工程设计作业指导书
工程设计作业指导书
工程设计作业指导书工程设计作业指导书中国建筑科学研究院建筑设计院二○○八年四月工程设计作业指导书施行日期：2008 年4 月内容简介本书系统的描述了民用建筑工程设计的全部过程，详细讲解了每个过程的要求和要点。
设计人员使用本书，能轻松的理解和掌握工程设计的主要环节，从而顺利的完成设计任务，保证产品质量。
本书可作为设计工作的指导性文件。
编制人员责任编辑：马立东邱仓虎曾捷主编：吴彦明编制人员：薛明周进胡荣国常钟隽王双杨金明诸火生孙建超韩平孙秀菊王丁盛晓康杨佳李建琳宋维厉守生孙虹王黛岚郑毅本书编制中借鉴引用了原建研建筑设计研究院有限公司编制的部分质量管理文件，特此向这部分文件的原编写者们致谢！本书版权归中国建筑科学研究院建筑设计院所有，翻印必究。
目录第一章绪论...................................................................................................1 1.1 前言...................................................................................................1 1.2 使用说明 (1)第二章工程项目设计程……………………………………………………………………2 2.1第三章工程设计各阶段总流程…………………………………………………………………2 2.2 第四章项目要求的评审…………………………………………………………………………3 2.3 第五章签订合同…………………………………………………………………………………5 2.4 第六章组成项目组和任务下达…………………………………………………………………5 2.5 第七章方案设计…………………………………………………………………………………7 2.6 方案评审验证……………………………………………………………………………8 2.7初步设计评审验证………………………………………………………………………9 2.8初步设计和施工图设计…………………………………………………………………11 2.8.1 初步设计与施工图设计流程总图……………………………………………11 2.8.2计划技术沟通会………………………………………………………………12 2.8.3项目（含建筑专业）设计输入………………………………………………14 2.8.4专业设计输入…………………………………………………………………15 2.8.5各专业互提条件………………………………………………………………16 2.8.6设计验证………………………………………………………………………19 2.8.7产品交付………………………………………………………………………22 2.8.9设计评审………………………………………………………………………23 2.8.10质量计划………………………………………………………………………25 2.8.11特殊验证………………………………………………………………………25 2.8.12外来文件和顾客提供的产品…………………………………………………25 2.8.13 设计更改………………………………………………………………………26 2.8.14后期服务………………………………………………………………………27 2.8.15顾客财产………………………………………………………………………27 第三章设计确认..........................................................................................29 3.1 方案确认.............................................................................................29 3.2 初步设计确认.......................................................................................30 3.3 施工图确认 (31)I第四章沟通……………………………………………………………………………………33 4.1 内部沟通…………………………………………………………………………………33 4.2 与顾客沟通………………………………………………………………………………34 4.3 涉及记录…………………………………………………………………………………34 4.4第五章设计分包 (36)第六章第六章记录……………………………………………………………………………………38 6.1 第七章工程设计记录表格………………………………………………………………………38 6.2第八章工程设计工作手册 (43)第九章第七章支持性文件……………………………………………………………………………44 7.1 第十章委托任务书提纲………………………………………………………………………44 7.2第十一章各专业设计输入提纲7.2.1 项目（含建筑专业）设计输入提纲……………………………………………44 7.2.2第十二章结构专业设计输入提纲…………………………………………………………47 7.2.3第十三章给排水专业设计输入提纲………………………………………………………49 7.2.4第十四章暖通专业设计输入提纲…………………………………………………………50 7.2.5第十五章电气专业设计输入提纲…………………………………………………………52 7.3第十六章互提条件资料深度规定…………………………………………………………………53 7.3.1 第十七章建筑专业提供给其他专业的设计资料…………………………………………53 7.3.2 第十八章结构专业提供给其他专业的设计资料…………………………………………56 7.3.3 第十九章设备专业提供给其他专业的设计资料…………………………………………56 7.3.4 第二十章电气专业提供给其他专业的设计资料…………………………………………58 7.4第二十一章设计校审、审定提纲……………………………………………………………………59 7.4.1第二十二章建筑专业设计校审、审定提纲…………………………………………………59 7.4.2 第二十三章结构专业设计校审、审定提纲…………………………………………………62 7.4.3 第二十四章设备专业设计校审、审定提纲…………………………………………………65 7.4.4 第二十五章电气专业设计校审、审定提纲…………………………………………………68 7.4.5 第二十六章经济专业设计校审、审定提纲…………………………………………………71 7.5 第二十七章民用建筑必备计算书清单…………………………………………72 7.5.1第二十八章统一说明……………………………………………………………72 7.5.2第二十九章建筑专业必备计算书清单………………………………………………73 7.5.3第三十章结构专业必备计算书清单……………………………………………73 7.5.4第三十一章设备专业必备计算书清单…………………………………………………74 7.5.5第三十二章电气专业必备计算书清单...............................................................76 7.6 第三十三章过程识别章的使用说明 (77)II第八章模板文件..........................................................................................78 8.1 第三十四章方案设计文件模板.................................................................................78 8.2 第三十五章初步设计文件模板.................................................................................79 8.3 第三十六章初步设计、施工图图框...........................................................................80 8.4 第三十七章其它文件模板 (84)第三十八章第九章归档……………………………………………………………………………………85 9.1 外来文件归档9.2 记录表格归档9.4 电子文件归档9.5 方案文件归档…………………………………………………………………………85 …………………………………………………………………………85 ……………………………………………………………………85 …………………………………………………………………………85 (85)9.3 图纸、计算书归档中国建筑科学研究院建筑设计院·作业指导书第一章绪论1.1 前言设计工作是一项复杂的系统工程。
设计作业指导书
设计作业指导书标题：设计作业指导书引言概述：设计作业指导书是帮助设计师更好地完成设计任务的重要工具。
