绩效考核分配办法
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
绩效奖金分配方案(精选5篇)
绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。
员工绩效考核分配方案范文(通用15篇)
员工绩效考核分配方案范文（通用15篇）员工绩效考核分配方案范文（通用15篇）员工绩效考核分配方案范文（通用15篇）1一、总则(一)为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的`监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。
(二)为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。
二、考核目的为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。
四、考核内容与方式(一)考核期：以月份为期限(二)考核内容：⒈考核内容下文2.每月_日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。
3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生。
五、资料的整理与存档(一)每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档。
(二)各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。
员工绩效考核分配方案范文（通用15篇）2一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的资料1、分以下四部分：(1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求;(2)、安全生产情景：在本季度的.工作中，是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。
绩效考核与奖金分配方案优秀8篇
绩效考核与奖金分配方案优秀8篇奖金分配方案篇一为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均达到目标产量（xx部xx万，xx部x万，xx部xx万）。
3、各项品质指标以《xxxx年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。
（附：各部门的考评指标及数据来源）。
因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。
奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金。
另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：xxx报废率≤1.5%。
xxx报废率≤1.1%。
xxx报废率≤0.9%。
外部客户报废率≤0.4%。
（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×50%+效益奖金。
【新】绩效考核奖金分配方案4篇
【新】绩效考核奖金分配方案4篇绩效考核奖金分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）;繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。
例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核:1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金,公式为:奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为:月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为:奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
绩效考核及奖金分配办法精选五篇
绩效考核及奖金分配办法精选五篇以下是小编整理的绩效考核及奖金分配办法精选五篇，欢迎阅读与收藏。
绩效考核及奖金分配办法1为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为x年度。
三、分配原则1.尊重规律，以人为本。
尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2.师德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。
4.客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目1. 基础性绩效考核(1) 对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。
