建筑企业文化
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织方式。
建筑公司作为一种特殊的企业类型，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力非常重要。
本文将详细介绍建筑公司的企业文化，包括核心价值观、行为准则、组织方式等方面。
一、核心价值观1. 客户至上：建筑公司始终将客户的需求和满意度放在首位，以客户的利益为出发点和归宿。
通过提供高质量的建筑工程和优质的服务，为客户创造最大价值。
2. 团队合作：建筑公司鼓励员工之间的合作与协作，注重团队精神的培养和发展。
通过有效的团队合作，实现协同效应，提高工作效率和质量。
3. 创新进取：建筑行业竞争激烈，建筑公司鼓励员工不断创新，勇于挑战传统，提出新的想法和解决方案。
通过不断进取，保持竞争优势，推动公司持续发展。
4. 诚信守约：建筑公司注重诚信和守约，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
公司始终遵守承诺，履行责任，树立良好的企业形象。
二、行为准则1. 安全第一：建筑公司将安全视为首要任务，始终坚持“安全第一”的原则。
公司严格遵守相关法律法规，建立健全的安全管理体系，确保员工和项目安全。
2. 严谨细致：建筑工程需要精确的计划和操作，建筑公司要求员工在工作中保持严谨和细致的态度。
从项目规划到施工过程，每个环节都要精益求精，确保工程质量。
3. 精益求精：建筑公司追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提高自身素质和专业能力。
公司鼓励员工参加培训和学习，提供良好的发展机会。
4. 共享共赢：建筑公司注重与客户、合作伙伴和员工之间的共享和共赢。
公司鼓励员工与客户、合作伙伴密切沟通合作，共同推动项目的成功。
三、组织方式1. 扁平化管理：建筑公司倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行力。
公司鼓励员工积极参与决策，提供良好的沟通渠道和反馈机制。
2. 开放式文化：建筑公司鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，倡导开放的沟通和交流。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司作为一个专业的建筑服务提供商，致力于为客户提供高质量、可持续发展的建筑解决方案。
公司的企业文化是公司员工共同遵循的行为准则，旨在塑造公司的形象和价值观，促进员工的凝聚力和工作效率。
本文将详细介绍建筑公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关怀、团队合作、创新和质量。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，以满足客户的期望为目标，不断提升客户满意度。
2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，以真诚、正直的态度对待客户、合作伙伴和员工。
3. 创新卓越：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，以提供最佳的建筑解决方案。
三、使命和愿景1. 使命：为客户提供卓越的建筑解决方案，致力于打造美丽、可持续发展的城市。
2. 愿景：成为建筑行业的领先者，为客户提供一流的建筑服务。
四、员工关怀1. 员工培训与发展：我们重视员工的职业发展，提供全面的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
2. 健康与安全：我们致力于提供安全和健康的工作环境，确保员工的身体和心理健康。
3. 平等和多元化：我们鼓励员工之间的平等和尊重，建立一个多元化和包容性的工作环境。
五、团队合作1. 协作精神：我们鼓励员工之间的合作和沟通，通过团队合作实现共同的目标。
2. 共享知识：我们鼓励员工分享自己的知识和经验，促进团队的学习和成长。
3. 激励与奖励：我们通过激励和奖励机制，鼓励员工积极参与团队合作，共同创造价值。
六、创新和质量1. 创新精神：我们鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以满足客户的不断变化的需求。
2. 质量导向：我们注重质量管理，确保每一个项目都符合高质量的标准和要求。
3. 持续改进：我们持续改进公司的工作流程和管理体系，以提高工作效率和质量水平。
