样板房管理方案培训讲学
样板房培训

在客户的这几个步骤里,我们需要做什么?
纯体验只是完成看样板房的任务! √差异化体验才更有效!
6步中,我们的解决方案
1、看 重点:工地的标化 物料:平面布局图(图示)
2、听
重点:有效传递不一样(对比2012) 物料:在建工地介绍10点、 成品工地介绍4点 对比2012 KT版
在建工地亮点(水电)—1
样板房参观讲义
课题:如何让样板房参观更有效
层级思考:样板房参观,我到底想达到什么目的? 我们的想法很简单:参观——认可——签单 那么 认可是关键,如何让客户认可? 1. 好的样板房 2. 好的介绍 3. 好的物料 4. 好的对比
看样板房,客户需完成的几个步骤
1. 2. 3.
4.
5. 6.
看 听 摸 悟 想 做决定
成品样板房介绍
1、【样板房介绍】 1. 样板房的小区、面积、业主背景、居住人口、 半包价、风格、竣工时间; 2. 设计师介绍; 3. 样板房所在小区我们的数据情况; 4. 发放资料的介绍。
成品样板房介绍-2
2、【样板房参观注意事项】 1. 每一个房子都是根据每一个业主的性格爱好、 文化背景、资金能力、居住人口等综合进行 设计,为业主量身打造的。 2. 参观注意点——鞋套,穿高跟鞋的业主不要进 入实木地板铺设区域,我们尽量不去用手触 摸。
成品样板房介绍-3
3、【成品样板房看什么】 1. 效果不是最重要的 2. 了解风格的概念 3. 了解设计的细节亮点 4. 了解我们的环保工艺——闻木工板样品、摸腻 子基层样品、看吊顶墙面的平整性 5. 真正自己设计时要注意什么——建立在和设计 师的充分沟通基础上。
成品样板房介绍-4
4、【样板房介绍】——设计师介绍为佳 一)风格; 1. 客户想达到的风格诉求 2. 设计中用了什么方法达到的(主要从家具和软 装的选择,业主参与) 3. 由于什么局限没有达到或非常满意的地方 二)细节 1)客户的细节需求 2)哪些设计体现的以上需求 3)使用后的感受
样板房管理制度

样板房管理制度第一章绪论一、为了规范和管理样板房的使用,提高其利用效率,保护和维护样板房设施设备,保障使用者的权益,特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司内所有的样板房,包括展示样板房、样板间、样板别墅等。
适用范围包括但不限于公司员工、供应商、客户等。
第二章样板房的管理一、样板房的管理由公司的房地产部门负责,具体包括样板房的保洁、安保、设备维护等工作。
二、样板房的使用范围主要包括公司内部员工、供应商、合作伙伴、客户等。
非公司人员需提前向房地产部门申请使用。
三、使用样板房的人员需签订使用协议,严格遵守使用规定。
四、严禁在样板房内进行非法活动,如赌博、聚众打牌等。
一经查实,立即取消使用资格,并追究相应责任人责任。
第三章样板房的保洁管理一、保洁人员每日对样板房进行细致的清洁工作,包括地面、墙面、家具、设备等的清洁。
二、保洁人员需遵守公司的保洁规范,保持样板房的整洁和美观。
三、使用样板房的人员在使用后需保持房间整洁,离开时需将房间恢复原状。
四、定期对样板房进行全面的大扫除和清洁,确保房间的干净整洁。
第四章样板房的设备管理一、样板房内的设备设施由房地产部门负责维护和保养。
二、使用样板房的人员需爱护设备,防止损坏,如有损坏需立即向房地产部门报告并赔偿相应费用。
三、使用样板房的人员需遵守设备使用规范,不得私自调整设置,严禁拆卸设备。
四、定期对样板房的设备设施进行检查和维护,确保设备的正常使用。
第五章样板房的安保管理一、样板房的安保工作由房地产部门负责,保安人员需定期对样板房进行巡查和督导。
二、使用样板房的人员需遵守安保规定,不得擅自带入危险物品,不得进行违法犯罪活动。
三、样板房内的贵重物品由房地产部门负责保管,使用者需遵守相应规定,确保贵重物品的安全。
四、使用样板房的人员必须携带有效证件,在进入样板房前进行登记和核对身份。
第六章样板房的使用管理一、使用样板房的人员需提前向房地产部门进行申请,经批准后方可使用。
样板房工作培训计划

样板房工作培训计划
一、培训目标
通过本次培训,旨在提高员工对样板房工作的认识和技能,使其能够熟练地开展样板房布置和管理工作,提升工作效率和质量。
