企业技术改造资金的科学化管理
技术改造管理制度
技术改造管理制度一、前言随着科技的快速发展和应用，在各行业中技术改造已经成为了推动企业发展和提升竞争力的重要手段。
为了更好地管理和规范技术改造项目，保证项目的顺利进行和取得预期效果，制定一套科学合理的技术改造管理制度是非常必要的。
二、技术改造管理制度的目标1. 提高技术改造的效率和质量，实现技术创新和进步；2. 控制技术改造的成本，最大限度地利用现有资源；3. 统一项目管理标准，规范项目实施流程和报告制度；4. 提升企业核心竞争力，推动企业长期发展。
三、技术改造管理制度的内容1. 技术改造项目的立项和评估（1）明确技术改造项目的目标和可行性；（2）进行项目的科学评估和风险分析，制定详细的实施方案；（3）确定项目的预算和时间计划，并进行资源分配。
2. 技术改造项目的组织和实施（1）成立技术改造项目组，明确组织结构和责任分工；（2）制定详细的实施计划和工作安排，确保项目按期完成；（3）建立技术改造项目的监控机制，定期进行项目检查和评估。
3. 技术改造项目的保密与知识产权保护（1）明确技术改造项目的保密要求，制定相关的保密措施；（2）保护技术改造项目的知识产权，对项目的技术成果进行申请和保护。
4. 技术改造项目的效果评估和总结（1）进行技术改造项目的效果评估，对项目的成果进行验证；（2）总结项目的成功经验和教训，为以后的技术改造项目提供参考。
四、技术改造管理制度的执行与监督1. 建立相应的绩效考核机制，对技术改造项目的执行情况进行评价和奖惩；2. 加强对技术改造管理制度的宣传和培训，提高全体员工的意识和素质；3. 设立专门的技术改造管理部门，负责制定和监督技术改造管理制度的执行情况；4. 定期进行技术改造管理的评估和审查，及时调整和完善管理制度。
五、技术改造管理制度的优势和挑战1. 优势（1）规范技术改造项目管理，提高项目效率和质量；（2）统一管理标准和流程，方便进行跨部门协作和沟通；（3）保护技术改造项目的保密性和知识产权，提高企业核心竞争力。
科学规划、规范管理,提升技术改造项目建设水平
科学规划、规范管理，提升技术改造项目的建设水平摘要：培训中心实训基地技术改造项目的建设是为公司实施人才强企，实现公司发展目标提供教育培训方面的重要保障。
我们必须做好扎实的项目管理工作，实施规范化的项目管理和精细化的项目运作程序，提升项目建设水平。
做好中心技术改造项目建设规划，而不是简单的计划，会使培训中心实训基地建设更具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性，减少项目的盲目性、滞后性，提高资金的效率，这对做为省级实训基地的培训中心至关重要。
关键词：技术改造项目管理规范规划实训基地中图分类号：df417 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2012）09（c）-0218-02近年来，随着电力工业的快速发展对各类技能人才的需求量越来越大，对实训基地的培训能力提出了越来越高的要求。
做为省级培训中心，培训能力的提高应保持持续增长的速度，以适应培训需求的不断变革，而加快实训基地建设，优化我中心实训基地的技术改造项目，实行科学规划、规范管理，提升培训中心技术改造项目的建设水平，是保障中心培训能力提高的必要条件。
目前，培训中心在政府及新疆电力公司支持下，建成了40余个校内实训室，使六大实训基地初具规模，极大地增强了实训教学条件，使实训基地建设取得突破性进展，有利地促进了省网公司员工和中职学生技能培训目标的实现。
“十一五”期间，新疆电力公司每年通过技术改造项目，加大对中心实训基地建设的投资，为培训中心培训能力提升提供了有力的保障。
但由于将实训基地建设项目纳入公司技术改造，属于先例，项目建设边做边调整，项目建设在科学规划及规范管理上有些不足，使项目整体完成率及使用率不能达到很好的指标。
2008、2009年度中心实训基地技术改造项目为打捆项目，在项目管理上有一定困难，整体项目实施进度难以控制，部分分项的实训室项目由于客观原因无法实施。
同时，技改项目管理工作宣传、考核机制、项目概预算、计划项目库等管理工作不到位，使项目管理处以较低水平。
科学管理指导下小水电企业技术改造创效益探讨——以广西水利电业集团有限公司所属发电企业技改为例