(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。
绩效工资分配细则
绩效工资分配细则绩效工资分配细则是指企业根据员工的绩效情况，将绩效工资以一定的方式和标准进行分配的规定。
一份好的绩效工资分配细则能够激励员工工作积极性，提高企业整体绩效。
下面是对绩效工资分配细则的详细阐述，包括分配原则、计算方式、考核指标等方面。
一、分配原则1.公平公正原则：绩效工资的分配应该基于员工的工作表现和业绩贡献，而不应受到其他因素的干扰，例如个人关系和偏好。
2.差异化原则：根据员工的工作表现和业绩贡献的不同，进行差异化的绩效工资分配，以激励优秀员工继续努力，帮助其他员工提高表现。
3.可行性原则：绩效工资的分配应当符合企业的经济实际和可承受能力，避免出现负面影响。
二、计算方式1.直接分配方式：根据员工的个人工作绩效考核结果，直接计算出绩效工资金额，然后发放给员工。
这种方式适合于对员工个人贡献较为明确的岗位，例如销售人员。
2.额度分配方式：企业根据绩效工资的总额度和员工的工作绩效考核结果，将总额度按比例分配给各个岗位或团队，然后由岗位或团队内部再根据个人的绩效贡献进行分配。
这种方式适合于团队合作强调的岗位，例如项目管理人员。
3.混合分配方式：综合考虑员工个人的工作绩效和团队的综合业绩，以及岗位的特殊性，采用不同的分配比例和方式进行绩效工资的分配。
三、考核指标1.个人绩效指标：根据岗位的性质和要求，制定相应的个人绩效指标，例如销售额、客户满意度、工作质量等。
个人绩效指标应当具体、可衡量、可达到，并与企业整体目标相匹配。
2.团队绩效指标：对于强调团队合作的岗位，可以设置相应的团队绩效指标，例如项目进度、质量、成本控制等。
团队绩效指标应当与团队成员的个人绩效指标相互协调，并提供适当的激励机制。
3.个人发展指标：除了对当前工作表现的考核，还应考虑员工的个人发展情况，例如培训参与度、学历、专业技能等。
个人发展指标的考核可以促使员工不断学习和提升自身能力。
四、其他要素1.绩效工资的计算周期：一般采用月度或季度为考核周期，根据具体情况可进行调整。
绩效考核与奖金分配方案
绩效考核与奖金分配方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是指对员工在一定时期内所取得的工作业绩进行评估和测定的一种管理工具，旨在促进员工的工作积极性和主动性，提高组织的整体绩效，并为奖金分配提供依据。
通过绩效考核，公司可以评估员工的工作表现、激发员工的工作动力、鼓励员工的进步和提高，以达到组织和员工共同发展的目标。
二、绩效考核的评价指标和权重1.工作目标完成情况（权重30%）：评估员工在考核期内实际完成的工作目标与计划目标的比例，包括完成的数量、质量和进度等。
2.工作质量评估（权重30%）：评估员工工作成果的质量和符合要求的程度，包括工作报告、项目成果、客户满意度等指标。
3.能力和潜力评估（权重20%）：评估员工的专业能力、团队合作能力、学习能力和创新潜力等能力指标。
4.工作态度和行为（权重20%）：评估员工的工作态度、团队协作、沟通表达、自我管理和执行力等行为指标。
三、绩效评级与奖金分配根据员工在绩效考核中的评价结果，将员工分为五个等级：优秀、良好、合格、需要改进和不合格。
根据公司的财务状况和绩效等级的分布情况，设定奖金分配的标准。
1.优秀（前10%）：奖励额度为基本工资的150%。
2.良好（中间60%）：奖励额度为基本工资的100%。
3.合格（后20%）：奖励额度为基本工资的80%。
4.需要改进：不给予奖金，但应给予改进建议和辅导。
5.不合格：不给予奖金，应进行考核警示和工作调整。
四、奖金分配实施细则1.奖金分配周期：每年进行一次绩效考核和奖金分配，考核周期为一年。
2.奖金支付方式：将奖金分配到员工的工资账户，并在指定日期支付。
3.奖金申诉机制：员工可以对绩效考核结果提出申诉，公司设立专业的绩效考核申诉委员会进行独立的复评和处理。
4.奖金分配的公平性：绩效考核和奖金分配应公正、公平、透明，避免主观因素的干扰。
应设立专门的考核委员会，由不同部门的代表组成，对员工的绩效考核进行评估和审核。
5.管理层激励机制：公司应建立管理层激励机制，根据管理层的绩效考核结果和公司整体绩效，对管理层进行额外奖励。
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附件1:平凉市车辆综合性能检测站绩效考核分配办法第一章总则一、指导思想以科学发展观为指导，严格按照工资分配政策相关要求，结合单位自身工作特点，建立自主灵活、科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，坚持多劳多得，优绩优酬，激励广大职工爱岗敬业，开拓进取，扎实工作，积极主动地完成各项工作任务，为推动全市营运车辆检测工作健康可持续发展做出更大贡献。
二、基本原则坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，在核定的绩效工资总量内，将绩效工资的分配与岗位职责、工作业绩、实际贡献（年终考核）直接挂钩，重点向工作中做出突出贡献的人员和一线岗位倾斜，充分发挥绩效工资的激励导向作用。
