中层管理干部监督管理实施办法
处中层干部管理实施细则范本（2篇）
处中层干部管理实施细则范本为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。
一、考核内容考核内容涉及德、勤、绩三个方面，重点为工作业绩及争先创优情况等，同时增加加分和减十项目。
考核实行百分制量化考核，按得分分为优秀、良好、一般、较差四个等次。
学校成立考核领导小组，负责指导考核工作，落实考核结果。
二、考核明细(一)、德____分1、不断加强思想道德建设、作风建设；勤政服务水平高，积极参加学校组织的活动。
2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。
3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。
4、坚持原则.作风正派，廉洁自律，自觉接受党和群众的监督批评。
(二)、勤____分认真执行《市二中考勤制度》，严格落实学校值班规定，不脱岗，不主岗，尽职尽责。
(三)、绩____分1、拥护和执行学校决定、决议，模范执行学校各项改革方案。
工作有计划。
能体现学校的办学理念和工作思路，年终或学期结束有工作总结。
2、出色履行岗位职责，主管或分管的各项工作有效地开展。
工作得到学校的认可或获得上级的表彰和肯定，完成学校规定的教学任务。
3、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。
4、对本处室职员管理到位，激发其积极性，调动其全员参与意识，践行服务理念，保障教育教学工作正常运行。
5、认真执行档案归档的各项规定和要求，负责做好档案材料的收集整理，立卷归档保管利用和转递工作。
6、忠于职守并积极主动学习档案工作的有关业务知识，不断提高档案工作业务水平和工作能力。
(四)、减分项目1、对学校安排部署的工作，未按要求办理，每次酌情扣1—____分。
2、因工作失误在各级有关媒体出现负面报道，每次扣____分。
3、因出现办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的，每次扣____分。
小学中层机构设置和中层干部管理规定
小学中层机构设置和中层干部管理规定小学的中层机构包括教导处、教研处、德育处、学工处、实践教学中心等。
中层干部是指这些机构的负责人和相关职位的干部。
一、中层机构设置根据学校规模和需要，小学的中层机构设置可酌情调整，但必须保证必要的职能部门存在。
1. 教导处：负责教学工作的组织、协调和指导管理，包括教师培训、评价、改革实践等事务。
2. 教研处：负责教研工作的组织、协调和指导管理，包括教学大纲的制定、教材的选择、教学方法的研究等事务。
3. 德育处：负责学生德育工作的组织、协调和指导管理，包括班级管理、学生考勤、评价、教育活动的组织等事务。
4. 学工处：负责学生综合工作的组织、协调和指导管理，包括学生发展规划、心理健康辅导、社团活动的组织等事务。
5. 实践教学中心：负责学校实践教学与实习实训活动的组织、协调和指导管理，包括课外实践活动、社会实践、实习实训的安排等事务。
二、中层干部管理规定1.选拔任用：中层干部的选拔任用应严格按照学校干部管理的相关规定进行。
通过岗位竞聘、考核等方式确定人选，并经党委或学校领导班子批准。
2. 培训发展：学校应提供适当的培训机会，加强中层干部的专业和管理能力培养。
举办定期的中层干部培训班、研讨会、经验交流等活动，提高中层干部的素质和水平。
3. 监督管理：学校应建立健全的中层干部考核评价制度，对中层干部的工作进行定期和不定期的考核评价。
对于工作失职、管理不当等情况，应及时进行纠正和处理。
4. 激励机制：学校应建立合理的激励机制，激励中层干部积极主动地履行职责，发挥带头作用。
通过提高待遇、给予表彰和奖励等方式，激发中层干部的工作热情和积极性。
以上是小学中层机构设置和中层干部管理规定的一般要求，具体的实施办法可根据学校的具体情况进行具体规定。
2024年处中层干部管理实施细则范例（五篇）
2024年处中层干部管理实施细则范例一、档案管理与利用1. 严格遵守档案归档的各项规定与要求，全面承担档案材料的立卷、归档、保管、利用及转递工作，确保档案工作的规范性与高效性。
2. 秉持高度的职业责任感，积极学习并深入掌握档案工作的专业知识与技能，持续提升档案工作的业务水平与综合能力。
二、减分项目细则1. 对于学校布置的工作任务，若未能按既定要求完成，将视情况每次酌情扣除1至____分。
2. 因工作疏忽导致在各级媒体上出现负面报道，每次将直接扣除____分。
3. 因办学行为不规范等问题被区、市教育局或其他相关部门查处，造成不良社会影响的，每次将扣除____分。
4. 在学生管理过程中，若存在不当行为导致体罚学生并造成不良影响的，每次将扣除____分。
5. 学校召开重要会议时，若以任何方式均无法联系到相关责任人，每次将扣除____分；同时，若通知人员未及时通知到位，每人次将扣除____分。
6. 若发生安全责任事故，相关责任人每人次将扣除____分。
7. 其他应扣分的行为，将依据具体情况的严重程度进行酌情扣分处理。
