物业服务公司岗位人员编制方案(EXCEL3页)
物业人员配置方案

巡逻控制员
负责日常安全防范、消防巡逻及装修期间的巡查管理
×
监控员
负责监控电梯、门厅、院落、围墙,及时通报安全隐患和设备设施故障;负责消防监控,及时通报火灾隐患,遇火情及时报警
×
保洁绿化部
(×)
保洁绿化主管
主管保洁绿化管理工作,每日巡视,发现问题及时处理
1
内部保洁员
负责楼内区域环卫清洁
×
外部保洁员
负责楼外区域环卫保洁、生活垃圾清运
×
绿化员
负责绿化管理和养护
×
工程维修部
(×)
强电维修员
负责强电系统维修,变电室值班
2
弱电维修员
负责弱电系统维修及一般电气维修
2
综合维修员
负责综合维修工作
2
人数
物业管理处
(客户服务部)
(×)
项目经理
主管项目全面工作,每日对项目整体工作进行巡检,发现问题及时处理
1
客服员
具体负责接待业主报事、投诉、报修、咨询,及各类收费工作
×
秩序维护部
(×)
秩序维护主管
主管安全防范、消防防范、公共秩序维护,每日巡检,发现问题及时处理
1
门卫守护员
负责门卫管理,对可疑人员和车辆进行检查和防范
物业人员配置方案(含表格)
在人员配备上坚持以“精干、高效、敬业”的用人原则为基础,确定“重学历也重能力、重水平更重品德”的用人标准,严把人才选聘关。管理层学历上要求达到大专以上水平,工程技术岗位引进专业人才。
结合客户单位要求与项目实际情况,拟配置各类管理及服务人员××名。
一、人员配置
部 门
ห้องสมุดไป่ตู้职 务
主 要 职 责
物业人员配置标准表

物业人员配置标准表一、引言物业管理是指运用管理学的理论与方法,对社区、大楼、小区等房地产用地进行综合管理的一种行为。
在物业管理中,物业人员起着至关重要的作用,他们负责维护和管理物业设施,为住户提供各种服务。
因此,合理配置物业人员,确保物业管理工作的高效运转和住户满意度的提升,是非常重要的。
二、物业人员配置的重要性1. 提高物业管理服务水平合理的物业人员配置可以确保物业管理服务的高质量。
不同的物业项目有着不同的管理需求,因此,根据项目规模、业务量和服务要求等因素,确定适当的物业人员配置标准表是至关重要的。
物业人员的数量和岗位职责的合理分配,能够确保各个岗位的工作得到充分的保障,从而提高物业管理服务的效率和质量。
2. 提升住户满意度合理的物业人员配置也可以提升住户满意度。
物业人员为住户提供一系列服务,包括维修保养、咨询服务、安全管理等。
如果物业人员数量过少,将导致住户的服务需求无法及时得到满足,从而影响住户对物业管理的满意度。
因此,根据项目规模和住户数量,合理配置物业人员,能够确保住户的需求得到及时响应,进而提升住户对物业管理的满意度。
三、物业人员配置标准表的内容物业人员配置标准表主要包括物业人员的职位与数量、薪资待遇以及工作职责等方面的内容。
下面是一个简单的物业人员配置标准表示例:1. 物业经理职位数量:1名薪资待遇:面议工作职责:- 负责整体物业管理工作的规划和组织;- 监督和指导物业管理团队的工作;- 负责与业主、住户等相关单位的沟通和协调工作。
2. 安保人员职位数量:根据项目规模和安保需求确定薪资待遇:根据工作经验和技能水平确定工作职责:- 负责小区出入口的值守和巡逻工作;- 维护小区的治安秩序,保障住户的安全;- 协助处理突发事件和安全事故等。
3. 环境卫生人员职位数量:根据小区规模和环境卫生需求确定薪资待遇:根据工作经验和技能水平确定工作职责:- 负责小区公共区域的日常清洁工作;- 维护小区的环境卫生,保障住户的生活质量;- 定期检查公共设施的卫生情况,及时清理和维修。
物业管理各岗位人员编制标准

物业管理各岗位人员编制标准(推荐、仅供参考)一.公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。
3、干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。
二.保安人员劳动定额1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。
2 、全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。