二、培训内容
1. 样板房概述
•样板房的定义和作用
•样板房布置的基本要求
2. 样板房布置流程
•样板房设计规划
•样板房家具、装饰品选购和布置
•样板房摄影和资料整理
3. 样板房管理
•样板房维护和清洁
•样板房巡视和问题处理
三、培训方式
1. 理论学习
•通过讲解和讨论,学习样板房布置的基本知识和技巧
2. 实操训练
•组织实际操作,让员工亲自布置样板房,掌握实际操作技能
3. 案例分析
•分析样板房布置中常见问题及解决方法,提高员工处理问题的能力
四、培训计划
•第一阶段:理论学习(2天)
–学习样板房概述和布置流程
•第二阶段:实操训练(3天)
–组织员工实际操作布置样板房
•第三阶段:案例分析(1天)
–分析样板房管理中的问题和解决方法
五、培训效果评估
通过培训结束后的测试以及员工在实际工作中的表现来评估培训效果,对表现优秀的员工给予奖励和进一步培训机会。
六、总结
通过本次培训,希望提高员工的专业技能和工作效率,为公司的样板房工作提供更好的支持和服务。
希望员工能够在培训后加深对样板房工作的理解,不断提升自身的能力和水平。
样板房培训计划范文

样板房培训计划范文一、培训目标1.明确企业对样板房人员的要求和期望2.提升员工对样板房建设的理解和认识3.培养员工的样板房设计和布置能力4.提高员工的沟通协调和团队合作能力5.激发员工的创新意识和品质要求6.加强员工在团队中的合作和沟通能力7.提升员工在样板房建设中的专业水平二、培训内容1.公司文化及样板房设计理念介绍2.样板房装饰设计原则和技术知识的培训3.展示样板房设计及装饰配饰及期间展示4.沟通与团队合作:团队内外沟通技巧、团队合作技巧培训5.部分设计案例分析和讨论6.沟通技巧培训、表达能力、客户沟通能力培训7.服务体验和服务流程规范培训。
三、培训方法1.理论讲解和案例分析2.学员实践操作和演练3.个人思考和团队讨论4.案例分析和现场参观5.角色扮演和模拟演练6.实地考察和学习7.培训材料编撰四、培训时间7天五、培训安排1.第一天:公司文化及样板房设计理念介绍培训,样板房设计及装饰原则与技术知识培训。
2.第二天:沟通与团队合作技巧培训,部分设计案例分析和讨论。
3.第三天:样板房设计实践操作及装饰配饰展示。
4.第四天:沟通技巧培训、表达能力、客户沟通能力培训。
5.第五天:团队合作演练和实地考察学习。
6.第六天:个人思考和团队讨论,案例分析和学员操作实践。
7.第七天:总结评估和培训材料编撰。
六、培训师资1.公司内外培训师联合授课2.公司内外专业设计师和业内资深从业者进行案例分析和指导3.公司内外销售经理参与进行客户沟通技巧培训4.公司内外市场专业人员进行沟通与团队合作技巧培训七、培训评估1.培训前的需要了解员工对样板房的了解程度和思考2.培训中期要了解员工对样板房设计和技术的学习程度和认识3.培训后期要对员工的表现和能力进行评估4.培训结束后要对员工的学习成果进行总结评估八、培训成果1.明确员工对样板房的理解和认识2.提升员工的样板房设计和布置能力3.提高员工的沟通协调和团队合作能力4.激发员工的创新意识和品质要求5.加强员工在团队中的合作和沟通能力6.提升员工在样板房建设中的专业水平以上所述为样板房培训计划,该计划旨在提升员工对样板房设计和布置的理解和认识,培养员工的设计能力和团队合作能力,激发员工的创新意识和品质要求,从而提高企业的整体设计水平和服务水平,达到企业发展的目标。
样板房工作培训计划方案

样板房工作培训计划方案一、培训计划概述样板房工作是指在楼盘销售过程中,搭建样板房、布置样板房内部装修和家具,以展示房屋的情况和居住环境,为客户提供更直观的体验。
样板房工作的质量和效果直接影响着客户的购房决策,因此确保样板房的设计和搭建质量至关重要。
为了提升样板房工作人员的能力和水平,我们制定了以下培训计划。
二、培训目标1. 培养样板房工作人员的设计能力,提升他们的装修和布置技巧;2. 培养样板房工作人员对楼盘的理解和把握能力,帮助他们更好地展示楼盘的特色和卖点;3. 培养样板房工作人员的团队合作能力和沟通协调能力,提升整个团队的工作效率和质量。
