浅谈建筑企业的企业文化
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织方式。
建筑公司作为一种特殊的企业类型，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力非常重要。
本文将详细介绍建筑公司的企业文化，包括核心价值观、行为准则、组织方式等方面。
一、核心价值观1. 客户至上：建筑公司始终将客户的需求和满意度放在首位，以客户的利益为出发点和归宿。
通过提供高质量的建筑工程和优质的服务，为客户创造最大价值。
2. 团队合作：建筑公司鼓励员工之间的合作与协作，注重团队精神的培养和发展。
通过有效的团队合作，实现协同效应，提高工作效率和质量。
3. 创新进取：建筑行业竞争激烈，建筑公司鼓励员工不断创新，勇于挑战传统，提出新的想法和解决方案。
通过不断进取，保持竞争优势，推动公司持续发展。
4. 诚信守约：建筑公司注重诚信和守约，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
公司始终遵守承诺，履行责任，树立良好的企业形象。
二、行为准则1. 安全第一：建筑公司将安全视为首要任务，始终坚持“安全第一”的原则。
公司严格遵守相关法律法规，建立健全的安全管理体系，确保员工和项目安全。
2. 严谨细致：建筑工程需要精确的计划和操作，建筑公司要求员工在工作中保持严谨和细致的态度。
从项目规划到施工过程，每个环节都要精益求精，确保工程质量。
3. 精益求精：建筑公司追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提高自身素质和专业能力。
公司鼓励员工参加培训和学习，提供良好的发展机会。
4. 共享共赢：建筑公司注重与客户、合作伙伴和员工之间的共享和共赢。
公司鼓励员工与客户、合作伙伴密切沟通合作，共同推动项目的成功。
三、组织方式1. 扁平化管理：建筑公司倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行力。
公司鼓励员工积极参与决策，提供良好的沟通渠道和反馈机制。
2. 开放式文化：建筑公司鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，倡导开放的沟通和交流。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司作为一个专业的建筑服务提供商，致力于为客户提供高质量、可持续发展的建筑解决方案。
公司的企业文化是公司员工共同遵循的行为准则，旨在塑造公司的形象和价值观，促进员工的凝聚力和工作效率。
本文将详细介绍建筑公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、团队合作、创新和质量。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，以满足客户的期望为目标，不断提升客户满意度。
2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，以真诚、正直的态度对待客户、合作伙伴和员工。
3. 创新卓越：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，以提供最佳的建筑解决方案。
三、使命和愿景1. 使命：为客户提供卓越的建筑解决方案，致力于打造美丽、可持续发展的城市。
2. 愿景：成为建筑行业的领先者，为客户提供一流的建筑服务。
四、员工关怀1. 员工培训与发展：我们重视员工的职业发展，提供全面的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
2. 健康与安全：我们致力于提供安全和健康的工作环境，确保员工的身体和心理健康。
3. 平等和多元化：我们鼓励员工之间的平等和尊重，建立一个多元化和包容性的工作环境。
五、团队合作1. 协作精神：我们鼓励员工之间的合作和沟通，通过团队合作实现共同的目标。
2. 共享知识：我们鼓励员工分享自己的知识和经验，促进团队的学习和成长。
3. 激励与奖励：我们通过激励和奖励机制，鼓励员工积极参与团队合作，共同创造价值。
六、创新和质量1. 创新精神：我们鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以满足客户的不断变化的需求。
2. 质量导向：我们注重质量管理，确保每一个项目都符合高质量的标准和要求。
3. 持续改进：我们持续改进公司的工作流程和管理体系，以提高工作效率和质量水平。
七、结语建筑公司的企业文化是公司发展的重要基石，它不仅能够塑造公司的形象和价值观，还能够激励员工的积极性和创造力。
通过坚持核心价值观、明确使命和愿景、关心员工、倡导团队合作、鼓励创新和追求质量，建筑公司将不断提升自身的竞争力，为客户提供卓越的建筑解决方案。
建筑企业文化
建筑企业文化在建筑行业中，企业文化扮演着重要的角色。
良好的企业文化可以为建筑企业带来许多好处，包括提高员工士气、加强公司声誉、提高工作效率等。
本文将探讨建筑企业文化的重要性，并介绍一些促进良好企业文化的方法。
一、定义建筑企业文化建筑企业文化是指一种共同的价值观、信念和行为准则，它塑造了企业独特的氛围和工作方式。
它包括对员工的关心、尊重和培养，以及强调团队合作、创新和质量的重要性。
