加强建筑施工的质量管理
如何解决施工中的施工质量问题
如何解决施工中的施工质量问题施工质量问题一直是建筑行业中的重要问题，它不仅会影响建筑物的安全性和使用寿命，还会对建筑行业的声誉产生负面影响。
因此，如何解决施工中的施工质量问题是建筑行业必须面对的挑战。
本文将从以下几个方面探讨如何解决施工中的施工质量问题。
一、加强施工管理施工管理是解决施工质量问题的关键。
在施工过程中，必须加强对施工现场的管理，确保施工人员按照规范进行施工。
具体来说，可以采取以下措施：1.建立完善的施工管理制度，明确各项施工规范和要求，确保施工人员能够按照规范进行施工。
2.加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平和安全意识，确保他们能够熟练掌握施工技术和操作规程。
3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中的问题，确保施工质量符合要求。
二、采用先进的施工技术采用先进的施工技术是解决施工质量问题的重要手段。
现代建筑行业发展迅速，新的施工技术和材料不断涌现，这为解决施工质量问题提供了更多的选择。
具体来说，可以采取以下措施：1.采用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
2.采用新型的建筑材料，如高强度混凝土、钢筋混凝土等，提高建筑物的抗震性和耐久性。
3.采用先进的施工工艺，如预制构件、模块化建筑等，提高施工质量和效率。
三、加强质量监督和检验加强质量监督和检验是解决施工质量问题的重要手段。
在施工过程中，必须加强对施工质量的监督和检验，确保施工质量符合要求。
具体来说，可以采取以下措施：1.建立完善的质量监督和检验制度，明确各项质量标准和要求，确保施工质量符合要求。
2.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中的问题，确保施工质量符合要求。
3.加强对建筑材料的检验和质量控制，确保建筑材料符合要求。
四、加强施工安全管理加强施工安全管理是解决施工质量问题的重要保障。
在施工过程中，必须加强对施工安全的管理，确保施工人员的人身安全和施工质量。
具体来说，可以采取以下措施：1.建立完善的施工安全管理制度，明确各项安全规范和要求，确保施工人员的人身安全和施工质量。
建筑工程施工质量管理经验
建筑工程施工质量管理经验建筑工程施工质量管理是确保工程质量达到标准要求的重要环节，它涉及到施工过程的各个环节，需要合理的组织和有效的方法。
本文将分享一些建筑工程施工质量管理的经验，希望对读者在实践中有所帮助。
1. 强化施工质量管理意识要想做好施工质量管理，首先要树立强烈的质量意识。
作为负责人员，应时刻关注施工质量，认识到它对项目长远发展的重要影响。
只有经常进行质量思考，不断提高认识，才能做到及时发现问题并采取有效措施进行整改。
2. 制定详细的施工质量管理计划在工程施工前，应制定详细的质量管理计划，明确每个施工阶段的质量要求和管理措施。
计划中应包括质量验收标准、质量检查频次、质量整改措施等内容，以确保施工过程中各项工作都按照标准要求进行。
3. 严格选材、施工人员管理选材和施工人员是施工质量的重要因素。
在选材方面，应确保材料的质量符合相关标准，并及时查验和检验，杜绝假冒伪劣产品的使用。
在施工人员管理方面，应严格执行相关资质要求,确保每个施工人员具备相应的技术能力和经验，且持证上岗。
4. 加强施工过程中的监督检查在施工过程中，应加强对各项工作的监督检查。
通过现场巡视检查，及时发现施工中存在的问题，以便及时采取措施加以解决。
同时，要加强与设计、监理等相关单位的沟通协调，确保施工过程中的质量问题能够得到及时回应和解决。
5. 建立健全的质量档案和记录在施工过程中，应建立健全的质量档案和记录，对施工每个环节的质量问题进行详细记录和整改措施的追踪。
这不仅方便今后工程质量的评定和验收，同时也为今后类似项目的施工提供了有益的借鉴。
6. 加强质量培训和技术交流质量的提升需要施工人员具备相应的技术和管理水平。
因此，要加强人员的培训，提高他们的专业素养和质量意识。
此外，要主动与相关单位和行业组织进行技术交流，学习先进经验和技术，以不断提高自身的施工质量管理水平。