三、培训内容1. 楼盘知识培训a. 楼盘规划和设计理念;b. 房屋结构和户型特点;c. 楼盘周边配套设施和环境。
2. 设计与装修技能培训a. 样板房设计原则和方法;b. 装修风格鉴赏和选择;c. 家具搭配和布置技巧。
3. 搭建与展示技能培训a. 样板房搭建流程和注意事项;b. 实际操作演练;c. 样板房展示技巧和策略。
4. 沟通与协调能力培训a. 团队合作意识和团队精神培养;b. 沟通技巧和协调能力强化;c. 团队合作练习和角色扮演。
四、培训方式1. 理论培训a. 笔记学习:通过讲座、培训课程、在线学习等方式,学习楼盘知识和设计技能;b. 拓展阅读:推荐相关书籍、杂志和网站,拓展视野,丰富知识。
2. 实操培训a. 样板房设计和搭建实践;b. 楼盘参观和考察;c. 实际案例分析和讨论。
3. 角色扮演a. 模拟客户面对面沟通;b. 模拟团队合作场景,加强团队精神。
五、培训时长本培训计划为期一个月,每周安排2-3天的培训时间,每天培训时间为4-6小时。
培训结束后,进行一周的集中实操练习和总结沟通。
六、培训评估1. 考核评估每周安排一次理论知识考核和实操技能测试,通过成绩单记录每个培训人员的学习情况。
2. 实操评估对每位培训人员进行一次样板房搭建和展示的实操评估,评估标准包括搭建质量、装修风格、家具布置和展示效果。
样板管理制度培训课件

第5节实体样板管理作业指引一、制度概况2.1项目部:负责实体样板的策划(包括位置、计划、实施方案等);负责施工样板具体实施;负责组织实体样板的验收;负责接待集团联检;负责实体样板的管理等。
2.2设计部:参与样板选址、样板户型及套数的选择;负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收;检查样板是否按设计文件施工。
2.3物业公司:参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;判断和评估客户风险。
2.4营销部:负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点;参与功能样板(住宅户型样板)、交付样板的联合验收;负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合;负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。
2.5项目管理部:评审项目样板实施规划,样板房施工过程巡查;组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检;参与施工工艺样板集团联检;负责样板整改工作推演表的督办。
2.6成本合约部:参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况;负责核对项目目标成本控制情况。
2.7设计管理部:参与样板选址、样板户型及套数的选择。
负责交付样板、功能样板的定板定样;参与交付样板、户型功能样板的联合验收三、实施细则3.1、样板分类3.2工作程序3.2.1样板实施计划项目工程开工前,项目部结合项目总体计划及设计图纸,编制本项目的实体样板实施计划,并报备项目管理部。
3.2.2样板现场实施1)在样板实施前,项目部根据施工图纸,确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项,并对实施单位进行交底。
2)在样板施工过程中,项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查,对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。
3.2.3项目部自查与调整:1)施工单位在完成实体样板的施工后,项目部进行自查,并对质量问题进行整改;2)质量问题整改完成后,项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收,发现问题后及时进行调整。
样板房管理培训

2021/7/17
8
结语
谢谢大家!
