以史为镜：拜耳制药公司成长史的启示
企业历史心得
企业历史心得企业历史是企业发展的重要组成部分，通过研究和总结企业历史，可以获得以下几个心得体会。
1. 历史是经验的积累。
企业历史记录了企业在过去的发展经验和教训。
通过研究企业历史，可以发现企业成功和失败的原因，总结经验教训，并从中吸取教益。
对企业来说，历史是一本宝贵的教科书，可以帮助企业避免重复犯错，指导未来发展。
2. 历史是企业文化的基石。
企业历史见证了企业的发展过程和价值观的形成。
企业的文化包括企业的价值观、品牌形象、内部规章制度等等，这些文化构成了企业的独特性和竞争力。
通过研究企业历史，可以深入了解企业的文化背景和特点，有助于传承和发展企业文化，增强企业凝聚力和认同感。
3. 历史是企业认知的来源。
企业历史记录了企业在各个发展阶段的成长和变革过程。
通过研究企业历史，可以了解企业在不同时期所处的市场环境、经济形势以及行业竞争情况等等。
这些信息对企业在当前和未来的战略决策具有重要指导作用，有助于企业洞察行业趋势和机遇，做出正确的战略选择。
4. 历史是企业的荣誉和责任。
企业历史见证了企业在社会和经济发展中的角色和贡献。
企业通过提供产品和服务，创造就业机会，推动社会进步等等，为社会经济的繁荣做出了贡献。
同时，企业也承担着社会责任，包括环境保护、员工福利、公益慈善等方面的责任。
研究和传承企业历史，可以帮助企业更好地履行社会责任，实现可持续发展。
综上所述，研究和总结企业历史对企业发展具有重要意义。
通过对企业历史的深入了解，可以获取经验教训、传承企业文化、指导战略决策，同时也能让企业认识到自己的荣誉和责任。
企业应该将历史视为宝贵的资源，善于借鉴历史经验，努力实现可持续发展。
看公司历程总结收获(通用6篇)
看公司历程总结收获第1篇经过这一周的培训，我想自己对这个问题已经有了非常明确的答案。
在这里的收获已经超出了我当初的期待，但在交流过程中我发现个别同学却不这么认为。
生活中，每个人都有许多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。
由于每个人的阅历都是不同的，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。
人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。
看了《致新员工书》和《__的冬天》，大家对任总的为人都非常的肯定，也非常钦佩与感动!其实我们每个人都是爱国的，只是程度不同，所以__人的崇高目标与理想也是我们全体中国人，甚至全球华人的美好愿望!当老师问大家为什么选择__时，有些同学坦率地说出了自己的求职经历。
一些著名的跨国it公司给员工的待遇和福利比__更丰厚，工作环境也比__轻松自由一点，所以他们更仰慕这类公司，遗憾的是只有__选择了他们!这是人之常情，可以理解，同学们是诚实的。
当然，有一些同学是怀着与__人一样产业报国的目标与理想来到这里的，也有部分同学是被任总闪亮伟大的人格魅力所吸引。
总之，无论如何，我们今天都已经相聚!来到这里，我们每个人都有一种期待：通过奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。
绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。
不过这一点，请大家放心。
__民主决策和权威管理的经营管理体制可以有效地保证利益分配的相对公平性，以绩效为核心的考核方法可能会一时让你遭受一些委屈，但金子始终会发光的，烧不死的鸟才叫凤凰!__的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信公司的明天会更好!在一个企业里，只有企业的发展得到有效保障，内部员工才能不断地成长，彼此的利益才能得到可靠的保证。
优胜劣汰，是自然界的规律。