7. 引入现代化的施工质量管理技术随着科技的发展，现代化的施工质量管理技术也逐渐被引入到施工现场。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率，减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理，以下是一些建议：一、加强组织管理1.建立完善的管理制度：建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度，包括管理责任、管理流程、管理标准等，确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限：每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限，避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质：施工现场管理人员需经过专业的培训，提高他们的管理水平和操作技能，增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度：建筑施工现场是一个高风险的环境，必须建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度：对遵守安全规章制度的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度：建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度，明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查：对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底：对施工人员进行施工技术的交底与培训，确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局：在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等，减少对环境的破坏。
2.采取环保措施：加强对施工现场的环境保护措施，例如噪音、粉尘、废水等处理，减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理：对施工现场周边环境进行定期监测，及时发现并治理环境污染问题。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理对于确保建筑工程质量的高标准和安全是至关重要的。
下面是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施：1. 增强质量意识：建筑工程所有相关方都应该具备高度的质量意识。
项目管理团队应该加强质量管理培训，确保所有人明确质量标准，并了解质量管理的重要性。
2. 定期检查与评估：建筑工程项目应该定期进行全面的质量检查和评估，以确保施工符合相关的质量标准和规范。
定期的质量评估也可以帮助发现并纠正质量问题。
3. 强化施工监督：雇佣有经验的监理人员来监督施工过程，以确保所有工作都按照规范进行，质量得到保证。
监督人员应该具备丰富的经验和知识，能够识别和解决可能出现的质量问题。
4. 使用高质量材料和设备：选择优质的建筑材料和设备对于提高建筑工程质量至关重要。
用于施工的材料和设备应该符合国家相关的标准，并且经过严格的检验和测试。
5. 建立严格的施工流程与控制：建筑工程项目应该建立清晰的施工流程和控制措施，确保每个环节都按照规范进行。
建立严格的质量控制标准和检查程序，以确保施工质量符合要求。
6. 加强沟通与合作：建筑工程涉及多个参与方，包括设计方、施工方、监理方等。
加强各方之间的沟通和合作，确保共同遵守质量管理的要求，共同努力提高建筑工程质量。
7. 积极采纳新技术和新方法：应用新技术和新方法可以提高建筑工程质量管理效率和准确性。
采用先进的施工技术和设备可以提高施工精度和效率，减少质量问题的发生。
8. 加强事后检查与整改：建筑工程项目完成后，应该进行事后检查和整改，总结经验教训，完善质量管理体系。
对于发现的问题应该及时进行整改和改进，以防止相同问题再次出现。
9.建立健全的质量管理体系：建筑工程项目应该建立健全的质量管理体系，包括制定详细的质量管理流程和标准操作规范，确保质量管理工作的系统性和规范性。
10.注重培养专业人才：培养一支专业的质量管理团队对于加强建筑工程质量管理至关重要。
建筑企业应该加强对质量管理人员的培训和学习，提高其专业素质和质量管理能力。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略随着城市化进程的加快，建筑工程管理及施工质量控制成为越来越受关注的话题。
建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用，而建筑工程管理及施工质量控制直接关系到建筑工程的安全性、可持续性和经济效益。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略成为了当前建筑行业急需解决的问题。
一、加强施工管理，确保施工过程规范提高建筑工程管理及施工质量控制的第一步是加强施工管理，确保施工过程规范。
在建筑工程施工中，管理层应该对施工人员进行培训，确保他们理解并遵守施工规范和标准。
管理层还应制定施工计划、施工流程和施工安全措施，并对施工过程进行全程监控和检查，及时发现和解决施工中的问题。
利用现代化的施工管理技术也是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