二、建筑企业文化的重要性1. 提高员工士气：良好的企业文化可以激励员工参与工作、提高工作效率，并增强他们对企业的忠诚度。
2. 塑造公司声誉：企业文化体现了建筑企业的价值观和商业道德，可以建立企业的良好声誉，争取更多客户。
3. 提高工作效率：优秀的企业文化可以建立起一种高效率的工作环境，促进团队合作和协作，提高工作效率。
4. 培养创新能力：积极的企业文化鼓励创新思维和新理念的提出，激发员工的创造力和创新能力。
三、促进良好建筑企业文化的方法1. 建立明确的企业核心价值观和宗旨：明确的核心价值观可以凝聚员工的共识，使他们更加明确企业的目标和使命。
2. 建立良好的员工培训和发展机制：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升工作技能和职业素养。
3. 加强内部沟通：建立有效的内部沟通渠道和机制，可以促进信息共享、团队协作和员工参与感。
4. 奖励和认可员工的贡献：及时奖励和认可员工的卓越表现和贡献，激励员工的动力和积极性。
5. 建立健康的工作环境：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和员工福利。
结论良好的建筑企业文化对建筑企业的发展至关重要。
通过定义企业核心价值观和宗旨，加强员工培训和发展，改善内部沟通，奖励和认可员工贡献，以及营造健康的工作环境，建筑企业可以塑造出积极向上的企业文化，提升企业的竞争力和声誉。
注：由于本平台限制，文章字数只能达到870字，如果需要更多内容，请继续拓展。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司作为一个专业的建筑服务提供商，致力于为客户提供高质量的建筑工程和优质的服务。
为了加强公司内部凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，建立和传承企业核心价值观，我们制定了一套独特的企业文化。
二、企业使命我们的使命是成为建筑行业的领导者，通过创新和卓越的建筑工程，为客户创造价值，为社会做出贡献。
三、核心价值观1. 客户导向：我们始终以客户为中心，倾听客户需求，提供定制化的解决方案，超越客户期望，建立长期合作伙伴关系。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，持续改进工作流程和技术，以提高工作效率和质量，满足客户不断变化的需求。
3. 团队合作：我们强调团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作和分享，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信正直：我们要求员工恪守职业道德，诚实守信，以诚信为基础与客户、供应商和合作伙伴建立互信关系。
5. 社会责任：我们积极参与社会公益活动，关注环境保护，致力于可持续发展，为社会做出积极贡献。
四、企业文化活动1. 员工培训：我们定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训和职业发展规划，提升员工的专业能力和职业素养。
2. 团队建设：我们定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 文化交流：我们鼓励员工之间开展文化交流活动，如员工分享会、文艺表演等，促进员工之间的沟通和交流。
4. 员工奖励：我们设立了一系列员工奖励制度，包括优秀员工奖、创新奖、团队奖等，激励员工积极工作和创造更大的价值。
5. 企业公益：我们积极参与社会公益活动，如捐资助学、扶贫帮困等，践行企业社会责任。
五、企业文化的影响1. 员工满意度提升：通过建立积极向上的企业文化，员工的工作满意度和归属感得到提升，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2. 客户认可度提高：企业文化的积极影响使得员工更加关注客户需求，提供更好的服务，增强客户对公司的认可度和忠诚度。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和共同信仰的集合体。
建筑公司作为一种特殊的企业形式，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
下面是建筑公司企业文化的标准格式文本。
一、企业使命和愿景建筑公司的使命是为客户提供高质量的建筑工程和优质的服务，创造美好的建筑环境。
我们的愿景是成为建筑行业的领军企业，为社会进步和城市发展做出贡献。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚信为本，与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工积极创新，不断引入新技术、新工艺和新材料，提升公司的竞争力。
3. 卓越：我们追求卓越，力求在每个项目中超越客户的期望，为客户提供最佳的解决方案。
4. 团队合作：我们倡导团队合作，注重员工之间的沟通和协作，共同推动项目的成功完成。
三、行为规范1. 安全第一：我们始终将安全放在首位，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
2. 优质服务：我们注重客户的需求，提供优质的服务，确保项目按时、按质量完成。