石药集团创业成功的启发和感悟
石药集团创业成功的启发和感悟石药集团作为中国医药行业的领军企业，其创业历程充满了智慧和勇气。
本文将深入剖析石药集团的创业成功之道，从中提炼出对我们的启发和感悟，以期为正在创业或打算创业的朋友们提供一些借鉴和参考。
一、石药集团创业成功的启发1.坚定信念，勇往直前石药集团创始人之一、董事长蔡东晨在创业之初，就坚定了发展民族医药事业的信念。
面对困境和压力，他带领团队勇往直前，最终成就了石药集团的辉煌。
这告诉我们，在创业过程中，信念至关重要，只有坚定信念，才能克服困难，走向成功。
2.创新驱动，提升核心竞争力石药集团始终将创新作为企业发展的核心驱动力，不断加大研发投入，推动新产品、新技术的研发。
正是这种创新精神，使石药集团在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这对我们创业者来说，创新同样至关重要，只有不断创新，才能提升企业的核心竞争力。
3.人才为本，搭建优秀团队石药集团高度重视人才，积极引进和培养高素质人才，为企业的快速发展奠定了坚实基础。
对于创业者来说，人才同样是最宝贵的财富，我们要学会发现和培养人才，搭建一支优秀的团队，共同为实现企业目标而努力。
4.质量至上，赢得市场口碑石药集团始终将产品质量视为生命线，严格把控产品质量，赢得了市场和消费者的信任。
对于我们创业者，质量同样至关重要，只有提供优质的产品和服务，才能赢得市场口碑，为企业长远发展奠定基础。
二、石药集团创业成功的感悟1.做好市场调研，明确创业方向创业之初，石药集团就对市场进行了深入的调研，明确了发展民族医药事业的战略方向。
这为我们创业者提供了重要启示，创业前要做好市场调研，了解市场需求，明确创业方向。
2.敢于担当，积极应对挑战在石药集团的发展过程中，创始人蔡东晨敢于担当，积极应对各种挑战。
这种精神对于我们创业者来说，同样具有很高的借鉴价值。
创业过程中，我们要敢于担当，勇于面对挑战，不断提升自己的能力和抗压能力。
3.保持谦逊，不断学习石药集团在取得一定成绩后，并没有沾沾自喜，而是保持谦逊，不断学习，向国内外先进企业看齐。
最新医药公司心得体会(汇总9篇)
最新医药公司心得体会(汇总9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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拜耳（德国产业集团）详细资料大全
拜耳（德国产业集团）详细资料大全拜耳公司，总部位于德国的勒沃库森，在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。
高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。
公司的产品种类超过10000种。
该公司生产过阿司匹林、海洛因等产品。
2018年6月7日，拜耳公司宣布完成对美国生物技术公司孟山都的收购，孟山都股东获得每股128美元的补偿。
2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，拜耳排名第294。
基本介绍•中文名：拜耳•总部位置：德国的勒沃库森•员工：120,000名•分支机构：350家•官网：:bayer/历史发展,创建初期,世界地位,二战以后,上市收购,公司标志,公司技术,公司组织,团队,中国机构,重大事件,历史发展创建初期1863年，拜耳公司由弗里德里希-拜耳在德国创建。