可以利用信息化技术对施工过程进行实时监控，以及利用无人机、激光雷达等高科技手段实现对施工现场的实时监测和数据采集，从而及时发现和解决施工中的问题，提高施工质量。
二、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提高建筑工程管理及施工质量控制的关键之一。
质量管理体系应包括质量管理机构、质量管理流程、质量管理人员以及质量管理标准和规范。
建立健全的质量管理体系可以有效地规范施工过程，确保施工质量。
注重质量管理的监督和评估也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一。
管理层应该建立健全的质量监督机制，对施工过程和施工质量进行定期检查和评估，发现问题及时补救，并对施工人员进行奖惩，激励他们提高施工质量。
三、强化施工现场安全管理提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一是强化施工现场安全管理。
建筑工程施工现场安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要保障，同时也是保障施工质量的关键。
在施工现场安全管理中，应该加强对施工人员的安全教育和培训，确保他们具备必要的安全意识和安全技能。
四、推进施工工艺创新，提升施工质量推进施工工艺创新是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
五种提升施工品质的方法
五种提升施工品质的方法在建筑施工领域，提高施工品质是保证工程质量和安全的重要措施。
本文将介绍五种提升施工品质的方法，以便于施工方和相关人员在实践中参考和应用。
一、加强施工计划管理施工计划是施工工程的重要组成部分，合理的施工计划能够确保施工过程的顺利进行。
为了提高施工品质，首先要加强施工计划的管理。
施工方应该编制详细的施工计划，包括各种施工工序的时间安排、人员配备、材料采购等，确保工期的合理安排和施工进度的控制。
同时，施工方还应该根据实际情况对施工计划进行调整和优化，及时解决施工中的问题，避免影响施工进度和质量。
二、加强现场管理和监督现场管理和监督是保证施工品质的重要环节。
施工方应该加强对施工现场的管理，确保所有施工过程符合相关规定和标准。
首先，施工方要对施工现场进行严格的安全管理，建立完善的安全制度和操作规程，确保施工过程中没有安全事故的发生。
其次，施工方要对施工过程进行全面监督和检查，及时发现和纠正施工过程中存在的问题，确保施工质量的稳定和提升。
三、加强质量检测和验收质量检测和验收是提升施工品质的重要手段。
施工方应该加强对施工质量的检测，确保施工过程和产品符合相关标准和规定。
施工方可以通过采集施工过程中的样本并进行检测，以验证施工过程中的质量问题。
同时，在施工完成后，施工方应该进行全面的质量验收，确保施工的最终成果符合设计要求和合同约定。
四、加强人员培训和技术支持人员培训和技术支持是提升施工品质的重要保障。
施工方应该加强对施工人员的培训，提高其技术水平和质量意识。
施工方可以通过举办培训班、组织技术交流等方式，提供技术支持和交流平台，提升施工人员的专业能力和素质。
同时，施工方还应该关注新技术和新材料的研发和应用，不断引进先进的施工技术和工艺，提高施工品质和效率。
五、加强合作和沟通合作和沟通是提升施工品质的重要机制。
施工方应该与相关各方建立良好的合作关系，加强沟通和协调。
在施工过程中，施工方需要与设计方、监理方、材料供应商等各相关方保持密切联系，及时共享信息，解决问题。
加强工程质量管理五个方面
加强工程质量管理：五个关键方面一、规划设计规划设计是工程项目的起点，也是影响工程质量的关键因素。
在规划设计阶段，应充分考虑项目的功能需求、技术要求和实际情况，进行科学合理的设计。
同时，要注重设计的可实施性和优化，避免因设计不合理导致施工难度增加或工程质量问题。
二、建筑材料建筑材料的质量直接关系到工程的质量。
在施工过程中，应严格把控材料的质量，确保所选材料符合设计要求和相关标准。
此外，应对材料进行合理的储存和运输，防止材料损坏或变质。
对于关键材料，应进行质量检测，确保其性能和规格符合要求。
三、施工过程施工过程是影响工程质量的重要环节。
在施工过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行操作，确保施工质量和安全。
同时，应加强施工现场的管理，合理安排施工进度，保证施工过程的连续性和稳定性。
对于施工中出现的问题，应及时处理并采取相应的措施，防止问题扩大或影响工程质量。
四、质量检测质量检测是保证工程质量的重要手段。
在施工过程中，应对关键节点和隐蔽工程进行质量检测，确保其符合设计要求和相关标准。
同时，应在施工完成后进行全面的质量检测，对不符合要求的部位进行整改或返工。
质量检测应遵循客观、公正、准确的原则，确保检测结果的真实性和可靠性。
