一汽-大众(大众品牌)视觉识别系统管理办法

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2. 视觉识别系统(VI)管理方法-经典原创文档

2. 视觉识别系统(VI)管理方法-经典原创文档

附件2Q/CRRCG G·220·04·0-2016 中国中车视觉识别(VI)系统管理办法第一章总则第一条为建立中国中车集团(以下简称集团或集团公司)统一的品牌形象,规范并推广企业视觉识别(以下简称VI)系统,提高集团及各品牌准入企业VI系统的统一性、规范性和辨识度,特制定本办法。

第二条本制度适用于集团以及获得“中国中车”品牌准入的各子企业。

第二章术语及定义第三条 VI系统是以企业标识、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系,将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象理念转换为具体符号、色彩等,以塑造独特的企业形象。

第四条本制度所指VI系统,是指集团统一使用的“中国中车VI系统”,系中国中车拥有的重要知识产权。

《中国中车VI手册》(以下简称《VI手册》)是中国中车VI系统的最主要载体。

第五条 VI要素(一)VI基本要素内容1.基本要素:标识、标准字、标准色等。

2.要素组合:横竖组合、中轴组合、首选组合、可选组合、背书使用、商标组合、禁用组合等。

3.要素展开:辅助图形、辅助色、图片使用、专用字体等。

(二)VI基本要素应用1.行政办公:名片、信封、便笺、传真纸、贺卡、胸牌、员工卡签、徽章、文件盒、文件封套、公文袋、笔记本、公文笔、手提袋、证书、光盘、车辆通行证、纸杯、瓷杯、杯垫、不干胶贴等。

2.多媒体办公系统:WORD标准样式、EXCEL标准样式、PPT 模板、电子邮件签名、电脑、平板、手机桌面样式规范等。

3.会务系统:请柬、会议证、来宾证、道旗广告、会议引导牌、会议背景板、视频会议形象墙、会议桌签牌、谈判旗。

4.广告宣传系统:户外擎天柱广告、路牌广告、户外广告、墙体广告、灯箱广告、展架、杂志广告、外网网站、办公自动化系统、内部专题网页、视频标版、宣传册、宣传页、宣传折页、报纸报头、内刊封面、年度报告封面、项目管理手册封面、投标-2-书封面、产品说明书封面、展会主形象区等。

一汽-大众VI(01)

一汽-大众VI(01)

12
基础系统
> 2.2 标识组合规范
注: 以上字体,如何使用参见公司应用系统。
11
2.2
标识组合规范
一汽-大众公司标识与名称经过严格组合,形成统一的规范形式,以下的内容提供 了这些组成部分的信息和数字模板的应用模式,规范了如何在应用时确保统一。
2.2
标识组合规范
12 13 15 16 17
2.2-1 标识与中英文简称组合 2.2-2 标识的不可侵犯空间 2.2-3 Das Auto. 标识组合规范 2.2-4 Das Auto. 标识不可侵犯空间
线稿版本
只有当采用平版印刷或数字印刷必将有损图像质量时,才使用线稿版本。 线稿版本适用丝网刺绣、压花、雕刻、蚀刻、轧压、激光作用和喷沙(例如宣传 材料)等用途。
线稿在黑底上的版本(颜色为白色)
线稿在白底上的版本(颜色为黑色)
08
基础系统
> 2.1 标识基本要素规范
2.1-2 标识文字要素规范
一汽 - 大众在信息传播中使用自己公司的字体。这些字体突出品牌标识,强调 一汽-大众汽车品牌的特色。 中文字体采用一汽-大众专用字体,英文字体采用 VW 专用字体。可用于创作专 业印刷品。 颜色以80%K为主。 中文名称字体:汉仪综艺变体字 字体颜色: 80%K C:0 M:0 Y:0 K:80
第四部分:经销商应用系统 通过标注标识及数字辅助方法和设计规则,将明确从广告传播物料、经销商店头 物料到文宣品等各方面的设计规范,明确一汽-大众授权经销商在广告创意及宣传 中,如何正确使用一汽-大众品牌形象元
果断
明确
开放

价值
于 创
追求


Das Auto.