晚上的拜耳十字 1891年收购了Dr. Carl Leverkus & Sons North of Cologne工厂，继而购买了莱茵河沿岸的一些其它土地。
染料推销员Friedrich Bayer和主染色员Johann Friedrich Weskott合作创立了“Friedr. Bayer et comp.”，以生产和销售合成染料。
公司在Wuppertal-Elberfeld设立了科学实验室（1878至1912年间为公司总部），制定了行业研究的新标准，研发出了众多中间产品、染料和药品，阿司匹林由Felix Hoffmann开发，于1899年投放市场。
1899年3月6日拜耳获得了阿司匹林的注册商标。
1912年，公司总部迁至勒沃库森，并开始了在此地区的发展。
1925年公司同其他几家化学公司合并建立法本化学工业公司，战后被拆散。
1951年成为独立的法本继承公司，称拜耳颜料公司，1972年取名“拜耳公司”。
世界地位公司的总部位于德国的勒沃库森，在五大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。
药厂学习心得(优秀10篇)
药厂学习心得(优秀10篇)药厂学习心得篇1上学期很有幸在老师的带领下去参观了著名的制药集团—恩威药业，感觉很有收获，以下，是我一些实践心得体会：一，要将课本知识与实际相结合这次在讲解员的带领下，我们参观了恩威集团的整体布局图，看到了他的绿化设计，以及生产车间，洁净车间整体分布情况。
形成一体化管理，充分考虑到了厂址选择以及产房的特殊要求。
创建于1986年的成都恩威集团，是由著名科技实业家薛永新先生带领恩威人胼手胝足、励精图治发展起来的集科研、生产、贸易为一体的高科技跨国集团企业。
主要产品有胆舒片、藏茵陈颗粒、小儿咳喘灵颗粒、芪苓益气片、丹萸片、六味地黄胶囊、丹芎通脉颗粒、洁尔阴泡腾片等，里面也有好多展示药品。
这次参观最大的感触就是课本知识与实践同样重要!我们从事实际生产时，很多厂房的修建，设备的摆放与选择等都要依据课本知识来实行指导，课本上的知识点就是一些基础和依据，而真正在实际操作上，更要结合实际情况而定。
书本上的东西在现实中都立体化了，若单靠在书本上学习会比较抽象无味，但若与实践相联系的话，就会比较生动了，如这次参观车间时看到了一些提取设备还有中药炮制设备，这些设备若只看书上平面图，会很难以去想象他是如何工作的，但这次亲眼看到整个工作流程后，才豁然开朗，在现实中这些设备因为需要考虑的因素很多而更加的复杂，但主要结构还是依照数书中来的，所以，实际生产的理论基础来源于课本但又高于课本，这就更加要求我们在以后的学习中要理论知识与实践紧密结合，不要忘记了学习知识的最终目的是要指导实践的初衷!二勇于创新精神这次参观后发现一个企业能够在竞争日烈的市场上不断壮大，除了雄厚的是实力外，最重要的是企业要不断创新，不要停止不前，要不断创造开发新的东西，特别是像药物方面，本来就存在很大开发空间，所以，一个公司在新药研发上是很看重的，另外，考虑到我国国情和社会，管理也是一门很深的学问。
制药厂要管理得好也是要花很大心思的。
拜耳的创新发展之路
之路
文 ／ 宝明 陈
品 ，从此走上 了通过发明创新推动企业成 国际化发展 ，逐步成为一家多元化经营 的