它包含了设计任务的具体要求、工作流程、时间安排、评估标准等内容，能够帮助设计师明确任务目标，提高工作效率，确保设计质量。
一、明确设计任务要求1.1 确定设计目标和范围：指导书应明确设计任务的目标和范围，包括设计的主题、要求、目的等。
1.2 确定设计风格和要求：指导书应明确设计风格、色彩、排版等要求，帮助设计师更好地把握设计方向。
1.3 确定交付物和提交方式：指导书应明确设计交付物的形式、规格要求，以及提交时间和方式。
二、规范工作流程和时间安排2.1 制定详细的工作计划：指导书应包含详细的工作计划，包括每个阶段的任务、时间节点、负责人等信息。
2.2 设定里程碑和评估节点：指导书应设定里程碑和评估节点，帮助设计师及时评估工作进度和质量。
2.3 分配任务和协作要求：指导书应明确各个设计师的任务分工和协作要求，确保团队协作顺利进行。
三、提供参考资料和工具支持3.1 提供设计参考资料：指导书应提供相关设计参考资料，帮助设计师更好地理解任务要求和设计风格。
3.2 提供设计工具支持：指导书应明确设计所需的工具和软件支持，确保设计师能够顺利完成设计任务。
3.3 提供技术支持和指导：指导书应提供必要的技术支持和指导，帮助设计师解决在设计过程中遇到的问题。
四、明确评估标准和反馈机制4.1 设定评估标准和指标：指导书应明确设计任务的评估标准和指标，帮助设计师了解如何评估设计质量。
4.2 设定反馈机制：指导书应设定反馈机制，包括设计师之间的评审、客户的反馈等，帮助设计师及时调整和改进设计方案。
4.3 设定奖惩机制：指导书应设定奖惩机制，激励设计师积极完成任务，提高设计质量。
五、总结和展望5.1 总结设计过程和成果：指导书应总结设计过程和成果，包括工作的亮点和不足之处，为下次设计任务提供经验借鉴。
5.2 展望未来发展：指导书应展望未来设计发展方向，包括技术趋势、市场需求等，帮助设计师不断提升自身设计水平。
环保工程作业指导书
环保工程作业指导书作业指导一：环保工程的概述环保工程是指在建设及运行过程中，通过使用合适的技术和措施，以减少对环境的污染和破坏，保护自然资源和生态环境的工程项目。
本指导书旨在为环保工程的实施提供具体的指导和建议。
作业指导二：环保法规与政策环保工程在实施过程中必须遵守相关的法规与政策。
在进行环保工程前，务必详细了解、熟悉并遵守本地区的环保法规与政策。
特别是关于废物处置、大气污染、水污染和土壤污染等方面的相关法律要求。
如果不确定该遵守哪些法规，应向相关主管部门进行咨询。
作业指导三：环保工程的设计与规划环保工程的设计与规划是确保工程项目能够有效地减少对环境的污染和破坏的重要环节。
在设计与规划过程中，应考虑以下几个方面的内容：1.选址要求：选择合适的地理位置，避免对自然生态环境造成不可逆转的损害。
避免选择水源保护区或防护区作为项目场地。
2.资源利用：充分利用可再生能源和优化能源结构，减少对非可再生资源的消耗。
3.污染防控：在规划与设计过程中，要充分考虑对大气污染、水污染和土壤污染的防控措施。
该项工作需委托专业的环境工程技术公司或研究机构进行评估和设计，确保工程项目在实施过程中不会对环境造成重大污染。
作业指导四：环保工程的材料选择与采购环保工程实施过程中所用的材料必须符合环保要求。
在进行材料选择与采购时，应考虑以下几个方面的内容：1.材料环保性能：材料应符合国家环保标准，不能含有有害物质，如铅、汞、镉等。
特别是涉及到接触食品或饮用水的材料，其环保性能要求更高。
2.材料来源与采购：优先选择环境友好型的材料，如可再生材料或回收材料。
加强对供应商的审核，确保采购的材料来源可靠，并符合环保要求。
作业指导五：环保工程的施工与监督环保工程的施工与监督环节是确保项目能够高质量、环保地完成的关键环节。
在施工与监督过程中，应考虑以下几个方面的内容：1.施工组织：合理编制施工组织方案，明确环保工程要求，并制定相应的管理制度和工作程序。
工业工程作业指导书
工业工程作业指导书第一章：引言工业工程是一门研究如何有效地整合人力、设备、资金和信息等资源，以提高生产效率和产品质量的学科。
工业工程专业培养学生具备分析和解决生产系统问题的能力，本指导书旨在帮助学生顺利完成工业工程作业并提升他们的学习效果。
第二章：作业目标本作业的目标是帮助学生熟悉工业工程的概念、原理和实践方法，培养他们分析和解决工业工程问题的能力，并提高其组织、沟通和团队合作的能力。
第三章：作业要求1. 将工业工程的基本概念进行深入解析，包括生产系统、生产流程、生产效率等方面的知识，以及工业工程的发展历程和应用领域。
2. 选择一个具体的工业工程问题，对该问题进行分析和解决方案的制定。
学生需要提供详细的问题描述、数据收集和分析方法，并提出合理的解决方案。
3. 组织一个小组，将上述问题与方案进行讨论和协商，确保团队成员共同理解和支持解决方案，并形成正式的组织报告。