三、绩效考核办法依据考核办法依据平政办发（2011）326号“平凉市人民政府办公室转发省人社厅省财政厅关于甘肃省其他事业单位绩效工资实施意见的通知”，平凉市人社局、平凉市财政局，平人社发（2012）72号“关于印发《平凉市市直其他事业单位绩效工资实施方案》的通知”和平交发（2012）77号关于印发《平凉市交通运输局局属事业单位绩效工资实施方案》的通知。
四、绩效工资构成和发放方法事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，包括月奖励性绩效工资和综合目标考核奖，其中月奖励性绩效工资，当月考核次月兑现；综合目标考核奖，年底考核后一次性兑现。
五、绩效考核绩效考核采取日常考核与年终考核相结合，专人考核与集体评价相结合，坚持公开、公正、透明、全员参与。
(一)、考核对象。
为本单位在编在岗正式工作人员，包括专业技术人员、管理人员和工勤人员。
（二）、工作机构。
在市人社局和市交通运输局事业单位绩效考核领导小组的指导和监督下由检测站办公室负责本单位工作人员的绩效考核工作。
（三）、考核内容。
考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：主要包括思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能：主要包括履行职责的业务素质和能力等方面；勤：主要包括责任心、工作态度、工作作风和工作纪律等方面的表现；绩：主要包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益以及上级主管领导和群众的满意度等方面；廉：主要包括廉洁自律等方面的表现。
（四）、考核方法和程序。
考核分为平时考核和年度考核。
1、平时考核按管理层级随时进行，一般每月月底汇总当月考核结果，在单位内部公示，无异议后上报主管部门审核，再报市人社局核准，纳入次月个人银行账户发放。
2、年度考核是以平时考核为基础进行的综合目标考核，一般每年年末进行。
3、年度考核的基本程序：（1）被考核人个人总结、述职；（2）主管领导人根据平时考核和个人总结情况，在听取群众意见的基础上提出考核等次意见，给出绩效评分；（3）单位考核领导小组确定考核等次和绩效考评分；（4）单位内部公示考核结果，无异议后按程序上报审核，兑现年度综合目标考核奖。
第二章考核分配办法一、基础性绩效工资考核分配办法根据事业单位内部专业技术人员、管理人员、工勤人员工资收入关系，基础性绩效工资按照市直统一标准执行。
二、奖励性绩效工资考核分配办法奖励性绩效工资共分为月奖励性绩效工资和综合目标考核奖两部分。
（一）月奖励性绩效工资考核分配办法月奖励性绩效工资主要从工作纪律、工作量和工作实绩等方面考核。
1、工作纪律按照平凉市车辆综合性能检测站制定的考勤考核制度执行，占个人月奖励性绩效工资的40%。
2、工作量按照平凉市车辆综合性能检测站制定的被考核人员所在岗位的岗位职责履行情况和当月工作任务完成情况进行考核。
占个人月奖励性绩效工资的30%。
3、工作实绩按照被考核人员对本职工作是否认真，对集体和公益活动是否积极参与进行考核。
占个人月奖励性绩效工资的30%。
4、月奖励性绩效工资的扣减部分，经本站年终考核领导小组评议，奖励给全年工作业绩突出的人员。
（二）综合目标考核奖考核分配办法按照年度考核的基本程序，年度绩效考核总分在60分（含60分）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的综合目标考核奖；年度绩效考核总分在60分以下的，扣除年度综合目标考核奖。
扣除部分用于对年度考核优秀者进行奖励。
（三）特殊情况的处理1、因失误给工作带来严重影响或给工作造成较严重损失的，扣除当事人当月奖励性绩效工资。
受到处分的，停发处分期间的奖励性绩效工资和综合目标考核奖。
2、因违法违纪受到处分的，停发当事人处分期间的奖励性绩效工资和综合目标考核奖。
3、因违法违纪被依法判处刑罚的，按照国家相关规定执行。
三、执行时间从2012年5月1日起实施。
四、其它未尽事宜按照平人社发（2012）72号文件执行。
附件2：平凉市车辆综合性能检测站考勤考核制度为了维持良好的生产秩序，更好地服务于车辆检测工作，根据《劳动法》有关规定，结合本单位工作实际，特制定以下考勤制度，望每个干部职工都要严格按照规定执行。
一、年休假制度1、职工按照国家规定享有带薪年休假、探亲假、婚丧假、产假的权利。
国家法定休息日、休假日及探亲假、婚丧假、产假不计入年休假。
2、根据单位工作性质年休假一般避开生产大忙季节（每年4—8），集中安排在1—3月或9—12月轮休。
3、凡单位安排了轮休的职工，非工作需要，本人应及时休假；非工作原因不愿休假或不按时休假的，单位不再另行安排休假，只享受正常工作期间的工资收入。
4、因工作需要不能按时休假或没有完整休假的职工，经领导同意，在不影响本职工作的前提下可分几次休年假或跨年度休假，直至休完。
5、请假申请批准后，应及时交办公室负责考勤的同志办理休假手续；修完年假应及时销假上班；无正当理由不按时上班的按旷工对待。