长之路。 １９ ８ ９年 ， 耳公司药剂师霍 夫曼 跨 国公司。 拜 德 国拜 耳集 团是 世界 著名 的跨 国公 研制合成 了乙酰水杨酸 ，以阿司匹林 的名 １５ ９ ４年 ， 拜耳在美 国匹兹堡 与孟 山都 司， 一百 多年来 ， 拜耳集团走 出了一条 以研 字推向市场 ，由此开创 了一个化学合 成制 化学公司各出资 ５％建立了 Ｍ０ ａ ０ ｂｙ化学公 发为驱动力的创 新路径 ，阿司匹林是其创 药的新 时代 。阿司匹林为拜 耳带 来了难 以 司， 开始生产 聚二异氰酸酯 、 多元 醇。拜耳 新精神的典型代 表 ，并不断推动公 司业务 想象 的巨额利润 ， 被誉 为改变 ２ 世纪 的重 公 司在聚氨酯 、多元醇领域 掌握 了一系列 ０ 转 向高附加值领域。拜耳集 团在创新方面 大科技发 明和 “ 世纪之药”。 的核心技术和知识产权 ，使 之成 为拜耳在 的经验值得认真研究。 ９７ 第一次世界大 战期间 ， 拜耳 、 巴斯夫 、 化工领域的拳 头产 品。１５ 年开始进入石
０ ００ Ａ ａａ，９ ５年推 出 了新 型大 脑疾 病治 疗 自行研 发 的 产 品 ， 目前 拜 耳 公 司约 ５％的 先 后完 成 了 ７次 大规 模收 购行 动 。２ ０ ｄｌ ｌ８ ｔ
药 品 Ｎ ｍ ｔ ，９ ０年 发 明新 的治疗 糖 尿 营业额 来 自于 过去 ｌ 间 的研发 成果 。 年 ，拜 耳 收购 了美 国利 安德 化学 公 司的 ｉ ｏ ｐ １９ ０ ５年
在世界制药业 中的领先地位。
学 。到 １９ ８６年 ， 德国整个化学 工业 的雇员 诸多发明均在公 司的扩张进程中发挥了举 术 ， 出了 ａｆ ０ｏ 牌的彩色底片 ， 推 ｇａ １ｒ ｃ 还制造 与 科 学 家 之 比 为 ３ ． １ ７ ：。 ５ 足轻重的作用 。心脑血管药 、皮肤抗真菌 了第一架 自动化 ３ｍｍ相机和采 用了静 电 ５ １８ ８ ９年 ，拜耳公 司设 立 了科学 实验 药 、广谱抗生 素等新产 品相继从拜耳的制 复印术 的复印机。 室， 制定 了行业研 究的新标准。 经过不懈努 药实验室诞生 。 在研发活动的驱动下 ， 拜耳 在制药领域 ， 耳发明了许 多药物 ， 拜 比 力， 拜耳研发出了众 多中间产 品 、 染料和药
拜耳公司发展历程及产品介绍
额的16%左右。公司的中期目标是大幅提高亚太地区
的销售份额。1990年至今，拜耳集团已在该地区投入
约27亿欧元用于资本支出、收购和研发，这充分证明，
作为一个不断发展壮大的市场，亚太地区对拜耳的重
要性正日益增强。
拜糖平
【作用与用途】
为一种新型口服降
糖药。在肠道内竞争性抑制葡萄糖甙水解
酶。降低多糖及蔗糖分解成葡萄糖，使糖
中国大陆方面
此次被曝“正处于调查中”的4款拜耳避孕药中，Yasmin（优思明）是中 国内地目前唯一引进的拜耳避孕药，且为处方药，2009年正式上市，由 拜耳医药保健有限公司广州分公司生产，目前仍处于销售状态
○ 而拜耳医药2011年6月2日发布的声明显示，迄今为止，复方口服避孕药是目前临床研究最为系统、使用最为 广泛的药品之一。超过15年的临床研究和近10年的上市后临床研究都表明：无论含有何种孕激素，所有复方 口服避孕药发生静脉血栓这样的严重副作用都是罕见的。“
拜耳
简略组成 拜耳公司分为3个子集团公司，分别是： 拜耳材料科技 拜耳农作物科学 拜耳医药
拜耳技术
拜耳聚碳酸酯型聚氨酯夹层复 合材料
拜耳聚氨酯硬泡：有效冷藏链 的关键环节 。
冷库的零排放理念
冷藏链——不仅针对食物
夹层复合材料具有质量轻，硬 度高且冲击强度大的特点。
带纳米孔的硬泡塑料
未来愿景——用于超市购物之 旅的移动冰箱
优思明
优思明(Yasmin)是一个创新 的低剂量单相口服避孕药， 也是一种短期口服避孕药， 含0.03毫克乙炔基雌二醇和3 毫克屈螺酮，可有效地防止 怀孕，提供最佳的周期控制。 每天只服用一颗，每个月服 用21天后，停7天。该药还可 调整月经不规则等疾病。
认识拜耳_
1884 年化学家卡尔·杜伊斯堡开始了他在拜耳公司的工作。在他的领导下，
拜耳的化学家们成功地进行了开创性的发明创造
1888年拜耳公司创建了医药部门 1897年拜耳公司的科学研究人员菲里克斯·豪夫曼博士成功地合成了纯化学
的、稳定的乙酰水杨酸