七、结语建筑公司的企业文化是公司发展的重要基石，它不仅能够塑造公司的形象和价值观，还能够激励员工的积极性和创造力。
通过坚持核心价值观、明确使命和愿景、关心员工、倡导团队合作、鼓励创新和追求质量，建筑公司将不断提升自身的竞争力，为客户提供卓越的建筑解决方案。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、概述建筑公司企业文化是指建筑公司在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是建筑公司的灵魂和核心竞争力的体现，能够对员工行为产生积极的引导作用，塑造公司的形象，提升企业的竞争力。
二、核心价值观1. 诚信：建筑公司以诚信为基础，坚持诚实守信的原则，与客户、供应商和合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：建筑公司鼓励员工积极创新，提倡勇于尝试和接受变革，不断提升工作效率和质量。
3. 卓越：建筑公司追求卓越，力争在工程质量、服务水平和项目管理方面达到行业领先水平。
4. 团队合作：建筑公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，实现共同的目标。
三、行为准则1. 安全第一：建筑公司始终将员工的安全放在首位，营造安全、健康的工作环境，严格遵守相关的安全规定和操作流程。
2. 诚实守信：建筑公司要求员工在工作中遵守诚实守信的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得泄露公司的商业机密。
3. 质量导向：建筑公司强调工程质量的重要性，要求员工在工作中精益求精，确保每个项目都能达到高质量标准。
4. 高效执行：建筑公司注重工作效率，要求员工高效执行工作任务，合理安排时间，提高工作效率。
5. 服务至上：建筑公司以客户满意度为核心指标，要求员工积极主动地提供优质的服务，满足客户的需求。
四、组织文化1. 学习型组织：建筑公司鼓励员工持续学习和自我提升，为员工提供培训和发展机会，建立学习型组织文化。
2. 开放沟通：建筑公司倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工之间的交流和合作，促进信息的共享和团队的凝聚力。
3. 奖惩分明：建筑公司建立公正的激励和惩罚机制，对员工的优秀表现给予奖励，对违反公司规定的行为进行惩罚。
4. 社会责任：建筑公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
五、企业文化的实施与评估1. 实施：建筑公司通过制定相关政策和规章制度，组织培训和活动，营造良好的工作氛围，推动企业文化的实施。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司作为一个专业的建筑服务提供商，致力于为客户提供高质量的建筑工程和优质的服务。
为了加强公司内部凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，建立和传承企业核心价值观，我们制定了一套独特的企业文化。
二、企业使命我们的使命是成为建筑行业的领导者，通过创新和卓越的建筑工程，为客户创造价值，为社会做出贡献。
三、核心价值观1. 客户导向：我们始终以客户为中心，倾听客户需求，提供定制化的解决方案，超越客户期望，建立长期合作伙伴关系。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，持续改进工作流程和技术，以提高工作效率和质量，满足客户不断变化的需求。
3. 团队合作：我们强调团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作和分享，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信正直：我们要求员工恪守职业道德，诚实守信，以诚信为基础与客户、供应商和合作伙伴建立互信关系。
5. 社会责任：我们积极参与社会公益活动，关注环境保护，致力于可持续发展，为社会做出积极贡献。
四、企业文化活动1. 员工培训：我们定期组织各类培训活动，包括技术培训、管理培训和职业发展规划，提升员工的专业能力和职业素养。
2. 团队建设：我们定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 文化交流：我们鼓励员工之间开展文化交流活动，如员工分享会、文艺表演等，促进员工之间的沟通和交流。
