同金额的一半0.5分;少于一半的计0分。
0-1
3
评定分值合计
3
财务部签字:
技术标综合评分表
工程名称
评标时间
序号
项目
权重
各投标单位评定分值
1
技术标
20%
2
项目管理团队
2%
3
资信
3%
技术标综合得分
评审说明
技术标评人签字:
0-0.5
其它人员:人员符合现场管理需要得0.5分,否则不得分;均持证上岗得1分,否则不得分;
0-0.5
项目组织经验
项目组织能力(0.5分)
工作的目标和分工明确、原则统一、程序规范、方法科学。
0-0.5
组织较科学合理
0-0.5
组织较差
0-0.5
施工经验(0.5分)
具有丰富的施工经验
0-0.5
施工经验不足
0-0.5
文明施工、环保、消防有管理目标;组织机构齐全;有管理制度;有控制措施;消防有应急预案;每少一样扣0.5分,最高扣0.5分。
0-0.5
7
各专业的协调、管理措施(1分)
对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施,保证项目顺利实施。每少一样扣1分,最高扣1分。
0-1
0-1
3
劳动力计划(1分)
劳动力计划工种齐备,劳动力按工序合理组织进场,劳动力人数符合项目需要;每少一项扣1分,最高扣2分。
0-1
4
系统调试及验收计划(2分)
有详细的系统调试及验收计划,并有针对项目特点的调试方案,酌情扣分。最高扣2分
0-2
5
质量控制措施及成品保护措施(1分)
有质量管理方针;质量管控有目标;有质量管理制度;质量管理组织结构;有原材料质量管控措施,有加工订货质量管控措施;有安装施工质量保证措施;有竣工验收程序;每少一样扣0.5分,最高扣0.5分。
0-2
2
施工进度计划及保障措施(3分)
施工进度计划满足招标文件中的工期要求;有清晰的关键线路;有明确的里程碑节点;所列工序齐全;工序搭接合理;交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分,最高扣2分。
0-3
进度计划保证措施中含技术保证措施;节假日、季节性施工控制措施;现场管理保证措施;材料供应保证措施;资金保证措施;劳动力保证措施;施工机具保证措施;每少一项扣1分,最高扣1分。
工程招标技术标评分表(20分)
序号
评审项目
评分标准
分值标准
各投标单位评定分值
单位1
单位2
单位3
单位4
单位5
1
施工总体部署、施工总平面图及说明(2分)
满足安全生产需要;动态布置、与进度匹配;道路畅通、物流清晰;水电供应畅通、满足用量;管理用房应用方便;货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分,最高扣2分。
8
后期维护(3分)
有维保的承诺;有维保工期;有维修保养服务的服务内容;没少一项扣1分,最高扣3分。
0-3
9
各系统深化和设备选型方案及施工措施(5分)
针对本工程的实际情况,符合技术要求,深化、设备选型方案合理,施工措施满足施工规范和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。
0-5
Байду номын сангаас10
针对本项目的合理化建议(1分)
针对本次招标提出合理化建议,以利于确保质量、加快进度或节省投资;根据针对性酌情扣分。无或无针对性此项不得分。
0-1
11
评定分值合计
20
技术标评人签字:
项目管理团队评分表(2分)
序号
评审项目
评分标准
分值范围
各投标单位评定分值
1
工程管理组织机构(1分)
技术负责人:技术职称符合招标文件要求得0.5分,否则不得分。
0-0.5
2
评定分值合计
2
技术标评人签字:
投标单位资信评分表(3分)
序号
评审项目
评分标准
分值范围
各投标单位评定分值
1
资质情况(1分)
同时具有安防一级与建筑智能化二级资质得1分,具备其中一项得0.5分,否则记0分,满分1分。
0-1
2
企业综合实力(2分)
注册资金大于合同金额的1/2得2分,注册资金大于等于合同金额的1/5得1分,少于合同金额的1/5不得分。
0-0.5
成品保护有目标;成品保护组织机构齐全;有材料运输及存放的保护措施;有材料安装过程中的保护措施;有施工后的保护措施;每少一样扣0.5分,最高扣0.5分。
0-0.5
6
安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施(1分)
安全管理有指导方针,安全管理有目标,安全管理组织结构齐全;安全管理有制度;安全施工有管控措施,安全管理有危险源识别,安全管理有重点关注部位;安全施工有应急预案;每少一项扣0.5分,最高扣0.5分。
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