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罗 宗琪 科 学管 理指 导 下小水 电企 业 技术 改造 创效 益探 讨——以广西水利电业集团有限公司所属发电企业技改为例 的 电 站 ， 般有 三种 情 况 ： 是 具 有 水流 量 潜 力 （ 一 一 电 站 原设 计 原 因 出现保 守 ， 水流 量 没有 得 到 很 好 的 利 用）二 是具 有水 头 潜力 （ 没有 充 分利 用）三是 电 ； 水头 ； 站 运 行 的实 际 参 数 与 设 计 参 数 的 变 化 达 不 到 额 定
１９ ９ ８年 ， 了 全 面贯 彻 落 实 国务 院“ 改 一 同 为 两 价 ” 即农 村农 网改 造 、 电体制 改革 、 乡用 电同 网 ， 农 城
同价的重大决策 ， 自治区政府及水利厅 的领导下 ， 在 广西水利系统 ５ 家企事业单位共 同出资组建 了省 ０ 级 电力 企业 — —广 西 水 利 电业 有 限公 司 ， 为 广 西 成 农 网改造的两个承贷主体之一 ， 负责 自治区 ４ 个县 ３ （ 、 ）两 改 一 同价 ” 市 区 “ 的工 作 任 务 。０ ６年 ９月 ２ ２０ ８ 日， 以广 西水 利 电业集 团有 限 公 司为母 公 司 ， 集合 了 ４ ２家 企业 的广西 水 利 电业 集 团正式 挂 牌成 立 ， 西 广 水利 电业集 团有 限公 司发展实现 了里程 碑式的跨 越。 同时 ， 业全 面 完 成 了 “ 企 两改 一 同价 ” 制 改 革 。 体 是对体制改革 的供电企业员工和债务全部接收。 二是 在 进 行 供 电企 业 改革 时 让 利 给地 方 政 府 ， 供 县 电企 业原 有 使用 土地 也可 以作 为 组建新 公 司入 股份 额 。 是县 供 电企业 所 在 地 的 县水 利 局 主 要领 导 参 三 加新 组 建 公 司 的股 东会 、 事会 、 事会 ， 董 监 参加 新 组 建 公 司 的生 产 经 营管 理 、 监督 。 因此 ， 只用 了短短 一 年 的 时 间 ， 团公 司就 完 成 了 ４ 集 ２家 所属 企 业 “ 改 两 同价 ” 制改 革 。 体
技改项目管理办法
技改项目管理办法篇一：技改项目管理制度技改项目管理制度1.目的为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。
2.范围技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加花色品种，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。
3.技改项目申报3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。
3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。
3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。
3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。
包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸；3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；3.3.2.4.技改项目的设备、材料计划清单；3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划；3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。
3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、公用工程、以及其他单位的影响的评估。
3.3.4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。
关于进一步加强企业技术改造工作的意见
关于进一步加强企业技术改造工作的意见（相政办〔2009〕42号）为进一步落实科学发展观，应对经济下行压力,鼓励和推动企业加大投入力度，加快设备更新步伐，促进产业结构调整和新产品开发，全面提升产业层次,经研究，现对进一步加强企业技术改造工作提出如下意见：一、进一步提高对企业技术改造重要性和紧迫性的认识。
技术改造是企业发展永恒的主题，是实现技术创新成果产业化的主要方式，也是推进结构调整、转变经济增长方式和增强工业发展后劲、实现可持续发展的重要手段。
近几年来，各地及各有关部门积极推进企业加大技术改造投资力度，有力地促进了企业技术装备水平的提高，增强了重点行业、重点企业、重点产品的竞争力，为全区工业经济的持续健康发展发挥了重要作用。