五、人员培训人员是工程质量管理中的重要因素。
为了提高工程质量，应对相关人员进行培训和教育，提高其技能水平和质量意识。
通过培训，可以使人员更好地掌握施工规范和操作技能，增强其对质量管理的重视程度，从而保证工程的施工质量。
同时，应加强人员的职业道德教育，提高其责任心和敬业精神，为工程质量的提高提供有力保障。
加强房屋建筑施工质量管理的措施
加强房屋建筑施工质量管理的措施1.加强施工组织管理：在房屋建筑施工过程中，建立完善的施工组织管理体系，明确各施工单位的责任和任务，确保施工作业按照规范进行。
同时，加强现场管理，严格按照图纸和设计要求进行施工，减少施工错误和疏忽。
2.加强质量监督检查：建立健全的质量监督机构，加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合相关标准和法规要求。
通过定期进行质量检查，及时发现和纠正施工过程中的问题，防止质量不良问题的发生。
3.提高施工人员素质：加强施工人员的培训和教育，提高他们的技能水平和安全意识，确保施工过程中的复杂操作操作正确无误。
同时，加强施工人员的管理，建立激励机制，激励他们积极参与质量管理，提高施工质量。
4.严格控制施工材料质量：建立供应商合格评估机制，严格控制施工材料的质量。
采购施工材料时，要选择可靠的供应商，对每批材料都进行严格的检验，确保材料符合质量要求。
同时，对材料的运输、储存和使用进行严格管理，防止材料受到损坏或污染。
5.加强施工现场安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监控，严格执行安全操作规程，保障施工人员的安全。
在施工过程中，加强对危险源的控制和防范，避免安全事故的发生。
6.引入先进的施工技术和设备：引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少施工风险。
通过科技创新，推动建筑施工行业的发展，提高工作质量和效益。
7.加强施工质量验收工作：在房屋建筑施工结束后，进行全面的施工质量验收工作。
严格按照国家和行业相关标准进行验收，对施工合格的房屋进行认定，确保房屋质量符合要求。
总之，加强房屋建筑施工质量管理需要从组织管理、监督检查、施工人员素质、材料质量、现场安全管理、施工技术设备和施工质量验收等方面进行综合考虑和措施实施，从而确保房屋建筑施工质量的有效管理和提升。
提高建筑工程质量监督管理的措施
提高建筑工程质量监督管理的措施建筑工程质量监督管理是保障建筑工程质量的重要环节。
在提高建筑工程质量监督管理方面，可以采取以下措施：1.加强监督力度：建立健全建筑工程监督管理机制，加大对建筑工程质量的监督力度。
通过加大巡查频率、提高质量检查比例等方式，及时发现和纠正建筑工程中的质量问题。
2.完善监督体制：建立健全质量监督管理机构，加强对监理单位和建筑单位的管理。
对监理单位和建筑单位的资质进行评估，确保其具备相应的监理和建筑能力，从源头上提高建筑工程质量的管控力度。
3.加强技术支持：建立建筑工程质量技术支持体系，提供相关技术支持和指导。
开展培训，提高施工人员的技术水平，提高他们对建筑工程质量的关注和重视。
4.完善质量标准：制定和更新适应国家和地方实际的建筑工程质量标准，确保其科学合理和具体明确。
建立有效的质量管理制度，明确建筑工程质量的各环节和要求，并加强对施工过程的控制。
5.强化责任追究：建立健全建筑工程质量事故责任追究制度，对于质量问题严重的建筑工程事故，要追究相关责任。
加大对质量问题的处罚力度，提高违规成本，形成强大的威慑力。
6.推行信息化管理：建立建筑工程质量监督管理信息系统，实现对建筑工程质量的全过程监管。
通过信息化手段，实时掌握工程质量的动态情况，及时发现和解决问题，提高监督管理的效能和效率。
7.加强与相关部门的协作：加强与规划、设计、施工等部门的协作，形成联防联控机制。
建立信息共享平台，加强信息互通和共享，提高协同作战能力，形成合力，共同提高建筑工程质量的监督管理水平。
8.加大宣传力度：加大对建筑工程质量监督管理相关政策措施的宣传力度，增强全社会的监督意识。
通过舆论引导和宣传教育，形成全民关注建筑工程质量的良好氛围，形成形式与实质相结合的监督管理格局。
综上所述，提高建筑工程质量监督管理需要从多个方面入手，建立完善的监督管理机制和体系，强化相关技术支持，完善质量标准，实施责任追究制度，推行信息化管理等措施，以实现建筑工程质量的提升和全面监督管理的有效实施。
加强建筑管理质量 切实提高管理水平
加强建筑管理质量切实提高管理水平建筑管理质量是保证建筑工程质量的关键环节之一，直接影响到建筑工程的安全、可靠、经济和使用效果。
加强建筑管理质量，提高管理水平，是建筑行业不可或缺的重要任务。
本文将从建筑管理质量的重要性、加强建筑管理质量的措施、提高管理水平的途径等方面进行论述。
一、建筑管理质量的重要性1. 保证建筑工程质量。
建筑管理质量是确保建筑工程施工过程中各项工作按照设计要求、施工规范进行的重要措施。