3 、巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。
4 、封闭停车场每出入口处应设置3人。
5 、30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。
30万平方米以上可增加组长一级干部,平均按每5-8万平方米配置组长1人。
6、智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时,可适当养活保安人数,但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。
7、保安人员综合劳动定额:每2000-2500平方米配置1人。
三.机电维修人员劳动定额1、每个高压配电房值班电工3人。
2 、水工每10万平方米配置1人。
3、中央空调每10万平方配置1人。
4 、电梯工每10部电梯配置1人。
5、维修电工每10万平方米配置3人。
6、综合维修工每10万平方米配置2人。
7、干部配置标准:30万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;30-80万平方米以上,配置主管1人,运行班(组)长1人,维修班长(组长)1人。
80万平方米以上,可考虑配置主管1人,运行班(组)长1人,机电维修班(组)1人,综合维修班(组)长1人。
8 、综合劳动人数定额:每10万平方米10-12人。
四.清洁人员劳动定额1 、梯级清扫:14层/小时/人。
2、地面清扫:300平方米/小时/人。
3 、拖楼梯:13层/小时/人。
物业公司人员配置方案及各岗位职责

一、人员配置方案我公司自从事专业物业管理工作以来,培训了一批政治思想好、文化素质高、业务技术精、领导能力强的管理人才队伍,并参加专业的物业管理岗位培训。
在管理队伍上,我们采用规范管理和人性化管理相结合的方式,运用激励机制,充分调动全体员工的工作积极性,坚持一技多能、一人多岗的原则,人员按排以内部调剂为主,和面向社会招聘为辅的方法,严格考核,确保管理目标得以实现。
二、管理人员岗位职责(一)、项目经理1、在总经理领导下,全面负责物业公司的日常管理及服务工作;2、制定物业公司员工的岗位职责和内部管理制度:3、制定员工培训计划工作,定期开展员工的业务培训:4、监督、检查、指导本部门员工工作,定期进行考核;5、理用户投诉,定期将收集到的用户意见和建议反馈至职能部门,必要时上报总经理室。
5、完成总经理交办的其他工作。
(二)、办公室人员岗位职责1、熟悉业务,在经理领导下,做好协调、服务、后勤工作。
、认真做好来信来访的接待、登记、答复工作;2、熟练掌握使用电脑管理和保养,做好文件收发和资料管理。
严格按照档案管理规定对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理,做到目录清晰,检索方便,楼层各住户资料袋装化,实现规范化管理;3、同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度;4、负责小区工作人员考勤,协调辖区内的中心工作和宣传工作。
(三)财务人员岗位职责1、严格执行财务制度,熟悉小区收费标准和计算方法;2、按时发放工资和奖金,每月5日前认真做好上月财务核算、报表、对帐工作,做到月结月清,准确无误;3、让真做好有价票证,发票、收据票证的购买、保管、发放归档工作;4、办理固定资产的增加、减少、调拨、报损手续,做到帐号、卡、物相符;5、伎好收入和支出的审查、复核、入帐、现金及时解交银行。
(四)客服主管服务职责1、继续贯彻执行《员工手册》,注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量,为顾客提供温謦、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务,树立业主至上的服务理念,做业主的贴心管家;2、严格办事程序和流程,依据法律法规及时处理业主业主报修问题,厘清责任,不推卸责任;3、业主报修遗留问题彻底解决,问题不延续;4、充分利用业主微信群和QQ群平台,普及《物权法》和《消费者权益保护法》等法律法规知识,减少物业和业主之间的纠纷,加强与业主的互动和交流,虚心听取业主的建议,及时反馈物业解决办法;5利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个率、报刊摘要等内容的板报;6、组织业主开展趣味活动,增进业主和物业之间感情,共同创建和谐家园。
