供应链管理与供应商的关系
房地产行业的供应链管理和供应商关系
房地产行业的供应链管理和供应商关系在房地产行业中，供应链管理和供应商关系的有效管理对于提高企业的竞争力和运营效率至关重要。
本文将探讨房地产行业的供应链管理策略和供应商关系的建立与管理。
一、引言房地产行业作为一个高度复杂和多元化的行业，涉及到供应链的各个环节，包括土地开发、设计与规划、建筑施工、物流运输等。
因此，供应链管理的高效与否对企业的成败起着决定性作用。
二、供应链管理策略1.整合供应链：房地产企业应该与供应链中的各个环节进行密切合作和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
通过与供应商、承包商和物流公司等建立紧密合作关系，实现供应链的整体优化。
2.采用技术工具：房地产企业可以借助信息技术工具，如供应链管理系统和物流跟踪系统等，实现对供应链的可视化管理和追踪。
这样可以提高物流运输的效率，减少运营成本并及时解决问题。
3.风险管理：供应链中存在着各种潜在的风险，如供应商延迟交货、物流运输故障等。
房地产企业需要建立风险管理机制，及时发现和处理供应链中的风险，并做好预案减少风险对企业运营的不利影响。
4.创新管理：供应链管理也需要不断创新，寻求更加高效和可持续的解决方案。
从供应链的设计和规划、供应商的选择和评估、运输方式的优化等方面入手，探索适合自身的创新方法，提升供应链的竞争力。
三、供应商关系的建立与管理1.选择合作伙伴：房地产企业应该选择那些信誉良好、服务品质卓越的供应商作为合作伙伴。
建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
2.供应商评估：对供应商进行全面的评估是建立良好供应商关系的基础。
通过评估供应商的财务状况、交货能力、产品质量等方面的指标，选择最合适的供应商合作。
3.透明沟通：建立供应商与企业之间的良好沟通渠道，保持信息的畅通和共享。
定期开展会议、电话沟通或电子邮件等方式，及时了解供应商的需求和问题，以便及时解决。
4.积极激励：供应商作为企业的合作伙伴，其积极性和工作质量对企业非常关键。
房地产企业应该采取激励措施，例如给予奖励、提供培训机会等，激发供应商的工作动力。
供应链中的供应商关系管理
供应链中的供应商关系管理供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，而供应商关系管理则是供应链管理中至关重要的一环。
供应商关系管理指的是企业与供应商之间建立的合作关系，通过有效的管理和沟通，实现双方利益的最大化。
在供应链中，供应商是企业的重要合作伙伴，其供应能力、产品质量、交货准时性等方面的表现直接影响着企业的生产运营和市场竞争力。
因此，建立良好的供应商关系管理对企业的发展至关重要。
一、建立供应商关系管理的重要性1. 提高供应链效率供应商是供应链中的重要一环，其供应能力和效率直接影响着整个供应链的运作效率。
通过建立良好的供应商关系管理，可以加强与供应商之间的沟通和协作，提高供应商的配合度和响应速度，从而提升整个供应链的运作效率。
2. 降低采购成本与供应商建立长期稳定的合作关系，可以帮助企业获得更好的采购价格和优惠条件，降低采购成本。
同时，通过供应商关系管理，可以及时了解市场变化和供应商情况，制定更加灵活和有效的采购策略，进一步降低采购成本。
3. 保障产品质量供应商是产品质量的重要保障者，建立良好的供应商关系管理可以帮助企业监控和管理供应商的产品质量，确保产品符合标准和要求。
通过与供应商建立质量管理体系和监控机制，可以及时发现和解决质量问题，提升产品质量和品牌声誉。
4. 促进创新与持续改进与供应商建立紧密的合作关系，可以促进双方在技术创新、产品设计等方面的交流与合作，共同推动产品的持续改进和创新。
通过供应商关系管理，企业可以及时了解市场需求和趋势，引入新技术和新产品，保持竞争优势。
二、供应商关系管理的关键要素1. 选择合适的供应商选择合适的供应商是建立良好供应商关系管理的基础。
