《项目开发作业指导书》编写作业指引
项目开发进度检查考核作业指引
1.目标：通过对项目开发进度的检查，掌握项目各相关进度进展的实际状况，找出并分析其项目进度发生偏差的原因，督促项目制定有关纠偏的保证措施，确保项目的总体经营计划和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同的要求。
2.适用范围：适用于复地集团全资或（参与复地操作模式运行的）合资合作项目在实施阶段的项目开发进度管理和控制。
3.术语和定义：3.1项目开发进度检查考核：指集团总师室和区域总师室根据本作业指引，对区域（城市）公司下属开发的项目进度进行检查考核，了解项目进度进展情况，及时发现进度偏差并督促、协助项目公司采取纠偏措施。
同时，项目进度检查考核结果也将作为集团对项目公司考核的内容之一。
3.2《项目开发进度主项计划》：根据复地集团核心业务流程2.0版《FT-2.0LC-04项目分期计划编制评审流程》和《FT-2.0LC-05项目年度计划编制评审流程》审核通过的“分期计划”、“年度计划”为依据，基于《复地集团项目开发进度主项计划表》建立的项目开发进度主项计划；3.3项目考核节点：由集团总师室对《项目开发进度主项计划》中的“集团考核节点”进行重点考核；3.4项目开发进度月报：详见本作业指引附表《FT-GC-BD007项目开发进度月报》，并根据“编制说明”由项目公司填写上报区域（城市）公司。
区域（城市）公司总师室负责考核、审批，填写生成“本月进度检查考核分”；3.5项目开发进度计划检查考核评分表：详见本作业指引附表《FT-GC-BD008项目开发进度计划检查考核评分表》，由集团总师室根据“评分规则”对各项目公司的进度计划实施情况进行考核，报集团分管副总裁审批，形成项目部（公司）进度管理的“年度考核分”；4.部门职责及作业内容4.1项目公司：4.1.1负责根据集团审批通过的“分期计划”、“年度计划”，以《复地集团项目开发进度主项计划表》为模版编制“项目开发进度主项计划”，需在“分期计划”、“年度计划”集团审批通过后15个工作日内编制完成，并通过“复地集团开发进度管理软件”完成审核、审批（累计不超过30个工作日）；4.1.2根据项目客观实际合理调整、修改《项目开发进度主项计划》，并通过“复地集团开发进度管理软件”完成审核、审批；4.1.3根据审批通过的《项目开发进度主项计划》对项目进度开展和实施加以协调、控制，并利用复地集团开发进度管理系统软件填报项目实际进度完成情况；4.1.4每月按时填写《项目开发进度月报》，并于次月5日前提交区域（城市）公司总师室审批；4.2区域（城市）公司总师室：4.2.1协助项目公司编制、调整《项目开发进度主项计划》；4.2.2协助项目公司对项目进度开始和实施进行控制，并利用复地集团开发进度管理系统软件对项目公司填报的项目实际进度完成情况进行复核、确认；4.2.3负责对本区域（城市）公司所开发项目进度计划实施情况进行监督，每月定期对项目开发进度计划实施情况进行一次检查；4.2.4每月根据月度项目开发进度检查情况，负责对项目公司提交的《项目开发进度月报》进行审批，填写第九项“区域（城市）公司月进度检查考核情况”，并计算填写“项目本月开发进度检查考核分”，于次月10日前将审批后的《项目开发进度月报》上报集团总师室备案；4.3集团总师室：4.3.1负责对完成审批的复地集团各下属项目的《项目开发进度主项计划》进行备案，并以此作为对项目公司开发进度管理进行检查（考核）的依据；4.3.2不定期对集团各项目的开发进度实施情况进行检查，并根据《FT-GC-BD008项目开发进度计划检查考核评分表》对项目公司开发进度管理进行年度考核、评分，报集团分管副总裁审批；4.3.3负责对《项目开发进度月报》和复地集团开发进度管理软件的数据进行汇总、分析，为集团领导层提供相应报表和整个集团进度管理分析报告；4.4集团分管副总裁：4.4.1负责对集团总师室提交的“项目开发进度管理年度考核评分”进行审批；4.4.2负责对整个集团进度管理提出意见和改进要求。