视觉识别系统(VI)应用管理制度

视觉识别系统(VI)应用管理制度

视觉识别系统(VI)应用管理制度视觉识别系统(VI)应用管理制度总则第一条为规范 VI 即视觉识别系统(Visual Identity)在集团及各公司的应用,确保对外传播统一的品牌识别形象,提升融创品牌价值,特制定本管理办法。

第二条融创集团所有员工在使用融创 VI 时须严格遵照此规范执行。

第三条各公司销售体系策划部和综合管理部将配合融创 VI 的使用规范,确保VI 正确、规范的使用。

第四条本条例解释权在品牌管理部。

第五条本条例自即日起颁布实施。

VI 应用管理规范的具体条例第六条企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素,都是标准化的组合。

各公司必须严格按照 VI 规范标准执行,决不允许做任何的权宜和变通,必须确保视觉形象的统一。

第七条企业名称、标志和标准字,是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。

集团及各公司,在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌旗帜等应用方面,都必须附加企业标志。

以增强视觉冲击力,加大企业的形象宣传。

绝不允许有任何变形、调整和改变颜色。

第八条企业的标准色和辅助色,是企业形象的重要组成部分,不仅具有本企业鲜明的个性特点,同时还有突出的视觉效果。

集团及各公司凡新的设计、制作项目以及所有视觉载体涉及色彩应用,都要严格按照 VI 规范视觉基本要素中的标准色和辅助色执行。

第九条传播推广方面,集团及各公司,在发布各类广告(包括平面媒体广告、户外广告等),都必须按照 VI 规范的标准版式进行搭载信息条、制作。

第十条集团及各公司的综合管理部将作为除销售体系策划部、物业公司外VI 使用的唯一出口,除销售体系策划部、物业公司外各部门涉及到 VI 使用时,须从综合管理部统一取得资料,并由综合管理部统一规范使用。

第十一条培养新入司员工的品牌意识以及 VI 使用管理标准,集团和各公司综合管理部需提供给新入职的员工一套完整的办公电子文件模板(word/PPT/ 融创 LOGO 公司名称中英文对照)。

上海大众SPS-目视化管理初稿

上海大众SPS-目视化管理初稿

标准化质量流程 Standard QulitaetProzess
物料系统 Material
工位组织 Arbeitsplatzorganisation
持续改善 Kontinuierliche Verbesserung
System
目视化管理 目录
目录
第一章 总则(王伟庆) ...................................................................................1
上海大众标准生产系统
——目视化管理
版本 1.00 2006 年 12 月
签署人:
引言
上海大众标准生产系统(SVW Production System),简称 SPS。是全面生产 系统在上海大 及其所包含的方法和工具组成的,由制造部推行,旨在全面提升上海大众制造系 统的管理水平、体系竞争力的一系列标准和规范。
1.3 概述 ................................................................................................................................................1
1.2 目的 ................................................................................................................................................1
2.2 目的 ................................................................................................................................................4

