经营计划书
2024年公司经营计划书范文(二篇)
2024年公司经营计划书范文企业年度经营策略与目标规划一、年度经营方针在全面分析公司的内部优势与劣势、外部机会与威胁的基础上，企业发展战略中心对行业竞争态势及发展趋势进行了宏观判断。
据此，我们确定了以下经营方针：灵活策略以赢得市场，规模扩张以增强企业实力，严格管理以保障利润。
该经营方针明确了我们在一定阶段的经营方向和管理重点，是指导我们经营活动的根本指导思想。
所有部门和员工，在制定政策、设计制度、进行日常管理等各项工作中，都必须紧紧围绕这一经营方针展开。
二、年度经营目标（一）核心经营目标本年度，我们的核心经营目标是：实现销售收入目标额，确保增长率达到预定百分比，并确保最低销售收入额；实现税后利润目标额，确保增长率和税后利润率，以及资产回报率，并确保最低税后利润额。
在核心经营目标中，利润是反映企业经营质量的重要指标，也是评价和考核经营团队的关键。
（二）销售目标细分三、主要经营策略（一）市场策略为实现销售收入的大幅增长，扩大市场覆盖面，增加实际客户数量，从而大幅提升订单量，我们将采取以下措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为引领，全面开展经营和管理活动。
2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各类资源，在上半年度内，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发和签约工作。
3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，我们也将积极开拓中东市场，继续巩固大洋洲和欧洲市场。
4.在国内市场，我们应以“强势推进、快速占领”策略，重点发展渠道经销商（计划数量，力争达到数量），并以“稳步发展、适度调整”策略发展直营市场。
（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的有力支持。
本年度，公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保产品质量的前提下，在产品设计和选材以及定价上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和落脚点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
为此，我们将采取以下措施：1.国际贸易中心应调整主打产品，从实木产品向现代产品过渡，重点发展柜身及门板等辅助材料。
公司年度经营管理计划书(4篇)
公司年度经营管理计划书今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“____”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“____”、搞好“____”、做到“____”、进行“____”、着力“____”。
其工作计划如下：一、以____项目建设为中心，切实完成营销任务____项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：确保一季度____工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
1、土地征拆工作：2、工程合同及开工：3、报建工作：工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
____月份完成方案图的设计;____月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模____年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“____集团公司”。
同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：____有限公司（已成立）____有限责任公司（待更名）____物业管理有限公司（已成立）____房地产开发有限公司（已成立）____酒店管理有限公司（待成立）____集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下：①____集团：____、____、____、____、财务总监（待定）、____集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部②____医药有限公司：____、____、____③____医药物流中心：____、____、____④____房地产开发有限公司：____、____、____⑤____物业管理有限公司：____、____、____⑥____酒店管理有限公司：____、____、其他人员待定2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗：现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
经营目标计划书范文 3篇
经营目标计划书范文3篇一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按_____签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20__年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造"__"品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。