4. 员工奖励：我们设立了一系列员工奖励制度，包括优秀员工奖、创新奖、团队奖等，激励员工积极工作和创造更大的价值。
5. 企业公益：我们积极参与社会公益活动，如捐资助学、扶贫帮困等，践行企业社会责任。
五、企业文化的影响1. 员工满意度提升：通过建立积极向上的企业文化，员工的工作满意度和归属感得到提升，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2. 客户认可度提高：企业文化的积极影响使得员工更加关注客户需求，提供更好的服务，增强客户对公司的认可度和忠诚度。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和共同信仰的集合体。
建筑公司作为一种特殊的企业形式，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
下面是建筑公司企业文化的标准格式文本。
一、企业使命和愿景建筑公司的使命是为客户提供高质量的建筑工程和优质的服务，创造美好的建筑环境。
我们的愿景是成为建筑行业的领军企业，为社会进步和城市发展做出贡献。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚信为本，与客户、合作伙伴和员工建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工积极创新，不断引入新技术、新工艺和新材料，提升公司的竞争力。
3. 卓越：我们追求卓越，力求在每个项目中超越客户的期望，为客户提供最佳的解决方案。
4. 团队合作：我们倡导团队合作，注重员工之间的沟通和协作，共同推动项目的成功完成。
三、行为规范1. 安全第一：我们始终将安全放在首位，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
2. 优质服务：我们注重客户的需求，提供优质的服务，确保项目按时、按质量完成。
3. 环境保护：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护，采取可持续发展的措施。
4. 公平公正：我们坚持公平公正的原则，不偏袒任何一方，在合作中维护公平竞争的环境。
四、员工培养和发展1. 员工培训：我们重视员工的培养和发展，提供各类培训机会，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励机制：我们建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
3. 团队建设：我们鼓励员工之间的交流和合作，组建高效的团队，共同完成项目任务。
4. 平等机会：我们提供平等的发展机会，不论性别、年龄和背景，只看能力和业绩。
五、社会责任1. 公益活动：我们积极参与公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
2. 环境保护：我们致力于环境保护，采取节能减排措施，降低对环境的影响。
3. 文化传承：我们尊重和传承当地文化，保护历史建筑和文化遗产。
建筑企业文化理念
建筑企业文化理念建筑企业文化理念是指企业在发展过程中所秉持的价值观念、行为准则和思维模式，是企业内部员工共同认可和遵循的基本原则和信念。
以下是一些常见的建筑企业文化理念：1. 创新：促进创新思维和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，并在实践中不断探索新的技术和工艺。
2. 品质第一：坚持以高品质的工程项目为目标，严格把控施工质量，不断提升品质管理能力和技术水平。
3. 客户至上：以客户满意为核心，充分尊重客户需求，主动提供优质的服务和解决方案，建立长期稳定的合作关系。
4. 诚信守法：遵守法律法规和道德伦理，注重诚信的行为准则，坚决抵制不良竞争行为和腐败现象。
5. 团队合作：强调团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同努力完成工程项目，实现互利共赢。
6. 学习成长：注重员工的个人成长和继续教育，提供学习机会和培训计划，鼓励员工不断学习和自我提升。
7. 社会责任：积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展和社会进步。
8. 持续改进：不断追求卓越，勇于创新和改进，构建学习型组织，不断优化管理和工作流程，提高企业绩效。
以上仅为建筑企业文化理念的一些例子，实际的文化理念因企业的特点和发展阶段而有所差异。
企业应根据自身情况提炼出适合自身发展的理念，并以此作为企业文化的核心价值观念。