大众DMS培训手册++1

大众DMS培训手册++1

一汽-大众经销商管理系统操作手册管理服务部2016-10目录目录第一章市场 (7)1.1市场业务操作描述 (7)1.2活动管理 (7)1.3邀约管理 (10)1.4商家管理 (12)第二章销售模块 (14)2.1基础设置 (14)2.1.1销售参数设置 (14)2.1.2维护整车分类 (15)2.1.3维护整车主文件 (16)2.1.4维护整车仓库 (17)2.1.5维护费用项目 (19)2.1.6维护结算方式代码 (20)2.1.7维护改配项目 (21)2.1.8维护信贷成本利率 (22)2.1.9维护定期检查项目 (23)2.2采购管理 (27)2.2.1 整车采购入库 (27)2.2.2 整车采购退库 (35)2.2.3 整车采购发票认证 (39)2.3集客管理 (41)2.3.1 集客业务操作描述 (41)2.3.2 数字化销售线索分配 (42)2.3.3 数字化销售线索确认 (43)2.3.4 集客管理设置 (45)2.3.5 任务安排 (46)2.3.6 展厅接待登记 (49)2.4销售机会 (51)2.4.1 销售机会业务操作描述 (51)2.4.2 销售机会 (52)2.4.3 销售漏斗 (59)2.4.4 销售任务车辆品牌显示设置 (60)2.4.5 销售任务设置 (60)2.4.6 销售看板 (62)2.5客户管理 (63)2.5.1 客户管理业务操作描述 (63)2.5.2 客户管理 (63)2.5.3 客户资源分配 (70)2.5.4 数据质量管理设置 (73)2.5.5 数据质量管理 (74)2.5.6 客户标签管理 (75)2.6试乘试驾 (77)2.6.1 试乘试驾业务操作描述 (77)2.6.2 试乘试驾设置 (77)2.6.3 试乘试驾列表 (79)2.7联系人 (84)2.7.1 联系人业务描述 (84)2.7.2 联系人 (84)2.8跟踪计划 (87)2.8.1 跟踪计划业务描述 (87)2.8.2 跟踪计划设置 (87)2.8.3 跟踪计划 (88)2.9订单 (92)2.9.1 客户订单管理业务操作描述 (92)2.9.2 客户订单管理 (92)2.9.3 车辆资源管理 (94)2.9.4 交车管理 (95)2.10电话录音检索 (98)2.10.1 电话录音检索业务描述 (98)2.10.2 录音检索 (99)2.11车辆资源查询 (99)2.11.1 车辆资源查询描述 (99)2.11.2 车辆资源查询 (100)2.12整车销售 (101)2.12.1 维护销售合同 (101)2.12.2 整车销售开单 (103)2.12.3 整车销售退单 (106)2.12.4 整车销售结算 (109)2.12.5 取消销售结算 (112)2.12.6 整车合同外缴结算 (113)2.12.7 交车预约管理 (114)2.13库存管理 (115)2.13.1维护期初库存 (115)2.13.2库存车辆定期检查 (116)2.13.3大用户交车管理 (119)2.13.4预入库车辆管理 (120)2.13.5库存特殊调整 (122)2.13.6整车销售出退库 (123)2.14调拨管理 (125)2.14.1维护整车调拨单 (125)2.14.2整车调拨单审核 (130)2.14.3整车调拨单发货 (130)2.14.4整车到货确认 (134)2.15盘点管理 (136)2.15.1形成盘点清单 (136)2.15.2登录实盘数量 (138)2.15.3盘点批复 (140)2.16预收款管理 (141)2.16.1 维护预收账款 (141)2.16.2 预收款确认 (145)2.16.3 预收款转账 (147)2.16.4 预收款退单 (151)2.17系统报表 (156)2.17.1 集客报表 (156)2.17.2 整车情况查询 (157)2.17.3 商品车入、出、存报表 (161)2.17.4 整车日报 (162)2.17.5 整车销售情况 (162)2.17.6 整车销售结算情况 (163)2.17.7 整车前台查询 (164)2.17.8 整车价格检查 (164)2.17.9 超高储超低储报警 (165)2.17.10 收入分类汇总 (166)2.17.11 车辆库龄分析 (167)2.17.12 商品车状态查询 (168)2.17.13 查询预收款 (168)第三章金融保险 (170)3.1金融 (170)3.1.1 金融业务操作描述 (170)3.1.2 车贷线索管理 (170)3.1.3 车贷跟进提醒 (172)3.2保险 (173)3.2.1 保险业务操作描述 (173)3.2.2 新保线索管理 (173)3.2.3 续保线索分配 (175)3.2.4 续保线索管理 (176)3.2.5 续保跟进提醒 (178)3.3维护保险费用 (179)3.4租赁管理 (183)3.5汽车金融报表 (187)3.5.1汽车金融基础数据 (187)3.5.2租赁汇总 (203)3.5.3租赁期间报表 (204)3.5.4汽车金融报表 (205)第四章客户关怀 (206)4.1投诉 (206)4.1.1 投诉业务操作描述 (206)4.1.2 投诉建议处理 (206)4.2回访 (219)4.2.1 回访业务操作描述 (219)4.2.2 回访设置 (220)4.2.3 回访模板设置 (221)4.2.4 回访分配 (223)4.2.5 二手车回访 (225)4.2.6 活动回访 (227)4.2.7 潜客回访 (229)4.2.8 维修回访 (231)4.2.9 销售回访 (234)4.2.10战败回访 (236)4.2.11 回访统计分析 (239)4.3客户关怀 (240)4.3.1客户关怀业务操作描述 (240)4.3.2生日提醒 (240)4.3.3年检提醒 (242)4.3.4质保提醒 (243)4.3.5自定义关怀提醒 (245)4.3.6 流失预警设置 (247)4.3.7 流失管理 (248)4.4预约 (249)4.4.1预约业务操作描述 (249)4.4.2预约单管理 (250)4.4.3预约设置 (252)4.4.4首保预约 (253)4.4.5网络预约 (254)4.4.6常规保养 (255)4.4.6行动预约 (255)第五章大客户管理 (257)5.1大客户操作描述 (257)5.2销售大客户 (257)5.3维修大客户 (258)5.4大客户跟踪计划管理 (259)5.5大客户行为预警设置 (259)5.6维修大客户预警 (260)前言DMS(Dealer Management System)是经销商管理系统,经过十几年的发展,奥迪品牌经销商DMS系统主要包括DS-ERP、DS-CRM和透明车间。