三、考核办法与实施1. 依据考核内容，对每位中层干部实施全面考核，并采用量化打分的方式进行评估。
2. 考核中的“德”与“绩”两项指标，将通过学校领导与教职工代表的双重评议进行确定。
具体权重分配为：学校领导班子评议占综合考核的____%，中层之间互评占综合考核的____%，教职工代表评议占综合考核的____%，三项评议结果合并计算得出最终得分。
3. 其他考核项目则依据平时的工作记录进行核算。
四、考核时间与周期考核工作每年进行一次，具体时间为每学年结束之际。
五、考核结果的确定与运用考核工作结束后，将根据考核成绩确定考核等级。
其中，优秀等次一般占考核成绩前____%左右；良好等次占____%左右；较差等次占一定比例；其余则为一般等次。
考核结果将作为中层干部职务晋升、奖惩的重要依据。
2024年处中层干部管理实施细则范例（二）一、考核目标：本次考核旨在构建一个职责清晰、团队协作、执行一致的高效管理架构，以提升整体管理效能。
公立医院中层干部实施方案
公立医院中层干部实施方案一、背景分析公立医院作为我国医疗体系中的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务的重要职责。
而中层干部作为医院管理的中坚力量，对医院的运行和管理起着至关重要的作用。
然而，目前公立医院中层干部存在着管理能力不足、服务意识淡薄、工作效率低下等问题，亟需制定一套切实可行的实施方案来加强中层干部队伍建设。
二、实施目标1. 提高中层干部管理能力，确保医院运行的高效性和稳定性。
2. 增强中层干部的服务意识，提升医院服务水平和质量。
3. 提升中层干部的工作效率，推动医院整体发展和进步。
三、实施步骤1. 制定中层干部培训计划，包括管理知识、沟通技巧、团队建设等方面的培训内容，提高中层干部的管理能力和领导水平。
2. 定期开展中层干部述职评议，对中层干部的工作表现进行全面评估，发现问题及时进行纠正和指导。
3. 建立中层干部激励机制，通过薪酬激励、晋升机制等方式激发中层干部的工作积极性和责任感。
4. 加强中层干部的沟通协调能力，建立健全的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和合作。
5. 强化中层干部的责任意识，建立健全的绩效考核制度，对中层干部的工作业绩进行全面评估，倡导责任担当精神。
四、实施保障1. 加强领导班子的统一领导，形成上下一致的工作合力，确保实施方案的有效推进。
2. 健全中层干部管理体系，建立健全的中层干部管理制度和规范，明确权责，规范管理行为。
3. 加强宣传教育工作，提高中层干部对实施方案的认识和支持度，形成全员参与的良好氛围。
4. 建立健全监督检查机制，对实施方案的效果进行定期评估和检查，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
五、总结通过以上实施方案的落实，相信可以有效提高公立医院中层干部的管理能力和服务意识，推动医院整体发展和进步。
同时，也能够为广大患者提供更加优质、高效的医疗服务，实现医院的可持续发展和健康稳定运行。
希望全体中层干部能够积极配合，共同努力，为医院的发展贡献自己的力量。
国有企业中层干部管理办法
国有企业中层干部管理办法1. 引言国有企业中层干部是企业管理中重要的力量，他们承担着贯彻执行公司战略和实现业务目标的任务。
为了提高国有企业中层干部的管理水平，增强他们的决策能力和执行力，制定了国有企业中层干部管理办法。
2. 背景国有企业中层干部管理办法是根据国有企业法、干部管理条例以及相关政策制定的。
旨在规范国有企业中层干部的选拔、培养、考核和管理，建立科学、公正、有效的管理机制，提升国有企业的整体管理水平。
3. 选拔与任用3.1 选拔标准国有企业应当根据岗位要求和人才需求，制定中层干部选拔的标准和要求。
选拔标准应包括以下几个方面：•专业知识和技能：中层干部应具备相关岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；•业绩和能力：中层干部应当有较好的业绩和工作能力，能够为公司的发展做出贡献；•道德品质：中层干部应具备高尚的道德品质，能够成为员工的楷模和榜样。
3.2 任用程序中层干部的任用程序应包括以下几个环节：•上级部门提出候选人名单；•综合考虑候选人的能力、业绩和潜力，进行面试和笔试；•经过层层审批，确定适合担任该岗位的干部；•公示和任命。
4. 培养与发展4.1 培养计划国有企业应制定中层干部培养计划，根据公司发展需求和干部个人发展规划，合理安排干部的培训和发展计划。
培养计划应包括以下几个方面：•岗位培训：根据中层干部的岗位要求，为其提供必要的专业培训，以提高其工作能力；•综合素质培养：培养中层干部的领导能力、沟通能力和团队合作精神，提升其管理水平；•职业发展规划：根据干部的发展意愿和公司的需求，为其制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。