9. 安全第一：建筑企业文化理念中非常重要的一点是安全第一。
建筑行业存在许多潜在的安全风险，因此企业应将安全作为首要任务，并采取一系列措施保障员工和项目的安全，如制定严格的安全标准、加强培训和意识教育等。
10. 环境保护：建筑行业对环境的影响较大。
因此，建筑企业应积极采取环保措施，减少对环境的负面影响，如提倡低碳节能施工技术，合理使用资源，推动绿色建筑发展。
11. 创造价值：建筑企业应注重为客户创造价值，不仅要按时、按质完成项目，还要通过创新设计和施工管理，为客户提供更具经济效益和实用性的解决方案，帮助客户获取更大的回报。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司企业文化是指建筑公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、管理模式和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
本文将详细介绍建筑公司企业文化的内涵、特点以及对企业发展的重要作用。
二、企业文化的内涵1. 价值观：建筑公司秉持以客户为中心、追求卓越、诚信守约、团队合作等核心价值观，形成共同的价值追求和行为准则。
2. 组织文化：建筑公司注重员工的培养和发展，鼓励员工创新和学习，形成积极向上、团结协作的工作氛围。
3. 品牌文化：建筑公司通过不断提升工程质量、完善服务体系，树立起良好的品牌形象和口碑。
4. 社会责任：建筑公司积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，树立良好的社会形象。
三、企业文化的特点1. 独特性：建筑公司企业文化具有独特的行业特点，体现了建筑行业的专业性和创新性。
2. 融合性：建筑公司企业文化融合了多种文化元素，包括行业文化、地域文化等，形成了多元化的文化氛围。
3. 指导性：建筑公司企业文化对员工的行为和决策具有指导性作用，能够统一员工的思想和行动。
4. 持续性：建筑公司企业文化是长期形成的，具有持续性的特点，对企业发展具有长远的影响。
四、企业文化对企业发展的重要作用1. 增强凝聚力：建筑公司企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：建筑公司企业文化是企业的精神象征，能够树立起良好的企业形象，提升企业的竞争力和品牌价值。
3. 激发员工潜力：建筑公司企业文化鼓励员工创新和学习，激发员工的工作激情和创造力，推动企业持续发展。
4. 提升服务质量：建筑公司企业文化注重客户体验和服务质量，使企业能够提供更优质的工程和服务，赢得客户的信任和口碑。
5. 建立良好的企业文化氛围：建筑公司企业文化能够营造积极向上、和谐稳定的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
五、建设和传承企业文化的措施1. 建立明确的价值观和行为准则，使员工能够清楚地认知到企业的核心价值和行为规范。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司企业文化是指建筑公司在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、理念、行为准则和工作方式。
企业文化是公司的灵魂，对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将详细介绍建筑公司企业文化的核心要素、特点以及对公司发展的影响。
二、核心要素1. 价值观建筑公司的价值观是企业文化的核心，它代表着公司的价值追求和行为准则。
例如，我们建筑公司的价值观可以是“诚信、创新、卓越、合作”。
诚信代表我们在与客户和合作伙伴的交往中始终保持诚实守信；创新代表我们在项目设计和施工中不断追求技术创新和工艺改进；卓越代表我们追求卓越的质量和服务；合作代表我们鼓励团队合作，共同实现目标。
2. 理念建筑公司的理念是指公司的发展目标和发展方向。
例如，我们建筑公司的理念可以是“成为行业领先的建筑公司，为客户提供高品质的建筑工程和优质的服务”。
这个理念将指导我们公司的战略决策和日常工作，使我们始终保持对客户的关注和追求卓越的目标。
3. 行为准则建筑公司的行为准则是指员工在工作中应遵守的行为规范。
例如，我们建筑公司的行为准则可以包括“严守工程质量标准，保证工程安全；尊重员工，关注员工的职业发展和福利；积极参与社会公益活动，回馈社会。
”这些行为准则将指导员工的工作行为，确保公司的形象和声誉。
三、特点1. 共同价值观建筑公司的企业文化应该能够凝聚员工的共同价值观。