但是，在新的发展环境和发展阶段，我区工业企业技术创新能力薄弱，产业层次较低的矛盾日益突出，资源环境和市场约束不断加剧，加快工业经济结构调整和产业升级势在必行。
各镇（街道）人民政府（办事处）和开发区、度假区管委会及区级机关有关部门要从加快经济发展的战略高度，进一步重视和支持企业技术改造，通过增加有效投入，提升技术创新能力，着力突破影响经济发展的结构性、素质性和资源性矛盾制约，推进经济增长方式转变，提高经济增长质量，实现工业经济又好又快发展。
二、加强产业政策导向，优化技术改造投资结构。
各地及各有关部门要进一步加强对技术改造投资的产业导向，引导企业优化投资结构，以投资结构的调整推进产业结构的调整。
要认真贯彻实施《区政府转发市政府关于印发苏州市产业发展导向目录的通知》（相政发〔2007〕68号），积极推进传统优势产业提升、高新技术产业化、装备制造业培育和循环经济发展为重点的技术改造。
坚持“突出重点、有保有压”的原则，一方面鼓励和支持企业引进国外先进技术、先进设备，一方面严格限制高能耗、高污染、高排放项目的建设，加快淘汰落后生产能力和产品，逐步建立科学合理的行业准入制度。
要防止低水平重复建设，鼓励和支持企业把技术改造与淘汰落后生产能力结合起来，推进产业和行业的“腾笼换鸟”。
技术改造管理制度范文(三篇)
技术改造管理制度范文一、目的和范围1.1 目的为了规范和管理技术改造项目，优化企业的技术水平和生产效率，提高竞争力，制定本制度。
1.2 范围本制度适用于企业进行的所有技术改造项目，包括设备更新、工艺改进等方面的项目。
二、管理流程2.1 技术改造项目提出由相关部门或人员提出技术改造项目，包括改造目的、改造内容、预期效果等详细信息，并提交技术改造项目申请。
2.2 技术改造项目评估技术改造项目申请经相关部门评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益等，评估结果作为决策的依据。
2.3 技术改造项目决策根据技术改造项目的评估结果，由企业的决策者进行决策，确定是否批准项目进行。
2.4 技术改造项目实施批准的技术改造项目由相关部门或人员负责具体实施，包括项目的设计、采购、安装、调试等工作。
2.5 技术改造项目验收技术改造项目完成后，由相关部门组织进行验收，确保项目达到预期效果，并撰写验收报告。
2.6 技术改造项目跟踪和评估已完成的技术改造项目要进行跟踪和评估，了解项目的实际效果，并提出改进意见。
三、责任和权限3.1 企业高层负责对技术改造项目进行决策，并监督项目的实施和评估。
3.2 相关部门负责对技术改造项目进行评估和实施，协助高层进行决策。
3.3 项目负责人负责具体技术改造项目的实施，包括项目管理和协调各个环节的工作。
四、文件和记录4.1 技术改造项目申请书包括项目的基本信息和申请理由等。
4.2 技术改造项目评估报告对技术改造项目进行全面、客观的评估，提供评估结果和建议。
4.3 技术改造项目决策会议纪要记录技术改造项目决策过程和决策结果。
4.4 技术改造项目实施计划详细说明技术改造项目的各个阶段和实施计划。
4.5 技术改造项目验收报告记录技术改造项目的验收过程和结果。
4.6 技术改造项目跟踪评估报告对已完成的技术改造项目进行跟踪和评估的记录和总结。
五、违规处理对于违反本制度规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚和纠正措施。
技术改造管理制度范本（2篇）
技术改造管理制度范本一、引言技术改造是企业发展的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。
为了规范和有效管理技术改造工作，制定本技术改造管理制度。
二、目的和适用范围本制度的目的在于明确技术改造的管理职责和权限，规范技术改造工作的组织、实施和监督，适用于公司内部所有技术改造项目。
三、管理职责和权限1. 技术改造部门负责制定技术改造计划，组织实施和监督技术改造工作。
2. 各部门负责按照技术改造计划，配合技术改造部门的工作，提供必要的支持和配合。
3. 技术改造项目的负责人负责项目的组织、实施和监督，并及时报告项目进展情况。
4. 管理层负责对技术改造工作进行评估和决策，提供必要的资源和支持。
四、技术改造流程1. 提出技术改造申请：各部门根据生产需要和技术要求，向技术改造部门提出技术改造申请，并附上必要的资料。
2. 技术改造评估：技术改造部门对申请进行评估，确定技术改造的可行性和优先级。
3. 技术改造计划编制：技术改造部门根据评估结果，制定技术改造计划，包括项目的目标、任务、资源需求和时间计划等。