物业公司部门设置和人员编制

物业公司部门设置和人员编制总经理1人副总经理1人总经理助理1人财务室2人会计1人出纳1人综合管理部6人经理1人人资主管1人行政专员1人品控专员1人社区经营专员1人采购员兼食堂管理员1人北悦第一城业主服务中心:168人项目经理(首席大管家)1人客服中心21人经理1人客服助理6人管家12人行政文员1人内业文员(兼台账)1人秩序维护部56人经理1人主管1人B区队长2人(A区秩维34人) B区大门岗4人B区后(侧门)门岗2人B区巡逻岗6人B区机动岗(兼替班、装修管理)6人B区监控室2人B区车库门岗4人B区车库巡逻岗6人B区小区会所岗2人A区队长2人(B区秩维20人)A区大门岗4人A区后(侧门)门岗2人A区巡逻岗(兼替班、装修管理)6人A区车库门岗4人A区车库巡逻岗2人工程维修部20人经理1人主管1人水工班班长1人水工7人电工班长1人电工7人综合工2人环境部70人经理1人主管1人北区(一期15栋)内勤保洁12人(二期14栋)内勤保洁15人南区(一期7栋)内勤保洁7人(二期9栋)内勤保洁9人会所2人物业办公楼1人北区外勤保洁(含车库)8人南区外勤保洁(含车库)6人绿化维护3人机动(替班)5人总共179人注:1、本人员编制不含集团办公楼、工厂和长禹家园物业服务人员2、本编制是北悦第一城项目全部建设完毕进户后的物业人员计划总编制,可随着项目建设情况、业主进户情况、物业服务标准随时变化。
物业服务人员配备计划及管理方案

1.内培外引、循序渐进、落实培训;2.诚实守信、爱岗敬业、一专多能;3.择优聘用、专业考核、定岗定责;4.服务热情、耐心周到、专业管理。
根据医院物业项目的具体情况, 并结合我们以往管理经验, 拟在医院物业管理中心配备各类管理服务人员共计 32 人,其中:物业经 理 1 名、项目经理 1 名、客服主管 1 名、物业会计 1 名、工程部维修 主管 1 名、消控室2 名、电梯司机2 名、工程维修人员2 名、秩序维 护队长 1 名、秩序维护员 7 名、保洁队长 1 名、保洁员 12 名。
专科以上学历, 从事物业管理 5 年以上, 有丰富的理论 知识和实践经验, 对物业管理有独到的见解, 对管理中 心工作有整体的思路和构想,持建设部经理资格证。
大专以上学历, 外表形象气质佳, 并具有较强的沟通协 调处理能力,从事物业管理 1 年以上。
大专以上学历, 从事物业管理 1 年以上, 有丰富的理论 知识和实践经验, 有很强的沟通协调处理能力, 有较强 的财务管理能力,持建设部上岗证。
大专以上学历,机电、暧通专业,具有初级以上职称, 从事本专业多年, 了解物业管理知识, 持证上岗, 有组 织和协调能力。
退伍军人、 35 岁以下, 5 年以上专业工作经历, 具有较 强的沟通协调处理能力。
管理中心经 理 物业部主管 物业助理兼 会计 工程主管 保安主管123451 人 1 人 1 人 1 人 1 人6 消控室 2 人 高中以上学历, 40 岁以下,身体健康,具有较强的沟 1 安全护卫员 要求身高 172CM 以上, 30 岁以下,退伍军人优先。
8 人 40 岁以下,五官端正,动作麻利,有星级酒店或者清洁区级以上医院体检合格; 2.持有效的身份证、计划生育证、劳务用工证,以及有效相应学历证明、技术资格证明;2 保洁领班 1 人3 保洁员 45 岁以下,五官端正,身体健康,动作麻利。
12 人 45 岁以下, 具有 5 年以上物业管理经验及 10 年以上的4 工程维修员 工作经验, 具有中级技工以上的相关技能等级资格, 并 2 人 通过本公司的专业考核。
物业人员岗位职责配置表

物业人员岗位职责配置表
1. 负责小区内的日常清洁和卫生工作,确保小区环境整洁
2. 检查小区设施设备的运行情况,及时发现并处理故障