4. 在报告中，学生需要详细描述问题的背景、目标和限制条件，展示数据分析的结果，并解释选取的解决方案及其预期效果。
此外，对项目进度和实施过程进行描述，并给出可能的风险及应对措施。
第四章：作业提交要求1. 每个小组需要编写一份书面报告，报告内容要求准确、清晰，并体现组织和表达能力。
2. 报告格式要求包括封面、目录、正文、参考文献等部分，并确保文档排版整洁美观。
3. 所使用的数据分析方法和工具需要进行清晰的说明，并提供相应的数据和计算结果。
4. 报告需要通过电子邮件提交，邮件主题请注明“工业工程作业报告-小组名称”。
第五章：评估标准1. 报告的内容要求全面、准确，能够展示学生对工业工程知识的理解和应用能力。
2. 报告的组织结构要合理清晰，表达流畅，语句通顺，无影响阅读体验的问题。
3. 数据收集和分析方法要合理有效，并能通过实际数据得出可靠的结论。
4. 解决方案的设计要具有可操作性和可持续性，能够解决实际问题并提高生产效率。
5. 团队合作和沟通能力也会作为评估因素之一。
工程部作业指导书
工程部作业指导书工程部作业指导书一、作业目的1、提高工程部成员的职业技能，增强团队合作精神2、提高工程部项目实施效率，降低项目成本二、作业流程1、项目分析和规划工程部成员应该在接到项目信息后，第一时间分析和规划项目。
项目分析阶段应该了解客户需求、项目可行性、所需要的资源和预算等情况；在规划阶段，应该制定出详细的项目计划，明确任务分工，制定时间表并确定完成标准。
2、方案设计和开发根据项目规划，工程部成员应该进行方案设计和开发。
方案设计需要包括设计文档和技术实现方案，开发阶段需要完成UI设计、编写代码、测试等任务。
3、系统集成和测试在完成方案设计和开发之后，工程部需要进入系统集成和测试阶段。
在这个阶段，需要对各个模块进行集成和测试，发现并解决问题，确保系统的稳定性和可靠性。
4、部署和维护在完成系统集成和测试之后，需要对系统进行部署和维护。
部署需要将系统上线并进行测试，确保系统能够正常运行；维护需要及时发现并解决问题，确保系统长期稳定运行。
三、工作要求1、认真负责，热爱工作工程部成员需要对工作负责，并愿意付出努力。
同时，还需要喜欢自己的工作，乐于在技术上不断探索和提升。
2、团队合作，沟通顺畅工程部成员需要与团队成员合作，完成项目任务。
这要求成员能够有效沟通，相互协作，形成良好的团队合作氛围。
3、遵守规范，保持学习工程部成员需要遵守工作规范，按照项目时间表和完成标准完成任务。
同时，还需要持续学习和不断探索，提高自己的技术能力。
四、注意事项1、保证项目质量工程部成员要保证项目质量，确保项目在规定时间内按照质量要求完成。
2、保护知识产权工程部成员需要保护知识产权，保密项目中的技术资料和代码，防止泄露。
3、及时沟通工程部成员需要及时沟通，特别是在项目实施过程中，遇到问题及时与其他团队成员沟通，解决问题。
五、总结工程部作为产品开发的重要组成部分，需要完成高质量、高效率的项目任务。
这需要工程部成员拥有优秀的技术能力和团队合作精神。
建筑行业作业指导书
建筑行业作业指导书第一章概述建筑行业是指以建筑工程为主要业务的行业，包括建筑设计、施工和维护等多个环节。
本指导书旨在为建筑行业从业者提供一份全面且系统的作业指南，以提高工作效率和质量。
第二章安全操作指南2.1 施工安全2.1.1 遵守安全规范：建筑现场要遵守国家和地方的安全规范，包括劳动安全法和建筑工地安全管理规定等。
要根据工地实际情况，制定相应的安全规程，并确保所有从业人员严格执行。
2.1.2 安全设备使用：建筑现场必须配备全面的安全设备，包括头盔、防护服、安全带等。
从业人员在工作时必须正确佩戴和使用这些设备，以确保自身安全。
2.1.3 危险源管理：建筑现场存在各种危险源，如高处坠落、电气触电、机械伤害等。
施工前必须对危险源进行风险评估，并采取相应的控制措施。
同时，要定期进行巡检和维护，确保危险源得到有效控制。
2.2 施工质量2.2.1 材料选择与采购：建筑材料是保证工程质量的重要因素。
在选择和采购材料时，要严格遵守国家相关标准，并进行验收检查。
同时要确保材料存放和使用符合要求，避免受潮、变形等问题。
2.2.2 施工工艺控制：建筑施工需要合理的工艺控制，包括基坑开挖、混凝土浇筑、钢结构安装等。
从业人员要熟悉施工图纸和工艺要求，按照规范进行操作，确保施工质量。
2.2.3 施工质量检测：对于重要构件和关键节点的施工，要进行质量检测。
检测包括物理试验、力学性能测试、质量抽检等。
测试结果要进行记录和归档，确保施工质量的可追溯性。
第三章环境保护指南3.1 建筑垃圾处理3.1.1 分类收集：建筑现场产生的垃圾要按照不同的类型进行分类，包括混凝土碎石、砖瓦陶瓷、木材等。