公司年度经营计划书（精选7篇）
公司年度经营计划书公司年度经营计划书一、什么是计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
二、公司年度经营计划书（精选7篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始做一个计划。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的公司年度经营计划书（精选7篇），欢迎大家分享。
公司年度经营计划书1一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2、8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
经营计划书怎么写
经营计划书怎么写一、经营计划书的概述经营计划书是一份重要的商业文件，它是商业计划书基础上的落地实践，是企业制定战略的必要步骤。
它描述和解释了一个企业如何利用现有资源和市场机会来实现经营目标的决定，它包括了企业的历史、目标、战略、市场营销、财务预测等方面。
二、企业的基本情况本企业的名称为“XX企业”，成立于2015年，主要从事电子产品的销售，公司位于广州市天河区。
公司拥有一支经验丰富的销售团队以及一批拥有高度技术能力的售后服务人员，销售区域覆盖全球。
企业在过去的几年里，一直保持着较快的增长速度，年复合增长率达到25%。
企业的目标是在未来3年内成为全球电子产品销售领域的领导者之一。
三、企业的战略和目标本企业旨在通过加强产品创新和市场推广来扩大市场占有率。
在未来的3年里，本企业的战略包括：1）加强研发，提高产品的竞争力；2）拓展销售渠道，开拓更广阔的市场；3）提高售后服务质量，增强品牌形象；4）降低成本，提高利润率。
企业的目标是在未来3年内实现每年销售额增长率不低于30%。
四、市场营销策略本企业将采取以下措施来开拓市场：1）加强网络营销，建立专业化的电商平台，提升线上销售份额；2）加强产品推广，积极参加各类展会，并加强与行业内主要客户的合作；3）开拓境外市场，提高公司在国际市场上的知名度；4）加强客户服务，提高客户忠诚度，提升口碑。
五、财务预测本企业在未来3年内的财务预测如下：年份销售额净利润第一年 1000万元 150万元第二年 1300万元 200万元第三年 1700万元 250万元六、总结本企业的经营计划书主要包括了企业的基本情况、战略和目标、市场营销策略以及财务预测等方面。
本企业致力于通过加强产品创新和市场推广来扩大市场占有率，增强企业的竞争力以及提高企业的盈利水平。
我们相信，在企业的全体员工的共同努力下，本企业一定能取得更加辉煌的成就。
经营计划书范本
经营计划书范本经营计划书范本1西沟生态村简介：西沟生态村位于两省(河南、山西)、三县(辉县、修武、陵川)交界处的薄壁镇境内，面积20平方公里，平均海拔在800---1500米之间。
森林覆盖率95%，河水流径10余公里，是国家级重点生态林和太行猕猴保护区。
西沟生态村主要特征是：高山林立、奇峰怪石;峡谷万丈、壁立陡峭;泉涌溪流、瀑大潭深;古树参天、鸟语花香;野果遍坡，桃梨满园;深秋时节，红叶漫山;名贵药材，亨誉中原;自然冰雕，别有洞天。
生态村内现有景点：潭头瀑布、西沟四级瀑、龙浴湖、黑龙洞、黄龙潭、龙王寨、青苔岩、小寨河、千年龟石、香炉石，还有众多奇峰待命名，这里集雄、秀、奇、幽于一体，揽山、水、林、洞于一沟。
专家赞誉西沟生态---贵在原始，美在天然----。
一、项目背景分析旅游产业的发展必须依赖于一定的旅游资源。
旅游资源虽包罗万象，但无外乎自然资源和人文资源两类。
我国众多的旅游胜地中，有的以自然资源突出为特色，有的以人文资源突出为特色。
随着人们思维方式和审美情趣的改变，自然资源成了旅游中最具魅力的优势资源，并直接影响着该地区经济的发展。
而西沟生态村却隐藏着与世隔绝的自然资源。
(一)国家对旅游产业开发的政策形势当前国家正在大力提倡发展旅游产业，争取把中国发展成为旅游强国，目前我国旅游产业的规模位居世界第7位，但与世界旅游强国还有很大差距，发展旅游业已经成为我国一项基本产业政策。
为适应加入世贸组织的要求，中国旅游业将尽快改变政府的主导地位，变政策调节为市场调节，以加速与国际旅游市场的接轨步伐。
(二)国际国内旅游业发展的趋势1.21世纪世界旅游的发展对景区内涵提出了新的要求。
众多旅游专家一致认为，生态、绿色、极限、人与自然、度假、文化、体育等将是未来旅游业的主题。
2.中国旅游景点的开发将从以政府为主导转变为以市场为主导。
3.旅游市场越来越呈现出细分化的特点。
(三)西沟生态村资源开发现状分析1.成功点(1)对自然生态环境的保护良好(景区内的水、空气、植被等未受污染和破坏)(2)近三年来具备一定的知名度(在河南省内)2.不足点(1)配套设施几近空白(住宿、饮食、娱乐等设施匮乏)(2)景区自然景观尚未开发(峡谷内没有步道和安全保护);(3)景区运营机制未制定(国家所有国家开发的运行模式难以适应市场需求);(4)尚未市场定位。
公司经营计划书(通用9篇)