作业指导书计划书
作业指导书计划书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为教育工作者和家长，我们都知道作业在学生的学习中起着重要的作用。
它不仅是巩固知识、加深理解的重要途径，更是培养学生自主学习和解决问题能力的有效手段。
如何合理安排和指导学生的作业，是每位教师和家长都需要思考和解决的问题。
为了更好地指导学生的作业，提高学生的学习效率和成绩，我制作了一份作业指导书计划书。
一、制作背景和意义作业指导书计划书的制作，旨在为学生提供一份清晰、具体的作业指导，帮助他们有效地完成作业，提高学习效率和成绩。
通过规范作业内容和要求，明确完成时间和方式，引导学生正确的学习态度和方法，培养学生良好的学习习惯和自主学习能力。
通过与学生、家长和教师的沟通和合作，建立一个良好的作业指导体系，促进学生在家庭和学校之间的平衡发展。
二、制作内容和要求1.明确作业目的和要求：- 确定作业的学习目标和任务，明确作业的内容和要求。
- 分析学生的学习特点和水平，确定适合学生的作业内容和难度。
- 了解家长的期望和需求，制定贴近学生实际的作业要求。
2.规范作业内容和安排：- 设计丰富多样的作业题目和习题，包括理论知识、实际应用和创新思考。
- 合理安排作业完成时间和方式，避免作业过多过难或过简过轻。
- 控制作业量和质量，适度挑战学生，激发学生的学习兴趣和动力。
3.引导学生正确学习方法：- 指导学生科学备课、认真写作、合理复习，培养学生独立思考和探究的能力。
- 指导学生熟练运用书本、参考资料和网络资源，提高学生信息获取和处理的能力。
- 指导学生认真总结、深入思考、勇于实践，培养学生分析问题和解决问题的能力。
4.促进家校合作和沟通：- 建立家长和教师之间的密切联系和有效沟通，共同关注学生的学习和生活。
- 鼓励家长关注和支持学生的作业，提供必要的帮助和指导，共同努力提高学生的学习效果。
- 引导学生尊重师长、孝敬父母，增强家庭和学校的关系亲和力和凝聚力。
5.评估和改进作业指导效果：- 定期对学生的作业完成情况和成绩进行评估和反馈，了解学生的学习进程和困难。
编程开发作业指导书
编程开发作业指导书章节一：引言在当今数字化时代，软件开发已经成为了一项重要的技能。
对于想要成为出色程序员的学生来说，编程开发作业是一种提高技能和理解编程概念的重要方式。
本指导书旨在提供一套详细的步骤和指导，帮助学生完成编程开发作业。
通过遵循本指导书的步骤，学生将能够理解并成功地完成编程任务。
章节二：准备工作在开始编程开发作业之前，学生需要做好以下准备工作：1. 确定作业要求：仔细阅读作业要求，理解要求中的具体任务和限制。
如果有任何不清楚的地方，可以咨询老师或同学进行澄清。
2. 安装和配置开发环境：根据作业要求，安装并配置相应的开发环境。
确保环境的稳定性和兼容性。
3. 查阅相关文档和资源：如果有需要，搜索并查阅与作业相关的文档和资源，如编程语言文档、框架手册等。
这些资源可以为学生提供参考和帮助。
章节三：任务分解在开始编程作业之前，学生需要将整个任务分解为较小的子任务，以便更好地管理和完成作业。
以下是一种可能的任务分解方式：1. 研究和理解问题领域：在开始编码之前，学生应该深入了解从事的领域或问题。
这可以包括研究相关的领域知识、了解问题的背景和现有的解决方案。
2. 设计系统架构：根据作业要求，设计一个合适的系统架构。
这应包括划分模块、定义接口和确定关键功能等。
3. 编写伪代码：在实际编码之前，学生可以编写一些伪代码来描述程序的逻辑流程和算法。