3. 协助物业管理人员进行小区内的安全巡逻工作,保障小区安全
4. 协助居民处理日常报修事务,并及时跟进解决
5. 协助物业管理人员进行小区内的各类活动组织和协调工作
6. 负责垃圾分类和处理工作,保障小区环境卫生
7. 及时向物业管理人员上报重要情况和突发事件,协助处理应急情况
8. 完成上级领导交代的其他临时性工作任务。
单位物业服务人员配置方案

单位物业服务人员配置方案单位物业服务人员配置方案一、概述单位物业服务人员的配置方案是为了保障单位内部的物业管理工作能够顺利进行,提供高质量的物业服务。
根据单位的规模、类型和需求,合理配置物业服务人员是实现物业管理目标的关键。
二、物业服务人员的职责分工1. 物业管理员:负责单位内部的日常物业管理工作,包括设备设施的维护、巡逻安全、环境卫生等,同时负责处理单位内部的报修和投诉工作。
2. 保安人员:负责单位内部安全和秩序的维护,进行巡逻、监控、门禁控制等工作,能够及时应对突发事件。
3. 清洁人员:负责单位内部的环境卫生和保洁工作,包括办公区域、公共区域以及厕所的清洁和卫生消毒工作。
4. 绿化养护人员:负责单位内部的绿化工作,包括花草植被的养护、浇水、修剪等,以保持单位环境的美观和舒适度。
5. 物业顾问:负责单位内部物业管理工作的咨询和优化,提供解决方案和建议,协助单位解决物业管理上的问题。
三、物业服务人员配置原则1. 根据单位规模和类型确定人员数量:单位规模和类型是决定物业服务人员数量的主要因素。
一般来说,单位规模越大,物业服务人员数量也就越多。
同时,不同类型的单位,对物业管理的需求也有所不同,如商业单位比办公单位对环境卫生和绿化的要求更高。
2. 职责分工明确:根据物业服务人员的职责和能力进行分工,确保每个人都能在自己的工作范围内发挥最大的作用。
3. 考虑工作时间和轮班安排:物业服务是全天候的工作,需要保障服务的连续性。
因此,要根据单位的实际情况制定工作时间和轮班安排,保证物业服务人员的到岗率和工作效率。
4. 强调协作和沟通:物业服务人员需要相互协作,形成良好的工作团队。
同时,与单位内部其他部门的协作和沟通也是至关重要的,以便更好地满足单位的物业管理需求。
四、实施方案根据单位的规模和类型,我向单位提出以下物业服务人员配置方案:1. 小型单位(不超过100人)- 物业管理员1人:负责日常物业管理工作和维修报修事务;- 保安人员1-2人:负责单位内部的安全巡逻和门禁管理,需根据单位的具体情况确定数量;- 清洁人员1人:负责单位内部的清洁和环境卫生工作。
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经理助理 主管
1
已在岗
2
财 务 部
1
会计
由良骏现有人员兼 管
出纳
1
由良骏现有人员兼 管
主管
0
助理兼管
3
综 合 部
清洁工
15
外包
行政人事 园林工
0 2 2
客服主任兼管
外包
4
工 程 部
按公司要求,负责饭堂的全面膳食工作,主要包括日常 饭堂人员 的食品菜类采购、烹饪、每周菜单制定,厨房卫生清洁 、设备管理,确保食品的卫生、质量及用餐准时。 负责小区内各项工程设施设备的全面管理工作,根据需 要制定本部门工作标准、规程及实施细则;确定部门日 常和计划工作目标,安排工作岗位、人员班次;监督、 指导员工完成各项日常/定期维修养护工作,并进行考 主 管 核;组织处理突发事件,及时记录和报告;针对相关工 程项目,组织相关人员进行技能知识学习培训;负责住 户室内装修申报审批及相关工程验收;负责各项工程费 用及相关数据的统计核算;负责与工作相关的其它事 项;协调其他部门完成工作任务,提升服务素质;完成 上级交办的其他工作。 负责辖区内公共设备设施、场地的维修养护,确保住用 户水电气、通讯的正常供应与运行;按照审批图纸和意 技工 见,监管室内装饰装修工程,指出违规现象并责令限期 纠正;为有需要客户进行特约、有偿服务;协助处理各 种突发性事故。
7月入职
1
8月入职
5
7月入职2人, 9月入职2人(现在岗 1人)
物业服务有限公司 岗位人员编制表(方案)
序号 部门 岗位名称 岗位职责概述 编制 人数 备 注