公司(ɡōnɡ sī)经营方案(fāng àn)书(通用(tōngyòng)9篇)公司(ɡōnɡ sī)经营方案(fāng àn)书(通用9篇)公司经营方案书1一、2022年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的根底上，公司开展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出根本研判，将2022年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2022年的经营目标(一)核心经营目标2022年，公司的核心经营目标是：年度销售收入2600万元，增长率某%，保底销售收入某万元;年度税后利润某万元，增长率某%，税后利润率某%，资产回报率某%，保底利润万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核〞。
(二)销售目标细分销售目标细分表(计算单位：万元，人民币)上述销售目标的分解，按《2022年度销售目标分解表》执行(附件)。
三、主要经营策略(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将2022年确定为“市场拓展年〞，投入巨大资金开拓市场，开展客户、争取订单。
对此，应采取以下措施：1.全公司必须以市场为导向，以销售为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2.销售部必须整合各项资源，在2022年，采取一切措施，集中精力做好客户和国内经销商的开发、签约工作。
3.国内市场应以“强势推进、快速占领〞的策略，争取把全国著名的塔机厂家开展成永久客户，大力开展偶合器渠道经销商，应以“稳步开展、适度调整〞的策略开展直营市场。
4，制定修改更加合理完善的销售鼓励措施、奖惩制度。
公司经营工作计划书5篇
公司经营工作计划书5篇公司经营工作计划书篇1一、经营方针在认真审视大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
二、的大友榆钢检修公司生产经营目标(一)核心经营目标，大友榆钢检修公司生产经营目标是：生产、检修、工程收入3984.51万元，生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，利润收入197万元，利润收入230万元，增长率16.83%，(二)生产、检修、工程目标细分生产、检修、工程目标细分表 (计算单位：万元，人民币)可控费用计划三、主要生产、检修、工程策略(一)市场策略1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。
2.充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。
3.生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。
(二)费用策略1.员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的2.对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。
四、实现目标的措施(一)榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产 1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。
2.大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。
3.榆钢一期工程项目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。
5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。
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附件一： 2015年度经营计划书
编制单位（盖章）： 负责人签字： 编制日期： 第 2 页 共 11 页
目 录 一、2014年经营计划回顾---------------------------------3页 二、2015年主要经营指标-------------------------------- 6页 三、工作计划实施- ------------------------------------- 6页 四、资源需求和支持------------------------------------10页 五、附件----------------------------------------------10页 第 3 页 共 11 页
一、2014年经营计划回顾 （一）2014年经营指标、重点工作完成情况及分析（具体指标参照目标经营责任书，如原来未有的指标可留空，但在2015年经营指标里必须体现，12月份经营指标数据应估算完成，2015年1月10日前补充上报）。 举例：1.房地产企业
必须说明的事项： （1）与考核指标相比，差额较大原因说明（对比时，须注意考核利润与核算利润的口径差异，如融资类费用调整、房地产收入考核时遵照收付实现制等影响，具体可参照单位年度财务预算、经营目标责任书、承包经营协议）。 （2）销售预售、结转情况的数值说明。 （3）影响指标项目的重大因素情况说明，如成本、费用的主体构成、明显变动的影响因素。 （4）执行过程中，存在的明显问题，及相应改进方案。 （5）其他异常情况说明。
考核内容 指标项目 考核指标 完成情况 完成率 去年同期相比 说明 1.经
营指标（万元）
1.1 考核利润 1.2 财务指标
销售收入 销售成本 营业税金及附加 管理费用 财务费用 销售费用
1.3 工程 进度 项目一
