【人事必备表格】面试评估excel表格模板

项目明细
初试
1.道德人品
2.是否守时
个人修养 3.健康程度
4.礼貌礼节
5.仪容仪表
6.个人职业目标是否明确
求职意愿 7.对公司及应聘职位是否了解
8.求职态度是否积极、诚恳
9.执行力
10.责任感
综合素质
11.快速反应能力 12.团队意识
13.计划性/条理性
14.表达、沟通能力
15.外向、激情
性格特征 16.自信心
17.积极的心态
18.专业背景
专业知识与技能 19.相关工作经验
20.专业知识水平
语言能力 21.英语能力
主要优势
存在劣势
人力资源初面试人：
试
日期：
意见：
□推荐复试 □存档
复试1
□不录用
综合评估意见
面试人：部门复试
日期：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
面试人：副总复试
日期：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
总经理审批意见
□不录用 □拟录用
定岗
职级
拟定薪资
复试2
面试评估表
应聘岗位出生年月招聘渠道
薪资要求
可到岗时间
应聘者姓名
性别
籍贯ห้องสมุดไป่ตู้
联系方式
□网络 □内部员工推荐 □中介或猎头 □人才市场 □其他
评估项目
1.数字评估：极优≥95; 优秀95-90; 良好90-80; 一般80-70; 较差70-60; 极差≦60 2.字母评估：A（好5）; B（较好4）; C（一般3）; D（较差2）; E（差1）

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应聘人员面试评议表

□10分 9分
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
4
个人优势（技能、经验等）
□10分✅9分
□8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
5
组织、沟通、协调能力
□10分 9分
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
6
人格成熟度（情绪、心理）
□10分□9分
□8分✅7分
□6分□5分
□4分□3分
应聘人员面试评议表
面试日期： 2024 年01月 31 日
姓名
性别
面试职位
年龄
学历
专业
序号
评议项目
评分标准
优秀
良好
中等
较差
极差
1
仪容、气质、礼貌
□10分□9分
□8分✅7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
2
领悟、反应、达能力
□10分□9分
✅8分□7分
6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
3
基础知识、专业知识
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
合计总分
评估意见
面试官：是否通过面试：□通过□未通过
□2分□1分
7
个人工作观念（时间观念）
□10分✅9分
□8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
8
判断分析及应变能力
□10分□9分
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
9
思维逻辑性、条理性
□10分□9分

Excel人力行政模版应聘人员面试评分表

应聘人员面试评分表
姓名：高萧明性别：男年龄：24 应聘职位：宣传部策划文案第 1 次面试
请主考人员在适当括号内打般满分为3分，差满分为1分
题号
人事部门面试评价优秀（）良好 1 专业知识（√）一般（优秀（）差）良好（ 2 教育经历（√）一般（）差（优秀（√）良好（ 3 工作业绩）一般（）差（优秀（√）良好（ 4 职业态度）一般（）差（优秀（√）良好（ 5 自我发展愿望）一般（）差（优秀（√）良好（ 6 应变与适应能力）一般（）良好）差（优秀（ 7 组织协调能力（√）一般（）差（优秀（√）良好（ 8 沟通表达能力）一般（）良好）差（优秀（ 9 思维活跃度（√）一般（）差（优秀（√）良好（ 10 仪表及精神面貌）一般（）差（优秀（√）良好（ 11 工作潜力）一般（（优秀（）差）良好（ 12 外语水平）一般（）差总体评价及得分评价要素
得分 3.5 3.3 4.8 4.3 5 4.6 3.2 4.8 3.8 4.8 4.5 1
用人部门面试评价优秀（）良好（√）一般（优秀（）差）良好（（√）一般（）良好）差（优秀（（√）一般（）差（优秀（√）良好（）一般（）差（优秀（√）良好（）一般（）差（优秀（√）良好（）一般（）良好（）差（优秀（）一般（√）差（优秀（√）良好（）一般（）良好（）差（优秀（）一般（√）差（优秀（√）良好（）一般（）良好）差（优秀（（√）一般（（优秀（）差）良好（）一般（）差
得分 3.8 3.7 4.7 4.5 5 4.5 2.9 4.8 3.7 4.7 4.6 1