一汽大众公司生产现场管理体系目视管理手册

一汽大众公司生产现场管理体系目视管理手册

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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•工作地目视管理构成因素举例:
•10 •3
•• •1
•2
•9 •11
•4
•5
•6
•7 •8
• 1. 班组工作目视板. • 2. 料架标识. • 3. 工位标识板 . • 4. 班组园地 . • 5. 工位器具的固定位置 . • 6. 物料的准备筹措 . • 7. 干净整洁 . • 8. 地面标识 . • 9. 工作岗位的装备配置. •10. 板 ANDON-Board . •11. 工作服.
• -用黑黄相间的条杠颜色明确标识;
• -表示正上方有移动物通过,提醒人们注意;
• (见彩图及说明)
PPT文档演模板
一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
•b. 为“料箱、料架、工装、物品”而标识的(可移动的)存放区域标识线;
•有以下几种进行区别的颜色
•- 白色: • 合格品、空的器具、工装和可移动物品; •- 黄色: • 待检验、返修的零件(材料); •-红色: • 废品零件(材料);
•宋体 加粗28 号字
•宋体66 号字加

一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理手册
• D. 流动物品库房管理目视标识.
•区域标识 •区域物品清单 (定置卡)
•A 001 •450mm
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•600mm
•宋体360 号字加粗
•要求: • 1.区域标识采取悬挂方式,特殊库房可根据实际情况设置. • 2.标识牌为白版蓝字,铝合金边匡. • 3.悬挂采用绳挂外套不锈钢管.
•目录:
•1. 什么是目视管理? •2. 为什么要实行目视管理? •3. 实行目视管理的优点有哪些? •4. 如何开展 •4.1 目视管理的形式和来源 •4.2 目视管理的构成 •4.3 目视管理的标准 •5 评审

公司视觉识别系统推广应用管理办法

公司视觉识别系统推广应用管理办法

XXXXXXXX公司视觉识别系统推广应用管理办法1 目的规范公司视觉识别系统的推广应用,更好地树立和维护企业形象。

2 适用范围公司本部及所属各单位。

3 定义视觉识别系统(以下简称“VIS”):是公司品牌建设的重要组成部分,由集团公司视觉形象的规范标识及其组合构成,是企业形象最直接、最直观的表现。

4 职责4.1 办公室4.1.1 办公室是VIS实施和推广的归口管理部门。

负责公司VIS推广应用管理,制订推广计划,并按计划组织实施。

4.1.2 负责VIS标准的解释及VIS业务培训、指导与协调工作。

4.1.3 负责定期检查公司VIS在本部各部门和各单位执行情况,对不符合VI手册要求的部门和单位提出限期整改意见。

4.2 各单位4.2.1 负责本单位的VIS推广应用工作,保障推广应用资金。

4.2.2 负责制订本单位推广计划,并组织实施,同时报公司办公室备案。

4.2.3 建立VIS管理及工作责任人制度,设立VIS管理和推广责任人,由熟知VIS管理规章制度、精通VI手册及相关标准、熟悉VIS用品制作的人员担任。

VIS管理责任人负责VIS规范管理、方案审查和监督检查等工作。

VIS推广责任人负责VIS 用品的具体实施、维护等工作。

5 视觉识别系统体系5.1 公司VIS分为基础系统及应用系统两大体系。

基础系统包括标识、标准字体、标准色、组合规范及辅助图形;应用系统是基础系统在办公事务、公关事务、环境识别、接待服务、服装服饰、交通设施、广告宣传等方面衍生使用的总和。