教学资料整理
• 仅供参考,
2021/7/17
7
样板房服务内容
6.客户走时,要检查样板房内所有物品并及 进归位; 7.样板房内未经批准或征得营销部同意,一 律不允许客户在样板房拍照,如有客户执意 要 拍照时,应婉言相劝,并上报客服中心 协助处理,绝不能跟客户发生正面的冲突; 8.样板房施工维修需凭施工单或工程人员通 知,督促施工单位做好卫生防护的监督工作 9.样板房内所有物品只供参观,当客户须参 观样板房内的摆设时和配套物品时,要礼貌 的 提示客户,所有物品只供参观,不能手 动、摆设等物品,不能坐卧在沙发、床上, 不能把厨房洗菜盆、洗手间洗手盆水龙头打 开,一有发现应马上婉言阻止。
2021/7/17
2
样板房空调管理
1、样板房开放期间空调保持开启状态; 2、结合实际天气情况,选择适合的空调功能, 如潮湿天选择除湿功能、冬季空调温度设定 应在20℃左右为宜,夏天则25度左右为宜。 3、为节省电源及确保白天小区用电不超负荷, 白天不开放的样板房空调保持关闭。同时为 确保样板房物品不受潮,晚上时间段由安全 员开启部分空调除湿。
样板房管理培训
样板间照明管理
一、周六、周日及公司举行活动时,样板 间灯具可全天开启; 二、周一至周五客户较少时,样板房可开 启部份灯光但必须保证参观效果。 三、阴雨等天气原因造成房间光照不足, 客厅、房间照明灯具可全部开启。 四、开放样板房时须先开启所有灯具,检 查灯具有无损坏或线路损坏,出现异常及 时通知工程人员检修。 五、下班以后,灯具全部关闭。
2021/7/17
6
样板房服务内容
1.当班服务人员按公司规定着装,整理好 个人仪容仪表,按公司要求化好淡妆;
样板房工作培训计划

样板房工作培训计划一、培训目的样板房工作是房地产开发商和装修公司的重要环节,其质量直接关系到企业的形象和产品的销售。
因此,针对样板房工作人员,制定一套系统的培训计划,旨在提高员工的专业技能,提升工作效率和质量,进而为企业的发展和客户提供更好的产品和服务。
二、培训对象样板房工作培训对象为房地产开发商和装修公司的样板房工作人员,包括但不限于样板房设计师、施工人员、维护人员等。
三、培训内容1. 样板房设计1.1 设计原则及规范1.2 装修风格及项目定位1.3 材料选用及搭配1.4 空间利用及功能布局2. 样板房施工2.1 施工工艺及流程2.2 工程管理及协调2.3 安全施工及质量把关3. 样板房维护3.1 定期维护及保养3.2 设备检修及使用管理3.3 安全隐患排查及处理4. 服务技巧4.1 客户接待及沟通技巧4.2 售后服务及投诉处理4.3 团队协作及工作效率提升四、培训方式为了更好地满足员工的学习需求,我们将采取多种培训方式,包括但不限于:1. 线下课堂培训:通过专业的讲师进行面对面的授课,进行理论知识的传授和案例分析。
2. 线上网络培训:组织员工观看相关行业的专业视频课程,以加深对知识内容的理解和应用。
3. 实地实训:定期组织员工进行样板房工作实地实训,在真实的工作环境中进行技能训练和操作演练。
4. 岗位实习:将员工安排到其他项目进行实习,以加深对整个行业的了解和实际操作技能的提升。
五、培训计划1. 阶段一:基础知识培训目标:让员工对样板房工作的基本知识有一个全面的了解和掌握。
时间:1个月内容:样板房设计、施工工艺、维护技巧、服务技巧等基础知识的理论学习和案例分析。
2. 阶段二:技能提升培训目标:通过实际操作和模拟练习,提高员工的实际操作能力。
时间:3个月内容:模拟施工、维护技能实操、设计方案实践等相关技能的提升培训。