3. 环境保护：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护，采取可持续发展的措施。
4. 公平公正：我们坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，在合作中维护公平竞争的环境。
四、员工培养和发展1. 员工培训：我们重视员工的培养和发展，提供各类培训机会，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励机制：我们建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
3. 团队建设：我们鼓励员工之间的交流和合作，组建高效的团队，共同完成项目任务。
4. 平等机会：我们提供平等的发展机会，不论性别、年龄和背景，只看能力和业绩。
五、社会责任1. 公益活动：我们积极参与公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
2. 环境保护：我们致力于环境保护，采取节能减排措施，降低对环境的影响。
3. 文化传承：我们尊重和传承当地文化，保护历史建筑和文化遗产。
建筑企业文化理念
建筑企业文化理念建筑企业文化理念是指企业在发展过程中所秉持的价值观念、行为准则和思维模式，是企业内部员工共同认可和遵循的基本原则和信念。
以下是一些常见的建筑企业文化理念：1. 创新：促进创新思维和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，并在实践中不断探索新的技术和工艺。
2. 品质第一：坚持以高品质的工程项目为目标，严格把控施工质量，不断提升品质管理能力和技术水平。
3. 客户至上：以客户满意为核心，充分尊重客户需求，主动提供优质的服务和解决方案，建立长期稳定的合作关系。
4. 诚信守法：遵守法律法规和道德伦理，注重诚信的行为准则，坚决抵制不良竞争行为和腐败现象。
5. 团队合作：强调团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同努力完成工程项目，实现互利共赢。
6. 学习成长：注重员工的个人成长和继续教育，提供学习机会和培训计划，鼓励员工不断学习和自我提升。
7. 社会责任：积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展和社会进步。
8. 持续改进：不断追求卓越，勇于创新和改进，构建学习型组织，不断优化管理和工作流程，提高企业绩效。
以上仅为建筑企业文化理念的一些例子，实际的文化理念因企业的特点和发展阶段而有所差异。
企业应根据自身情况提炼出适合自身发展的理念，并以此作为企业文化的核心价值观念。
9. 安全第一：建筑企业文化理念中非常重要的一点是安全第一。
建筑行业存在许多潜在的安全风险，因此企业应将安全作为首要任务，并采取一系列措施保障员工和项目的安全，如制定严格的安全标准、加强培训和意识教育等。
10. 环境保护：建筑行业对环境的影响较大。
因此，建筑企业应积极采取环保措施，减少对环境的负面影响，如提倡低碳节能施工技术，合理使用资源，推动绿色建筑发展。
11. 创造价值：建筑企业应注重为客户创造价值，不仅要按时、按质完成项目，还要通过创新设计和施工管理，为客户提供更具经济效益和实用性的解决方案，帮助客户获取更大的回报。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司企业文化是指建筑公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、理念、行为准则和工作方式。
企业文化是公司的灵魂，对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将详细介绍建筑公司企业文化的核心要素、特点以及对公司发展的影响。
二、核心要素1. 价值观建筑公司的价值观是企业文化的核心，它代表着公司的价值追求和行为准则。
例如，我们建筑公司的价值观可以是“诚信、创新、卓越、合作”。
诚信代表我们在与客户和合作伙伴的交往中始终保持诚实守信；创新代表我们在项目设计和施工中不断追求技术创新和工艺改进；卓越代表我们追求卓越的质量和服务；合作代表我们鼓励团队合作，共同实现目标。
2. 理念建筑公司的理念是指公司的发展目标和发展方向。
例如，我们建筑公司的理念可以是“成为行业领先的建筑公司，为客户提供高品质的建筑工程和优质的服务”。
这个理念将指导我们公司的战略决策和日常工作，使我们始终保持对客户的关注和追求卓越的目标。
3. 行为准则建筑公司的行为准则是指员工在工作中应遵守的行为规范。
例如，我们建筑公司的行为准则可以包括“严守工程质量标准，保证工程安全；尊重员工，关注员工的职业发展和福利；积极参与社会公益活动，回馈社会。
”这些行为准则将指导员工的工作行为，确保公司的形象和声誉。
三、特点1. 共同价值观建筑公司的企业文化应该能够凝聚员工的共同价值观。
通过共同的价值观，员工能够形成共同的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 开放沟通建筑公司的企业文化应鼓励开放的沟通和反馈机制。
员工应该能够自由地表达自己的意见和建议，而领导层应该能够及时地回应和采纳这些意见和建议。
这种开放的沟通机制能够促进员工的创新和团队的协作。
3. 学习与成长建筑公司的企业文化应鼓励员工的学习和成长。