这有助于更好地理解问题和编写有效的代码。
4. 实现代码：根据伪代码和系统设计，学生可以开始实现代码。
在此过程中，应注意代码的可读性、模块化和性能等方面。
5. 调试和测试：完成代码实现后，学生应进行调试和测试。
通过调试和测试，可以发现和解决潜在的错误和问题。
6. 优化和改进：在完成基本功能之后，学生可以考虑优化和改进代码。
这可以包括提高代码的性能、减少内存占用等方面。
7. 文档编写：最后，学生应编写相应的文档，包括项目概述、功能说明、使用方法和代码注释等。
这有助于其他人理解和使用代码。
游戏开发设计作业指导书
游戏开发设计作业指导书一、概述此游戏开发设计作业指导书旨在提供给开发者一个详细的游戏设计方案，以确保游戏开发的顺利进行。
通过本指导书，开发人员将了解游戏的整体目标、开发流程、所需资源以及实施计划。
请按照以下步骤进行游戏开发。
二、游戏目标在这一部分，请介绍你的游戏主题、故事情节和玩法。
指出你希望通过游戏传达给玩家的核心理念和体验。
三、游戏设计1. 游戏机制- 游戏玩法的基本规则和操作说明。
- 游戏内的角色、对手或其他交互元素。
- 游戏的难度级别和逐渐加强的挑战。
2. 游戏世界- 游戏的背景设定和世界观。
- 游戏内的地图设计和场景构建。
- 游戏中的物体和环境要素。
3. 角色设计- 游戏内主要角色的特点和能力。
- 角色的外观设计、动画和声音效果。
- 角色之间的关系和互动。
4. 图形和音效- 游戏的整体视觉风格和界面设计。
- 游戏中的图形效果和动画设计。
- 游戏内的音乐、音效和语音指导。
四、开发流程1. 游戏需求分析- 对游戏设计进行详细的功能和需求分析。
- 确定所需的技术支持和资源。
2. 游戏开发计划- 制定开发时间表，确保按时完成各个阶段的任务。
- 确定开发团队的职责和协作安排。
3. 资源采集和制作- 收集所需图形、音效、动画等资源。
- 制作游戏所需的素材和模型。
4. 游戏编程和测试- 基于设计方案进行游戏编程。
- 在各个阶段进行测试和修复漏洞。
五、实施计划1. 游戏发布计划- 确定游戏的发布平台和发布日期。
- 制定游戏宣传和推广策略。
2. 更新和维护计划- 计划游戏上线后的后续更新和维护工作。
- 提供游戏支持的途径和联系方式。
六、总结此游戏开发设计作业指导书提供了游戏开发的全面指导，包括游戏目标、设计细节、开发流程和实施计划。
开发人员可以根据本指导书里所描述的内容来制定自己的开发计划，并根据实际情况进行相应的调整。
最终的目标是成功开发出一款令玩家满意的游戏作品。
祝开发工作顺利！。
标准作业书作成规定
作业指导书作成规定1.目的：为了规范、健全作业指导书制作、修改、审批、管理等流程，确保作业指导书在公司内部使用时效性、正确性和规范性，保证能及时、正确、有效地指导产线作业。
2.范围：适用于本公司用于生产指导和产品品质检查指导的相关文件。
3.定义：无4.职责：4.1技术部项目工程师负责流程图的编写和修订。
4.2技术部试制工程师负责新开发产品的非品检工序作业指导书的编写和修订。
4.3生产部技术员负责量产移转及新品量产导入的非品检工序作业指导书的编写和修订。
4.4生产部技术员指定专人负责临时作业指导书的发行、管理。
4.5质量部负责品检工序作业指导书的编写和修订。
4.6质量部负责监督作业者是否根据作业指导书正确作业,并保证实施的有性,将相关意见及时反馈给相关人员，其他部门负责协助监督产线作业指导书的执行。
4.7质量部文控负责对正式作业指导的受控、发行、管理。
4.8制造部负责使用、管理作业指导书，并将作业指导书中的问题点反馈给制作部门，相关的制作部门负责根据实际情况修订或更新作业指导书。