3. 阶段三:实地实训和岗位实习目标:在真实工作环境中进行实地实训和岗位实习,让员工将所学知识应用到实际工作中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
****样板房管理方案责任部门:物业部责任人:***协助单位:销售部日新清洗工作指导:****编制日期:2***年6月7日目录共1页第1页序号标题页码1 ****样板房销售与物业对接-----------32 样板房管理规章制度-------------------43 样板房管理人员的权限与职责-----------64 样板房护卫员职责---------------------75 样板房护卫员工作程序-----------------86 样板房保洁员职责---------------------107 样板房保洁员工作程序-----------------118 样板房接待礼仪-----------------------139 样板房月检记录表---------------------1410 样板房物品盘点表---------------------15****样板房销售与物业对接共1页第1页1、样板房的整体管理由物业公司负责,样板房的客户接待由置地前景负责;2、样板房的开放时间:每日早8:30——晚6:00;3、样板房人员安排:样板房配置1名管理人员;(林双章)样板房配置6名护卫人员,另2名为夜班;样板房配置2名保洁人员;4、样板房外围引导:在看房通道的两个分区入口处各放置引导牌,护卫员及样板房管理员间断性巡视;5、样板房的保洁:保洁人员当班时间:早8:00——晚6:00;保洁人员要时刻保持样板房内所有物品的清洁及安全;每天8:20前样板间必须清洁完毕;6、样板房的安全:客户进、出样板间时引导客户穿、脱鞋套;样板房及内饰物品安全;严禁参观者未经许可拍照;7、样板房接待流程:正常情况下,由销售人员带客户进入样板房参观讲解并指引客户穿脱鞋套带至安全离开;非正常情况下,客户在未有销售人员陪同下进入样板房参观,则由样板房护卫员确认是购房客户还是装修人员;如:购房客户应用对讲机通知销售人员,可先进入样板房(销售人员接待),如:看装修可自行进入,护卫员应做好看护工作;开发公司领导带人参观样板房,护卫员应做好服务工作;样板房内严禁参观者未经许可拍照;如需拍摄请与销售公司(谢经理)联系。
8、非开放时间管理:样板房实施门禁管理,样板房区域内实行24小时值班管理,若有客户参观,条件允许,建议销售公司提前通知;9、销售与物业关于样板间管理和客户接待中遇到的问题,双方样板房管理人员随时进行交流沟通;希望双方工作人员以项目形象为重,相互配合、友好合作。
注:物业公司样板房管理人员林双章电话:139********样板房管理规章制度共2页第1页样板房是为配合楼盘销售进行展示的场所,为保持样板房良好的展示环境,制定管理制度如下:一、样板房的管理归****物业管理公司,由****物业管理公司派专人对样板房的清洁卫生和安全护卫进行维护和管理工作。
二、为做好样板房安全护卫工作,销售部应合理安排看房客户,由销售人员轮流带客户进入样板房,以免发生拥挤堵塞现象。
三、销售人员陪同客户看房时,应配带安全帽,由看房通道进入样板房,并将安全帽统一放在样板房(红地毯)的入口处,摆放整齐,由护卫员看管;临走时由售楼人员和客户将安全帽带回销售中心保管。
四、外来看房人员须在销售人员陪同下进入样板房,除公司领导导外,原则上未争得销售部同意不得进入样板房,并按规定穿上鞋套,否则,护卫员有权不允许进入。