通过共同的价值观，员工能够形成共同的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 开放沟通建筑公司的企业文化应鼓励开放的沟通和反馈机制。
员工应该能够自由地表达自己的意见和建议，而领导层应该能够及时地回应和采纳这些意见和建议。
这种开放的沟通机制能够促进员工的创新和团队的协作。
3. 学习与成长建筑公司的企业文化应鼓励员工的学习和成长。
公司可以提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
同时，公司应该营造一个学习的氛围，鼓励员工积极探索和创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
追求平等：大家都是兄弟姐妹，
VS
要平等。
群体与个体的关系：中国传统
文化中群体至上，先有群体后 有个人。
群体与个体的关系：崇尚个体
至上，认为先有个体才有群体。
个人与群体
•中国人与人之间的称呼： 古代——“圣上”、“本官”、“卑职”等 现代——“张处”、“李局”、“王部”等
关键词：“你”不是你，“我”不是我 如何称呼要看你在群体里面的定位是什么， 至于你这个人叫什么名字并不重要。 而西方的哲学认为，你是你，我是我，他是他，我们加起来形成了 一个团队。
中国的传统文化
饮食文化
农耕文化
传统文化——中国的饮食文化
在中国，很多东西都是吃出来的，都跟吃有关。 •例：1、赵匡胤杯酒释兵权：跟政治军事有关 • 2、上班——混饭 • 3、嫉妒——吃醋 • 4、吃亏、吃苦、吃透、吃得开等等 •我们把所有的东西都跟吃挂在了一起。
传统文化——中西方文化差异
中国
等级观：中国传统文化里关于 上下、大小、尊卑、贵贱都有 等级。几千年延续下来，要改 并不那么容易。 西方
建筑企业文化的内涵
建筑企业文化是指在一定的历史条件下， 建筑企业及其员工在生产经营和变革的实 践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观 念和行为准则，是一种具有建筑企业个性 和特色的信念和行为方式，它包括价值观、 行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和 精神。
什么是企业文化？
12
二、传统文化对企业文化的影响
传统文化对现代企业文化管理的冲击
第四层级——天 第三层级—— 法 第二层级—— 理 第一层级——情
总结：
• 五千年传统文化对于我们现代企业的管理系统形成了冲击。天理， 人情大过于天。所以我们的企业文化建设今后要去掉这个东西， 要去掉这个天。 • 例：西方人对我们有个批评，说我们重人情，轻原则。其实他们 不理解，不理解什么？中国人讲，人情就是最高的原则，没有比 这个东西更有原则的东西了。所以东西方文化是有冲击的。
企业文化的内涵
• 三、企业文化的定义
•
•
广义：包括物质文明和精神文明文化方面。
学者表述：企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经 过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践和创新而 形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特 色、管理风格以及传统和习惯的总和。
总结：
• 中华民族羞耻感是足够了，但内疚感不足，所以我们在建设公司 的企业文化的时候，我们应该怎么做，它的方向是什么？ • 要深深地认识到这样一个历史文化背景，也就是说我们应该去继 承和发扬中华民族优良的东西，那就是我们有很强的羞耻感，但 同时当我们企业文化的内涵和国际接轨、跟现代社会对接的时候， 我们也要发扬内疚感。这是我们调整文化，使我们的企业文化更 加符合现代社会、更加与时俱进的一个非常关键的环节。 • 也就是说，我们现在要建立企业文化的时候，是以羞耻文化为内 核，还是以内疚文化为内核非常关键——以羞耻文化为内核，处 罚、羞辱他，点名批评诸如此类；以内疚文化为内核，我们需要 团队精神。管理学——公开的表扬，个别的批评。
中西方文化差异
羞 耻 文 化
羞耻感
当别人对你的自尊心造成严重 的伤害的时候，你所感受到的
中
那种感觉。
内 疚 文 化
内疚感
当你自己觉得你做错了一件事， 因此对别人产生的一种负罪和 责任感
西
•我们整个民族对于羞耻感都是极度敏感，而对于内疚感却并不那 么敏感。 •看不起和对不起对于我们来说是两种完全不同的感受—— 对不起可以是很小的一件事； 看不起却可以让人为之拼命。 所以说我们有时候把面子看得比什么都重。