5.程序5.1作业指导书的分类:5.1.1作业指导书的构成由图示、作业标准书、检验标准书、修改履历及审批栏等主要部分组成。
5.1.2作业指导书种类按受控方式分:正式作业指导书;临时作业指导书。
5.1.3作业指导书种类按工序方式分:作业指导书、条件设定书;工艺卡、品质检验工序卡等。
5.2.作业指导书包含以下主要内容(样式如附表):➢LOGO公司的标志；➢标题栏“作业指导书”的类型、客户信息、主机厂、车型、代码、厂内代码、材料、品名、零件号等；➢文件编号：根据本文5.5条的编号原则制订的唯一编号；➢产品图示、检查要点说明、包装确认。
➢作业工序；➢版本编号：正式发行为第一版为V1.0版,往后升版本为V1.1,V1.2,V1.3…。
➢制定日期：此份文件制作的日期；➢制定：此份文件的制作者签名；➢审核：此份文件审核者签名，由工程师&部长进行审核，相关职务代理人可以授权审核，同一人不能兼制作、审核签名。
软件开发作业指导书
软件开发作业指导书一、引言本作业指导书旨在为软件开发课程的学生提供指导和帮助，以完成一个有效的软件开发作业。
本指导书包含了作业要求、作业流程和评分标准等内容，希望能够帮助学生顺利完成作业并获得优秀的成绩。
二、作业要求1. 主题学生可根据个人兴趣选择一个软件开发项目的主题，如网页设计、移动应用开发等。
2. 开发环境学生可根据项目需求选择适合的开发工具和编程语言，如HTML/CSS、JavaScript、Java等。
3. 功能需求学生应详细描述所选主题的功能需求，并根据需求设计合理的功能模块。
4. 数据库设计如涉及数据库，学生需设计合适的数据库结构和数据表，并保证数据的一致性和完整性。
5. 用户界面设计学生应根据所选主题设计用户友好的界面，包括合适的布局、颜色和字体等。
6. 功能实现学生需要根据功能需求，使用合适的技术和编码规范实现各个功能模块。
7. 测试与调试学生需对开发过程中的功能进行测试和调试，确保项目的稳定性和可靠性。
8. 文档撰写学生应撰写详细的软件开发文档，包括需求分析、设计思路、代码注释等内容。
三、作业流程1. 需求分析学生需对所选主题进行详细的需求分析，确保对需求的准确理解和明确。
2. 设计学生应根据需求分析的结果，进行系统设计和数据库设计，并制定开发计划。
3. 编码与实现学生需按照设计要求，使用合适的开发工具，编码实现各个功能模块。
4. 测试与调试学生应进行充分的测试和调试，确保项目的质量和稳定性。
5. 文档撰写在开发过程中，学生应随时记录相应的文档，包括需求分析、设计思路和代码注释等。
6. 报告提交学生应按照要求，提交相应的作业报告和项目源代码。
四、评分标准作业将根据以下几个方面进行评分：1. 功能完整性：是否实现了所有功能要求。
2. 用户界面设计：界面是否友好、美观、易用。
3. 代码编写质量：代码风格是否规范、注释是否清晰。
4. 测试与调试：是否进行了充分的测试和调试，是否稳定可靠。
木工作业指导书
木工作业指导书引言概述：木工作业是一项需要专业技能和经验的工作。
本指导书旨在提供木工作业的基本知识和技巧，帮助读者了解木工作业的流程和注意事项。
本指导书分为五个部分，分别介绍了木工作业的准备工作、工具和材料、基本操作、常见问题及解决方法以及安全注意事项。
一、准备工作1.1 确定项目需求：在开始木工作业之前，首先要明确项目的需求，包括尺寸、形状、材料等方面的要求。
1.2 测量和标记：使用合适的测量工具，准确测量木材的尺寸，并使用铅笔或标记工具在木材上标记出所需的切割或加工位置。
1.3 准备工作区域：确保工作区域整洁有序，清除杂物和障碍物，以确保安全和高效的工作环境。
二、工具和材料2.1 选择合适的工具：根据项目需求选择合适的木工工具，如锯、刨、锉、钻孔机等。
确保工具的质量和使用状况良好。
2.2 准备所需材料：根据项目需求购买合适的木材和其他辅助材料，如胶水、螺丝等。