五、所有看房人员(包括值班人员)须遵守样板房管理规定,不能随意触摸房内饰品,更不得随意坐卧房内沙发、床垫等;对不配合值班人员工作、经提示后仍拒不改正者,值班人员有权不让其继续参观。
六、管理值班人员有权劝阻客户配合样板房的管理工作,并对损坏物品的人员有权要求照价赔偿。
看房人员有儿童随同的,家人样板房管理规章制度共2页第2页须自行做好看护,并积极配合样板房管理人员的工作。
七、安全人员须做好样板房的安全防范工作,做好物品登记和交接班工作,如有丢失或损坏将追究当班人的责任。
八、为确保样板房的清洁,同时杜绝火灾等安全隐患,进入样板期间禁止吸烟。
九、严禁值班人员在样板间内坐卧或会客,更不得使用卫生器具等,如有发现将按规定严肃处理。
十、样板房内严禁拍照,如需拍照请与销售公司联系,经许可后方可。
样板房管理人员的权限与职责共1页第1页一.样板间管理人员权限1、直接同销售人员接洽,解决日常工作中出现的问题。
2、对保安、保洁人员进行日常管理,有权依照工作表现建议相关部门对其进行奖惩。
3、根据工作需要,对保安员、保洁员可建议更换人员或调换工作班次。
4、丰富在职员工的业余生活,举办各种活动,如节假日联谊会、技能培训等。
二.样板房管理人员职责1、对样板房的安全护卫工作进行监督指导,制订护卫员岗位职责,定期培训,保证所管辖区域内的安全与秩序。
2、对样板房的保洁工作进行监督指导,制订保洁员岗位职责,定期培训,时刻保持日常的清洁卫生,物品完好无损。
3、协调好与销售人员之间的关系,配合销售人员对物业进行宣传,并向客户解释有关物业方面的有关知识。
4、对同时接管的其他设施设备应保持其功能能够正常使用。
如遇有解决不了的问题应及时向主管部门及有关部门汇报。
5、领导交给的其他工作。
样板房护卫员职责共1页第1页一、外来看房客户须在销售人员陪同下进入样板房销售通道,并按规定穿上鞋套,否则,有权谢绝其进入参观。
二、提醒看房客户不能随意触摸房内配置物品,更不得随意坐卧房内沙发、床垫等;对不能配合工作的、经提示后仍拒不改正者,有权不让其继续参观。
三、有权劝阻客人配合样板房的管理工作,并对损坏物品的人员有权要求照价赔偿。
(事故现象及时上报公司领导,由领导定夺)四、须做好样板房的安全防范工作,做好物品登记和交接班工作,防止物品丢失或损坏。
五、为确保样板房的清洁,同时杜绝火灾等安全隐患,客户进入样板期间禁止人员吸烟。
六、严禁值班员在样板房内坐卧或会客,更不得使用卫生器具等。
七、样板房内严禁拍照,如需拍照请与销售公司(谢经理)联系,经许可后方可。
八、刮风下雨时应及时关好门窗,房外无固定物件应移至房内,确保安全及不受损失。
九、完成样板房管理员及领导交办的其他工作。
样板房护卫员工作程序共2页第1页目的:维护样板房的安全文明秩序,做好安全防范工作,协助销售人员做好服务接待;同时向外界和客户展示****物业的良好形象。
适用范围:样板房护卫员值班人员工作程序:护卫员工作时间 8:00—18:001、值班人员按规定时间上岗,整理仪容仪表,仔细检查着装是否整齐、工牌配戴位置是否正确;着鞋套;2、对样板房配置物品进行认真核对,检查对讲机完好情况并随时保持开机状态;3、值班人员值班时,保持跨立站姿,无客户站累时可以在原地进行活动或在样板房区域内走动;4、当有客户进入样板房值班员视线时,应主动敬礼,礼毕后应使用规范性语言进行问好:“您好,小姐/先生,欢迎光临样板房参观!”5、随同销售人员和客户进入样板房,保持立正姿式,并保持视线高度警觉;6、如遇客户随手动拿或坐卧沙发、床垫等行为应立即上前劝阻,样板房护卫员工作程序共2页第2页注意使用规范性语言:“您好,小姐/先生,请遵守样板房管理规定,不要随意动用样板房物品和摆设,多谢您的合作!”7、如遇客户吸烟等,应向客人进行解释:“先生/小姐,您好!请不要在样板房内抽烟,以免有火灾隐患。