4. 技术改造实施：按照技术改造计划，组织实施技术改造项目，确保项目按时完成。
5. 技术改造验收：技术改造项目完成后，组织相关部门进行验收，确保改造效果符合要求。
6. 技术改造总结和评估：技术改造部门对每个项目进行总结和评估，收集经验教训，为后续改造项目提供参考。
五、技术改造的保密和安全管理1. 技术改造过程中产生的技术资料和信息要严格保密，不得外泄。
2. 技术改造项目涉及的设备和设施要进行必要的维护和保养，确保安全可靠。
3. 技术改造现场要进行安全检查，切实保障员工的人身安全。
六、技术改造的经费和资源管理1. 技术改造项目的经费需经过管理层审批，并按照预算进行使用。
2. 各部门要提供必要的人力、设备和材料等资源，配合技术改造项目的实施。
七、技术改造的监督和考核1. 技术改造部门负责对技术改造项目的实施进行监督和考核，并及时报告管理层。
财工字1996第41号
财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知财工字[96]第41号国务院各部、委，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局：为了贯彻落实《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》，积极推进经济增长方式的转变，提高企业经济效益，现将有关企业技术进步的财务税收政策问题通知如下：一、鼓励企业加大技术开发费用的投入1.企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用，包括新产品设计费，工艺规程制定费，设备调整费，原材料和半成品的试验费，技术图书资料费，未纳入国家计划的中间试验费，研究机构人员的工资，研究设备的折旧，与新产品的试制、技术研究有关的其他经费以及委托其他单位进行科研试制的费用，不受比例限制，计入管理费用。
2.企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项费用应逐年增长，增长幅度在10％以上的企业，可再按实际发生额的50％抵扣应税所得额。
具体抵扣办法，由国家税务总局另行制定。
3.企业为开发新技术、研制新产品所购置的试制用关键设备、测试仪器，单台价值在10万元以下的，可一次或分次摊入管理费用，其中达到固定资产标准的应单独管理，不再提取折旧。
二、推动产学研的合作，促进联合开发1.企业技术开发和新产品研制，在依靠自身技术力量的同时，应通过多种形式与科研院所、高等学校开展合作，增强企业技术开发能力。
鼓励和支持科研院所、高等学校直接进入大中型企业或企业集团，成为企业的技术开发机构，也可以通过联营投资、参股、控股或者兼并等方法实现与企业的联合，促进企业逐步成为技术开发的主体。
2.企业技术开发可以采取自主开发，委托其他单位开发和联合开发等形式。
鼓励企业与其他单位（包括企业、事业单位、科研院所和高等院校）进行联合开发，对技术要求高，投资数额大，单个企业难以独立承担的技术开发项目，按照联合攻关，费用共摊，成果共享的原则，报经主管财税机关批准后，可以采取由集团公司集中收取技术开发费的办法。
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企业技术改造资金的科学化管理
企业技术改造是企业为了提高自身竞争力和经济效益，提高产品质量、调整产品结构、节能降耗、实现资源的综合利用以及扩大安置就业等目的，采用先进技术、工艺、设备和材料等对现有设施、生产工艺进行的扩建和改造。
随着改革的深化和市场经济的发展，几乎所有企业都在积极推进技术改造，而技术改造属于资本性支出，是企业为了扩大再生产而进行的成本投入的最重要内容，因此技改项目实施完毕后将大规模增加企业资产价值。
所以探讨如何科学合理地管好用好技术改造资金，充分发挥企业财务管理在技术改造项目中的作用很有必要。
一、以技术改造项目的财务管理为己任
做好技术改造项目中的财务管理是企业财务部门的一项重要任务。
财务部门不仅要为企业的日常生产经营活动提供财务支持，更要把为企业规划发展的各项技术改造项目建设提供专业支持和资金支持为己任。
笔者所在的山西金地煤焦有限公司当前正在从一个传统意义上的、以单一采煤为主的煤矿，演变成一个包括煤矿、选煤、焦化、合成氨及尿素、煤矸石发电、水泥等六大项目的循环经济产业链。
技术改造任务非常艰巨，每个立项或启动实施的项目都需要大
量的资金支持，都需要财务部门财务人员做大量的实际工作，涉及到如何对内挖掘资金潜力、如何对外筹措建设资金，资金运作、开源节流合理使用等问题。