1912年拜耳在勒沃库森成立企业总部 1951年拜耳颜料厂股份公司重新成立 1972年公司更名为拜耳德国股份有限公司，并迅速向国际化学和医药集团发展 1986年拜耳从美国制药公司斯特林·德鲁格公司手中重新购得在美国使用
2011年9月24日：中国妇女发展基金会中华医学会计划生育学分会、国家 人口计生委科学研究所在京正式启动了“关爱至伊、流产后关爱”（PAC) 项目，该项目将在全国范围内推广PAC优质服务示范门诊，为流产后女性 提供咨询服务促进落实避孕措施，保护流产后女性的生殖健康等工作， 提供标准化的服务模式，拜耳医药保健有限公司向伊爱基金捐款100万元 人民币
业务子集团：拜耳作物科学
业务部门： 作物保护 环境科学 生物科学 主要投资： • 拜耳作物科源自（中国）有限公司 • 杭州生产基地
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业务集团：拜耳医药保健
业务部门
• 拜耳先灵医药 • 拜耳糖尿病保健
• 拜耳保健消费品 • 拜耳动物保健
主要投资
• 拜耳医药保健有限公司 • 拜耳（四川）动物保健有限公司
防中风,这是第1份关于阿司匹灵在心脑血管疾病应用的科学 文献。
1982科学家约翰.维恩因揭示了阿司匹林的作用机理被授予
诺贝尔医学奖。
1988年美国《新闻周刊》公布一项大型试验结果，表明阿司
匹林可降低44%心血管事件的发生。
心血管领域产品
拜耳150年辉煌历史:通过创新和变革缔造成功
拜耳150年辉煌历史：通过创新和变革缔造成功
耿耕
【期刊名称】《粘接》
【年(卷),期】2013(000)004
【摘要】拜耳集团于2013年迎来其150周年庆典，将在包括中国在内的世界各
地的运营国家举行众多庆祝活动。
这些活动主要针对公司员工及其家属，同时社区、客户、合作伙伴和科学界也将融入庆祝活动中。
作为一家发明型企业，在过去的150年里，拜耳公司不断运用自身的发明成果帮助人们提高生活质量。
这不仅是
拜耳的优良传统，同时也是我们一贯秉承的未来承诺和使命：科技创造美好生活。
【总页数】4页(P22-25)
【作者】耿耕
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.创新缔造成功,科技成就辉煌——潍坊宇虹五项目通过省级科技成果鉴定 [J], 郑家玉;韩小翠
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5.成功缔造逆势辉煌,惠普工作站奏响2009最强音 [J],
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瞿学东 2015年9月23日
01
认识拜耳
拜耳的发展史 拜耳的成功启示 拜耳的未来
目 录
02
03
04
• 德国最大的产业集团 • 世界500强第178名 • 总部位于德国勒沃库森
• 拥有120,000名员工
• 全球350家分支机构 • 六大洲750家生产基地
认识拜耳
此后十年间，新产品不断上市支撑拜耳规模不断扩大
系列药品包括心血管药物、皮肤抗真菌药、广谱抗生素等先后上市 1963年，拜耳诞生百年之时，新拜耳销售规模达到47亿德国马克，雇员8万人
6
拜耳的发展历程
初期阶段
公司合并
再经战火
石油危机
收购扩张
1973~1988
1973年石油危机结束了德国的“经济奇迹”，全球经济衰退 危机中拜耳设法通过扩张国际业务特别是西欧和美国业务来生存，同时启动多元化发展，拓展药品研发
医药企业需要在这个问题上想清楚。
17
拜耳的未来
商业服务？ 技术服务？
每个公司都有其成长路径，但能否摆脱 旧有路径，积极转型，是对公司能否成功迈 向下一个台阶的重大考验。拜耳从做染料起