谢谢您的配合与支持!”8、当遇客户带儿童进入样板房时,应提醒客户注意做好儿童的看护工作,以免造成物品损坏;在客户看房精力没有顾及到儿童时,值班员应做好兼顾工作;9、当客户离开样板房时应向客户道再见:“先生/小姐,请慢走,欢迎再次光临!”10、当值班员需要办理私事时,应用对讲机向样板房管理员呼叫,由样板房管理员暂时顶岗,顶岗时锁匙不进行交接,由当班人员保管;11、值班员办理私事的时间不得超过15分钟;12、样板房值班人员发现不安全迹象时,应首先用对讲机向样板房管理员进行呼叫,同时做好安全防范保护财产的应急措施。
13、值班人员做好交接工作。
样板房保洁员职责共1页第1页一、熟悉样板房内各类物品、饰品的保洁程序,掌握保洁操作技能。
二、负责样板房内部及周围的通道、红地毯及绿化植物的养护工作。
三、负责样板房的保洁工作,并负责样板房内设备的清洁保养。
五、负责样板房内所有生活垃圾的收集、清运工作。
六、完成领导、样板房管理员交办的其他工作。
七、积极参与公司组织的各项参观活动。
目的:更好地提供样板房的保洁服务工作,维护样板房区域内的清洁卫生,给客户提供一个良好的展示环境,同时展示物业工作人员的良好形象。
适用范围:样板房保洁工作人员工作程序:保洁员工作时间早8:00—11:30,下午13:30—18:00;1、保洁人员进入样板房保洁工作前,应自行整理着装,服装整洁,配戴工作牌,并着制装,着鞋套;2、将样板房内供客户穿鞋套使用的椅子摆放整齐,将椅子擦拭干净,并将鞋套摆放到位;3、进入样板房时应穿上鞋套进行作业,作业时应本着从里到外,从小物品到家俱,再到地面的步骤操作;4、在保洁木地板或复合地板时,要注意不要湿拖,尽量采用干拖或用干抹布擦拭,以防地板受潮变形;5、清洁样板房内装饰物品时,应注意动作要轻,轻拿轻放,以免损坏;饰品保洁完毕后应饰品归放原位;6、清洁完毕后,应打开窗户进行通风,确保室内空气流通,但应注意开窗不要过大,以免灰尘进入样板房;7、样板房内保洁工作完毕后,休息调整时可在样板房门外红地毯通道上进行保洁活动;8、有客户前来参观时,应主动礼貌地打招呼问好:“您好,小姐/先生,欢迎光临****样板房。
”9、打完招呼后,招待客人坐下并礼貌地说:“小姐/先生,麻烦请您穿上鞋套。
”分发10、待客人穿鞋套后,由护卫员示意客户和销售人员进入样板房;11、客人看房完毕后,应做好鞋套的收集工作,并向客人致谢;12、保洁人员下班时应协助护卫人员做好物品的清点工作。
样板房接待礼仪共1页第1页一、样板房接待礼仪1、看户客户、参观团及领导到来时,护卫员、保洁员应立于入户门内侧,热情问候:“您好,欢迎光临!里边请!”。
2、热情回答看房客户、参观团及领导的提问;必要时样板房护卫员应积极配合销售介绍回答有关物业管理问题。
3、看户客户、参观团及领导离开样板房时,热情送别:“感谢您的光临,请慢走!”。
二.欢迎贵宾礼仪(现场指定专人负责)1.在主入口一侧摆放好迎宾牌;2.清理销售通道上的施工人员及儿童等,禁止高声喧哗,维护好销售通道上的环境卫生;3.专车抵达后,护卫员应站在车门右前方,先行军礼,再上前开车门,并左手握住车门把手,右手挡住车门框的上沿,直至所有来宾下车后,关上车门,随后引导司机停放车辆,确保安全。
4、领导及相关人员迎接,领导应位于距车门外,握手致以欢迎,相互自我介绍,交换名片;5、在引导上台阶和其他行走过程中,接待人员应立于来宾左侧。