确保材料的质量和尺寸符合要求。
2.3 维护和保养工具：定期清洁和保养工具，确保其正常工作和延长使用寿命。
三、基本操作3.1 切割木材：根据标记的位置使用锯具进行切割，确保切割线平直、垂直，并注意安全操作。
3.2 雕刻和修整：使用适当的工具进行雕刻和修整木材，使其达到所需的形状和光滑度。
3.3 组装和固定：使用胶水、螺丝等固定材料，确保组装的结构牢固稳定。
四、常见问题及解决方法4.1 木材开裂：在木工作业过程中，木材可能会出现开裂的情况。
解决方法包括在切割前使用木材安定剂，或者在切割后使用木材胶水进行修补。
4.2 尺寸不准确：尺寸不准确可能导致木工作品无法组装或使用。
解决方法包括使用准确的测量工具、仔细标记和精确的切割。
4.3 过度修整：过度修整可能导致木材形状不符合要求。
解决方法包括使用合适的修整工具和逐渐修整，避免一次性修整过多。
五、安全注意事项5.1 使用个人防护装备：在木工作业过程中，戴上安全眼镜、手套和口罩等个人防护装备，保护自己的安全。
APQP控制程序
APQP控制程序制定项目开发计划工程部根据业务部提供的资料，成立多功能小组，制定项目开发计划。
计划包括项目开发周期、开发流程、各阶段的任务和责任分工等内容。
5.2设计与开发5.2.1设计评审多功能小组按照项目开发计划，进行设计评审。
评审内容包括图纸规范、特殊特性、制造工艺可行性等方面。
评审结果将作为后续工作的基础。
5.2.2制定检验规范和测量方案___根据设计评审结果，制定检验规范和测量方案。
同时，制定MSA分析计划和初始过程能力分析计划。
5.2.3试制制造部负责试制产品。
试制过程中，需对制造工艺进行可行性评估和工模设计方案进行评估。
同时，制造部还需提出设备采购申请。
5.3验证5.3.1验证样品评审多功能小组对试制的产品进行验证样品评审。
评审结果将作为后续工作的基础。
5.3.2MSA和初始过程能力分析的实施___根据制定的MSA分析计划和初始过程能力分析计划，进行MSA和初始过程能力分析的实施和确认。
5.4生产准备5.4.1设备采购和加工/气密检测夹具设计工程部负责设备采购和加工/气密检测夹具的设计。
同时，制定相关作业指导书和加工工艺的编制。
5.4.2人员培训工程部负责人员培训，确保生产准备工作的顺利进行。
5.5生产运作生产运作阶段，各部门需按照工作计划和责任分工，确保产品的顺利生产。
同时，___需进行测量和检验，确保产品质量符合要求。
6.0文件控制本程序由工程部制定并负责文件的修订和控制。
修订时，需经过制订审核和核准。
同时，需对文件进行版本控制和变更记录。
5.2.1 项目启动后，工程部将按照《模治具制造管理程序》的要求，负责完成相关模具的生产制作工作。
5.2.2 品质部将根据项目进度要求，及时完成量具和测试夹具的制作或购买。
5.2.3 样品试制和确认阶段，工程部将根据项目进度要求制作样品，并依据《样品制作及模具试用作业指导书》完成新样品相关的检测确认。
5.3 过程的设计和开发阶段，为了保证开发出一个有效的制造系统，必须进行过程设计和开发。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.2编制过程中各部门职责
5.2.1项目公司工程部：
1)工程前期开发计划，包括前期各项证照办理时间等；
项目开发作业指导书编写作业指引
拟稿
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
通过项目开发作业指导书的编制执行，规范项目开发，合理控制项目开发的进度、成本、质量及风险。
2.适用范围
适用于《项目开发作业指导书》的编制、审批、执行、管理等事项。
3.术语和定义