企业在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉、实力、质量管理体系、交货能力等因素，确保选择到与企业需求相匹配的供应商。
2. 建立合作契约建立明确的合作契约是供应商关系管理的重要环节。
合作契约应包括双方的权利和义务、产品质量标准、交货期限、价格条款、违约责任等内容，确保双方在合作过程中权利和义务清晰明确。
供应链管理中的供应商关系与合作
供应链管理中的供应商关系与合作在供应链管理中，供应商关系与合作是至关重要的因素。
在一个复杂的供应链系统中，供应商扮演着关键角色，他们为企业提供所需的原材料、组件和服务。
良好的供应商关系和有效的合作可以确保供应链的稳定和可靠性，加强企业的竞争力。
本文将探讨供应链管理中供应商关系的重要性以及如何建立和优化供应商合作。
一、供应商关系的重要性供应商关系对供应链的效率和可持续发展起着决定性的影响。
良好的供应商关系可以带来以下几个主要优势：1. 稳定的供应链：建立稳定的供应商关系可以确保企业获得所需的原材料和产品。
供应商与企业之间的长期合作能够减少交付延迟、减轻供应链风险，并确保供应链的可靠性。
2. 质量控制：供应商关系紧密的企业更容易实施质量控制和监督。
供应商可以更深入地了解企业的需求，并根据需求提供定制化的产品和解决方案。
这有助于确保产品的质量和一致性，提高企业的声誉和客户满意度。
3. 成本控制：与供应商建立紧密的合作关系有助于降低企业的采购成本。
通过长期合作，供应商可以提供更好的定价和折扣，还可以通过供应链的协同效应降低运输和仓储成本。
4. 创新能力：与供应商建立良好的关系可以促进创新。
供应商了解最新的技术和市场趋势，可以为企业提供有价值的建议和创新解决方案。
通过与供应商的密切合作，企业能够更好地适应市场需求并提前抢占竞争优势。
二、建立供应商合作的关键因素要建立良好的供应商合作，企业应考虑以下关键因素：1. 透明的沟通：建立供应商合作的基础是透明和及时的沟通。
企业应与供应商分享需求和目标，并及时提供所需的信息和反馈。
同时，供应商也应与企业保持沟通，及时反馈问题和风险。
2. 共同的目标：供应商与企业的利益应该是相互关联的。
企业应与供应商共同制定目标，并建立共同的利益关系。
这有助于增强供应商的参与度和忠诚度，并提高合作效果。
3. 供应商评估和选择：在建立供应商合作时，企业应进行供应商评估和选择。
评估供应商的能力、信誉和可靠性，并与其进行充分的谈判和协商。
供应商与供应链关系管理制度
供应商与供应链关系管理制度一、目的和适用范围为了优化供应商与供应链关系，加强协作，确保供应链的高效运作，维护企业和供应商之间的长期合作关系，订立本管理制度。
本制度适用于全部与企业建立供应商关系的部门和从业人员。
二、供应商选择和评估2.1 供应商资质评估在选择供应商之前，应进行严格的供应商资质评估，包含但不限于以下方面：—供应商的注册资质和经营合法性；—供应商的财务情形和信用评级；—供应商的生产本领和技术实力；—供应商的质量管理体系和质量认证；—供应商的环保和社会责任管理情况。
2.2 供应商选择的原则在选择供应商时，应遵从以下原则：—公正、公平、透亮的原则；—优质和可靠的原则；—本钱效益的原则；—连续改进的原则。
2.3 供应商合同管理与供应商建立业务合同前，应明确以下内容：—双方的权利和义务；—交付时间和方式；—产品质量标准和验收标准；—价格和支出方式；—违约责任和解决争议的方式；—合同更改和停止的条件。
三、供应链合作和风险管理3.1 供应链合作企业与供应商之间应建立紧密的合作关系，共同推动供应链的优化和协同发展。
具体措施包含：—定期召开供应链合作会议，沟通信息，解决问题；—共享需求和产能信息，实现供需匹配，减少库存和本钱；—建立长期合作伙伴关系，实现双赢和连续改进。
3.2 供应链风险管理为了降低供应链风险，应采取以下措施：—对供应商进行定期审核，评估其供应本领和风险情形；—建立供应商备选名单，以应对突发事件或供应商的失效；—追踪和掌控关键物资和零部件的供应风险；—建立应急预案，提前对供应链风险进行预警和应对。