5.2 集团公司标识由集团的英文缩写变形设计而来,是视觉传播的核心,在应用中应规范使用。

5.3 集团公司VIS标准色的主色是蓝色。

5.4 视觉识别应用系统根据实际需要分为以下七类:5.4.1 办公事务系统,包括:信封、便签纸、传真纸、文件袋、档案盒、合同书封面、公文纸、工作联系单、工作证、临时出入证、工作手册、常用电子文档模板、常规会议背景板、活动仪式背景板、会议桌牌、会议证、会议文件封(套)、工作会议文件材料等。

2020年 一汽大众现场管理体系评审标准-目视管理

2020年 一汽大众现场管理体系评审标准-目视管理
措施
有工作计划,但无工作重点 、无完成时间、负责人,也
没有进行跟踪
全部都没有 无目标 无 无计划
危险警示标识
符合标准,且展示完全
不符合标准,或展示不完全
不符合标准,且展示不完全
体系规划(P)
地面标识 料箱、料架、工装、物品的定置定位线
符合标准,且展示完全
不符合标准,或展示不完全
不符合标准,且展示不完全
明确
没有全部转化,职责分工不 清,流程不清晰,工作接口
不明确
目视管理年度 目视管理年度工作计划结合车间实际,明确了工作重点,有明确的完成时间、负 工作计划 责人、跟踪例会、阶段性工作完成情况检查及讲评
符合全部要求
有计划及重点,有明确的完成 时间、负责人、跟踪例会,但
部分工作没有完成
有计划及重点,有明确的完成 时间、负责人、但没有按照计 划进行跟踪,也没有采取其他
在年末进行了系统的工作总结,并召开车间主任、主管参加的总结会
对全年推进工作进行了系统 的总结,召开了经理、主管
参加的总结会
对全年推进工作进行了系统的 总结,但没有召开了经理、主
管参加的总结会
无总结及总结会
BEWERTUNG: 评估:
>=90%
75~90%
<75%
关于评分标准的解释 1、关于分数 0分代表完全不符合 4分代表虽然做了一部分工作,但还是没有达到最低要求 6分代表达到最低要求 8分代表大部分符合,但是还有进一步提升的空间 10分代表完全符合
进行类似问题普查 普查问题进行整改
并分析根本原因 制定避免问题再次发生的流
程或制度 并严格执行
进行类似问题普查 普查问题进行整改 并分析根本原因 制定避免问题再次发生的流程 或制度,但制度无效
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生效日期Gueltig ab: 2011.04.01版次Ausgabe: 1 页数Seite: 2 / 101目的 Objective统一一汽-大众(大众品牌)相关业务主体及授权经销商在品牌建设、基础设施建设和市场推广中标识使用规范及应用,使大众品牌在视觉识别上形成统一形象,从而提升一汽-大众(大众品牌)形象和企业形象。

The objective is to standardize the use of the logo in the business segments of FAW-VW VW brand, showrooms’ infrastructure of the authorized dealers, and for the marketing promotion, so asto build a unified visual identity of VW brand. Furthermore the brand image and the company image will be accordingly enhanced.2适用范围 Scope of application本规定适用于一汽-大众销售有限责任公司大众品牌相关业务主体及授权经销商在品牌建设、基础设施建设和市场推广中标识使用规范及应用。

This policy is applied to the use of logo and Ad creative in the business segments of FAW-VW VW brand, showrooms’ infrastructure of the authorized dealers, and for the marketing promotion purpose.3术语及构成 Terminology and outline3.1一汽-大众(大众品牌)视觉识别系统:Visual Identity System of FAW-VW (VW brand)3.1.1简介:品牌价值、调性及风格等;Introduction: Brand value, tone and style, etc.3.1.2基础系统:标识规范、大众品牌旗下各品牌标识规范等;Basic system: Standard of identity, the standard of logo for every model of VWbrand, etc.3.1.3公司应用系统:涉及一汽-大众(大众品牌)相关业务主体的广告制作规范、物料设计及制作规范、办公/文宣品规范等;Application system of the company: standard of advertisement production, standardof POS production, standard of office supplies, related to business segments ofFAW-VW (VW brand)3.1.4经销商应用系统:涉及一汽-大众(大众品牌)授权经销商的广告制作规范、物料设计及制作规范,办公/文宣品规范等。