只有严格遵守建筑管理质量要求，才能保证工程质量的可靠性和稳定性。
2. 提高工程进度。
加强建筑管理质量，可以有效地控制建筑工程的进度。
通过合理安排施工工序、确保材料供应和工人安排的合理性，可以提高工程的施工效率，保证工程按时完成。
3. 降低工程成本。
做好建筑管理质量可以减少材料的浪费，提高资源的利用率，降低建筑工程的成本。
通过对施工质量的控制，减少后期维护和修缮的费用，实现经济效益的最大化。
4. 提高企业形象。
建筑管理质量直接影响到建筑企业的声誉和形象。
只有在建筑工程高质量的管理下，企业才能获得社会的认可和信任，提升自身在市场竞争中的竞争力。
1. 加强施工管理。
建筑施工管理是保证工程质量的核心环节，要加强施工现场的日常管理，确保施工过程符合设计和规范要求。
通过做好施工计划、加强工程监理等方式，提高施工管理水平。
2. 加强材料质量控制。
材料是建筑工程的基础，要确保选用的材料具有合格的质量和性能。
建立健全材料进场验收制度，加强对材料质量的监督和检测，杜绝假冒伪劣材料进入工程施工。
3. 增强施工人员的技能和素质。
施工人员是建筑工程的主体，他们的技能和素质直接影响到工程质量。
要加强施工人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平，确保能够胜任各项工作任务。
4. 强化工地安全管理。
安全是建筑工程的首要任务，加强工地的安全管理是确保工程质量和施工人员安全的重要手段。
要加强对施工现场的安全监控，制定并执行严格的安全操作规程，确保施工现场的安全。
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加强建筑施工的质量管理
作者：刘健
来源：《装饰装修天地》2015年第11期
摘要：民用建筑的施工质量管理对于这个社会来说是非常重要的，提高质量，是功在当代，利在千秋的事情，所以，我们必须在施工质量的管理上予以必要的重视，在以后的施工中尽量不发生惨剧。
本文主要讲述质量控制的方法和措施，对影响建筑施工质量控制的因素进行了分析，从而有效使建筑施工质量更科学及合理性。
关键词：民用建筑;施工;质量管理
前 ;言
随着企业市场化的深入，市场对产品质量的要求越来越高，其重要性也被提高到了另外一个层次。
而具体对于施工单位来说，工程质量就是该企业的品牌，就是它运营下去的生命线。
而工程质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展的大事，特别是住宅工程质量与人民的生活息息相关。
一旦建筑工程质量没有把好关，人民的生命安全和社会的稳定就会受到非常大的威胁，汶川大地震就是一个非常典型的例子，所以作为施工单位，怎么样有效提高施工质量，是一个无法避免，需要认真面对的问题。
一、建筑施工质量管理的特点
我们都知道，建筑工程的项目质量特点是由建筑工程的特点所决定的。
工程项目的特点为单件性、生产周期长、风险大、产品的独特性、投资大、具有重要的社会价值和影响等。
因此根据其特点，建筑工程项目质量的特点就可以归结为以下几个：
1.影响因素多
工程项目的质量受到很多因素的影响，施工质量的好坏不仅受设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、项目决策、技术措施、管理制度、施工方案、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，而且还会受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。
在这么多的因素影响下，建筑施工的质量的确很难得到百分之百的保证，所以控制起来相对就比较困难，需要施工过程中各个人员的认真对待。
2.质量波动大
建筑工程项目不像其他的产品一样可以根据固定的生产流水线进行批量生产，它的施工并没有固定的生产流水线，而且一般是在露天环境下所生产，没有稳定的生产环境，所以质量的波动性非常得大。
3.质量变异大
建筑工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性，不管是任何—个环节还是任何一个因素出现问题都会使整个工程项目系统受到影响，使其质量得不到保证，并且使工程项目的质量受到损害，甚至会出现质量事故。
所以其质量的变异性非常之大。
4.质量隐蔽性
工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程.导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。
应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理，不能在事后仪凭经验直觉判断。
5.终检的局限性
建筑工程项目建成后不可能像一般工业产品那样依靠终检来判断产品的质量好坏，或者将产品拆卸、解体来检查其内在的质量，或对不合格零部件进行更换。