负责安管队伍的组织、建设、培训考核;编制本部门工 作计划并组织实施、检查和考核;监督部门人员在岗情 况,正确指导岗位工作;组织各岗位员工进行培训,确 保员工符合岗位要求;组织处理突发事件,并进行调查 安管主任 、总结、记录、报告上级;配合政府部门打击各种违法 行为;协调与政府主管部门的安全管理工作;负责与工 作相关的其它事项;协调其他部门完成工作任务,提升 服务素质;完成上级交办的其他工作。 5 安 管 部 负责本班次的安全巡逻与检查及人员协调管理;制定与 落实本班次的日常管理细则;处理本班次的内部工作问 题;检查员工的出勤及工作纪律,并对违规人员进行处 安管班长 理;对班员进行日常培训与军事、业务操练;检查本班 次各岗位工作情况,正确指导员工工作;协助处理突发 事项;负责与工作相关的其它事项。 根据各岗位不同工作要求,熟知其操作和管理细则、规 程,主要负责辖区范围的访客核实与登记、客人接待咨 询与向导、区内人员及交通秩序维护管理、治安协管、 卫生监督、物品放行管理、消防、公共安全管理、车辆 管理;负责与工作相关的其它事项;完成上级交办的其 他工作。 负责制定部门日常客户服务工作计划并组织实施;制定
1
8月入职
3
现有1人,7月入职2 人
安管员
32
7月前入职10人 8月入职14人 9月入职12人
与落实小区巡查、回访及日常服务制度,不断完善培训 考核与管理体系,提升服务质量;及时公示区内各种最 新服务与有效信息;对客户资料进行严格管理,及时掌 握更新客户资料;组织实施社区文化建设,营造良好氛 客服主任 围;分配及指导部门员工开展各项服务工作;组织员工 进行知识培训;解答住用户各种问题及投诉,并严格按 公司要求进行操作;组织处理突发事件,并总结、记录 、报告上级;负责与工作相关的其它事项;协调其他部 客 门完成工作任务,提升服务素质;完成上级交办的其他 6 服 工作。 与业主建立良好客户关系,树立优质的服务形象,向客 部 户提供周到的日常接待与咨询服务等工作;负责小区设 备设施、环境、物品的巡查、报修和记录,确保完好、 整洁;负责公司各类信息的发布传送;负责装修期间的 资料收集管理;负责日常的有偿服务与管理工作;负责 物业客服员 监管服务中使用的物料,并进行相应的统计与提出申购 计划;记录客户要求,根据服务的需求,提出合理的建 议与意见;负责客户资料的收集整理及管理工作;协助 小区范围内的安全管理工作;负责与工作相关的其它事 项;完成上级交办的其他工作。 编制:x
1
6月,现有客服员工 中提升
5
8月入职(2人) 9月入职(4人),部分 在现有销售客服人 员中调动.
2008年5月25日
物业服务有限公司 岗位人员编制表(方案)
序号 部门 岗位名称 岗位职责概述 编制 人数 备 注
t
物业服务有限公司 岗位人员编制表(方案)
序号 部门 岗位名称 经理 岗位职责概述 按公司目标及经营管理需求,在公司总经理领导下,全 面负责小区物业各项经营与部门管理工作及公司业务内 外协调与业主的关系处理。 在经理的指导下,协助经理处理日常事务工作,协调开 发公司与物业公司各部门,完成公司各项工作任务。 负责物业公司的财务收支经营管理,制定和落实各项财 务监督管理体系与实施方案,合理有效控制成本,提高 效益 负责编制记帐凭证,进行会计核算,复核出纳帐目,进 行各项费用统计,完成凭证、帐簿的装订、归档工作, 按时进行税务申报、纳税,负责固定资产及低值易耗品 的管理。编制及填报管理费用收支报表及制单。 负责公司各项业务费用的收取、支出,并填制、接收、 管理有效票据,根据公司项目经营对内、对外进行费用 核算 负责区内清洁、绿化、饭堂、员工宿舍管理,组织、安 排部门人员工作并对该工作进行监督和指导、考核;制 定日常、定期工作计划,确保清洁、园林、饭堂工作无 遗漏,小区卫生环境、绿化良好;负责与工作相关的其 它事项;协调其他部门完成工作;完成上级交办的其他 工作。 负责区域范围内公共场所、设施的日常环境清洁与保 养,垃圾清运、除异味、蚊虫消杀工作;定期对卫生死 角、沟渠、公共场所天花进行大清扫。 负责公司人员的招聘、日常考核及人事协调、考勤、离 职手续办理、行政制度的落实。 负责区域范围内日常园林的绿化养殖、保护、枝叶、草 皮的造型修剪、病虫的消杀管理工作。 编制 人数 1 备 注