生效日期Gueltig ab: 2011.04.01版次Ausgabe: 1 页数Seite: 3 / 10Application system of dealers: standard of a dvertisement production, standard ofPOS production, standard of office supplies, related to authorized dealers ofFAW-VW (VW brand)3.2经销商基础设施规范:Standard of infrastructure of dealers3.2.1一汽-大众(大众品牌)经销商标识制作规范;Standard of logo production of FAW-VW (VW brand) dealers3.2.2一汽-大众(大众品牌)经销商家具制作标准;Standard of furniture production of FAW-VW (VW Brand) dealers4规定 Rules4.1一汽-大众(大众品牌)相关业务主体及其授权经销商在广告制作、物料设计及制作、办公/文宣品使用时,需遵守《一汽-大众(大众品牌)视觉识别系统手册》的相关规范;When business segments of FAW-VW VW brand, and authorized dealers design and produce advertisem ents POS and office supplies, they should obey the rules of <Brochureof visual identity system of FAW-VW (VW brand)>4.2一汽-大众(大众品牌)相关业务主体在展厅及车间标识使用或制作,及其授权经销商在标识使用时,需遵守《一汽-大众(大众品牌)视觉识别系统手册》中的标识基础规范以及《一汽-大众(大众品牌)经销商标识制作规范》;When business segments of FAW-VW VW brand produce the logo in showrooms andworkshops, and authorized dealers use it, they should obey the rules of <Brochure ofvisual identity system of FAW-VW (VW brand)>, < Standard of logo production ofFAW-VW (VW Brand) dealers>4.3一汽-大众(大众品牌)相关业务主体在展厅及车间家具使用或制作,及其授权经销商在家具使用时,需遵守《一汽-大众(大众品牌)视觉识别系统手册》中的标识基础规范以及《一汽-大众(大众品牌)经销商家具制作规范》;When business segments of FAW-VW VW brand produce the furniture in showrooms andworkshops, and authorized dealers use it, they should obey the rules of <Brochure ofvisual identity system of FAW-VW (VW brand)>, < Standard of furniture production ofFAW-VW (VW Brand) dealers>生效日期Gueltig ab: 2011.04.01版次Ausgabe: 1 页数Seite: 4 / 104.4在公司相关业务流程中,如涉及《一汽-大众(大众品牌)视觉识别系统手册》的相关规范,需按《手册》要求执行;Other business procedure should obey <Brochure of visual identity system of FAW-VW(VW brand)>, if related.4.5对于《一汽-大众(大众品牌)视觉识别系统手册》中未规范的创意及设计,可依据《特殊创意设计及标识使用审批流程》,进行特殊审批。

The creative and design, which is not included in <Brochure of visual identity system ofFAW-VW (VW brand)>, can implement <Special creative design and approval paper oflogo use>, and resort to special application, if necessary.5职责Responsibility5.1视觉识别规范制定部门职责,包括市场战略部,网络与培训部及综合管理部等:Responsibility of VI standard laying down department including Marketing strategy,Network and Training and General Management, etc.:5.1.1市场战略部职责:Responsibility of Marketing Strategy:5.1.1.1在日常创意及制作活动中遵照《一汽-大众(大众品牌)视觉识别系统手册》中相关规范制作市场传播创意及物料;The day-to-day creative and production obey the rules about standard of marketingcommunication and POS in <Brochure of visual identity system of FAW-VW (VWbrand)>5.1.1.2在日常工作中遵守《一汽-大众(大众品牌)视觉识别系统手册》中关于办公及文宣品的相关规范;The day-to-day work obeys the standard about the office supplies in <Brochure ofvisual identity system of FAW-VW (VW brand)>5.1.1.3如涉及经销商基础设施的设计及制作,需要遵守经销商基础设施规范;If design and production of the furniture and showroom of the dealers are concerned,the rules and standard of infrastructure of dealers should be obeyed5.1.1.4如遇相关标准未作规范的情况,可申请特殊审批;If they find that the use of the logo and application standard can not be included in生效日期Gueltig ab: 2011.04.01版次Ausgabe: 1 页数Seite: 5 / 10the existing standards, they can implement <Special creative d esign and approvalpaper of logo use>5.1.1.5对于特殊创意设计及标识使用申请给予评估建议;To evaluate the special creative of the design and logo application, and to givesuggestions5.1.1.6丰富和更新一汽-大众(大众品牌)视觉识别系统的相关内容。

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