人力资源面试评价表

10
4.学习的专业、培训的专业、工作中所经历的专业知识是否符合
10
5.工作的时间经历时间是否符合、是否具备相应技能、工作能否胜任
10
其他需要加分或者减分的方面
复试得分
复试评价
复试人
评价详情
人力资源部初试评价（满分为50分）
评估项目
5分
4分
3分
2分
体态、仪容、举止、礼貌
2.工作思路清晰、组织计划周全
3.理解领悟能力、表达逻辑水平
4.应变思维、临场判断、分析
5.正直坦诚度、人品、适应能力
6.上进心、吃苦能力、工作热情
7.工作的稳定性、意愿、培养潜力
8.学历、教育、职称、资格证书
9.从事专业的适应性
10.工作经历的适应性
其他需要加分或者减分的方面
初试得分
初试评价
初试人
用人部门复试评价（满分为50分）
评估项目
本栏满分
评价得分
评价说明
1.外形、气质、语言、行为、礼貌、配合等总体印象
10
2.思维、表达、反应、判断、条理性和聪明程度、分析和解决问题
10
3.人品、稳定、坦诚、耐心、事业心、承受压力、积极性和荣誉感

人事管理-面试评价表

A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
专业知识与技能
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
发展潜力/培养前途
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
综合评价
复试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
复试人：日期：年月日
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
来公司服务意愿
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
薪酬福利要求
本人期望薪资：可接受最低薪资：
综合评价
初试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
初试人：日期：年月日
复试
评价
内容
对行业了解程度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
工作经验符合程度
面试评价表
姓名
应聘单位及岗位
面试日期
性别
年龄
学历
专业
初试
评价
内容
整体形象
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
与公司岗位匹配度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
逻辑思维能力、判断力
A：很好B：较好C：一好B：较好C：一般D：差E：很差
个人性格、稳定性

公司人事用人部门面试复试评价表

一般
较差
很差
语言表达能力
很强
较强
一般
较差
很差
人际沟通能力
很强
较强
一般
较差
很差
理解和应变能力
敏锐
灵活
正常
迟钝
很差
个人价值观
吻合
较吻合
认同
抵触
反对
团队合作性
很强
较强
一般
较差
很差
领导能力
很强
较强
一般
较差
很差
小计
合计
复试评价
评价人签字：
复试结论
□建议录用 □建议不录用 □储备
人事面试评价表-复试
姓名
性别
职称
应聘部门
应聘岗位
日期
复试评价记录
评价项目
评价标准和认可程度
5
4
3
2
1
说明
教育背景
佳
较好
一般
较差
很差
专业相关性
对口
较பைடு நூலகம்口
一般
相关
无关
仪容仪表
佳
较好
一般
较差
很差
工作经历
吻合
较吻合
一般
相关
无关
求职动机
很强
较强
一般
较差
很差
学习能力
很强
较强
一般
较差
很差
专业技能
很强
较强
一般
较差
很差
性格特征
很好
较好

人力资源招聘面试评分表(标准版)

面试评价表评分说明：1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。

2、总分：各测评分要素得分相加总和。

小数点后精确至1位。

3、复试采取面谈方式，由考官给出评价，综合考虑是否录取。

人力资源招聘面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述《人力资源招聘面试评分表（标准版）》是一份旨在系统化、标准化地评估应聘者综合素质与岗位匹配度的工具。

该评分表通过细分的面试要素，为面试官提供了一套明确的评价标准，确保面试过程的公正性、科学性和高效性。

二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：基本信息区：包括应聘职位、面试日期以及应聘者的基本信息（如姓名、性别、年龄、毕业学校等），为面试记录提供基础信息。