四、供应商绩效管理4.1 绩效评估指标对供应商的绩效进行评估时，应综合考虑以下指标：—产品质量和交货按时率；—供货稳定性和供货本领；—价格和本钱掌控本领；—技术创新和连续改进本领；—合作和沟通本领。
4.2 绩效评估周期和方法供应商的绩效评估应定期进行，评估周期一般为半年或一年。
评估方法可包含以下内容：—供应商评估问卷调查；—定期开展供应商考察和评估活动；—对供应商进行现场审核和质量抽检。
供应商合作与供应链关系管理
供应商合作与供应链关系管理在当今全球化竞争激烈的商业环境下，供应商合作及供应链关系管理对企业的发展起着至关重要的作用。
供应商合作是指企业与其供应商之间建立合作关系，共同推动业务发展，并最终实现双方的利益最大化。
供应链关系管理则是指企业对于供应链中各个环节的管理与协调，以确保产品或服务的高质量与高效率。
本文将从供应商合作和供应链关系管理两个方面来探讨其对企业的影响以及如何有效地进行管理。
一、供应商合作供应商合作对企业的价值不言而喻。
首先，供应商合作可以帮助企业降低成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的价格和服务条件，减少采购成本。
此外，与供应商共同开发新产品或改进现有产品，可以提高产品质量和降低生产成本，进一步提高企业的竞争力。
其次，供应商合作有助于提高企业的供应链灵活性和反应能力。
供应商作为供应链的一环，对于企业的供应链管理至关重要。
与供应商建立紧密的合作关系，可以实现供应链中信息的流畅共享和快速响应，减少供应风险和库存压力。
当市场需求波动时，企业能够更加灵活地调整供应链，并及时满足客户需求，提高客户满意度。
最后，供应商合作可以促进企业的创新与持续发展。
与供应商合作不仅可以获得先进技术和资源，还可以从供应商的专业知识中获益。
供应商的专业知识和经验可以帮助企业发现并解决问题，推动产品创新和业务改进。
通过与供应商进行密切的合作与沟通，企业能够更好地把握市场趋势和变化，不断调整和优化自身的战略。
二、供应链关系管理供应链关系管理强调的是企业与供应链各方之间的协同与合作。
有效的供应链关系管理可以提高供应链的运作效率、降低供应链成本，并提升整体供应链的竞争力。
以下是几点有效的供应链关系管理的实践方法：1. 建立互信与沟通渠道：建立起与供应链各方的良好合作关系是供应链关系管理的基础。
企业应与供应商积极沟通，分享信息，增加透明度，建立起互信的基础。
通过定期的会议和协商，解决潜在的问题和矛盾，保持供应链各方之间的良好关系。
供应链管理与供应商关系管理制度
供应链管理与供应商关系管理制度第一章总则第一条为了规范企业的供应链管理，并有效管理供应商关系，提高企业供应链的整体效率和质量，订立本规章制度。
第二条本制度适用于企业内全部相关部门、员工及供应商，以确保企业供应链管理与供应商关系管理工作的顺利进行。
第三条企业的供应链管理和供应商关系管理应遵从合法、公正、公平、公开的原则，加强沟通与合作，构建互信、共赢的合作关系。
第二章供应链管理第四条供应链管理目标是确保企业的原材料子、产品和服务在质量、本钱和交货期等方面的满足企业的需求。
第五条企业供应链管理应遵从以下原则：1.安全可靠：供应链管理应确保供应来源的合法性和稳定性，做到原材料子来源和产品销售的安全可靠。
2.本钱优化：供应链管理应努力探求本钱的最优化，通过降低本钱提高企业的竞争力。
3.交货按时：供应链管理应确保供应商定时交付原材料子、产品和服务，以满足企业的生产需求。
4.质量保证：供应链管理应强调质量保证，确保供应的原材料子、产品和服务符合企业的质量标准和要求。
第六条供应链管理工作应包含以下内容：1.供应商评估与选择：企业应依据供应商的本领、信誉、质量掌控、交货本领等因素，对供应商进行评估和选择。
2.供应合同管理：企业与供应商签订的合同应明确双方的权责，并规定质量、交货、付款等具体要求。
3.供应商绩效评估：企业应定期对供应商进行绩效评估，包含质量、交货按时性、售后服务等方面。
4.库存管理：企业应依据需求猜测和库存掌控原则，合理布置库存，以保持供应链的良性循环。