4.2 培养方式中层干部的培养方式应多样化，包括以下几种：•内训：根据公司需要，组织内部培训班，由内部专家和高级管理人员进行培训；•外训：国有企业可安排中层干部参加外部专业培训班，提升其专业能力和管理水平；•轮岗锻炼：鼓励中层干部在不同部门、不同岗位之间轮岗锻炼，培养其全面的管理能力。
企业中层干部管理办法
企业中层干部管理办法第一章总则第一条为加强和改进公司系统企业中层干部的管理，加强企业中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据分公司实际，特制定本办法。
第二条企业中层干部管理坚持下列原则：（一）党管干部原则。
（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。
（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。
（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。
（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。
第三条本办法适用于分公司系统（含“两权分离”）企业中层干部管理工作。
第二章管理职责与权限第四条企业中层干部职务序列，按集团公司规定设置正科级人员、副科级人员。
第五条管理职责。
公司负责企业中层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中层干部的审核、批复；各企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。
第六条企业向公司任前备案的中层干部：（一）总经理（厂长）助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、副总政工师等，以下简称“副总师”。
（二）企业纪委副职，监察、审计、财务、人力资源（组织部）等内设机构主要负责人。
第七条第六条所列之外的企业中层干部，由企业直接管理，任免文件抄送分公司。
第三章条件和资格第八条企业中层干部应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，忠实执行上级战略决策和工作部署。
（二）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。
（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。
（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。
（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第九条企业中层干部的学历和年龄规定：（一）一般应具有大学专科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。
公司中层干部管理办法
公司中层干部管理办法第一章总则第一条为了进一步加强公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部队伍素质，根据上级有关文件精神和**有关干部管理办法，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称“中层干部”系指：公司副总工程师、公司副总会计师、公司副总经济师、总经理助理；机关各科室正、副科长；项目领导班子成员。
第三条公司干部管理工作坚持党管干部的原则，尊重董事会依法选择经营者的权力，支持经营管理者依法行使各种管理职权，按照企业有关规定和干部管理权限履行干部管理职责。
第四条干部的选拔任用要坚持以下原则：1、任人唯贤、德才兼备原则；2、群众公认、注重实绩原则；3、公开、平等、竞争、择优原则；4、民主集中制原则；5、依法办事原则。
公司干部管理工作坚持改革、创新，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境。
把那些年富力强、政治思想素质好、勇于创新、经营管理能力强、廉洁自律的干部选拔到领导岗位上来，建立一种能上能下、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。
第二章管理范围与职责第五条公司人力资源科和公司党群办公室是管理中层干部的职能部门。
按照公司领导的意见，负责对中层干部的选拔、培养、考核、激励、结束和监督等工作，并按公司有关规定，负责日常的管理工作。
第六条中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部的选拔、任免；二是对中层干部的综合考核；三是对中层干部进行监督。