初试评价记录区：详细列出了九项面试要素，每项要素下又设有具体的观察要点和评分标准。

这些要素涵盖了应聘者的整体形象、口头表达能力、应变能力、兴趣爱好、情绪控制力、职业规划、责任感与归属意识、适应能力等多个方面，全面考察应聘者的综合素质。

要素得分与累计得分区：每项面试要素均设有满分值，根据应聘者的表现，面试官给出相应的分数，并累加得出总分。

这有助于量化评估应聘者的综合表现。

考官评语与决策区：每位参与面试的考官可根据应聘者的整体表现，给出“可以试用”、“可以复试”、“可以考虑”或“不予考虑”的评价，并签名确认。

此外，还设有“建议录用，岗位：”的选项，供考官在复试或最终决策时填写。

复试评价记录区（如有需要）：对于进入复试的应聘者，复试评价记录区提供了额外的评价空间，供复试考官参考初试评价，并结合复试表现给出综合评价。

三、使用说明明确评价标准：在面试前，所有面试官应熟悉评分表中的各项面试要素、观察要点及评分标准，确保评价过程的一致性和准确性。

客观公正评价：面试官应秉持客观公正的态度，根据应聘者的实际表现进行评分，避免主观臆断或偏见影响评价结果。

面试评价表(模板表)

得分（占25%）
面试平均得分
（占50%）
最后得分
任职部门
任职岗位
电脑操作测评
用人部门意见
签名：日期：
隔级上级意见
签名：日期：
培训部门意见
培训成绩：
签名：日期：
子公司人力资源部意见
岗位工资：试用期限：
签名：日期：
子公司总经理审批 /意见
签名：日期：
集团招聘部意见
签名：口期：
人力资ห้องสมุดไป่ตู้总监审批 /意见
适应能力（10分）
团队合作精神（5分）
专业/技能（20分）
综合素旗（30分）
性格特征（5分）
本理由人力资源部根据书面测试结果进行填写（无好坏之分，根据岗位性质同性格的匹配度，磁认技精得分）
总分
平均得分（最后得分）
面试结果
匚优秀□良好口一般口较差
□优秀 □良好口一般匚酸差
箔试得分
（占25%）
综合素质测评
面试评价表
评分标准（优秀100%分；良好70%〜90%分；•般50%〜60与分；差0%〜4（用分）
评价工程
面试人员评分
用人单位评分
人力资源部
运营部/市场部
集团人力资源部
直接上级
间接上级
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
表达能力（5分）
应变能力（5分）
分析能力（5分）
思维能力（10分）
自信心（5分）
签名：口期：
总裁/分管副总裁批示
签名：日期：

HR面试评价打分表EXCEL模板

应聘人姓名应聘职位毕业院校专业
薪酬期望可到岗时间评价方向评价要素（满分为100）各要素
分值初试复试１
1.礼仪着装2
2.沟通表达能力2
3.是否守时参加面试2
4.对公司和岗位的了解程度3
5.住所离公司远近2
6.个人职业目标是否明确3
7.求职态度是否积极诚恳3
8.薪资职位期望与公司需求情况的差距3
1.诚信意识4
2.服务意识4
3.成本意识4
4.工作主动性4
5.进取心4
1.办公自动化知识6
2.行政管理知识6
3.企业管理知识8
1.问题解决能力3
2.关注细节能力3
3.行政事务处理能力3
4.应变能力3
5.沟通能力4
6.协调能力4
1.是否能吃苦耐劳5
2.团队合作能力5
3.对企业价值观的认同度5
4.对企业的忠诚度5
总评得分
是否录用录用岗位定岗名称定岗级别面试评价表
基本情况职业素养知识技能企业融合度评估意见人事初试评价意见：
面试时间：□推荐复试 □存档 □不建议
专业复试１评价意见：
面试时间：□推荐复试 □建议录用
□不建部门复试２评价意见：
面试时间：□建议录用 □存档
□不建议综合评估意见□录用
□录用部门
复试２
不建议录用
□不建议录用
不建议不录用
用□不录用
入职时间。

(完整版)最全招聘面试评估表(五种)

试用期工资（税前）：试用期：月正式工资（税前）：补贴：
确认人签字
人力资源部/日期
录用部门/日期
面试评估表（四）
姓名
应聘部门
应聘岗位
参加面试日期
用工方式
□正式员工 □劳务派遣 □兼职 □返聘 □学生实习
面试评价
评分标准：5—优秀 4—良好 3—一般 2—较差 1—差
评价项目
着眼点
人力资源部评价
用人部门评价
面试评估表（一）
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
应聘者姓名
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
5.您在选择职业的最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
团队合作精神
能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见
创新精神
是否能把握行业动向，有个人独到的见解，具备相应的创新精神
分析解决问题的能力
是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题

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