3.1项目开发作业指导书：是对项目工作确立的总体概要目标，定义了项目战略目标、项目范围及分期、项目开发前提条件、项目分解的主要阶段性可交付成果、关键节点活动或里程碑。
三
工程开发计划
前期开发工作计划时间及措施安排
前期各项证照办理完成时间及措施安排
施工重要节点时间及措施安排
项目开工时间、±0.000、主体封顶、外排栅拆除完毕、园林进度控制点、管线开通时间等及措施安排
各项主要验收时间及措施安排
项目各项专业验收、综合验收、项目交付使用预计时间等及措施安排
四
营销工作计划
项目产品策划
6.支持性文件
HRZY-WI-YY01项目开发计划管理作业指引
7.相关纪录
7.1《项目开发作业指导书（模板）》
项目开发作业指导书（模板）
序号
一级目录
二级目录
内容
一
项目概况
项目位置、现状、项目可行性研究报告主要结论
二
主要开发控制节点时间及措施安排
产品定位完成时间、营销策划完成时间、施工图设计完成时间、项目开工时间、项目销售许可证拿到时间、项目竣工验收时间、项目交付使用时间等以及措施安排。
六
资金计划
项目各阶段资金计划及措施安排
七
项目融资计划
项目总体融资计划及措施安排
八
项目招聘计划
项目各类人员招聘到位计划
九
其他计划
其他各方面计划
1)项目总体设计计划；
2)项目方案设计时间安排；
3)项目施工图设计时间安排；
4)各项专业设计时间计划
5)与设计相关的招标计划
6)其他需要的内容。
5.2.4集团财务管理部/项目公司财务部负责编制项目总体资金计划，项目融资计划等：
1)考虑财务资金实际情况并根据开发阶段投资需要拟定项目总体资金计划；
2)根据资金计划拟定项目融资计划。
4.职责
4.1项目公司总经理
4.1.1负责组织编制项目开发指导书；
4.1.2负责组织项目公司各部门对该指导书的评审；
4.2项目公司各部门
4.2.1参与评审项目开发作业指导书；
4.3集团运营副总裁/集团总裁
4.2.2负责审核/审批指导书
5.工作程序
5.1项目开发作业指导书由项目公司总经理组织编写并组织项目公司各部门初评审、编写时间为项目内部立项后集团总体控制计划发布后的7个工作日内完成。然后报集团运营管理部组织集团各职能部门及管理层评审，由集团分管运营副总裁审核，集团总裁审批后生效。
5.3在项目开发作业指导书制订过程中，集团/项目公司还需进行相关工作：
1)集团及项目公司应根据需要提报招标需求，由集团采购管理部/项目公司成本部编制或补充进《年度招标计划》；
2)集团人力资源部/项目公司办公室制订项目公司的经营班子人员配备计划，并补充进入年度招聘计划中，开展人员招聘等工作；
3)其他部门对项目开发作业指导书制订工作提供支持。
1)项目开发作业指导书中应明确项目计划目标，分阶段开发情况、资金回笼、安全生产、利润、销售收入等总体目标，目的是为项目后续工作开展提供总体指导，应尽量考虑到各方面因素对项目开发进程的影响。
2)项目开发作业指导书应参考《项目可行性研究报告》、项目开发目标、市场运作及实际市场、资金等情况综合考虑制订，可采用网络计划方法（如双代号坐标网络计划）进行编制与优化。
2)施工主要节点；
3)项目各项专业验收、综合验收、项目交付使用预计时间等；
4)与工程相关的招标计划。
5)其他内容。
5.2.2集团营销策划部/项目公司营销部：
1)产品策划计划
2)项目整体营销策划方案
3)阶段性营销策划方案
4)项目初步销售计划，预计销售完成时间；
5.2.3集团研发设计部/项目公司工程部负责：
产品策划完成时间、招标安排、及相应措施安排
项目整体营销方案策划
项目整体营销策划完成时间、招标安排、及措施安排
销售工作计划
销售队伍组建、预计销售完成时划
总体设计安排
设计院选择提议，几家设计院参与设计等内容
方案设计安排
方案设计完成时间、措施安排
施工图设计安排
施工图设计完成时间、措施安排