家，规模扩张的同时大笔投入研发，不断发
展壮大。化学品和药品本是同源，高度相关， 从事化工的拜耳不知不觉成为一家制药企业， 并把高增长高利润的医药作为主营业务。 在全球药物研发难度越来越高的今天， 制药业面临各国越来越严格的监管和各国政 府紧缩医疗开支，拜耳也在积极开拓商业服 务、技术服务等新领域，有可能成为未来新 的增长点，拜耳是否会借此机会再次转型也
拜耳过去五年的股价表现
15
战略 —— 定位明确，业务聚焦
回顾拜耳的成长之路，从专业生产染料迈向多元化，进入制药和作物科学领域，
随后又调整业务，并没有在此基础上进一步多元化进入其他领域，而是确立主 营方向，在医药保健、作物科学和材料科学这几个领域并购，从多元化向专业 化回归，在目前的几个领域内打造核心竞争力。
1974和1978年分别收购了美国Cutter公司和Miles公司，通过收购在美国药物市场站稳了脚跟
此阶段拜耳重点开拓农作物保护和药品业务，加大研发投入力度 1975年硝苯地平上市、1986年广谱抗生素环丙沙星上市、1976年抗真菌农作物保护剂百理通上市 药品、作物保护、塑料和原料涂层业务发展迅猛使得拜耳的业务结构发生了重大变化 1988年营业规模达到400亿马克，雇员16.5万人
此期间主营化学品、中间体和染料，同时研发合成橡胶和现代高分子聚合物
W-E研发实验室则继续开发治疗疟疾的药物 1935年发现磺胺并上市
5
拜耳的发展历程
初期阶段
公司合并
再经战火
石油危机
收购扩张
1945~1973
战后I.G.公司被没收分拆，1951年，新拜耳重建 同时，R&D部门也重新建立，开发系列产品如聚氨酯系列产品、农作物保护剂、泡沫塑料、新型染料等
未可知。我们拭目以待。
THANKS!
2015/11/25
单一化 多元化 专业化 核心竞争能力
医药保健方面集中力量发展品牌处方药、OTC药品，通过合作研发、并购等方
式获取疗效好、利润高的品牌专利药品，剥离无关的诊断业务（尽管诊断业务
利润很高）以及低利润的业务。作物科学业务通过自主研发和并购获得前沿技 术。拜耳材料科技独立上市之后，拜耳的业务更集中（医药和作物科学）。 明确的战略定位体现在资本市场给予更好的估值。良好的业绩支撑拜耳的股价
7
拜耳的发展历程
初期阶段
公司合并
再经战火
石油危机
收购扩张
1988~今
1994年收购北美Sterling的OTC业务 2005年重磅新药索拉菲尼上市 2005年收购罗氏的消费者健康业务，成为全球三大非处方药企业之一，同时剥离化学品业务和部分高 分子聚合物业务 2007年收购德国第三大药厂--先灵制药，同时拜耳医药保健把旗下的诊断业务以42亿欧元的价格出售 2008年拜耳医药健康以12.6亿收购东盛止咳及抗感冒类西药OTC业务 2012年拜耳和Regeneron合作开发的重磅眼药Eylea上市 2014年，收购Algeta加强了肿瘤业务；收购美国默克公司的消费者保健业务；收购滇虹药业，在中国 成为OTC领域的老大。
耳在2004~2014年间连续进行大手笔的收购来保持营业收入大幅增长。
拜耳的营业收入逐年增长
12
并购的目的 ——（2）新品种、新领域、新业务
拜耳材料科技
• 1990年拜耳收购加拿大Polysar 橡胶公司，成为全球橡胶行 业最大的原料供应商 • 2000年收购Lyondell化学的多 元醇业务
拜耳作物科学
一路走高，过去五年股价涨了5倍，给予投资者很好的回报。
16
对国内医药企业制定发展战略的启示
对于国内的企业来说，正在从单一业务迈向多元化的阶段，很多医药企业 通过并购进入其他领域，这对公司管理和资源分配提出了挑战。这也彰显
战略的重要性，没有战略目标的并购容易变成盲目的并购，多元化使得企