6、有下列情形的不享受年休假：（1）职工请事假累计30天以上者；（2）全年病假累计超过40天者。
二、请销假制度1、全体职工应自觉遵守站内制定的规章制度，不迟到、不早退，因病、有事必须请假。
2、请假3天以内的由班组长签字后报办公室审批，3天以上，由分管领导加注意见，由站长审批；3、因病请假者应出具县级以上医院证明。
4、因特殊原因需要续假者应及时办理续假手续，否则按旷工对待。
5、请假期满应及时回单位销假上班。
不按时销假上班的按旷工对待。
三、签到制度1、办公室考勤人员要认真履行职责，按站内规定如实记录职工考勤情况，全体职工应自觉遵守，做到有病、有事请假，按时销假，不迟到、不早退。
2、办公室考勤人员每月对出勤情况进行统计，报分管领导审批，考勤作为职工每月考核和年终评先选优的依据。
3、职工休年假、探亲假、婚丧假、产假的要提前申请，经批准后交办公室备查；病事假经批准后假条交办公室备查；并作为职工考勤统计和休年假、探亲假、婚丧假、产假的依据。
4、职工应按规定坚持按时上下班并履行签到手续，每天上班签到时间：上午8:10以前，下午14:30以前，否则按迟到论处；每天下班签到时间：上午11:45以后，下午17:45以后，否则按早退计算。
5、上班时间职工因公外出时要向办公室说明，上班前和下班时不能按时签到的应及时向办公室说明，否则按迟到、早退计算。
6、无故不上班或有事不请假的均按旷工对待。
四、奖惩制度1、职工出勤情况作为绩效工资发放和年终评优选先的条件之一，在同等条件下出全勤或出勤好的可优先考虑。
2、对旷工一天者，按日工资两天计算，并以此类推。
3、月累计旷工3天以上的，扣发当月奖励性绩效工资。
4、累计旷工20天以内的；病假累计超过2个月，事假累计超过30天的；上报主管部门审批后扣发当年综合目标考核奖的50%。
病假累计超过6个月，事假累计超过3个月的，上报主管部门审批后，扣发当年综合目标考核奖。
5、按照《劳动法》第二十五条第二款相关规定：旷工或者无正当理由逾期不归连续超达15天，或者一年内累计超过30天的，予以辞退。
6、请假在外造成各类事故或者因个人问题影响社会治安的，责任自负，并且按照相关规定报请市交通运输局扣发相应的奖励性绩效工资和当年综合目标考核奖。
附件3：平凉市车辆综合性能检测站工作人员岗位职责站长岗位职责一、全面负责检测站的生产、技术、质量、人事、行政、财务、安全、后勤等工作。
二、认真贯彻执行党和国家的方针、政策及有关法令、法规＼条例和标准，制定本单位发展规划和工作计划。
三、负责本单位各项规章制度的制定、修改、审定和监督执行。
四、建立健全质量管理体系和质量保证体系，切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类检测工作。
五、监督本检测站检测工作计划及各项工作的完成情况。
六、协调各部门、班组的工作，使之纳入全面质量管理的轨道。
七、主持事故分析会和质量分析会。
八、批准本单位的经费使用计划，奖金发放计划。
九、考核各类工作人员的工作质量。
十、检查《质量管理手册》的执行情况，主持《质量管理手册》的制定、批准、补充和修改。
十一、批准检测报告。
支部书记岗位职责一、负责召开支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级组织的决议指示；研究安排支部工作，对支部的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
二、注意了解党员的思想政治状况，做好思想政治工作，认真搞好支部建设。
三、检查、督促支部工作计划、决议的执行，注意解决在执行中出现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会及上级党组织报告工作。
四、经常与支部委员和党员保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。
五、按时主持召开支部委员会的民主生活会，认真开展批评与自我批评，搞好团结，加强支委会的自身建设，充分发挥支委会的集体领导作用。
六、抓好分管的各项工作，坚持工会的民主制度和民主生活，加强工会的自身建设，注重培养工会和妇女队伍建设及思想道德教育。
七、努力完成上级党委布置的各项工作任务。
副站长岗位职责一、认真贯彻执行国家法律、法规和方针政策及各种检测标准，协助站长做好全站的日常管理工作。
二、熟悉并掌握检测的有关政策、法令、法规，审查各项安全生产责任制，检查实施情况。
三、对本检测站的工作和发展计划提出意见和建议，贯彻落实分管的工作任务。
四、严格监督各工位检测员执行安全生产各项规章制度的情况，及时制止并处理违章作业，保证安全生产经营，负责组织开展职工的安全教育。
五、负责本站检测设备及其附属设备的规范化、科学化管理，定期组织人员对本站设备进行维护和检修。
六、完成组织交办的其他各项工作。
办公室主任岗位职责一、协助站长，搞好行政、后勤、保卫等工作。
二、认真传达上级领导的指示精神，定期请示和汇报工作，保证本站各项规章制度的贯彻执行，做好会议记录。
三、做好本单位的安全、消防、保卫等工作，及时消除不安定因素，防止各类事故和案件的发生。
四、收发及保管各类文件。