5.供应链风险管理：企业应评估和管理供应链风险，订立应对策略，确保供应链的可连续发展。
第三章供应商关系管理第七条供应商关系管理的目标是建立稳定、长期、互惠互利的合作关系，实现供应商与企业的共同发展。
第八条企业供应商关系管理应遵从以下原则：1.公平竞争：企业应公平竞争，选择合适的供应商进行合作，不得搞垄断、限制竞争。
2.互信互利：企业与供应商之间应建立互信、互利的关系，共同合作、共同发展。
供应链管理与供应商管理_1
供应链管理与供应商管理供应商是指那些向买方供应产品或服务并相应收取货币作为酬劳的实体,是可以为企业生产供应原材料、设备、工具及其他资源的企业。
供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和掌握等综合性管理工作的总称。
供应商管理是供应链管理过程中的重要组成部分,供应链管理包含了供应商管理。
在供应链管理的集成化链条中,供应商管理处在极为重要的位置,特殊是以制造企业为核心的供应链环境下,供应商是否有优异的业绩表现直接关系整个供应链的竞争力。
因此, 供应商管理也就自然成为供应链管理的核心工作之一。
在供应链管理思想的冲击下,当今供应商与买方传统上的敌对关系,已经渐渐被彼此相互依存的合作关系所取代。
目前有关供应商管理的讨论,大多是以企业与供应商合作关系较稳定的供应链管理环境为主要的讨论范畴。
供应商的选择对于一个企业来说,是相当重要的,是能否胜利的关键。
假如企业能够找到一个随时都能协作的供应商,那么这个企业就可以达到事半功倍的效果。
在市场竞争激烈,货源短缺、物资匮乏的情形下,企业凭借以往的合作关系,供应商情愿供货时,企业必定可以把握市场先机、满意消费者的需求,这样一来, 企业就可能获得更大的竞争优势。
对供应商进行评估是企业供应链管理的重要手段, 企业通过定期评估,可以淘汰掉不合格的供应商, 激励优秀的供应商,形成一种良性的“循环”。
供应商管理在供应链管理中意义重大,在实施供应商管理的时候可以采纳如下策略:(1)用供应链管理新思维重新定位与供应商的关系。
实施有效的供应商管理就是要将危害供应链运作的冲突因子毁灭于萌芽状态,最根本的方法是消退引起冲突的土壤。
(2)建立利益共享机制。
在供应链的利益共享机制中,直接的点对点企业之间合理的利益安排机制是供应链企业利益共享机制的基础。
问题是点与点之间企业的利益安排很简单失衡,交易双方中一方利益的过度猎取必定是另一方的过度付出, 付出方的成本加重将损害其竞争力,由此将引起整体供应链竞争力的波动。
供应链管理和供应商管理
供应链管理和供应商管理供应链管理和供应商管理是当代企业管理中不可缺少的两个方面。
供应链管理是指企业在整个产品或服务生命周期中，协调各个环节的活动以实现最优的产品或服务供应。
而供应商管理则是指企业对于供应商的选择、评估、沟通、合作和发展等各个方面的管理。
供应链管理的重要性不言而喻。
如今，市场上的产品和服务越来越多元化和复杂化，消费者的需求也越来越多样化。
企业需要不断优化供应链管理，提高供应效率和稳定性，以满足市场需求。
供应链管理主要包括供应商选择、物流管理、库存管理、资金管理、质量管理、数据管理等各个方面。
供应商选择是一个关键的环节。
一方面，供应商的产品或服务必须符合企业的需求和标准；另一方面，供应商的价格、运输方式、支付方式、售后服务等方面也要与企业的要求相协调。
物流管理和库存管理则需要企业在每个环节中精确把握供应情况，保证流程的顺畅和物料的及时交付。
资金管理和数据管理则是保证供应链效率和透明度的重要手段。
供应商管理也是企业经营中必不可少的一部分。
一个好的供应商可以为企业带来很多好处，如供应的物料质量好、价格合理、交付及时、售后服务到位等等。
一方面，供应商评估和选择需要得慎重考虑，需要定期进行供应商绩效评估，优化贸易条件并与供应商沟通合作。
另一方面，企业还需要开展供应商质量管理、供应商培训和发展等各项工作，为企业与供应商之间的长期合作奠定基础。
供应链管理和供应商管理必须相互协调，相互补充。
一个好的供应链必须建立在好的供应商基础上。