业不断进入新的领域，学习曲线效应使企业花费大量时间与资源，最终可 能拖累上市公司；其次并购后要真正融合，达到1+1>2的效果需要较长时 间，可能因为公司文化的不同不易成功。目前中国有最好的并购时机，有 大量标的可供选择，但选择哪些业务作为未来的主营方向开展并购，国内
德国·1863年
• 四大支柱产业：高分子、 医药保健、化工以及农业
• 产品种类超过10000种
3
拜耳的发展历程
初期阶段
公司合并
再经战火
石油危机
收购扩张
1863~1914
1863年拜耳前身——Friedr. Bayer公司成立，主营合成染料 1881年上市，第一次合并扩张，雇员达到300人
Carl Duisberg建立W-E实验室，开发中间体、新型染料和化学药品
这种总部是服务性平台+各业务子公司独立运营的架构是公司规模扩张到一定程 度，管理跨度大，公司管理结构复杂化的结果，是很多多元化公司所采取的管理 架构方式，值得国内业务跨度大，管理复杂的医药企业借鉴。
11
并购的目的 ——（1）快速提高营业规模
2004年拜耳的营业收入高达233亿欧元，2014年营业收入422亿欧元，十年复合 增长率约6.1%。在如此庞大的营收规模下要靠自身的力量增长是很难的，因此拜
正是通过不断的并购使拜耳从单 一的染料业务转型成材料科技+ 制药+作物科学多元化业务，通 过并购不仅使拜耳获得了品种、 渠道和市场，同时使自己的业务 领域不断得到拓展。
13
并购的目的 ——（3）减少竞争消耗 提高行业地位
拜耳很多的并购是通过强强联合，减少竞争带来的不必要消耗，建立了行业领导 者的地位，更高的行业地位更有助于实施并购，二者互相促进，形成“越并购越 容易并购”的局面。 收购罗氏的消费者健康业务，拜耳成为全球三大非处方药企业之一 收购加拿大Polysar橡胶公司，成为全球橡胶行业最大的原料供应商 收购安万特作物科学成为全球作物保护的领导者；收购杜邦作物保护的多国土
• 2001年收购安万特作物科学 • 2006年收购Icon Genetics • 2009年收购Athenix • 2014年收购杜邦作物保护的 多国土地管理业务
拜耳医药健康
• 2005年收购罗氏OTC业务 • 2007年收购仙灵制药 • 2008年收购东盛部分OTC • 2014年收购Algeta；收购美国 默克公司和滇虹的OTC业务
地管理业务，凭借收购成为作物管理行业的领导者
拜耳医药收购先灵制药，成为德国最大制药企业,也成为全球第七大制药企业 通过收购滇虹药业和东盛制药，在中国成为OTC领域的老大。
……
14
并购的目的 ——（4）增加公司价值
企业通过并购扩大业务规模，进入新领域，其利润增多，资产增加，盈利能力 增强，推动股价上涨，从而公司市值增长，市值增长后公司能够通过股票对价 支付的方式去进行更多的并购，业务规模进一步扩大，推动股价上涨…反复循 环。拜耳通过这种“产融互动”的方式从一个小公司成长为全球巨头。
1899年阿司匹林研发上市 截至1914年，已经在俄国、法国、葡萄牙、英国和美国都设立了子公司开拓市场。 1914年一战暴发，国际市场全部丢失。
4
拜耳的发展历程
初期阶段
公司合并
再经战火
石油危机
收购扩张
1917~1939
拜耳、巴斯夫和Agfa组建联盟，1925年合并为I.G.公司 1929~1932年，经历大萧条
8
今日的拜耳医药健康产业
大众健康 动物 保健 制药
保健 消费品
拜耳先灵 医药
糖尿病 保健
拜耳成功的启示
管理
组织管理架构跟随业务变化
并购
并购加速成长
战略
战略指导下的并购
管理——组织管理架构跟随业务变化
2001年拜耳宣布成为管理控股型集团，旗下设立不同的子公司独立核算独立运营 （三大服务领域尚未成规模，仍然由集团管理）。 集团层面下设企业中心，作为总部平台设有并购、地区协作、专利法务等各部门， 为下属的各子公司服务。