项目二 1.4 销售计划实现 预售证获取 1.5 房屋开发面积 1.6 完成销售目标 1.7 资金回笼 1.8 新项目投资 2.年
度重点工作
2.1 安全事故 2.2 项目融资 2.3 质量与荣誉奖励 2.4 上报财务与经营统计等各类数据 其 他 3 文秘、档案、制度等基础管理 第 4 页 共 11 页
2.建筑/矿建企业 考核内容 指标项目 考核指标 完成情况 完成率 去年同期相比 说明 1.1 考核利润
1.经
营指标（万元）
1.2 财务指标
新签合同额 工程收入 管理费收入 其他收入 （租金、投资收益、资金利息） 营业税金及附加
管理费用
财务费用
2.年
度重点工作
2.1 安全事故 2.2 融资工作 2.3 质量与荣誉奖励 2.4 上报财务与经营统计等数据 2.5 质资升级工作 3.往
年重点
工作
3.1 历史遗留问题处理
3.2 文秘、档案、制度等基础管理 必须说明的事项： （1）与考核指标相比，差额较大原因说明（对比时，须注意考核利润与核算利润的口径差异，如融资类费用调整、房地产收入考核时遵照收付实现制等影响，具体可参照单位年度财务预算、经营目标责任书、承包经营协议）。 （2）对应新签合同额、工程收入、管理费收入指标，需要对完工面积、完工产值、总工期、完工比例等，进行数值说明。 （3）影响指标项目变动的重大因素情况说明，如成本、费用的主体构成、明显变动的影响因素。 （4）执行过程中，存在的明显问题，及相应改进方案。 （5）其他异常情况说明。 第 5 页 共 11 页
3.其他企业（可根据实际情况自行调整） 必须说明的事项： （1）与考核指标相比，差额较大原因说明（对比时，须注意考核利润与核算利润的口径差异，如融资类费用调整、房地产收入考核时遵照收付实现制等影响，具体可参照单位年度财务预算、经营目标责任书、承包经营协议）。 （2）影响指标项目的重大因素情况说明，如成本、费用的主体构成、明显变动的影响因素。 （3）执行过程中，存在的明显问题，及相应改进方案。 （4）其他异常情况说明。
考核内容 指标项目 考核指标 完成情况 完成率 去年同期相比 说明 1.经
营指标（万元）
1.1 考核利润 1.2 财务指标
营业收入 营业费用 营业税金及附加 管理费用 财务费用 其他业务支出 营业外支出
2.年
度重点工作
2.1 xx 2.2 xx 2.3 xx 2.4 xx 2.5 xx 2.6 xx 2.7 xx
3.其他 文秘、档案、制度等基础管理 第 6 页 共 11 页
（二）2014年其他重点工作计划完成情况 序号 计划名称 计划目标 完成情况 说明
（三）其他补充说明。 根据前述具体情况，可以从宏观、微观角度，分析公司营运的整体情况、存在问题，并提出相应计划措施等。
二、2015年主要指标（各板块参照2014年经营计划回顾中的
举例，同时也可自行增加相关重要指标）。 （一）经营指标：可以完全量化的，以财务数据为衡量依据的指标，指收入、利润、费用支出等。 （二）管理指标：以工作进行状态数据来转换和量化的，衡量依据一般以进度、工作完成与否、周期、完成日期等数据的指标。 （三）其他约定指标：如董事会与控股公司经营管理层约定的重要指标。 （四）简述制定年度经营指标的依据。
三、工作计划实施 阐述为实现各类指标所拟定的策略和措施以及制定相应工作计划。 第 7 页 共 11 页
工作计划具体执行表举例： 1.房地产企业 财务指标具体执行表格一 序号 项目 指标 逐月分解 实现/控制措施 说明 1 销售收入
2 销售成本
3 营业税金及附加
4 管理费用
5 财务费用 6 销售费用 7 XXXXXX 必须说明的事项： 销售收入的逐月分解，应有相对充分、合理的分析依据说明，例如逐月计划推出的套数、面积、均价、销售收入等数据。销售成本、税金，以及部分销售变动费用的明细指标，可以依据销售收入的变动预计，作相应变动。潜在的重大影响因素，可以详细补充说明。 工程进度指标具体执行表格二
序号 项目 预期目标 计划分解/时间节点 详细措施 说明 1 中宇国际大厦项目 2 中宇新天地项目 3 御景湾项目 4 司前大厦项目 5 XXXXXX 必须说明的事项： 工程进度指标的逐月分解，应有相对充分、合理的分析依据说明，并形成具体的产值指标数值。潜在的重大影响因素，可以详细补充说明。 第 8 页 共 11 页
销售计划指标具体执行表格三 序号 项目 计划分解/时间节点 详细措施 说明
1 预售证（开盘时间） 2 房屋开发面积 3 销售目标计划 4 资金回笼 5 新项目投资 6 XXXXXX 必须说明的事项： 销售计划指标的逐月分解，应有相对充分、合理的分析依据说明，并形成具体的预售、销售收入结转等指标数值。潜在的重大影响因素，可以详细补充说明。
年度重点工作具体执行表格四 工作内容 责任部门 所需资源（人、财、物） 开始时间 完成时间 可能出现的问题及解决办法
2.建筑/矿建企业 财务指标具体执行表格一 第 9 页 共 11 页
序号 项目 指标 逐月分解 实现/控制措施 说明 1 新签合同额
2 工程收入
3 管理费收入
4 其他收入 （租金、投资收益、资金利息）
5 营业税金及附加 6 管理费用 7 财务费用 8 XXXXXX 必须说明的事项： （1）对应新签合同额、工程收入、管理费收入指标，需要对预计完工面积、完工产值、总工期、完工比例等，进行数值说明。 （2）销售成本、税金，以及部分销售变动费用的明细指标，可以依据销售收入的变动预计，作相应变动。 （3）可能影响指标项目变动的重大因素情况说明，如成本、费用的主体构成、明显变动的影响因素。 年度重点工作计划具体执行表格二 计划工作 责任部门 所需资源（人、财、物） 开始时间 完成时间 可能出现的问题及解决办法
3.其他企业 财务指标具体执行表格一