总结：
1、企业的发展在于管理，管理的优劣在于文化。优秀的企业造就优秀的企业文化；
而优秀的企业文化无疑也会造就一个优秀的成功的企业。
2、文化关乎民族的存亡；企业文化关乎企业存亡。 3、21世纪企业与企业的竞争不是技术与技术的竞争，不是产品与产品的竞争，而
是文化的竞争。
企业文化的四个维度
VI：标识系统 BI：行为系统
它体现出企业员工的精神面貌，企业 的经营作风。
管理体系的建立健全，并赋予文化的
内涵，而不是简单制度的管卡压。 最核心的层次，是企业的意识形态文 化，包括企业精神、道德、价值观。
04企业文化四个层次的关系来自• 物质文化属表层，最为具体实在，构成 企业文化的硬外壳。 • 行为文化是一种处在浅层的活动，构成 企业文化的软外壳。 • 制度文化是观念形态的转化，成为企业 文化硬、软外壳的桥梁。 • 精神文化则是观念形态和文化心理，是 企业文化的核心。
羞耻文化和内疚文化的影响作用在哪？
• 知耻才能够近乎勇——它能产生被动的推力 • 渡己及人顾全大局——它产生的是主动的推力 • 也就是说，我们每个人在做事情的时候要去想对企业、对社会、 对同事有什么样的影响。如果是好的影响，我们就去做；如果是 负面的影响，我们就不做，否则会感到内疚。是不是这个概念。
中国传统文化
企业文化
中华民族有五千年的传统文化，传统文化对我们 有着深远的影响，它直接影响到我们的企业文化。
五只猴子的故事
• 有一个科学家弄了五只猴子，放在一个笼子里，上面放了一串香蕉，猴子见 了香蕉就去够香蕉，在它前面装了个喷水的开关，一够香蕉，开关就打开， 结果香蕉没够着，五只猴子全淋湿了，冰天雪地冻得直发抖。时间一长，猴 子明白了，五只猴子达成共识，哪一只去够香蕉，其他四只猴子就把他抓下 来暴打一顿，结果大家都不敢够了。于是科学家拿出一只老猴再放进去一只 新猴，放进以后新猴一够香蕉，四只老猴怎么样，把他抓下来暴打一顿，新 猴都不知道为什么挨打，也不敢去够香蕉了。于是科学家又把第二只老猴拿 出再放进去一只新猴，第二只新猴上去一够香蕉，三只老猴和一只新猴把它 抓下来暴打一顿，而且那个新猴打得最凶，为什么？因为它冤得慌，而且它 要发挥团队精神。科学家用这种方法一路置换，最后把原来五只老猴全部换 成新猴，就发生了一个有趣的变化，五只新猴中有任何一只要去够香蕉，其 他四只新猴怎么样，都把它抓下来暴打一顿，行为非常一致，但这里有个本 质区别：老猴和新猴的区别在哪？老猴知道为什么要打，而新猴呢，他们都 不知道为什么要打，反正就这么打，也跟着打。
MI: 理念系统
MI
VI
BI
AI
AI：视觉系统
企业文化的四个维度
04 03
表层文化 浅层文化
02
01
中层文化
深层文化
企业文化的四个维度
01 02 03
表层物质文化
公司、厂房装修，设备和设施，产品 的外观结构，员工服装等外部标识。 企业对员工的思想和行为的一种规范，
浅层行为文化
中层制度文化 深层精神文化
启示
• 这是科学家的一个动物实验，但是把这个动物实验如果引申到我 们企业文化的角度去考虑的时候，这个话题就很沉重。 • 为什么？因为中华民族有五千年的传统文化，走到今天，我们每 一个炎黄子孙真正传承下来的可能是一些传统，是一些习惯，是 老一辈这么说我们就这么做，但是真正的内涵，文化的内涵和底 蕴是什么，我们不一定知道。所以我们一定要知道文化传承的本 源性的东西是什么，这样我们才有能力去判别它、利用它。
各国不同的企业文化管理内涵
中国
日本
美国
提倡主人 公意识
提倡保险 意识
提倡危机 意识
企业文化的进一步界定
什么是企业文化？ 一个企业独特的价值标准、传统、观点、 道德、规范。是企业里不成条文的，但 被员工普遍遵循的信念和习惯作风。 关键词： 成熟的企业文化不会因条件和环境的变 化而轻易改变！ 企业文化没有形成内核，会因环境的改 变而在改变。
建筑企业文化与管理
上一讲回顾：
企业文化的定义
企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经 过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、
实践和创新而形成的整体价值观念、信仰追求、道
德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统 和习惯的总和。
文化
传统文化
企业文化
企业文化：
•不是知识，而是人们对知识的态度； •不是利润，而是人们对利润的心理； •不是舒适的环境，而是对环境的感情； •不是管理，而是造就管理模式的氛围。 关键词： 企业文化是渗透在企业一切活动中的无形理念体系， 它是企业的灵魂所在。