工程项目的终检需要在竣工后进行验收，而竣工后的验收根本无法进行工程内在质量的检验，从而根本无法发现隐蔽的质量缺陷。
因此，工程项目的终检存在着一定的局限性，只能检查出外在可以看出的缺陷，建筑工程的这一特点就要求工程质量控制应以预防为主，治理为辅，防患于未然。
6.意义重大
工程项目质量的优劣不仅有经济意义，看其投入是能带来利润，还是会得到亏损的结果，而且还具有非常重要的社会意义，如果质量达到标准，那么就可以保证人民生命财产安全和社会的稳定和谐。
7.受投资和进度的制约
质量、投资、进度控制是工程的三大目标控制，它们之间相互制约又相互统一。
项目的质量不是独立的，它受投资和进度的影响，也不能只关注质量而忘了投资的多少，和进度的要求，所以在控制项目质量时，一定要考虑投资和进度对质量的影响。
二、影响建筑施工质量的因素
1.人员因素
人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程项目建设的全过程，包括领导干部、技术人员管理人员、生产人员和服务人员，他们的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都会直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，均对工程质量的最后结果产生重要的作用，他们也是形成工程质量的决定因素。
那么人员的哪些当面会影响工程的质量呢？
1.1 人的思想，即质量意识，按照全面质量管理的观点，他们应当树立五大观念：1.为用户服务的观念用数据说话的观念，
2.社会效益的观念，
3.企业效益质量的观念，
4.成本的效益观念，
5.工期的观念。
1.2 人的技术素质。
建筑施工中的领导干部和技术人员应当具有较高的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导的能力;而生产人员则必须具备精湛的技术技能以及一丝不苟的技术操作精神;最后，服务人员理应做好技术服务和生活服务的工作，以出色的工作质量来间接地保证工程质量。
因为服务人员的态度好坏直接影响到施工人员的工作心情，所以会给工程质量带来间接的影响。
这三个阶层的素质会相互影响，最后反应在建筑施工的质量上来，所以他们之间的协调也变得尤为重要。
2.材料和半成品因素
建筑材料、构配件和半成品等，是工程建设的物质条件，工程质量的基础。
只有拥有了高水平的建筑材料和半成品的质量，才会有高水平的工程质量的结果。
因此，务必对建筑材料和半成品要把好“四关”，这四关就是材料采购关、试验检验关、运输保管关和材料的使用关。
材料和半成品的质量是建筑施工最后质量的基础，而抓管理必须高度重视材料的管理。
在施工中要懂得节约，但是对于质量的要求却是一点都不能松懈的，一旦松懈，后果将会不可设想。
如果在施工中需要运用新材料，那么必须对其进行鉴定并掌握它的加工和使用技术，才能使其成为质量保证的新因素。
现在的建材市场产品质量比较混杂，所以对材料和半成品实行施工全过程的质量预控是很有必要的。
如施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸要求，应有符合规范要求的质保书，对没有或项目不全的质保书，应进行机械性能及化学分析复验，不符合要求的，坚决不能使用，杜绝因材料不合格而可能造成的浪费和质量事故。
3.工艺方法
工艺方法除了前面提到的人的技术素质以外，还包括技术方案、组织设计、技术装备、技术标准与技术规程，设计文件、技术档案和技术资料、技术情报、检验和检测技术、计量等等，它存在于生产活动的全过程之中。
技术的作用，最终会体现在产品的质量上，因此，要非常重视技术装备的配备数量和水平，需要在施工的全过程中建立符合技术规律的工艺流程、质量标准、操作规程，并严格执行，建立严格的质量考核制度并且加强对设计图纸的学习与审查，对设计文件质量要把好最后一关。
最后，对待技术信息要有一定的灵敏度，信息只是的储备要丰富且适用。
检验、计量等技术服务工作要做好，并做到不断得改进和提高工艺水平，这些都是保证工程质量稳定提高的重要因素。
三、合理完善的管理制度
一个成功的建筑物肯定不是某一个人或某个单独一方的成就，是所有人共同创造了这个建筑，正是因为如此，一个工程的各方应该多多展开交流，正确认识彼此间的关系。
重庆某居民楼盘在“5.12汶川大地震”时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到了3cm。
居民楼出现这种情况肯定是不能允许的，那么这样的状况到底是施工方的责任还是设计方，亦或是监理方的责任，也不得而知。
但是这种状况的发生所造成的影响肯定是非常不好的。
如果设计方，施工方和监理能够认真做好自己的工作，遇到有些特殊情况，三方能够一起探讨解决，相信出现上述情况的可能几乎为零。
只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。
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