分类垃圾桶要摆放在明显的位置，并进行定期清理和更换。
3.1.2 合理处理：建筑垃圾要根据不同类型选择合适的处理方式，包括回收利用、填埋和焚烧等。
同时要遵守环境保护法规，确保垃圾处理不对环境造成污染。
3.2 节能减排3.2.1 设计优化：建筑设计要注重节能减排，采用合理的结构和材料，提高建筑的能源利用效率。
工程设计作业指导书
篇一：工程设计作业指导书工程设计作业指导书wd/hm---zy08---2011(一) 目的为确保施工工程质量，圆满完成高质量的工程设计任务，达到和增强顾客的满意程度，特制定本作业岗位指导书。
（二）适用范围本作业指导书适用于本公司工程设计岗位，作业指导书使用。
（三）本岗位技能要求业心强，有责任感，身体健康，有吃苦精神。
（四）职责1负责对工程设计全过程的专业资料、图纸绘制、评审、验证上、确认及更改、修订等工作。
2认真贯彻执行国家、行业现行的相关标准、规定、规范等法律法规。
3、负责对设计、图纸资料按要求实施更改用修订工作。
4负责保持设计、更改的相关记录资料。
（五）作业程序和要求一、设计合作单位管理时间控制点：平时注意收集相关资料，收到各阶段设计要求后10日内落实设计单位供报批。
工作要点：1、设计单位管理分类为规划、建筑设计、景观设计、智能化设计、室内设计、人防工程设计及其他技术设计单位。
2、平时注意收集境外或国内甲级资格的设计单位资料。
针对具体项目设计需求及项目的特征，整理设计单位相关资料，选择境外国内甲级资格的设计单位。
3、对设计公司的考察、比选、竞标。
4、、对境内外优秀设计单位建立长效管理机制。
并通过试用的方式形成长、短期合作关系。
二、招标阶段时间控制点：收到招标方案及报价后10内（若项目时间紧张，可酌情缩短时间）落实设计单位。
工作要点：1、编写设计任务书。
2、编写项目总体开展进度表，报送各相关部门。
3、通过对设计公司的考察、比选、竞标裁批准。
确定参加竞标的设计单位应不少于三家。
4、向确认的设计公司发送设计任务书。
5、制订投标方案设计进度计划表。
跟踪设计公司投标方案工作情况，把握设计进度和质量。
6、按时接收标书，根据投标成果填写标书接收单。
7、对照设计任务书要求审查各投标方案。
8、安排投标方案评审会议，形成会议纪要。
三、方案设计阶段时间控制点：严格按时工程设计进度计划的时间地点执行。
视项目情况一般方案设计控制为5---10天内。
建筑设计行业 工程制图作业指导书
建筑设计行业工程制图作业指导书第1章工程制图基础 (4)1.1 图纸规范与标准 (4)1.1.1 图纸幅面 (4)1.1.2 图线 (4)1.1.3 字体 (4)1.1.4 比例 (4)1.1.5 标注 (5)1.2 工程图纸的分类与构成 (5)1.2.1 设计图纸 (5)1.2.2 施工图纸 (5)1.2.3 施工详图 (5)1.2.3.1 图框 (5)1.2.3.2 图纸目录 (5)1.2.3.3 图纸内容 (5)1.3 制图工具及其使用方法 (5)1.3.1 铅笔 (5)1.3.2 直尺 (6)1.3.3 三角板 (6)1.3.4 圆规 (6)1.3.5 比例尺 (6)1.3.6 橡皮 (6)1.3.7 削笔刀 (6)第2章投影原理 (6)2.1 投影基本概念 (6)2.2 三视图的形成及其特性 (6)2.3 斜视图与局部视图 (7)第3章建筑平面图绘制 (7)3.1 平面图的标注与符号 (7)3.1.1 标注 (7)3.1.2 符号 (8)3.2 建筑平面图的基本内容 (8)3.2.1 墙体 (8)3.2.2 门窗 (8)3.2.3 楼梯 (8)3.2.4 室内空间 (8)3.2.5 其他 (8)3.3 建筑平面图的绘制方法 (8)3.3.1 准备工作 (8)3.3.2 绘制步骤 (8)3.3.3 标注和检查 (9)第4章建筑立面图绘制 (9)4.1 立面图的标注与符号 (9)4.1.1 标注内容 (9)4.1.2 符号说明 (9)4.2 建筑立面图的基本内容 (9)4.2.1 立面轮廓 (9)4.2.2 开口与凹凸 (9)4.2.3 材质与构造 (9)4.3 建筑立面图的绘制方法 (10)4.3.1 准备工作 (10)4.3.2 绘制步骤 (10)4.3.3 注意事项 (10)第5章建筑剖面图绘制 (10)5.1 剖面图的标注与符号 (10)5.1.1 标注要求 (10)5.1.2 符号表示 (10)5.2 建筑剖面图的基本内容 (11)5.2.1 剖切面的选择 (11)5.2.2 剖面图的构成 (11)5.3 建筑剖面图的绘制方法 (11)5.3.1 准备工作 (11)5.3.2 绘制步骤 (11)5.3.3 注意事项 (11)第6章建筑细部图绘制 (12)6.1 建筑细部图的分类与要求 (12)6.1.1 分类 (12)6.1.2 要求 (12)6.2 常见建筑细部图的绘制方法 (12)6.2.1 结构细部图绘制方法 (12)6.2.2 建筑构造细部图绘制方法 (12)6.2.3 设备细部图绘制方法 (13)6.2.4 装饰细部图绘制方法 (13)6.3 建筑细部图的标注与解析 (13)6.3.1 标注内容 (13)6.3.2 解析方法 (13)第7章结构施工图绘制 (13)7.1 结构施工图的基本内容 (13)7.1.1 结构布置：表达建筑物各类结构构件的布置，包括梁、柱、墙、板等构件的布置及其相互关系。