财务管理部门在循环经济技术改造项目建设中起到了至关重要的作用，极大地促进了项目的实施。
二、超前介入项目的规划调研和论证
按照企业发展的总体长远战略规划，要通过认真调研选择和确定适合自己的技术改造建设项目。
过去往往单纯由技术开发部门来进行调研考察，而专业技术人员更注重项目技术上的可行性。
事实证明，开发部门的考察报告中更多的是技术实现上内容，对投入的风险预测和建成后的经济分析存在一定的局限性。
而财务和经济专业人员出于职业本能更注重于项目经济上的可行性。
所以我认为并且建议项目建设单位的领导在规划项目同时，要责成财务专业人员对技术改造项目超前介入。
因为企业的一切投入都是为了增加产出，为了经济效益的增长。
企业技改也一样，所以企业的财经人员应该积极参与到项目调研和考察工作去，在调研考察过程中预测出项目大体的投资规模、建设费用以及建成后的经济效益。
测算出验收投产后的营业额、毛利率、利润、费用额、现金流量和投资回收期等经济技术指标。
调研完成后要参与《项目建议书》《可行性研究报告》的编制工作，要跟踪审查委托的《项目建设的初步设计》，要组织或参加各种评估论证活动。
项目立项批复后，财经人员要编制具体预算和年度、季度、月度用款计划，项目建设主管部门要参考企业的财务实力循序渐进地安排项目建设实施进度，还要在建设期间时刻关注项目的形象进度。
各项计划都要本着科学严谨的态度，尽力规避可能出现的各种财务风险。
三、做好日常财务活动
财务管理是企业管理的基础之一，而做好日常的财务活动是做好技术改造项目财务管理的基础。
一个管理有序、良性循环的企业，它的财务管理必定制度完善、它的资产情况必定胸中有数、它的项目管理必定井井有条。
其实每个企业财务部门的日常工作都很繁琐，既要对内编制围绕企业生产经营活动的财务计划，进行生产经营活动的财务分析、成本核算、资金管理，检查监督各基层单位的财务纪律，向上级准确无误地反映财务计划的执行情况，帮助决策者掌握准确翔实的财务状况，还要对外协调处理与政府财政、税务、银行等部门的财务关系，及时完成需要上交的税收及管理费用，接受审计监察部门的监督检查和考核。
企业财务日常工作的顺利开展，能很好地促进技改项目管理中的财务管理。
尤其是对现存资产的清产核资更为重要，通过核对资产可知道新的项目中是否存在重复性投入，有的闲置资产可否重新投入使用。
例如我就职的财务部就需要经常对现有煤矿的材料、设备、工程施工等资产的账面金额与供应、机电、规划部门的台账和实物进
行清点核实，将材料设备的盘盈盘亏、工程投资额的统计和入账进行认真的核对和处理，使得公司资产得以真实完整地体现。
只有详细掌握企业家底才可谋划企业发展。
所以，日常的财务活动是进行技术改造项目管理的基础。
四、做好技改资金管理
财务部门积极参与企业的技改活动，表现在对资金的筹措、管理和使用上的尽职尽责，坚持公开透明、规范管理、专款专用的原则。
我们的具体做法是：
1.积极投入银行贷款等资金筹措活动。
鉴于当前市场大环境的变化导致煤价下滑和销量下降，煤业生产回笼资金受到很大影响，致使公司资金十分紧张。
财务部在各级领导的支持下，按照“多措并举、积极应对、上下结合、横向协调、逐级汇总”的程序进行。
我们通过与金融部门的沟通，较好地完成了项目所需资金的融资任务。
2.对资金制订详细的列支计划，从可行性研究、项目勘察、施工设计、论证审查、建设施工、设备采购、工程监理、实验一直到竣工验收等工作进行详细的资金分配，安排用款进度。
3.对项目资金进行单独核算。
贷款到位后作收益处理，形成资产的，作为递延收益，按照资产使用寿命分期确认；没有形成资产的，作为本期收益处理。
4.加强资金收支情况检查，盘点现金、承兑汇票，核对银行账目，核实了资金收支凭证及账目。
5.参与项目建设的各种招标、评标。
参与合同谈判和签订，按合同准备进度款，经常深入建设施工现场，参加项目调度会，随时掌握施工进度，严格各级付款审批。
接受审计和监察。
五、参与工程预决算
俗话说：是赔是赚，全在预算。
作为企业的财务部门不能把编制工程预算当成工程管理部门或施工方的事情，我们自己也要参与工程的预算，了解影响和制约工程预决算准确性的重要因素，在工程实施过程中，掌握由于种种原因造成的原有设计和工艺的变更情况，有效的监督定额项目有无错套现象；工程量有无虚增、有无多算或冒算、有无重复计算等。
工程结束之后的决算，最终确定工程的总支出我们也要积极参与。
总之，在企业的技改项目上，财务部门一定要做到：钻天入地地筹集资金、顶天立地地参与建设、感天动地地服务项目，力争使企业的技术发展项目顺利立项、安全建设、早日投产，回报社会。