现代项目管理练习题

. ;. 现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ ）创新具有至关重要的作用。 A.管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ ） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（ ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（ ） A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C.现代项目管理强调使利益相关者满意。 D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（ ）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、________的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_______________、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_______________、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_________与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_______与动态性。 6、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、______与注重环境。 7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_________与网络化。 8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_____________。 9、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、____________与竞争性的加剧。 10、项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_______________________。 11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现____________________，实现组织运作虚拟化。 12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、________以及项目收尾五个过程。 四、简答题 1、简述项目管理的个发展阶段之间的主要区别。 2、简述现代管理的潮流。 五、论述题 1、试述有效的项目管理推行模式。

第二章 一、名词解释 1、项目 2、项目生命周期 3、项目管理 4、项目管理知识体系 . ;. 二、单项选择题 1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（ ）基本特征。 A.目标性 B.临时性 C.依赖性 D.多目标性 2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（ ）。 A.目标性 B.唯一性 C.一次性 D.冲突性 3、项目的基本要素不包括（ ）。 A.项目环境 B.项目范围 C.项目组织 D.项目计划 4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（ ）。 A.守成型项目 B.进取型项目 C.企业项目 D.内控型项目 5、按项目的物理形态，可以分为（ ） A守成型项目与进取型项目 B.硬项目与软项目 C.有形产品与无形产品 D.私人项目与公共项目 6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（ ）。 A.硬项目 B.软项目 C.微观型项目 D.私人项目 7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（ ）。 A.宏观项目 B.进取型项目 C.软项目 D.技术工程项目 8、项目最基础的组成单位是（ ）。 A.工作包 B.任务 C.活动 D.工作单元 9、莫里斯描述的个（ ）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。 A.建设项目 B.软件开发 C.采办项目 D.引进项目 10、（ ）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。 A.发起人 B.承约商 C.供应商 D.项目负责人 11、直接影响项目的进程与结果的是（ ）。 A.客户的配合度 B.发起人的管理水平 C.负责人的领导力 D.供应商的信用及供应保障水平 12、（ ）是项目实施与成功的根本保证。 A.项目目标 B.项目资源 C.项目组织 D.项目环境 13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（ ）的特点。 A.基于团队 B.借助外部资源 C.具有探索性 D.共同发展 14、项目采购管理包括采购计划、（ ）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。 A.资源配置 B.费用估计 C.招标采购与征购 D.信息管理 15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（ ）。 A.项目范围管理 B.人力资源管理 C.项目沟通管理 D.项目综合管理 三、填空题 1、项目的目标由成果性目标和__________目标构成。 2、项目的目标遵循SMART原则，即具体性、可测量性、可以实现性、___________________以及期限性。 3、_____________是指项目满足明确或隐含需求的程度。 4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_____________。 5、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了________________________的高低。 6、家庭项目可以分为_____________________________、家庭大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。 7、全部的项目工作形成一种___________层次结构。 8、___________是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。 9、实践中，确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的____________，有能交付的独立产品。 10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的___________项目生命周期，有四个循环和四个象限。 . ;. 11、项目管理研究的主要内容是：___________________、项目管理工作职能体系与项目管理工具方法体系。 12、项目实施与成功的基础是_____________。 13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、___________与项目评价。 14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、 ________、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。 15、项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和___________。 四、简答题 1、简述项目活动层次的一般情况。 2、简述项目的利益相关者的含义及其范围。 3、简述项目管理活动的模块化阶段。 4、简述美国项目管理学会指定的项目管理知识体系。 5、简述项目管理办公室的主要职责。

第三章 一、名词解释 1、项目组织 2、项目人力资源激励 3、项目人力资源培训 4、文化 5、项目管理文化 二、单项选择题 1、项目组织最显著的特征就是它的（ ）。 A.柔性 B.临时性 C.团队精神 D.职能性 2、（ ）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。 A.团队精神 B.跨职能部门 C.借助外部资源 D.协调和沟通 3、在（ ），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。 A.形成阶段 B.风暴阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 4、在（ ），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。 A.风暴阶段 B.规范阶段 C.执行阶段 D.解体阶段 5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（ ）。 A.平衡矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.强矩阵型 6、项目组织设计的依据不包括（ ）。 A.项目的目标分析 B.项目的工作任务分解结构分析 C.项目的环境分析 D.项目的风险分析 7、（ ）是项目组织结构单元和工作单元。 A.规划 B.过程 C.成果 D.资源 8、下列表述正确的是（ ）。 A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容 B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性 C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持 D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性 9、自我管理型团队通常由（ ）人组成。 A.1~4 B.5~12 C.8~10 D.10~15 10、影响项目团队工作的主要因素不包括（ ）。 A.目标不明确 B.角色冲突 C.领导权之争 D.共同愿景 11、（ ）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。 A.目标清晰 B.目标导向 C.高度信任 D.合作互助 12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（ ）。 A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.点式计划法 . ;. 13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（ ）负责。 A.客户 B.项目成员 C.组织 D.投资人 14、（ ）是项目负责人的核心能力。 A.管理能力 B.沟通能力 C.概念能力 D.把握目标的能力 15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（ ）。 A.基本知识培养 B.项目管理共性体系培养 C.项目实践培养 D.项目控制能力培养 16、项目人力资源的绩效具有过程性与（ ）的特点。 A.临时性 B非人为性 C.风险性 D.职能性 17、（ ）是影响项目人力资源效能的内因。 A.工作技巧 B.工资福利 C.环境政策 D.环境政策 18、下列表述不正确的是（ ）。 A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。 B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。 C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。 D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。 三、填空题 1、项目组织的_______实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。 2、____________组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。 3、项目的__________组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。 4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和____________________两个方面。 5、_______是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。 6、__________团队是一种有效地生产和管理方式，它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。 7、项目负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识结构队项目的成败有着___________影响。 8、项目负责人对项目成员的______________________________有决定权。 9、___________是对项目负责人最基本的管理技能的要求。 10、对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、______________和薪酬福利激励三个方面。 11、______是组织委劳动者提供的生活保障，也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要手段。 四、简答题 1、简述项目组织生命周期的重要阶段。 2、简述项目组织的一般工作内容。 3、简述项目团队有效开展工作的有力保证。 4、简述项目人力资源的类型。 五、论述题 1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。 2、试述项目负责人的激励与薪酬设计。