企业需要在供应链管理和供应商管理两个方面进行协调和整合，以实现更好的供应效率和质量。
在当今竞争激烈的市场中，很多企业都意识到供应链管理和供应商管理的重要性。
随着物联网、大数据、云计算等新技术的应用，供应链管理和供应商管理也面临着新的机遇和挑战。
创新才是企业长远发展的根本。
企业需要不断学习和应用新技术，增强管理能力和创新意识，以适应市场的新变化。
总的来说，供应链管理和供应商管理是企业成功的重要基础。
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供应链理论是目前最流行的企业间协同的方式，上下游企业之间通过有效的信息交互，可以更加快速顺畅地进行业务往来。
但是任何理论都不会停止发展，下面的两篇文章分别介绍了国外企业对供应链理论和企业间协同进行进一步完善的思路和尝试。
SRM是供应商关系管理（Supplier Relationship Management）的英文缩写。
正如当今流行的CRM客户关系管理用来改善与客户的关系一样，它是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念和软件系统。
即如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作，如何既经济又准确地获得最好的策略资源，如何与其结成长期、稳固的战略伙伴，使供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造甚至是投放市场的过程中，降低成本，减少库存，缩短产品开发、生产和投放市场的周期。
企业业务对外的两个最重要的出口就是广义的“买”和“卖”。
在“卖”的方面，在20世纪末，管理软件供应商纷纷推出了CRM产品，企业也开始利用这种管理思想和工具来更好地开拓市场、提高客户的忠诚度，争取新客户和维护老客户。
然而，在“买”的方面，在与供应商的关系方面，却一直未能引起企业的重视，也许是由于是买方市场的原因吧，买家认为只要我有购买
需求，就会有卖家找上门来，企业无须下太多的功夫去关心与供应商之间的关系。
然而，在21世纪，随着资源在全球范围内调配，当众多企业发现彼此的贡献可以融合成一种新能力并产生综合效益时，这隐含着产业供应商之间的合作与创意共享。
这种与供应商合作创造的市场价值，是业务合作中的一个重要问题。
在20世纪80年代末的西方市场，服装与食品配销业的供应链都在运作模式上共谋合作。
例如快速反应（quick Response ）和CQ（Efficient Customers Response）完全改造了运送品质和响应能力。
今天，就像与客户之间的伙伴关系一样，与其他供应商之间的伙伴关系转变了企业间彼此合作的方式。
例如，当微软与英特尔结合力量共同开发微电脑芯片与操作系统时，他们一起改写了个人电脑行业的版图；许多零售商和分销商，以及制造商高效率地运用高科技的伙伴关系，使得诸如从剪羊毛到成衣挂到衣架上这样的业务过程只须很少的步骤和时间。
企业的首席采购执行官们（Chief Procurement Officer，CPO）经常负责管理着企业数亿，乃至数十亿美元的预算。
全球化使得采购过程发生了巨大的变化，导致传统的管理方法和工具似乎已变得力不从心。
现在，影响采购业务流程的因素有利润问题、采购提前期问题、业务
外包问题、企业的兼并和重组问题、产品生命周期问题、业务外包问题等。
如何选择供应商、控制库存量，在降低库存的同时又能为生产不同产品提供保障；如何使供应商积极参与和加入到产品的设计过程中，为工程更改提供快速的响应支持、以不断加快产品创新的节奏、缩短产品从研发到投放市场的时间；如何在动态环境中面对组织结构、业务流程不断变化的情况下，实现快速适应和调整；同时，财务上的压力比以往更大，这就要求在条件合适的情况下，尽可能采用外包方式，以便将主要精力集中在核心技能上，从而保持资产的精炼和对市场状况的敏捷反应。
降低成本和保障供应，依然是CPO 的首要目标，同时，他们的肩上又多了一些新的担子，其中包括增加收入。
这些影响因素都需要CPO们使出浑身解数来应对，并确保由供应市场实现创新。