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无法完成的情况应主动向上级汇报寻求支持。 2、参会人员的通知、会前五分钟提醒、会议内容的相关新闻文件应
在开会前建立单独文件夹并标上日期放置于桌面。 3、会议后一个工作日内完成专家顾问团会议纪要； 4、会议后二个工作日内下发《会议纪要》至各与会单位和公
五、初步设计阶段 时间控制点：严格按时工程设计进度计划的时间点执行。根据项目情况初步设计
时间控制为15天内。 工作 要点：1、开展初步设计，制定初步设计进度计划表。控制每个设计环节的质
量和进度。 、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型、各专业
设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确解 决方式。
决方式。 5、做好出图前各专业预审工作，确保施工图设计的深度和质
量。 6、按时完成施工图设计。
七、施工图审查阶段及施工阶段的配合 时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。 工作要点：1、开展施工图各专业审查，提供审图公司所需图纸。 、协调落实审图公司意见，意见回复和图纸修改。审图公司意见，提交设
工程设计作业指导书
WD/HM---ZY08---2011
(一) 目的 为确保施工工程质量，圆满完成高质量的工程设计任务，
达到和增强顾客的满意程度，特制定本作业岗位指导书。 （二）适用范围
本作业指导书适用于本公司工程设计岗位，作业指导书使 用。 （三）本岗位技能要求
具有大专以上学历的相关专业知识，5年以上相关工作经 验，事业心强，有责任感，身体健康，有吃苦精神。
六、施工图阶段 时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。根据项目 情况初步设计时间控制为20天内。 工作要点：1、开展施工图设计。
2、制定施工图设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和 进度。 、设计过程中做好预见性协调工作。设计公司和景观专业设计的协调，及
时掌握和景观设计的信息、资料；及时掌握和提供各家设计公司需 的信息、资料。 、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型、各专业 设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报。明确解
单位供报批。
工作 要点：1、设计单位管理分类为规划、建筑设计、景观设计、智能化 设计、
室内设计、人防工程设计及其他技术设计单位。
、平时注意收集境外或国内甲级资格的设计单位资料。针对具体
项目设计需求及项目的特征，整理设计单位相关资 料，选择境 外国内甲级资格的设计单位。
3、对设计公司的考察、比选、竞标。
工作 要点：1、各专业审查方案报批文本。填写方案文本审查意见 单。
2、根据项目的特征初拟各专业（结构、水、暖、通、强电、弱 电）技术、设备、材料应用的书面文件，发送各相关部 门。
3、召开公司部门方案评审会议，约请设计公司出席度并请设计公 司作方案介绍。
、取得方案批文，明确各公司部门的意见和要求。同时收集公司内相关部 门部意见开展初步设计。 5、根据合同支付相应设计费用。
（4） 职责 1负责对工程设计全过程的专业资料、图纸绘制、评审、 验证上、确认及更改、修订等工作。 2认真贯彻执行国家、行业现行的相关标准、规定、规范 等法律法规。 3、负责对设计、图纸资料按要求实施更改用修订工作。 4负责保持设计、更改的相关记录资料。 （五）作业程序和要求
一、设计合作单位管理
时间控制点：平时注意收集相关资料，收到各阶段设计要求后10日内落实 设计
文件、图纸等； 3、及时提供估算、概算，提供造价及材料控制的相关设计依
据文； 、配合项目公司组织施工图交底、技术论证会、设计院现场工作、市政配