公司可以提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
同时，公司应该营造一个学习的氛围，鼓励员工积极探索和创新。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
作为一家建筑公司，我们深知企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力的重要性。
因此，我们致力于打造一种积极向上、团结协作、创新进取的企业文化，为企业的长期发展奠定坚实基础。
二、核心价值观1. 专业精神：我们坚持专业化的建筑理念，追求卓越的施工质量和工程管理能力。
我们注重员工的专业技能培养和提升，鼓励员工不断学习和创新，以不断提升企业的竞争力。
2. 客户至上：客户是我们企业发展的源泉和动力。
我们始终以客户的需求为导向，提供优质的建筑服务，不断满足客户的期望，赢得客户的信任和支持。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队精神。
我们相信团队的力量，通过团队合作可以实现更大的目标和价值。
我们建立了良好的团队协作机制，激发员工的创造力和工作热情，共同推动企业的发展。
4. 诚信正直：我们坚持诚实守信的原则，言行一致，恪守承诺。
我们与客户、合作伙伴和员工建立了互信互利的合作关系，树立了良好的企业形象。
三、企业文化活动1. 员工培训：我们定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理能力。
通过培训，我们希望员工能够不断提升自己，适应市场的变化和需求。
2. 激励机制：我们建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工关怀等。
我们重视员工的贡献和价值，通过激励机制激发员工的工作热情和积极性。
3. 企业文化活动：我们定期组织各类企业文化活动，如团建活动、篮球比赛、员工生日会等。
这些活动旨在增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，营造积极向上的工作氛围。
四、企业社会责任作为一家建筑公司，我们积极履行企业社会责任，关注社会的发展和进步。
我们参与各类公益活动，捐款捐物，为社会做出贡献。
我们注重环境保护，倡导绿色建筑，推动可持续发展。
五、企业文化的影响通过建立和践行企业文化，我们取得了以下成果：1. 提升企业形象：积极向上的企业文化树立了良好的企业形象，赢得了客户的信任和支持。
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浅谈建筑企业的企业文化
摘要：当前企业竞争不仅表现在综合实力、企业资质、工程服务等方面，更表现在企业文化竞争之中。
打造良好的企业文化，树立良好的企业形象是我省建筑企业提高竞争力的有力武器。
本文通过对企业活动、企业学习、企业项目等方面的分析，提出了一些营造良好企业文化的建议。
关键字：建筑企业；企业活动；企业学习；企业项目
21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈的国内外竞争中立于不败之地的是现代企业文化。
而建筑企业由于其自身的特殊性，将受到更大的竞争压力，与国内外同行业企业间的竞争必将更趋激烈。
这就要求我们建筑企业不断提高企业文化建设的水平，把企业文化向纵深处发展，才能适应入世以来多元化竞争的建筑市场要求，才能在企业发展的过程中实现自己的战略目标。
针对当前我省建筑企业企业文化建设的不足，为创建具有建筑特色的企业文化提出一些建议。
1 以“企业活动”为载体，让企业文化深入人心
1.1 利用宣传媒体，树立企业形象企业的宣传媒体大体包括企业的内部刊物、电视台、网站、黑板报、宣传橱窗和标语牌等；是企业文化建设的重要内容与主要载体,是企业健康持续发展的引航员与推手,是企业广大员工的忠实代言人,是构成企业软实力——文化力的要素之一。
在企业文化建设过程中,宣传媒体起着积极的通达上下、沟通内外的桥梁作用，同时也是企业品牌形象传播的一个重要舞台。
通过“环宇期刊、环宇网站、环宇黑板报、环宇橱窗”等媒体树立企业形象。
1.2 选树典型人物，增强主人翁意识企业典型人物是企业精神的体现，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表；是无数默默无闻员工点点滴滴的集中反映，是企业组织力量的缩影，是企业文化的枢纽。
企业典型人物把企业的价值观人格化了，在企业发展过程中散发着迷人的光和热。
他们是企业文化的伟大实践者，为员工树立楷模，并成为员工争相效仿的对象。
企业典型人物也绝不是超凡脱俗的人，他们就是我们之中的一员，是企业平凡的典型。
学习典型人物，增强员工的主人翁意识。
1.3 组织户外拓展，增强团队凝聚力合作效益是指不同主体通过相互合作而产生的超出单个主体所能创造价值的总和的那部分效益，即“1+1>2”的情况出现。
在实际工作中，企业可以通过组织各类户外拓展训练、企业团体活动，让企业员工在活动中感受团队的力量，不断增强企业团队的凝聚力，真正做到使“厂兴我有利，厂衰我有失”，“爱企业，爱团队，爱岗位”，“视集体如家”的理念变成员工个人的自觉行动，使员工做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”；充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