实现所有这些目标的基础，就是要有效地利用供应商关系。
有关机构对《财富》前1000家公司的大量研究表明，在新产品推介过程中，越早让供应商参与其中，整个项目所节省的资金也就越多。
因此，一些公司积极寻求机会，与其供应商建立合作关系，共享计划、产品设计和规范信息，以及运作方式上的改进；只要有利，就采取外包的方式。
这样的公司已经取得了明显的竞争优势。
随着产品生命周期的缩短，从一开始就做好设计、货源组织、计划制订和物料生产，已变得
至关重要。
通过开拓更广泛、更灵活、响应更积极的供应商关系，主导公司获得了新的增长点，同时也建立起了能够增加盈利的新商业模式。
这些在全世界居于主导地位的公司，将优秀的采购管理能力视为持续性竞争优势的一种原动力。
下面表格中的财务数据给出了业绩最好的公司与总体平均水平的对比：
业绩最好的公司总体平均水平
平均资产回报率40% 18%
总资产周转率9.8倍 2.9倍
运营费用节约27% 6%
为了取得突破性成绩，这些业绩最好的公司采取了一系列广泛的货源组织策略，从批量采购、评估最优价格、全球货源组织、联合制订产品规格、改进经营流程，以及关系重组。
这些管理思想上的先行者，已经得到了实实在在的、可以计算的回报。
对许多组织而言，与其他供应商之间的伙伴关系已然成为物品与服务传送的主要模式。
研究表明，至少有两个强烈的理由支持这此种模式：
1．效率与规模经济：人们发现，供应商可以通过与同业的伙伴关系，运用科技的力量合力削减成本与改善效率，这在零售业中尤其盛行，例如J. C. Penny 把其存货控制和产品补充系统与其他供应商整合在一起，这样供应链上的企业可以利用各自的能力与资源，减少重叠的成本。
2．新市场价值：在某些产业中，供应链上的企业之间的伙伴关系进入了一个更新的层次——结合力量创造更多的市场价值。
也就是说，企业之间结合彼此的核心能力，研发新的产品或推出新的方案，在最高的层次中，这种核心能力的结合甚至会扭转整合产业的方向。
例如苹果电脑、IBM与摩托罗拉之间合作共同创造Power PC以及其他产品。
波音公司商用飞机的业务情况，可以用来作为分析SRM重要性的一个很好例子，虽然那时还没有SRM这个名词。
该公司多年来一直把重点放在性能卓越的喷气机系列747、757、767、777机型上，尽管每一架飞机都是由波音公司设计和制造的，但实际上全球的供应商都做出了贡献。
长期以来，波音公司与日本的4家飞机制造公司：Mitsubishi重工业公司、Kawasaki重工业公司、Ishikawajima-Harima 重工业公司和富士重工业公司建立了良好的供应商关系。
为了解波音公司与上述日本供应商的关系，我们必须退回几十年前。
当时，波音公司在日本第一次试销飞机，为了成功地向日本航空公司推销自己的
产品，附加条件是波音公司必须把某些有关的零件制造业务转包给日本的公司。
为了打开和占领日本市场，波音公司的管理者接受了这种条件。
这就使双方开始了一个动态的策略变化过程，最终导致了二者目前重大的相互依赖关系。
到20世纪90年代末，部件外购的成份占了一架飞机总价值的50%。
事实上，日本这4家公司在宽体喷气式飞机的机体中已贡献了将近40%的价值，使用的专业技术和工具在许多方面都是全球最领先的。
这是一种双赢的伙伴关系，双方都是大赢家，日本人购买了大量的飞机，帮助波音公司成为全球主导的商用机公司；同时，与波音的关系也使日本的制造厂家改进了它们的技术能力，从而增加了它们对波音和世界范围内其他生产商的吸引力。
尽管波音公司对其供应商有很大的依赖性，但公司的管理层相信，它们的系统设计能力和整合技术将防止任何供应商或若干供应商联合起来从它们手里夺走行业的控制权。
这种采用了SRM的新型供应链的特点是：企业间业务关系相互关联紧密，其整个业务运作基于快速的信息传递和合理的业务流程；着眼于提高交流速度；根据事实做出决策；完全透明和通用的衡量标准；与传统的方式相比，由供应商来帮助降低进入市场的门槛。
这样，供
应链上的企业通过实施和运用SRM和CRM来实现与其上下游企业的紧密联接和协同运作，可实现整个供应链的快速响应和运作。