第三章任职条件及资格第七条中层干部应具备以下基本条件：1、具有履行岗位职责所需要的政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想与科学发展观，努力用辩证唯物主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气；2、坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针政策同实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效；3、具有民主作风和大局观念，善于集中各方面的正确意见，团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作；4、具有较强的事业心和责任感，有相应的实践经验、组织能力和文化水平；5、以身作则，清正廉洁，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。
中层干部管理办法
中层干部管理办法各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：机关中层干部管理办法机关中层干部管理办法为进一步加强中层干部管理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成年度工作任务目标，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营造一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作氛围，实现“滨海项目区”超常规、跨越式发展，结合工作实际，制定本办法。
一、完善学习培训制度丰富干部教育培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。
除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。
二、实行动态管理制度对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自XX年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步增强机关干部的危机感和压力感。
三、建立目标管理制度各局办中心对所属中层干部实行目标管理，制定中层干部月度目标，月度目标要明确为具体指标，并兼顾单位的长远发展，每月任务目标完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室，并在一定范围内公示。
四、加强日常管理严格遵守机关各项规章制度。
每年开展2次民主评议党员干部工作，把服务经济发展、服务基层群众等工作作为评议的重点，着力引导党员干部主动参与和服务经济发展，增强服务意识，提高办事效率，积极投身到滨海项目区的建设中来。
对评议“不满意”票超过30%的中层干部实行诫勉；超过40%，经过调查确有问题的停职或免职，临时人员予以清退。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层管理干部监督管理实施办法
1 / 5
青岛瑞华集团有限公司
中层管理干部、部门监督管理实施办法
编制： 宋述杰
审核：
批准：
日期：
中层管理干部监督管理实施办法
2 / 5
中层管理干部、部门监督管理实施办法
一、目的
为保证公司整体目标之完成，提高整体运作管理水平，
提高中层干部工作积极性，促进管理干部主动完成各项任
务。避免管理人员的不规则、不作为行为的发生。使管理者，
在管理的同时首先要以身作则。真正做到我管大家，大家管
我的目的，树立个人及企业的文明形象，特制定本制度。
二、适应范围
适应于公司内部中层以上及后勤管理部门。即：生产车
间主任、厂长、科长、主管、行政办、财务部、业务部、采
购部等职能部门所有人员。
三、职责和权限
1、行政办负责推行监督管理办法的实施，及时发现纠
正偏差并保存监督实施结果，对监督不公平现象及时汇报总
经理。
2、行政办负责对监督管理实施举报的信件、电话、短
信、邮件的日常收集，并将结果及时汇总传达给总经理。
3、公司所有职工均有权对各管理职能部门进行监督、
举报。
4、总经理负责核实监督举报情况，如属实，根据实际
情况奖励举报人，同时下发处理意见。
5、中层管理每季度实行批评与自我批评管理制度，查
中层管理干部监督管理实施办法
3 / 5
找自身存在问题，进行自我评价，然后自行整改。由总经理
监督。
四、监督管理方式
1、在公司内部，每个车间设立“意见箱”。每周由专人负责
收集相关信件，汇总后直接上报总经理。
2、公布举报邮箱、电话、短信号码等。
3、通过信件、电子邮件、实名电话、短信的方式对公司内
部的一些不良行为和做法进行举报。（可以采取匿名举报）
4、公司所有职工均有义务对公司内部人员的不规则、不作
为的行为进行举报。
五、奖励办法
1、对举报的事件在收到信息或信件后，及时整理后上报总
经理。经总经理核实后给予不公开不记名奖励。
2、奖励方式：以现金奖励为主，其他方式奖励为辅。
3、对举报人实行绝对性的保密。进行奖励可通过银行账号
或电话费充值等方式进行不记名不见面的奖励。
4、经核实，如所举报事件不属实，将放弃举报和奖励。
六、本制度由总经理负责解释、修订。
中层管理干部监督管理实施办法
4 / 5
实施流程图：
青岛瑞华集团有限公司
行政办公室
2013/3/15
中层管理干部监督管理实施办法
5 / 5