2 以“企业学习”为途径，让企业文化与时俱进
2.1 组建“环宇图书中心”，营造良好学习氛围公司可以组建“环宇图书中心”，为员工学习带来方便，用图书来引领学习氛围，提供图书及阅读的环境；通过“环宇图书中心”把图书推荐给同事们，提高同事们的阅读兴趣，提高图书馆藏书的使用率。
我们公司是工程公司，对我们员工而言需要具备相当多的专业知识。
比如工程技术类、成本管理类、项目管理类、
质量管理类、材料管理类、设备管理类、安全管理类、进度管理类、QC小组活动资料、质量管理体系资料、招投标资料、企业管理类、财务管理类、法律法规类等相关方面的知识。
这些图书与我们的工作相关，员工通过学习，不仅增长专业知识，为个人发展奠定基础，还能提高业务能力，为公司创造更多价值。
2.2 打造“环宇大讲堂，增强员工竞争力国内、外许多优秀企业都纷纷建立了自己的学院，比如海尔大学，华为大学，阿里巴巴学院等，通过企业大学的建立，将公司的宝贵经验直接传输给了企业的员工，使之成为企业未来的中坚力量。
公司应该建立“环宇大讲堂”，在讲堂中，把企业的知识进行传播。
使老员工具有更多的创造题材，让新员工更快地掌握业务知识，尽快地投入工作、产生效益，弥补目前人力资源不能满足公司快速发展的缺陷。
大讲堂可以提供专业培训模块，比如施工管理、进度管理、合同管理、成本管理、材料管理、设备管理、安全管理、质量管理、测量技术、财务管理、经营管理、管理流程等。
培训的内容为公司收集整理的案例以及本文提及的其它企业知识。
公司领导、业务骨干担任讲师，把最能代表公司实力的知识传播出去。
2.3 创建“网络环宇，传播环宇文化“网络环宇”的存储功能可以轻松地对知识进行积累，平台能快捷地对积累的知识进行分享。
员工根据需求进行阅读或者下载，为员工的学习和工作提供材料。
通过“网络环宇”平台的共享，避免不同部门、不同项目部、不同个人进行重复的创造，浪费公司人力资源。
如果我们的工作在已有成果上进行改进，将取得更好的成果。
在工地上，项目之间的交流并不是很密切，各自在编写着各自的方案。
但是，有很多方案都是相通的，如果拿来借鉴参考，根据现场实际情况加以更改，能为各项目部节约很多时间；尤其是已完大项目、特殊工艺的经验总结拿来推广学习，还能提高员工的技术能力和公司经济效益。
3 以“企业项目”为基础，让企业文化扎根基层
3.1 打造形象工程，塑造企业品牌一个好的企业形象工程、样板工程是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。
良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。
企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。
比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。
3.2 营造项目部文化，激发员工热情项目部是各类建筑施工企业的基础场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。
项目部文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信及道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体；因此建筑企业必须注重项目部工地文化的建设。
例如增加各种丰富多彩的文化活动：工地配备电视机、建立娱乐室、设置报栏，营造良好的项目部氛围；在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立学习典型等活动；组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛
标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段；做到施工现场标准化、施工安全化，充分激发企业员工的积极性，真正使企业文化植入员工心中。
3.3 注重项目与集团交流，营造基层文化氛围建筑企业的企业文化不仅仅是企业内部的文
化交流，更多的是基层项目部、基层工地的文化交流。
注重建筑企业与项目的交流，才能使
企业文化扎根于企业内部，项目部文化是企业文化中最活跃的一部分，所以不能离开项目部
这一因素，去建立企业文化。
建筑企业大多是由多个项目组成的，由于项目数量较多、间隔
距离较远、项目流动性较大等特点，这些因素直接影响企业文化氛围的营造，这就需要我们
建筑企业针对建筑行业的特点，注重项目与集团的交流，用优秀的企业文化去引导和协调项
目部文化，营造良好的基层企业文化氛围。
建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为
基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象；以人为本，建设工地文化。
唯有这样，才能够适应市场竞争的需要，积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。
参考文献：[1] 华荣所.施工企业文化建设—“三点”成一线[Ｊ].中国建设信息,2002，
[2] 叶少帅.论建筑企业的企业文化建设[Ｊ].建筑经济，2003,（5）.
[3] 殷一平.商业现代化[J].论企业文化在企业管理中的地位，2007. [4] 丁军.企业管理[J].发展企业文化加强企业管理，2009.。