套设等，提供相关技术资
料。
十一、会议组织 时间控制点：根据设计进度计划时间节点，列出召开专家顾问团会议需解
决问题的清单，报公司总工程师、总经理核准。 会议准备内容：会议前十分钟完成所有会议的准备工作、会议结束后次日
3、组织出图前各专业预审工作，确保初步设计的深度和质 量。
4、按时完成初步设计，发送各部。 5、各专业审查初步设计。提出初步设计审意见。 6、召开公司各部门初步设计评审会议，约请设计公司出席并 作设计介绍。 、取得初步设计批文，明确各公司部门的意见和要求。同时收集公司的相 关部门意见，开展施工图设计。 8、根据合同办理设计费相应设计费支付手续。
六、对公司其他部门工作的疏忽及时帮助补救。 七、完成领导交办的其他工作。
编制人： 审核人： 批准人：
日期： 日期： 日期：
设计部 2011年3月6日
案设计控制为5---10天内。 工作 要点：1、签定设计合同，按公司合同审批程序报批。
2、开展方案设计，提供设计公司投标方案的书面意见。制订方 案
进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。
3、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型，
影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确 解决方式。
4、、对境内外优秀设计单位建立长效管理机制。并通过 试用的方 式形成长、短期合作关系。
二、招标阶段 时间控制点：收到招标方案及报价后10内（若项目时间紧张，可酌情缩短时间）
落实设计单位。 工作要点：1、编写设计任务书。
2、编写项目总体开展进度表，报送各相关部门。
3、通过对设计公司的考察、比选、竞标裁批准。确定参加竞标 的设 计单位应不少于三家。
2、列出各配合单位或部门的配合内容； 、根据设计阶段，绘制配合单位或部门、时间控制点之间的相互影响关系
表；
十、设计过程的配合协调
（一）设计产品的配合 时间控制点：根据项目总计划及工程设计度计划节点落实。 工作要点：1、配合项目部、采购部工作，提供施工前期策划所需的各种资料、图
纸、电子文件等。 2、配事前期部办理各项前期手续，提供相关设计资料、电子
4、按时完成方案文本。
5、审查方案设计
6、 召开公司方案汇报会，形成会议纪要。
7、汇总方案汇报会意见，落实修改，深化设计。
8、做好出图前各专业预审工作，确保报批文本的深度和质 量。
9、按时完成方案报批文本，发送各相关部门。 四、方案设计审查阶段
时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行，一般时间为提 供设计文本后7天。
4、向确认的设计公司发送设计任务书。
5、制订投标方案设计进度计划表。跟踪设计公司投标方案工 作情况， 把握设计进度和质量。
6、按时接收标书，根据投标成果填写标书接收单。 7、对照设计任务书要求审查各投标方案。 8、安排投标方案评审会议，形成会议纪要。
三、方案设计阶段
时间控制点：严格按时工程设计进度计划的时间地点执行。视项目情 况一般方
司相关部门，并电话确认； 5、根据会议精神，在会议后两个工作日内下发任务单至执行
单位，并抄送相关单位与公司部门。 6、督促执行单位按时完成任务，如发现执行单位拖延，应及 时书面督促其执行。
十二、日常及其他工作 一、自觉学习遵守前沿控股公司企业文化和规章制度，努力符合前 沿文化的工作方式和工作习惯，严格按照作业指导书工作； 二、每周一例会前完成周工计划； 三、每周一上午9︰30参加公司周例会，每周一下午1︰30参加公司 例会； 四、严格执行费用预算制度。 五、对于公司正在进行的工作及时提出合理的建议。
计部备案。 3、提供设计公司甲方内部施工图审查意见，协调和落实相关
修改设计。 4、取得施工图审通过证书。 5、完成审查工作，根据合同办理审图公司相应费用支付手
续。 6、组织施工图交底以及设计院定期参加工程例会、现场设计
变更； 7、不定期组织设计院现场检查，控制工程施工效果。
工作
八、配合签订设计合同或协议 时间控制点：收到合同协议草稿后3日内形成专业意见，定稿后7天 内完成合同签定。 要点：1、配合、分管领导洽谈、签订设计合同，对合同内容逐条审核，
并提出修改意见； 2、按公司合同审批流程，完成合同签定。 3、合同签订后，合同原件交财务部和采购部分别留存；复印
件自留存档； 4、依据设计合同制定分阶段过程控制计划，及付款条件和付
款详细跟踪表。
九、制定工程设计进度计划表（project文件） 时间控制点：公司下达设计任务指令5个工作日内 工作 要点：1、列出设计工作详细内容及相应的时间控制点；